Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. Характеристика и выбор предпринимательской идеи5
2. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия17
3. Порядок создания предприятия18
4. Разработка учредительных документов21
5. Описание партнерских связей21
7. Налогообложение предпринимательской деятельности23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ26
Выдержка из текста работы
Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, ксожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная своюдеятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу вматериальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четкоопределить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Всеэти задачи помогает решить бизнес-план, который является основойпредпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследованиеразличных сторон работы любой фирмы.
Врыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, которыйиспользуется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процессфункционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решитьследующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение конкретныхнаправлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор состава иопределение качественных показателей товаров и услуг, которые будутпредлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек, оценкасоответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям подостижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий поизучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналамсбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствияматериальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.
Он должен бытьпредставлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкоепредставление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому несуществует жестко регламентированной формы его представления и структуры.Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываетсяосновная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы иудовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливаетсястратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяютсяорганизационная и производственная структуры, формируется финансовый проектдела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям,описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделовплана определяется спецификой компании и области ее деятельности.
Именно бизнес-планпозволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможныеварианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-планне командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычнатекучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.
К тому же, достаточноотгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгоесуществование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмамприходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершеннодругую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешногоразвития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который долженосновываться на международных стандартах.
Длясвоего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торговогооборудования.
Ядумаю, что это будет достаточно прибыльным делом. Потому что сейчаспроизводимый нами товар пользуется спросом. В наше время люди хотят окружитьсебя красотой и качеством. Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мыпредоставляем людям качественный товар по европейским стандартам.
Ккаждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся максимальноудовлетворить все его запросы.
Основные цели нашей фирмы:
1.<span Times New Roman"">
2.<span Times New Roman"">
3.<span Times New Roman"">
Конкретные цели фирмы:
1.<span Times New Roman"">
2.<span Times New Roman"">
Производственный план фирмы “master com” сотавляется для того, чтобыубедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужномколличестве и с требуемым качеством в определенные сроки.
Фирма “master com”– это вновь созданное предприятие. Планируется арендовать склады вчерте города, для наиболее удобного доступа к ним. На нем планируется хранитьматериалы, а также организовать мастерскую где будем производить свой товар.
Всематериалы для производства товара планируется закупать по проверенным каналампо оптовым ценам.
Оборудование и инструменты для производства будут закупаться вспециализированных магазинах или на специальных рынках.
Длядоставки материалов, оборудования, а также готового товара покупателю будетиспользоваться транспорт, который находится на балансе фирмы.
Необходимое оборудование
Кол – во единиц
1. Эл. Пила
2. Пила ручная
3. Эл. Дрель
4. Эл. Шуруповерт
5. Отвертки
6. Нажевка по металлу
7. Шлиф. Машинка
Прилавок остекленный 2/3
800х400х900
№
Наименование материала
Норма
Единица материала
Цена за единицу
Сумма
ЛДСП
180-90 см.
200-300см
1050 р
283р50к
стекло
200-80см.
144р
Алюминиевый профиль
160см.
128р
Держатель стекла
10шт
200р
Заглушка
20шт
Шурупы
20шт
1р50к
аммортизация
Эл. энергия
10р50к
Зар. плата
100р
Итого
928р
Продажная цена: 1600 рублей (включаясебестоимость, прибыль предприятия, НДС, торговую наценку).
Услуги фирмы “mastercom” попроизводству торгового оборудования максимально удовлетворяют запросы рынка.
Главным преимуществом нашей фирмы являются:
1.<span Times New Roman"">
Наша фирма использует материалыпостоянных проверенных поставщиков.
2.<span Times New Roman"">
3.<span Times New Roman"">
4.<span Times New Roman"">
5.<span Times New Roman"">
6.<span Times New Roman"">
Все недостатки, обнаруженные в течении месяца, фирмаобязуется устранить за свой счёт.
Постояннымклиентам скидки!
В проекте нашей фирмы находятсяразработки по расширению бизнеса.
О нашей фирме можно узнать из рекламы потелевизору, радио, через интернет.
Проведя маркетинговые исследования рынкапредложений услуг по производству торгового оборудования, мы составили таблицупо процентному соотношению востребованности фирм.
«Модерн»
«Вавилон»
«Юпитер»
51,2%
38,8%
10%
Мы предлагаем проанализировать график,таблицу чтобы сделать правильные выводы и достойный выбор:
ИЗУЧЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПОСОЦИАЛЬНОМУ
ПОЛОЖЕНИЮ.
