Содержание
Введение4
Глава 1 Теоретико-методологические основы изучаемой проблематики8
1. 1 Основы организации оплаты труда на предприятиях. Фонды оплаты труда8
1.2 Формы и системы оплаты труда13
1.3 Виды премиальных систем16
Глава 2 Анализ системы вознаграждения на примере ООО «Порт Артур»29
2.1 Характеристика изучаемого предприятия29
2.2 Исследование существующей системы вознаграждения на предприятии38
2.3 Анализ эффективности существующей системы вознаграждения42
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности функционирования системы вознаграждения на предприятии57
3.1 Мероприятия по совершенствованию существующей системы компенсационных выплат57
3.2 Рекомендации по внедрению системы премирования IIS (Integrated Incentive System).67
Заключение85
Список литературы92
Приложение 196
Выдержка из текста работы
Важнейшим ресурсом и основным фактором производства любой организации является ее персонал. В рыночной системе персонал коммерческой организации выполняет основные функции по ведению бизнеса посредством продажи организации собственной рабочей силы.
Денежная оценка оказываемых хозяйствующему субъекту услуг со стороны работника проявляется в форме вознаграждения за те или иные физические или интеллектуальные усилия. Для организации степень полезного эффекта от использования трудовых ресурсов зависит от множества факторов, среди которых — уровень образования и квалификации сотрудников, удовлетворенность условиями труда и психологическим климатом в коллективе, осознание корпоративных интересов и стратегических целей компании. Однако главным стимулирующим рычагом, является размер и периодичность выплаты вознаграждения, адекватно отражающего трудозатраты работников.
Гибкая политика в области вознаграждения персонала при соответствующем моральном стимулировании объективно позволяет организации повысить уровень производительности труда, а, следовательно, и ряд важнейших результативных показателей деятельности компании.
От уровня вознаграждения зависят ключевые социально-демографические показатели, такие, как доходы населения по отраслям деятельности, регионам, по стране в целом, границы прожиточного минимума, степень доступности для граждан различных материальных благ.
В рамках коммерческой организации вознаграждение персонала присутствует как в затратах, занимая значительный удельный вес, так и в прибыли хозяйствующего субъекта. Движение денежных средств, материальных потоков, иных ресурсов, как правило, затрагивают и оказывают серьезное влияние на формирование вознаграждений, их размер и структуру.
Отмеченные особенности доказывают необходимость изучения системы вознаграждения, проведение экономического анализа и учета материального стимулирования, использование на практике организационно-методических положений оценки вознаграждения персонала коммерческой организации, что подчеркивает актуальность выбранной темы дипломной работы.
Актуальность темы дипломной работы состоит в необходимости изучения, анализа и усовершенствования системы вознаграждения персонала организации НГЧ-15 ОАО «РЖД».
Объектом исследования в работе является система вознаграждения персонала НГЧ-15 ОАО «РЖД».
Предметом исследования является повышение эффективности системы вознаграждения персонала НГЧ-15 ОАО «РЖД».
Цель исследования — раскрыть сущность и значение современных форм и систем вознаграждения персонала, анализ, а также разработка и обоснование справедливой системы вознаграждения, стимулирующей сотрудников НГЧ-15 ОАО «РЖД» на выполнение поставленных задач.
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
— раскрыть экономическую сущность понятия «вознаграждение»;
показать какие существуют формы и системы вознаграждения;
определить место анализа вознаграждения персонала в системе комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности экономического субъекта;
провести анализ вознаграждения персонала в НГЧ-15 ОАО «РЖД»;
— провести анализ трудовых показателей организации;
разработать мероприятия по совершенствованию системы вознаграждения персонала организации, позволяющие повысить эффективность деятельности организации.
Степень разработанности объекта исследования. Проведенный в ходе исследования анализ показал наличие значительного числа публикаций по общим вопросам проведения анализа системы вознаграждения персонала предприятия, но нет терминологической ясности и научно обоснованной взаимосвязи между категориями «оплата труда», «вознаграждение», «заработная плата», «стимулирующие выплаты».
В связи с этим данные факты обусловили необходимость проведения исследований в данной области и разработки мероприятий по совершенствованию системы вознаграждения персонала организации, позволяющих повысить эффективность ее деятельности на примере НГЧ-15 ОАО «РЖД».
В соответствии с целью и задачами исследования в дипломной работе получены следующие основные результаты:
