Выдержка из текста работы
На сегодняшний день существует несколько определений понятия управление персоналом [Сделать ссылку на номера источников]. Они отличаются между собой подходами к управлению персоналом [Сделать ссылку на источник]. С точки зрения мотивации, управление персоналом – это непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов. В соответствии с дескриптивным определением, которое дано [Сделать ссылку на источник], под управлением персоналом подразумевается самостоятельный вид деятельности профессионалов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной творческой отдачи и активности персонала, ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников, разработка и реализация политики подбора и расстановки кадров, выработка правил приема и увольнения, решение вопросов, связанных с повышением квалификации и обучением.
С телеологической точки зрения под управлением персоналом понимается комплекс управленческих мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам организации [Сделать ссылку на источник].
С точки зрения [номер источника] управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек в составе определенной социальной группы. Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности. Управление персоналом является стратегической функцией и предполагает: разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии организации, поощрение коллективных усилий, направленных на развитие организации, стимулирование с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание положительного социально-психологического климата на рабочих местах.
Коллектив авторов [номер источников] под управлением персоналом понимают функциональную сферу деятельности, задача которой – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. В данном определении вообще не учитываются личные потребности работников, их интересы и ценности.
На мой взгляд- никаких ваших взглядов. А\Писать нужно от 3-го лица, Все авторы смотрят на управление персоналом с определенного угла зрения, тогда как необходимо на данный процесс смотреть комплексно. Так, В.Н. Федосеев[номер источника] определяет управление персоналом как отдельную функцию управления. Однако он не называет цели этой функции. [номер источников] целью управления персоналом ставит повышение производственной отдачи работников. В то время как основная цель управления персоналом – согласование и уравновешивание целей организации и личных целей работников.
Система работы с персоналом по [номер источников] представляет собой совокупность принципов и методов управления кадрами и состоит из пяти взаимосвязанных элементов:
кадровой политики,
подбора персонала,
оценки персонала,
расстановки кадров,
обучения персонала.
Этот автор представляет системный подход к управлению персоналом, который показан на рис. 1.
[номер источников] в системе управления персоналом выделяет следующие уровни:
1. оперативный уровень управления (доминирует кадровая работа);
2. тактический уровень управления (доминирует управление персоналом);
3. стратегический уровень управления (доминирует управление человеческими ресурсами);
4. политический уровень управления корпорацией (разработка и контроль за реализацией кадровой политики.
Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.
Персонал предприятия в одно и то же время может выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению материально-вещественными элементами производства.
Система целей для управления персоналом, с одной стороны, должна отвечать на вопрос, каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать от администрации, а с другой стороны – какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация организации и какие условия она стремится для этого создать. Успех управления возможен, если эти группы целей непротиворечивы.
Это висящая строка – нужно заполнить не менее 2/3 страницы
Рис.1 . Системный подход к управлению персоналом
Гордиенко Ю.Ф. представляет следующую систему управления персоналом. – какую?
Система управления персоналом организации включает подсистему линейного руководства, осуществляющую управление организацией в целом и ее отдельными подразделениями, а также следующие функциональные и обеспечивающие подсистемы:
подсистему планирования и маркетинга персонала;
подсистему управления наймом и учета персонала; подсистему управления трудовыми отношениями; подсистему обеспечения нормальных условий труда;
подсистему управления развитием персонала;
подсистему управления мотивацией поведения персонала;
подсистему управления социальным развитием;
подсистему развития организационной структуры управления;
подсистему правого обеспечения системы управления персоналом;
подсистему информационного обеспечения системы управления
персоналом; подсистему технического обеспечения системы управления персоналом.
Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры…….
Список использованных источников
1. Абчук, В. Лекции по менеджменту Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2007.– 336с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: практикум. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
3. Беркутова, Т.А., [и др.] Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Екатеринбург-Ижевск. УрО РАН, 2007. – 568с.
4. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях: учебник / В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2007. – 478с.
5. Берлизов, В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2007. № 18. С. 21-25.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов – М.: Инфра-М, 2007. –638с.
7. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Элит-2000, 2001. — 304 с.
8. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юрист, 2008. –485с.
9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2008. – 528 с.
10. Герчикова, И. И. Менеджмент: учебник / И. И. Герчикова. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. – 120 с.
11. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. – М.: 2007. – с.305.
12. Десслер, Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с
13. Десслер Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с.
14. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учебник / В.А., Дятлов /. – М.: Изд. Центр «Академия», 2008. – 490с.
15. Журавлев П. В. Менеджмент персонала: учебник / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. — М.: Экзамен, 2004. — 447 с
16. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. — Минск: БГЭУ, 2006.- 179 с.
17. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебник /В.В. Кафидов. /- М.: Академический Проект, 2009. – 639с.
18. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Экон. новости, 2008. –657с.
19. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов / М.: Инфра-М, 2007. — 598с.
20. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учебник / Л.И. Лукичева. / М.: Омега-Л, 2009. — 364с.
21. Малуев П. А. Управление персоналом: учебное пособие / П. А. Малуев, Ю. Е. Мелихов. — М.: Альфа-Пресс, 2005. — 184 с.
22. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебник /Пер. с англ. — М.: Дело, 2007. -566с.
23. Менеджмент персонала: функции и методы: учебник / Э. С. Минаев, Н. Г. Базадзе, Н. Г. Данилочкина, В. И. Ионов; Моск. авиац. ин-т. — М.: Моск. авиац. ин-т, 2007. — 428 с.
24. Одегов, Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности/ Ю.Г., Одегов / – М.: Экзамен, 2007. – 440с.
25. Самыгин С. И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. — М.; Ростов н/Д: Зевс; Феникс, 2007. — 480 с.
26. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала: учебник / Под ред. Сергиенко, С.К. – М.: Кн. мир, 2006. – 378с.
27. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом.: учебник / В.А. Спивак / СПб.: Питер, 2008. — 396 с.
28. Сурков, С. А. Групповые и индивидуальные аспекты развития персонала / С. А. Сурков // Кадры предприятия. 2008. № 12. С. 50-56
29. Ткаченко, Ю. Планирование карьеры сотрудников кадрового резерва / Ю. Ткаченко // Служба кадров и персонал. 2007. № 3. С. 45-49.
30. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебник / В. В. Травин. / М.: Дело, 2007. — 372 с.
31. Управление персоналом: учебник / Под ред. Базарова Т.Ю./ М.: Юнити, 2007. — 560 с
32. Управление организацией: учебное пособие / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 669 с.
33. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента: учебное пособие / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2007. – 352 с.
34. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова; Москов. гос. ун-т. – М.: КноРус, 2005. – 416 с.
35. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учебник / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2004. – 368 с.
36. Чернявский, А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения// Экономика региона – 2007 — №18
37. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации:: учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. – 368 с.
38. Шкатулла, В.И. Настольная игра менеджера по кадрам: учебник. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2007. – 992 с.
39. Шейл, П. Руководство по развитию персонала/ П. