Содержание
Введение2
Типы структур управления организациями3
Виды организационных структур управления6
Сравнение структур управления10
Заключение12
Приложение13
Литература15
Выдержка из текста работы
2.2 Анализ организационной структуры СПК «Рассвет»………………… 2.3 Основные преимущества и недостатки тактического управления организационной структуры СПК «Рассвет»……………………………………….. 24 27
3 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры СПК «Рассвет» в современных условиях………………..……… 30
3.1 Основные направления оптимизации организационной структуры на тактическом уровне управления…………………………..…………… 3.2 Обоснование мероприятий по совершенствованию организационной структуры СПК «Рассвет»……………………………… 30 32
Заключение………………………………………………………………………. Список использованных источников………………………………………….. Приложение А (обязательное) Функции линейных подразделений предприятия…………………………………………………………………… Приложение Б (обязательное) Функции функциональных подразделений предприятия……………………………………………………………………… 35 37 39 41
Введение
Организационная структура — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации [2]. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена — предприятия [28]. Использование опыта, как отечественных предприятий, так и зарубежных — одна из важнейших задач.
Не менее важной задачей построения структуры организации является обеспечение функциональных и производственных подразделений персоналом, обладающим навыками, техническими знаниями, способностями, необходимыми для обеспечения фирме конкурентного преимущества над соперниками при осуществлении одного или более видов деятельности, играющих важную роль в цепочке ценностей. Для этого нужно обладать определенным талантом и суметь правильно определить, каким уровнем подготовки, опытом, знаниями должен обладать персонал, каковы должны быть их ценности, убеждения, личные свойства, чтобы все это способствовало успешному выполнению стратегии [30].
Актуальность данного вопроса обуславливает то, что совершенствование организационной структуры предприятия — это важнейшая задача тактического менеджмента, важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием, способствующая также скорейшему достижению поставленных целей и задач.
Объектом исследования выступает СПК «Рассвет», основными видами деятельности являются производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции.
Предметом изучения курсовой работы являются процессы совершенствования организационной структуры СПК «Рассвет».
Целью данной работы является разработка предложений по совершенствованию организационной структуры в современных условиях.
В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи:
— изучить типы организационных структур;
— представить краткую характеристику деятельности СПК «Рассвет»;
— исследовать организационную структуру СПК «Рассвет»;
— предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры в современных условиях на примере СПК «Рассвет».
Авторами отечественной и зарубежной литературы являются Абрютина М.С., Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В., Татарников, Е.А., Туровец О.Г., Родионова, В.Н., Фабер, В.В., Кузнецов, Б.Л., Пуряев, А.С., Федоров, Н.Н., Шеметов, П.В., Юкаев, В.В. и другие.
1 Теоретические аспекты организационной структуры предприятия в современных условиях
1.1 Понятие, элементы организационной структуры
Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций [5]. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Организационная структура управления — важное звено в тактическом менеджменте. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности [1]. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды [8].
Ключевые понятия структур управления представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 — Ключевые понятия организационной структуры
Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности [7].
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные (таблица 1).
Таблица 1 — Содержание горизонтальных и вертикальных связей в организации
Понятие Значение
Горизонтальные связи — носят характер согласования и являются одноуровневыми. Относятся к количеству коммуникаций и координации, которое существует между организационными подразделениями.
Вертикальные связи — это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней [18].
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые — суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента [23]. Соответственно используется такое понятие, как полномочия:
— линейного персонала;
— штабного персонала;
— функциональные полномочия.
В научной литературе понятие «структура» имеет определенное концептуальное значение. «Структура есть множество элементов, которые находятся во взаимодействии в специфическом порядке для осуществления функций» [15]. Являясь сложной системой, организационная структура управления представляет собой подсистему в системе управления предприятием. Таким образом, организационная структура управления и система управления являются взаимосвязанными и взаимодополняющими понятиями. По мнению И. Ансоффа, структура управления предприятием представляет собой статическую «анатомию» управленческого процесса, а система управления — динамическую «физиологию» [13].
Функция организации — то, что она делает, диктуется ее стратегией. Ее форма, структура должны быть такими, чтобы обеспечивать и облегчать осуществление стратегии [9]. Структура организации влияет на ряд параметров:
1) издержки производства. Если производство товара или услуги требует множества операций или трудовых процессов, то структура производства, скорее всего будет сложной, а управление — дорогостоящим. Это особенно заметно, когда процессы производства значительно отличаются по характеру и уровню сложности навыков на различных стадиях производства;
2) скорость выполнения работ. Чем сложнее структура, тем, как правило, медленнее темпы работ, и тем медленнее продвигается продукт внутри компании;
3) способ удовлетворения потребностей покупателей. Для того чтобы надежно защитить покупателей, иногда необходимы крупные, сложные, тщательно контролируемые структуры;
4) характер поведения людей. Все структуры, как правило, стимулируют элемент внутренней конкуренции; это могут быть конкуренция за ресурсы или соперничество вокруг результатов работы. Структуры влияют на политику организации, на мысли, чувства и поведение.
