Содержание
Содержание
Введение
1 Теоретические основы конкурентоспособности товара
1.1 Сущность и оценка конкурентоспособности продукции
1.2 Выбор параметров, используемых при оценке конкурентоспособности
1.3 Выбор базы сравнения для оценки конкурентоспособности
1. 4 Методы оценки конкурентоспособности
2 Организационно — экономическая характеристика ОАО «УМЗ»
2.1 Организационная характеристика ОАО «УМЗ»
2.2 Наличие и эффективность использования ресурсов ОАО «УМЗ»
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
3 Оценка конкурентоспособности продукции ОАО «УМЗ»
3.1 Подбор экспертов и формирование экспертной группы
3.2 Расчет конкурентоспособности дифференциальным методом
3.3 Расчет конкурентоспособности комплексным методом
3.4 Расчет интегрального показателя конкурентоспособности
3.5 Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности
4 Пути совершенствования конкурентоспособности продукции ОАО «УМЗ»
4.1 Мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности продукции
4.2 Экономический эффект и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Приложения
Выдержка из текста работы
|
Введение |
3 |
|
1. Характеристика предприятия |
5 |
|
1.1. История развития и структура управления ОАО "Искож" |
5 |
|
1.2. Виды деятельности и выпускаемой продукции ОАО "Искож" |
16 |
|
1.3. Характеристика персонала и оплата труда |
21 |
|
1.4. Роль предприятия в социально-экономическом развитии региона |
31 |
|
2. Анализ основных экономических показателей предприятия |
34 |
|
2.1. Анализ эффективности использования основных оборотных фондов |
34 |
|
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «Искож» |
36 |
|
2.3. Анализ прибыли и рентабельности |
50 |
|
3. Анализ конкурентоспособности продукции и предложения по ее повышению |
54 |
|
3.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности продукции |
54 |
|
3.2. Анализ факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность ОАО «Искож» |
63 |
|
3.3. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» |
65 |
|
3.4. Экономическая эффективность от внедрения предложений по увеличению конкурентоспособности |
69 |
|
Заключение |
75 |
|
Список литературы |
80 |
|
Приложения |
83 |
Введение
Повышение эффективности хозяйствования предприятия — важнейшая задача современного этапа развития экономики. В значительной степени ее решение определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления.
Оценка качества и конкурентоспособности являются исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. При этом систематической оценке должны подвергаться не только качество и конкурентоспособность производимой предприятием продукции, но и конкурентоспособность самого предприятия.
Важность такой оценки обусловлена целым рядом обстоятельств, среди которых следует назвать необходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, выбор предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, привлечение средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.
Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
В условиях современного развития рыночных отношений и усиления конкуренции хозяйствующим субъектам необходимо быстро реагировать на происходящие изменения, поскольку для выработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, необходимо четкое представление о среде функционирования субъекта хозяйствования и его производственном потенциале. Этим и обусловлена актуальность данного дипломного проекта.
Темой дипломного проекта является «Повышение конкурентоспособности продукции предприятия».
Объектом исследования мы выбрали ОАО НПО «Искож» г. Нефтекамска Республики Башкортостан, деятельность предприятия, действия, способствующие повышению конкурентоспособности продукции предприятия.
Целью является рассмотрение повышения конкурентоспособности продукции производственного объединения «Искож»
Цель и объект обусловили задачи исследования:
— рассмотреть историю развития и структуру управления ОАО "Искож";
— охарактеризовать виды деятельности и выпускаемой продукции;
— дать оценку роли предприятия в социально-экономическом развитии региона;
— провести анализ основных экономических показателей предприятия;
— дать анализ конкурентоспособности продукции ОАО "Искож";
-рассмотреть возможности повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
При написании дипломного проекта использованы статистические данные Госкомстата Российской Федерации, государственного комитета Республики Башкортостан по статистике, данные ежеквартальных отчетов ОАО НПО «Искож» за разные годы, а также материалы совещаний, семинаров, научно-практических конференций по исследуемой тематике.
Работа написана с помощью научных трудов и журнальных статей ученых специалистов, изучающих проблемы рынка труда. При работе над дипломным проектом также использованы данные Интернет-ресурсов.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и приложения.
1. Характеристика предприятия
1.1. История развития и структура управления ОАО "Искож"
В декабре 1970 года в молодом городе Нефтекамске вступил в строй один из первых в бывшем Советском Союзе заводов искусственных кож с проектной мощностью 20 миллионов квадратных метров продукции в год. Так начался путь развития ныне многопрофильного производственного объединения, имеющего в своем составе производство тканей с ПВХ покрытиями (искусственной кожи), пленочных линий ПВХ и П/Э, фабрики — обивочных трикотажных материалов, трикотажную, швейное производство, прядильное производство, производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием, ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана (поролона) и по выпуску товаров народного потребления.
В декабре 1970 года в г. Нефтекамске был введен в эксплуатацию завод искусственных кож проектной мощностью 20 млн. кв. метров искусственных кож в год, который с первого февраля 1971 года стал называться завод искусственных кож “Кама”. Так начинался путь развития Акционерного общества закрытого типа — Нефтекамское производственное объединение искусственных кож.
Завод был первоначально создан для комплектации салонов автомобилей ВАЗ обивочными материалами. Первой продукцией была галантерейная искусственная кожа.
В 1973 году, с вводом трикотажной фабрики проектной мощностью 10 тысяч тонн трикотажного полотна в год, завод был переименован в комбинат искусственных кож.
Достаточно сказать, что все выпускаемые кожи на комбинате были освоены впервые в стране. До этого искусственная кожа на трикотажной основе каландровым методом с печатью и лицевой отделкой у нас в стране не выпускалась. В связи с высокими требованиями ВАЗ-а к качеству искусственной кожи по физико-механическим показателям, морозостойкости и внешнему виду комбинат вместе с ВНИИПИК проводил большое количество опытных и экспериментальных работ. С целью решения важнейших задач по расширению ассортимента и улучшения потребительских свойств в 1972 году была создана производственно — исследовательская лаборатория.
Уже в 1973 году коллектив комбината принял участие на выставке “Автосервис — 73”. Таким образом, молодой коллектив уже в первые годы своего существования уверенно встал на ноги, стал одним из ведущих предприятий тогдашнего объединения “Союзпромискож”.
В 1978 году было освоено производство поливинилхлоридной пленки для галантерейных изделий мощностью 10 млн. кв. метров в год.
В 1979 году вступила в строй первая очередь хлопкопрядильной фабрики. В том же году принята в эксплуатацию линия по производству искусственных кож переносным методом.
В связи с бурным развитием в стране в те годы сельскохозяйственного машиностроения, увеличением выпуска грузовых и легковых автомобилей, выходом на внешний рынок возникла потребность в обивочных материалах, потребовались искусственные кожи со специальными свойствами, с улучшенным внешним видом.
Министерство автомобильной промышленности обращается к коллективу с просьбой увеличить выпуск обивочных искусственных кож. И вот тогда было принято решение о переходе на 3-х сменный режим работы, постепенно стал наращиваться выпуск искусственных кож, и в 1982 году он достиг 30 млн. кв. метров в год. При этом следует заметить, что наше предприятие было единственным в Союзе, работающим в 3 смены.
В эти годы разрабатываются и внедряются дублированные, огнестойкие перфорированные, и другие виды искусственных кож специального назначения для средств транспорта, для обивки детских колясок, одежные, мебельные и др.
За разработку и внедрение отечественного стабилизатора СКСК — 17 и винил искусственной кожи облицовочной специалистам объединения были присуждены бронзовая и серебряная медали ВДНХ.
За разработку коллекций искусственных кож для различных отраслей промышленности на высоком художественно — колористическом и эстетическом уровнях коллектив объединения неоднократно отмечался центром моды на художественно — технических советах.
В 1982 году установлен комплект вязального и отделочного оборудования фирмы “Карл Майер” и начат выпуск светостойкого обивочного материала “капровелюр” для Волжского автозавода. Это производство и сейчас является единственным в России.
В 1984 году принята в эксплуатацию вторая очередь. Выпуск хлопкопрядильной фабрики достиг ежедневно до 30 тонн пряжи различных номеров и смесок. С пуском хлопкопрядильной фабрики в августе 1984 года комбинат преобразован в объединение. В 1990 году на хлопкопрядильной фабрике принят в эксплуатацию комплекс импортного оборудования по производству термоклеевых прокладочных материалов мощностью 18,6 млн. кв. метров в год для выпуска высококачественной одежды на лицензионных потоках швейных фабрик страны. Данное производство является уникальным для России и стран ближнего зарубежья.
В 1994 году осуществлен монтаж и пуск в эксплуатацию комплекта оборудования фирмы “Карл Майер” для производства обивочного материала бархат для Волжского автозавода. В том же году на площадях хлопкопрядильной фабрики установлено оборудование фирмы “Либа” по выпуску обивочных материалов.
В 1995 году начато строительство участка по производству пенополиуретана, а в 1996 году участок был принят в эксплуатацию. Для облегчения управления таким многопрофильным предприятием в объединение кроме завода искусственных кож выделены фабрики прядильная, трикотажная и швейный цех, фабрика обивочных трикотажных материалов, производство прокладочных материалов с термоклеевым точечным покрытием, цех по производству пенополиуретана (поролона), ткацкое производство, микро перфорационное оборудование для формующейся кожи, участок по выпуску чулочно-носочных изделий, участок товаров народного потребления.
В 2001 году на трикотажной фабрике произведен пуск линии по производству носков.
В 2002 году участок производства поролона осуществил пуск линии по производству спортивных матов.
В декабре 2002 году осуществлен монтаж и пуск линии по производству полиэтиленовой пленки.
В июне 2003г. решением общего собрания акционеров ЗАО "Искож" изменился тип акционерного общества. ЗАО НПО искусственных кож" зарегистрировано как открытое акционерное общество.
В 2005 году на объединении запущен современный комплекс для производства широкого ассортимента мебельных и автомобильных тканей. Данное оборудование, благодаря компьютерному оснащению, позволяет выпускать жаккардовые ткани, кареточный плюш любых рисунков (в т.ч. художественных картин) и цветовых сочетаний (до 8 цветов по утку) с поверхностной плотностью от 150 до 400 г/м2.
Как уже говорилось выше в июне 2003г. решением общего собрании акционеров ЗАО "Искож" изменился тип акционерного общества.
Организационная структура управления предприятием ОАО «Искож» зависит от степени его специализации, научно-технического уровня, типа производства, объем выпуска продукции и ряда других факторов.
Таблица 1
Должностные обязанности кадров
|
Должность |
Обязанности |
|
Директор |
Осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности |
|
Главный инженер (первый заместитель по техническим вопросам) |
Проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства. |
|
Начальник цеха |
Контролировать работу в цеху |
|
Работники цеха |
Выполнять работу руководствуясь Уставом предприятия, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии |
Во главе предприятия стоит директор, назначаемый вышестоящей организацией. Он осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности предприятия.
Главный инженер является первым заместителем по техническим вопросам. Он отвечает за проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства.
Работники цеха в своей деятельности руководствуются Уставом предприятия, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии. Начальник цеха назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия по представлению заместителя директора, которому непосредственно подчинен цех. Ежемесячно цеха должны отчитываться по произведённой продукции перед планово — экономическим отделом. Они сдают в планово — экономический отдел отчет по производству товарной продукции.
Структура управления обществом приведена в Приложение 1.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельность общества и определяет его приоритетные направления развития. Генеральный директор осуществляет управление объединением на основе принцип оптимальной централизации функций управления, а также принцип функциональной специализации, ее выполнение функций подразделениями: обеспечение полной ответственности каждого подразделения за их выполнение
В объединении применяется производственная структура, в которой сохранена их относительная самостоятельность и созданы, централизовано вспомогательные и обслуживающие подразделения.
Основные структурные подразделения максимально специализированы и функции управления осуществляют соответствующие отделы управления. Возглавляют структурные подразделения руководители. Это горизонтальная форма разделения управленческого труда, которая предусматривает расстановку руководителей во главе структурных подразделений.
Вертикальное разделение управленческого труда предназначено для координации горизонтально разделенной управленческой работы и образует уровни управления (рис. 1):
Составными частями структуры управления являются отделы лаборатории, бюро, группы и отдельные должностные лица.
Кроме того, в объединении работает 12 вспомогательных цехов и служб, обеспечивающих бесперебойную работу основных производств, а именно: цех пароснабжения, транспортно-экспедиционный цех, автотранспортный цех, цех электроснабжения, цех контрольно-измерительных приборов, ремонтно-строительный участок, цех водоснабжения и канализации, ремонтно-механический цех, участок утилизации ртутных ламп, цех вентиляции и отопления, газовая служба, ведомственная охрана.
К основным цехам относят: цех № 1, 3, 4. 5, 6, 8, 25, 31, 35.
К вспомогательным цехам относятся: цех № 9, 10,11, 13, 14, 17, 18, 19,21, 24, 44.
В объединении функционирует система менеджмента качества (далее СМК), которая сертифицирована в декабре 2005г. на соответствие требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000. Получен международный сертификат соответствия. По результатам оценки функционирования СМК в 2006г. руководством объединения и внешними аудиторами ООО «Интерсертифика-ТЮФ совместно с TUV CERT.
В объединении за 2007 год проведены мероприятия, направленные на совершенствование функционирования СМК — это внедрение дополнительных требований к поставщикам автомобильной промышленности согласно ISO/TS 16949:2002.
По результатам оценки функционирования СМК в декабре 2007г. (второй наблюдательный аудит) группой внешних аудиторов ООО «Интерсертифика-ТЮФ совместно с ТЮФ Тюринг» оформлено заключение:
— СМК результативно функционирует в соответствии с действующей документацией;
— осуществляется постоянное ее совершенствование.
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — генеральным директором.
К компетенции общего собрания акционеров относятся:
* внесение изменений и дополнений в устав Общества или утверждение
устава Общества в новой редакции;
* реорганизация Общества;
* ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
* определение количественного состава совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
* определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
* увеличение уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций;
* увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций;
* уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;
* избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий;
* утверждение аудитора Общества,
* утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года, и убытков Общества по результатам финансового года;
* определение порядка ведения общего собрания акционеров;
* избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
* принятие решения об одобрении сделок с заинтересованностью в случаях, предусмотренных ст. 83 ФЗ "Об акционерных обществах";
* дробление и консолидация акций;
* приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных
ФЗ "Об акционерных обществах";
* принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово — промышленных группах и иных объединениях коммерческих организаций;
* утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;
* размещение иных эмиссионных ценных бумаг Общества, конвертируемых в акции;
* решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ "Об акционерных обществах" и уставом Общества.
К компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:
— определение приоритетных направлений деятельности общества;
— созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества, за исключением случаев, предусмотренных п. 12.20 настоящего устава;
— утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
* определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
* увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций в пределах количества и категории (типов) объявленных акций, за исключением случаев, отнесенных настоящим уставом к компетенции общего собрания;
* размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг
в случаях, предусмотренных ФЗ "Об акционерных обществах";
* определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим уставом;
* приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг, в случаях, предусмотренных ФЗ "Об акционерных обществах";
* образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий;
* рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) Общества вознаграждений и компенсаций и определение оплаты услуг аудитора;
* рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
* использование резервного фонда и иных фондов Общества;
* вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных подпунктами 2, 6, 7, 14 — 20 пункта 12.2 настоящего устава;
* утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых относится Федеральным законом "Об акционерных обществах" к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено уставом Общества к компетенции исполнительного органа Общества;
* создание филиалов и представительств Общества;
* одобрение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Обществом имущества, стоимость которого составляет от 25 до 50 % балансовой стоимости активов Общества;
* одобрение сделок с заинтересованностью;
* иные вопросы, предусмотренные действующим законодательством, а также настоящим уставом, Положением "О совете директоров".
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — генеральным директором.
Генеральный директор подотчетен совету директоров Общества и общему собранию акционеров.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета
директоров Общества
Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров Общества.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью
Общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия Общества, состоящая из 3 (трех) человек.
Компетенция ревизионной комиссии регулируется действующим законодательством, уставом и внутренним положением Общества, утверждаемым общим собранием акционеров.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности Общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии Общества, решению общего собрания акционеров, Совета директоров Общества или по требованию акционера (акционеров) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентов голосующих акций Общества.
По требованию ревизионной комиссии Общества лица, занимающие должности в органах управления Общества, обязаны представить документы о финансово- хозяйственной деятельности Общества.
Ревизионная комиссия Общества вправе потребовать созыва внеочередного Общего собрания акционеров.
Члены ревизионной комиссии Общества не могут быть одновременно являться членами Совета директоров Общества, а также занимать иные должности в органах управления Общества.
Общество ежегодно привлекает профессионального аудитора (гражданина или аудиторскую организацию), не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами, для осуществления проверки финансово – хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами
Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора.
Общее собрание акционеров утверждает аудитора общества. Размер оплаты его услуг определяется Советом директоров Общества.
По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества ревизионная комиссия или аудитор Общества составляет заключение, в котором должны содержаться:
— подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов Общества;
— информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов РФ при осуществлении финансово – хозяйственной деятельности.
Служба внутреннего аудита за финансово – хозяйственной деятельностью эмитента не создана.
Более 35 лет ОАО “Искож” сохраняет безупречную репутацию солидного предприятия и надежного партнера.
Акционерное общество имеет филиалы в следующих городах: Уфа, Стерлитамак
1.2. Виды деятельности и выпускаемой продукции ОАО "Искож"
В соответствии с учредительскими документами ОАО «ИСКОЖ» занимается следующими видами деятельности:
— основное производство;
— оптовая торговля;
— розничная торговля;
— посредническая деятельность;
— аренда;
— реализация услуг.
Основными видами деятельности ОАО «Искож» является производство искусственных кож, обивочных материалов, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, прокладочных материалов и др. видов продукции. Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.
ОАО «Искож» — является лидером и крупнейшим в России и СНГ производителем и поставщиком искусственных кож, линолеума, клеенки столовой, пленочных материалов (полиэтиленовая и ПВХ), поролона, термоклеевых прокладочных материалов (дублерин и флизелин), обувных материалов, обивочных трикотажных материалов "Бархат", "Капровелюр", "Плюш", мебельных и автомобильных обивочных тканей, пряжи, трикотажного полотна, подкладочных полиэфирных тканей (нейлон), автомобильных чехлов, бельевых и верхних трикотажных изделий из х/б для мужчин, женщин и детей.
Это многопрофильное производственное объединение, в состав которого входят:
— производство тканей с ПВХ покрытием,
— трикотажная фабрика,
— фабрика обивочных трикотажных материалов,
— производство прокладочных материалов с точечным покрытием,
— цех по производству поролона,
— швейное производство,
— прядильное производство,
— ткацкий участок,
— участок по выпуску упаковочных материалов.
Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 1000 наименований.
География потребителей продукции ОАО «Искож» охватывает рынки России, стран СНГ и ближнего зарубежья. Рынок потребителей можно представить следующими группами предприятий:
Крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения. Основными покупателями являются крупные автозаводы (АО "АвтоВАЗ", АО "ГАЗ", АО "ИжАвто", АО "УАЗ", АО "ПАЗ", АО "КАМАЗ", АО "ЛиАЗ", АО "ЛАЗ" и т.д.), предприятия тракторного (АО "ЧТЗ", АО "ВТЗ", АО "Промтрактор", АО "АлтТрак", АО "Липецкий тракторостроительный завод" и т.д.), авиационного (АО "Авиастар", АО "КумАПП" и т.д.) и сельскохозяйственного машиностроения,;
Кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.
Потребителем, на оборот которого приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи, является ОАО «АвтоВАЗ», доля реализации которому составляет более 10 в общем объеме.
Также предприятие занимается:
— научно-исследовательской деятельностью, реализацией научных, технологических, экономических, проектных, конструкторских разработок, изготовлением опытных образцов и их внедрением;
— открытием сети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли и т.д.
ОАО «ИСКОЖ» — имеет в своем составе следующие производственные площади:
— Завод искусственных кож (производство тканей с ПВХ покрытием) Основан, в декабре 1970 года как завод-спутник Волжского автозавода (ВАЗ).
Сегодня ОАО "Искож" является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи. Искусственная кожа, в зависимости от назначения, выпускается с ПВХ, ПУ и комбинированным ПВХ и ПУ покрытием различной толщины; пористая, монолитная и пористо-монолитная; с перфорацией и микроперфорацией; в неогнеопасном, морозостойком и тропическом исполнении (по заказу).
В качестве основы используются трикотажные полотна, нетканые полотна и ткани. Выпускаемые материалы могут быть продублированы поролоном собственного производства. Заводом производится также пленочные материалы, линолеум, клеенка столовая, автолин, кедер для кожгалантерейных изделий.
— Производство обивочных трикотажных материалов. Организована в 1982 году и укомплектована вязальным и отделочным оборудованием фирмы "KARL MAYER". Первоначальным назначением фабрики было обеспечение ВАЗ-а новыми обивочными материалами взамен искусственных кож. Со временем, обивочные материалы ОАО "Искож" стали пользоваться спросом практически у всех отечественных автозаводов. А это производство и сейчас является единственной в России.
— Прядильное производство. Введено в строй в 1979 году. На предприятии было установлено отечественное оборудование — кольцепрядильные машины на 216 тыс. веретен — обеспечивающие выпуск 8 тыс. тонн пряжи в год. Прочная и мягкая пряжа, выпускаемая на фабрике, используется в производстве трикотажного полотна, которое применяется, главным образом, как основа под искусственную кожу. Пряжа производится различных толщин и сложений, в суровом виде.
В 2006 году установлена и пущена линия по выпуску высококачественной хлопчатобумажной пряжи методом пневмопрядения на оборудовании немецкой фирмы "Trutzschler" и "Schlafhorst".
— Трикотажная фабрика и швейный цех. Введена в эксплуатацию в 1973 году первоначально специализировалась на выпуске технических трикотажных полотен. В ассортимент технических полотен входят хлопкосиблоновые двуластичные суровые и готовые полотна, кулирные однолицевые, футерованные начесные. Все эти полотна применяются в качестве основ под искусственную кожу, линолеум, подкладки под обуви. Освоен выпуск технических трикотажных полотен с использованием синтетических нитей: полотно из полиамидной нити "эластик" для резинотехнических изделий,
полиэфирное полотно для основы искусственных кож.
— Производство поролона (пенополиуретана). Начал свою работу в сентябре 1996 года. Здесь выпускается поролон различных назначений, используемый как для собственного потребления, так и для продажи другим предприятиям. Поролон, выпускаемый Нефтекамским ОАО "Искож", является необыкновенно прочным продуктом по своему химическому составу, а, кроме того, испытанным и безопасным материалом (при его производстве не используются вредные вещества — фреоны). Он не содержит веществ, вызывающих аллергию, не выделяет пыли, не плесневеет. Поролон гигиеничен и безопасен для здоровья человека.
— Производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием. С 1988 года и по сей день является ведущим среди отечественных изготовителей и поставщиков термоклеевых прокладочных материалов. Они выпускаются на высококлассном оборудовании и не имеют аналогов в стране. Прокладочный материал представляет собой основовязаное трикотажное полотно (промытое или крашеное) с односторонним покрытием полимера в виде точек, нанесенных на лицевую неподворсованную сторону. Для изготовления прокладочных материалов используется пряжа и нити из натуральных, синтетических, искусственных волокон и их сочетаний. Связанные полотна (хлопчатобумажные, полиэфирно-вискозные, нетканые термоскрепленые, трикотажные двуластичные) пропитываются специальным противоусадочным составом. В качестве клеевого покрытия применяются полиамидный или полиэтиленовый порошок. Термоклеевые прокладочные материалы предназначены для применения в швейном и обувном производстве и служат для укрепления деталей и срезов. Используются для дублирования полочек, воротничков, манжеток, лацканов и других деталей одежды в швейной промышленности (кроме одежды из ворсовых тканей и полотен с водоотталкивающей силиконовой отделкой). И в качестве подклада обуви используется в обувной промышленности. На этом производстве выпускается также полотно трикотажное подкладочное. Это однотонное крашеное полиэфирное основовязаное трикотажное полотно. Оно отличается хорошей устойчивостью окраски, малой усадочностью, прочностью к истиранию и хорошей воздухопроницаемостью. Используется в технологической цепочке пошива верхней одежды. Термоклеевые прокладочные и подкладочные материалы выпускаются в различной цветовой гамме. В 1994 году здесь же было внедрено оборудование по производству трикотажного основовязаного полотна «ПЛЮШ» ТУ 8470-140-05790484-99. Плюш предназначен для обивки мягкой мебели, пошива комплектов-накидок для мебели. Кроме того, используется для отделки салонов автомобилей. «ПЛЮШ» выпускается также в триплированном исполнении. Рекомендуется как обивочный материал для дверей салона автомобилей.
— Ткацкое производство. Основано в ноябре 1999 года. Здесь выпускаются технические ткани.
— Швейное производство
— Производство полиэтиленовой пленки и упаковочного материала.
В декабре 2002 году осуществлен монтаж и пуск линии по производству полиэтиленовой пленки.
1.3. Характеристика персонала и оплата труда
Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) эмитента, а также об изменении численности сотрудников (работников) ОАО "Искож" даны в динамике за 2005-2007 гг.
