Содержание
Оглавление
Введение3
1.Теоретические основы социальной защиты6
1.1.Сущность, субъекты и объекты социальной защиты6
1.2. Социальная защита работников в зарубежных странах11
1.3. Социальная защита работников в РФ16
2. Современная практика социальной защиты работников в РФ17
2.1. Государственная социальная защита работников в РФ17
2.2. Социальная защита работников с помощью профсоюзов20
2.3. Социальная защита работников на уровне предприятия28
Заключение33
Список использованных источников35
Перечень принятых терминов37
Выдержка из текста работы
Цели производственной практики: повышение уровня мотивации и безопасности труда, а также социальной защищенности и престижности работников угольных шахт и разрезов.
Значимость работы заключается в обеспечении безопасности условий производства и жизнедеятельности наемных работников угледобывающих предприятий, создании экономически и нравственно обоснованной системы социального страхования, регулировании уровня социальной напряженности на углепромышленных территориях, обеспечении реальных условий, обеспечивающих всесторонне развитие каждого наемного работника компании и достойное денежное вознаграждение за самоотверженный труд в нелегких и опасных для жизни подземных условиях в потенциально взрывоопасной и влажной рудничной атмосфере.
Вопросы организации социальной защиты наемных работников угольных шахт и разрезов до настоящего времени в комплексной постановке практически не исследовались. Действующий порядок социальной защиты угольщиков не только не создает должных стимулов для привлечения работников в отрасль, а, напротив, только по одной этой причине делает ее непривлекательной для молодежи. Действующая в угольной промышленности система социальной защиты работников недостаточно увязана с международными рекомендациями МОТ в области социально-трудовых отношений, в частности, это касается размеров заработной платы, уровня тарифов, а также удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости угольной продукции. Предполагается привести указанную систему в соответствие с потребностями трудовых ресурсов угольной промышленности и требованиями международных организаций.
Основными задачами предлагаемой работы являются:
а) провести анализ формы социальной защиты работников угольной промышленности в ТОО "Дельта"
б) участвовать в социальных проектах для улучшения качества жизни шахтеров.
1. Характеристика ТОО ТФК "Дельта"
ТОО ТФК "Дельта" — одна из крупнейших угольная компания. Полное наименование — ТОО торговая финансовая компания "Дельта".
Как свидетельствуют исторические документы, открытие Экибастузского каменноугольного бассейна относится к 1867 году. Добыча угля началась на рубеже XIX-XX веков акционерным "Воскресенским горнопромышленным обществом", а с 1913 года — английской концессионной компанией "Киргизское горнопромышленное акционерное общество", где основным держателем акций был английский миллионер Лесли Уркарт и бывший президент США Герберт Гувер.
После установления в 1918 году в Павлодарском Прииртышье советской власти, было подписано постановление Совета Народных комиссаров о национализации экибастузских угольных копий. Однако только после войны сюда прибыли изыскатели и проектировщики. В 1954 году сдан в эксплуатацию первый, названный впоследствии "Центральным", угольный разрез мощностью 3 млн. тонн угля в год.
С этого времени экибастузский уголь поставляется на электростанции Уральского региона Российской Федерации. Первый состав был доставлен на Красногорскую ТЭЦ, ставшую своеобразным испытательным полигоном для экибастузского угля. В этом же году в небольшом уральском городке Троицке началось строительство новой электростанции — родоначальницы большой энергетики Южного Урала. Эта станция, как и возведенные впоследствии другие ГРЭС, была спроектирована и построена уже специально для сжигания высокозольного экибастузского угля.
Разрез "Богатырь", проектной мощностью 50 млн. тонн угля в год, строился девятью очередями с 1965 по 1979 годы. В 1985 году была достигнута максимальная годовая производительность — 56,8 млн. тонн угля. Разрез такой большой единичной мощности был построен впервые в мире и по этому показателю в 1985 году был занесен в книгу рекордов Гиннесса. До ноября 1996 года разрез "Богатырь" входил в состав ГАО "Экибастузкомир".
Новый этап развития месторождения начался в середине девяностых годов прошлого столетия, когда сюда пришли новые инвесторы. История создания ТОО ТФК "Дельта" начинается с сентября 1996 года. Тогда по итогам открытого тендера, проведенного в соответствии с решением правительства республики, компания "Assess Industries Inc." приватизировала имущество разрезов "Богатырь" и "Степной" (70%).