Количество
человек в
семье
В том числе
пенсио-нер
служа-
рабочий
студент
старший
школьник
младший
школьник
4
1
1
1
1
5
2
1
2
3
2
1
6
1
2
1
1
1
4
1
1
1
1
5
1
2
1
1
3
1
1
1
4
1
1
1
1
4
2
1
1
4
1
1
1
1
<span Times New Roman";mso-hansi-font-family:«Times New Roman»; mso-char-type:symbol;mso-symbol-font-family:Symbol">å
42
4
6
12
4
9
7
пенсионер
служащий
рабочий
студент
старший
школьник
младший
школьник
С кемсобираемся организовать своё дело.
В нашей фирме работают специалисты высокого класса.Для рабочих обязательно профессиональное образование, а для остальныхработников высшее образование. Подбор кадров осуществляется по провереннымканалам, через посредников и бюро по трудоустройству, которые берутся напостоянную работу. Их квалификация проверяется и отбираются лучшие.
Организационная схема управленияпредприятием:
<img src="/cache/referats/14321/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1026 _x0000_s1040">
<img src="/cache/referats/14321/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1027 _x0000_s1034 _x0000_s1041"> <img src="/cache/referats/14321/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1028 _x0000_s1035 _x0000_s1042">
<img src="/cache/referats/14321/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1029 _x0000_s1036 _x0000_s1043"> <img src="/cache/referats/14321/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1030 _x0000_s1037 _x0000_s1044">
<img src="/cache/referats/14321/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1031 _x0000_s1038 _x0000_s1045">
<img src="/cache/referats/14321/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1033 _x0000_s1039 _x0000_s1046">
Обязанности служащих фирмы “master com”:
Директор:
-<span Times New Roman"">
-<span Times New Roman"">
-<span Times New Roman"">
-<span Times New Roman"">
-<span Times New Roman"">
Зам.директор:
-<span Times New Roman"">
-<span Times New Roman"">
-<span Times New Roman"">
-<span Times New Roman"">
Глав.бух.:
-<span Times New Roman"">
-<span Times New Roman"">
-<span Times New Roman"">
Штатное расписание.
Наименование должностей
Колличество единиц
Зар.плата в руб. за 1 месяц
5000
Зам.директор
4000
Глав.бух
3500
Дизайнер
3000
Мастер
3000
Рабочие
2000
Уборщица
1000
Фонд зар.платы
23500
Стимулирование труда:
Доходработников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда. Чембыстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов, тем выше доход,а значит и выше зар.плата рабочих.
Причины рисков:
1.<span Times New Roman"">
2.<span Times New Roman"">
3.<span Times New Roman"">
4.<span Times New Roman"">
5.<span Times New Roman"">
Способы по снижению рисков:
Политические риски:
-активное участиеучредителей во взаимодействии с властными структурами;
— придание фирме статусапредприятия городского масштаба.
Юридические риски:
-четкая и однозначнаяформулировка соответствующих статей в документах;
-привлечение дляоформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;
Производственные риски:
-подбор профессиональныхкадров;
-постоянное обучениеперсонала, поощрение (моральное и материальное) повышения квалификацииработников;
разработка и использование продуманной системыконтроля качества услуг;
— своевременное выделениедостаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования иприспособлений;
Финансовый план.
Издержки по организации производства.
Чтобы ответить на вопрос: « Сколько нужно средствдля того, чтобы открыть нашу фирму? »,нужно составить детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, дляоткрытия предприятия и его начальной деятелбности.
1. Покупка оборудования
30000 руб.
2. материалов
10000 руб.
3. лицензия
3000 руб.
4. аренда помещения
5000 руб.
5. страховка
4000 руб.
6. коммерческие расходы
8000 руб.
7. прочие расходы
10000 руб.
Всего:
70000 руб.
Из этихрасчетов видно, что для организации фирмы понадобится: 70000 рублей.
Часть этойсуммы я покрою собственным капиталом (30000 руб.), а также возьму ссуду вбанке. В последствии часть дохода будет идти на погашение этой ссуды.
Из талицыдоходов и расходов можно сделать вывод, что полного возврата вложенных средствможно ожидать через шесть месяцев после открытия фирмы, а дальше будем получатьдоход.
Месяц
Январь
февраль
март
апрель
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Доход от продаж
61 550
74 160
68 460
88 430
59 700
80 060
97 730
112900
133 950
132 230
101 400
111 548
Затраты на покупку
27 697
31 148
28 754
37 141
25 074
33 626
41 047
47 418
56 259
55 537
42 588
46 851
Валовая прибыль
33 853
43 014
39 706
51 289
34 626
46 434
56 683
65 482
77 691
76 693
58 812
64 697
Общие расходы на:
Покупка лицензии
3 000
Аренда
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
Страховка
4 000
4 000
Зар.плата
13 500
18 500
20 500
23 500
