Содержание
Введение
Глава 1. Основы планирования и анализа затрат на производство и реализацию продукции
1.1. Теория планирования и учета затрат
1.2. Методы анализа затрат на производство и реализацию продукции
1.3. Информационное обеспечение планирования и анализа затрат
Глава 2. Технико-экономическая характеристика ОАО «Пензенский завод точных приборов»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура предприятия
2.3. Анализ доходов и расходов предприятия
2.4. Оценка методов планирования и учета затрат применяемых на предприятии
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию планирования в ОАО «Пензенский завод точных приборов»
Глава 4. Правовое обеспечение деятельности предприятия
4.1. Нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия
4.2. Документы, регулирующие общие положения
4.3. Документы, регламентирующие планирование, калькулирование и учет затрат
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Выдержка из текста работы
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально планировать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и планирование результатов деятельности.
В рыночной экономике давно уже сформировалась самостоятельное направление позволяющее решать ряд поставленных вами задач, известное как «Финансовое управление» или «Финансовый менеджмент».
Финансовый менеджмент как наука имеет сложную структуру. Одной из составных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.
В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.
Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.
Финансовый менеджмент базируется на нескольких основных концепциях: временная ценность денежных ресурсов, денежные потоки, финансовый риск, цена капитала, эффективный рынок и др.
Итак, успешное финансовое управление, направленное на:
– выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы
– избежание банкротства и крупных финансовых неудач
– лидерство в борьбе с конкурентами
– приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы
– рост объёмов производства и реализации
– максимизация прибыли
– минимизация расходов
– обеспечение рентабельной работы фирмы
и есть цель финансового менеджмента.
Цель данной курсовой работы заключается в изучении процесса формирования затрат предприятия, как инструментов принятия управленческого решения и составление плана результатов деятельности.
ГЛАВА I. ФОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Формирование затрат на производство и реализацию продукции в основном включает в себя:
1. затраты на производство и реализацию продукции, их состав и структура.
2. эффективность производства и резервы уменьшения затрат на производство и реализацию продукции.
3. контроль и управление затратами.
4. источники финансирования затрат на производство и реализацию продукции.
Вне зависимости от организационно-правовой формы, предприятия совершают материальные и денежные затраты, связанные с производством и сбытом продукции, инвестиционной деятельностью. Существуют операционные расходы на социальные программы.
Наибольший удельный вес в совокупной величине затрат — расходы, связанные с производством продукции. Величина этих расходов определяет денежное выражение затрат, связанных с использованием сырья, топлива, энергии и т. д. кроме производственных затрат, предприятие совершает затраты по сбытовой деятельности — внепроизводственные расходы: на тару и упаковку, транспортировку и т. д.
Производственные затраты:
• сырье и основные материалы
• вспомогательные материалы
• топливо
• энергия
• зарплата
• отчисления на социальное и медицинское страхование
• некоторые наличные платежи
• некоторые налоговые платежи
• амортизация.
1.1. Затраты на производство и реализацию продукции.
Их состав и структура………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главная цель предприятия в современных условиях — получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
В первой главе данной работы был показан механизм формирования финансовых ресурсов предприятия, составляющих основу экономического потенциала государства. Основным источником финансовых ресурсов действующих предприятий выступает выручка от реализации продукции, услуг, работ. В процессе перераспределения выручки отдельные её части принимают форму доходов и накоплений.
Нужно сказать, что необоснованно высокий уровень производственных запасов, значительно влияющий на общую оборачиваемость активов предприятия; негибкая политика расчетов с заказчиком и клиентом на условиях взаимной выгоды, предполагающей в частности систему скидок — все это говорит о неумелом управлении капиталом.
Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.
Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.
Перевод предприятий на режим работы в условиях рыночной экономики выдвигает множество новых проблем. Из них следует выделить те, что непосредственно связаны с организацией учетной и аналитической работы на предприятии, а именно с организацией учета затрат на производство, так как от этого показателя зависит результат деятельности предприятия и, в частности, ГП «Стройматериалы», по материалам которого рассматривалась организация работ по учету затрат, связанных с производством и выпуском товарной продукции, о также анализировали слагаемые затрат и себестоимости.
Учет затрат на ГП «Стройматериалы» ведут по каждому виду выпускаемой продукции (кирпич обыкновенный и кирпич эффективный) на синтетическом счете 20 «Основное производство с отражением в аналитическом учете по статьям затрат. Однако расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования не выделяют в отдельный субсчет, а ведут на синтетическом счете 25 «Общепроизводственные расходы» и, кроме того, расходы по этому счету отражают не по статьям, а по элементам затрат. Такой учет не позволяет выявить причины перерасхода средств и оперативно их устранять.
За 2000 год общая сумма производственных затрат на ГП «Стройматериалы» увеличилась на 813,5 тыс. рублей или 18,8% к уровню прошлого года самый большой удельный вес в общем объеме затрат занимает основная и дополнительная заработная плата, удельный вес которой снизился на 4,5% к уровню прошлого года. Абсолютное изменение в 2000 г. по сравнению с 1999 годом составило 10,5 тыс. рублей или 0,8%.. Удельный вес сырья и материалов увеличился на 0,3 пункта при абсолютном приросте 31,4 тыс. рублей. Абсолютный прирост вспомогательных материалов составил 51,8 тыс. рублей. Затраты на электроэнергию 1999 году сложились в сумме 1144 тыс. рублей, а в 2000 году достигали 2339 тыс. рублей, то есть увеличились на 1195 тыс. рублей или 104,5%. Сумма отчислений на социальные нужды увеличились на 4.1 тыс. рублей при снижении удельного веса от 11.5% до 9.7%. Также сумма начисленного износа на 6.8 тыс. рублей или 3.3% к прошлому году. Прочие расходы, несмотря на снижение по абсолютной суме и удельному весу занимают достаточно большой от 19,6 до 7%,по сравнению с прошлым годом сумма абсолютного снижения составила 486,2 тыс. рублей или 42,5%.
На основании выше изложенного аналитического исследования можно сказать: абсолютный перерасход в сумме 823,3 тыс. рублей или 18,8% к прошлому году сложился за счет:
1) изменения цен на сырье, материалы, тарифов и ставок на электроэнергию, коммунальные услуги, изменения фонда оплаты труда затраты на производство увеличились на 1447,3 тыс. рублей ( 5132,5-3685,2 =1447,3)
2) изменение структуры и объема выпущенной продукции сумма затрат на производство снизилось на 634 тыс. рублей.
Итого баланс 2-х факторов:
( + 1447,3) + (- 634) = + 813,3 тыс. рублей.
ЛИТЕРАТУРА
1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. — М., 1996.
2. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М., 1996.
3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. — М., 1994.
4. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. – М., 1990.
5. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М., 1992.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М., 1996.
7. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. — М., 1995.
8. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. — М., 1997.
9. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. — М., 1996.
10. Скоун Т. Управленческий учет. — М., 1997.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е.С. Стояновой. – М., 1994.
12. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. — М., 1996.
13. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. — М., 1993.
14. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М. : Финансы и статистика, 1994.