По соглашению акционеров, с 2009 года ТОО ТФК "Дельта" перешло в управление совместного предприятия казахстанского АО "Самрук-Энерго" и российского РУСАЛа.
Структура предприятия: ТОО ТФК "Дельта" к 2015 году намерено полностью завершить техническое перевооружение и перейти на поставку усредненного угля потребителям.
В рамках первого этапа (2001-2004 гг.) была проведена ре- конструкция действующего на разрезе "Богатырь" конвейерно- железнодорожного комплекса по усреднению и погрузке угля с увеличением его производительности до 14 млн. тонн угля в год.
Второй этап (2005 — 2008 гг.) предусматривает внедрение авто-железнодорожной технологии с применением гидравлических экскаваторов, большегрузных самосвалов, а также конвейерно-железнодорожной технологии по усреднению угля. Внедрение авто-железнодорожной технологии является промежуточным этапом перехода на циклично-поточную технологию добычи и погрузки угля. Добыча угля из забоя будет осуществляться гидравлическими экскаваторами с погрузкой в большегрузные автосамосвалы (грузоподъемностью 90-130 тонн), которые в сою очередь будут транспортировать уголь до пунктов формирования штабелей с усредненным углем. Погрузка усредненного угля из штабелей в железнодорожные вагоны будет осуществляться роторными экскаваторами. Колебания зольности в вагонах при этом будут минимизированы.
Опытно-промышленная эксплуатация новой, не только для ТОО ТФК "Дельта" но и для месторождения в целом, автомобильно-железнодорожной технологии проходила при активном участии представителей немецкой фирмы "Liebherr", турецкой компании "Borusan Makina", являющейся дилером американской компании "Caterpillar", и специалистов из Австралии. В реализацию проекта компания инвестировала порядка 18 миллионов долларов. В ходе третьего, заключительного, этапа программы (2008 — 2015 гг.) будет осуществлен полный переход на циклично-поточную технологию добычи с усреднением всего объема добываемого на разрезе Богатырь угля. Именно на этом этапе предстоит вложить значительные инвестиции в техническое перевооружение. За этот период в разрезе будут построены магистральные конвейеры с дробильно-перегрузочными пунктами перегрузки угля с автомобильного на конвейерный транспорт, подъемные конвейера для транспортировки угля из разреза на поверхность, а также усреднительный погрузочный комплекс на горизонте +165 метров. При реализации третьего этапа программы, с расчетом на производственную мощность 50 млн. тонн угля в год, завершится замена роторных экскаваторов на одноковшовые гидравлические, будет доукомплектован парк большегрузных автосамосвалов. Общий объем инвестиций в разрез "Богатырь", запланированный на период до 2015 года, оценивается в 390 млн. евро.
Партнеры:
В Казахстане:
ТОО "Экибастузская ГРЭС-1"
АО "Станция Экибастузская ГРЭС-2"
АО "АлЭС"
АО "Астана-Энергия"
АО "СевКазЭнерго"
ТОО "Караганда Энергоцентр"
ТОО "ДЖЕТ-7"
АО "Павлодарэнерго"
ТОО "Bassel Group LLS"
В России:
Рефтиская ГРЭС — филиал ОАО "Энел ОГК-5"
Троицкая ГРЭС — филиал ОАО "ОГК-2"
Серовская ГРЭС — филиал ОАО "ОГК-2"
Верхнетагильская ГРЭС — филиал ОАО "ОГК-1"
Омская ТЭЦ-4 — филиал ОАО "ТГК-11"
Омская ТЭЦ-5 — филиал ОАО "ТГК-11"
Рынок сбыта:
Уголь ТОО ТФК "Дельта" предназначен для пылевидного и слоевого сжигания на тепловых электростанциях Казахстана и России, а также для коммунально-бытовых нужд.
Энергетика РФ
Электростанции в составе ОГК-1,2,5 и ТГК-11 суммарной установленной мощностью 9124МВт или 4,2% от общероссийского показателя (213ГВт).
Энергетика РК
В числе потребителей "Богатырь Комир" в Казахстане энергосистемы Астаны, Алматы, Караганды, Петропавловска, Степногорска; Экибастузские ГРЭС-1, 2. Суммарная установленная мощность электростанций 7095МВт или 38% от общереспубликанского показателя, выработка электроэнергии 22,6млрд. кВтч или 42% от суммарной выработки в Казахстане.