Таблица 2
Среднесписочная численность работников (сотрудников) ОАО "Искож"
|
Наименование показателя |
I полугодие 2006г. |
I полугодие 2005г. |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
3 317 |
3 322 |
|
Доля сотрудников ОАО Искож, имеющих высшее профессиональное образование, % |
10,0 |
9,9 |
|
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб. |
122 029 000 |
100 808 500 |
|
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб. |
340 900 |
216 000 |
|
Общий объем израсходованных денежных средств, руб. |
122 369 900 |
101 024 500 |
Из таблицы 2 видно, что на предприятии ежегодных существенных изменений численности работников (более 10 %) в течение 5 лет не наблюдается.
Таблица 3
Сведения о сотрудниках (работниках) ОАО "Искож" в зависимости от их возраста и образования.
|
Наименование показателя |
2000г. |
2001г. |
2002г. |
2003г. |
Отчетный период |
|
Работники, возраст которых составляет менее25 лет, % |
7,7 |
7,5 |
6,9 |
6,9 |
6,9 |
|
Работники, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, % |
21,6 |
23,9 |
23,0 |
20,7 |
20,7 |
|
Работники, возраст которых составляет от 35 до 55 лет, % |
69,4 |
67,1 |
68,3 |
69,4 |
69,4 |
|
Работники, возраст которых составляет более 55 лет, % |
1,3 |
1,5 |
1,8 |
3,0 |
3,0 |
|
Итого: из них:имеющие среднее и/или полное общее образ., % |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Имеющие нач. и/или среднее проф. образование, % |
37,1 |
39,8 |
40,0 |
40,9 |
40,9 |
|
имеющие высшее проф. образование, % |
54,8 |
51,4 |
51,3 |
49,7 |
49,7 |
|
имеющие послевуз. проф. образование, % |
8,1 — |
8,8 — |
8,7 — |
9,4 — |
9,4 — |
Из таблицы 3 видно, что на предприятии увеличивается численность работников моложе 25 лет и старше 55, а также увеличивается возраст работников имеющих высшее профессиональное образование.
В объединении применяются следующие системы оплаты труда:
— Сдельно-премиальная
— Повременно-премиальная
— Косвенно-сдельно-премиальная
Сдельная оплата труда в объединении применяется при оплате труда рабочих за объемы выпущенной продукции, выполненных работ подразделений, выпускающих продукцию, на базе нормативов труда: времени, выработки, зоны обслуживания; подразделений ОВП подразделений (АТЦ, РМЦ, РСУ, ТЭЦ, УУРЛиП) — соответственно от перевозки грузов в тонно-километрах, от объема станочных работ и ремонта технологического оборудования, объема ремонта зданий и сооружений, объема разгрузочно-погрузочных работ и количества утилизированных ламп.
При повременной оплате труда заработная плата работников объединения определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется при оплате труда цехового персонала (рабочих), ремонтного персонала, т.е. работы, где невозможно нормирование труда и выполняемые работы не поддаются обоснованному учету.
Повременная оплата труда, может быть, простой повременной и окладной.
При простой повременной оплате исчисление заработной платы производится, как произведение часовой тарифной ставки, соответствующей тарифному разряду, присвоенному рабочему и количества отработанных часов.
При окладной повременной оплате исчисление производится следующим образом:
— определяется оплата за 1 день работы или 1 час работы, для этого установленный оклад делится на плановый фонд рабочего времени за месяц (днях или часах).
Далее, зарплата определяется произведением дневной зарплаты или
часовой зарплаты на количество отработанных дней или часов. Зарплата в часах рассчитывается:
— сменным мастерам цеха пароснабжения;
— диспетчерам диспетчерской группы;
— работникам службы контроля и режима.
Остальным работникам, кроме работников, которым установлены часовые тарифные ставки, производится за день работы.
Косвенно-сдельная оплаты труда состоит в том, что размер заработной платы всех руководителей, специалистов и служащих основной деятельности и рабочих складов готовой продукции маркетинговой службы, фирменной торговли, общепита, рабочих производства тканей с ПВХ покрытиями: участка затаривания химпродуктов, РПУ, участка погрузчиков, аппаратчики варки и приемщики сырья ставится в зависимость от результатов работы коллектива соответственно: от объема выпуска продукции, отгрузки, реализации и товарооборота.
Для начисления косвенно-сдельной части заработной платы применяются местные нормы выработки, которые рассчитываются исходя из базовых планов выпуска товарной продукции и реализации, товарооборота и отгрузки продукции, необходимых для жизнеобеспечения и функционирования предприятия. В зависимости от изменения объемов, меняются нормы и расценки.
Сверх заработной платы, исчисленной по сдельным, косвенно-сдельным расценкам и повременной заработной платы исчисленной по часовым тарифным ставкам, окладам предусмотрена система стимулирующих и компенсационных выплат, которые подразделяются на: премии и надбавки и доплаты.
К сдельной, косвенно-сдельной, повременной заработной плате начисляется ежемесячная премия, которая устанавливается в процентном отношении к заработной плате, начисленной по сдельным, косвенно-сдельным расценкам и повременно. Конкретные показатели, размеры премии и условия выплаты отражены в отдельном Положении "О премировании работников объединения за основные результаты хозяйственной деятельности".
В связи с заключением взаимной материальной ответственности между администрацией и коллективами ПВП и ОВП в расчете заработной платы учитывается приработок или ущерб, нанесенный предприятию, рассчитанный в соответствии с Положением.
На основную заработную плату начисляется вознаграждение за повышение производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени, вызванные болезнью работника или членов его семьи. Условия и размеры вознаграждения определены в отдельном Положении, а также применение отражено на отдельные виды доплат надбавок.
В целях усиления материальной заинтересованности работников в ускорении внедрения мероприятий по новой технике, рационализаторским предложениям и другим достижениям, направленным на снижение себестоимости продукции, роста объемов производства (индекса физического объема) за конечные (годовые) результаты деятельности предприятия в объединении разработаны и действуют отдельные поощрительные положения, в которых устанавливаются размеры поощрений и механизм премирования.
Доплаты и надбавки подразделяются на:
— стимулирующие;
— компенсационные.
К доплатам компенсирующего характера в объединении относятся доплаты за работу:
а) в выходные и праздничные дни;
б) в сверхурочное время;
в) в ночное время;
г) в тяжелых и вредных условиях труда;
д) выполнение работ различной квалификации;
е) при невыполнении норм труда;
ж) при изготовлении бракованной продукции не по вине работника;
и) руководство бригадой не освобожденным от основной работы рабочим;
к) при освоении новых производств;
л) в период простоя.
а) оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни производится в двойном размере:
— сдельщикам — не менее чем по двойным сдельным расценкам;
— работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам – в размере двойной дневной или часовой ставки;
— работникам, получающим месячный оклад, — в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени и в размере двойной часовой ставки или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы. По желанию работника, может быть представлен другой день отдыха. В том случае работа в нерабочий день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.
За праздничные нерабочие дни, установленные по РФ, в которые работники
(за исключением работников, получающих оклад) не привлекались к работе, выплачиваются дополнительное вознаграждение 20 руб. в день.
б) оплата труда за выполнение работ за пределами нормальной продолжительности рабочего времени (сверхурочная работа) оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы — в двойном размере. По желанию работника, сверхурочная работа компенсируется предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
в) за работу в ночное время за каждый час работы производится доплата в размере 50% часовой тарифной ставки. Согласно ст.96 ТК РФ ночным считается время с 22 часов до 6 часов утра.
В связи с невозможностью уменьшения продолжительности работы в непрерывно действующих производствах (дежурный персонал и работники службы контроля и режима):
— накануне праздничных дней — 1 час работы учитывать как сверхурочную
работу. Доплата производится в размере 50%:
— часовой тарифной ставки;
-часовой ставки сверх оклада.
— в ночное время — 1 час работы в ночное время учитывать как сверхурочное время.
Доплата производится в размере 50%:
— часовой тарифной ставки;
— часовой ставки сверх оклада.
При расчете доплаты за работу в ночное время и за работу во вредных и тяжелых условиях труда применяется индивидуальный повышающий коэффициент.
г) рабочим, работающим на рабочих местах с тяжелыми и вредными условиями труда, устанавливаются дифференцированные доплаты в размере до 12% тарифной ставки, оклада за фактическое время работы на этих местах или устанавливается повышенная часовая тарифная ставка. Конкретный размер доплат определяется исходя из аттестации рабочих мест по условиям труда. При последующей рационализации рабочих мест и улучшения условий труда, доплаты уменьшаются или отменяются полностью;
д) при повременной оплате при выполнении работ различной квалификации его труд оплачивается по работе более высокой квалификации.
При выполнении работником со сдельной оплатой труда работ различной квалификации его труд оплачивается по расценкам выполняемой им работы.
е) при невыполнении норм труда (должностных обязанностей) не по вине работника и по причинам независящим от работодателя оплата производится за фактически выполненную работу. Месячная зарплата в этом случае не может быть ниже двух третей тарифной ставки установленного ему разряда (оклада), рассчитанных пропорционально фактически отработанному времени;
ж) брак не по вине работника оплачивается наравне с годной продукцией;
Полный брак по вине работника оплате не подлежит.
При невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по вине работника оплата нормируемой части зарплаты производится в соответствии с объемом выполненной работы.
и) Доплаты бригадирам из числа рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой устанавливаются в зависимости от численности рабочих в бригаде и специфики выполняемых работ в следующих размерах: (в месяц):
— 200 руб. — при составе бригады 10 и менее человек;
— 300 руб.- при составе бригады 10 до 20 человек;
— 400 руб.- при составе бригады 20 до 30 человек;
— 500 руб.- при составе бригады свыше 30 человек.
На данную доплату применяется коэффициент выпуска товарной продукции соответствующего подразделения.
к) при освоении новых производств за работником сохраняется его прежний заработок на период освоения нового производства (продукции);
л) Время простоя не по вине работника и по причинам, не зависящим от работодателя, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается из расчета не ниже двух третей тарифной ставки установленного работнику разряда, должностного оклада. Другой порядок оплаты (неоплаты) времени простоя определяется в коллективном договоре.
К надбавкам стимулирующего характера в объединении относятся:
а) за классность водителям и высокое профессиональное мастерство;
б) за совмещение должностей (профессий);
в) за увеличение объема выполняемых работ;
г) за выполнение обязанностей отсутствующего работника, временное заместительство.
▪ надбавки водителям за классность имеющим право управлять в категории В, С, Д, Е; надбавки за высокое профессиональное мастерство. Конкретный размер надбавок за классность и профессиональное мастерство определены отдельными Положениями.
▪ доплаты при совмещении профессий, за расширение зоны обслуживания и увеличения объема выполнения работ или исполнение обязанностей временно отсутствующего без освобождения от работы, определенной трудовым договором, устанавливается в размере до 30% часовой тарифной ставки, оклада совмещаемой профессии. При совмещении двух и более работ может устанавливаться доплата не более 1500 рублей.
Доплата устанавливается работникам, выполняющим наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу, требующую специальных знаний, допуска, имеющих удостоверение на производство работ, за выполнение работ по уборке помещений, разгрузочно-погрузочных работ мелких грузов, за выполнение работ с полной материальной ответственностью.
При временном заместительстве и возложением исполнения обязанностей временно отсутствующего руководителя, специалиста, служащего оплата производится в виде разницы в окладах между его фактическим окладом и должностным окладом замещаемого работника (без персональной надбавки).
На данную разницу производятся начисление коэффициента выпуска товарной продукции, реализации товарооборота или отгрузки и ежемесячная премия.
Рабочим и инженерно-техническим работникам на доплату за увеличение объема работ, увеличения зоны обслуживания, выполнения работ по другим профессиям (совмещение), за классность водителям, а также на доплату в ночное время, за работу во вредных условиях труда применяется коэффициент выпуска товарной продукции соответствующего подразделения. На разницу в окладах, на доплату за совмещение профессий, за классность водителя производится начисление премии за основные результаты хозяйственной деятельности, за повышение производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени, вызванные болезнью работника и районный коэффициент.
Руководитель имеет право устанавливать отдельным рабочим, занятым на особоважных и ответственных работах, месячные оклады взамен тарифных ставок в размере от 1200 рублей.
В объединении применяются дифференцированные повышающие коэффициенты к часовым тарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным окладам. Более высокие коэффициенты устанавливаются высококвалифицированным работникам, проявляющим творческую инициативу, самостоятельность. Коэффициент устанавливается руководителям подразделений. При нарушении исполнения функциональных обязанностей, самоустранения от решения организационных вопросов, наличия нарушения технологической дисциплины, руководитель может отменить повышающие коэффициенты.
Средний заработок сохраняется работникам в соответствии с трудовым законодательством, и механизм расчета определен в Постановлениях Правительства РФ.
К начисленной заработной плате применяется районный коэффициент в размере 15%.
В соответствии с гл.23 НК РФ производится взимание налога на доходы физических лиц».
