Выдержка из текста работы
«Совершенствование организации контейнерных перевозок морским транспортом в России на основании использования принципов логистики (на примере ОАО «Совтрансавто-Москва»)»
Исполнитель:
студент 5 курса группы __ _____________ (ФИО)
Руководитель проекта:
д.э.н., профессор _____________ (ФИО)
Допустить к защите
ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ _______ д.э.н., проф. Б.А. Аникин
«______» ______________2012 г.
Москва 2012 г.
Министерство образования и науки Российской Федерации
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Государственный Университет Управления»
Институт управления на транспорте, в индустрии туризма и международного бизнеса
Кафедра Логистики
Специальность «Логистика и управление цепями поставок» — 080506
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
д.э.н., профессор Аникин Б. А.
Подпись _____________
«____» _____________ 2012 г.
Задание на дипломный проект
Студенту ______________________(ФИО)
Тема дипломного проекта: «Совершенствование организации контейнерных перевозок морским транспортом в России на основании использования принципов логистики (на примере транспортной компании ОАО «Совтрансавто-Москва»)»
Утверждена приказом ректора от « » _________ 20 г. № ____
Срок сдачи студентом законченного проекта «__» _______ 20 г.
Исходные данные к проекту: отчет о преддипломной практике, комплексный ситуационный анализ объекта, комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, курсовой проект по инновационному менеджменту, маркетинговые исследования компании, баланс компании, организационная и отчетная документация компании, научно-методическая литература.
Содержание дипломного проекта: анализ и оптимизация логистического процесса поставки легковых автомобилей в г.Москву из Японии через порты России на Дальнем Востоке, в Балтийском и Черном морях, оценка элементов системы логистики транспортировки (транспортных средств, маршрутов, терминалов погрузки-разгрузки и складирования), проектирование оптимального логистического маршрута транспортировки, расчет экономической эффективности применения контейнеров в интермодальных перевозках по оптимальному маршруту.
Перечень графического материала: графическое представление схем и процедур технологических операций грузоперевозок, логистические маршруты транспортировки контейнеров, графики параметров экономической эффективности реализации оптимального проекта контейнерных грузоперевозок.
Дата выдачи задания: «__» _________ 20 г.
Руководитель дипломного проекта: ___________ (ФИО), д.э.н., проф.
(подпись)
Задание принял к исполнению: ___________ (ФИО)
(подпись)
календарный план-график выполнения ДП
№ п/п |
Наименование этапов работы |
Срок выполнения этапов работы |
|
1. |
Общее ознакомление с деятельностью ОАО «Совтрансавто-Москва»)» |
||
2. |
Написание введения и первой главы |
||
3. |
Корректировка введения и первой главы |
||
4. |
Написание второй главы и ее корректировка |
||
5. |
Выявление перспектив усовершенстования деятельности предприятия |
||
6. |
Проектирование логистических маршрутов транспортировки импортных автомобилей из портов России в г.Москву |
||
7. |
Расчет экономической эффективности |
||
8. |
Корректировка третьей главы |
||
9. |
Написание заключения |
||
10. |
Оформление дипломной работы |
||
11. |
Сдача дипломной работы |
15.12.2012 |
Руководитель дипломного проекта: ___________ (ФИО), д.э.н., проф.
Студент: ___________ (ФИО)
Министерство образования и науки Российской Федерации
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Государственный Университет Управления»
Институт управления на транспорте, в индустрии туризма и международного бизнеса
Кафедра Логистики
Специальность «Логистика и управление цепями поставок» — 080506
АННОТАЦИЯ
к дипломному проекту студента 5 курса группы __
_________________________________________________ (ФИО) тему: «Совершенствование организации контейнерных перевозок морским транспортом в России на основании использования принципов логистики (на примере ОАО «Совтрансавто-Москва»)»
Пояснительная записка 110 с., 23 табл., 40 рис., 4 приложения на 24 с.
Объект исследования: ОАО «Совтрансавто-Москва».
Субъект управления: система логистики грузоперевозок ОАО «Совтранс-авто-Москва».
Объект управления: служба организации грузоперевозок предприятия.
Предмет управления: логистический процесс транспортировки автомобилей из Японии через морские порты России в г.Москву
Основные организационно-экономические противоречия: отсутствие оптимальной схемы логистики транспортировки (транспортные средства и маршруты транспортировки).
Выбранные способы решения проблемы: разработка и оптимизация логистических маршрутов интермодальных импортных перевозок автомобилей в контейнерах с использованием новых контейнерных терминалов в портах Новороссийск (Черное море), Усть-Луга(Балтийское море), Владивосток (Тихий океан) в зависимости от географического расположения страны производства японских автомобилей в мире.
Предмет проектирования: логистический процесс транспортировки импортных грузопотоков автомобилей из Японии в г.Москву.
Результат проекта, выносимый на защиту, схемы оптимальных логистических маршрутов интермодальных импортных перевозок автомобилей в контейнерах с использованием новых контейнерных терминалов в портах Новороссийск (Черное море), Усть-Луга (Балтийское море), Владивосток (Тихий океан) в зависимости от географического расположения страны производства японских автомобилей в мире.
Эффективность проектных решений: Снижение себестоимости логистического процесса транспортировки легковых автомобилей в контейнерах за счет минимизации расстояний маршрутов транспортировки и значительного снижения расходов компании ОАО «Совтрансавто-Москва» на страхование перевозки легковых автомобилей из портов по территории России.
Автор проекта: ___________ (ФИО
(подпись)
Руководитель проекта: ___________ (ФИО), д.э.н., проф.
(подпись)
СОДЕРЖАНИЕ
Задание на дипломный проект
Аннотация
Содержание
Введение
1. Комплексный анализ деятельности ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.1 Общая характеристика организации
1.1.1 Описание логистической цепочки
1.1.2 Определение объектов логистической системы ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.1.3 Определение субъектов логистической системы ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.2 Ситуационный анализ ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.3 Финансово-экономический анализ деятельности ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.3.1 Общий анализ финансовой устойчивости
1.3.2 Анализ ликвидности
1.3.3 Анализ признаков финансовой устойчивости
1.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.4.1 Анализ структуры выручки и прибыли от реализации основных видов транспортных услуг
1.4.2 Анализ рентабельности транспортных услуг
1.5 Организационно-управленческий анализ ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.5.1 Анализ системы целей
1.5.2 Анализ организационной структуры и кадрового обеспечения
1.5.3 Анализ функций и процессов управления
1.5.4 Анализ информационного и документационного обеспечения
2. Анализ логистических цепочек импортных поставок автомобилей из Японии в центральные районы Российской Федерации
2.1 Функциональные возможности морских портов и судов-автомобилевозов в импортных грузопотоках поставок автомобилей в Россию
2.2 Функциональные возможности железнодорожного и автомобильного транспорта по обслуживанию импортных грузопотоков поставок автомобилей в Россию через морские порты
2.3 Функциональные возможности применения контейнеров для импортных грузоперевозок автомобилей
2.4 Логистика транспортировки импортных автомобилей Японии в порты России с заводов по производству на территории разных стран мира
3. Проектирование оптимальных логистических маршрутов транспортировки импортных автомобилей ОАО «Совтрансавто-Москва»
3.1 Проектирование системы целей и стратегий их достижения
3.2 Проектирование логистических характеристик маршрута транспортировки порт Владивосток (Тихий океан) — г.Москва
3.3 Проектирование логистических характеристик маршрута транспортировки порт Усть-Луга (Балтийское море) — г.Москва
3.4 Проектирование логистических характеристик маршрута транспортировки порт Новороссийск(Черное море) — г.Москва
4. Обоснование экономической эффективности внедрения оптимальных маршрутов контейнерных перевозок импортных легковых автомобилей ОАО «Совтрансавто-Москва»
4.1 Оценка экономических показателей логистического маршрута транспортировки легковых автомобилей №1 «порт Японии — морской паром «ро-ро»/контейнеровоз — Японское море — порт Владивосток — Транссибирская железная дорога — Москва»
4.2 Оценка экономических показателей логистического маршрута транспортировки легковых автомобилей №2 «порт Японии — морской контейнеровоз — Черное море — порт Новороссийск — автомобильный контейнеровоз — Москва»
4.3 Оценка экономических показателей логистического маршрута транспортировки легковых автомобилей № 3 «порт Японии — морской автомобилевоз «ро-ро»/ контейнеровоз — Балтийское море — порт Котка (Финляндия) — открытый автомобилевоз / контейнеровоз — Москва»
4.4 Оценка экономических показателей логистического маршрута транспортировки легковых автомобилей № 4 «порт Японии — морской автомобилевоз «ро-ро» / контейнеровоз — Балтийское море — порт Усть-Луга(Россия) — открытый автомобилевоз/контейнеровоз — Москва»
5. Риски и безопасность реализации предлагаемых проектных мероприятий в логистической системе контейнерных перевозок импортных легковых автомобилей ОАО «Совтрансавто-Москва»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение. Бухгалтерские балансы ОАО «Совтрансавто-Москва»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломного исследования состоит в необходи-мости определения стратегии развития рынка автомобильных перевозок по обслуживанию потока импортных легковых автомобилей из Японии и Южной Кореи в Россию в условиях развития новых и модернизации существующих российских морских портов на Балтике и в Черном море.
Предметом дипломного исследования является оптимизация логистических маршрутов интермодальных контейнерных перевозок импортных легковых автомобилей из Японии в Центральный регион России.
Объектом дипломного исследования является деятельность ОАО «Мострансавто-Москва»» г. Москва.
Целью дипломного исследования было построение и анализ эффективности конкурирующих логистических маршрутов доставки импортных автомобилей из Японии в Россию, а также обоснование целесообразности использования интермодальных контейнерных перевозок автомобилей по единому коносаменту без распаковки контейнера.
С учетом актуальности и целей в дипломном исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Провести анализ грузопотоков импорта автомобилей из Японии в Центральный регион России и г. Москву;
2. Провести анализ структуры транспортных средств, обслуживающих грузопотоки импорта автомобилей в Центральный регион России и г. Москву;
3. Проанализировать деятельность и перспективные финансово-технологические возможности ОАО «Совтрансавто-Москва» на рынке импорта автомобилей в Центральный регион России и г. Москву;
4. Выработать предложения и обосновать экономическую эффективность вероятных логистических маршрутов импортных перевозок путем оптимизации маршрутов перевозок и подвижного состава.
Дипломный проект разрабатывался на базе материалов деятельности ОАО «Совтрансавто-Москва», оказывающего услуги по автомобильным перевозкам (с использованием собственного автопарка открытых «автовозов») импортных легковых автомобилей с территорий портовых терминалов Финляндии потребителям центральной части России (до района Урала).
Практическая ценность полученных результатов дипломного исследования для ОАО «Совтрансавто-Москва» состоит в обосновании необходимости срочного занятия «ниши» рынка перевозок импортных автомобилей в Россию — доставка автомобилей контейнерами с терминала нового «сухого» порта при строящемся российском морском порту «Усть-Луга» на Балтийском море (г. Кингисепп, Лениградская область), что позволит отказаться от импорта автомобилей через Финляндию и занять сильную конкурентную позицию на рынке автоперевозок импортных автомобилей из Японии в г. Москву.
1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СОВТРАНСАВТО-МОСКВА»
1.1 Общая характеристика организации
История предприятия ОАО «Совтрансавто-Москва» ведется с марта 1945г. В начале 70-х предприятие стало базой для вновь созданного Главного управления международных автомобильных сообщений «Совтрансавто» Минавтотранса РСФСР с автопарком в 300 ед. подвижного состава.
Открытое акционерное общество «Совтрансавто-Москва» ( 121351 Россия, г. Москва, Молодогвардейская 58) существует уже 19 лет. Оно было создано в 1993 году путем приватизации автотранспортного предприятия международных автомобильных перевозок «Совтрансавто-Москва», которое осуществляло международные перевозки грузов, начиная с 1968 года [38].
Цель создания общества — осуществление международных автомобильных перевозок грузов. Общество создано на неопределенный срок.
После коммерческой реорганизации в начале 90-х годов, в 1995-м вышло на рынок с предложением услуг по таможенному оформлению экспортно-импортных грузов, начало строить и сдавать в аренду офисные, складские и производственные помещения.
Следующим шагом на пути развития «Совтрансавто-Москва» стал новый проект, осуществленный совместно с белорусским предприятием «Веставто» — создание управляющей компании «РУСТА» [49].
Стремительно развиваясь, группа компаний начала открывать обширную филиальную сеть во многих регионах России, постепенно приобретая статус одного из крупнейших холдинговых предприятий, предоставляющих услуги грузоперевозок на территории России и стран бывшего СНГ.
На сегодняшний день в транспортно-логистический холдинг «РУСТА» входят следующие предприятия [49]:
— ОАО «Совтрансавто-Москва» [38];
— ОАО СП «Веставто»;
— ООО «РустаЛогистик»;
— ООО ТП «Руста-Брокер»;
— ООО «Руста-Сервис»;
— ООО «Руста-Безопасность»;
— ООО «Руста-Консалтинг»;
— ООО «Руста-Автодор»;
В настоящее время предприятие «Совтрансавто-Москва» занимает площадь 5 га и включает в себя офисно-логистический комплекс площадью 16 тыс. кв.м. На территории расположены открытая площадка под стоянку автотранспорта и хранение грузов, мойки для автомашин, автосервис, кафе, гостиница.
Автопарк составляет 156 автопоездов импортного производства (Iveco, Mercedes, MAN) в составе тягача и полуприцепа, грузоподъемность каждого из которых не менее 20 тонн. Основу автомобильного парка холдинга составляют тягачи Mercedes-Benz, MAN и Iveco, полуприцепы Schmitz и Koegel, контейнерные площадки Krone и Koegel. С 2007 г. транспортные компании «Совтрансавто» приобрели 350 автопоездов с тягачами MAN и Mercedes-Benz.
Основные направления международных перевозок — страны Западной Европы (Германия, Италия, Польша, Финляндия и т. д.).
Сегодня Группа компаний «Совтрансавто» — это не только один из крупнейших транспортных холдингов России, обладающий парком около 700 автопоездов, но и международный логистический оператор, имеющий разветвленную сеть собственных компаний в странах Европы. Общий объём собственных крытых складских площадей в Москве, Брянске и в Берлине составляет более 30 тыс. кв. метров. Общая численность работающих — 2,4 тыс. чел.
В Группу «Совтрансавто» входит более 20-ти дочерних и зависимых транс-портных компаний, расположенных как на территории России (Москва, Смоленск, Калининград, Брянск, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Владикавказ), в странах ближнего зарубежья (Белоруссия, Грузия, Азербайджан) и в Европе (Германия, Франция, Финляндия, Голландия, Венгрия, Польша, Болгария).
Компании холдинга являются действительными членами АСМАП, FIATA, Ассоциации экспедиторов России, Гильдии логистических операторов, а также коллективным членом Международной академии транспорта.
В 2011 году российский транспортный холдинг «Совтрансавто» и логистический оператор международной компании «GREEN Integrated Logistics» (Корея) [42] объединили усилия и создали совместную транспортную компанию «Совтрансавто Грин Лоджистикс», основной деятельностью которой будут услуги по перевозке готовых автомобилей, а также комплексное обслуживание российских и зарубежных клиентов из автомобильной отрасли.
Первая партия техники для нового проекта — 50 тягачей Mercedes-Benz Actros 1841 LS -представлена легендарной маркой, являющейся лидером на европейском рынке грузовых автомобилей и старейшим партнером компании «Совтрансавто». Автовозные установки поставляет компания Lohr, также один из ведущих производителей подобной техники [38].
Основными направлениями деятельности являются: ОАО «Совтрансавто-Москва» [38]:
— Экспедирование грузов в международном сообщении
— Экспедирование грузов в национальном сообщении
— Предоставление услуг по таможенной логистике
— Предоставление услуг по складской логистике
— Предоставление услуг по страхованию грузов
Наряду с международными автоперевозками, ОАО «Совтрансавто-Москва» осуществляет междугородние автоперевозки, а также осуществляет сдачу помещений в аренду.
Компания продолжает развитие в рамках автомобильного бренда новых направлений перевозок: контейнерные (в том числе 45-футовые рефрижераторные танк-контейнеры, flexi-танки), автовозные, малотоннажные, с использованием мегатрейлеров и swap-body (сменных кузовов). За последние два года в рамках группы компаний «Совтрансавто» начали работать 4 новых транспортных предприятия.
Помимо основной деятельности — автотранспортных услуг, современная стратегия компании предусматривает интенсивное развитие услуг логистики: 3PL-оператора, брокерских,?инжиниринга и управления поставками, консалтинга и страхования. Холдинг располагает определенными ресурсами для реализации этой стратегии, являясь лицензированным таможенным брокером, таможенным перевозчиком, имеет свидетельства владельца склада?временного хранения и таможенного склада. На данный момент общий объем собственных крытых складских площадей в России и Европе составляет более 30 тыс. кв. метров. В группу?«Совтрансавто» входят 11 экспедиторских компаний в России, Германии, Франции, Польше, Финляндии, Венгрии, Болгарии и Нидерландах. Компании группы являются действительными членами FIATA, MIFFA, АСМАП, АЭР и еще ряда национальных профессиональных объединений.
1.1.1 Описание логистической цепочки
Основной целью услуг созданной совместной российско-корейской компании «Совтрансавто Грин Лоджистикс» разработка транспортных логистических цепочек поставки готовых автомобилей производства заводов в Японии и Корее с разделением обязанностей по обслуживанию своих частей маршрутов [38]:
— компания «Совтрансавто Грин Лоджистикс» (Москва) получает заказы оптовых автодилеров Центральной части России на поставку автомобилей, произведенных в Японии и Корее, проводит разработку документации договоров и схем денежных расчетов (авансов, гарантий, страховых взносов);
— компания «GREEN Integrated Logistics» (Корея) обеспечивает процессы погрузки автомобилей на сухогрузы (контейнерный вариант перевозок) или паромы («ро-ро» — вариант перевозок самонакатом) в портах Японии и Кореи, а также отправку автомобилей тремя логистическими цепочками в порты Российской Федерации (порт Владивосток на Тихом океане, порт Новороссийск в Черном море, порт Усть-Луга в Балтийском море);
— компания «Совтрансавто Грин Лоджистикс» (Москва) совместно с фили-альной инфраструктурой ОАО «Совтрансавто-Москва» обеспечивает подачу в морские порты (Новороссийск и Усть-Луга) транспортных средств для перевозки по территории России автомобилей в контейнерах либо открытыми автовозами в соответствии с географией заказов оптовых автодилеров Центральной части России на поставку автомобилей, либо обеспечивает транспортировку железно-дорожным транспортом (по договору с группой „Трансконтейнер” [50] + FESCO [51]) автомобилей в контейнерах из порта Владивосток на терминал в г.Москву, откуда транспортными средствами компании проводится перевозка по территории Рос-сии автомобилей в контейнерах либо открытыми автовозами в соответствии с географией заказов оптовых автодилеров Центральной части России.
1.1.2 Определение объектов логистической системы ОАО «Совтрансавто-Москва»
Объектами логистической транспортной системы ОАО «Совтрансавто-Москва» являются:
— импортные автомобили производства Японии и Кореи, поступившие на таможенную территорию Российской Федерации через морские порты России;
— автомобилевозы на базе автомобильных тягачей и двух видов буксируемых платформ — для перевозки автомобилей в контейнерах и открытой перевозки на одно-двухярусных платформах;
— система портовых и железнодорожных контейнерных терминалов для погрузки-разгрузки контейнеров;
— система открытых портовых терминалов для «ро-ро» (самонакатной) системы транспортировки автомобилей;
— системы подъемно-транспортных механизмов и аппарелей для разгрузки у заказчиков автомобилей, транспортируемых в контейнерах по схеме «до порога».
На графиках рис.1.2 — 1.5 наведены результаты анализа состояния автомобильного рынка Российской Федерации, которые показывают, что транспортный поток импортных автомобилей из Японии и Кореи в Россию увеличивается, несмотря на массовое производство ряда марок импортных автомобилей на развернутых совместных автосборочных заводах на территории России, Казахстана, Узбекистана и Украины [29].
Импорт новых легковых автомобилей юр. лицами по итогам 2011 года составил 929,9 тысяч штук (рис.1.2), превысив таким образом итоги пятилетней давности.
Однако, структура импорта отличается от 2006 года. Если пять лет назад объем ввоза новых автомобилей составлял лишь 77% от общего объема импорта, то в 2011 году юридические лица ввозили практически только новые автомобили.
Рис.1.2. Динамика импорта автомобилей в РФ в 2000 — 2011 гг. [29 ]
Рис.1.3. Динамика ежемесячных продаж автомобилей на российском авторынке в 2008-2012 гг. [29 ]
Динамика российского авторынка (объем продаж за месяц по отношению к объему продаж за аналогичный месяц прошлого года) резко снижалась во время кризиса (рис.1.3). Своего минимума достигла в 2009 году. С марта 2010 года показатель начинает расти и достигает максимума в начале 2011 года. Весь нынешний год динамика потихоньку снижается, при этом ежемесячные объемы продаж примерно на одном уровне. В дальнейшем динамика рынка может опуститься до нулевой отметки.
Рис.1.4. Структура рынка легковых автомобилей в РФ в 2011 году[29]
В 2011 году автомобильный рынок в России продолжил наращивать темпы роста, заданные годом ранее. Так, по расчетам агентства «АВТОСТАТ» [29], в прошедшем году было реализовано около 2,48 млн. легковых автомобилей, что на 39,6% превысило результат годичной давности.
Самой востребованной в нашей стране по-прежнему остается продукция АВТОВАЗа, которая в 2011 году разошлась в объеме 578,4 тысячи машин, что на 11,4% больше, чем в 2010 году. Второе место и лидерство среди иномарок в Рос-сии уже несколько лет принадлежит американско-корейский Chevrolet(173,5 тыс. шт.). На третью позицию вырвался корейский производитель Hyundai, российские продажи которого составили 158,9 тысячи легковых автомобилей (+86%).
Рис.1.5. Основные модели легковых автомашин, проданных в Москве в 2010 -2011 гг. [29]
Продажи новых легковых автомобилей в Москве за 2011 год согласно данных регистрации составили 264 151 ед. Это на 35,3% больше, чем объем, зафиксированный по итогам 2010 года.
Японский бренд Nissan с объемом реализации 29780 новых легковых автомобилей обогнал прошлогоднего лидера — корейскую KIA (29574 шт.). Победу Nissan обеспечили: лидер сегмента городских кроссоверов Qashqai и модели российской сборки Teana и X-Trail.
На третьем месте — Volkswagen (25573 шт.), который по итогам 2010 года занимал лишь восьмую строчку рейтинга. Такой рывок, по мнению аналитиков, немецкая марка осуществила за счет новой модели Polo sedan. А Solaris стал локомотивом, передвинувшим с седьмой на пятую позицию марку Hyundai (24007 шт.).
Как показывает анализ данных, наибольший рост рынка новых автомобилей в России наблюдается в секторе иностранных марок автомобилей, произведенных на заводах, развернутых в России.
На втором месте — рост объемов сектора рынка новых автомобилей, импортируемых из-за рубежа, и только на третьем месте — рост объемов сектора рынка отечественных автомобилей.
Россия в 2011 году увеличила импорт легковых автомобилей по сравнению с предыдущим годом на 43,3% — до 984 тысяч единиц, сообщила Федеральная таможенная служба (ФТС) РФ [35]. За данный период в денежном выражении было ввезено легковых автомобилей на 18,59 миллиарда долларов. В частности, из стран дальнего зарубежья импортировано 850,6 тысячи автомобилей на 17,71 миллиардов долларов, из стран СНГ — 133,4 тысячи на 878,9 миллиона долларов.
Импорт легковых автомобилей в Россию по итогам января-октября 2012 года вырос на 14,9% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года и составил 918,1 тысячи машин. По данным ФТС России, на территорию России было ввезено легковых автомобилей на сумму 17,3 млрд. долларов (+15,4%). В частности, из стран дальнего зарубежья было импортировано 821,1 тысячи машин (+20,3%) на 16,6 млрд. долларов. Ввоз из стран СНГ сократился на 54,5%, объем поставок составил 97 тысяч автомобилей на 717,9 млн. долларов.
Одним из факторов роста импорта легковых автомобилей в Россию является введение с 23 августа 2012 года в России новых ввозных пошлин для автомобилей. После вступления России в ВТО ставки на новые машины снизились с 30 до 25%. Такие тарифы будут действовать на протяжении трех лет с момента присоединения, в дальнейшем пошлины продолжат снижаться и к 2019 году ставка должна составить 15%. При этом тарифы на автомобили с моторами, объем которых превышает 2,8 литра, к тому же времени будут снижены до 12,5%, а на внедорожники с 3,5-4,2-литровыми двигателями пошлины уменьшат до 10% [35].
Импортные пошлины на автомобили не старше семи лет также снижаются до 25%, а к 2018 году они составят 20%. При этом тарифы на машины старше семи лет останутся прежними: от 2,2 до 2,8 евро за один кубический сантиметр объема двигателя, что должно активизировать ввоз преимущественно новых автомобилей.
1.1.3 Определение субъектов логистической системы ОАО «Совтрансавто-Москва»
Если описанными выше объектами управления во внешней транспортной логистической системе является грузовой поток — это количество груза, перевозимого в определенном направлении за определенный промежуток времени. Элементами транспортной характеристики грузов являются [22]:
— физическая сущность груза и степень стойкости к повреждениям при транспортировке;
— линейные размеры(м) — длина (l),ширина (b), высота (h), диаметр(d);
— масса (кг, тонны);
— объем (м3);
то основные субъекты транспортной логистической системы представлены на рис. 1.8:
Перевозчики — специализированные транспортные агентства, организующие доставку импортных автомобилей;
Экспедиторы — представители фирмы-перевозчика (операторы), осуществляющие транспортировку тарно-штучных грузов, а также контейнеров и поддонов;
Рис. 1.8. Субъекты транспортной логистической системы[22]
Вспомогательные логистические партнеры — страховые, охранные, информационные компании, банки, грузовые терминалы, предприятия по затариванию и упаковке, а также транспортные агенты и провайдеры транспортных услуг, которые не имеют собственного парка транспортных средств, а только организуют перевозку грузов для нескольких компаний путем консолидации отправок и заключения договоров с перевозчиком.
Главная цель транспортной логистики — достижение согласованных действий участников транспортного процесса с целью доставки нужного груза в определенное место точно в срок указанному потребителю с минимальными затратами. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи на макро- и микро- уровнях транспортной логистики [21]:
1. Создание транспортных систем, транспортных коридоров, обеспечивающих значительный объем грузоперевозок между отдельными регионами, и транспортных цепей, под которыми понимаются этапы перевозок грузов на определенные расстояния в течении заданного периода времени.
2. Интеграция транспортного, складского и производственного процессов: отправка и экспедирование грузов, грузопереработка и упаковка, организация погрузочно-разгрузочных работ, складирование, комплектация и хранение груза, контроль количества и состояния груза, охрана, страхование и таможенное оформление грузов.
3. Оптимизация маршрута перевозки, то есть выбор наиболее выгодного варианта доставки грузов и согласование транспортных тарифов.
4. Минимизация транспортных расходов посредством оптимальной загрузки подвижного состава и организация поставок без складов.
5. Обеспечение круглосуточной доставки грузов различными партиями в различные районы, а также мониторинг и контроль продвижения грузов.
6. Взаимодействие с другими транспортными организациями для осуществления комбинированных перевозок «от двери к двери» без простоев и опозданий подвижного состава.
7. Экспедирование, или сопровождение груза «от терминала к терминалу».
8. Претензионная работа — сбор, обработка и анализ претензий в отношении утраты или порчи груза во время перевозки.
9. Аудит счетов за перевозку — проверка правильности транспортных тарифов и стоимости перевозки.
10. Информационное обеспечение участников транспортного процесса и выполнение расчетов с потребителями.
Эффективное управление транспортной логистической системой является одним из важнейших резервов экономии ресурсов на предприятии. Одним из инструментов управления является информационная система управления транспортом TMS (Transportation Management System) [23].
1.2 Ситуационный анализ ОАО «Совтрансавто-Москва»
Анализируя российский рынок транспортно-логистических услуг (ТЛУ) в 2011—2012 годах следует отметить, что Россия входит в число стран с высоким уровнем логистических издержек (к ним относятся размещение заказов на поставку продукции, закупка, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка и др.). Это существенно снижает эффективность производства и торговли, отрицательно влияет на конкурентоспособность компаний и страны в целом. В валовом внутреннем продукте РФ доля логистических издержек доходит до 20%, тогда как в Китае составляет 18,1%, в Бразилии и Индии — в пределах 11—13%, в США — 8,5%, в Италии — 9,4%, в Японии и Германии — 8,7 и 8,3% соответственно. Средний мировой показатель логистических издержек в 2011 году оценивался Armstrong & Associates Inc. в 11,4%. [30]
Высокий уровень логистических затрат в России связан прежде всего с неэффективностью организации внутренней логистики компаний и транспортно-логистической системы страны в целом, помноженной на огромные расстояния и низкое качество российских дорог, нерациональное размещение многих производств и архаичность организации доставки грузов от производителя к потребителю.
В России основная часть услуг в сфере перевозок и хранения грузов, а тем более управления запасами и цепочками поставок, выполняется собственными транспортно-логистическими службами предприятий-товаропроизводителей, дистрибьюторов или ритейлеров. Ими производится примерно 70% от всего объема логистических операций. Основу российского рынка логистического аутсорсинга составляют услуги по транспортировке и экспедированию грузов — 94% в 2011 году (рис.1.9).
По оценке РБК.research, в 2011 году совокупный объем российского рынка ТЛУ увеличился на 14,3% относительно 2010 года, достигнув 1810 млрд руб. (61,7 млрд долл.). Рост доходов от грузоперевозок (включая перевалку грузов в портах и аэропортах) оценивается на уровне 13,1%.
По данным Transmap [52] рынок транспортных услуг РФ представлен 3994 транспортными компаниями в следующих секторах транспортных услуг:
— компании по предоставлению услуг автоперевозок — 2041;
— компании по предоставлению услуг железнодорожных перевозок — 1002;
— компании по предоставлению услуг морских перевозок — 797;
— компании по предоставлению авиаперевозок — 645;
-компании по предоставлению услуг транспортирования негабаритных грузов — 616;
— компании по предоставлению услуг экспедирования грузов — 1050;
— компании по предоставлению услуг складирования грузов — 313;
— компании по консалтингу логистических маршрутов — 404;
— компании по контролю и мониторингу движения грузов — 68.
Лидерами рынка логистических услуг по общему рейтингу [53] являются компании:
— DPD в России (Москва);
— Группа компаний «Совтрансавто» (Москва);
— Группа компаний «Совфрахт- Совмортранс» (Москва);
— ЗАО «Кинетика» (Екатеринбург) ;
— ЗАО «РЛС» (Москва) ;
— ЗАО фирма ЦВ «Протек» (Москва);
— Компании группы «ФМ Ложистик» (Московская область);
— Международная холдинговая компания ATL (Санкт-Петербург);
— Национальная Логистическая Компания (Московская область);
— ООО «Логистическая компания «Веста» (Москва).
С сегменте «транспортно-экспедиторские компании по обслуживанию международных транспортных коридоров» лидерами являются [53]:
1. Международная холдинговая компания ATL (Санкт-Петербург)
2. Группа компаний «Совфрахт-Совмортранс» (Москва)
3. Группа компаний «Совтрансавто» (Москва)
В сегменте «Транспортно-экспедиторские компании в логистических цепях» лидерами рынка являются [53]:
I группа 1. DPD в России (Москва) 2. ЗАО «РЛС» (Москва) 3. ОАО «Лорри» (Екатеринбург) 4. ООО «Логистическая компания «Веста» (Москва) |
II группа 1. ООО «МТК «ЮниТранс» (Москва) 2. STS Logistics (Москва) 3. ОАО МАКСИЛОГ — Система Комплексной Логистики (Москва) 4. ООО «ТРАСКО» (Московская область) |
На рис.1.10 — 1.11 представлены данные, характеризующие влияние мирового финансового кризиса 2008 года на снижение объемов продаж легковых автомобилей в России по данным агентства «Автостат» [29], а также результаты прогноза развития объемов и структуры рынка продаж новых автомобилей в России на 2011 — 2020 гг. [30].
Как показывают результаты проведенных прогнозов на графиках рис.1.10 -1.11, кризисный «провал» уровня продаж новых автомобилей в России в 2009 году относительно уровня 2008 года вероятно может быть преодолен по объемам продаж не ранее 2013 — 2014 гг.
При этом, одной из основных проблем снижения уровня продаж легковых автомобилей является неблагоприятная структура доходов населения России (см. табл.1.1), в соответствии с которой 64% населения не являются покупателями на рынке автомобилей, 32% являются покупателями на рынке автомобилей стоимостью не дороже 10 тыс. USD.
Рис.1.10. Прогноз развития объемов и структуры рынка продаж новых автомобилей в России на 2011 — 2020 гг. [29]
Таблица 1.1
Структура распределения доходов и покупательской способности населения России [40]
1.3 Финансово-экономический анализ деятельности ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.3.1 Общий анализ финансовой устойчивости
Динамика показателей, характеризующих финансовое состояние ОАО «Совтрансавто-Москва» за 5 последних завершенных финансовых лет представлена в табл.1.2.
Таблица 1.2
Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Совтрансавто-Москва» в 2006 — 2011 гг.[38]
Наименование показателя |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
9 мес. 2011г. |
|
Производительность труда, руб./чел. (Выручка) / (среднесписочная численность работников) |
803 929,65 |
1 240 875,65 |
1 623 140,85 |
1 349 784,53 |
1 640 062,50 |
1 418 611,46 |
|
Отношение размера задолженности к собственному капиталу (Долгосрочные обязательства + краткосрочные обязательства) / Капитал и резервы |
3,05 |
1,76 |
2,71 |
18,71 |
17,83 |
12,78 |
|
Отношение размера долгосрочной задолженности к сумме долгосрочной задолженности и собственного капитала Долгосрочные обязательства / (Капитал и резервы + Долгосрочные обязательства) |
0,67 |
0,50 |
0,56 |
0,90 |
0,90 |
0,85 |
|
Степень покрытия долгов текущими доходами (прибылью) (Краткосрочные обязательства — денежные средства) / (выручка — себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг — коммерческие расходы — управленческие расходы + амортизационные отчисления) |
0,86 |
0,82 |
3,04 |
-84,12 |
3,47 |
4,05 |
|
Уровень просроченной задолженности, % Просроченная задолженность / (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства) x 100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Стоимость чистых активов предприятия, руб. (В соответствии с порядком, установленным Минфином России и/или федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг) |
31 365 000 |
66 356 000 |
68 793 000 |
11 512 000 |
10 921 000 |
15 219 000 |
Для расчета приведенных показателей использовалась методика, рекомендованная Положением о раскрытии информации предприятиями эмиссионных ценных бумаг, утвержденным Приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 04 октября 2011г. № 11-46/пз-н.
Расчет чистых активов предприятия проведен в соответствии с совместным приказом Минфина РФ и ФКЦБ от 29 января 2003 года «Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ» № 10н, 03-6/пз.
Анализ платежеспособности и финансового положения предприятия на основе экономического анализа динамики приведенных показателей:
1. Рост показателя производительности труда, отражающий рост объема выручки, приходящейся на одного работника, свидетельствует об эффективности использования эмитентом трудовых ресурсов.
2. Показатели отношения размера задолженности к собственному капиталу являются индикаторами финансовой зависимости предприятия от заемных средств. Чем меньше указанные показатели, тем меньше финансовый рычаг организации. Отношение суммы привлеченных средств, а также краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, за период 2006-2009гг. свидетельствует об увеличении доли привлеченных эмитентом средств, а именно краткосрочных обязательств. В 2010 г. значение показателя снизилось, что является положительным фактором.
3. Показатели отношения размера долгосрочной задолженности к сумме долгосрочной задолженности и собственного капитала показывают, какая часть в источниках формирования внеоборотных активов на отчетную дату приходится на собственный капитал, а какая на долгосрочные заемные средства. Особо высокое значение этого показателя свидетельствует о сильной зависимости от привлеченного капитала, о необходимости выплачивать в перспективе значительные суммы денежных средств в виде процентов за пользование кредитами. В течение 2006-2008гг. и 2009-2010гг. данный показатель предприятия не имел больших колебаний.
4. Рост показателя степени покрытия долгов текущими доходами связан с увеличением размера краткосрочных обязательств предприятия, его коммерческих и управленческих расходов. Отрицательное значение коэффициента в 2009 году объясняется наличием по итогам года убытка.
5. Просроченной задолженности эмитент не имеет, что говорит о платежной дисциплине предприятия и его устойчивом финансовом положении.
6. Стоимость чистых активов предприятия отражает стоимость имущества, которая сформирована за счет собственных средств предприятия, характеризует ликвидность баланса, а также показывает степень защищенности интересов кредиторов. На протяжении анализируемого периода стоимость чистых активов предприятия имеет тенденцию к снижению.
В целом, основываясь на данных анализа динамики показателей финансово-экономической деятельности можно сделать вывод о том, что ОАО «Совтрансавто-Москва» в 2006 — 2011 гг. демонстрирует умеренную платежеспособность и умеренный уровень кредитного риска, финансовое положение можно считать устойчивым.
Таблица 1.3
Размер и структура капитала ОАО «Совтрансавто-Москва» в 2006 — 2010 гг. [38]
Наименование показателя |
Отчетный период |
|||||
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010г. |
||
Размер уставного капитала предприятия, руб. |
194 498 |
194 498 |
194 498 |
194 498 |
194 498 |
|
Размер уставного капитала, приведенного в настоящем разделе, соответствует размеру уставного капитала, указанному в учредительных документах предприятия. |
||||||
Общая стоимость акций предприятия, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи), руб. |
— |
— |
— |
— |
— |
|
Размер резервного капитала предприятия, формируемого за счет отчислений из прибыли предприятия, руб. |
9 725 |
9 725 |
9 725 |
9 725 |
9 725 |
|
Размер добавочного капитала предприятия, руб. |
24 031 000 |
24 031 000 |
24 031 000 |
0 |
0 |
|
Размер нераспределенной чистой прибыли предприятия, руб. |
7 129 000 |
42 123 000 |
44 558 000 |
11 308 000 |
10 716 000 |
|
Общая сумма капитала предприятия, руб. |
31 364 223 |
66 358 223 |
68 793 223 |
11 512 193 |
10 920 193 |
Таблица 1.4
Размер и структура оборотных средств ОАО «Совтрансавто-Москва» в 2006 — 2010 гг. [38]
Оборотные средства, руб. |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
|
Запасы, |
6 494 000 |
21 315 000 |
47 603 000 |
39 281 000 |
31 208 000 |
|
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
1 684 000 |
2 475 000 |
2 984 000 |
4 383 000 |
4 813 000 |
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
— |
— |
20 201 000 |
15 044 000 |
8 688 000 |
|
расходы будущих периодов |
4 810 000 |
18 840 000 |
24 418 000 |
19 853 000 |
17 706 000 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
3 911 000 |
4 303 000 |
1 784 000 |
588 000 |
836 000 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), |
46 633 000 |
58 051 000 |
107 466 000 |
86 323 000 |
106 853 000 |
|
в том числе: покупатели и заказчики |
32 624 000 |
39 747 000 |
74 322 000 |
45 315 000 |
36 108 000 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
13 983 000 |
9 511 000 |
42 968 000 |
35 475 000 |
2 500 000 |
|
Денежные средства |
1 248 000 |
11 291 000 |
1 738 000 |
486 000 |
1 561 000 |
|
Прочие оборотные активы |
10 000 |
5 348 000 |
— |
1 623 000 |
1 469 000 |
|
Итого оборотные активы |
72 279 000 |
109 819 000 |
201 559 000 |
163 776 000 |
144 427 000 |
Наименование группы объектов основных средств |
Первоначальная (восстановительная) стоимость, тыс.руб. |
Сумма начисленной амортизации, тыс.руб.. |
|
Здания и сооружения |
59 267, 8 |
16 905, 4 |
|
Машины, оборудование |
6 137,1 |
4 206,1 |
|
Транспортные средства |
3 115,9 |
2 679, 6 |
|
Хозяйственный инвентарь |
1 843,5 |
1 354 ,9 |
|
Незавершенные капитальные вложения |
34 226,7 |
1.3.2 Анализ ликвидности
Динамика показателей, характеризующих ликвидность ОАО «Совтрансавто-Москва», за 5 последних завершенных финансовых лет представлена в табл.1.5.
Таблица 1.5
Ликвидность ОАО «Совтрансавто-Москва», достаточность капитала и оборотных средств в 2006 — 2010 гг.[38]
Наименование показателя |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
|
Чистый оборотный капитал, руб. (Оборотные активы — долгосрочная дебиторская задолженность — краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов ) |
41 812 000 |
59 726 000 |
102 861 000 |
52 878 000 |
46 359 000 |
|
Коэффициент текущей ликвидности (Оборотные активы — долгосрочная дебиторская задолженность / краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)) |
2,37 |
2,19 |
2,04 |
1,48 |
1,47 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности (Оборотные активы — запасы — НДС по приобретенным ценностям — долгосрочная дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов) |
2,03 |
1,68 |
1,54 |
1,12 |
1,15 |
Экономический анализ ликвидности и платежеспособности предприятия, достаточности собственного капитала предприятия для исполнения краткосрочных обязательств и покрытия текущих операционных расходов предприятия на основе экономического анализа динамики приведенных показателей:
Чистый оборотный капитал — величина оборотного капитала, свободного от краткосрочных (текущих) обязательств, т.е. доля оборотных средств компании, которая профинансирована из долгосрочных источников и которую не надо использовать для погашения текущего долга. Рост величины показателя означает повышение ликвидности компании и увеличение ее кредитоспособности.
Коэффициент текущей ликвидности показывает степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы. Превышение текущих активов над краткосрочной финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для погашения долгосрочной дебиторской задолженности и компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены. Нормальный уровень коэффициента текущей ликвидности не ниже 2. На протяжении 2006, 2007, 2008 годов коэффициент текущей ликвидности предприятия соответствовал нормальному уровню. В 2009, 2010 годах коэффициент текущей ликвидности предприятия меньше нормативного значения, что свидетельствует о дефиците оборотных средств.
Коэффициент быстрой ликвидности помогает оценить, какую долю текущих краткосрочных обязательств сможет погасить предприятие, если его положение станет действительно критическим. Обычно значение данного показателя считается удовлетворительным, если составляет величину, большую 0,8-1. Значение показателя предприятия соответствует рекомендуемому.
Показатели ликвидности показывают степень платежеспособности компании по краткосрочным долгам. Смысл этих показателей состоит в сравнении величины текущих задолженностей предприятия и его оборотных средств, которые должны обеспечить погашение этих задолженностей. Приведенные показатели и динамика их изменения свидетельствуют об удовлетворительной ликвидности активов предприятия и платежеспособности компании по краткосрочным долгам.
Таблица 1.6
Ликвидность ОАО «Совтрансавто-Москва», достаточность капитала и оборотных средств в 2011 — 2012 гг.[38]
Наименование показателя |
2011, 9 мес. |
2012, 9 мес. |
|
Собственные оборотные средства, тыс.руб. |
-47 073 |
-70 804 |
|
Индекс постоянного актива |
4.43 |
7.84 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1.38 |
1 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
1.25 |
0.85 |
|
Коэффициент автономии собственных средств |
0.06 |
0.05 |
1.3.3 Анализ признаков финансовой устойчивости
Как показывает анализ данных, приведенных в табл.1.6 -1.7, по источникам заемных средств и уровню показателя коэффициента автономии собственных средств в ОАО «Совтрансавто-Москва», предприятие работает на 95% на заемном капитале, при этом гарантии привлечения кредитов банков предоставлены вышестоящим холдингом «Руста», в который входит ОАО «Совтрансавто-Москва». С точки зрения классической финансовой устойчивости отдельного предприятия — ОАО «Совтрансавто-Москва» крайне финансово неустойчивое предприятие, практически не имеющее собственного капитала для страхования возможных убытков деятельности. С точки зрения производственно-финансового холдинга «Руста», обеспечивающего финансовые гарантии кредитной деятельности нижестоящих предприятий — все кредиты долгосрочные и финансовая устойчивость производственных предприятий холдинга обеспечивается
Таблица 1.7
Объем привлеченных (заемных средств) и источник обеспечения займов в ОАО «Совтрансавто-Москва» в 2006 -2011 гг. [38]
Наименование показателя |
Отчетный период |
||||||
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
9 мес. 2011г. |
||
Общая сумма обязательств предприятия из предоставленного им обеспечения, руб. |
132 824 000 |
65 000 000 |
190 000 000 |
296 201 000 |
221 000 000 |
108 210 392 |
|
Общая сумма обязательств третьих лиц, по которым эмитент предоставил обеспечение, руб. |
132 824 000 |
65 000 000 |
190 000 000 |
296 201 000 |
221 000 000 |
108 210 392 |
1.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.4.1 Анализ структуры выручки и прибыли от реализации основных видов транспортных услуг
Динамика показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе её прибыльности и убыточность за 5 последних завершенных финансовых лет представлена в табл.1.8.
Таблица 1.8
Результаты финансово — хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Совтрансавто-Москва» в 2006 -2010 гг. [38]
Наименование показателя |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010г. |
|
Выручка, руб. (Общая сумма выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг) |
159 982 000 |
239 489 000 |
345 729 000 |
244 311 000 |
262 410 000 |
|
Валовая прибыль, руб. (Выручка — себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов) |
58 846 000 |
89 710 000 |
114 867 000 |
69 721 000 |
97 062 000 |
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), руб. (Чистая прибыль (убыток) отчетного периода) |
17 077 000 |
34 994 000 |
3 923 000 |
-53 135 000 |
2 558 000 |
|
Норма чистой прибыли, % (Чистая прибыль / Выручка от продаж) х 100 |
10,67 |
14,61 |
1,13 |
— 21,75 |
0,97 |
|
Коэффициент оборачиваемости активов, раз (Выручка от продаж / Балансовая стоимость активов) |
1,26 |
1,31 |
1,35 |
1,08 |
1,28 |
|
Рентабельность активов, % (Чистая прибыль/балансовая стоимость активов) х 100 |
13,45 |
19,08 |
1,54 |
— 23,42 |
1,24 |
|
Рентабельность собственного капитала, % (Чистая прибыль / капитал и резервы) х 100 |
54,45 |
52,74 |
5,70 |
— 461,52 |
23,42 |
|
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб. (Непокрытый убыток прошлых лет + непокрытый убыток отчетного года) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и балансовой стоимости активов, % (Сумма непокрытого убытка на отчетную дату / балансовая стоимость активов) х 100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Для расчета приведенных показателей использовалась методика, рекомендованная Положением о раскрытии информации предприятиями эмиссионных ценных бумаг, утвержденным Приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 04 октября 2011г. № 11-46/пз-н.
Экономический анализ прибыльности/убыточности предприятия исходя из динамики приведенных показателей:
Выручка предприятия на протяжении 2006-2008 гг. постоянно увеличивалась. В 2009г. наблюдается снижение объема выручки и валовой прибыли, что связано с уменьшением объема реализации услуг предприятия. В 2010г. объем выручки и валовой прибыли возросли, что является положительным фактором.
Чистая прибыль характеризует реальный прирост собственного капитала организации, т.е. по чистой прибыли можно судить, может ли предприятие приносить прибыль своим владельцам.
Резкое снижение размера чистой прибыли в 2008 году связано с увеличением управленческих и прочих расходов предприятия. В 2009 году увеличилась себестоимость оказываемых эмитентом услуг, а так же вырос размер процентов к уплате и прочих расходов, в связи с чем, по результатам года эмитент получил убыток. За счёт уменьшения себестоимости оказываемых услуг и прочих расходов, а так же увеличения выручки 2010 год эмитент завершил с прибылью.
Норма чистой прибыли показывает эффективность использования собственного капитала эмитентом. Снижение показателей предприятия за указанный период напрямую связано с уменьшением размера чистой прибыли.
Коэффициент оборачиваемости активов показывает эффективность их использования с точки зрения объёма продаж. Показывает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период. Динамика показателей предприятия имеет небольшие колебания.
Рентабельность собственного капитала показывает эффективность его использования эмитентом. Снижение показателей рентабельности собственного капитала, рентабельности активов предприятия напрямую связано с уменьшением размера чистой прибыли.
Причины, которые, по мнению органов управления предприятия, привели к убыткам/прибыли предприятия, отраженным в бухгалтерской отчетности за 5 завершенных финансовых лет, предшествующих дате утверждения проспекта ценных бумаг:
Увеличение прибыли в 2007 году получено вследствие увеличения объемов реализации услуг предприятия, а так же уменьшения прочих расходов. В 2010 году за счёт уменьшения себестоимости оказываемых услуг и прочих расходов, а так же увеличения выручки.
Таблица 1.9
Общая структура себестоимости предприятия в 2010 — 2011 гг. [38]
Наименование статьи затрат |
Отчётный период |
||
2010г. |
9 мес. 2011г. |
||
Сырье и материалы, % |
3,2 |
3,3 |
|
Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, % |
0,1 |
0,1 |
|
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, % |
18,9 |
22,2 |
|
Топливо, % |
20,4 |
18,0 |
|
Энергия, % |
4,6 |
3,5 |
|
Затраты на оплату труда, % |
20,3 |
17,9 |
|
Проценты по кредитам, % |
8,1 |
4,4 |
|
Арендная плата, % |
13,3 |
16,4 |
|
Отчисления на социальные нужды, % |
4,3 |
6,2 |
|
Амортизация основных средств, % |
1,6 |
3,0 |
|
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % |
0,8 |
— |
|
Прочие затраты, %, в т.ч. Амортизация по нематериальным активам, % Вознаграждения за рационализаторские предложения, % Обязательные страховые платежи, % Представительские расходы, % Иное, % |
4,4 |
5,0 |
|
0,1 |
— |
||
— |
— |
||
1,7 |
2,8 |
||
— |
— |
||
2,6 |
2,2 |
||
Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), % |
100 |
100 |
|
Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости |
1,58 |
1,47 |
В табл.1.10 представлены отчеты о прибылях и убытках ОАО «Совтрансавто-Москва» за 9 месяцев в 2011 — 2012 гг., которые свидетельствуют об устойчивой текущей прибыльной деятельности предприятия.
Таблица 1.10
Отчет о прибылях и убытках ОАО «Совтрансавто-Москва» за 9 месяцев 2012 г. [38 ]
Пояснения |
Наименование показателя, тыс.руб. |
Код строки |
За 9 мес.2012 года |
За 9 мес.2011 года |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Выручка |
2110 |
244 715 |
156 115 |
||
Себестоимость продаж |
2120 |
-198 057 |
-120 130 |
||
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
46 658 |
35 985 |
||
Коммерческие расходы |
2210 |
||||
Управленческие расходы |
2220 |
-56 282 |
-37 231 |
||
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
-9 624 |
-1 246 |
||
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
||||
Проценты к получению |
2320 |
124 |
120 |
||
Проценты к уплате |
2330 |
-6 770 |
-4 292 |
||
Прочие доходы |
2340 |
46 736 |
29 710 |
||
Прочие расходы |
2350 |
-28 931 |
-22 981 |
||
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
1 535 |
1 331 |
||
Текущий налог на прибыль |
2410 |
-108 |
-66 |
||
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
-116 |
-64 |
||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
208 |
37 |
||
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
52 |
14 |
||
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
1 687 |
1 296 |
1.4.2 Анализ рентабельности транспортных услуг
Рентабельность деятельности предприятия находится на удовлетворительном уровне, однако в 2012 г. наметились тенденции по снижению уровня рентабельности (табл.1.11 [38]) при увеличении оборачиваемости капитала.
Таблица 1.11
Наименование показателя |
2011, 9 мес. |
2012, 9 мес. |
|
Выручка, тыс.руб. |
222 722 |
244 715 |
|
Валовая прибыль, тыс.руб. |
85 187 |
46 658 |
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс.руб. |
4 900 |
11 687 |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
24.8 |
12.51 |
|
Рентабельность активов, % |
1.58 |
0.58 |
|
Коэффициент чистой прибыльности, % |
2.37 |
0.83 |
|
Рентабельность продукции (продаж), % |
10.92 |
4.8 |
|
Оборачиваемость капитала |
1.38 |
1.91 |
1.5 Организационно-управленческий анализ ОАО «Совтрансавто-Москва»
1.5.1 Анализ системы целей
Миссия ОАО «Совтрансавто-Москва» — оказывать содействие бизнесу клиентов, обеспечивая надежное комплексное решение их транспортно-логистических задач в сфере доставки грузов [38].
Основная стратегическая цель ОАО «Совтрансавто-Москва» — рост капитализации за счет увеличения масштабов и эффективности бизнеса.
ОАО «Совтрансавто-Москва» стремится использовать свои конкурентные преимущества для обеспечения роста доходов и рентабельности, оставаясь ведущим российским поставщиком транспортно-логистических услуг и интегрированных логистических решений.
1.5.2 Анализ организационной структуры и кадрового обеспечения
Проведенный анализ положения предприятия ОАО «Совтрансавто- Москва» на рынке автомобильных перевозок в г.Москве и Центральном регионе России показал, что ОАО «Совтрансавто-Москва» является одним из предприятий транспортно-логистического холдинга «РУСТА» в который входят следующие предприятия России и Белоруссии [38]:
— ОАО «Совтрансавто-Москва»;
— ОАО СП «Веставто»;
— ООО «РустаЛогистик»;
— ООО ТП «Руста-Брокер»;
— ООО «Руста-Сервис»;
— ООО «Руста-Безопасность»;
— ООО «Руста-Консалтинг»;
— ООО «Руста-Автодор».
Сам транспортно-логистический холдинг «РУСТА» входит в группу компаний «Совтрансавто», образованных при приватизации монопольной государственной компании по автомобильным перевозкам внешнеэкономических грузов СССР «Совтрансавто» по федеральным округам России.
Сегодня Группа компаний «Совтрансавто» — это не только один из крупнейших транспортных холдингов России, обладающий парком около 700 автопоездов, но и международный логистический оператор, имеющий разветвленную сеть собственных компаний в странах Европы. Общий объём собственных крытых складских площадей в Москве, Брянске и в Берлине составляет более 30 тыс. кв. метров. Общая численность работающих — 2,4 тыс. чел.
В Группу «Совтрансавто» входит более 20-ти дочерних и зависимых транс-портных компаний, расположенных как на территории России (Москва, Смоленск, Калининград, Брянск, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Владикавказ), в странах ближнего зарубежья (Белоруссия, Грузия, Азербайджан) и в Европе (Германия, Франция, Финляндия, Голландия, Венгрия, Польша, Болгария).
ОАО «Совтрансавто-Москва» созданы (при 100% собственности на уставные капиталы) нижестоящие управляемые дочерние ООО, которые выросли из отдельных управлений предприятия в отдельные бюджетируемые на основе хозрасчета общества, выполняющие оказание транспортных, складских и других услуг в своем специализированном направлении [38]:
1. ООО «РустаЛогистик» — Экспедиторские услуги;
2. ООО ТК «Совтрансавто-М» — оказание услуг хранения и складирования;
3. ООО «РустаКонсалтинг» — Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием;
4. ООО ТП «Руста-Брокер» — Брокерские услуги;
5. ООО «Руста-автодор» — Деятельность автомобильного грузового транспорта;
6. ООО «Руста-АНК» — Деятельность автомобильного грузового транспорта.
Таблица 1.12
Основные акционеры ОАО «Совтрансавто-Москва», доля акций которых превышает 5% в уставном фонде [38]
Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров |
Состав акционеров предприятия, владевших не менее чем 5 процентами уставного капитала предприятия, а также не менее чем 5 процентами обыкновенных акций предприятия |
Размер доли акционера в уставном капитале предприятия |
Доля принадлежащих обыкновенных акций предприятия |
|
16.03.2006 г.— 01.06.2010г. |
Общество с ограниченной ответственностью «Совтрансавто-групп» (ООО «Совтрансавто-групп)Место нахождения: 121351, г. Москва,ул. Молодогвардейская, д. 58, стр. 1ИНН: 7731508794ОГРН: 1047796430791 |
91,26 % |
91,26 % |
|
01.06.2010г.27.09.2010г. |
Общество с ограниченной ответственностью «АВ Холдинг» (ООО «АВ Холдинг)Место нахождения: 121351, г. Москва,ул. Молодогвардейская, д. 58, стр. 1ИНН: 7731628058ОГРН: 1097746293017 |
88,78 % |
88,78 % |
Таблица 1.13
Численность и уровень среднемесячной заработной платы сотрудников ОАО «Совтрансавто-Москва» в 2006 -2012 гг. [38]
Наименование показателя |
Отчетный период |
|||||
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
||
Среднесписочная численность работников, чел. |
199 |
193 |
213 |
181 |
159 |
|
Доля работников предприятия, имеющих высшее профессиональное образование, % |
28 |
28 |
32 |
30 |
23 |
|
Фонд начисленной заработной платы работников, руб. |
23 938 563 |
34 219 829 |
55 239 235 |
41 802 407 |
45 994 305 |
|
Среднемесячная зарплата сотрудника, руб. |
10 024 |
14 775 |
21 611 |
19 246 |
24 106 |
Наименование показателя |
2012, 9 мес. |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
123 |
|
Доля сотрудников предприятия, имеющих высшее профессиональное образование, % |
18 |
|
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб. |
20 337 912.75 |
|
Среднемесячная заработная плата сотрудника, руб. |
18 372 (610 USD) |
1.5.3 Анализ функций и процессов управления
Основными функциями ОАО «Совтрансавто-Москва» являются управление автотранспортными перевозками и управление маркетинго-сбытовой политикой.
Управление автотранспортными перевозками осуществляется функциональными службами [38]:
— служба управления персоналом;
— служба перевозок;
— служба безопасности движения и охраны труда;
— бухгалтерия;
— финансово-экономическая служба;
— коммерческая служба;
— техническая служба
Маркетинго-сбытовой политикой подвижного состава занимается коммерческая служба, которая на основании договора предоставляет автопоезда и тягачи заказчикам для автоперевозок как внутри государства, так и за его пределами. В структуру коммерческой службы входит транспортная экспедиция, которая регулирует и контролирует подачу автопоездов для выполнения договорных обязательств и следит за подачей автопоездов по видам грузов:
— контейнерные
— рефрижераторные
— пакетированные
— паллетированные
— рассыпные
— сборные
1.5.4 Анализ информационного и документационного обеспечения
Информационное и документационное обеспечение выполнения договоров с заказчиками обеспечивает ООО «РустаЛогистик» — Экспедиторские услуги.
2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК ИМПОРТНЫХ ПОСТАВОК АВТОМОБИЛЕЙ ИЗ ЯПОНИИ В ЦЕНТРАЛЬНЫЕ РАЙОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
2.1 Функциональные возможности морских портов и судов-автомобилевозов в импортных грузопотоках поставок автомобилей в Россию
Морской порт (МП) Усть-Луга — ближайший к ЕС многофункциональный порт России в Балтийском море, расположенный в узловой точке на пересечении двух международных интермодальных транспортных коридоров: «Север-Юг» (Балтика, Черное и Каспийское море) и «Восток-Запад» (Европа-Азия). Он органично вписывается в транспортную сеть Северо-западного региона, который играет важную роль в организации транзитных перевозок грузов в рамках Европейской транспортной инфраструктуры [45].
Порт расположен в юго-западной части Ленинградской области, в Лужской губе Финского залива. Большие глубины акватории порта (16 м) в сочетании с коротким подходным каналом (3,7 км) делают строящийся порт Усть-Луга единственным российским портом на Балтике, способным принимать сухогрузные суда дедвейтом до 100 тыс. тонн и наливные суда дедвейтом до 150 тыс. тонн. В 2010 году построен второй подходной канал, обеспечивающий круговое движение судов.
Круглогодичная эксплуатация с коротким периодом ледовой проводки (всего 40 дней) является несомненным конкурентным преимуществом порта Усть-Луга. Причем помощь ледокола понадобится лишь в самые сильные морозы. В обычные зимы для обеспечения проводок в канале достаточно буксира ледового класса. Немаловажным преимуществом нового порта является и то, что грузопотоки в порт идут в обход крайне перегруженного Санкт-Петербургского транспортного узла. Уже сегодня при непосредственном участии Министерства транспорта РФ и ОАО «Российские железные дороги» активно ведется реконструкция внешних подходов к порту, автомобильных трасс и железнодорожных путей, соединяющих порт Усть-Луга с основными транспортными магистралями.
Порт Усть-Луга строится как универсальный порт. Развитие МТП Усть-Луга осуществляется в рамках Федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы России». Акватории терминалов имеют проектные отметки дна от -7,2 м. до -16 м. Глубина подходных каналов до -16,3 м.. В настоящее время в порту Усть-Луга действуют:
1. Многофункциональный перегрузочный комплекс «Юг-2» (ОАО «Морской торговый порт Усть — Луга»): Универсальный перегрузочный комплекс (ОАО «Универсальный перегрузочный комплекс»); Автомобильно-железнодорожный паромный комплекс (ФГУП «Росморпорт»);
2. В стадии завершения строительства — Контейнерный терминал (ОАО «Усть-Лужский контейнерный терминал»).
Владивостокский морской торговый порт (ОАО «Владивостокский морской торговый порт», ВМТП) — один из основных транспортных узлов в транспортной структуре Дальнего Востока, играющий важную роль в международных каботажных перевозках в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Входит в транспортную группу FESCO [43].
Владивостокский морской торговый порт располагается на северо-западном берегу Владивостока в незамерзающей бухте Золотой Рог. Глубина на подходах к порту: 20—30 метров. В порт осуществляют заходы суда 16 линий, из которых 10 — контейнерные, 4 ро-ро линии, 2 пассажирских линии.
Порт имеет 16 причалов: универсальные и специализированные контейнерные, пассажирские, автомобильные терминалы, нефтебаза. Общая длина причальной стенки 4 200 м с глубинами у причалов от 4,5 до 15 м. Глубина на подходах к порту — 20—30 метров.
«Новороссийский морской торговый порт» является крупнейшим российским портовым оператором и третьим оператором в Европе по объему грузооборота. Он расположен на его северо-восточном побережье в Новороссийской или Цемесской бухте. Навигация в порту длится круглый год. Новороссийская бухта доступна для судов с осадкой до 19,0 м, а внутренняя акватория порта — до 12,5 м [44].
Пропускная способность грузовых терминалов 152 109,3 тыс. тонн в год, в том числе: наливные 112 748 тыс. тонн в год; сухие 31 537,3 тыс. тонн в год; контейнерные 652 тыс. TEU в год. Максимальные габариты судов, заходящих в морской порт на внутреннюю акваторию морского порта: по осадке 13,1 м; по длине 295,2 м, по ширине 45,04 м
Контейнерные линии |
ZIM, NYK, China Shipping, OOCL, Hapag Lloyd,Yang Ming в рамках слотов на судах ZIM |
|
Особенности* |
* Слаборазвитая контейнерная инфраструктура обусловлена тем, что порт в основном специализируется на перевалке сухих навалочных и нефтеналивных грузов. |
2.2 Функциональные возможности железнодорожного и автомобильного транспорта по обслуживанию импортных грузопотоков поставок автомобилей в Россию через морские порты
Проведенный анализ показывает, что на сегодняшний день состояние транспортных магистралей от морских портов, в которые доставляются импортные автомобили в Россию, характеризуется следующим :
1. Железнодорожный транспорт
а) порт Владивосток, Тихий океан — обслуживается полностью, к портовым автомобильным и контейнерным терминалам подведены железнодорожные линии, которые позволяют на территории порта осуществить загрузку платформ и формирование составов. Каждый причал имеет железнодорожные пути, общая протяжённость которых составляет 20 км. Ёмкость припортовой железнодорожной станции — 1 000 вагонов в сутки.
б) порт Усть-Луга, Балтийское море — железнодорожная ветка в стадии строительства, формирование составов проводится в г. Кинигсепе с промежуточной транспортировкой и перегрузкой автотранспортом;
Железнодорожное сообщение осуществляется через сеть железных дорог по линии Веймарн — Котлы — Усть-Луга, примыкающей к железнодорожной магистрали Санкт-Петербург — Таллинн.
в) порт Новороссийск, Черное море — железнодорожной контейнерной ветки до порта нет, коммерческое формирование контейнерных составов проводится в гг. Краснодар и Ростов на Дону с промежуточной транспортировкой и перегрузкой автотранспортом.
Железная дорога, идущая к Чёрному морю имеет только два выхода к берегу — в Туапсе и Новороссийске (Северо-Кавказкая железная дорога). Ветка железной дороги, идущая через перевал на г. Крымск (параллельно автодороге А-146) перегружена и транспортировка контейнеров осуществляется с задержкой, хотя к причалам порта подведены ветки железной дороги, но только в 2010 году начал строится комплекс специализированного контейнерного терминала
2. Автомобильный транспорт
а) новый порт Усть-Луга, Балтийское море. Автомобильное сообщение осуществляется по автодороге А-121 с выходом на автомагистраль Санкт-Петербург — Таллинн. От порта до международных автомобильных трасс Санкт-Петербург — Москва — местная строящаяся инфраструктура автомобильных местных дорог при скорости движения автомобилевозов не выше 45 -50 км/час, далее — магистральные шоссе при скорости движения автомобилевозов до 80 км/час;
б) порт Новороссийск, Черное море — от порта через г. Крымск до автомобильных трасс Краснодар — Ростов на Дону — Москва (автомагистраль М-4)- местная инфраструктура автомобильных местных дорог при скорости движения автомобилевозов не выше 45 -50 км/час, далее — магистральные шоссе при скорости движения автомобилевозов до 80 км/час(рис.2.7).
2.3 Функциональные возможности применения контейнеров для импортных грузоперевозок автомобилей
У перевозки автомобилей в контейнерах есть свои недостатки и достоинства. Специалисты, рекомендующие перевозить автомобили в вагонах-сетках, обычно указывают на то обстоятельство, что погружать и выгружать автомобили в этот вагон значительно проще и быстрее, чем в контейнер. Состав из 33 вагонов можно полностью погрузить за 2 ч. На размещение автомобиля в контейнерах с учетом погрузки на блок-трейн может уйти несколько часов [39].
Один состав, состоящий из вагонов-сеток, может перевезти значительно больше автомобилей, чем состав из контейнеров. В поезд из 33 вагонов можно погрузить до 330 машин, а полный состав из фитинговых платформ с 40футо-выми контейнерами вмещает не более 150-200 автомобилей [39].
В вагоне-сетке и открытом «автовозе» ущерб автомобилю, как правило, наносится при несанкционированном проникновении на платформу сторонних лиц. Также автомобили могут быть повреждены в случае вандализма, например при обстреле из охотничьих ружей (такая ситуация имела место на Транссибе).
Контейнеры нового поколения, оснащенные системой Trans-Rack (рис.2.8), практически лишены недостатков, характерных для традиционных железнодорожных контейнеров. Trans-Rack представляет собой систему металлических рам с аппарелями и предназначается для раскрепления автомобилей в контейнерах. На каждый контейнер с таким оборудованием выдается сертификат Lloyd. Никаких дополнительных механизмов для прочного крепления автомобиля в контейнере не требуется.
Система Trans-Rack позволяет погрузить в стандартный 40-футовый кон-тейнер (Hi-Cube) сразу четыре полноразмерных автомобиля с кузовами типа се-дан. Ранее в такой контейнер можно было погрузить не более трех аналогичных автомобилей. То есть использование системы Trans-Rack позволяет снизить стоимость транспортировки примерно на 25%. При правильном использовании система обеспечивает полную сохранность достаточно дорогой автомобильной техники и исключает появление царапин и вмятин на кузове при погрузке и транспортировке. Во время специальных испытаний контейнер, груженый автомобильной техникой, бросали с пятиметровой высоты. В результате контейнер получал серьезные повреждения, а оборудование и автомобили оставались неповрежденными. Время погрузки (разгрузки) одного контейнера составляет 30 мин., стандартизированная система фиксаторов внутри контейнера обеспечивает надежное крепление машины.
Контейнеры используются для перевозки автомобилей не только в России. В начале августа 2007 года компания CMA CGM (Франция), являющаяся третьим в мире (по объему) морским перевозчиком, объявила о начале перевозок автомобилей в контейнерах. Использование контейнеров позволяет организовать доставку автомобилей от «двери до двери» — от производственного конвейера до дистрибьюторского центра — и при этом гарантирует их сохранность. Согласно статистике, сегодня в мире около 10 млн. легковых автомобилей транспортируются судами (автомобилевозами «ро-ро») и еще 1 млн. — в контейнерах [41].
