Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА6
1.1. Сущность заработной платы и ее основные функции6
1.2. Формы и системы оплаты труда9
1.3. Бестарифная система оплаты труда и ее разновидности18
1.4. Использование премий, надбавок и доплат для поощрения работников25
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ
И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ29
2.1. Краткая характеристика ООО «Жилкомсервис»29
2.2. Организация оплаты труда работников предприятия31
2.3. Экономический анализ затрат на оплату труда
и рекомендации по их оптимизации39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ55
ГЛОССАРИЙ58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ60
ПРИЛОЖЕНИЯ63
Выдержка из текста работы
В условиях рыночной экономики в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно хозяйствующим субъектам, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования ее результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков, премий, надбавок, социальных льгот, начисленных в денежной и натуральных формах независимо от источников финансирования, включая денежные суммы, начисленные в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск и так далее).
Проблемы оплаты труда в современных условиях хозяйствования становятся все более острыми и актуальными еще в связи и с тем, что для весьма значительного числа предприятий регулярность и размер выплат предопределяют не только перспективы развития самих организаций, но и обеспечивают физическое выживание их персонала. Вместе с тем, даже в тех случаях, когда уровень благосостояния является достаточно высоким, проблемы создания эффективной системы оплаты труда становятся рано или поздно актуальными для них.
Проблемы экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия остается злободневной. Происшедшие в последние годы изменения в отношении собственности лишь углубило ее.
Под оплатой труда согласно ст. 129 ТК РФ понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
В свою очередь «заработная плата» — это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а так же выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Таким образом, понятие «оплата труда» значительно шире чем «заработная плата», и отличается от последнего тем, что предусматривает не только систему расчета заработной платы, но и используемые режимы рабочего времени, правила использования и документального оформления рабочего времени, используемые нормы труда, сроки выплаты заработной платы и т.п.
Основными задачами учета труда и его оплаты являются:
точный учет личного состава работников, отработанного ими времени и объема выполняемых работ;
правильное исчисление сумм оплаты труда и удержаний из нее;
учет расчетов с работниками организаций, бюджетом, органами социального страхования, фондами обязательного медицинского страхования и Пенсионным фондом РФ;
контроль за рациональным использованием трудовых ресурсов, оплаты труда и фонда потребления;
правильное отнесение начисленной оплаты труда и отчислений на социальные нужды на счета издержек производства и обращения и на счета целевых источников.
1. Основы организации оплаты труда в современных условиях
1.1 Современные формы оплаты труда
Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение — обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.
Формы, системы и размер оплаты труда, премии, надбавки, а также другие виды доходов работников предприятий, не связанных с бюджетным финансированием, устанавливаются предприятием самостоятельно. Вопросы оплаты труда регулируются с помощью договоров.
Труд работников может оплачиваться повременно, сдельно или по другим системам, выбор которых зависит от ряда факторов: организации производства и труда, особенностей технологического процесса, характера, применяемого оборудования, требования к качеству продукции, использованию трудовых и материальных ресурсов.
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждение по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.
Обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы включает индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги. В организациях, финансируемых из соответствующих бюджетов, индексация заработной платы производится в порядке, установленном законами и иными нормативными правовыми актами, а в других организациях — в порядке, установленном коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом организации.
Основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная. На практике повременная и сдельная формы оплаты труда используются в виде различных систем. В структуре любой системы оплаты труда можно выделить две части: относительно постоянную — гарантированную часть оплаты труда в соответствии с тарифной ставкой (должностным окладом), сдельной расценкой и переменную, которая предназначена для увязки размера оплаты с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятия в целом (премиальные и поощрительные выплаты).
В случае, когда в процессе работы необходимы совмещение профессий и взаимосвязь исполнителей, оплата труда, как сдельная, так и повременно-премиальная, может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы.
1.1.1 Повременная оплата труда
Повременная — форма заработной платы, при которой оплата труда зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.
Применение повременной формы оплаты труда наиболее целесообразно в следующих условиях:
на участках и рабочих местах, где обеспечение высокого качества продукции и работы является главным показателем работы;
при выполнении работ по обслуживанию оборудования, а также на конвейерных линиях с регламентированным ритмом;
на работах, где учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию;
на работах, которые можно формально пронормировать и учесть их результаты, но выработка при выполнении этих работ не является основным показателем.
Для того чтобы применение повременной оплаты труда было эффективным, необходимо наличие:
тщательного учета фактически отработанного времени;
должностных инструкций по категориям работников и контроль за их исполнением;
системности в проведении аттестации и пересмотра квалификационного уровня сотрудников.
Размер оклада (тарифной ставки) для рабочих и служащих устанавливается с применением часовых тарифных ставок рабочих-повременщиков либо месячных должностных окладов. Схема окладов и тарифных ставок рабочих и служащих отражается в штатном расписании. Оплата труда работников складывается из оклада (тарифной ставки), надбавки за выслугу лет, премии, ежемесячной доплаты к окладу, если это предусмотрено трудовым договором), иных доплат и надбавок.
При повременной форме оплаты работникам выплачивается заработная плата за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. Однако для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников (нормированные задания). В том случае, если работник отработал не все рабочее время, заработная плата начисляется за фактически отработанное время.
Различают простую повременную систему оплаты, труда и повременно-премиальную:
— простая повременная — оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;
— повременно-премиальная — оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.
Для расчета заработка при повременной оплате труда достаточно знать количество фактически отработанного времени и тарифную ставку. Поэтому табель учета использования рабочего времени является основным документом для начисления заработной платы.
Заработок рабочих определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней.
Заработок других категорий работников определяют следующим образом:
— если работник отработал все рабочие дни месяца, то в оплату ему ставят установленные оклады;
— если же работник отработал неполное число рабочих дней, то заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество дней и умножением полученного числа на количество фактически отработанных дней.
Простая повременная система оплаты труда недостаточно обеспечивает непосредственную связь между конечными результатами труда работника и его заработной платой. Поэтому широко распространена повременно-премиальная система оплаты труда, при которой учитывается количество и качество труда, усиливаются ответственность и личная материальная заинтересованность в результатах работы, так как премирование производится за ликвидацию простоев оборудования и простоев рабочих, экономию времени, безаварийную работу машин, оборудования, экономию материалов. Максимальные размеры премий и показатели премирования определяются Положением о премировании, которое разрабатывается на предприятии.
Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулирования дальнейшего их возрастания.
Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, у организации — обязанность уплатить эту премию. Именно такие премии являются составной частью повременно-премиальной и сдельно-премиальной систем оплаты труда.
При повременно-премиальной системе заработная плата работника может быть определена по следующей формуле:
З пл = S * t *(P + K + L/100),
где S — часовая (дневная) тарифная ставка;
t — фактически отработанное время;
P — размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение установленных показателей и условий премирования;
K — размер премии за каждый процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования в %;
L — процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования.
1.1.2 Сдельная оплата труда
Сдельная — форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.
Сдельная оплата труда стимулирует рост его производительности и увеличение выпуска продукции. Однако материальное стимулирование роста выработки может дать положительные результаты лишь тогда, когда у работодателя имеется реальная необходимость увеличить выработку, перевыполнить установленные нормы, задания или планы при данном уровне техники и применяемой технологии.