В соответствие с главой 24 «Единый социальный налог» на суммы оплаты труда, работодатель начисляет ЕСН зачисляемый в государственные внебюджетные фонды — (пенсионный фонд РФ «Фонд социального страхования РФ, и фонды обязательного медицинского страхования РФ), предназначенные для мобилизации средств и реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь. Налогоплательщик — работодатель организует учет сумм начисленных выплат и иных вознаграждений по каждому физическому лицу, в пользу которого осуществляются выплаты (персонифицированный учет).
Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте РФ. Доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме не может превышать размера отраженного в колдоговоре. Обеспечение повышения уровня заработной производится в порядке, установленном в колдоговоре.
Заработная плата перечисляется работнику на указанный расчетный счет в банке. Заработная плата выплачивается в два периода 10 и 25 числа каждого месяца. При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня. 25 числа заработная плата выплачивается в виде фиксированной суммы 500 рублей.
Каждый работник письменно извещается о составных частях заработной платы и произведенных удержаний, а также сумме, подлежащей выплате.
1.4. Роль предприятия в социально-экономическом развитии региона
Легкая промышленность является многопрофильным производственным комплексом, который обеспечивает разнообразные потребности народного хозяйства, в том числе населения – социально-значимой продукцией – одеждой, обувью, тканями, трикотажем, средствами медицины, отраслей промышленности изделиями технического назначения – со специальными свойствами для армии, оборонной, автомобильной, мебельной, авиационной, угольной, полиграфической промышленности, железнодорожного транспорта, сельского хозяйства и ряд других.
ОАО «Искож» — является лидером и крупнейшим в России и СНГ производителем и поставщиком искусственных кож, линолеума, клеенки столовой, пленочных материалов (полиэтиленовая и ПВХ), поролона, термоклеевых прокладочных материалов (дублерин и флизелин), обувных материалов, обивочных трикотажных материалов "Бархат", "Капровелюр", "Плюш", мебельных и автомобильных обивочных тканей, пряжи, трикотажного полотна, подкладочных полиэфирных тканей (нейлон), автомобильных чехлов, бельевых и верхних трикотажных изделий из х/б для мужчин, женщин и детей.
ОАО «Искож» выпускает чехлы для сидений автотранспортных средств, чехлы защитные, сумки женские, сумки хозяйственные, дорожные сумки, папки для документов кожаные, постельное белье, прокладочные материалы, белье нижнее, перчатки, купальные костюмы, головные уборы, одежда из трикотажных изделий, одежда из искусственной кожи, одежда из текстильных материалов, обувь домашняя и дорожная, линолеум, маты гимнастические.
Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения. Основными покупателями являются крупные автозаводы (АО "АвтоВАЗ", АО "ГАЗ", АО "ИжАвто", АО "УАЗ", АО "ПАЗ", АО "КАМАЗ", АО "ЛиАЗ", АО "ЛАЗ" и т.д.), предприятия тракторного (АО "ЧТЗ", АО "ВТЗ", АО "Промтрактор", АО "АлтТрак", АО "Липецкий тракторостроительный завод" и т.д.), авиационного (АО "Авиастар", АО "КумАПП" и т.д.) и сельскохозяйственного машиностроения.
Кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.
Также предприятие занимается открытием сети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли и т.д. В г. Нефтекамске ОАО «Искож» имеет свой фирменный магазин «Ника», товары которого пользуются неизменным спросом у населения не только города, но и прилежащих районов Республики Башкортостан.
В столице республики также действует фирменный магазин «Афродита». В г. Стерлитамаке открылся фирменный магазин «Рассвет», в Ижевске -«Нефтекамский трикотаж». Предприятием планируется открытие своего магазина в Казани.
Немаловажную роль в улучшении работы предприятий легкой промышленности Республики Башкортостан играют проводимые вот уже шестой год фестивали мод, которые способствуют повышению конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, повышению профессионального мастерства художников-модельеров, совершенствованию моделирования на предприятиях, поиску деловых партнеров. Опыт успешно проведенных предыдущих фестивалей показал, что они превратились в прекрасную традицию, незабываемый праздник, который предоставил возможность зрителям приобщиться к миру высокой моды, к миру красоты, изящества и гармонии, пропагандировать национальные традиции в современной моде.
Проводимая работа предприятий по достоинству оценена оргкомитетами различных конкурсов. Так, на Республиканском конкурсе «Новинка-2000» 38 дипломов из 69 присуждены предприятиям легкой промышленности.
ЗАО «Нефтекамское производственное объединение «Искож» удостоено международного приза «Хрустальная Ника».
Предприятие принимает участие в исполнении заказа Министерства народного образования республики по разработке и пошиву новых моделей школьной одежды и обуви.
ОАО "Нефтекамское производственное объединение "Искож" вошло в число победителей республиканского конкурса "Лучший экспортер РБ" по итогам 2006 года. Сегодня полный спектр продукции предприятия пользуется большим спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежья. Искусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамского предприятия Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан и Азербайджан.
Вместе с ростом производства ведется большая работа по улучшению социально-бытовых условий трудового коллектива. Объединение имеет пять детских садов, два общежития, построено здание общеобразовательной школы.
ОАО Искож ежегодно выделяет сотни людей для оказания помощи строителям, а также и материальные ресурсы. Предприятие принимает активное участие по благоустройству в закрепленных за ним районах города: в озеленении, строительстве детских площадок. ОАО «Искож» осуществляет шефство над несколькими школами города.
2. Анализ основных экономических показателей предприятия
2.1. Анализ эффективности использования основных оборотных фондов
Рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности ОАО НПО «Искож» на основе финансовой отчетности за два года по трикотажной фабрике.
Анализ данных таблицы 4 показывает, что в 2007 году общая выручка увеличилась на 156 тыс. рублей или 1 % по сравнению с 2006 годом. Причем реализация пуско-наладочных работ возросла на 276 тыс. рублей (3%), а торговля сократилась на 120 тыс. рублей или 7%.
Себестоимость увеличилась как по ПНР (проектно-наладочные работы), так и по торговле до 9707 и 1082 тыс. рублей соответственно, т.е. на 2 и 12 %, а общий ее прирост к концу 2007 года составил 306 тыс. рублей (3%).
В результате чего, уменьшилась валовая прибыль на 23 % , при этом убыток по ПНР сократился на 88 тыс. рублей или 89 %, а прибыль по торговле уменьшилась на 238 тыс. рублей или 32 %.
Таблица 4
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ОАО НПО «Искож»
|
№ |
Показатели |
2006г. |
2007г. |
Отклонения |
|
|
Абс., в тыс.руб. |
Отн., в % |
||||
|
1 |
Выручка в тыс.руб., в т. ч. От реализации ПНР От торговли |
11128 9420 1708 |
11284 9696 1588 |
156 276 -120 |
1 3 -7 |
|
2 |
Себестоимость в тыс. руб., в том числе: ПНР Торговли |
10483 9519 964 |
10789 9707 1082 |
306 188 118 |
3 2 12 |
|
Валовая прибыль (убыток) в тыс. руб., в т. ч.: ПНР Торговли |
645 -99 744 |
495 -11 506 |
-150 88 -238 |
-23 89 -32 |
|
|
4 |
Чистая прибыль ( убыток ) в тыс.руб. |
229 |
221 |
-8 |
-3 |
|
5 |
Рентабельность, % |
5,8 |
4,4 |
-1,4 |
-24 |
|
6 |
Стоимость ОПФ, в тыс.руб. |
3349 |
3771 |
422 |
13 |
|
7 |
Фондоотдача |
3,32 |
2,99 |
-0,33 |
-10 |
|
8 |
Общая численность работников, человек |
255 |
210 |
-45 |
-18 |
|
9 |
Выработка на одного работника, в руб. |
43639 |
53733 |
10094 |
23 |
|
1 |
Среднемесячный доход в руб. |
1233 |
1541 |
308 |
25 |
Мы видим, что сокращение прибыли повлекло за собой снижение рентабельности на 24 %. За исследуемый период наблюдается рост стоимости основных производственных фондов до 3771 тыс. рублей или на 422 тыс. рублей (13 %). Поскольку увеличение стоимости ОПФ интенсивнее чем объемов реализации ПНР и торговли, то наблюдается сокращение фондоотдачи на 10 %.
С 2006 по 2007 годы сокращение численности составило 45 человек. При этом увеличивается выработка на 23% и среднемесячный доход на одного работника на 308 рублей или 25 % . Такой резкий скачок по зарплате по сравнению с приростом выручки и себестоимости в итоге означает рост удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции. А это является негативной характеристикой работы ОАО «Искож».
Итак, проанализировав технико-экономические показатели, следует обратить внимание на убытки связанные с реализацией пуско-наладочных работ, низким уровнем заработной платы. Наметить пути по стабилизации прибыли.
Среди всех налогов уплачиваемых данным предприятием наибольший удельный вес занимает налог на добавленную стоимость и соответственно составляет 80,0% от общей суммы, а также вторым по значимости является единый социальный налог в размере 16,5%. Ниже приведем данные по хлопкопрядильной фабрике.
Таблица 5
Структура налогов уплаченных за 2004-2006 год
|
Показатель |
Сумма налога 2004г. (тыс. руб.) |
Сумма налога 2005г (тыс. руб.) |
Сумма налога 2006г (тыс. руб.) |
|
Налог на добавленную стоимость |
9108 |
11352 |
17263 |
|
Налог на прибыль |
20 |
42 |
42 |
|
Налог на имущество |
399 |
399 |
399 |
|
Единый социальный налог |
1800 |
2400 |
3557 |
|
Транспортный налог |
187 |
220 |
247 |
|
Итого |
11514 |
14413 |
21508 |
Налоговый учет осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах.
2.2. Анализ финансового состояния ОАО НПО «Искож»
По данным баланса динамика активов и пассивов ОАО НПО «Искож» за два отчетных года может быть охарактеризована следующим образом.
В 2005г. сумма имущества увеличилась на 2996 или 32,01%, за счет увеличения мобильных активов на 3209 тыс. руб. или 55,36%. Это связано прежде всего с увеличением запасов и затрат на 510 тыс. руб. или 21,75% и резким увеличением дебиторской задолженности до 5778 тыс. руб. или на 90,69 %.
При этом уменьшились иммобилизованные активы на 213 тыс. руб. или на 5,98% за счет износа и списания пришедших в негодность оборудования.
Активы, вложенные в денежные средства, увеличились на 4 тыс. руб. или на 0,03%.
Вместе с тем доля мобильного имущества в валюте баланса увеличилась с 61,94% до 72,89%, соответственно иммобилизованного – уменьшилась на 10,95%.
Анализ источников имущества показывает, что собственный капитал увеличился на 216 тыс. руб., а удельный вес уменьшился с 67,5% до 52,88%, т.е. на 14,62%.
Заемный капитал за 2005 год резко возрос на 2780 тыс. руб. или 91,39% в результате увеличения кредиторской задолженности на 2800 тыс. рублей или на 94,53% и уменьшения долгосрочных обязательств на 20 тыс. руб. или на 25%. При этом доля заемного капитала также увеличилась с 32,5% до 47,12% из-за увеличения доли кредиторской задолженности на 14,98% и уменьшения долгосрочных обязательств на 0,36%.
Такой резкий скачок заемного капитала, связан с неспособностью предприятия, погасить свою задолженность перед своими работниками, государственными внебюджетными фондами и перед бюджетом.
Итак, соотношение мобильных и иммобилизованных (внеоборотных) имущества отклоняется в сторону мобильных. При этом уменьшение внеоборотных активов связано с износом и списанием пришедших в негодность оборудования. А увеличение оборотных активов связано с увеличением запасов и дебиторской задолженности. В условиях российской гиперинфляции «запас» является резервом, повышающим финансовую надежность предприятия при условии возможности маневрировать этим резервом. Высокий рост дебиторской задолженности свидетельствует о том, что произошло снижение поступлений из федерального бюджета и поэтому бюджетные организации не могут расплатиться с предприятием ОАО НПО «Искож».
Соотношение собственного и заемного капиталов практически сравнялось. Резкий скачек заемного капитала свидетельствует об увеличении кредиторской задолженности, которая связана с неспособностью предприятия погасить за данный период свою задолженность перед своими работниками, государственными внебюджетными фондами и бюджетом.
В 2006 году сумма имущества увеличилась на 1367 тыс. руб. или 11,6% за счет внеоборотных на 422 тыс. руб. или 12,6% и оборотных активов на 945 тыс. руб. или 10,49%.
Удельный вес иммобилизованных активов возрос незначительно, на 0,37%, а мобильных соответственно уменьшился с 72,89%
до 72,52%. Увеличение оборотных средств связано с ростом дебиторской задолженности на 1497 тыс. рублей или 25,91% и уменьшением запасов денежных средств, соответственно на 428 тыс. рублей или 14,99% и 1 тыс. рублей или 25%. Доля дебиторской задолженности также увеличилась с 46,77 до 53,02 или на 6,25%, а запасов и денежных средств соответственно уменьшилась на 6,61% и 0,01%.