В табл.2.1 и на рис.2.9 приведены основные технические и грузогабаритные размеры стандартных контейнеров для мультимодальных перевозок морским, железнодорожным и автомобильным транспортом
Таблица 2.1
Технические характеристики универсальных (20- и 40-футовых) контейнеров по ГОСТ 18477-79 [50]
Типоразмер |
Масса |
Внутр. |
Размеры, Д х Ш х В |
Размеры дверного проема в свету, |
|||
брутто |
нетто |
наружные |
внутренние |
||||
20 ф |
24 |
17,8 |
32,1 |
6058 х 2438 х 2591 |
5867 х 2330 х 2350 |
2286 х 2261 |
|
40 ф станд |
30,48 |
26,58 |
66,6 |
12192 х 2438 х 2591 |
11988 х 2330 х 2350 |
2286 х 2261 |
|
40 ф (HQ) |
30,48 |
26,58 |
76,33 |
12192 х 2438 х 2895 |
11988 х 2330 х 2700 |
2286 х 2585 |
Таблица 2.2
Тарифы на перевозку по железной дороге 20 футовых и 40 футовых контейнеров из Москвы ( ОАО «Трансконтейнер [50])
Станция назначения |
24/20 тн.с НДС (руб.) |
24/20 с охраной (руб.) |
|
Владивосток |
90 000 |
101 300 |
|
Новороссийск |
52 539 |
55 471 |
|
Ростов-тов. |
47 768 |
50 301 |
|
Станция назначения |
40ф (руб.) |
40ф с охраной (руб.) |
|
Владивосток |
132 000 |
148 300 |
|
Ростов-тов. |
88 434 |
92 461 |
40 футов? Норма загрузки — 25.6 т? Внутренняя полезная вместимость — 66.6 куб. м. |
||
20 футов? Норма загрузки — 17.8 т? Внутренняя полезная вместимость — 32.1 куб. м. |
Анализ данных, приведеных в табл.2.3, а также на рис.2.9, показывает, что в 40-футовый контейнер(внутренняя длина 12,0 м) по габаритам помещаются 2 внедорожника Lexus классов GX,RX,LX или 2 седана класса GS (габаритная длина 4,8 — 5,0 м) стоимостью от 60 до 150 тыс. долларов США и весом от 1,8 т. до 2,7 т.. При этом, внутренняя габаритная высота контейнера -1,95 м. является критической, поскольку всего на 3 см больше высоты самого большого внедорожника Lexus LX — 570 (1,92 м). Поскольку минимальная высота Lexus класа «седан» составляет не менее 1,43 м, транспортировка этих машин в 2 яруса в контейнере невозможна. Технологическая внутренняя ширина контейнера — 2,4 м позволяет разместить и свободно обслужить места раскрепления автомобилей Lexus при их габаритной ширине от 1,82 до 1,98 м.
Таблица 2.3
Основные весогабаритные характеристики наиболее импортируемых в Россию моделей автомобилей LEXUS в 2010 — 2011 гг. [32]
№ п/п |
Модель |
Длина, м |
Ширина, м |
Высота, м |
Вес снаряженный, кг |
|
1 |
Lexus RX-350 |
4.77 |
1.89 |
1.69 |
2085 |
|
2 |
Lexus RX -450 |
4.77 |
1.89 |
1.69 |
2205 |
|
3 |
Lexus GX -460 |
4.81 |
1.89 |
1.85 |
2410 |
|
4 |
Lexus LX — 570 |
4.99 |
1.97 |
1.92 |
2660 |
|
5 |
Lexus GS- 460 |
4.83 |
1.82 |
1.43 |
1800 |
Анализ стоимости и весогабаритных характеристик других марок автомобилей Японии и Южной Кореи (рис.2.10), показывает целесообразность перевозки в контейнере автомобилей марок — Toyota Land Cruiser Prado, Toyota Land Cruiser 200, Huindai Equus, Huindai Genesis, KIA Mohave, Mazda CX-7, Mitsubishi Lancer EvoX — со стоимостью от 45 тыс.долларов США.
При этом, маркетинговый анализ показывает, что наибольшая часть дорогостоящих внедорожников и седанов класса “Lexus” завозятся в г. Москву и Московскую область(рис.2.11).
Рис. 2.10. Оценка средней продажной стоимости импортируемых автомобилей Японии и Южной Кореи для рекомендаций применения транспортировки в контейнерах [31]
2.4 Логистика транспортировки импортных автомобилей Японии в порты России с заводов по производству на территории разных стран мира
В Россию японские автомобили импортируются из 10 стран. Подавляющая часть приходит с японских заводов, следом идет Англия и США [30]. Остальные страны поставляют в РФ лишь по одной-две модели.
ООО «Тойота Мотор РУС» — официальный представитель компании Toyota в России — реализует в РФ автомобили, собранные на японских и европейских заводах. На сегодняшний день у нас официально продается 10 моделей. И большая их часть привозится напрямую из Японии.
Toyota Corolla. Все авто этой марки, предназначенные для продажи в РФ, собираются на заводе Такаока в Японии. Тут же собирают Toyota Vitz — для Японии и Toyota Yaris — для России.
Toyota Camry. До последнего времени все продаваемые в России автомобили Toyota Camry, собирались на японском заводе Цуцуми (город Тоёда). На одной сборочной линии с ними выпускаются Toyota Prius (правый и левый руль), Toyota Premio (правый руль) и Scion tC (левый руль, для рынка США). С введением в строй завода в Шушарах (Санкт-Петербург) Toyota Camry для рынка РФ выпускается там. Работники завода перед началом производства проходили стажировку на заводе в Цуцуми.
Toyota Land Cruiser, Toyota Land Cruiser Prado и Toyota RAV4 в Россию попадают с японского завода Тахара. Есть, правда, и отдельная линия — для автомобилей Lexus, но и на ней в ряд стоят левый (экспортный) и правый (японский) автомобили.
Все модели бренда Lexus выпускают заводы Японии в префектурах Айти и Фукуока.
Toyota Auris. В начале продаж данного компакта в РФ ООО «Тойота Мотор Рус» закупала автомобили в Японии и Англии. Японские Auris выпускались на заводе в Такаока, а английские на предприятии в городе Бёрнастон (графство Дербишир). На сегодняшний момент в Россию официально завозится только английская сборка.
Toyota Avensis. Данная модель, так же как и Auris, собирается только на английском заводе Бёрнастон.
Toyota Corolla Verso для Российского рынка собирается в Турции, на заводе в Адапазари. Данное предприятие работает с 1990 года. Здесь также собирают Toyota Auris, но на российский рынок этот авто не идет.
С заводов Китая, США, Австралии, Южной Америки или Арабских Эмиратов в Россию ООО «Тойота Мотор РУС» автомобили не завозит.
ООО «Nissan Motor RUS» — официальный представитель Nissan на территории РФ — продает в России 12 моделей Nissan.
Спорт-кар Nissan 350Z собирают на японском автозаводе Nissan в Тотиги на той же сборочной линии, что и Nissan Fairlady Z. Кроме 350Z с завода в Тотиги в Россию поставляют все автомобили Infiniti серий M и G.
Новое и предыдущее поколение Nissan Teana, а также кроссоверы Nissan Murano и Nissan X-Trail — продукция японского завода Кюсю.
Кроссовер Infiniti FX35/45 и Nissan Patrol собираются на японском предприятии Сёнан. Отсюда они уходя в США, Европу и другие страны.
Компакт-кары Nissan Micra, Nissan Note, а также кроссовер Nissan Qashqai выпускаются английским отделением компании Nissan на заводе Сандерланд.
Внедорожник представительского класса Nissan Infiniti QX56 собирается компанией Nissan в Америке на заводе в городе Кантон. Предприятие работает с мая 2003 года.
Nissan Tiida, этот компактный автомобиль собирается в Мексике и поставляется в Россию и Европу.
Nissan Almera Classic — продукция корейского отделения Nissan.
Внедорожники Nissan Navara и Nissan Pathfinder завозятся к нам с испанского завода Nissan.
ООО «Mazda Motor RUS» — официальный представитель компании Mazda в России — реализует на нашем рынке только автомобили японской сборки. Из доступных россиянам восьми моделей пять (Mazda CX-7, Mazda CX-9, Mazda2, Mazda RX-8, Mazda MX-5) производятся на главном японском заводе Хонся в пригороде Хиросимы.
Mazda6, Mazda3, Mazda 5, Mazda BT-5 — продукция автозавода в городе Хофу (японская префектура Ямагути).
Официальное представительство Subaru в РФ — ООО «Субару Мотор» — так же как и Mazda продает только автомобили японской сборки, исключением является лишь Subaru Tribeca, ее собирают в США на заводе в штате Индиана.
Седаны Subaru Legacy, хэтчбэки Subaru Impreza и Subaru Impreza WRX, универсалы Subaru Forester и Subaru Outback поставляются нам напрямую с японского завода Гунма (город Оотаси).
ЗАО «Рольф Холдинг» — официальный эксклюзивный импортер японских автомобилей марки Mitsubishi на территории РФ — реализует 11 наименований автомобилей MMC, большая часть из которых поставляется напрямую из Японии. Cедан Mitsubishi Lancer X, семейный минивэн Mitsubishi Grandis, внедорожник Mitsubishi Pajero, а также кроссоверы Mitsubishi Outlander XL и Mitsubishi Pajero Sport (появится в этом году) производятся исключительно на заводах Японии. Седан бизнес-класса Mitsubishi Galant поставляется с завода компании MMC в США, а пикап Mitsubishi L200 и компакт Mitsubishi Colt импортируются из Таиланда и Голландии соответственно.
Первым официальным дистрибутором продукции компании Honda в России было ЗАО «Аояма Моторс». В его адрес европейское отделение компании Honda поставляет автомобили как из Японии, так и из других стран. Седаны Honda Accord и Honda Legend импортируются исключительно из Японии, они собираются на заводе Саитама. Кроссовер Honda CR-V, хэтчбэк Honda Civic (в том числе и Type-R), а также Honda CR-V поставляется с завода в Англии. Что касается компакта Honda Jazz, то часть этих авто приходит с завода в Японии (завод Судзука, там же собирают Honda Fit), а часть из Китая. Седан Honda Civic поставляется с турецкого сборочного предприятия. Внедорожник Honda Pilot, продажи которого начнутся в этом году, будет импортироваться с завода Honda в США.
Наименее представленный в РФ японский производитель — Suzuki. Модели Suzuki попадают к нам из Японии и Венгрии. Причем венгерскую сборку имеют только некоторые хэтчбэки Suzuki SX4 и Suzuki Swift, остальные модели завозятся из Японии. Также из Японии на рынок РФ поступают внедорожники Suzuki Grand Vitara, седаны Suzuki SX4 и джипы Suzuki Jimny
Японские производители, как и производители всего мира, используют для уникальной маркировки автомобилей, предназначенных к продаже на мировом рынке, VIN-номера (Vehicle Identification Number). VIN-номер или VIN-код — 17-значный буквенно-цифровой идентификатор автомобиля, в котором содержится вся информация о машине.
Первая цифра или буква в VIN-коде обозначает страну производства. Автомобили, выпущенные в Японии, во всех без исключения случаях маркируются только буквой «J». Вторая буква или цифра означает наименование производителя: «T» или «B» — Toyota; «N» — Nissan и Infiniti; «M» или «A» — Mitsubishi; «F» — японская Subaru (Fuji Heavy Industries); «H» — Honda и Acura; «M» — Mazda; «S» — Suzuki.
Таким образом, импортирование японских автомобилей разбивается на три возможных потока через ближайшие морские порты России:
— порты Тихого океана (морской порт Владивосток) — для автомобилей, произведенных в Японии и Корее;
— порты Балтийского моря (морские торговые порты Санкт-Петербург и Усть-Луга, а также транзит через финские порты Котка и Ханка) — для автомобилей, произведенных в США, Англии, Испании;
— порты Черного моря(морской торговый порт Новороссийск, а также транзит через украинские порты Ильичевск, Одеса, Севастополь ) — для автомобилей, произведенных в Турции, Испании, Японии и Корее.
Однако, различное расстояние транспортировки и состояние инфраструктуры транспортных железнодорожных и автомобильных магистралей от морских портов в район Москвы приводит к перераспределению фактических грузопотоков импортных автомобилей в возможных каналах логистики импорта автомобилей из Японии.
Таблица 2.4
Расположение заводов сборки легковых автомобилей Японии в мире [30]
Страна-производитель |
Первый знак VIN-номера |
Автомобили поставляемые в РФ |
|
Англия |
S |
Toyota Auris, Toyota Avensis; Nissan Micra, Nissan Note, Nissan Qashqai; Honda Civic 5D, Honda CR-V |
|
Венгрия |
T |
хэтчбэк Suzuki SX4 и Suzuki Swift |
|
Голландия |
X |
Mitsubishi Colt |
|
Испания |
V |
Nissan Navara, Nissan Pathfinder |
|
Китай |
L |
Honda Jazz |
|
Мексика |
3 |
Nissan Tiida |
|
Россия |
X |
Toyota Camry |
|
США |
1 или 4 или 5 |
Infiniti QX56; Subaru Tribeca; Mitsubishi Galant; Honda Pilot |
|
Таиланд |
M |
Mitsubishi L200 |
|
Турция |
N |
Toyota Corolla Verso; Honda Civic 4D |
|
Южная Корея |
К |
Nissan Almera Classic |
|
Япония |
J |
Toyota Corolla, Toyota Land Cruiser, Toyota Land Cruiser Prado, Toyota RAV4, Toyota Yaris; все модели Lexus; Nissan 350Z, Nissan Teana, Nissan Murano, Nissan X-Trail, Nissan Patrol; Infiniti серий M и G; Mazda6, Mazda3, Mazda5, Mazda BT-50, Mazda CX-7, Mazda CX-9 , Mazda2, Mazda RX-8, Mazda MX-5; Subaru Impreza, Subaru Impreza WRX, Subaru Lagacy, Subaru Forester, Subaru Outback; Mitsubishi Lancer X, Mitsubishi Pajero, Mitsubishi Grandis, Mitsubishi Pajero Sport, Mitsubishi Outlander XL; Honda Accord, Honda Legend; Suzuki SX4 седан, Suzuki Swift, Suzuki Grand Vitara , Suzuki Jimny |
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ МАРШРУТОВ ТРАНСПОРТИРОВКИ ИМПОРТНЫХ АВТОМОБИЛЕЙ ОАО «СОВТРАНСАВТО-МОСКВА»
3.1 Проектирование системы целей и стратегий их достижения
Транспортировка — одна из ключевых логистических функций, связанная с перемещением продукции транспортными средствами по определенной методике в цепи поставок и состоящая из логистических операций и функций [22].
Основная задача транспортной логистики для транспортной компании — оптимизация расходов. В этой цепи основные функции транспорта заключаются в перемещении грузов и их хранении.
Основными задачами логистики перевозок является обеспечение грузоперевозки товаров, минимизация затрат на грузоперевозку; нахождение оптимальных маршрутов по грузовой перевозке; поиск и выбор экспедиторов; планирование доставки; прохождение таможни; обеспечение оптимальной схемы доставки грузов при мультимодальных контейнерных перевозках и многое другое.
Транспортная логистика в первую очередь решает те задачи, которые усиливают согласованность действий непосредственных участников транспортного процесса.
К задачам транспортной логистики следует отнести обеспечение технической и технологической сопряженности участников транспортного процесса, согласование их экономических интересов, а также использование единых систем планирования [22].
Техническая сопряженность — согласованность в транспортном комплексе параметров транспортных средств. Технологическая сопряженность — предполагает применение единой технологии транспортировки и безперегрузочное сообщение. Экономическая сопряженность — общая методология исследования конъюнктуры рынка и построение тарифной системы.
Транспортная логистика состоит из таких элементов: процесс планирования, организации и осуществления рациональной доставки (перевозки) ГРУ-зов от мест их производства и до мест потребления, между складами, логистическими распределительными центрами и прочее; контроль за всеми транспортными и другими операциями, возникающими в пути следования грузов с использованием современных средств телекоммуникации, информатики и других информационных технологий; обзор вариантов доставки с учетом оптимальных затрат по каждому конкретному случаю
К задачам транспортной логистики также относят [22]:
— выбор вида (видов) транспорта;
— выбор типа транспортного средства;
— Общее планирование транспортного процесса со складированием и производством;
— Общее планирование процесса перевозки на различных видах транспорта;
— Определение рационального маршрута.
Целями дипломного проектирования является выбор оптимальных пара-метров для основных технико-экономические характеристик компонентов транспортной системы:
1. Подвижной состав:
— скорость;
— внутренние и внешние размеры грузовых емкостей и самих транспортных средств;
— полная масса и нагрузки на оси;
— мощность двигателя.
2. Пути сообщения по маршрутам движения:
— пропускная способность;
— ширина проезжей части;
— допустимая нагрузка на дорожное полотно;
— допустимая скорость движения транспортного средства;
— объем вероятных задержек по маршруту движения.
3. Терминалы и распределительные центры, складские комплексы:
— скорость оборота;
— полезная площадь;
— производительность и количество подъемно-транспортного оборудования.
Система целей ОАО «Совтрансавто-Москва», рассматриваемых в дипломном проекте состоит в выборе оптимальных маршрутов и средств транспортировки новых автомобилей, произведенных в Японии и Кореи, обеспечивающих максимальную прибыльность транспортной компании при оказании услуг транспортировки.
При реализации целей ОАО «Совтрансавто-Москва» намечены следующие стратегии:
1. Поиск оптимальных маршрутов для интермодальных контейнерных перевозок автомобилей из Японии в Москву по единому таможенному документу с допуском прохода контейнера через таможенные границы без досмотра со вскрытием контейнера;
2. Поиск минимальной стоимости интермодальных контейнерных перевозок автомобилей из Японии в Москву с учетом конкуренции минимальных расстояний от морских портов России и качества магистралей транспортировки от морских портов до г. Москва;
3. Поиск оптимального уровня стоимости автомобилей Японии по классам и моделям, для которых с позиций роста стоимости транспортировки целесообразным является транспортировка в контейнерах.