Коммунально-бытового
Потребителями коммунально-бытового угля "Дельта" являются промышленные предприятия, коммунальные котельные, бюджетные предприятия и организации, население.
Инновации в производственных процессах и технологии.
Основным направлением инновационной деятельности Кампании является переход на циклично-поточную технологию добычи и усреднения угля на разрезе "Богатырь". Для подготовки фронта горных работ под строительство объектов циклично- поточной технологии на разрезе "Богатырь" была завершена реконструкция транспортной схемы, которая обеспечила: сокращение протяженности внутрикарьерных железнодорожных путей и количества стрелочных переводов; увеличение пропускной способности железнодорожных станций до 150,0 тысяч тонн угля в сутки; уменьшение средней дальности транспортировки угля с 16 до 12 километров; разблокировку без дополнительных затрат на вскрышу более 40,0 млн. тонн угля. В настоящее время реализованы два этапа перехода на авто-конвейерную технологию, которые включают в себя: 3. Реконструкцию действующего на разрезе "Богатырь" конвейерно- железнодорожного комплекса по усреднению и погрузке угля с увеличением его производительности до 14 миллионов тонн угля в год; 4. Внедрение авто-железнодорожной технологии с применением одноковшовых экскаваторов гидравлических экскаваторов, большегрузных автосамосвалов, а также конвейерно-железнодорожной технологии по усреднению угля. Для реализации заключительного этапа циклично-поточной технологии добычи с усреднением всего объема добываемого угля проведены предварительные организационные мероприятия по определению инжиниринговых и проектных компаний, которые в свою очередь отразят в проектных документах полное техническое перевооружение предприятия, строительство магистральных конвейеров с дробильно- перегрузочными пунктами перегрузки угля с автомобильного на конвейерный транспорт, подъемных конвейеров для транспортировки угля из разреза на поверхность, а также усреднительно-погрузочный комплекс на стационарном борту разреза.
. Анализ прохождения производственной практики
Компания и общество:
Компания активно принимает участие: в продвижении Глобального договора ООН в сфере трудовых отношений путем присоединения к Соглашению между Министерством труда и социальной защиты населения Республики Казахстан и социально ориентированными бизнес-структурами Казахстана; в решении социальных вопросов, экономической политике, направленной на стимулирование модернизации и роста производства, внедрения новых технологий в угольной отрасли, рост доходов ее работников путем заключения Отраслевого (тарифного) соглашения между Министерством индустрии и новых технологий Республики Казахстан, Профсоюзом работников угольной промышленности Республики Казахстан и Работодателями угольной промышленности Республики Казахстан. В соответствии с Соглашением о взаимном сотрудничестве с Акиматом Павлодарской области в рамках социальной ответственности бизнеса Компания участвует в реализации социально-значимых проектов региона. На эти цели израсходовано 425,0 миллионов тенге, в т.ч. 200 млн. тенге — на строительство музыкальной школы в г. Экибастузе. Компания принимает участие в развитии и поддержании городских социальных инициатив, направленных на улучшение качества жизни людей, участвует в городских социальных программах: В рамках реализации социальных программ по поддержке молодежи, Компанией заключены два договора с Уполномоченным органом КГУ "Центр занятости г. Экибастуза" о трудоустройстве на молодёжную практику. На основе заключенных договоров за отчетный период принято — 34 человека. По результатам молодежной практики переведено в штат (свободные вакансии) — 20 человек. На производственной базе ТОО "Дельта" ежегодно проходят производственную практику более 1000 человек. За этот период было предоставлено для организации профессиональной практики 1028 аттестованных рабочих мест. Продолжена работа по благоустройству детских, спортивных и агитационных площадок Горного муниципального округа. Силами структурных подразделений ТОО "Дельта" были выполнены следующие работы: — во дворах микрорайонов изготовлены и установлены скамейки и урны — 53 шт.; — произведен ремонт, покраска и установка малых архитектурных форм — 59 шт.; — отремонтировано и установлено более 469 м ограждений детских площадок; — изготовлены и установлены "грибки" и песочницы — 21 шт.; — восстановлены и отремонтированы 3 спортивных площадки для игры в футбол и баскетбол; — для обустройства территорий дворов и детских площадок выполнен завоз песка более 55 м3, завезено отсева — 363 м3.
Общая сумма затрат составила 4,0 млн. тенге. К 55-летию города, во дворе дома по ул. М. Жусупа, 47 была построена и сдана в эксплуатацию современная благоустроенная детская площадка стоимостью 4,1 млн. тенге. На территории средней школы № 10 в качестве спонсорской помощи, было построено футбольное поле с искусственным покрытием стоимостью 18,9 млн. тенге. Проделана значительная работа по благоустройству территорий Компании и ремонту социальных объектов на промышленных площадках Компании, выполненных силами работников структурных подразделений.
Проведены следующие работы по озеленению территорий промышленных площадок: — высадка клена — 1150 шт.; — высадка карагача — 10100 шт.; — высадка тополя — 278 шт.; — высадка березы — 93 шт.; — высадка ели — 57 шт. Помимо этого, проводились работы по планировке прилегающих территорий, работы по уходу за газонами и существующими зелеными насаждениями.
Проводились работы по покраске, побелке зданий и сооружений на территориях участков структурных подразделений Компании. Были проведены следующие работы по ремонту и благоустройству объектов социальной сферы: — косметическая отделка фасада здания АБК завода РГТО; — ремонт помещения столовой в здании АБК завода РГТО; — ремонт здания столовой "Березка"; — обустройство душевых в помещении АБК на ст. "Трудовая"; — обустройство душевых в АБК УРЖДО по улице Омская; — косметическая отделка фасада здания АБК УРЖДО по улице Омская; — формирование и благоустройство сквера, асфальтирование пешеходных и автомобильных дорожек на территории завода РГТО; — ремонт помещений в АБК-2 ст. "Южная"; — благоустройство территории с укладкой асфальтового покрытия у АБК ДПС-4; — установка пластиковых оконных блоков в столовой АБК ст. "Ковыльная"; — проведены ремонты административных зданий и помещений Компании.
С наступлением зимнего периода, как и в предыдущие годы, в городском парке была установлена Новогодняя ледовая горка и ледяные фигуры, в течение зимнего периода проводилась заливка подшефных Компании хоккейных кортов на территориях городских микрорайонов. Ежегодно Компания участвует в городских благотворительных марафонах, оказывает безвозмездную помощь образовательным, спортивным учреждениям, общественным фондам города и области. Всего в отчетном году было оказано спонсорской и благотворительной помощи на сумму 527,9 миллионов тенге.
Молодежная политика.
На сегодняшний день в Компании трудится более 7 тысяч человек. Безусловно, коллектив огромный, со своими уже существующими традициями, шахтерскими династиями. Время идет, и наступают новые времена с прогрессивными технологиями добычи угля, интенсивным обменом информации, коммуникаций. Имидж Компании, как предприятия, ступающего в ногу со временем, подтолкнул к изменению кадровой политики. Молодежь в возрасте до 27 лет составляет четверть коллектива предприятия, что является гарантией стабильности и развития предприятия, сохранения преемственности трудовых поколений. Руководство Компании, осознавая всю важность развития вектора омоложения кадровых ресурсов, прилагает усилия по привлечению молодых людей в ряды предприятия. Численность молодых работников в возрасте до 30 лет к 2009 году выросла в 1,6 раза. Активно действует Объединенное Молодежное Движение, направление деятельности которого определяется составом Уставом ОМД, В начале 2011 года состав ОМД почти полностью обновился, в которое входят активные молодые люди с различных подразделений предприятия. Движение укрепляет свои позиции, активно сотрудничая с администрацией предприятия и профсоюзным комитетом.
Цели объединенного молодежного движения:
) усиление роли молодых работников в достижении стабильности работы и развитии предприятия;
) сохранение преемственности трудовых поколений;
) формирование у молодых работников комплекса ценностей, связанных с укреплением престижа предприятия.
В соответствии с планом работы, направленным на практическое участие рабочей молодежи в развитии корпоративной культуры и информационно-коммуникационной политики предприятия ежегодно проводятся конкурсы "Лучший по профессии", с целью совершенствования профессионального мастерства, распространения передового опыта, расширения профессионального общения, формирования позитивного имиджа профессии, специальности, создание материальных и моральных стимулов к активному труду.