Анализ источников имущества предприятия показывает, что в общей сумме имущества доля собственного капитала изменилась с 52,88% до 49,29%, т.е. уменьшилась на 3,59% по сравнению с прошлым годом. А заемного увеличилась с 47,12% до 50,71%. В результате источники имущества возросли на 1367 тыс. руб. из-за увеличения заемного капитала на 1137 тыс. руб. и собственного на 230 тыс. руб.
Заемный капитал представлен кредиторской задолженностью и долгосрочными обязательствами (займом). К концу 2006 года кредиторская задолженность увеличивается на 1157тыс. руб. и его доля возрастает с 46,64% до 50,42%, а сумма займа уменьшается на 20тыс. руб. и соответственно его доля — на 0,19%.
Итак, для 2006 года характерно дальнейшее увеличение мобильных активов и заемного капитала. Большое количество дебиторов свидетельствует о том, что предприятие ОАО НПО «Искож» кредитуя своих клиентов, фактически делится с ними частью своего дохода, а это тормозит погашение собственной кредиторской задолженности. В результате чего, внебюджетные
фонды и ГНИ правомерно начисляют пени, увеличивая долги предприятия.
Таким образом, оценивая финансово-экономическую ситуацию и имущественное положение предприятия за два года можно сделать следующие выводы.
Соотношение мобильных и иммобилизованных активов с 2005 года отклоняется, в сторону мобильных средств (оптимальным считается равное соотношение), что свидетельствует о повышении платежеспособности и в то же время — уменьшении прибыли. Доля оборотного капитала в среднем за период составляет 73 %, а внеоборотного — 27 %.
Довольно большая часть средств отвлечена в дебиторскую задолженность, причем негативным фактором является ее увеличение к концу 2006 года до 7275 тыс. рублей против 3030 тыс. рублей на начало 2005 года.
К концу 2006 года наблюдается резкое увеличение заемного капитала в виде кредиторской задолженности, т.е. предприятие не способно вовремя погашать свою задолженность, т.к. большая часть активов отвлечена в дебиторскую задолженность.
Увеличение дебиторской и кредиторской задолженности связано с ухудшением расчетно-платежной дисциплины. Такая ситуация может быть связана с растущими инфляционными процессами, приведшими к массовому внедрению взаимозачетов, а также с ослаблением контроля за дебиторскими и кредиторскими счетами.
Для оздоровления структуры имущества предприятию необходимо повысить качество управления дебиторскими счетами путем проведения претензионно-поисковой работы с покупателями и заказчиками за просрочку платежей, улучшения постановки на учет, введения в практику взаимоотношений с неплательщиками возможности индексации просроченных платежей с целью обеспечения защиты денежных средств от инфляции и повышении заинтересованности потребителей в своевременных расчетах, проведения взаимозачетов.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек
или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.
По данным финансовой отчетности ОАО НПО «Искож» определяем тип его финансовой устойчивости по обеспеченности источниками процесса формирования запасов и затрат за отчетный период, все показатели сводим к таблице 6.
Таблица 6
Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО НПО «ИСКОЖ» за период с 2005 по 2006 года.
|
Показатели |
2005г. тыс.руб. |
2006г. тыс.руб. |
|
1 |
3 |
5 |
|
Общая величина запасов и затрат |
3224 |
2673 |
|
Наличие собственных оборотных средств |
3184 |
2992 |
|
Перманентный капитал |
3244 |
3032 |
|
Общая величина всех источников |
3244 |
3032 |
|
1 |
2 |
3 |
|
ФСОС |
-40 |
319 |
|
ФПК |
20 |
359 |
|
ФВИ |
20 |
359 |
|
Трехкомпонентный показатель (S) |
(0,1,1) |
(1,1,1) |
Расчет трех компонентного показателя позволяет сделать вывод, что для 2005 года характерна нормальная финансовая устойчивость, т.к. S=(0.1.1), а для 2006 года — абсолютная, т.к. S=(1.1.1). Это означает, что ОАО НПО «Искож» использует все свои источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты, а это главное.
Таким образом, исследуемое предприятие имеет способность провести расчеты по краткосрочным обязательствам, а для их погашения могут использоваться разнообразные виды активов, отличающиеся друг от друга своей оборачиваемостью, т.е. временем, необходимым для превращения в деньги.
Очень важно правильно оценить уровень и динамику коэффициентов финансовой устойчивости на предприятии. Рассмотрим это на примере ОАО НПО «Искож». Вид деятельности предприятия – предоставление услуг строительно-ремонтных работ, имеет на балансе долгосрочную задолженность. Всё это позволяет рассчитать по данным полный набор коэффициентов финансовой устойчивости, оценить их уровень и динамику.
По данным финансовой отчетности ОАО НПО «Искож» определили относительные показатели финансовую устойчивость за период с 2005 по 2006 года. На основании полученных расчетов можно сделать следующие выводы.
Исследуемое предприятие имеет хорошие показатели по относительным коэффициентам финансовой устойчивости.
Динамика коэффициента соотношения собственных и заемных средств свидетельствует о том, что на каждый рубль собственных на конец 2006 года приходиться 1 руб.1 коп. заемных против 85 коп. на конец 2005 года, т.е. выявлена тенденция повышения зависимости предприятия от привлеченных средств. Особое внимание показателя финансового риска уделяется в рисковых отраслях. К таковым можно отнести практически любое российское предприятие по следующим причинам: цены на продукцию и услуги подвержены значительным колебаниям и сохраняется общая экономико-правовая и политическая нестабильность.
Показатели финансовой устойчивости ОАО НПО «Искож» за период с 2005 по 2006г.
|
Показатели |
2005г. |
2006г |
Рекомендуемый критерий |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1) Коэффициент финансового риска |
0,85 |
1,01 |
< 0,7 |
|
2) Коэффициент долга |
0,46 |
0,50 |
< 0,4 |
|
3) Коэффициент автономии |
0,54 |
0,50 |
>0,5 |
|
4) Коэффициент финансовой устойчивости |
0,55 |
0,50 |
0,8-0,9 |
|
5) Коэффициент маневренности |
0,47 |
0,43 |
0,2-0,5 |
|
6) Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств |
0,36 |
0,30 |
— |
|
7) Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками |
0,35 |
0,30 |
>0,1 |
Из таблицы 7 видно, что за исследуемый период, коэффициент долга растет с 0,46 до 0,50, т.е. на лицо превышение нормативного значения равного 0,40 %. Казалось бы, чем ниже коэффициент долга, тем меньше зависимость предприятия от внешних источников финансирования.
Данные бухгалтерского баланса анализируемого предприятия свидетельствуют об уменьшение значения коэффициента финансовой независимости (автономии) с 0,54 до 0,50 за период 2005-2006 гг. В большинстве стран принято считать финансовой независимой фирму с удельным весом собственного капитала в общей сумме 50 % и более. В данном случае, значение коэффициента автономии соответствует нормативному значению.
Для ОАО НПО «Искож» уровень коэффициента финансовой устойчивости не высок и снижается с 0,55 до 0,50, т.к. на балансе предприятия числится небольшая сумма долгосрочных заемных средств и поэтому при расчете этого показателя получается результат идентичный предыдущему.
Коэффициент маневренности собственных источников показывает, что на рубль собственного капитала приходиться 47 коп. собственных оборотных средств в 2005 году, а в 2006 году значение уменьшается до 43 коп. и при этом остается приближенным к верхней границе норматива — 50 коп., что указывает на высокую степень мобильности использования собственных средств. Обеспечение собственных текущих активов собственным капиталом является гарантией устойчивой кредитной политики. Достаточно высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состояние предприятия, а также убеждает в том, что управляющие предприятием осуществляют достаточную гибкость в использовании собственных средств.
Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств снижается с 36% до 30% на конец 2006 года, что свидетельствует об уменьшение текущих активов, которыми располагает предприятие после погашения текущих обязательств.
На предприятии коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования выше норматива (10%) и снижается до 30% против 35% за анализируемый период.
Тем не менее, ОАО НПО «Искож» в полной мере обеспечен собственными оборотными средствами. В соответствии с Приказом № 118 и Распоряжением № 31-р структура баланса предприятия на конец отчетного периода признается удовлетворительной, а организация платежеспособной. Высокий уровень данного коэффициента обусловлен большой долей оборотных активов в имуществе и добавочного капитала — в источниках.
Проведем анализ использования оборотных средств, используя таблицу 6. Оборачиваемость всех оборотных средств замедлилась на 63 дня в 2006 году по сравнению с 2005, что привело к замораживанию этих оборотных средств на 1956 тыс. рублей (11284 ±240:360=7523 тыс. рублей; 9479-7523=1956 тыс. рублей).
Таблица 8
Расчет оборачиваемости оборотных средств
На замораживание оборотных средств из оборота в результате замедления их оборачиваемости оказали влияние следующие факторы:
-изменение средних остатков оборотных средств: 9479-7402=2077 тыс.руб.;
-изменение выручки от реализации: 1956-2077=-121 тыс. руб .
Проанализируем, насколько эффективно ОАО НПО «ИСКОЖ» использует свои оборотные средства.
Рассчитаем основные коэффициенты деловой активности
Оборачиваемость активов 2005 год: 11128 : (9359 + 12355): 2 = 1,01
Оборачиваемость активов 2006 год: 11284 : (12355 + 13722): = 0, 86
Оборачиваемость дебиторской задолженности:
1) за 2005 год: 11128: ((1601 + 3398) : 2) = 4,45 (только по покупателям, в днях 360 : 4,45 = 81)
2)за 2006 год: 1128 : ((3398 + 4896) : 2) = 2,72 (только по покупателям, в днях 360 : 2,2 = 132)
среднегодовую стоимость кредиторской задолженности, и показывает, сколько предприятию требуется оборотов для оплаты выставленной ей счетов.
Оборачиваемость кредиторской задолженности
за 2005 год: 10483 : ((1370 + 3440) : 2) = 4,36
Только по поставщикам и подрядчикам в днях: 360 : 4,36 = 83,0 за 2006г.:
10789 : ((3440 + 4468) : 2) = 2,73
Только по поставщикам и подрядчикам. В днях: 360 : 2,73 = 130.
Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов. Отражает скорость реализации этих запасов. Он рассчитывается как частное от деления себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость материально-производственных запасов. Для расчета коэффициента в днях себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость материально-производственных запасов. Тогда можно узнать, сколько дней требуется для продажи (без оплаты) материально-производственных запасов. Длительность операционного цикла определяется как сумма срока оборачиваемости материально-производственных запасов и дебиторской задолженности.
за 2005 год: 10483 : ((2345 + 2855) : 2) = 4,03 ; в днях 360 : 4,03 = 89,3
за 2006 год: 10789 : ((2855 + 2427) : 2) = 4,08 ; в днях 360 : 2 = 88,2
Длительность операционного цикла
за 2005 год: 81 + 89 = 170 дней
за 2006 год: 132 + 88 = 220 дней
Рассчитаем длительность финансового цикла:
за 2005 год: 170 – 83 = 87 дней
за 2006 год: 220 – 130 = 90 дней.
Как следует из наших расчетов, условия на которых предприятие получает поставки сырья и материалов улучшились, так как увеличился срок кредита, предоставляемого поставщиком на 47 дней. Одновременно увеличился срок оплаты предоставляемой предприятием заказчику на 51 день. В целом, отток денежных средств кредиторам превышает приток от дебиторов всего на 4 дня.
Таблица 9
Коэффициенты деловой активности ОАО НПО «Искож»
|
— 1 |
— 1 |
||||
Это незначительное увеличение. Все же следует провести тщательный анализ дебиторской и кредиторской задолженности, и выяснить причины приведшие к росту долгов.
Коб.л. = 9006 : 5762 = 1,56 Кс.л. = (4+ 2380 + 3398) : 5762 = 1,00 К абл. = 4 : 5762 = 0,0007
Коб.л. = 9951: 6919 =1,44 Кс.л. = (3 + 2379 + 4896) : 6919 = 1,05 К абс. = 3 : 6919 = 0,0004
Проведем анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности по статьям баланса.
Таблица 10
Структура дебиторской и кредиторской задолженности предприятия ОАО НПО «Искож»
|
3440 |
4468 |
1028 |
30 |
|
Анализ таблицы 10 показывает, что рост дебиторской задолженности с 2005 по 2006 год обусловлен увеличением долга по покупателям и заказчикам на 1588 тыс. руб. или 28 %. В результате чего произошло увеличение кредиторской задолженности, в частности, по поставщикам и подрядчикам на 1028 тыс.руб. (30%), по социальному страхованию и обеспечению на 158 тыс.руб. (14%) и перед бюджетом на 123 тыс.руб. (15 %).