Сдельную форму заработной платы наиболее целесообразно применять:
при потребности производства в увеличении выпуска продукции и необходимости на данном участке стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции (объема выполняемых работ);
при наличии реальных возможностей увеличения выработки при соответствующем качестве продукции и при сокращении затрат времени на единицу продукции, которые непосредственно зависят от данного рабочего или бригады;
при применении технически обоснованных норм труда и возможности точного учета объема (количества) выполняемых работ.
Такие условия характерны для производств, где применяется ручной, механизировано-ручной и механизированный труд. Необходимо учитывать, что, если даже имеются все условия для значительного увеличения выпуска продукции, но ухудшается ее качество, нерационально используются материальные ресурсы и преждевременно изнашивается оборудование, то применять сдельную форму оплаты нецелесообразно.
Сдельную форму оплаты целесообразно применять на участках (в бригадах) и видах работ, где возможны установление равнонапряженных (т.е. обоснованных) норм труда, тарификация работ в строгом соответствии с требованиями тарифно-квалификационного справочника, строгий учет количественных результатов труда и контроль за качеством выполняемых работ при обеспечении рациональной организации труда, исключающей простои и перебои в работе из-за несвоевременной выдачи производственных заданий, инструмента, материалов и т.п.
Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы по способам:
определения сдельной расценки (прямая, косвенная, прогрессивная, аккордная);
расчетов с работниками (индивидуальная или коллективная);
материального поощрения (с премиальными выплатами или без них).
К разновидностям сдельной формы оплаты труда относятся:
прямая сдельная — при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;
сдельно-премиальная — предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака, рекламации и т.п.);
сдельно-прогрессивная — предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки;
косвенно-сдельная — применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают;
аккордная — система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения.
Сдельная оплата труда — это порядок начисления заработной платы работнику или группе работников (в частности, бригаде) в заранее установленном размере за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках, метрах и т.п.). При сдельной системе оплаты труда оплате подлежит количество фактически произведенной продукции.
Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки.
Сдельная расценка может быть определена также путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.
При коллективной (бригадной) сдельной форме оплаты труда применяются как индивидуальные (пооперационные), так и комплексные (коллективные) сдельные расценки.
Индивидуальные сдельные расценки рассчитываются в том же порядке, что и при индивидуальной организации заработной платы.
Комплексная (коллективная) сдельная расценка — это размер оплаты единицы (планово-учетной) конечного результата коллективного труда бригады, установленный на основе комплексной нормы труда (нормы времени, выработки).
Прямая сдельная — это плата труда, при которой заработная плата рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.
При прямой индивидуальной сдельной системе заработной платы заработок рабочему (Зпл) может быть определен по следующей формуле:
Зпл = ? Rn * Gn
где Rn — расценка на n-й вид продукции или работы;
Gn — количество обработанных изделий n-го вида.
При прямой коллективной сдельной системе заработок рабочих может быть определен с использованием коллективной сдельной расценки и общего объема произведенной продукции (выполненной работы) бригады в целом.
При использовании сдельно-премиальной системы предусматривается выплата рабочему в дополнение к сдельному заработку, начисленному по расценкам, премии за достижение установленных индивидуальных и коллективных (количественных или качественных) показателей.
В качестве показателей премирования рабочих используются: рост производительности труда, улучшение качества продукции (отсутствие брака, рекламации и т.п.), освоение новой техники и технологии, снижение материальных затрат и т.д. Как показывает опыт, премирование целесообразно осуществлять по двум — трем одновременно применяемым показателям и условиям премирования.
Рабочих, занятых обслуживанием основного производства, премируют по показателям, непосредственно характеризующим улучшение качества работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции, улучшение коэффициента его использования, бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментами, энергией, транспортными средствами и т.д.
При исчислении оплаты труда в соответствии с премиальной системой, принятой на предприятии, все премии, предусмотренные Положением о премировании, будут являться составной частью фактического заработка работника. Премия может устанавливаться в твердой сумме или в процентах от тарифной ставки работника. Как правило, размер премии устанавливается в процентном отношении к заработной плате.
Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по
повышенным расценкам согласно установленной шкале (по прогрессивно нарастающим расценкам).
При такой системе заработок рабочего растет быстрее, чем выработка, поэтому данная система вводится обычно временно (на три — шесть месяцев) на решающих участках основного производства, где сложилась неблагоприятная ситуация с выполнением плана производства продукции.
Косвенно-сдельная оплата труда применяется для повышения производительности труда работников вспомогательных служб (дежурного персонала: слесарей, электриков, наладчиков оборудования и др.), которые влияют на результат работы (например, цеха), не производя продукцию, а обслуживая определенный участок производства (оборудование, рабочие места).
Учет выработки вспомогательных рабочих затруднен, поэтому размер заработной платы рабочего при косвенно-сдельной оплате труда находится в зависимости от результата труда обслуживаемых им основных производственных рабочих, на работу которых он косвенно оказывает влияние. Если цех, который обслуживает вспомогательный рабочий (например, наладчик оборудования), перевыполняет норму, то его заработок, исчисленный по тарифной ставке соответствующего разряда, увеличивается на коэффициент перевыполнения нормы, т.е. исчисляется в процентном отношении к заработку основных рабочих.
Обязательным условием введения косвенно-сдельной оплаты труда является возможность закрепления вспомогательных рабочих за определенным оборудованием или рабочими-сдельщиками, от выработки которых зависит их оплата.
Общий заработок работника определяется умножением косвенной сдельной расценки на объем произведенной продукции (выполненной работы) основными рабочими, обслуживаемыми данным вспомогательным рабочим.
Общий заработок вспомогательного рабочего определяется умножением тарифного заработка за отработанное время на коэффициент выполнения нормы выработки в среднем по всем объектам, обслуживаемым этим рабочим.
Общий заработок рассчитывается умножением коэффициента, характеризующего соотношение тарифных ставок вспомогательных рабочих и тарифных ставок обслуживаемых ими рабочих, на фактический сдельный заработок обслуживаемых рабочих.
Такую оплату рационально использовать в тех случаях, когда уровень автоматизации обслуживаемого оборудования настолько высок, что основные рабочие оказывают сравнительно небольшое влияние на увеличение выпуска продукции сверх установленных норм. Зависимость между результатами труда дежурных слесарей и электриков и выпуском продукции с оборудования значительно возрастает, когда простои оборудования в основном связаны с техническими неполадками, за которые несет ответственность дежурный персонал.
Однако практика показывает, что чаще всего такая оплата нерациональна, поскольку простои оборудования происходят по различным причинам, и только часть из них: (около 10 — 30% всех простоев оборудования) может оказаться результатом плохой работы дежурного персонала. Кроме того, в связи с различной квалификацией и опытом основных рабочих на одном и том же оборудовании производится разное количество продукции. Вследствие этого выработка основных производственных рабочих и выпуск продукции не всегда достаточно точно отражают объем трудовой деятельности дежурного персонала. Поэтому при оплате труда вспомогательных рабочих в таких условиях чаще всего используются повременные системы.
Аккордная оплата труда — система, при которой оценивается общий комплекс различных работ, объем которых заранее оговорен в соглашении. В договоре указывается предельный срок выполнения работ, а оплата труда производится по результатам работы.
Аккордная система оплаты труда применяется, прежде всего, там, где труд не поддается нормированию — при выполнении ремонтных и прочих работ, когда выполняет работу комплексная бригада, т.е. состоящая из рабочих различных специальностей. Оплата производится за весь объем работ по установленным расценкам в единицах измерения конечной продукции с указанием максимального срока выполнения работ. Бухгалтерия распределяет фактический заработок между членами бригады на основании наряда в соответствии с количеством отработанных часов каждым работником и его разрядом. Премирование в этом случае производится за сокращение времени выполненной работы при соблюдении качества.