В 2013 году в номинации "Лучший по профессии" среди молодежи в возрасте до 27 лет соревновались водители легкого и пассажирского автотранспорта, в котором приняли участие 18 человек. Победителям были вручены цветы и премия. Веселые старты — это, пожалуй, первое мероприятие, где массово была привлечена молодежь для участия в спортивном мероприятии, которое позволило собрать множество команд со всех подразделений Компании.
Конкурс выявления талантов "Зажги свою звезду", в различных музыкальных и хореографических номинациях, произвел наибольший резонанс среди сотрудников Компании и получил поддержку первых руководителей Компании. ОМД активно принимает участие в подготовке открытия сезона в Центре Отдыха "Жасыбай" путем проведения субботников по очистке территории, совмещая активный отдых с полезным трудом.
В Центре Отдыха "Жасыбай" ОМД весело проводят время с организацией культурно-спортивных мероприятий. Некоторые спортивные конкурсы были экстремальные, что вызывало неподдельный интерес не только среди участников, но и всей округи, кто в тот момент находился в здешних местах. Конкурс красоты и талантов "Осенний бал" привлек внимание многих молодых красивых и талантливых девушек. Были открыты новые имена и привлечены новые участники движения. Такие мероприятия сплачивают молодежь, и стираются территориальные расстояния между структурами. Стало традицией ежегодно, в канун Нового года, проводить КВН среди команд разного возрастного уровня структурных единиц Компании. Молодежь Компании очень талантливая и находит применение во многих видах деятельности. Так, силами участников движения были проведены мероприятия в Международный женский день, на празднике "Наурыз", на день защиты Детей и на главном празднике трудового коллектива Компании — дне Шахтера.
В планах на будущее успешный ввод веб-сайта организации молодежного движения. Сайт должен стать инкубатором идей, центром обсуждения мероприятий, событий. Здесь будут представлены на обсуждение прошедшие мероприятия и планы на будущее. Участники смогут пробовать писать и выкладывать свои статьи, а лучшие из них будут опубликовываться в городской газете "Вести Экибастуза", на собственной страничке Движения. Любой из участников движения сможет заявить о себе через сайт, будь он поэт или композитор, певец или художник, философ или спортсмен. Каждый сможет высказаться и поможет создать круг по интересам, который поможет привлечь в движение молодых и энергичных людей Компании. В целом, сайт должен стать центром жизнедеятельности молодежного движения.
Для реализации поставленных целей и задач сформирован собственный бюджет движения, а в коллективном договоре Компании отдельным пунктом присутствует раздел "Молодежь", в котором отражены следующие пункты: — поощрения в виде бесплатного выделение путевок в Центр Отдыха "Жасыбай" молодым работникам, принимающим активное участие в мероприятиях, организованных Объединенным молодежным движением; — оплата обучения в высших учебных заведениях работникам, одновременно совмещающим работу и обучение на 4-6 курсах по остродефицитным для товарищества специальностям, за счет средств Компании; — предоставление беспроцентной ссуды на приобретение жилья (улучшение жилищных условий) молодым работникам, при непрерывном стаже работы в Товариществе не менее 3-х лет в соответствии с утвержденным Положением; — выделение молодым работникам беспроцентной ссуды при рождении ребенка. За непродолжительный период существования Объединенного молодежного движения, его участники стали одной семьей, дружат, общаются, рассказывают и распространяют идеи ОМД среди молодых работников Компании.
Система мотивации работников в Компании направлена на рост производительности, повышение качества труда, признание творчества, исполнительности и инициативы — всех тех качеств, которые способствуют к эффективной деятельности и приводят к достижению стратегических целей компании. В условиях жесткой конкуренции на рынке труда, для привлечения и удержания персонала необходимо мотивировать работников не только за заработную плату, но и активному желанию работать именно в нашей Компании, к получению наиболее высоких результатов в своей ежедневной деятельности, к лояльности по отношению к Компании. Система мотивации — это специальные мероприятия, направленные к внутренним потребностям и ценностям людей, работающих в Компании, которая постоянно совершенствуется, чтобы быть адекватной и адаптированной к рыночным отношениям, инновационным методам управления персоналом.
Доля основной заработной платы составляет 75% в среднемесячной заработной плате работников без учета единовременных выплат. Также заработная плата включает поощрения текущих результатов работы, единовременные выплаты к профессиональному празднику, юбилейным датам, другие стимулирующие выплаты, доплаты, надбавки, компенсации и социальные выплаты, предусмотренные Законодательными актами РК и коллективным договором. В целях стимулирования повышения профессионального мастерства, усиления материальной заинтересованности и ответственности за качество труда и выполнение установленных производственных заданий вводятся дифференцированные надбавки к тарифным ставкам и должностным окладам за высокое профессиональное мастерство и высокую квалификацию от 10 до 50% тарифной ставки, оклада.
