Содержание
Содержание
Введение3
1.1. Риск в управлении современной организацией. Классификация рисков5
1.2. Разработка управленческих решений в условиях риска10
1.3. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений12
Глава 2. Управленческие решения и их эффективность20
2.1. Понятие и классификация управленческих решений20
2.2. Технология принятия управленческих решений22
2.2.1. Структура принятия решения22
2.2.2. Распределение полномочий при принятии решения25
2.2.3. Стадии и факторы принятия решения31
2.2.4. Риск при принятии решения33
2.3. Реализация управленческих решений и их оптимизация34
Глава 3. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности на ТПК «Щитэлектрокомплект» при покупке нового дорогостоящего оборудования.44
3.1. Краткая характеристика предприятия44
3.2. Проблемы предприятия, требующие принятия управленческих решений. Анализ и оценка существующих рисков47
3.3. Методы предотвращения рисков и анализ эффективности принятых управленческих решений55
Заключение62
Библиографический список64
Приложение 166
Приложение 267
Приложение 369
Приложение 471
Выдержка из текста работы
- ВВЕДЕНИЕ
- Глава I
- 1.1 Классификация управленческих решений
- 1.2 Наиболее популярные методы принятия управленческих решений
- Глава II
- Заключение
- Список литературы
- Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Управленческое решение
Глава I
1.1 Классификация управленческих решений
стратегически
тактически
инициативны
предписанны
глобальными,
локальными,
перспективных
решениях
текущих решениях,
долгосрочные
среднесрочные
краткосрочные
вероятностны
детерминированные
контурные
структурированные
внешние
внутренни
директивн
рекомендательны
ориентирующие,
организационны
координирующи
регулирующи
активизирующи
контролирующи
просты
сложны
уникальны
шаблонны
творчески
индивидуальны
коллективны
консультативным
совместным
парламентским
специальны
запрограммированны
незапрограммированны
прямы
косвенны
производство
сбыто
научными исследованиями и
т.п.
правовым
не правовым
техническим
экономическим
социальным
решения, принимаемые в условиях полной определенност
решения, принимаемые в условиях частичной определенност
решения, принимаемые в условиях полной неопределенност
эвристическом решении,
нормативном решении,
прецедентном решении,
синоптическом решении,
интуитивны
адаптационны
рациональны
1.2 Наиболее популярные методы принятия управленческих решений
Метод
мозговой атаки
мозговой штурм
Метод
Дельфи
Метод
Кингисё
Метод
Дерево целей
Метод
Шесть Шляп Мышления
метод
Пять почему
Метод
ринги
Метод 635
Глава II
Заключение
Список литературы
Приложение
|
Характеристика |
Япония |
США |
|
|
Форма исполнение контракта |
Гибкое выполнение |
Фиксированное выполнение |
|
|
Эксклюзивность |
Фирма-продавец занимается только одним каналом сбыта |
Фирма-продавец обслуживает несколько каналов, предлагая марки автомобилей различных производителей |
|
|
Стабильность в отношениях |
Высокая (покупатель редко меняет продавца) |
Низкая (покупатель часто меняет продавца) |
|
|
Целевая установка |
Долгосрочная |
Краткосрочная |
|
|
Способ продажи автомобилей |
На дому |
Со склада предприятия-продавца |
|
|
Техническое знание сотрудников канала сбыта |
Отличное (многие сотрудники имеют квалификацию механика) |
Низкое (сотрудники-специалисты только в области продаж) |
|
|
Ассортимент дополнительных услуг, оказываемых в рамках канала сбыта |
Широкий (ремонт, мойка машины, технический осмотр, страхование) |
Незначительный |