Следует отметить положительные сдвиги по оплате труда на 57 тыс.руб. (31%).
Таблица 11
Структура дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам предприятия ОАО НПО «Искож»
|
Абс. в тыс. руб. |
||||
|
Министерс тво здравохраненияя |
||||
|
1 |
||||
Следует отметить, что задолженность по промышленным предприятиям и коммерческим организациям уменьшилась на 93 тыс.руб. (12% ) и151 тыс.рублей (42%), соответственно.
Структура дебиторской задолженности по срокам возникновения на конец 2006г .
Анализ таблиц 13, 4, 6, показывает, что предприятие может не получить 436 тыс.руб. дебиторской задолженности (8,9 %) от общей суммы. Соответственно, именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.
Любое предприятие стремиться к разумному сокращению текущих финансовых потребностей и этого можно достичь путем уменьшения запасов сырья и материалов и дебиторской задолженности, и увеличения срока оплаты кредиторской задолженности.
Оборачиваемость всех оборотных средств замедлилась на 63 дня к концу 2006 года, что привело к замораживанию этих оборотных средств из оборота на сумму 1956 тыс.руб. Это свидетельствует о росте неплатежеспособных дебиторов.
Увеличение дебиторской задолженности произошло за счет заказчиков, финансируемых из федерального бюджета. Это Министерства образования и здравоохранения, их долг составил 3946 тыс. рублей. Высока доля задолженности по промышленным предприятиям – 695 тыс.рублей.
Анализ структуры дебиторской задолженности по срокам возникновения показывает, что предприятие может не получить в 2006 году 436 тыс. рублей. В целом рост дебиторской задолженности не желателен и является с одной стороны результатом проводимой экономической политике в стране, которая способствовала свертыванию производства сети промышленных предприятий, упадку сельского хозяйства, недостаточности финансирования бюджетной сферы, что обусловило низкий уровень денежной массы в расчетах, а с другой — ослабление финансовой и расчетно-платежной дисциплины, ухудшение контроля за дебиторскими счетами.
За счет увеличения дебиторской задолженности предприятие не может своевременно рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам. Высокая доля приходиться на задолженность перед поставщиками, социальному страхованию, перед бюджетом.
2.3. Анализ прибыли и рентабельности
Следует рассчитать влияние оборачиваемости оборотных активов на изменение прибыли от продаж, ибо их ускорение оборачиваемости оказывает положительное влияние на приращение выручки от реализации, а следовательно, с каждым актом продажи наращивается получение прибыли, содержащейся в каждом рубле реализованной продукции.
Составим модель зависимости изменения прибыли (Р) от действия факторов x,y,z, т.е.
P=P ∕ N ∙ N ∕ OA∙OA, или P=x ∙ y ∙ z.
Исходные и аналитические данные для расчета влияния факторов содержатся в таблице 14. На базе данных таблицы 14 предлагается рассчитать влияние указанных выше факторов на изменение обобщающего показателя прибыли, используя метод цепных подстановок.
Тогда:
∆P(x)= ∆x ∙ yo ∙zo=-0,005∙1,76∙720012=-6336,10
∆P(y)= ∆y ∙ x1 ∙zo=0,38∙0,068∙720012=18605,11
∆P(z)= ∆z ∙ x1 ∙y1=-30632∙0,068∙2,14=-4457,56
Таблица 13
Расчет влияния оборачиваемости оборотных активов на изменение прибыли от продаж по данным ОАО НПО «Искож»
|
Показатель |
Отчетный год |
Предыдущий год |
Изменение (+,-) |
||
|
А |
|||||
|
1. Выручка от продаж, тыс.руб.(N) |
1474649 |
1271868 |
202781 |
||
|
2. Прибыль от продаж, тыс.руб (Р) |
100978 |
93167 |
7811 |
||
|
3. Среднегодовые остатки оборотных активов, тыс.руб. (ОА) |
689380 |
720012 |
-30632 |
||
|
4. Рентабельность продаж, коэф. (п.2:п1) |
0,068 |
0,073 |
-0,005 |
||
|
5. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, об. (п.1:п.3) |
2,14 |
1,76 |
0,38 |
||
|
6. Прирост (уменьшение) прибыли от продаж за счет изменения: |
-7811 |
||||
|
6а. Рентабельности продаж (х) |
-6336,10 |
||||
|
6б. Коэффициента оборачиваемости оборотных активов (у) |
18605,11 |
||||
|
6в. Изменения средних остатков оборотных активов (z) |
-4457,56 |
||||
|
7. Баланс отклонений (6а+6б+6в) |
-7811 |
||||
Совокупное слияние факторов: -6336,10+18605,11+(-4457,56)=-7811 тыс. руб.
Расчеты показывают, что на изменение прибыли существенное влияние оказало снижение рентабельности продаж до 6% в отчетном году по сравнению с прошлым – 7%, из-за чего уменьшилась и прибыль на 6336,10 тыс. руб. (стр.6а, табл. 13). Наличие оборотного капитала и снижение темпов его оборачиваемости (с 1,76 оборота в предыдущем году, до 2, 14 оборота в отчетном году), обеспечило прирост прибыли только на сумму 14147,55 тыс. руб. (18605,11+(-4457,56)).
Приведенные данные свидетельствуют тем не менее о наличии возможностей, которые организации следует выявить и учесть в будущем, обеспечивая таким путем дополнительное увеличение прибыли за счет роста рентабельности продаж, например путем снижения текущих затрат на реализацию продукции, повышения эффективности использования всех ресурсов.
Как мы видим, финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.
При анализе данных можно сделать вывод, что предприятие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается. Данная тенденция говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. Так как дебиторская задолженность отвлекает из хозяйственного оборота собственные оборотные средства предприятия и тем самым снижает оборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ее образование сопровождается потерями предприятия, которые тем существеннее, чем выше темп инфляции. Помимо этого, для покрытия дебиторской задолженности нужен соответствующий источник финансовых средств, который обязательно имеет определенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.
Для улучшения финансового состояния предприятия можно действовать по следующим направлениям: уменьшать период обращения запасов; снижать период обращения дебиторской задолженности; увеличивать период обращения кредиторской задолженности. Можем сделать выводы: в целом ОАО НПО «Искож» развивается динамично.
Развитие вычислительной техники привело к техническому оснащению предприятий мини-ЭВМ — электронными бухгалтерскими машинами, которые широко используются в бухгалтериях. Это позволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базе персональных компьютеров. Организация АРМ бухгалтера является важным резервом дальнейшего совершенствования учетной работы, значительно повышает возможность использования информации в управлении предприятием.
В целом можно сделать вывод, что ОАО НПО «Искож» стабильное устойчивое финансовое положение.
3. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия и предложения по ее повышению
3.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности продукции предприятия
Развитие страны и ее регионов зависит от всех элементов рынка и в первую очередь от конкурентоспособности продукции предприятий. Большинство экспертов полагают, что без национальной стратегии экономического роста и повышения конкурентоспособности продукции промышленных предприятий добиться существенных сдвигов в повышении общей конкурентоспособности страны вряд ли удастся.
Как положительное влияние можно расценивать воздействие научно-технической революции (НТР) на повышение конкурентоспособности и выбор предприятием конкурентной стратегии. НТР стала ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления, преобразуется сырье, непрерывно совершенствуется производимая продукция, пополняется ее ассортимент. Интенсифицируется процесс исследований и разработок новых видов продукции: в условиях конкуренции НТР диктует все более короткие сроки создания новых товаров, услуг, а следовательно, и необходимость тратить на научные исследования все более значительные средства в единицу времени.
Влияние НТР на конкурентоспособность товаров предприятий носит многоплановый характер. Оно сказывается через изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и надежности, появление новых товаров, новой технологии, преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности.
Материализация достижений НТР в виде постоянно нарастающего потока новых товаров с более высокими технико-экономическими характеристиками означает постоянное изменение характера требований к их конкурентоспособности, переоценку ее уровня. Конкурентоспособность продукции стала более подвижной величиной, ее составные элементы (качественные и количественные) стали быстрее меняться. В силу этого главные усилия производители направляют не столько на захват рынков старых товаров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новых товаров.
Одним из решающих факторов борьбы за внутренний и мировой рынок становится новизна товара. В качестве новых товаров на рынке выступают как принципиально новые, так и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновления продукции постоянно нарастают Работа на все более насыщенный рынок, характеризующийся нарастающей конкуренцией между производителями, требует от последних максимальной дифференциации продукта, все более полного приспособления к желаниям потребителей. Новые предприятия располагают широким набором производственно-технических возможностей. Интеграционные процессы объединяют в единую систему процессы проектирования, подготовки производства, самого производства и контроля над ним. На смену массовому производству стандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями конкуренции, новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.
В настоящее время на первый план мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретает качество продукции, его новизна, наукоемкость изделий. Однако по показателю качества большинство российских промышленных товаров уступает изделиям из промышленно развитых, новых индустриальных стран и отдельных развивающихся государств. Сегодня большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. К сожалению, в настоящее время потенциал России, создаваемый на протяжении многих десятилетий, находится на грани распада.
К важным конкурентным преимуществам, влияющим на конкурентоспособность продукции предприятий, относят рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления предприятием, способность быстрого реагировали" на меняющиеся условия рынка и др. Очевидно, что чем шире будет у предприятия набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем благоприятнее будут предпосылки для его успешной деятельности на внутреннем и мировой рынках, тем более устойчивые позиции оно может занять на отдельных сегментах этого рынка.
В условиях рынка государство не наделено функцией непосредственного управления конкурентоспособностью, однако оно воздействует на нее с помощью таких мер регулирования, как законодательные и подзаконные акты, правительственные постановления, экономические и другие рычаги. Hа наш взгляд, задача государства состоит в создании благоприятных условий для укрепления конкурентоспособности экономики, ее структурных подразделений, хозяйствующих субъектов. Воздействие государства на процесс повышения конкурентоспособности осуществляется по внутринациональному и внешнему направлениям. Оба эти направления тесно взаимодействуют между собой. Тем не менее, первичным можно считать первое направление. Внешние факторы подключаются для решения внутренних проблем, а через них и непосредственно на проблемы конкурентоспособности. К тому же только через внешнеэкономические связи выявляется истинный уровень международной конкурентоспособности национальной экономики.
Управление конкурентоспособностью реально осуществляется на уровне хозяйствующих субъектов, обладающих необходимыми правами, предпринимательской инициативой, кадрами для решения проблемы конкурентоспособности, но, разумеется, а пределах конкурентного потенциала предприятия. Именно от промышленных предприятий зависит, в какой степени они могут использовать не только свой внутренний потенциал, но и внешнюю среду, создаваемые государством возможности для повышения конкурентоспособности.
Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает определение факторов, воздействующих на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли. Данные факторы можно подразделить на: внешние факторы развития экономики страны (меры государственного экономического и административного регулирования; характеристики конкурентной среды; деятельность общественных и негосударственных институтов); внутренние факторы развития предприятия, связанные с потенциальными возможностями самого предприятия по обеспечению своей конкурентоспособности.
Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности продукции предприятия, так и в сторону ее снижения. Как правило, предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чего уровень использования факторов неодинаков. Неполное использование факторов конкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциал предприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
Под резервами предприятия понимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности на конкурентном рынке с целью повышения конкурентоспособности. Специфика таких резервов и их образования заключается в том, что они выступают как результат взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и изучения. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами во всех областях деятельности, но оно может направить свои усилия на достижение конкурентных преимуществ на том или ином рынке в долгосрочной перспективе. В этих целях необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и позволяющей наилучшим способом использовать сильные стороны деятельности предприятия.
Реализуя комплексный подход к конкурентоспособности, основанный на базе учета трех основных факторов: степени удовлетворения потребителя продукцией, конкурентного потенциала предприятия и эффективности стратегии для определенного сегмента рынка, резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия можно разделить на три группы.
Первая группа резервов включает мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции исходя из предпочтений потребителей. К ней отнесены: снижение уровня издержек на единицу продукции; диверсификация ассортимента; формирование позитивного имиджа товаров; проведение взвешенной ценовой политики, выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями и товарами-аналогами.
Ко второй группе отнесены мероприятия по повышению конкурентного потенциала предприятия по направлениям: совершенствование производственного процесса и организационной деятельности; улучшение использования финансового потенциала, совершенствование социальной политики.
Совершенствование производственного процесса и организационной деятельности предполагает: обновление основных фондов, улучшение их использования, а также оборотных фондов и площадей; совершенствование технологии производства продукции, материально-технической базы; эффективное использование научно-технического потенциала предприятия; обеспечение сертификации; совершенствование методов управления и организации производства; оптимизацию запасов; реорганизацию производственной и организационной структуры и др.
