Выдержка из текста работы
Мотивация труда работников занимает одно из главных мест в управлении персоналом, так как определяет его поведение. Для достижения максимальных результатов, на каждом предприятии необходима качественная система мотивации персонала.
На сегодняшний день многие современные предприятия сталкиваются с проблемой незаинтересованности сотрудников в эффективном труде. Поэтому необходима хорошая мотивация со стороны организации. Только в этом случае возможна успешная деятельность любого предприятия. Таким образом, проблема стимулирования мотивации персонала актуальна.
Именно через мотивацию оказывается влияние на персонал предприятия. Мотивация трудовой деятельности означает удовлетворение работниками своих основных потребностей и ожиданий через выполнение своих трудовых обязанностей. Мотивационная система персонала предприятия должна быть направлена как на достижение максимальных экономических результатов, а также на развитие потенциальных возможностей каждого сотрудника
Для повышения качества и конкурентоспособности организации нужно максимально использовать методы стимулирования и развития мотивации труда.
Целью курсовой работы является изучение теоретических аспектов стимулирования мотивации труда и анализа эффективности деятельности ПАО «ВАСО».
Объект курсовой работы — процесс стимулирования мотивации труда персонала.
Предмет курсовой работы — стимулирование мотивации труда персонала предприятия на примере ПАО «ВАСО» Воронежское акционерное самолетостроительное общество, которое занимается разработкой, производством, а также продажей частей самолетов.
Курсовая работа состоит из введения, первой и второй главы, заключения и списка литературы.
1. Теоретические аспекты сущности стимулирования мотивации труда
1.1 Понятие стимулирования мотивации труда и активности персонала организации
Влияние на персонал предприятия, оказывается, через мотивацию. Мотивация трудовой деятельности – удовлетворение работниками своих основных потребностей и ожиданий через выполнение своих трудовых обязанностей. Мотивационная система персонала предприятия должна быть направлена как на достижение максимальных экономических результатов, а также на развитие потенциальных возможностей каждого сотрудника.
Мотивационное поведение сотрудников, их квалификация, уровень управления научным персоналом показывает эффективность и успешность инновационной деятельности [1]. Наличие поставленного плана и системы управления не дает гарантии, что цели инновационного проекта будут достигнуты. Необходимо производить мотивацию сотрудников и принимать соответствующие решения в свете изменяющих обстоятельств. Основу для деятельности создают планирование, анализ и контроль. А в сфере инноваций больше, чем в любой другой области промышленного управления, успех зависит от людей.
Управление мотивацией труда включает в себя следующее:
? выбор мотиваторов труда;
? политику заработной платы;
? политику вознаграждений и услуг;
? политику участия в успехе;
Выбор мотиваторов труда является основой управления персоналом. Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии. Иногда в качестве инструмента материального стимулирования используется система участия работников в прибыли предприятия. Заработная плата – вознаграждение работников за труд и его конечные результаты. В настоящее время материальное стимулирование — это сдельная и повременная формы оплаты труда работников инновационной организации (как и других организаций). Они имеют свои разновидности. Применяется также контрактная система оплаты труда.
Экономически эффективной можно считать систему премирования, которая формирует уровень оплаты труда в соответствии со степенью выполнения показателей и условий премирования и обеспечивает по тому кругу работников, на которых она распространяется, достижение эффекта, по своей величине большего, чем соответствующая ему премиальная часть заработной платы, или равного этой части…
Заключение
В заключении необходимо отметить, что создание производства всегда связано с персоналом организации. Успех любого предприятия зависит прежде всего от работающих людей, а также их уровня знаний, компетентности, уровня квалификации, дисциплины, опыта, мотиваций, умения решать проблемы.
Проведенное исследование направленное на изучение инновационной активности и творческого потенциала персонала, позволяет сделать ряд выводов, отражающие ключевые моменты работы
Во-первых, существуют как материальные стимулы, так и нематериальные. Результат и успех деятельности всей организации в целом зависит от того какой выбран метод стимулирования активности персонала в торговой организации.
Во-вторых, стимулирование творческой активности персонала приводит к росту инновационных идей, инициатив, рациональных предложений и изобретений, повышающих качественный уровень и конкурентоспособность организации. Для этого необходимо как можно шире использовать методики стимулирования творческой активности сотрудников, необходимо интегрировать в систему управления научные подходы, учитывать всю ценность и уникальность творческого потенциала личности.
В-третьих, отличительной особенностью стимулирования мотивации российских предприятий является материальные вознаграждения, которые являются главным двигателем каждого сотрудника к достижению поставленной задачи, а нематериальные стимулы отходят на второй план.
В-четвертых, материального поощрения творческой активности персонала позволит, по нашему мнению, изменить отношение сотрудников к процессу участия в инновационном обновлении предприятия. Умелое сочетание различных способов побуждения к производительному, качественному и инновационному труду приведет к оптимизации баланса интересов работников и работодателей.
В ходе данной работы был произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВАСО». На его основе были сделаны следующие выводы: стоимость имущества предприятия снизилась, его финансовая устойчивость является нестабильной. Валовая прибыль сократилась на 1%. Это означает снижение темпов роста валовой прибыли в объеме продаж. Чистая прибыль снизилась на 7% в объеме реализации. Анализируемые показатели рентабельности находятся на низком уровне.
Таким образом, для эффективной деятельности предприятия нужно стимулировать персонал для получения успеха, большого результата. Руководитель должен мотивировать людей разнообразными способами как материальными, так и нематериальными. Наиболее часто мотивирующими факторами в России являются сохранение рабочего места и повышение размера вознаграждения. Путь к действенному управлению каждым работником лежит через понимание мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности. На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работающие люди определяли свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного рост.
Список литературы
1) Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учеб. Пособие / Под ред. В.В. Травина, В.А. Дятлова. — М: «Дело», 2014. — 259 с.
2) Аньшина В.М., Дагаева А.А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — Москва: Дело, 2016. — 584 с.
3)Балан В.Г., Приймак В.М. Развитие креативности в инновационном менеджменте предприятия // В.Г. Балан, В.М. Приймак // Сборник научных статей «Перспективы инновационного развития Республики Беларусь. — 2014. — С.93.
4) Барышева А.В., Балдин К.В. Инновации: Учебное пособие / К.В. Балдин, А.В. Барышева. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. — 382 с.
5) Вишняков А.Г., Гончаров В.И. Инновационный менеджмент: учеб. — метод. комплекс / А.Г. Вишняков, В.И. Гончаров. — Минск: Изд-во МИУ, 2015. — 240 с.
6) Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник/ Под ред. М. М. Глазова. — С. — Петербург: ООО «Андреевский издательский дом», 2014 — 251 с.
7) Жечко Т.М. Как оценить человека за полчаса / Т.М. Жечко. — С. — Петербург: Питер, 2016. — 160 с.
8) Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. — Москва: КНОРУС, 2014. — 416 с.
9) Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. Учеб. Пособие / Под ред. С.А. Шапиро. — М: «ГроссМедиа», 2015. — 163 с.
10) Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учеб. Пособие. / Под ред. С.А. Шапиро. — М.: «Вершина», 2013. — 358 с.
11) Антонец В.Л., Нечаева, Н.В. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. пособие / В.Л.
12) index.php