Аккордно-премиальная оплата предполагает выплату к основной заработной плате дополнительного вознаграждения в случае выполнения согласованной рабочей программы в сжатые сроки и с высоким качеством.
1.2 Системы оплаты труда
1.2.1 Тарифная система оплаты труда, составляющие тарифной системы
Тарифная система состоит из трех основных взаимосвязанных элементов: тарифных сеток, тарифных ставок первого разряда и тарифно-квалификационного справочника.
Тарифная сетка представляет собой шкалу соотношений в оплате труда различных групп (разрядов) рабочих. Эти соотношения выражаются тарифными коэффициентами, показывающими во сколько раз ставка заработной платы рабочего любого разряда выше ставок заработной платы рабочего первого разряда, тарифный коэффициент которого приравнен к единице. Тарифная сетка не учитывает характера и условий труда, ее назначение состоит в дифференциации тарифных ставок в зависимости от предъявляемых к исполнителю квалификационных требований. Тарифную сетку характеризуют: число тарифных разрядов, соотношение в оплате работ первого и высшего разрядов, размеры увеличения ставок от разряда к разряду, абсолютные (в долях ставки первого разряда) и относительные (в процентах к предыдущему разряду).
Тарифные ставки определяют размер оплаты рабочих за единицу времени: в час (часовые тарифные ставки), в день (дневные тарифные ставки) или в месяц (месячные тарифные ставки). При помощи тарифных ставок регулируется уровень заработной платы рабочих в зависимости от их квалификации.
Тарифно-квалификационный справочник — важнейший элемент тарифной системы, он служит для определения их квалификации и отнесения к тому или иному разряду тарифной сетки, а также для тарификации (определения разрядности) работ.
1.2.2 Бестарифная система оплаты труда
В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно сложно преодолеть противоречия между интересами отдельного работника и всего коллектива. В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда рассмотрим бестарифную систему оплаты труда, которая нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования. По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов: квалифицированного уровня работника; коэффициента трудового участия (КТУ); фактически отработанного времени.
Квалифицированный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.
Затем все работники предприятия распределяются по квалификационным группам, исходя из квалификационного уровня работников и квалификационных требований к работникам различных профессий.
Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный уровень.
Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при которой рабочий, имеющий 5-ый, 6-ой разряды, уже не имеет перспективы дальнейшего своего роста, а следовательно, и заработной платы. Квалификационный уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности. Вопрос о включении специалистов или рабочего в соответствующую квалификационную группу решает совет трудового коллектива с учетом индивидуальных характеристик работника. КТУ выставляется всем работникам предприятия, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения КТУ (раз в месяц, в квартал) и состав показателей для расчета КТУ.
Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда определяется в такой последовательности. Сначала рассчитывается количество баллов, заработанных каждым работником (подразделение, цех, участок, бригада), затем — заработная плата отдельных работников подразделений.
Такая система меняет пропорции распределения ФОТ при одном и том же уровне квалификации, разряде. Заработок одних рабочих может увеличиваться, а других — уменьшаться. В результате обеспечивается большая социальная справедливость в распределении заработка между работниками, чего нельзя достигнуть при тарифной системе. Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики важный показатель работы — объем реализации продукции и услуг. Поэтому чем выше объем реализации, тем более эффективно работает предприятие и заработная плата может корректироваться в зависимости и от объема реализации. Это особенно эффективно для управленческого персонала и вспомогательных рабочих, поскольку эти две категории работников предприятия не так тесно связаны с объемом выпуска продукции.
Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система — заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а так же срок действия контракта. В договоре изложены и последствия, которые могут наступить для сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определенное время (сдельная оплата).
Основное преимущество контрактной системы — четкое распределение прав и обязанностей, как работника, так и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка.
2. Фонд оплаты труда
2.1 Состав и структура ФОТ
Средства, направляемые на потребление, объединяют денежные и натуральные выплаты, носящие индивидуальный характер. Фонд потребления включает, кроме того, выплаты за счет фонда социальной защиты и расходов на содержание объектов здравоохранения, культуры и спорта. В состав средств, направляемых на потребление, включаются: средства фонда оплаты труда.
В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.
Включению в фонд заработной платы, в частности, подлежат:
1) Оплата за отработанное время:
— заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
— заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам. В процентах от выручки от реализации продукции (выполнения работ и оказания услуг);
— стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;
— премии и вознаграждения, (включая стоимость натуральных премий), носящие регулярный или периодический характер независимо от источников их выплаты;
— стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей, допуск к государственной тайне и т. п.);
— ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы;
— компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
— выплаты, обусловленные районным регулированием платы труда: по районным коэффициентам за работу в пустынных, безводных местностях и в высокогорных районах, процентные надбавки к заработной плате за стаж работы в районах крайнего Севера, в приравненных к ним местностях и других районах с тяжелыми природно-климатическими условиями;
— доплаты за работу во вредных или опасных условиях на тяжелых работах; доплаты за работу в ночное время;
— оплата работы в выходные и праздничные дни; оплата сверхурочной работы; оплата работника за дни отдыха (отгулы), предоставленные в связи с работой сверх нормальной продолжительности рабочего времени при вахтовом методе организации работ, при суммированном учете рабочего времени и в других случаях, установленных законодательством;
— доплаты работникам, постоянно занятым на подъемных работах, за нормативное время их передвижения в шахте (руднике) от ствола к месту работы и обратно;
— оплата труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов предприятий и организаций, освобожденных от основной работы и привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;
— оплата специальных перерывов в работе;
— выплата разницы в окладах работникам, трудоустроенным из других предприятий и организаций, с сохранением в течение определенного срока размеров должностного оклада по предыдущему месту работы; выплата разницы в окладах при временном заместительстве;
— оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству; оплата труда работников не списочного состава;
— оплата труда лиц, не состоящих в списочном составе работников предприятия (организации), за выполнение работ по гражданским договорам, если расчеты за выполненную работу производятся предприятием с физическими, а не юридическими лицами. При этом размер средств на оплату труда этих физических лиц определяется, исходя за сметы на выполнение работ (услуг) по этому договору и платежных документов;
— оплата услуг (гонорар) работников не списочного состава (за переводы, консультации, чтение лекций, выступление по радио и телевидению и т.д.);
2) Оплата за неотработанное время:
— оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);
— оплата дополнительно предоставленных по коллективному договору (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работникам;
— оплата льготных часов подростков;
— оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;
— оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;
— оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;
— оплата, сохраняемая по месту основной работы за работниками, привлекаемыми на сельскохозяйственные и другие работы;
— суммы, выплаченные за счет средств предприятия, за не проработанное время работникам, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации;
— оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови;
— оплата простоев не по вине работника; оплата за время вынужденного прогула;
3) Единовременные поощрительные выплаты:
— единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты;
— вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);
— материальная помощь, предоставленная всем или большинству работников;
— дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством.);
— денежная компенсация за неиспользованный отпуск;
— стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций;
— другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков;
4) Выплаты на питание, жилье, топливо.
