Содержание
Содержание
Введение3
ГЛАВА 1. Теоретический анализ проблемы подбора и адаптации персонала5
1.1 Подбор и адаптация персонала, виды и методы5
1.2 Технологии подбора и адаптации персонала24
1.3 Зарубежный и отечественный опыт подбора и адаптации персонала29
ГЛАВА 2. Анализ деятельности ОАО «Элегант»33
2.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «Элегант»33
2.2 Анализ кадрового потенциала и кадровой политики предприятия40
2.3 Анализ системы подбора и адаптации персонала48
ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала ОАО «Элегант»52
3.1 Разработка программы подбора персонала54
3.2 Разработка программы наставничества новых сотрудников в ОАО «Элегант» (адаптация)61
3.3 Разработка технологии адаптации персонала с учетом требований трудового законодательства69
3.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий81
Глава 4. Охрана труда в ОАО «Элегант» (4. Безопасность и экологичность работы)95
Заключение102
Список использованной литературы105
ПРИЛОЖЕНИЯ 107
Выдержка из текста работы
Актуальность. В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стали одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий.
Сегодня предприятия предполагают серьезные усилия по отбору персонала, адаптации, повышению квалификации и его практической подготовке, к принятию большей ответственности. Тем не менее, в организации вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних кандидатов .
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяет мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Не надо забывать, что «Кадры решают все!».
Таким образом, тема совершенствования найма, оценки, отбора приема персонала в настоящее время является очень актуальной.
Тема совершенствования найма, оценки, отбора приема персонала является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует множество концепций и школ управления персоналом и разработана масса методик по качественному найму и отбору кадров, множество точек зрения, порой даже противоположных.
Изученность. Проблемы отбора и найма нашли свое отражение в работах таких отечественных ученых как: А.И. Агеев, О.С. Виханский, В.А. Спивак, О.Г. Тихомирова, так и зарубежных ученых:К. Камерон, Р. Куинн, Р. Рютеннгер.
Объектом исследования являются система поиска, найма и отбора персонала организации и экономическая эффективность проекта.
Предметом исследования выступает система и реализация системы найма и отбора персонала, действующие в организации и экономическая эффективность данного проекта.
Целью является совершенствование системы найма и отбора персонала ООО «Инвитро» и определение экономической эффективности проекта.
Для достижения указанной цели необходимо решить задачи:
Исследовать понятие поиска, найма и отбора персонала;
Дать краткую характеристику ООО «Инвитро»;
Проанализировать состояние системы поиска, найма и отбора персонала в обществе;
Выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию системы поиска, найма и отбора персонала;
Посчитать затраты и эффекты на данный проект;
Определить его экономическую эффективность.
Методы исследования: анализ литературы и документов организации, беседа.
Практическая значимость определяется возможностью использования ее результатов при управлении персоналом в организации.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Глава 1. Теоретические подходы к исследованию системы поиска, найма и отбора персонала в организации
Определение системы поиска, отбора и найма персонала
Структуру системы можно определить как совокупность компонентов и внутренних связей системы. Иногда ее определяют как совокупность элементов и связей или отношений, но чтобы действительно познать структуру системы, нужно провести последовательную декомпозицию ее, то есть выделить в ней подсистемы всех уровней, доступных анализу, и ее элементы, которые, в соответствии с задачами исследования, не делятся на составляющие их части.
Рассматриваемая нами система подбора персонала функционирует в сложной динамичной многоуровневой среде, испытывая на себе ее влияние и, в свою очередь, оказывая воздействия на среду.
Подбору персонала как системе присуще наличие связей с внешней средой, следовательно, она является открытой, искусственно созданной социальной системой.
Включенность системы в сложные образования более высокого порядка определяет ее функцию. Функция отражает назначение системы, необходимость и смысл ее существования. Функция задается системе извне и показывает, какую роль данная система выполняет по отношению к более общей системе, в которую она включена составной частью наряду с другими системами, высылающими для нее средой. Функция системы делится на подфункции (субфункции), которые предписываются подсистемам или элементам.
Таким образом, функция системы полбора персонала как подсистемы системы управления персоналом заключается в своевременном удовлетворении количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в персонале. Именно то, что функция определяет структуру, функционирование и развитие системы, дает основание говорить о ней как о главном системообразующем факторе.
Помимо функции, система может иметь цель. Цель – это «желаемое» состояние ее выходов, то есть некоторое значение или подмножество значений функций системы.
Целью рассматриваемой нами системы является выбор сотрудника, профессиональные и личностные качества которого максимально соответствуют требованиям вакантной должности и организации в целом…
Заключение
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора и найма персонала стали одними из главных факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Подбор персонала — наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а не работу в убыток, а также снижает текучесть кадров. Грамотный человек в организации является ее важным ресурсом, а выбрать грамотного человека среди целого ряда кандидатов на вакантную должность представляет собой большую проблему. Таким образом, тема совершенствования процесса отбора и найма персонала организации является очень актуальной.
В первой главе показано значение и специфика человеческих ресурсов в современной организации, какое место и роль занимает кадровая служба в системе управления организацией, а также представлена системе найма и отбора персонала организации.
Во второй части дана краткая характеристика исследуемой организации ООО «Инвитро», проанализирована система подбора, найма и отбора, выявлены проблеме, предложены мероприятия по совершенствованию, рассчитаны затраты и экономическая эффективность проекта. И можно сделать вывод о том, что данный проект будет эффективен в организации.?
Библиографический список
Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом — М.: Юнити, 2012-560с.
Базарова Т.Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом.:Юнити,2012-560с.
Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом.:Кнорус,2014-128с.
Весенин В.Р. «Основы менеджмента», М, Элит – 2014-272с.
Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент – М.: Гардарики, 2012 – 511с.
Егоршин. А.П. Управление персоналом — Н. Новгород: НИМБ, 2015-720с.
Кафидов В.В. Управление персоналом — СПб.: Питер, 2012-240с.
Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2014- 345 с.
Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2014-301с.
Лукичёва Л.И. Управление персоналом -М.:Омега-Л,2013-264с.
Малиновский П.В. Методы оценки персонала. – М.: Дело 2011-365с.
Маслов Е.Б. Управление персоналом предприятия.-М.: Инфра-М, , 2011-238с.
Маслова В.М. Управление персоналом-М.:Юнити-Дана,2013-159с.
Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией — М.: ИНФРА – М, 2013-342с.
Русинова Ф. м., Разу М.Л. Менеджмент-М.: ИД ФБК-Пресс, 2011-502с.
Самыгин. С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В. Управление персоналом- Ростов-на-Дону:Феникс,2011-340с.
Тарасов В.К. Отбор и подготовка менеджеров – Л.: Машиностроение, 2012-335с.
Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2012-298с.
.Хаббард Л.Р. Управление персоналом- М.: НЬЮ ЭРА, 2013-205с.
Гаврилова О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. «Финансовая газета» Экспо, № 2, 2013-40с.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. «Управление Персоналом» №9, 2012-176с.
Ющин В.П. Аттестация персонала: что и как? «Отдел кадров коммерческой организации», №11,2012-80с.
