Содержание
Введение3
Глава 1 Методологические аспекты организации управленческого учета5
1.1 Понятие, сущность, принципы управленческого учета5
1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета12
1.3 Организация учета затрат и методы учета затрат на предприятии19
Глава 2 Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии25
2.1 Проблемы, связанные с организацией управленческого учета на предприятии25
2.2 Формы организации управленческого учета на предприятии28
2.3 Методы учета затрат с целью их управления на предприятии41
Глава 3 Рекомендации по внедрению бухгалтерского управленческого учета на ООО «АТБ-Сервис»52
3.1 Характеристика ООО «АТБ-Сервис»52
3.2 Техника внедрения управленческого учета на предприятии55
3.3 Рекомендации по постановке управленческого учета на ООО «АТБ-Сервис»61
Заключение70
Список использованной литературы72
Приложения75
Выдержка из текста работы
Управленческий учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей ; проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции ; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах; повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внедрить систему бюджетирования; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Исходя из необходимости для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает организации достичь этой цели.
Предметом работы является управленческий учет. Объектом — предмет, метод, функции управленческого учета.
Цель данной курсовой работы – наиболее полно охарактеризовать сущность управленческого учета, выявить его эффективность. Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи стоящие перед данной работой, это:
1. Изучить литературу по вопросам, касающимся управленческого учета;
2. Ознакомиться с сущностью и понятием управленческого учета;
3. Рассмотреть организацию управленческого учета на предприятии;
4. Исследовать системы управленческого учета и их эффективность;
5. Изучить литературу по вопросам, касающимся управленческого учета.
Для выполнения курсовой работы были изучены и использованы положения по бухгалтерскому учету, бухгалтерская отчетность организации, федеральный закон №402-ФЗ, а также научная литература следующих авторов: Ю.А. Бабаева, Н.Л. Вещунова, Г.Ю. Касьянова, В.Н. Жукова и других.
ГЛАВА 1. Теоретические основы управленческого учета
1.1 Управленческий учет: понятие и сущность
Бухгалтерский учет – это система, в которой собирается, измеряется, регистрируется, обрабатывается и передается информация, необходимая для принятия соответствующих управленческих решений или решений, связанных со стратегией организации на рынке. [6]
Изучение и обобщение отечественной и зарубежной теории и практики привело к разделению бухгалтерского учета на управленческий и финансовый учет.
Управленческий учет выделился из бухгалтерского учета более ста лет назад в результате необходимости учетной информации для принятия управленческих и производственных решений. В настоящее время не существует официального определения управленческого учета, так как не существует и нормативной законодательной базы по этому виду учета.
Управленческий учет – упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации.
Исходя из данных управленческого учета принимаются решения о внедрении современных технологий, новейшей техники, применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии трудовых и материальных ресурсов, чтобы достичь снижения себестоимости и увеличения рентабельности.
В современной литературе понятие управленческого учета отождествляется с понятием производственного учета….
Заключение
В современных условиях управление рассматривается как система, представляющая собой совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, которое выступает в качестве объекта управления.
Управленческая деятельность администрации и персонала любого предприятия направлена, прежде всего, на принятие обоснованных управленческих решений. Управленческий учет — это часть управленческих информационных систем, цель которых состоит в том, чтобы обеспечить все уровни управления необходимой для принятия решений информацией.
Наиболее сложной функцией управленческого учета является функция регулирования (принятия управленческого решения), которая связана с решением таких вопросов, как определение основных целей предприятия, формирование ассортимента вырабатываемой продукции, ценовой политики, капиталовложений. Также необходимо решить, как реагировать на отклонения от составленного плана производства. К таким отклонениям относятся: недостаток рабочей силы, материалов, кратковременное падение спроса, избыточные расходы на программу капиталовложений. Однако одной из главных функций управленческого учета остается контроль исполнения сметы (бюджета) внутри предприятия.
Для эффективного введения управленческого учета необходимо:
1. Привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учёта, системы налогообложения, международных принципов финансового учёта, информатики;
2. Глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учёта и в процесс его постановки; обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учёта;
3. Обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в частности самой конфиденциальной, так как при неполной информации управленческий учёт теряет смысл;
4. Разработка специфической для каждого предприятия методики, включающей параметры управленческого учёта (направления, центры дохода, центры затрат), учётную политику, форматы отчётности, процедуры получения информации;
5. Наличие компьютерных программ, специально разработанных или адаптированных для этих целей.
Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.
Список используемой литературы
1. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: приказ Минфина РФ от 29.07.1998, №34н., редактирован 24.12.2010.
2. Бухгалтерская отчетность организации: приказ Минфина РФ от 06.07.1999, №154н, редактирован 08.11.2010.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // «Собрание законодательства РФ», 12.12.2011, № 50, ст. 7344.
4. Бабаев Ю.А., Теория бухгалтерского учета / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров. – Москва : Проспект, 2012. – 240 с.
5. Банк В.Р., Основы бухгалтерского учета. Финансовый учет. Учет затрат на производство / В. Р. Банк, А. А. Солоненко, Т. А. Смелова, Б. А. Карташов. — Волгоград, 2012. – 68 с.
6. Вещунова Н.Л., Бухгалтерский учет / Н.Л. Вещунова, Л.Ф. Фомина. – Москва: Рид Групп, 2011. – 608 с.
7. Дусаева Е. М., Бухгалтерский управленческий учет / Е.М. Дусаева, А.Х. Курманова. –Москва : Финансы и статистика, 2011. – 110 с.
8. Жуков В.Н. Основы бухгалтерского учета / В.Н. Жуков – Санкт-Петербург.: Питер, 2012. — 336 с.
9. Касьянова Г.Ю. Главная книга бухгалтера / Г.Ю. Касьянова. – Москва: АБАК, 2013. – 864 с.
10. Кеворкова Ж.А., План и корреспонденция счетов бухгалтерского учета / Ж.А. Кеворкова, Н.Г. Сапожникова, А.А. Савин. – Москва: Кнорус, 2010. – 592 с.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет / Н.П. Кондраков – Москва: Инфра-М, 2010. – 656 с.
12. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет в схемах и таблицах / Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. – Москва: Проспект, 2013. – 280 с.
13. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии / Н.В. Пошерстник. – Москва : Проспект, 2010. – 560 с.
14.Чая В.Т., Бухгалтерский учет / В.Т. Чая, О.В. Латыпова. – Москва : Кнорус, 2011. – 520 с.
15. Шеремет А.Д., Бухгалтерский учет и анализ / А.Д. Шеремет, Е.В. Старовойтова. — Москва: 2010. — 618 с.