В фонд потребления входят, но не включаются в состав средств, направляемых на потребление: затраты на командировочные расходы, надбавки к зарплате взамен суточных работникам, направляемым для выполнения монтажных, наладочных и строительных работ, стоимость спецодежды, спецпитания, выплаты за счет средств фонда социальной защиты, включая пособия по временной нетрудоспособности, по беременности, по уходу за ребенком, пенсии, возмещение причиненного ущерба, а также расходы за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Всю начисленную на предприятии заработную плату можно подразделить на следующие виды:
— основная заработная плата;
— дополнительная заработная плата;
— премии, вознаграждения по итогам работы за год.
Основная заработная плата начисляется в зависимости от принятых на предприятии форм оплаты труда. Основная заработная плата согласно действующему трудовому законодательству не должна выплачиваться работникам реже, чем два раза в месяц.
Дополнительная заработная плата начисляется на основании документов, подтверждающее право работника на оплату за неотработанное время. К таким выплатам относятся:
— оплата основного, дополнительного или учебного отпуска;
— компенсация за неиспользованный отпуск;
— выплаты выходного пособия при увольнении;
— выплаты при направлении работника на курсы повышения квалификации;
— оплата времени выполнения государственных обязанностей;
— прочие выплаты согласно действующему законодательству.
Выплаты работнику дополнительной заработной платы производятся в сроки, определенные действующим законодательством.
В качестве источников вознаграждения за труд на предприятии создаются фонды социальной поддержки и развития, фонд развития производства,
резервный фонд. Эти фонды создаются для распределения доходов и дивидендов между работающими с целью повышения их заинтересованности.
2.2 Методы планирования фонда труда
При планировании фонда оплаты труда выделяют четыре основных метода:
метод поэлементного планирования;
укрупненный метод
метод экстраполяции;
нормативный метод.
Рассмотрим каждый из этих методов.
2.2.1 Метод поэлементного планирования
Планирование фонда оплаты труда осуществляется, во-первых, по каждому структурному подразделению предприятия и, во-вторых, по всем элементам, входящим в фонд оплаты труда. Методика такого планирования была достаточно глубоко и точно разработана в период командной экономики, но ее использование чаще всего было формальным: плановые органы предприятий стремились включить в плановые расчеты как можно больше элементов, формирующих фонд, и не всегда точно определяли исходные данные. Такими исходными данными при детальном планировании являются: при относительно небольшой номенклатуре продукции — планируемые объемы работ в натуральном измерении и расценки за единицу каждого вида продукции; при большой номенклатуре продукции или работ — показатель технологической трудоемкости производственной программы и средняя тарифная ставка совокупности работ по разрядам. Умножением натуральных объемов работ на соответствующие сдельные расценки (с последующим суммированием результатов расчетов по каждому виду работ и в целом по производственной программе) или умножением суммы технологической трудоемкости производственной программы в нормо-часах на среднюю тарифную ставку, соответствующую среднему разряду выполняемых работ, получают фонд прямой тарифной заработной платы основных рабочих-сдельщиков. На практике этот фонд называют фондом тарифной заработной платы. При определении фонда для рабочих-повременщиков их плановую численность умножают на фонд рабочего времени в плановом периоде и на тарифную ставку: если фонд рабочего времени подсчитан в часах — то на часовую ставку, а если в рабочих днях (сменах) — то на дневную. При оплате труда работников по месячным должностным окладам годовой фонд прямой заработной платы определяется умножением численности работников на 12 и на месячный должностной оклад за вычетом средней продолжительности отпусков. Фонд прямой (тарифной) заработной платы составляет основу всего планового фонда заработной платы рабочих и его наибольшую часть. Далее рассчитывается так называемый фонд часовой заработной платы. Он соответствует всем видам выплат за фактически отработанные часы в течение всего планового периода и включает весь фонд прямой заработной платы и следующие виды выплат:
премии из фонда заработной платы, планируемые за 100% выполнение установленных показателей;
доплаты неосвобожденным бригадирам за руководство бригадами;
доплаты за работу в вечерние и ночные смены (при сменной работе);
выплаты за обучение учеников индивидуальным или бригадным методам без отрыва от производства;
доплаты за совмещение функций и профессий;
индивидуальные надбавки за профессиональное мастерство;
прочие выплаты, связанные со временем выполнения трудовых функций в течении всего рабочего дня.
Плановый фонд дневной заработной платы включает весь фонд часовой заработной платы и ряд доплат за те часы, которые в течение рабочих дней не отрабатываются, но за которые по трудовому законодательству за работниками сохраняется ставка, или средний заработок. Такие доплаты относительно не велики. К ним относятся:
Плановые доплаты рабочим-подросткам до 18 лет в связи с сокращением продолжительности рабочей смены на один час;
Сохранение заработка работницам — кормящим матерям за время перерывов для кормления грудных детей или за сокращение рабочего дня;
Сохранение заработка за часы выполнения государственных и общественных обязанностей в течение рабочего дня.
Плановый фонд годовой заработной платы рабочих состоит из фонда дневной заработной платы и планируемых доплат за дни, фактически не отрабатываемые, но за которые рабочим сохраняется или средний заработок, или дневная тарифная ставка. В эти доплаты входят:
Сохранение среднего заработка за время очередных и дополнительных отпусков (средний заработок рассчитывается исходя из фонда дневной заработной платы, деленного на количество рабочих дней в году);
Сохранение среднего заработка за время выполнения государственных и общественных обязанностей в течение рабочих дней;
Оплата отпусков женщин в связи с беременностью и родами;
Выплаты единовременного годового вознаграждения за непрерывный стаж работы (например на подземных горных работах);
Выплаты по районным коэффициентам в отдаленных и северных местностях и надбавки к заработной плате в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;
Прочие выплаты из фонда заработной платы за рабочие дни, фактически не отработанные, но за которые по законодательству предусмотрены выплаты среднего или тарифного заработка;
Доплаты разницы между пособиями по социальному страхованию в связи с временной нетрудоспособностью и средним заработком, если такие доплаты в отдельных случаях предусмотрены законодательством или коллективным договором.
В результате детальных расчетов прямой заработной платы и всех перечисленных выше планируемых доплат, входящих в фонды часовой, дневной и годовой заработной платы, формируется полный годовой фонд заработной платы рабочих. Средняя плановая заработная плата одного рабочего определяется делением полученного планового фонда на плановую численность рабочих. Плановая численность и фонд заработной платы руководящих работников, служащих, младшего обслуживающего персонала рассчитывается исходя из оптимальной численности этих категорий и должностных окладов, предусмотренных контрактами, индивидуальными или коллективными договорами. Если работникам сверх должностных окладов положены дополнительно какие-либо плановые выплаты, относящиеся к фонду оплаты труда (например, надбавки за выслугу лет, районные коэффициенты или надбавки за работу в отдаленных и северных местностях), то они включаются в плановый фонд заработной платы каждой категории работников. Расчет выполняется на 12 месяцев работы. Резерв на отпуска не создается, поскольку за время отпуска выплачиваются только должностной оклад и постоянные, относящиеся к фонду оплаты труда, надбавки. Премии этим категориям работников, как правило, выплачиваются из фонда материального поощрения, поэтому в составе фонда заработной платы они не планируются. Общий годовой фонд заработной платы промышленно-производственного персонала определяется как сумма фондов заработной платы рабочих, руководящих работников, служащих, младшего обсуживающего персонала. Вся сумма фонда включается в плановую себестоимость продукции, а в условиях рынка формирует цену продукции работ. На практике плановые фонды заработной платы детально рассчитываются по первичным подразделениям предприятия — цехам, участкам, переделам и т.п., затем сводятся в общий план по предприятию. Целесообразно избрать наиболее простой и достоверный вариант расчетов в зависимости от специфики каждого производственного подразделения. Так, в цехах, где выпускается однородная продукция, фонд прямой заработной платы производственных рабочих можно определять умножением натуральных плановых объемов продукции на установленную расценку за единицу. В цехах со значительной номенклатурой продукции сначала определяется нормированная трудоемкость производственной программы, а затем сумма всех нормо-часов умножается на среднюю тарифную ставку по разрядам выполняемых работ. Если оплата труда всех или части работников повременная, то прямая заработная плата рассчитывается так: численность рабочих, исчисленная по нормам, умножается на фонд рабочего времени в часах или днях и на соответствующие тарифные (часовые или дневные) ставки. После определения тем или иным способом фонда прямой заработной платы рассчитываются все многочисленные доплаты, входящие в часовые, дневные и годовые фонды.