Улучшение использования финансового потенциала включает; повышение эффективности инвестиций, улучшение использования собственного капитала, совершенствование механизма привлечения и использования заемных средств; повышение финансовой устойчивости предприятия, улучшение его деловой репутации; повышение платежеспособности предприятия; выявление резервов снижения дебиторской и кредиторской задолженностей; создание инновационных фондов.
Совершенствование социальной политики предприятия предполагает; сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификации работников; развитие творческой активности кадров; повышение социальной защищенности работников; повышение производительности труда; реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.
Третья группа содержит мероприятия по разработке и реализации конкурентных стратегий на рынке. В эту группу включены: изучение конъюнктуры рынка и его сегментация, выбор целевого рынка и его сегмента определение условий деятельности на этом рынке, разработка и выбор конкурентных стратегий, способов продвижения товара, мероприятий по стимулированию сбыта, рекламный концепций; повышение эффективности рекламы; совершенствование уровня патентно-правовой работы и др. Сюда же отнесены резервы использования мероприятий государственного стимулирования развития: улучшение возможностей использования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности; использование налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, кредитов; повышение эффективности использования государственной системы страхования; совершенствование и использование законодательной и нормативной базы хозяйствования.
Основным направлением ликвидации отставания предприятий от конкурентов является стратегия повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Двумя взаимосвязанными аспектами этой стратегии выступают улучшение качества продукции и снижение издержек производства.
Сущность стратегии управления конкурентоспособностью должна состоять в комплексном системном подходе к решению проблем обеспечения высокого качества и устойчивой конкурентоспособности изделий. Управление качеством ориентировано на предупреждение дефектов и ошибок, а не на их проверку. В решении проблемы повышения качества выпускаемых изделий должны принимать участие все: от генерального директора до рабочего. Система управления качеством должна предоставлять возможности предприятиям осуществлять поставки продукции, отвечающей требованиям клиентов и национальному законодательству. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств для того, чтобы осуществить очередной рывок в “борьбе за лидерство”.
Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников.
Это практически означает выпуск как можно большего количества новых, Пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность — выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту “волшебную палочку”, которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается осуществить целый комплекс технических, и организационно-управленческих мероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий в обозримом периоде. Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.
По существу ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа мелкость и адаптивность мелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.
Для того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.
Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями по сути дела уже начался и развивается по ряду конкретных направлений.
В качестве основных из них можно назвать следующие:
Во-первых, осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших кампаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности.
В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на Коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.
Во-вторых, нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных кампаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах “рискового финансирования”. “Широко распространенной практикой крупных кампаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке”.
Эти предприятия могут создаваться как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями, как бы на “кооперативных” началах. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.
В-третьих, дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого принимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.
3.2. Анализ факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность продукции ОАО НПО «Искож»
Основными факторами и условиями, влияющими на конкурентоспособность продукции ОАО НПО «Искож», являются:
— обострение конкурентной борьбы на рынках обивочных текстильных материалов, термоклеевых прокладочных материалов, в первую очередь, за счет производителей из КНР;
— увеличивающийся износ основного технологического оборудования;
— старение трудового коллектива, в первую очередь ИТР, занимающих ключевые позиции;
— недостаточное качество отечественного сырья в сравнении с более дорогими импортными (суспензионные и эмульсионные смолы, нити текстильные, хлопок, ТВВ).
За прошедший период отрицательное влияние перечисленных факторов
усилилось и прослеживается четкая тенденция к ухудшению.
К положительным факторам можно отнести появление новых рынков и потребителей:
а) в автомобильной промышленности;
б) на рынке лодочных, тентовых, пожароизоляционных ВИК;
в) на рынке технических тканей.
Для успешного использования преимуществ этих факторов, необходима активная маркетинговая и исследовательская работа.
Основным видом деятельности является производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потребления и других видов продукции.
На российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО «Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородская область. По прокладочным материалам основными конкурентами являются московские и белорусские производители. На территории России около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре – основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. Выпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многие предприятия (около 20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболее крупный – ЗАО «ПТФ «Тривел» г. Великие Луки), находящихся на территории России. Также много зарубежных конкурентов – производителей на отечественном рынке (Китай, Турция).
На положение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияние оказывают пять конкурентных сил, именно:
— Соперничество между предприятиями с однотипными товарами внутри отрасли;
— Попытки предприятий из других отраслей завоевать покупателей товарами — субститутами;
— Появление новых конкурентов;
— Способность поставщиков сырья диктовать свои условия поставки;
— Способность потребителей диктовать свои условия.
Сегодня завод является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи. Основными конкурентами выпускающими трикотажные изделия являются ООО «Трикотаж» г. Нефтекамск и «Чебоксарский трикотаж» Чувашской республики, изделия швейного цеха в конкуренции с ОАО «Бирские сорочки» г.Бирска.
3.3. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции
ОАО НПО «Искож»
С целью снижения зависимости предприятия от крупных потребителей и повышения конкурентоспособности продукции необходимо вести работу по:
— расширению потребительского рынка;
— повышению качества и улучшению физико-механических показателей выпускаемой продукции;
— расширению ассортимента продукции:
— внедрению новых технологий и модернизации производств.
Деятельность ОАО «Искож» зависит от изменения цен на сырье и материалы.
Для уменьшения влияния данного фактора, необходимо предусмотреть выполнение ряда мероприятий, а именно:
— заключение прямых договоров с изготовителями;
— исключение поставщиков – монополистов;
— поиск новых поставщиков сырья;
— укрупнение закупок сырья, материалов, комплектующих по более низким ценам.
Изменение цен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение
отпускных цен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:
— оптимизация объемов продаж на рынке;
— увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;
— разработка программ по снижению затрат на производство;
— проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и внедрение новых технологий производства.
Деятельность ОАО НПО «Искож» направлена на закрепление лидирующей позиции на потребительском рынке. Для выполнения данной цели необходимо изучать потребительский рынок, проводить следующие виды работ:
— Обновление внешнего вида (цвето-фактурные решения) согласно современным направлениям моды и заказам потребителей искусственной кожи, пленок и текстильных материалов.
— Поиск альтернативных поставщиков сырья для выпуска продукции улучшенного качества и снижения себестоимости.
— Разработка ассортимента продукции на новом оборудовании:
— кругловязальные машины с электронным управлением технологического процесса — технические трикотажные полотна с улучшенной структурой, петельный плюш для бельевых и верхних изделий и как основа под искожу, жаккардовый трикотаж обивочного назначения;
— ткацкие станки (кареточные и жаккардовые) с электронным управлением технологического процесса – выпуск полиэфирных технических тканей как основы полимерных материалов, тканей обивочного назначения – твиды кареточные, жаккардовые, гобелены.
— основовязальная машина с электронным управлением технологического процесса и компьютерным проектированием рисунка (рисунчатый основовязаный трикотаж «бархат» обивочного назначения).
— автоматы пневмомеханического способа прядения по выпуску хлопчатобумажной пряжи.
— Освоение нового ассортимента продукции (материал обивочный «эко-
велюр», хлопчатобумажная пряжа улучшенного качества с линейной плотностью от 15,4 до 72 текса, пряжа пневмомеханического способа прядения, пленка формующаяся, в т.ч. дублированная нетканым полотном, пленка каркасная формующаяся, материал технический для автотранспортных средств с улучшенными прочностными свойствами, материал ПВХ для накладки ковриков автомобиля, шторный материал для железнодорожных вагонов, кровельный и гидроизоляционный материал, уретанискожи монолитные и пористо-монолитные для автомобилей и мебельные уретанискожи.
— Освоение ассортимента продукции на насосном узле желировочной машины: материалы для надувных конструкций (лодки, спасательные плоты, бассейны), антистатический материал для шахтных вентиляционных труб.
— Применение современного лабораторного оборудования для оперативной оценки качества пряжи, раскройного оборудования для швейного производства.
— С целью улучшения качества швейных изделий приобретены и освоены современные швейные машины:
а) для выполнения спирального шва;
б) для выполнения окантовочной отделочной строчки ракушечным швом;
в) полуавтомат для пришивания пуговиц;
г) швейная машина для вышивания с электронным и компьютерным проектированием рисунка.
— Проработка предложений по приобретению оборудования:
* ткацких станков с компьютерным управлением технологического процесса по * переработке пряжи смесовой, хлопчатобумажной и синтетических нитей.
* тиснильного каландра.
* электрический нож для кроя ковриков.
Основные источники будущих доходов – доходы от реализации продукции собственного производства, в случае их недостатка – привлечение кредитов.
Я считаю, что на ОАО НПО «Искож» необходимо:
Внедрять технологические инновации, развивать работы в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разрабатывать бизнес-планы и бизнес идеи предприятия на получение инвестиций, сопровождения проектов, разработки и реализации программ по структурной перестройке управления.
Развивать работы по дизайну, типологии населения, формирования базы данных по моделированию, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка; информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам, комплектации, подготовки производства к выпуску продукции.
Определять направления и технологические параметры создания новой техники.
Разрабатывать ассортимент конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий (тканей, натуральных и искусственных кож, одежды, обуви, кожгалантерейных и меховых изделий, средств медицины) с учетом требований безопасности, эргономики, гигиены и обеспечивающих создание благоприятных условий жизнедеятельности человека.
Выполнять работы по созданию методов и критериев оценки безопасности и эксплуатационных свойств материалов и изделий, в том числе разработку нормативно – технической документации с учетом развития международных стандартов, обеспечивающих гармонизацию отечественных и международных стандартов, а также разработку систем сертификации на экологическую чистоту, защитные параметры от воздействия окружающей среды, в том числе при экстремальных условиях.
Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное использование рекламы в СМИ и уличных баннерах. Гораздо больший эффект дает блочная подача рекламы на телевидении.
Замечено, что в период межсезонья происходит спад реализации товаров народного потребления. Для поддержания конкурентоспособности продукции предприятия необходима своевременная подача товаров на торговые точки, постоянное изменение ассортимента сезонной продукции. Для того, чтобы отслеживать сезонные изменения и своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка необходимо использовать современные компьютерные программы по мониторингу и логистике.
В период с апреля по май происходит спад производства и торговли. Это связано с тем, что некоторые производства продолжают выпуск продукции осенне-зимнего пользования (например, теплые брюки с начесом), которая, естественно не будет пользоваться спросом у населения в данный период. Для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность продукции, необходимо заранее запланировать выпуск на этот период продукции других наименований. А на торговых точках, во избежание залеживания товара, устраивать сезонные распродажи, снижая цены до 25-30%
В результате проведенных мероприятий, а именно: подготовки новых изделий, своевременной подачи рекламы в средствах массовой информации удалось добиться повышения конкурентоспособности продукции на 10-20%
3.4. Экономическая эффективность от внедрения предложений по увеличению конкурентоспособности.
После проведения маркетинговых исследований на рынке г.Нефтекамска по трикотажным изделиям можно сделать следующие выводы. На территории г.Нефтекамска пользуются спросом трикотажные изделия новых современных, модных моделей, которые не выпускаются на ОАО «Искож». Учитывая использованный материал – трикотаж, на изготовление этих моделей, являющийся основным сырьем ОАО «Искож», можно предложить ввести выпуск новых более современных моделей (например трикотажных джемперов). Для экспериментального варианта предлагаю ввести изделия 5 видов в следующем кол-ве.
Таблица 14
Перечень и количество вновь выпускаемых изделий
|
Наименование изделия |
Кол-во изделий, шт. |
|
Джемпер женский |
4300 |
|
Джемпер мужской |
5100 |
|
Блуза женская |
4420 |
|
Блуза для девочек |
3800 |
|
Майка мужская спортивная |
3200 |
|
Итого: |
20820 |
Всего предлагается ввести в производство 20820 шт изделий разного вида моделей, отвечающие требованиям современных модных тенденций. Ассортимент рассчитан на всех потребителей – женщин, мужчин и детей и всех возрастов.
Ниже приведен расчет затрат, необходимый для производства и выпуска новых изделий по видам моделей и итоговая сумма по статьям затрат.
Таблица 15
Расчет затрат на вновь выпускаемые изделия
|
Наименование изделия |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
|||
|
Джемпер женский |
-Амортизация — Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы |
14,899 6,385 106,423 496,642 70,949 14,190 |
2,1 0,9 15 70 10 2,0 |
|||
|
ИТОГО |
709,488 |
100% |
||||
|
Джемпер мужской |
-Амортизация — Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы |
18,182 5,533 126,480 569,160 63,240 7,905 |
2,3 0,7 16 72 8,0 1,0 |
|||
|
ИТОГО |
790,500 |
100% |
||||
|
Блуза женская |
-Амортизация — Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы |
13,127 5,834 94,809 539,683 65,637 10,210 |
1,8 0,8 13 74 9,0 1,4 |
|||
|
ИТОГО |
729,300 |
100% |
||||
|
Блуза для девочек |
-Амортизация — Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы |
11,400 3,990 68,400 404,700 68,400 13,110 |
2,0 0,7 12 71 12 2,3 |
|||
|
ИТОГО |
570,000 |
100% |
||||
|
Майка мужская спортивная |
-Амортизация — Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы |
353126,4 128409,6 2086656 10914816 2247168 321024 |
2,2 0,8 13 68 14 2 |
|||
|
ИТОГО |
509,512 |
100% |
||||
|
Всего |
3308,8 |
|||||
Основная статья затрат на выпуск изделия является сырье и материалы – 70%, Зарплата составляет – 15%. Общая сумма затрат на выпуск дополнительных моделей составила – 3308,8 тыс. руб.