3.2 Проектирование логистических характеристик маршрута транспортировки порт Владивосток (Тихий океан) — г.Москва
Самый крупный Владивостокский морской торговый порт (входит в Транспортную Группу FESCO) за период январь—ноябрь 2012 года обработал 6 млн. 131, 5 тыс. тонн грузов [51].
Через Владивосток проходят такие судоходные международные линии как [43]:
— PACIFIC INTERNATIONAL LINES (PTE) North — Asia Service (NAS) Владивосток-Шанхай-Пусан-Ниигата;
— FESCO RUSSIAN PACIFIC LINE North America to Russia Direct Service (Эверетт-Владивосток);
— Japan Trans Siberia Line (Япония — Дальний Восток: Владивосток-Нагойя-Кобэ-Владивосток);
— FESCO Ro-Ro Line (Япония — Дальний Восток: Осака — Кобе — Хамада- Йокогама -Тоямашинко -Владивосток);
— FESCO China Direct Line (Китай — Владивосток: Гонконг — Нингбо — Шанхай),
— KMTC Line (Пусан — Владивосток), MAERSK LINE (Пусан — Владивосток), Korea Soviet Direct Line (Пусан — Владивосток);
— Cruise ferry Line — Паромное сообщение Владивосток — Донг Хэ (Корея) — Сакаиминато (Япония);
— Паромное сообщение — Sinokor Line (Владивосток — Пусан),
Контейнерных грузов Владивостокским морским торговым портом в январе—ноябре 2012 года было обработано 415 034 TEU, импортных автомобилей и автотехники — 71 138 единиц.
Транспортная группа FESCO сегодня — это крупнейший национальный интермодальный транспортный оператор, объединяющий возможности морского, железнодорожного, автомобильного транспорта и стивидорного обслуживания на собственных терминалах в крупнейших портах России и СНГ, владеющий разветвленной сетью офисов по всему миру [51].
Для транспортировки автомобилей из Японии сегодня Группа FESCO предлагает три логистических маршрута [51]:
— «FESCO Ro-Ro Line» (Линия Ро-Ро)
— «JTSL — мультимодальный сервис»(FESCO)
1. «FESCO Ro-Ro Line» (Линия Ро-Ро)
Линия Ро-Ро предоставляет регулярный линейный сервис по перевозке автомобилей, строительной и специальной техники, генеральных и негабаритных грузов между портами Японии, Китая и российского Дальнего Востока
Порты захода прямого регулярного линейного сервиса:
— Япония: Иокогама, Нагоя, Кобе, Осака, Хамада, Омаезаки;
— Россия: Владивосток.
Частота отхода судна: Япония — Владивосток — 3 рейса в месяц.
Преимущества для клиента:
— еженедельный регулярный сервис согласно линейному расписанию;
— возможность перевозки широкой номенклатуры грузов;
— единственный перевозчик, осуществляющий линейный сервис из портов Восточного и Западного побережья Японии назначением на порт Владивосток;
2. «JTSL — мультимодальный сервис»(FESCO)
«Japan Trans-Siberian Line — мультимодальный сервис» — это мульти-модальные экспортные и импортные перевозки через порты Владивосток/ Восточный. Сервис соединяет с Транссибирской магистралью порты Японии: Kobe, Yokohama, Nagoya,Toyama, Moji по прямому варианту.
Перевозки контейнерных грузов и техники на базе линейных сервисов компаний ТГ «ФЕСКО» осуществляются по единому перевозочному документу — сквозному коносаменту. Импортные перевозки из портов Юго-Восточной Азии осуществляются во все города России.
Комплексный сервис включает перевозки морскими сервисами ФЕСКО, обработку грузов на терминалах, железнодорожную доставку, доставку грузов до склада получателя. Отправка по морю осуществляется каждые две недели.
Расчетное транзитное время доставки грузов из портов Японии в порты Дальневосточного региона составляет 6-11 дней. По железной дороге грузы отправляются в соответствии с расписанием. Расчетное транзитное время из Владивостока до Москвы — 11 суток.
Преимущества для клиента:
— гарантированная подача контейнерного оборудования в согласованную точку загрузки;
— возможность сдачи контейнерного оборудования более чем в 50-ти городах России;
— льготные условия по терминальной обработке;
— оптимальная стыковка собственного морского и железнодорожного расписаний, позволяющая сократить транзитное время, а также время хранения груза на терминале;
— контроль на всех этапах перевозки;
— привлечение собственных транспортных активов.
Для организации перевозки предлагаются 20-футовые и 40-футовые контейнеры собственности ФЕСКО. Таможенное оформление для дальнейшей отправки груза в контейнерном поезде FESCOMoscowShattle осуществляется в порту Владивосток.
3.3 Проектирование логистических характеристик маршрутов транспортировки порты Балтийского моря — г.Москва
Основные маршруты перевозок импортных автомобилей открытыми «автовозами» предприятием ОАО «Совтрансавто-Москва» (рис.3.3 — 3.4):
1. Порт Ханко (Финляндия) — Хельсинки — погранпереход «Торфяновка» — Выборг — Санкт-Петербург — далее Москва, Псков, Череповец, Великий Новгород, Тверь, Нижний Новгород, Петрозаводск, Ярославль;
2. Порт Котка (Финляндия) — погранпереход «Торфяновка» — Выборг — Санкт-Петербург — далее Москва, Псков, Череповец, Великий Новгород, Тверь, Нижний Новгород, Петрозаводск, Ярославль (по контрактам поставки);
3. Порт Турку (Финляндия) — Хельсинки — погранпереход «Торфянов-ка» — Выборг — Санкт-Петербург — далее Москва, Псков, Череповец, Великий Новгород, Тверь, Нижний Новгород, Петрозаводск, Ярославль (по контрактам поставки);
Пропускные возможности портов Финляндии (специализированные терминалы для приема автомобилей и их перегрузки) [46]:
а) Турку — 3,9 млн.тонн/год; б) Ханко — 4.2 млн.тонн /год;
в) Котка — 9,6 млн.тонн / год.
Хотя существующая пропускная способность российских портов Выборг (35,1 млн.тонн/год) и Приморск (69,3 млн.тонн/год) намного превышают пропускные способности финских портов, но порты России не оборудованы специализированными терминалами для приема автомобилей и их перегрузки, кроме того порт Приморск не имеет ответвления автотранспортной магистрали европейского транспортного коридора № 9, проходящего через порты Финляндии и российский порт Выборг по трассе на Санкт-Петербург [48].
Таблица 3.1
Стоимость доставки грузов в контейнерах из Японии, Южной Кореи морским транспортом в порты Европы и России в 2010 году [42]
Таблица 3.2
Стоимость доставки грузов в контейнерах из Владивостока по железнодорожным магистралям Транссиба до Москвы в 2010 году [42]
Как показывает совместный анализ данных, приведенных в табл.3.1 — 3.2, доставка морем контейнера в Северо-Западный регион России в среднем в 2 раза дешевле, чем доставка контейнера по железной дороге, однако время доставки морским транспортом в 2 раза больше, что некритично для автомобилей (непортящийся груз). При этом доставка контейнера в ближайший к границе Финляндия — Россия порт Котка на 400 долларов США (около 20%) дешевле, чем доставка в порт Санкт-Петербурга, поэтому грузопоток автомобилей из Японии и Южной Кореи в Россию идет через порты Финляндии, а оттуда перевозится автомобильным транспортом в Россию.
Таким образом, целесообразно расширение возможностей нового морс-кого торгового «Усть-Луга» на Балтике (г.Кингисепп Ленинградской области) для создания конкуренции финским портам Котка, Ханко, Турку по приему морских контейнерных перевозок автомобилей, а также и морских автовозов и паромов класса «ROLL- ROLL» (самостоятельный въезд на борт — съезд автомобилей с борта).
В настоящее время мало кто из транспортников сомневается в актуальности контейнерных перевозок автомобилей. Легковые автомобили и машинокомплекты для контейнеров не относятся к массовым грузам. В отдельный сегмент их стали выделять только в 2005-2006 годах, после того как ОАО «Новая перевозочная компания» и ГК «Евросиб» объявили о начале реализации проектов по перевозке машин в «коробках» (в контейнерах). В настоящее время количество автомобилей, транспортируемых в контейнерах, постоянно увеличивается.
Угрозу для компаний, занимающихся перевозкой автомобилей в контейнерах, представляет массовое строительство автомобильных терминалов на российской части побережья Балтийского моря. Эти проекты рассчитаны исключительно на «ro-ro» и практически не предполагают возможную перевалку машин в контейнерах. Так, в прошлом году группа компаний «Осло Марин» запустила первый автотерминал в Санкт-Петербурге, рассчитанный на перевалку 60 тыс. машин. За I квартал 2011 через него прошло около 6 тыс. иномарок. В порту Усть-Луга в скором будущем будут введены в эксплуатацию мощности по перевалке 360 тыс. машин. Рядом с Усть-Лугой, в Вистино, готовится к реализации конкурирующий проект, рассчитанный на перевалку 250 тыс. автомобилей. Инвесторы собираются также построить здесь площадки для обработки контейнеров, однако непосредственно автомобили будут переваливаться традиционным, накатным, способом [45].
Контейнеры могут использоваться не только для импорта автомобилей, но и для перевозки техники по стране. В первую очередь это обусловлено отсутствием хороших автомобильных дорог и ростом благосостояния населения и как следствие ростом спроса на дорогую автомобильную технику не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и регионах. В основном в контейнерах перевозят дорогие легковые машины стоимостью от $20 тыс. и выше.
Для перевозок контейнеров необходим подвижной состав, пригодный для перевозки универсальных контейнеров, согласно разрешённых габаритов и веса. Подвижной состав также должен соответствовать типу дорог, которые соединяют пункты отправления и получения грузов с контейнерным терминалом.
Перемещение универсальных контейнеров, как правило, производится автопоездами, состоящими из седельного автотягача и полуприцепа-контейнеровоза. Седельные автотягачи должны быть трёхосными с колёсной формулой 6х2, 6х4 и 6х6, формула 6х2 — с подъёмной осью, полуприцепы-контейнеровозы также должны иметь три оси, одна из них подъёмная, что позволит сократить износ покрышек при движении без груза. Такая колёсная формула при работе автопоездов позволит проводить перевозки контейнеров с минимально возможным вредом для дорог, а также обеспечить перевозки по грунтовым дорогам. Трёхосный автотягач в сочетании с трёхосным полуприцепом-контейнеровозом позволит сократить нагрузки на оси при движении с грузом до семи тонн на ось, что позволит эксплуатировать дороги в щадящем режиме.
Российская автомобильная промышленность не производит автотягачи с рабочей высотой сцепного седельного устройства 1,00-1,02м, которые необходимы для перевозок контейнеров высотой 2,9м. Автотягач необходимо обеспечить не рессорной, а пневматической подвеской, для сохранения разрешённой габаритной высоты, до 4,0м, при движении как с грузом, так и без груза. Автотягачи должны быть, как правило, с дневной кабиной, оборудованные необходимыми отопителем и кондиционером, комплектоваться различными по мощности двигателями, в зависимости от типа дорог в регионе использования. Пневмоподвеска на автотягаче также упростит процесс прицепки/отцепки полуприцепа-контейнеровоза, а также устройство подъёмной оси, на трёхосном автотягаче, при движении без груза. Вес автотягача должен быть не более 7,0-7,2 тонн в снаряженном состоянии, топливо — дизельное или сжатый газ.
Полуприцеп-контейнеровоз должен быть также трёхосным, оборудован пневмоподвеской осей, с одной подъёмной осью, погрузочная высота 1,08-1,09 м, собственный вес должен быть не более 3,5-4,0 тонн в снаряженном состоянии. Полуприцеп-контейнеровоз должен иметь откидные опоры для отцепки и съёмные задние фонари. Отдельно производятся полуприцепы-контейнеровозы для перевозок 20 или 40/45-футовых контейнеров. Полуприцеп-контейнеровоз должен быть оборудован счётчиком пройденного расстояния.
Для подачи контейнеров к месту выгрузки массовых навалочных грузов может применяться полуприцеп-контейнеровоз с подъёмной рамой, что позволит исключить ручной труд, а перемещение контейнера на основной части маршрута производить обычным подвижным составом.
В табл.3.4 — 3.5 и на графиках рис. 3.5 — 3.7 представлены предложения дипломного проекта по обоснованию целесообразности внедрения проекта приобретения ООО «Совтрансавто-Москва» контейнеровозов вместо открытых «автовозов» с целью освоения перспективного маршрута контейнерных пере-возок автомобилей класса LEXUS с терминалов «сухого» порта при новом морском порте «Усть-Луга» на российском побережии Балтики (г.Кингисепп Лениградской области) в г.Санкт-Петербург [167 км вместо 258 км из Котки (Финляндия)] и г. Москву[ 822 км вместо 992 км из Котки (Финляндия)] по территории России без возможных простоев на таможенных постах «Ваалимаа» (Финляндия) и «Торфяновский» (Россия) при пересечении границы.
логистический поставка транспортировка маршрут
Таблица 3.4
Основные характеристики маршрутов транспортировки импортных автомобилей в контейнерах и открытыми автовозами из портов Финляндии в Россию [33]
Морской порт |
Место доставки в России |
Расчетная длина трассы по автодорогам, км |
Расчетное время движения |
Средняя скорость |
|
Котка (Финл.) |
Санкт-Петербург |
258 |
6:17 |
70 |
|
Котка (Финл.) |
Москва |
992 |
21:30 |
70 |
|
Котка (Финл.) |
Ярославль |
1074 |
21:43 |
70 |
|
Котка (Финл.) |
Псков |
557 |
12:53 |
70 |
|
Котка (Финл.) |
Вологда |
624 |
18:24 |
70 |
|
Турку (Финл.) |
Санкт-Петербург |
546 |
10:19 |
70 |
|
Турку (Финл.) |
Москва |
1280 |
25:32 |
70 |
* В расчетах приняты следующие временные факторы [33]:
— Погрузка-разгрузка — 120 мин.;
— Таможня — 60 мин.;
— Задержки в городе > 1,5 млн. жителей — 90 мин.
— Задержки в городе < 0,5 млн. жителей — 30 мин.
Таблица 3.5
Основные характеристики маршрутов транспортировки импортных автомобилей в контейнерах из нового контейнерного порта «Усть-Луга» (Россия) [33]
Морской порт |
Место доставки в России |
Расчетная длина трассы по автодорогам, км |
Расчетное время движения |
Средняя скорость |
|
Усть-Луга(Россия) |
Санкт-Петербург |
167 |
4:17 |
70 |
|
Усть-Луга(Россия) |
Москва (через Санкт- Петербург) |
901 |
19:30 |
70 |
|
Усть-Луга(Россия) |
Москва (через Лугу) |
822 |
16:32 |
65 |
Таблица 3.6
Стоимость доставки автомобиля из Котки (Финляндия) автовозами по направлению Москва, С.- Петербург, Поволжье, Урал, Сибирь [38]
Наименование |
Стоимость, рублей |
|||
Седан |
Универсал |
Внедорожник |
||
Котка (Финляндия) > Москва |
25 000 |
27 000 |
28 000 |
|
Котка (Финляндия) > С.-Петербург |
15 000 |
17 000 |
18 000 |
|
Котка (Финляндия) > Нижний Новгород |
30 000 |
33 000 |
39 000 |
|
Котка (Финляндия) > Казань |
40 000 |
44 000 |
52 000 |
|
Котка (Финляндия) > Набарежные Челны |
42 500 |
46 800 |
55 250 |
|
Котка (Финляндия) > Уфа |
45 000 |
49 500 |
58 500 |
|
Котка (Финляндия) > Челябинск |
47 000 |
51 700 |
61 100 |
|
Котка (Финляндия) > Екатеринбург |
49 000 |
53 900 |
63 700 |
|
Котка (Финляндия) > Пермь |
45 000 |
49 500 |
58 500 |
|
Котка (Финляндия) > Самара |
40 000 |
44 000 |
52 000 |
|
Котка (Финляндия) > Тольяти |
40 000 |
44 000 |
52 000 |
|
Котка (Финляндия) > Пенза |
35 000 |
38 500 |
45 500 |
|
Котка (Финляндия) > Саратов |
36 000 |
39 600 |
46 800 |
|
Котка (Финляндия) > Воронеж |
36 000 |
39 600 |
46 800 |
|
Котка (Финляндия) > Курган |
51 000 |
56 100 |
66 300 |
|
Котка (Финляндия) > Тюмень |
54 000 |
59 400 |
70 200 |
|
Котка (Финляндия) > Омск |
60 000 |
66 000 |
78 000 |
|
Котка (Финляндия) > Новосибирск |
67 500 |
72 500 |
75 000 |
|
Котка (Финляндия) > Кемерово |
71 000 |
78 100 |
92 300 |
|
Котка (Финляндия) > Томск |
71 000 |
78 100 |
92 300 |
|
Котка (Финляндия) > Барнаул |
71 000 |
78 100 |
92 300 |
|
Котка (Финляндия) > Красноярск |
80 000 |
88 000 |
104 000 |
|
Котка (Финляндия) > Иркутск |
93 500 |
102 850 |
121 550 |
Таблица 3.7
Основные характеристики автомобильных контейнеровозов на базе седельных тягачей DAF [34]
№ п/п |
Характеристики контейнеровозов |
||
1. |
Марка тягача DAF |
DAF FT XF 105.410 Е5 |
|
2. |
Объем/Мощность двигателя, л/ л.с. |
12,9/410 |
|
3. |
Стоимость тягача, руб. |
3 500 000 |
|
4. |
Объем топливного бака, л |
850,0 |
|
5. |
Температурный диапазон експлуатации |
Исполнение для холодного климата с температурой зимой ниже минус 18 С. |
|
6. |
Собственный вес тягача, кг |
20500 |
|
7. |
Максимальный вес загруженного контейнеровоза с грузом к транспортировке, кг |
44500 |
|
8. |
Максимальный вес транспортируемого загруженного контейнера с транспортировочной площадкой, кг |
24000 |
|
9. |
Расход дизтоплива тягача при «холостом пробеге», л/100 км |
27,0 |
|
10. |
Расход дизтоплива тягача при полной загрузке, л/100 км |
33,0 |
|
11. |
Стоимость контейнерного автоприцепа ROLFO для транспортировки 40-футового контейнера, руб. |
125 000 |
|
12. |
Стоимость нового 40-футового контейнера (с выдвижной платформой) для перевозок автомобилей, руб. |
155 000 |
|
13. |
Внутренний габариты 40-футового (Flat Rack/ platform 40` — 1АА) контейнера для мультимодальных перевозок (длина, ширина, высота), м |
12,0*2,41*1,95 |
|
14. |
Собственный вес контейнера, кг |
5000 |
|
15. |
Максимальный вес полезной нагрузки в контейнере, кг |
18600 |
|
16. |
Максимально допустимый вес брутто загруженного контейнера для морских перевозок. Кг |
24000 |
|
17. |
Максимальная скорость движения загруженного контейнеровоза по автомагистрали, км/ч |
85,0 |
3.4 Проектирование логистических характеристик маршрута транспортировки порт Новороссийск(Черное море) — г.Москва
Транспортировка контейнеров автомобильным транспортом из порта Новороссийск осуществляется, в основном по автомагистрали М-4 «Дон» ( Москва — Воронеж — Ростов-на-Дону — Краснодар — Новороссийск) [33].