2.2.2 Укрупненный метод планирования фонда оплаты труда
На стабильно работающих предприятиях, где существенно не меняются производственные и экономические показатели, плановый фонд оплаты труда может исчисляться исходя из прямой заработной платы, рассчитанной по расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, который в условиях инфляции корректируется на ожидаемый инфляционный индекс. Все прочие элементы планового фонда, входящие, как показано выше, в состав часового, дневного и годового фондов, объединяются в так называемый коэффициент дополнительной заработной платы, показывающий, во сколько раз полный годовой фонд оплаты труда больше фонда прямой заработной платы. Этот коэффициент может быть рассчитан по отчету. В случаях, когда на предприятии существенно изменяются объемы производства и производительность труда, а в связи с этим изменяется и численность работников, плановый фонд заработной платы может быть приблизительно рассчитан исходя из отчетного фонда, скорректированного на показатели изменения численности и средней заработной платы или изменения объемов производства, производительности труда и средней заработной платы. Для получения достоверного результата расчетов необходимо, во-первых, при расчете изменения объемов производства и производительности труда использовать сопоставимые цены (например, цены базового года), а во-вторых, возможно более точно определять рост заработной платы.
2.2.3 Нормативный метод планирования фонда оплаты труда
Одним из распространенных укрупненных методов планирования фонда заработной платы является нормативный метод. Он состоит в том, что по базовым показателям, а на новых предприятиях или при существенных изменениях ассортимента продукции — расчетным путем, определяется норматив заработной платы на единицу, или на 1 тыс. руб. продукции. При расчете по базовым исходным данным фактический расход заработной платы корректируется на плановое отношение индекса роста средней заработной платы к индексу производительности труда
Нбаз х Iср.з.п. / Iпт
Нбаз — норматив по базовым показателям Iср.з.п. — индекс изменения средней заработной платы Iпт — инлекс производительности труда Аналогично определяется и расчетный норматив: сначала подсчитывается весь потребный фонд заработной платы на новую или изменившуюся производственную программу, а затем этот фонд делится на показатель объема производства. Однажды рассчитанный такой норматив с указанной выше корректировкой может служить несколько лет. В условиях инфляции, формирующегося рынка и нестабильности цен на продукцию, норматив заработной платы целесообразно выражать не непосредственно в денежном измерении, а в процентах к стоимости товарной продукции. Рассчитать такой норматив можно следующим образом: сначала определяется удельный вес заработной платы в стоимости товарной продукции в базовом году, затем, исходя из факторов роста производительности труда, исчисляются индекс производительности (путем перемножения всех частных индексов) и индекс роста заработной платы, связанный с теми факторами, которые вызывают ее профессиональный рост работника. Плановый норматив определяется по приведенной выше формуле (Нбаз х Iср.з.п. / Iпт) с той разницей, что значение Нбаз выражается не в рублях на 1 тыс. руб. продукции, а в процентах к ее рыночной стоимости в базовом году. Кроме того, Iср.з.п. рассчитывается только по плановым факторам роста средней заработной платы (без учета коэффициентов инфляции, которые трудно определить заранее с достаточной точностью). Применение норматива расхода заработной платы в процентах к стоимости продукции позволяет определять фонд заработной платы в условиях инфляции и дефляции, какие бы ни были цены на продукцию, фонд заработной платы всегда будет определяться в процентах от стоимости продукции. 2.2.4. Планирование фонда оплаты труда методом экстраполяции. При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент в компании ситуации на планируемый период, учитывая специфику рынка, изменения финансовой ситуации и т.д. Этот метод хорош для использования на короткий период и в стабильных компаниях. Планирование фонда оплаты труда методом экстраполяции производится в четыре этапа. Сначала по каждому элементу затрат на оплату труда исследуются следующие данные:
фактические затраты за прошлый год;
плановые затраты на текущий год;
ожидаемые затраты за текущий год;
отклонения (фактические и в процентах);
причины отклонений;
пути устранения необоснованных отклонений.
Затем по результатам проведенного анализа планируется фонд оплаты труда по видам затрат на следующий год. При этом необходимо учитывать как внешние рыночные факторы (например, рост ставок заработной платы, изменения в законодательстве и т.п.), так и внутрифирменные факторы (изменение численности и структуры персонала, определенная высшим руководством предельная доля фонда оплаты труда в плановом объеме продаж). После этого проект плана фонда оплаты труда направляется на согласование экспертам, отвечающим за планирование на предприятии. При необходимости, в проект фонда оплаты труда вносятся изменения. На последнем этапе происходит рассмотрение и утверждение проекта фонда оплаты труда руководством предприятия. На данном этапе возможны корректировки, учитывающие политику руководства в области оплаты труда. В результате утвержденный план фонда оплаты труда доводится до ответственных за расходование средств в структурных подразделениях. После того как план утвержден, необходимо организовать и отследить его выполнение, следить за размером фонда оплаты труда и активно влиять на него (премиальные выплаты, графики работы, численность персонала), управлять привлечением персонала и изменениями в штатном расписании, помогать линейным менеджерам в управлении персоналом, организовывать обучение и администрировать все процессы, связанные с управлением персонала. Заранее следует определить, при каких отклонениях от плана необходимо подробно обосновать размер и причину отклонения, а в каких случаях вообще передать решение вышестоящему руководству. Все отклонения от плана необходимо учесть при следующем процессе планирования.
3. Практическая часть
предприятие труд оплата франчайзинг
Задача 1.
На основании исходных данных, приведенных ниже, необходимо оценить экономическую эффективность создания предприятия, работающего по договору франчайзинга и упрощенной системе налогообложения. Расчет провести статическим методом, округляя все промежуточные результаты до тысяч рублей.
Решение данной задачи предусматривает выполнение следующих этапов работ:
Определение величины инвестиций на создание предприятия
Определение потребности в основных фондах
Определение потребности в запасах и величины оборотного капитала
Определение величины уставного капитала.
Формирование планового баланса предприятия на момент начала его работы, определение источников финансирования инвестиций.
Планирование финансовых результатов деятельности предприятия на первый и последующие 4 года
Расчет показателей экономической эффективности создания предприятия
Исходные данные:
Для ведения бизнеса по договору франчайзинга создается ООО «Интеллект». Расчет эффективности провести из расчета 5 лет работы фирмы. Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводится в конце года, а текущая деятельность начинается с начала следующего года.
Уставный капитал общества формируется двумя учредителями. Первый предоставляет необходимые основные фонды и его доля составляет 52%. Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая для начала деятельности сумма берется в банке в кредит на 2 года под 17% годовых.
Франчайзинговый договор предусматривает:
— разовую выплату франшизы (нематериальный актив)
— ежемесячные платежи (роялти) в составе текущих расходов.