Предлагаю сократить производство мягкого инвентаря в частности: футболок мужских и женских, маек женских устаревших моделей, платьев женских, костюмов детских спортивных не пользующихся спросом.
Таблица 16
Показатели по выпуску продукции мягкого инвентаря
|
Показатели |
2007г |
2008г |
|
Количество, шт. |
23150 |
7215 |
|
Выручка, тыс.руб. |
6441,5 |
2007,4 |
|
Себестоимость реализов. продукции, тыс.руб. |
4661,5 |
1452,7 |
|
Прибыль от продажи |
1780,0 |
554,7 |
Сокращение производств мягкого инвентаря произошло на 68,8%. Общее количество выпускаемой продукции в данном направлении составило 7215 шт, прибыль по ним составит 554,7 тыс. рублей. Сумма высвобожденных средств составляет 3 308,8 тыс. руб., которые можно использовать для выпуска новых видов моделей, отвечающих современным тенденциям моды.
Цены на аналогичную продукцию на территории города Нефтекамск составляют в пределах 400-500 рублей в зависимости от моделей. С учетом рыночных цен предлагаю ввести следующие цены на единицу изделия по моделям. В таблице приведены цены с учетом рыночных цен на продукцию.
Таблица 17
Перечень изделий с учетом рыночных цен и выручка по ним
|
Наименование изделия |
Количество |
Цена |
Выручка, тыс. руб. |
|
Реализации, руб. |
|||
|
Джемпер женский |
4300 |
285 |
1 225 500,00 |
|
Джемпер мужской |
5100 |
250 |
1 275 000,00 |
|
Блуза женская |
4420 |
210 |
928 200,00 |
|
Блуза для девочек |
3800 |
190 |
722 000,00 |
|
Майка мужская спортивная |
3200 |
150 |
480 000,00 |
|
ИТОГО |
20820 |
217 |
4 630, 700,00 |
С учетом предлагаемых цен выручка по вновь вводимым моделям составит 4630,7 тыс. рублей. Средняя цена составит – 222 рубля
222 = 4630,7 тыс. рублей / 20820 шт
Рассчитаем выручку и себестоимость выпускаемых изделий после проведенных мероприятий:
Выручка 11284 – 6441,5 + 2007,4 + 4630,7 = 11480,6 тыс. рублей
Себестоимость 10789 – 4661,5 + 1452,7 + 3308,8 = 10889 тыс. рублей
С учетом вышеизложенного предложения изменения и динамика экономических показателей приведены в таблице 18
Таблица 18
Основные экономические показатели после проведенных мероприятий
|
Показатели |
2007г. |
2008г. |
Изменения |
|
|
Абс., в тыс.руб. |
Отн., в % |
|||
|
Выручка в тыс.руб., в т. ч. |
11284 |
11480,6 |
196,6 |
1,7 |
|
Себестоимость в тыс. руб. |
10789 |
10889 |
100 |
0,9 |
|
Валовая прибыль в тыс. руб. |
495 |
591,6 |
96,6 |
19,5 |
|
Рентабельность, % |
4,4 |
5,2 |
0,8 |
17,1 |
После проведенных мероприятий по выпуску новых моделей, выручка увеличилась на 196,6 тыс. рублей. Общая себестоимость после введения новой продукции составит 10889 тыс. рублей. Изменения по этой статье не значительные т.к. предлагалось новую продукцию производить в основном за счет средств высвобождаемых после сокращения производства мягкого инвентаря и дополнительных вложений. Валовая прибыль увеличилась на 96,6 тыс. рублей и составила 591,6 тыс. рублей. Рентабельность увеличилась на 17,1% и составила 5,2% против 4,4% в 2007 году.
Экономический эффект для предприятия после проведенных мероприятий составит 96,6 тыс. рублей.
Основной экономический эффект предполагается получить в более долгосрочной перспективе. Предприятию следует учитывать модные тенденции и спрос покупателей, ориентирующихся на моду, увеличит ассортимент и количество моделей с учетом модных тенденций.
Заключение
Важнейшей задачей современного этапа развития экономики является повышение эффективности хозяйствования предприятия. Ее решение в значительной степени определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления.
Для повышения конкурентоспособности продукции важно правильное определение предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, использование средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.
Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
В качестве темы дипломного проекта была выбрана тема: «Повышение конкурентоспособности продукции», которую мы рассмотрели на примере ОАО НПО «Искож» г. Нефтекамска Республики Башкортостан.
В ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:
история развития и структура управления ОАО "Искож", виды деятельности и выпускаемой продукции предприятия;
дана характеристика персонала и оплаты труда;
проанализирована роль предприятия в социально-экономическом развитии региона;
проведен анализ основных экономических показателей предприятия и конкурентоспособности продукции предприятия;
также внесены предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Искож».
ОАО "Искож" является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи.
Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.
Основными видами деятельности предприятия ОАО «Искож» являются:
-производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, товаров народного потребления и других видов продукции;
-научно-исследовательская деятельность, реализация научных, технологических, экономических, проектных конструкторских разработок, изготовление опытных образцов и их внедрение;
-осуществление торгово-закупочной деятельности: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли;
-открытие сети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли;
— передача в аренду принадлежащих Обществу имущества и принятие на условиях аренды имущества других лиц;
-строительство объектов жилого, производственного и социального назначения, осуществление регионально-строительных работ;
-организация и проведение ярмарок, аукционов, конкурсов, выставок и лотерей;
— посредническая деятельность;
Продукции предприятия пользуется большим спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежья. Искусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамского предприятия Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан и Азербайджан.
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.
Анализ основных экономических показателей ОАО «Искож» показывает, что предприятие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается. Данная тенденция говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. Так как дебиторская задолженность отвлекает из хозяйственного оборота собственные оборотные средства предприятия и тем самым снижает оборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ее образование сопровождается потерями предприятия, которые тем существеннее, чем выше темп инфляции. Помимо этого, для покрытия дебиторской задолженности нужен соответствующий источник финансовых средств, который обязательно имеет определенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.
Для улучшения финансового состояния предприятия можно действовать по следующим направлениям: уменьшать период обращения запасов; снижать период обращения дебиторской задолженности; увеличивать период обращения кредиторской задолженности.
В целом ОАО «Искож» развивается динамично, увеличились коммерческие расходы, себестоимость, а прибыль уменьшилась.
Развитие вычислительной техники привело к техническому оснащению предприятия мини-ЭВМ — электронными бухгалтерскими машинами, которые широко используются в бухгалтериях. Это позволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базе персональных компьютеров. Организация АРМ бухгалтера является важным резервом дальнейшего совершенствования учетной работы, значительно повышает возможность использования информации в управлении предприятием.
За последние годы наблюдается стабилизация годовых выпусков продукции с некоторым увеличением по отдельным видам.
Некоторый рост производства обусловлен постоянной работой по снижению издержек производства, обновлению ассортимента продукции, освоению новых видов продукции, внедрению нового оборудования. Работа в этих направлениях будет продолжаться.
Для успешного использования преимуществ этих факторов, необходима активная маркетинговая и исследовательская работа.
Основным видом деятельности является производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потребления и других видов продукции.
На российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО «Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородская область. По прокладочным материалам основными конкурентами являются московские и белорусские производители.
На территории России около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре – основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. Выпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многие предприятия (около 20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболее крупный – ЗАО «ПТФ «Тривел» г. Великие Луки), находящихся на территории России. Также много зарубежных конкурентов – производителей на отечественном рынке (Китай, Турция).
На положение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияние оказывают пять конкурентных сил, именно:
— соперничество между предприятиями с однотипными товарами внутри отрасли;
— попытки предприятий из других отраслей завоевать покупателей товарами
— субститутами;
— появление новых конкурентов;
— способность поставщиков сырья диктовать свои условия поставки;
— способность потребителей диктовать свои условия.
Наиболее негативное влияние на деятельность ОАО «Искож» оказывают значительное повышение цен на химическое сырье из-за роста цен на нефть и целлюлозу, отсутствие внешних инвестиций для технического перевооружения и модернизации оборудования, рос цен на энергоресурсы. Иностранные конкуренты, в первую очередь КНР за счет дешевых кредитов и налоговых льгот их государств частично вытесняют ОАО «Искож» с рынка, несмотря на то, что их продукция во многом отстает от нашей по качеству.
Вступление в ВТО без принятия нашим государством защитных мер по легкой и текстильной промышленности также может сузить наши рынки сбыта. Новой позитивной тенденцией можно определить выход ведущих европейских производителей технического текстиля и автокомпонентов на российский рынок с целью поиска партнеров для кооперации. Необходимо максимально использовать эту тенденцию, в т.ч. для увеличения экспортной составляющей в объеме реализации.
В целом можно сделать вывод, что ОАО «Искож» стабильное устойчивое финансовое положение.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
2. Алексейчева Е.Ю. Основные пути и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Московский государственный университет пищевых производств.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.
4. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. –М.: Выш. шк. , 1997.
5. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике//Мировая экономика и международные отношения.-2000.- №3.
6. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — Н.: Учебник Финансы и статистика, 1997.
7. Бородина Е.И., Голикова Ю.С.Финансы предприятий. Москва 1999г.
8. Бухгалтерский учёт: Учебник/ П.С.Безруких, В.Б.Ивашкевич, Н.П.Кондраков и др; Под ред. П.С.Безруких, — 2-е изд., перераб и доп. – М.: Бухгалтерский учёт, 1996.
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — c сайта http://www.aup.ru/books
10. Губанов С. Конкурентоспособность экономики – функция системы воспроизводства// Экономист. – 2003. — №4. – c. 39-49-21.
Гурков И.Б., Титова Н.Л. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции//Маркетинг. — 1997. — № 1. С. 20-24
11. Дубинина, С.Ю. Проблемы конкурентоспособности предприятия в системе управления хозяйственной деятельностью//Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. – Самара, 2006. — №1(19). — С. 46-50. — 0,4 печ. л.
12. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А.Учет и анализ финансовых активов-М: Финансы и статистика,1996
13. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за IV квартал 2004г.- с сайта www.iskosh.ru
14. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за II квартал 2005г. — с сайта www.iskosh.ru
15. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за III квартал 2005г. — с сайта www.iskosh.ru
16. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за I квартал 2006г. — с сайта www.iskosh.ru
17. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за III квартал 2006г. — с сайта www.iskosh.ru
18. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за I квартал 2007г. — с сайта www.iskosh.ru
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998.
20. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия:Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002.
21. Клименко В.В. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции как механизм выхода из кризиса
22. Клименко В.В. Международные стандарты качества как необходимая составляющая для повышения конкурентоспособности продукции. — Одесский национальный политехнический университет, 2004.
23. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. – М.: Перспектива, 1992.
24. Кондраков Н.П.Основы финансового анализа-М:Главбух,1998
25. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
26. М.Л.Макальская, А.Ю.Денисов. Самоучитель по бухгалтерскому учёту. Учебное пособие – М.: ООО "ДИС", 2002.
27. Маркарьян Э.А.,Герасименко Г.П.Финансовый анализ-М: «ПРИОР»,1997
28. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения)./Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 1998..
29. Мужайлова Е. Есть миллиард! «Республика Башкортостан» №26Негашев Е.В.
30. Общие положения и системы оплаты труда — с сайта www.iskosh.ru
31. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий/Под ред. С.Е. Каменицера, — М.: “Высшая школа”, — 1996.
32. Основные положения методики финансового анализа предприятия – с сайта mailto:[email protected]
33. Парахин К.А. Сборник научных трудов. Серия "Экономика", вып. 5//Северо-Кавказский государственныйтехнический университет. Ставрополь, 2002. — с сайта http://www.ncstu.ru
34. Положение Об общем собрании акционеров ЗАО «Искож» Протокол N 16 от « 20 » июня 2002 года — с сайта www.iskosh.ru
35. Раевский В.А. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, Москва 1998 г.
|
36. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К., «Наукова думка», 1999, 496с. 37. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 1999. |
38. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы и статистика, 1982.
39. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2003.
40. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н.А.Сафронова.-М.: «Юристъ», 2002.
41. Экономика: Учебник/Под ред. А.С.Булатова. — М.: БЕК, 2003.
42. http:/www.bashkortostan450.ru/economics/industry