Таким образом, организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого [17].
1.2 Виды организационных структур
В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:
— линейную;
— функциональную;
— линейно-функциональную;
— матричную.
Линейная организационная структура управления — это одна из простейших организационных структур управления [6]. При линейной структуре во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель — единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали (линия), которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно [2]. Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технический и организационный уровень, линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо [3]. В структуре существуют только линейные вертикальные связи, горизонтальные связи отсутствуют. Схема линейной структуры представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 — Пример линейной организационной структуры с несколькими уровнями
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний [14].
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.
Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений [4].
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений [26]. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень ……..
Список использованных источников
1 Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина. — Москва: «Филин», 2011. — 34 с.
2 Абчук, В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджмент: учебное пособие / В.А. Абчук. — Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2014. — 54 с.
3 Андреева, Т.Е Изменения и внутрифирменные коммуникации / Т.Е. Андреева. // >4 Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: учебное пособие / В.С. Балабанов, Н.В. Лясников, В.В. Шеметов. — М.: РАП, 2014. — 124 с.
5 Берзин, И.Э Экономика фирмы / И.Э. Берзин. — М.: Институт международного права и экономики. — 2012. — 65 с.
6 Глухов, В.В. Менеджмент / В.В. Глухов. СПб.: Специальная литература, 2016. — 452 с.
7 Коргова, М. А. История менеджмента : учеб. пособие / М. А. Коргова, А. М. Салогуб.- 2-е изд., перераб. и доп. — Ростов — на — Дону : Феникс, 2012. — 237 с.
8 Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента : учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. // books/m77/
9 Деревянко, Е. Внутрифирменные коммуникации как мотивационный механизм / Е. Деревянко. // >10 Дорогов, Н. Исследование систем управления / Н. Дорогов. — М.: Перспектива, 2012. — 89 с.
11 Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2015. — 607 с.
12 Игнатьева, А.В., Максимцов, М.М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 157 с.
13 Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Г.Б. Казначевская. Ростов н/Д: Феникс, 2016. — 384 с.
14 Кафидов, В.В. Управление персоналом / В.В. Кибанов. — М.: Инфра-М, 2012. — 140 с.
15 Кибанов, А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. — М.: Инфра-М, 2012. — 430 с.
16 Лафта, Дж.К. Менеджмент: учеб.пособие / Дж.К. Лафта. — М.: ТК Велби, 2015. — 592 с.
17 Латфуллин, Г.Р., Райченко, А.В. Теория организации / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. — Питер. 2015. — 176 с.
18 Мамедов, Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 450 с.
19 Маренков, Н.Л., Косаренко, Н.Н. Управление персоналом организаций / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. — М.: Инфра-М, 2011. 461 с.
20 Масленников, Н.А. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // проблемы теории и практики управления / Н.А. Масленников. — 2012. — 145 с.
21 Мишин, В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов / В.М. Мишин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 527 с.
22 Мотышина, М.С. Исследование систем управления: учебное пособие / М.С. Мотышина. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012. — 224 с.
23 Мыльник, В.В. Титаренко, Б.П. Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко. — М.: Издательство: «Академия», 2012. — 352 с.
24 Мыльник, В.В. Теория управления: учебное пособие / В.В. Мыльник. Изд-во М.: Академический проспект, 2013.- 76 с.
25 Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. — М.: ИНФРА-М, 2011, — 58 с.
26 Парфенова, К.Л. Российский гостиничный рынок неожиданно оживился / К.Л. Парфенова. — Журнал «Эксперт», 2011. — 32 с.
27 Переверзев, М.П., Шайденко, Н.А., Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 288 с.
28 Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В. Организация и управление / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. Издательство «Экзамен»,
29 Татарников, Е.А. Управление персоналом / Е.А. Татарников. — М.: Инфра-М, 2015. — 96 с.
30 Туровец О.Г., Родионова, В.Н. Теория организации : учебное пособие / О.Г. Туровец, В.Н. Радионова. — М., 2013. 90 с.
31 Фабер, В.В., Кузнецов, Б.Л., Пуряев, А.С. Исследование развития систем управления, В.В. Фабер, Б.Л. кузнецов, А.С. Пуряев. // Инженер. Технолог. Рабочий. 2012, — №2. — 87 — 88 с.
32 Федоров, Н.Н. Организационная структура управления предприятием : учебное пособие / Н.Н. Федоров. — М. 2013 г. — 67 с.
33 Шеметов, П.В. Теория организации: курс лекций / П.В. Шеметов. Инфра-М. 2014, — 176 с.
34 Управление организацией: энциклопедический словарь. — М., 2011, — 287 с.
35 Юкаев, В.В. Менеджмент: Краткий курс: учебное пособие / В.В. Юкаев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. — 104 с.