— обязательное наличие аттестованных специалистов (затраты на аттестацию и обучение специалистов у фирмы-франчайзера учесть в составе инвестиций в оборотный капитал.).
До начала деятельности необходимо произвести следующие расходы (инвестиции в создание предприятия из которых образуется имущество предприятия):
Зарегистрировать фирму. Для регистрации данного предприятия учредители пользуются услугами юридической фирмы, которая проводит все необходимые действия по формированию пакета учредительных документов и регистрации предприятия. Стоимость ее услуг составляет 10 тыс. руб.
Заключить франчайзинговый договор и выплатить франшизу в сумме 12 тыс. руб.
Провести обучение и сертификацию персонала у франчайзера (7 специалистов по 20 тыс.руб. на каждого).
Внести предоплату аренды помещения в сумме 520 тыс.руб.
Выполнить ремонт помещений — 70 тыс.руб.
Закупить необходимое имущество.
Необходимое имущество со сроком службы более 1 года:
Таблица 1
|
вид ОФ |
кол-во, шт. |
цена за 1 шт., тыс. руб. |
|
|
сервер |
2 |
20 |
|
|
мини АТС с телефонными аппаратами |
1 |
22 |
|
|
персональные ЭВМ |
34 |
25 |
|
|
факс |
5 |
4 |
|
|
принтер |
4 |
5 |
|
|
сканер |
1 |
5 |
|
|
рабочее место |
12 |
5 |
|
|
учебное место |
22 |
2 |
|
|
машина |
1 |
75 |
|
|
оборудование для кухни |
1 |
10 |
Создать запасы товаров, комплектующих, инструмента и запасных частей. Закупка товаров для перепродажи осуществляется у франчайзера в кредит со сроком оплаты в течение месяца. Первую закупку всех запасов осуществляют в сумме равной плановому нормативу. При расчете нормативов месяц считать за 30 дней, год — 360 дней. Страховой запас всех видов 2 дней.
Таблица 2
|
Вид запаса |
Планируемый годовой расход |
Интервал между закупками |
|
|
товары |
1440 тыс.руб. |
1 раз в 2 месяца |
|
|
комплектующие |
5040 тыс.руб. |
1 раз в месяц |
|
|
запчасти и инструмент |
1440 тыс.руб. |
2 раза в год |
Провести рекламную компанию, в т.ч. реклама в газетах 20 тыс. руб., печать и распространение рекламных буклетов 17 тыс.руб., оформление и установка рекламных щитов 2 штук по 5 тыс. руб.
Предусмотреть наличие денежных средств на непредвиденные расходы в сумме 4 тыс.руб. Предприятие работает по упрощенной системе налогообложения и платит единый налог — 15% от превышения доходов над расходами.
Таблица 3 — Результаты хозяйственной деятельности предприятия
|
1 год работы |
2-5 год работы |
||
|
Доходы |
4 млн.руб. |
на 15% больше, чем в 1 году |
|
|
Расходы |
2млн. руб |
на 10% больше, чем в 1 году (без учета процентов по кредиту) |
В расходы первого и второго года работы необходимо добавить проценты по кредиту банка.
Определение величины инвестиций на формирование основных средств предприятия.
Таблица 4 — Расчет стоимости основных фондов
|
вид ОФ |
кол-во, шт. |
цена за 1 шт., тыс. руб. |
Стоимость, тыс.руб. |
|
|
сервер |
2 |
20 |
40 |
|
|
мини АТС с телефонными аппаратами |
1 |
22 |
22 |
|
|
персональные ЭВМ |
34 |
25 |
850 |
|
|
факс |
5 |
4 |
20 |
|
|
принтер |
4 |
5 |
20 |
|
|
сканер |
1 |
5 |
5 |
|
|
рабочее место |
12 |
5 |
60 |
|
|
учебное место |
22 |
2 |
44 |
|
|
машина |
1 |
75 |
75 |
|
|
оборудование для кухни |
1 |
10 |
10 |
|
|
Итого |
1146 |
Определение величины инвестиций на формирование основных средств предприятия
Таблица 5 — Расчет стоимости нематериальных активов
|
вид нематериальных активов |
стоимость, тыс. руб. |
|
|
организационные расходы |
10 |
|
|
франшиза |
12 |
|
|
итого |
22 |
Определение величины инвестиций на формирование оборотных средств предприятия. Норматив фактически показывает стоимость запаса в среднем за период и определяется выражением
Нэ=(Оэ/Т)
где Нэ — норматив элемента оборотных средств, руб.;
Оэ — расход данного элемента запаса за плановый период, руб.
Т — длительность планового периода, дни;
Оэ/Т — среднесуточный расход данного элемента запаса, руб./день;
— норма запаса по данному элементу, дни.
Норма запаса учитывает время пребывания запаса в текущем (Т), страховом (С) и прочих видах (П) запасов:
=Т+С+П
Текущий запас — основной вид запаса. Он определяет величину всей нормы запаса и предназначается для питания производства между двумя очередными поставками. Его величина представляет собой половину среднего интервала между поставками
Т=1/2 Твзв,
где Твзв — средневзвешенный фактический интервал между поставками.
Страховой (гарантийный) запас — второй по величине вид запаса. Он создается для обеспечения бесперебойного течения производства в случаях возможных задержек поставок. Прочие виды запаса создаются в особых случаях (превышение времени доставки груза над временем доставки платежных документов, необходимость подготовки материалов к производству, если имеется сезонный характер поставок либо сезонный характер потребления).
Таблица 6 — Расчет норматива запаса
|
Виз запаса |
Расход в год (тыс.руб.) |
Интервал между поставками (дни) |
Среднедневной расход (тыс. руб) |
Норма запаса (дни) |
Норматив запаса (тыс.руб.) |
|
|
товары |
1440 |
60 |
4 |
60/2+2=32 |
4*32=128 |
|
|
комплектующие |
5040 |
30 |
14 |
17 |
238 |
|
|
инструменты и запчасти |
1440 |
180 |
8 |
92 |
736 |
|
|
итого |
1102 |
Таблица 7 — Расчет потребности в оборотных средствах
|
элемент оборотных средств |
стоимость, тыс. руб. |
|
|
запасы: |
1102 |
|
|
дебиторская задолженность (предоплата за аренду помещений) |
520 |
|
|
денежные средства: |
||
|
ремонт помещений |
70 |
|
|
рекламная компания |
17+20+2*5=47 |
|
|
обучение и сертификация персонала |
7*20=140 |
|
|
на непредвиденные расходы |
4 |
|
|
итого |
1883 |
Таблица 8 — Структура баланса предприятия
|
Актив |
Сумма, тыс. руб. |
Пассив |
Сумма, тыс. руб. |
|
|
1.Внеоборотные активы |
1168 |
3. Капитал и резервы |
2203 |
|
|
Нематериальные активы |
22 |
Уставный капитал |
2203 |
|
|
Основные средства |
1146 |
Добавочный капитал |
||
|
Незавершенное |
Резервный капитал |
|||
|
Строительство |
Фонды специального |
|||
|
Доходные вложения в |
назначения |
|||
|
материальные ценности |
Целевые |
|||
|
Долгосрочные |
финансирование и |
|||
|
финансовые вложения |
поступления |
|||
|
Прочие внеоборотные активы |
Нераспределенная прибыль |
|||
|
2. Оборотные активы |
1883 |
Непокрытый убыток |
||
|
Запасы |
1102 |
|||
|
Дебиторская задолженность |
520 |
|||
|
Краткосрочные финансовые вложения |
4. Долгосрочные обязательства |
718 |
||
|
Денежные средства |
261 |
5. Краткосрочные |
130 |
|
|
Прочие оборотные активы |
обязательства |
|||
|
Баланс |
3051 |
Баланс |
3051 |
1146-52%
Х-100%
Х=1146*100/52=2203
В нашем случае уставный капитал формируется за счет взносов 2 учредителей — первый дает основные фонды, второй деньги. (2203 тыс.руб.)
Пример расчета потребности в заемном капитале:
Нематериальные активы — 22 тыс.руб.
Основные фонды — 1146 тыс.руб.
Оборотные средства — 1883 тыс.руб.
Итого активы создаваемого предприятия -3051 тыс.руб.
Пассивы создаваемого предприятия = активам =3051 тыс.руб.
Уставный капитал — 2203.тыс.руб.
Кредиторская задолженность 3051-2203=848 тыс.руб.
Так как по условию закупка товаров осуществляется на условиях товарного кредита со сроком 1 месяц, то краткосрочная кредиторская задолженность составит 130 тыс.руб. Следовательно в банке необходимо просить 848-130=718 тыс.руб.
Таблица 9 — Расчет финансовых результатов, тыс.руб.
|
1 год |
2 год |
3-5 год |
||
|
Доход |
4000 |
4000+4000*15%=4600 |
4600 |
|
|
Расход |
2000+122=2122 |
2000*10%+122=2322 |
2200 |
|
|
Превышение доходов над расходами |
1878 |
2278 |
2400 |
|
|
ЕНВД |
1878*15%=281,7 |
341,7 |
360 |
|
|
Чистая прибыль |
1878-281,7=1596,3 |
1936,3 |
2040 |
Так как по условию задачи предприятие применяет упрощенную систему налогообложения, то оно платит единый налог на вмененный доход по ставке 15% от суммы превышения доходов над расходами. В расходы первого и второго года работы включаются проценты по кредиту 17% *801=136,2тыс. руб.
ЧП ср.год.=(1596,3+1936,3+2040*3)/5= 1930,52тыс.руб в год
Т = 5 лет
К = 3051 тыс.руб.
ЧД = 1930,52*5-3051=6601,6тыс.руб.
ИД = 1930,52*5/3051=3,2 руб.
Ток = 3051/1930,52= 1,58 года
Задача 2.
На основании приведенных в таблице 3 исходных данных рассчитать результаты хозяйственной деятельности предприятия, осуществляющего изготовление ролл-штор и жалюзи на заказ. Предприятие имеет 1 производственный цех и некоторое количество приемных пунктов, где производят прием и выдачу заказов.
Для упрощения расчетов введены следующие условия:
ценообразование и учет ведется в условных изделиях;
амортизация начисляется линейным методом с нормой амортизации 20%.
Используйте следующий план работы:
Составить смету затрат на производство.
Составить калькуляцию на 1 условное изделие.
Определить себестоимость технологическую, производственную, полную, сумму условно-постоянных и условно-переменных расходов.
Назначить цену за условное изделие исходя из планового уровня рентабельности. Для дальнейших расчетов округлить ее до целых рублей.
Рассчитать на основе установленной цены выручку, объем реализации, чистую прибыль, рентабельность продукции и расчетную.
Рассчитать показатели из п.5 для планового года, в котором объем реализации будет больше на указанную величину. Цену оставить прежней, однако себестоимость продукции планового года пересчитать.
Таблица 10 — Исходные данные для задачи 2
|
Показатель |
Значение |
|
|
Количество приемных пунктов(шт.) |
2 |
|
|
Балансовая стоимость оборудования цеха (тыс.руб.) |
400 |
|
|
Балансовая стоимость оборудования 1 приемного пункта (тыс.руб.) |
202 |
|
|
Норма амортизации для всех видов основных фондов, % |
12 |
|
|
План на текущий год(тыс. условных изделий) |
2 |
|
|
Нормы расхода на 1 условное изделие: |
||
|
материалы (руб./шт.) |
202 |
|
|
комплектующие (руб./шт.) |
802 |
|
|
заработная плата основная (руб./шт.) |
200 |
|
|
заработная плата дополнительная, % |
12 |
|
|
Затраты на содержание 1 приемного пункта: |
||
|
аренда помещения(тыс.руб./мес.) |
7 |
|
|
заработная плата приемщицы(тыс.руб./месс.) |
4 |
|
|
коммунальные платежи(тыс.руб./месс.) |
2,2 |
|
|
освещение(руб./месс.) |
202 |
|
|
расходы на ремонт (тыс.руб./год) |
24 |
|
|
Затраты на содержание оборудования: |
||
|
заработная плата ремонтника (тыс.руб./месс.) |
5 |
|
|
запасные части (тыс.руб./год) |
102 |
|
|
вспомогательные материалы (тыс.руб./год) |
72 |
|
|
Затраты на содержание цеха: |
||
|
арендная плата (тыс.руб./месс.) |
12 |
|
|
коммунальные платежи (тыс.руб./месс.) |
2,2 |
|
|
электроэнергия (руб./месс.) |
820 |
|
|
заработная плата мастера (тыс.руб./месс.) |
6 |
|
|
Затраты на управление: |
||
|
заработная плата директора (тыс.руб./месс.) |
7 |
|
|
заработная плата бухгалтера (тыс.руб./месс.) |
6 |
|
|
заработная плата уборщицы (тыс.руб./месс.) |
3 |
|
|
услуги связи (тыс.руб./месс.) |
1,4 |
|
|
командировочные расходы (тыс.руб./год) |
4 |
|
|
содержание автомобиля (тыс.руб./год) |
32 |
|
|
бензин (тыс.руб./месс.) |
4 |
|
|
Затраты на реализацию: |
||
|
реклама (тыс.руб./год) |
9 |
|
|
участие в выставках (тыс.руб./год) |
5 |
|
|
Услуги банка : |
||
|
расчетно-кассовое обслуживание (тыс.руб./год) |
8 |
|
|
инкассация (% от выручки) |
0,3 |
|
|
Налоги: |
||
|
НДС |
18% |
|
|
Начисление на заработную плату |
30% |
|
|
обязательное страхование |
1% |
|
|
налог на прибыль |
20% |
|
|
налог на имущество |
2% |
|
|
транспортный налог (тыс.руб.) |
1 |
|
|
плановая рентабельность продукции, % |
27 |
|
|
плановый прирост выпуска продукции, % |
3 |
Таблица 11 — Смета текущих расходов на базовый год, тыс.руб.