Магистральная федеральная автомобильная дорога М-4 «Дон» Москва — Воронеж — Ростов-на-Дону имеет протяженность 1544 км. На основном протяжении дорога имеет асфальтобетонное покрытие с шириной проезжей части 7-9 м. Дорога пересекает значительные реки, мосты длиной более 50 м имеют грузоподъемность 60-80 т. Значительная часть трассы М4, от Москвы до Краснодара, входит европейский маршрут Е 115.
Таблица 3.8
Результаты расчета логистических характеристик маршрута Новороссийск — Москва (кратчайший вариант)[33]
4. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ МАРШРУТОВ КОНТЕЙНЕРНЫХ ПЕРЕВОЗОК ИМПОРТНЫХ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ ОАО «СОВТРАНСАВТО-МОСКВА»
4.1 Оценка экономических показателей логистического маршрута транспортировки легковых автомобилей №1 «порт Японии — морской паром «ро-ро»/контейнеровоз — Японское море — порт Владивосток — Транссибирская железная дорога — Москва»
В табл.4.1 — 4.2 представлена стоимость морского фрахта из портов Китая и Японии во Владивосток и стоимость железнодорожной перевозки контейнера на условиях «Порт отгрузки Японии — Владивосток — Москва (Силикатная)», действительные по 31 декабря 2012 года для неопасных грузов (ставки включают НДС).
Таблица 4.1
Стоимость перевозки автомобилей в контейнерах по логистическому интермодальному маршруту порт Китая — порт Владивосток — Москва [51]
В ставки в табл.2.1 включено:
— Морской фрахт из портов Японии, Кореи до порта Владивосток;
— Железнодорожный фрахт до станции Силикатная;
— контейнер класса FlatFee;
— Нормативный срок использования контейнера в порту — 14 дней
— Срок свободного использования контейнера в пункте назначения — 10 дней.
Таблица 4.2
Стоимость перевозки автомобилей в контейнерах по логистическому интермодальному маршруту порт Японии — порт Владивосток — Москва [51]
В ставки в табл.4.1 — 4.2 включено:
— Морской фрахт из портов Японии, Кореи до порта Владивосток;
— Железнодорожный фрахт до станции Силикатная;
— контейнер класса FlatFee;
— Нормативный срок использования контейнера в порту — 14 дней
— Срок свободного использования контейнера в пункте назначения — 10 дней.
В ставки не включено:
-Сверхнормативное использования контейнеров ФЕСКО. В случае превышения нормативного срока взимается посуточная оплата за сверхнормативное использование контейнеров в следующем размере:
-Сбор за охрану груза при перевозке по железной дороге (в случае, если груз подлежит охране, дополнительно будет взиматься 2961 рубля за 20-футовый контейнер и 5345 рублей за 40-футовый контейнер, включая НДС 18%).
-Хранение в порту Владивосток:
a) 14 дней — бесплатно;
b) с 15 по 25 день — 582 руб/20, 1164 руб/40, в день;
c)свыше 25 дней — 1164 руб/20, 2328 руб/40, в день.
— МИДК (рентгеновское обследование) — 5231,23 за один контейнер.
-Услуги таможенной площадки (для таможенного досмотра) 6500 руб. за один контейнер. Если таможенный досмотр требует выгрузки груза из контейнера, все расходы, связанные с этим, взимаются по факту и зависят от упаковки груза, его веса, времени потраченного на выгрузку и т.п.
-Расходы по креплению груза в порту: 10587,5 руб/20′, 12245 руб/40′. Дополнительно при требовании станции изготавливается эскиз крепления. Стоимость эскиза согласовывается отдельно.
-Иные расходы , связанные с организацией экспедирования в порту.
-Указанные выше расходы в порту облагаются НДС 18%.
Таким образом, с учетом таможенных процедур (рентген контейнера) и всех сервисов FESCO в порту при отправке контейнера 40-фут в Москву (с охраной) стоимость логистического маршрута контейнера составит 7800 USD.
В 40 -футовом контейнере могут быть доставлены либо 2 автомобиля представительского класса седан или внедорожники «Lexus», либо 4 автомобиля класса седан «Мitsubishi», «Subary».
Суммарные затраты ОАО «Совтрансавто-Москва» на доставку 1 внедорожника «Lexus» в контейнере из Японии в г.Москву через порт Владивосток составят 7800$/2 = 3900$.
4.2 Оценка экономических показателей логистического маршрута транспортировки легковых автомобилей №2 «порт Японии — морской контейнеровоз — Черное море — порт Новороссийск — автомобильный контейнеровоз — Москва»
Экономические показатели логистического маршрута № 2 состоят из:
— расходов по транспортировке в контейнере автомобилей из портов Японии в порт Новороссийск;
— расходов по подаче тягача и платформы в порт Новороссийк и расходов по транспортировке контейнера с автомобилями в г.Москву.
Таблица 4.3.
Ставки на перевозку морскими контейнерами из основных портов, Японии до Новороссийска в 2010 году [44].
Страна |
Порт |
Контейнер |
Линия |
Стоимость морского фрахта и всех сборов, USD |
Экспедирование, ВТТ, там. досмотр в Новороссийске, USD |
|
Япония |
Nhava Sheva |
40DC |
ZIM |
3830 |
390 |
|
Япония |
Nhava Sheva |
40HC |
ZIM |
3930 |
390 |
|
Япония |
Kobe |
20DC |
ZIM |
3070 |
390 |
|
Япония |
Kobe |
40DC |
ZIM |
5110 |
390 |
|
Япония |
Kobe |
40HC |
ZIM |
5210 |
390 |
|
Япония |
Nagoya |
20DC |
ZIM |
3070 |
390 |
|
Япония |
Nagoya |
40DC |
ZIM |
5110 |
390 |
|
Япония |
Nagoya |
40HC |
ZIM |
5210 |
390 |
|
Япония |
Osaka |
20DC |
ZIM |
3020 |
390 |
|
Япония |
Osaka |
40DC |
ZIM |
5010 |
390 |
|
Япония |
Osaka |
40HC |
ZIM |
5110 |
390 |
|
Япония |
Tokio |
20DC |
ZIM |
3020 |
390 |
|
Япония |
Tokio |
40DC |
ZIM |
5010 |
390 |
|
Япония |
Tokio |
40HC |
ZIM |
5110 |
390 |
|
Япония |
Yokohama |
20DC |
ZIM |
3020 |
390 |
|
Япония |
Yokohama |
40DC |
ZIM |
5010 |
390 |
|
Япония |
Yokohama |
40HC |
ZIM |
5110 |
390 |
Доставка автомобилей в регионы Дальнего Востока осуществляется преимущественно российскими и японскими паромами типа RO-RО (roll in-roll out). Отгрузка автомобилей по направлениям Новороссийск, Санкт-Петербург, СНГ, Европа выполняется только контейнерами.
Таблица 4.4
Ставки японских перевозчиков 2012 г. на доставку автомобилей из Японии в Россию, Украину и Финляндию с учетом страховых сборов и тарифов про проходу Суэцкого канала, проливов Босфор и Дарданеллы
(http://www.kimurakhv.ru/contentid-21.html) [51]
Пункт назначения |
Контейнер 20 фут. |
Контейнер 40 фут. |
|
Новороссийск |
$3300 |
$5800 |
|
Санкт-Петербург |
— |
$7400 |
|
Украина (ст.Одесса) |
— |
$6100 |
|
Финляндия (ст.Хельсинки) |
— |
$5800 |
Указана полная стоимость доставки до станции назначения, включая : погрузку и крепление внутри контейнера, оформление документов, морской и ж/д тариф. 40FT контейнер — 4автомобиля 20FT контейнер — 2автомобиля, в зависимости от размера.
Комиссия «KIMURA SHOKAI» — 500 долл. США.
Расходы на российской стороне :
— услуги по оформлению в таможне — 5000 руб.;
— склад временного хранения (СВХ) — 6000 руб.;
— Оформление «Сертификата соответствия технике безопасности» (согласно нового Технического регламента)-12000 рублей,;
— Оформление сертифика ЕВРО-4. Если машина от 3 до 5 лет, то стоимость услуги 2500 рублей; если старше 5 лет, то стоимость услуги 16000 рублей.
— Таможенный платеж.
Таким образом, на 1 этапе логистического маршрута ООО «Совтрансавто-Москва» оплачивает японскому перевозчику среднюю ставку 6000$ за доставку в порт Новороссийск 40-футового контейнера с автомобилями.
Расчет экономической эффективности проведем по параметрам 1 поездки по маршруту «Москва — Новороссийск-Москва» с загрузкой автомобилей Lexus на терминале морского порта Новороссийск и транспортировки автомобилей заказчику в г.Москва.
При этом:
1. Стоимость перевозки 1 автомобиля Lexus (внедорожник), оплаченная заказчиком, составляет 38 000 руб. (1260 USD) без НДС(не включая таможенную пошлину и таможенные сборы, а также оплату погрузки -разгрузки автомобилей);
2. Открытый «автовоз» DAF со спецприцепом «джиповоз» — перевозит 3 внедорожника класа Lexus LX-570 весом 2,7 тонны;
3. Контейнеровоз DAF со спецприцепом-платформой и 40-футовым контейнером (вес 5,0 т) — перевозит 2 внедорожника класа Lexus LX-570 весом 2,7 тонны;
4. Ставка страховки страховой компании на 1 поездку открытым «автовозом» составляет 0,42% от стоимости перевозимых автомобилей (каждый автомобиль застрахован на $100000);
5. Ставка страховки страховой компании на 1 поездку контейнеровоза составляет 0,08% от стоимости перевозимых автомобилей (каждый автомобиль застрахован на $100000);
6. Стоимость седельного тягача DAF = 3 500 000 руб.
7. Стоимость открытого спецприцепа «джиповоз» = 165 000 руб.
8. Стоимость спецприцепа-платформы и контейнера = 280 000 руб.
9. Срок службы автотехники перевозки — 5 лет.
10. Общее время поездки по маршруту — 4 рабочих дня;
11. Количество поездок в месяц — 6;
12. Экипаж седельного тягача — 2 водителя- экспедитора с заработной платой $1000/месяц;
13. Командировочные расходы на 1 поездку — 2000 грн. на 1 водителя;
14. Заправка топливом на поездку — 1050 л. в Москве, дополнительные заправки в пути не предусмотрены;
15. Средний расход дизтоплива на 100 км (с учетом «холостого» пробега без груза) = 30 л./ 100 км.
А) Результаты расчета поездки контейнеровоза:
1. В соответствии с данными табл.3.3, общая длина маршрута 1 поездки («по кругу») составит:
L = 1510 км *2 = 3020 км;
2. Общий расход топлива на маршрут L составит:
Q = 3020 км * 30 л./100 км = 906 л.
Таким образом, 1 заправки бака в 1050 л. (2 бака 650 л+400 л) хватает для выполнения маршрута с коэфициентом запаса К = 1050 л./ 906 л. = 1,16, что достаточно для непредвиденных ситуаций по простою и вынужденному изменению маршрута.
2. Расчетная стоимость затрат на дизтопливо в 1 поездке составит:
Стопл = 906 л. * 31,4 руб./л = 28 448 руб.
3. Расчетные затраты на оплату труда водителей (с учетом единого социального налога на фонд заработной платы) и командировочные расходы по 1 поездке (4 дня) составляют:
Сводит=($1000 * 30,12 руб/1$ * 4/24*1,3+2000 руб.) * 2 = 17 052 руб.
4. Амортизационные расходы, списываемые на 1 поездку, оставляют:
А = [(3500000 руб.+ 280000 руб.) / (300 дн.*5)]*4 дн. = 10080 руб.
5. Расходы на страховую премию страховой компании составят:
S = $100000*2*30.12 руб./ $ * [0,08%/100%] = 4 820 руб.
6. Расчетные накладные расходы предприятия составляют 24% от затрат на оплату труда и командировочных расходов водителей:
НР = 24%/100% * 17 052 руб. = 4092 руб.
7. Чистая прибыль после налогообложения от 1 поездки составит:
PR = 38000 руб.*2 — (Стопл — С водит — А — S — НР) =
= [76 000 руб. — (28448+17052+7560+4820+ 4092) руб.]*0,8 = 11 222 руб.
8. Рентабельность транспортных услуг по чистой прибыли составит:
R1 = 11 222 руб./ 76000 руб. *100% = 14,77%
9. Рентабельность инвестиций в приобретение основных фондов проекта (по объему амортизации на поездку) по чистой прибыли составит:
Rинв = 11 222 руб./9560 руб.*100% = 117,4%
Таким образом, затраты на проект окупятся через 5 лет за счет амортизационных отчислений + предприятие получит прибыль в размере 65% от затрат на проект контейнерных перевозок. Суммарные затраты ОАО «Совтрансавто-Москва» на доставку 1 внедорожника «Lexus» из Японии в г. Москву в контейнере через порт Новороссийск составят (6000$+1260$)/2 = 3630$.
4.3 Оценка экономических показателей логистического маршрута транспортировки легковых автомобилей № 3 «порт Японии — морской автомобилевоз «ро-ро»/контейнеровоз — Балтийское море — порт Котка (Финляндия) — открытый автомобилевоз / контейнеровоз — Москва»
Экономические показатели логистического маршрута № 3 состоят из:
— расходов по транспортировке в контейнере автомобилей из портов Японии в порт Котка (Финляндия);
— расходов по подаче тягача и платформы в порт Котка (Финляндия) и расходов по транспортировке контейнера с автомобилями в г.Москву.
В соответствии с проведенными исследованиями доставка контейнеров в порты Финляндии из Японии соответствуют тарифам, приведенным в табл.4.5.
Ставки за зарубежную часть (доставка морем до порта Котка) указанны в долларах США, за доставку от Котки(Финляндия) до Москвы — в евро.
При доставке груза автотранспортом к перевозке допускается не более 20,5 тонн. При перевозке груза по железной дороге — не более 26,5 тонн.
Таблица 4.5
Ставки интермодальной доставки автомобилей из Японии в Москву в контейнерах через порт Котка (Финляндия) в 2012 г. японским перевозчиком в сервисе (From Door to Door) [46]
Страна |
Порт отправления |
Порт (транзита) |
Условия котировки |
Тип контейнера |
Ставка фрахта(USD) |
Ставка Котка-Москва (ж.д./авто, EUR) |
|
Япония |
NAGOYA |
Котка |
FOB-FOR\DOOR |
40НС |
4600 |
1700/2200 |
|
OSAKA |
Котка |
FOB-FOR\DOOR |
40НС |
4600 |
1700/2200 |
||
KOBE |
Котка |
FOB-FOR\DOOR |
40НС |
4600 |
1700/2200 |
||
YOKOHAMA |
Котка |
FOB-FOR\DOOR |
40НС |
4600 |
1700/2200 |
В ставку табл.4.5 входит:
— Использование контейнера;
— Экспедирование в стране отправления;
— Морская перевозка в порт Котка;
— Экспедирование в порту прибытия;
— Портовые расходы(выгрузка-погрузка) в порту прибытия;
— ЖД тариф или ставка на доставку автотранспортом;
— Пользование ж.д. платформы (при доставке по железной дороге);
— Оформление документов в Котке для отправки груза по жд (при доставке железной дорогой);
— Drop off контейнера;
— Комиссия экспедитора.