Работникам устанавливаются доплаты за совмещение профессий, должностей, работу меньшей численностью, за временно отсутствующего работника. Ежегодно производится индексация тарифных ставок и окладов в соответствии с темпом инфляции в Республике Казахстан (Павлодарской области) по данным статистических органов. Среднемесячная заработная плата в 2013 году выросла на 16,7 % и составила 124,0 тысячи тенге. Важное место в политике управления персоналом, в системе мотивации работников, занимает премирование: за выполнение количественных и качественных показателей ремонта; производительности технологического оборудования; выполнение особо важных производственных заданий; ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства; за предложения по уменьшению затрат на производство, повышение рентабельности, достижения результативности и др.
В целях внедрения передовых форм управления персоналом, развития персонала, повышения производительности и качества выполняемой работы с 2010 года в ТОО "Дельта" внедряется один из основных бизнес-процессов в области управления человеческими ресурсами — оценка эффективности деятельности персонала. Оценка эффективности деятельности — это процесс непрерывного повышения эффективности организации, в основе которого лежат коммуникация и постоянный мониторинг достижения сотрудниками поставленных целей/KPI и соответствия необходимому уровню организационных компетенций, направленный на вовлечение всех сотрудников в единый процесс реализации стратегии Товарищества, а также на развитие организационной культуры.
Безопасность и охрана труда
Обеспечение противоаварийной устойчивости.
ТОО "Дельта", являясь промышленно опасным объектом, постоянно проводит работу по обеспечению и поддержанию состояния противоаварийной устойчивости. В Компании разработана "Декларация безопасности опасных производств ТОО "Дельта". Регистрационный № 09-09.01.001488 — ОГП. Регулярно проводится нормативное согласование проектно-технической и организационно-методической документации в части безопасного ведения горных работ и других норм промышленной безопасности с КазНИИ БГП. Для предупреждения и ликвидации аварий и других чрезвычайных ситуаций на объектах предприятия, ежегодно заключается договор на выполнение аварийно- спасательных и технических работ с филиалом "МВГСО" РГКП "ЦШ ПВАСС" КГК за ЧС и ПБ МЧС РК. В рамках договора предусмотрено: ведение планомерной работы по проверке состава рудничного воздуха, пылевзрывоопасности и запыленности горных выработок шахты и других обслуживаемых объектов, состояние противопожарной защиты предприятия в целом; выполнение технических работ, требующих специального оснащения и защитных средств, изолирующих дыхание (вскрытие или возведение изолирующих сооружений в горных выработках шахты, обследование и разгазирование горных выработок); выполнение работ на случай возникновения аварийных ситуаций, пожаров проведение аварийно-спасательных работ, как в дренажной шахте, так и на открытых горных работах. На всех производственных объектах разработаны соответствующие программы и планы ликвидации аварий, проводятся противоаварийные и противопожарные тренировки совместно со специалистами филиала "МВГСО" РГКП "ЦШ ПВАСС" КГК за ЧС и ПБ МЧС РК. На предприятии созданы группы по надзору за безопасной эксплуатацией грузоподъёмных машин и сосудов, работающих под давлением. Организован надзор за техническим состоянием зданий и сооружений.
Основной целью в обеспечении охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Компании является создание здоровых условий труда на рабочих местах, стремление к исключению случаев производственного травматизма, аварийных ситуаций и пожаров. В целях реализации политики в Компании, в соответствии с Трудовым Кодексом и подзаконными актами, внедрена и постоянно совершенствуется система управления охраной труда и промышленной безопасностью. Общая численность работников в отделах (службах) по безопасности и охране труда в Компании составляет 23 человека. В соответствии с действующей системой управления охраной труда, в процесс идентификации (выявления) опасных условий вовлечены все категории персонала.