|
Элементы затрат |
прямые расходы |
РСЭО |
цеховые расходы |
управленческие расходы |
коммерческие расходы |
итого |
|
|
1. материальные, в т.ч. |
2008 |
348 |
9,8 |
48 |
4,84 |
2418,64 |
|
|
материалы |
404 |
144 |
— |
— |
— |
||
|
комплектующие |
1604 |
— |
— |
— |
— |
||
|
запчасти |
— |
204 |
— |
— |
— |
||
|
топливо |
— |
— |
— |
48 |
— |
||
|
электроэнергия |
— |
— |
9,8 |
— |
4,84 |
||
|
2. оплата труда, в т.ч. |
586,88 |
78,6 |
94,32 |
251,52 |
125,76 |
1137,08 |
|
|
основная зарплата |
400 |
60 |
72 |
192 |
96 |
||
|
дополнительная |
48 |
— |
— |
— |
— |
||
|
Налог на з.п |
134,4 |
18 |
21,6 |
57,6 |
28,8 |
||
|
обяз. страхование |
4,48 |
0,6 |
0,72 |
1,92 |
0,96 |
||
|
3. амортизация |
— |
— |
48 |
— |
48,48 |
96,48 |
|
|
4. Прочие, в т.ч. |
— |
— |
170,4 |
52,8 |
282,8 |
506 |
|
|
аренда |
— |
— |
144 |
— |
168 |
||
|
коммунальные |
— |
— |
26,4 |
— |
52,8 |
||
|
реклама |
— |
— |
— |
— |
14 |
||
|
ремонт |
— |
— |
— |
— |
48 |
||
|
остальное |
— |
— |
— |
52,8 |
— |
||
|
итого |
2594,88 |
426,6 |
322,52 |
352,32 |
461,88 |
4158,2 |
Таблица 12 — Калькуляция на условное изделие
|
Статьи калькуляции |
Годовая программа, тыс руб. |
Калькуляция за 1 усл. Изд.(руб) |
|
|
сырье |
404 |
202 |
|
|
комплектующие |
1604 |
802 |
|
|
основная зарплата |
400 |
200 |
|
|
дополнительная зарплата |
48 |
24 |
|
|
Начисление на з.п. |
134,4 |
67,2 |
|
|
обяз. страхование |
4,48 |
2,24 |
|
|
Итого прямых |
2594,88 |
1297,44 |
|
|
РСЭО |
426,6 |
213,3 |
|
|
цеховые расходы |
322,52 |
161,28 |
|
|
управленческие расходы |
352,32 |
176,16 |
|
|
коммерческие расходы |
461,88 |
230,94 |
|
|
Итого косвенных |
1563,32 |
781,66 |
|
|
Всего |
4158,2 |
2079,1 |
Таблица 13 — Определение цены условной услуги
|
показатель |
значение |
|
|
полная себестоимость |
4158,2 |
|
|
рентабельность |
27% |
|
|
прибыль |
561,3 |
|
|
оптовая цена |
2640,4 |
|
|
оптовая цена (округленная) |
2640 |
|
|
НДС |
475,2 |
|
|
отпускная цена |
3115,2 |
Таблица 14 — Определение финансовых результатов, тыс.руб.
|
показатель |
базовый год |
плановый год |
|
|
количество усл. изд. |
2000 |
2060 |
|
|
выручка-брутто |
6230,4 |
6417,3 |
|
|
НДС |
950,4 |
979 |
|
|
объем реализации |
5280 |
5438,3 |
|
|
себестоимость без управленческих и коммерческих расходов |
3344 |
3444 |
|
|
валовая прибыль |
1936 |
1994,3 |
|
|
управленческие расходы |
352,32 |
352,32 |
|
|
коммерческие расходы |
461,88 |
461,88 |
|
|
прибыль от реализации |
1121,8 |
1180,1 |
|
|
прочие расходы, в т.ч.: |
43,69 |
44,25 |
|
|
— налог на имущество |
16 |
16 |
|
|
— транспортный налог |
1 |
1 |
|
|
— услуги банка |
26,69 |
27,25 |
|
|
балансовая прибыль |
1078,11 |
1135,85 |
|
|
налог на прибыль |
20% |
20% |
|
|
чистая прибыль |
862,5 |
908,68 |
|
|
рентабельность продукции,% |
26,9% |
28,3% |
|
|
рентабельность расчетная, % |
19,5% |
20,5% |
На основании расчета показателей экономической эффективности создания предприятия, работающего по договору франчайзинга и упрощенной системе налогообложения, можно сделать следующие выводы: 1. Величина инвестиций на создание предприятия составит 2248 тыс. руб. Потребность в основных фондах — 1146 тыс. руб. Потребность в запасах — 1102тыс. руб. 2. Уставной капитал -203тыс. руб. 3. Плановый баланс предприятия составляет 3051 тыс. руб., из них кредиторская задолженность — 848 тыс. руб. 4. Показатели экономической эффективности: Срок работы предприятия 5 лет Чистый доход за 5 лет работы 6601 тыс. руб. Индекс доходности 3,2 руб./руб. Срок окупаемости 1,6 года. На основании приведенных расчетов показателей результатов хозяйственной деятельности предприятия, осуществляющего изготовление ролл-штор и жалюзи на заказ, можно сделать следующие выводы: Общая сумма расходов предприятия по выпуску продукции в базовом году составит 4158,2. Полная себестоимость выпуска одного изделия составит 2079,1 руб. Исходя из планового уровня рентабельности 27% оптовая цена составит 2640 руб., с учетом НДС отпускная цена одного изделия составит 3115,2руб. В соответствии с установленной отпускной ценой в базовом году выручка брутто составляет 6230,4 тыс. руб., в плановом году 6417,3 тыс. руб.; объем реализации — в базовом году 5280 тыс. руб., в плановом году — 5438,3тыс. руб.; чистая прибыль в базовом году — 862,5 тыс. руб., в плановом году -908,68 тыс. руб.; рентабельность продукции в базовом году — 26,9%, в плановом году — 28,3%, рентабельность расчетная в базовом году — 19,5%в плановом году — 20,5%.
Заключение
В современных условиях на предприятиях России применяются различные системы оплаты труда, в том числе тарифная, бестарифная и стимулирующая, а так же их модификации. Преобладающая, эффективная система оплаты труда в экономике России еще не сложилась.
Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала предприятия, учреждения, организации определяют самостоятельно и фиксируют их в коллективных договорах, иных локальных нормативных актах. Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение высоких конечных результатов производства и непосредственной зависимости размера оплаты труда от объема работ и прибыли. Рыночные отношения предполагают отмену всяких ограничений в росте индивидуальной заработной платы, государство регулирует лишь минимальные размеры оплаты труда различных категорий работников. Плановый фонд оплаты труда — это сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным сеткам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате. Для расчета планового фонда заработной платы применяются следующие методы: Поэлементный. Производится подробный расчет фонда заработной платы для различных категорий работников, с учетом характера их работы и форм оплаты труда. Фонд заработной платы по предприятию в целом определяется как сумма фондов заработной платы всех категорий работников. Укрупненный. Сущность его состоит в корректировке фонда заработной платы за базовый (предшествующий) год с учетом изменения численности и средней заработной платы в плановом году. Нормативный метод. Фонд оплаты труда определяется исходя из планового норматива затрат заработной платы на единицу объема продукции и запланированного объема производства; Метод экстраполяции. Смысл его в переносе существующей на данный момент в компании ситуации на планируемый период. Какой бы метод планирования заработной платы не был выбран на предприятии, необходимо отслеживать его выполнение, анализировать причины отклонений от плана и учитывать их при последующем планировании.
Список литературы
1. Российская Федерация. Конституция (1993).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации с изм. от 15.01.2009 г.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. — М.: Интерпрессервис, 2009.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка /И.В. Бизюкова. — М.: Экономика, 2010.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2010.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе М.: Юристъ, 2010.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Изд-во МГУ, 2010.
8. Володина Н.П. Оценка персонала М.:ЮНИТИ, 2010.
9. Гавриленко В.Г. Комментарий законодательства о труде М.: Право, 2010.
10. Галенкова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий- СПб.: СПбУЭФ, 2010.
11. Десслер Г. Управление персоналом 2010.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом — Н. Новгород: НИМБ, 2010.
Размещено на