В ставку не входит:
— Страхование груза;
— Подача контейнера под загрузку/затарка контейнера /экспортные формальности в стране отправления при перевозке от двери (DOOR Service);
— Таможенный досмотр, ИДК;
— Охрана при следовании по ЖД;
— Таможенные платежи и сборы, декларирование и сертификация товара, сверхнормативных простоев контейнеров в порту и транспортных средств под разгрузкой
— Расходы на станции прибытия/вывоз со станции до склада клиента и стоимость возврата порожнего контейнера в депо;
— Сверхнормативные простои контейнера в порту;
— Сверхнормативное использование контейнеров.
Таким образом, японским экспедитором (табл.4.8) доставка контейнера с автомобилями из порта Котка в г. Москву оценивается в 2200 евро + 500 евро на таможенный досмотр, таможенные платежи + охрана = 2700 евро.
Для конкурентных предложений, ОАО «Совтрансавто- Москва» предлагает заказчикам тарифы доставки 1 контейнера с автомобилями из порта Котка (Финляндия) в г. Москву за 1860 USD + 350USD оплаты таможенных процедур (за счет заказчика).
Расчет экономической эффективности проведем по параметрам 1 поездки по маршруту «Санкт-Петербург — Котка (Финляндия) — Санкт-Петербург -Москва — Санкт- Петербург» с загрузкой автомобилей Lexus на терминале морского порта Котка (Финляндия) и транспортировки автомобилей заказчику в г. Москва.
При этом:
1. Стоимость перевозки 1 автомобиля Lexus (внедорожник), оплаченная заказчиком, составляет 28 000 руб. (930 USD) без НДС(не включая таможенную пошлину и таможенные сборы, а также оплату погрузки -разгрузки автомобилей);
2. Открытый «автовоз» DAF со спецприцепом «джиповоз» — перевозит 3 внедорожника класа Lexus LX-570 весом 2,7 тонны;
3. Контейнеровоз DAF со спецприцепом-платформой и 40-футовым контейнером (вес 5,0 т) — перевозит 2 внедорожника класа Lexus LX-570 весом 2,7 тонны;
4. Ставка страховки страховой компании на 1 поездку открытым «автовозом» составляет 0,42% от стоимости перевозимых автомобилей (каждый автомобиль застрахован на $100000);
5. Ставка страховки страховой компании на 1 поездку контейнеровоза составляет 0,08% от стоимости перевозимых автомобилей (каждый автомобиль застрахован на $100000);
6. Стоимость седельного тягача DAF = 3 500 000 руб.
7. Стоимость открытого спецприцепа «джиповоз» = 165 000 руб.
8. Стоимость спецприцепа-платформы и контейнера = 280 000 руб.
9. Срок службы автотехники перевозки — 5 лет.
10. Общее время поездки по маршруту — 3 рабочих дня;
11. Количество поездок в месяц — 8;
12. Екипаж седельного тягача — 2 водителя- экспедитора с заработной платой $1000/месяц;
13. Командировочные расходы на 1 поездку — 2000 грн. на 1 водителя;
14. Заправка топливом на поездку — 850 л. в Москве, дополнительные заправки в пути не предусмотрены;
15. Средний расход дизтоплива на 100 км (с учетом «холостого» пробега без груза) = 30 л./ 100 км.
А) Результаты расчета поездки контейнеровоза:
1. В соответствии с данными табл.3.3, общая длина маршрута 1 поездки («по кругу») составит:
L = 2* 992 км = 1984 км;
2. Общий расход топлива на маршрут L составит:
Q = 1984 км * 30 л./100 км = 596 л.
Таким образом, 1 заправки бака в 850 л. хватает для выполнения маршрута с коэффициентом запаса К = 850 л./ 596 л. = 1,42, что достаточно для непредвиденных ситуаций по простою и вынужденному изменению маршрута.
3. Расчетная стоимость затрат на топливо в 1 поездке составит:
Стопл = 596 л. * 33,5 руб./л = 19 966 руб.
4. Расчетные затраты на оплату труда водителей (с учетом единого социального налога на фонд заработной платы) и командировочные расходы по 1 поездке (3 дня) составляют:
Сводит=($1000 * 30,12 руб/1$ * 3/24*1,3+2000 руб.) * 2 = 13 789 руб.
5.Амортизационные расходы , списываемые на 1 поездку, оставляют:
А = [(3500000 руб.+ 280000 руб.) / (300 дн.*5)]*3 дн. = 7560 руб.
5. Расходы на страховую премию страховой компании составят:
S = $100000*2*30.12 руб./ $ * [0,08%/100%] = 4 820 руб.
6. Расчетные накладные расходы предприятия составляют 24% от затрат на оплату труда и командировочных расходов водителей:
НР = 24%/100% * 13 789 руб. = 3309 руб.
7. Чистая прибыль после налогообложения от 1 поездки составит:
PR = 28000 руб.*2 — (Стопл — С водит — А — S — НР) =
= [56 000 руб. — (19966+13789+7560+4820+ 3309) руб.]*0,75 = 4 917 руб.
8. Рентабельность транспортных услуг по чистой прибыли составит:
R1 = 4917 руб./ 56000 руб. *100% = 8,78%
9. Рентабельность инвестиций в приобретение основных фондов проекта (по объему амортизации на поездку) по чистой прибыли составит:
Rинв = 4917 руб./7560 руб.*100% = 65,0%
Таким образом, затраты на проект окупятся через 5 лет за счет амортизационных отчислений + предприятие получит прибыль в размере 65% от затрат на проект контейнерных перевозок.
Б) Результаты расчета поездки открытого «автовоза»:
1. В соответствии с данными табл.3.3, общая длина маршрута 1 поездки («по кругу») составит:
L = 2* 992 км = 1984 км;
2. Общий расход топлива на маршрут L составит:
Q = 1984 км * 30 л./100 км = 596 л.
Таким образом, 1 заправки бака в 850 л. хватает для выполнения маршрута с коэффициентом запаса К = 850 л./ 596 л. = 1,42, что достаточно для непредвиденных ситуаций по простою и вынужденному изменению маршрута.
3. Расчетная стоимость затрат на топливо в 1 поездке составит:
Стопл = 596 л. * 33,5 руб./л = 19 966 руб.
4. Расчетные затраты на оплату труда водителей (с учетом единого социального налога на фонд заработной платы) и командировочные расходы по 1 поездке (3 дня) составляют:
Сводит=($1000 * 30,12 руб/1$ * 3/24*1,3+2000 руб.) * 2 = 13 789 руб.
5. Амортизационные расходы , списываемые на 1 поездку, оставляют:
А = [(3500000 руб.+ 165000 руб.) / (300 дн.*5)]*3 дн. = 7330 руб.
6. Расходы на страховую премию страховой компании составят:
S = $100000*3*30.12 руб./ $ * [0,42%/100%] = 37 950 руб.
7.Расчетные накладные расходы предприятия составляют 24% от затрат на оплату труда и командировочных расходов водителей:
НР = 24%/100% * 13 789 руб. = 3309 руб.
8.Чистая прибыль после налогообложения от 1 поездки составит:
PR = 28000 руб.*3 — (Стопл — С водит — А — S — НР) =
= [84 000 руб. — (19966+13789+7330+37950+ 3309) руб.]*0,75 = 1 242 руб.
9.Рентабельность транспортных услуг по чистой прибыли составит:
R1 = 1242 руб./ 84000 руб. *100% = 1,48%
10.Рентабельность инвестиций в приобретение основных фондов проекта (по объему амортизации на поездку) по чистой прибыли составит:
Rинв = 1242 руб./7330 руб.*100% = 16,9%
Таким образом, затраты на проект окупятся через 5 лет за счет амортизационных отчислений + предприятие получит прибыль в размере 16.9 % от затрат на проект «открытого» автовоза.
Как показывают результаты расчетов, применение защищенных контейнеров для автоперевозок дорогостоящих автомобилей позволяет уменьшить сумму страховой премии, выплачиваемую ОАО «Совтрансавто-Москва» страховой компании за 1 поездку, с 37 950 руб. (страховая ставка 0,42%) до 4820 руб. (страховая ставка 0,08%), что в результате приводит:
— к повышению уровня рентабельности транспортных услуг по чистой прибыли с 1,48% до 8,78%;
— к повышению уровня рентабельности инвестиционных затрат на приобретение основных средств перевозки с 16,9% до 65% при условии равной окупаемости затрат за 5 лет эксплуатации техники.
Суммарные затраты ОАО «Совтрансавто-Москва» на доставку 1 внедорожника «Lexus» из Японии в г.Москву в контейнере по логистическому марш-руту № 3 через порт Котка (Финлянция) составят (4600$+1660$)/2 = 3080$.
4.4 Оценка экономических показателей логистического маршрута транспортировки легковых автомобилей № 4 «порт Японии — морской автомобилевоз «ро-ро» / контейнеровоз — Балтийское море — порт Усть-Луга(Россия) — открытый автомобилевоз/контейнеровоз — Москва»
Экономические показатели логистического маршрута № 4 состоят из:
— расходов по транспортировке в контейнере автомобилей из портов Японии в порт Усть-Луга;
— расходов по подаче тягача и платформы в порт Усть-Луга и расходов по транспортировке контейнера с автомобилями в г.Москву.
Таблица 4.6
Ставки интермодальной доставки автомобилей из Японии в Москву в контейнерах через порт Усть- Луга (Россия) 2012 г. [45 ]
Страна |
Порт отправления |
Порт (транзита) |
Условия котировки |
Тип контейнера |
Ставка фрахта(USD) |
Ставка портовых расходов (USD) |
|
Япония |
NAGOYA |
Усть-Луга |
FOB-FOR\DOOR |
40НС |
5400 |
350 |
|
OSAKA |
Усть-Луга |
FOB-FOR\DOOR |
40НС |
5400 |
350 |
||
KOBE |
Усть-Луга |
FOB-FOR\DOOR |
40НС |
5400 |
350 |
||
YOKOHAMA |
Усть-Луга |
FOB-FOR\DOOR |
40НС |
5400 |
350 |
Расчет экономической эффективности проведем по параметрам 1 поездки по маршруту «Санкт-Петербург — порт «Усть-Луга» -Москва — Санкт- Петербург» с загрузкой автомобилей Lexus на терминале «сухого» морского порта Усть-Луга (Россия) и транспортировки автомобилей заказчику в г. Москва.
При этом:
1. Стоимость перевозки 1 автомобиля Lexus (внедорожник), оплаченная заказчиком, снижается до 24 000 руб. без НДС (не включая таможенную пошлину и таможенные сборы, а также оплату погрузки -разгрузки автомобилей);
2. Контейнеровоз DAF со спецприцепом-платформой и 40-футовым контейнером (вес 5,0 т) — перевозит 2 внедорожника класа Lexus LX-570 весом 2,7 тонны;
3. Ставка страховки страховой компании на 1 поездку контейнеровоза составляет 0,08% от стоимости перевозимых автомобилей (каждый автомобиль застрахован на $100000);
4. Стоимость седельного тягача DAF = 3 500 000 руб.
5. Стоимость спецприцепа-платформы и контейнера = 280 000 руб.
6. Срок службы автотехники перевозки — 5 лет.
7. Общее время поездки по маршруту — 2 рабочих дня;
8. Количество поездок в месяц — 12;
9. Экипаж седельного тягача — 2 водителя- экспедитора с заработной платой $1000/месяц;
10. Командировочные расходы на 1 поездку — 1000 грн. на 1 водителя;
11. Заправка топливом на поездку — 850 л. в Санкт-Петербурге, дополнительные заправки в пути не предусмотрены;
12. Средний расход дизтоплива на 100 км (с учетом «холостого» пробега без груза) = 30 л./ 100 км.
А) Результаты расчета поездки контейнеровоза:
1. В соответствии с данными табл.3.3, общая длина маршрута 1 поездки («по кругу») составит:
L = 2* 822 км = 1644 км;
2. Общий расход топлива на маршрут L составит:
Q = 1644 км * 30 л./100 км = 494 л.
Таким образом, 1 заправки бака в 850 л. хватает для выполнения маршрута с коэффициентам запаса К = 850 л./ 494 л. = 1,72, что достаточно для непредвиденных ситуаций по простою и вынужденному изменению маршрута.
3. Расчетная стоимость затрат на зимнее дизтопливо в 1 поездке составит:
Стопл = 494 л. * 33,5 руб./л = 16 549 руб.
4.Расчетные затраты на оплату труда водителей (с учетом единого социального налога на фонд заработной платы) и командировочные расходы по 1 поездке (2 дня) составляют:
Сводит=($1000 * 30,12 руб/1$ * 2/24*1,3+1000 руб.) * 2 = 8 526 руб.
5.Амортизационные расходы , списываемые на 1 поездку, оставляют:
А = [(3500000 руб.+ 280000 руб.) / (300 дн.*5)]*2 дн. = 5040 руб.
6.Расходы на страховую премию страховой компании составят:
S = $100000*2*30.12 руб./ $ * [0,08%/100%] = 4 820 руб.
7.Расчетные накладные расходы предприятия составляют 24% от затрат на оплату труда и командировочных расходов водителей:
НР = 24%/100% * 8 526 руб. = 2046 руб.
8.Чистая прибыль после налогообложения от 1 поездки составит:
PR = 24000 руб.*2 — (Стопл — С водит — А — S — НР) =
= [48 000 руб. — (16549+8526+5040+4820+ 2046) руб.]*0,8 = 8 815 руб.
9.Рентабельность транспортных услуг по чистой прибыли составит:
R1 = 8815 руб./ 48000 руб. *100% = 18,4%
10.Рентабельность инвестиций в приобретение основных фондов проекта (по объему амортизации на поездку) по чистой прибыли составит:
Rинв = 8815 руб./5040 руб.*100% = 174,9%
Таким образом, затраты на проект окупятся через 5 лет за счет амортизационных отчислений + предприятие получит прибыль в размере 174,9% от затрат на проект контейнерных перевозок (вместо 65% при проекте контейнерных перевозок из порта Котка (Финляндия)).
Суммарные затраты ОАО «Совтрансавто-Москва» на доставку 1 внедорожника «Lexus» из Японии в г.Москву в контейнере по логистическому марш-руту № 3 через порт Котка (Финлянция) составят (5400$+1594$)/2 = 34970$.
Кроме этого, цена перевозки внедорожника в ОАО «Совтрансавто-Москва» снизится с 28 000 руб. (930 USD) (при перевозке из порта Ханко (Финляндия) автовозами или контейнеровозами) до 24 000 руб. (797 USD)( при перевозке контейнеровозами из нового российского порта на Балтике «Усть-Луга», т.е. снижение составит 14,3%, что существенно повлияет на повышение конкурентоспособности предприятия на рынке перевозок импортных автомобилей.
Таким образом, учитывая, что зона ответственности затрат предприятия ОАО «Совтрансавто-Москва» начинается с момента вывоза контейнера с территории морского порта (стоимостью морского фрахта из портов Японии в порты России компания управлять не может), в табл.4.7 приведены результаты оптимизации логистических маршрутов, спроектированных в дипломной работе.
Как показывает анализ данных, представленных в табл.4.7, для заказчика наименьшая стоимость реализуется на логистическом маршруте № 3 (через Финляндию), а для ОАО «Совтрансавто-Москва» наиболее выгоден маршрут № 4 через новый порт Усть-Луга.
Как показывает анализ тарифов морских перевозчиков, из-за низкой скорости обработки контейнерных грузов в портах России тарифы перевозок контейнеров в российские порты на 400 -800 долларов за 1 контейнер выше при практически равном расстоянии. После входа России в ВТО — это один из важных вопросов согласования с операторами мировых линий морских грузоперевозок.
Таблица 4.7
Результаты оптимизации эффективности логистических маршрутов доставки автомобилей произведенных в Японии в г.Москву
№ марш-рута |
Характеристика маршрута |
Стоимость морского участка маршрута, USD/ 1 контейнер |
Cтоимость таможенных процедур, USD/1 контейнер |
Стоимость сухопутного участка маршрута в России, USD/1 контейнер |
Суммарная стоимость доставки 1 автомобиля из Японии в Москву, USD |
|
1 |
«порт Японии — морской паром «ро-ро»/контейнеровоз — Японское море — порт Владивосток — Транссибирская железная дорога — Москва» |
2080 (1110 км) |
490 |
5230 (9970 км) |
3900 |
|
2 |
«порт Японии — морской контейнеровоз — Черное море — порт Новороссийск — автомобильный контейнеровоз — Москва» |
5550 (8955 км) |
450 |
1260 (1510 км) |
3630 |
|
3 |
«порт Японии — морской автомобилевоз «ро-ро»/контейнеровоз — Балтийское море — порт Котка (Финляндия) — открытый автомобилевоз / контейнеровоз — Москва» |
4600 (11902 км) |
630 |
930 (992 км) |
3080 |
|
4 |
«порт Японии — морской автомобилевоз «ро-ро» / контейнеровоз — Балтийское море — порт Усть-Луга(Россия) — открытый автомобилевоз/контейнеровоз — Москва» |
5400 (11992 км) |
350 |
798 (882 км) |
3500 |
5. РИСКИ И БЕЗОПАСНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ КОНТЕЙНЕРНЫХ ПЕРЕВОЗОК ИМПОРТНЫХ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ ОАО «СОВТРАНСАВТО-МОСКВА»
Для оптимального выбора способа доставки автомобиля из Японии возможны три основных способа доставки из портов Японии (Йокогама, YOT/YLO; Кобэ, KKE/KFU/KMI; Осака, OSK; Ниигата, NKA/NEP), основные риски и безопасность которых приведена в итоговых результатах табл.5.1 .
Таблица 5.1
Основные риски и безопасность доставки автомобилей по проектируемым логистическим маршрутам доставки автомобилей из Японии в Москву [54]