На предприятии действует 129 общественных инспекторов, которыми было проведено в течение 2013 года 3712 проверок. В 2013 году проведено: профессиональное обучение — подготовка, переподготовка, обучение вторым и смежным профессиям, повышение квалификации прошло 1012 человек; обучение по безопасности и охране труда, промышленной безопасности по профессиям перед очередной проверкой знаний и проверку знаний прошло 5605 человека; обучение и проверку знаний для руководящих работников и лиц, ответственных за обеспечение безопасности и охраны труда и промышленной безопасности на опасных производственных объектах прошло 1426 человека. В соответствии с требованиями правил и санитарных норм выполнены санитарно- гигиенические обследования условий труда на рабочих местах: на содержание диоксида азота и окиси углерода на рабочих местах в зоне эндогенных пожаров; на содержание в воздухе рабочей зоны сероводорода; на содержание угольной пыли на рабочих местах в зоне открытых горных работ испытание на эффективность работы вентиляционных установок; аттестации производственных объектов по условиям труда.
В Компании все рабочие места аттестованы по условиям труда. По итогам аттестации за работу во вредных условиях работникам устанавливаются льготы и компенсации. По каждому рабочему месту с вредными условиями труда разработан "План мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда", работники обеспечиваются индивидуальными и коллективными средствами защиты. Ежегодно разрабатываются "Мероприятия по предупреждению производственного травматизма, обеспечению безопасности работ, улучшению условий труда и противопожарного состояния". Всего выполнено 41 общих мероприятий, расходы по которым составили 745,6 млн. тенге: — приобретены средства индивидуальной защиты, спецодежда и спецобувь; — контролируется состояние атмосферы на рабочих местах с привлечением санпрофлаборатории; — организована пожарная охрана, выполнение в случае необходимости аварийно- спасательных технических, а также профилактических работ с привлечением 3ВАСО; — проводится ежеквартальный радиационный контроль; — проводится периодический медицинский осмотр трудящихся; — доукомплектованы объекты и механизмы средствами пожаротушения;
Проведено проверок состояния безопасности и охраны труда, промышленной санитарии руководителями, специалистами, структурных единиц.
Выявлено нарушений 13124 3. Запрещена эксплуатация (объектов, оборудования и т.п.) 17 4. Издано приказов, распоряжений по безопасности и охране труда, 360 5. Привлечено к дисциплинарной ответственности, чел. 164 6. Поощрено за улучшение условий безопасности и охраны труда, чел./тыс.тг. 401/2603,1 7. Проведено заседаний ПДК (постоянно-действующая комиссия по технике безопасности) 72
проводится обучение работников в области безопасности, охраны труда и промышленной безопасности в Учебно-курсовом комбинате ТОО "Богатырь Комир"; — проводится перезарядка огнетушителей; — проводится обработка деревянных конструкций зданий и сооружений огнезащитным составом; — приобретены дорожные знаки; — проведены мероприятия, приуроченные к Всемирному дню охраны труда.
Производственный травматизм.
В 2013 году зарегистрировано 8 несчастных случаев, в которых пострадали 10 человек. Динамика основных показателей травматизма сведена в таблицу:
Численность работающих в организации, чел. 6856 7012 7077 в том числе женщин 1727 1746 1735
Количество несчастных случаев (по факту регистрации н.с.) 11218
в том числе групповых — 1112. Количество пострадавших (по факту регистрации н.с.) 112510 в том числе женщин 21.
Количество пострадавших со смертельным исходом 2 в том числе женщин. Количество пострадавших с тяжелым исходом 2107 в том числе женщин. Количество пострадавших в групповых н/с — 53 в том числе смертельным исходом. Количество женщин, пострадавших в групповых н/с — — — в том числе со смертельным исходом. Количество пострадавших по профзаболеванию (первично выявленных). Коэффициент частоты н.с. на 1000 работающих (к.ч.) 1,60.
По произошедшим несчастным случаям проведены расследования и выявлены непосредственные и системные причины. Определены следующие основные причины несчастных случаев: случая — Неудовлетворительная организация производства работ; 4 случая — Нарушение правил безопасности и охраны труда; 1 случая — Грубая неосторожность пострадавшего; 1 случая — Нарушение правил автодорожного движения; 1 случая — Конструктивные недостатки машин, механизмов и оборудования; 1 случая — Нарушение трудовой и производственной дисциплины. По произошедшим случаям кроме мер, разработанных согласно актам расследования случаев, были проведены мероприятия по устранению системных причин происшествий:проведены встречи руководителей администрации, служб безопасности и охраны труда с трудовыми коллективами с участием представителей профсоюзного комитета и общественных инспекторов.
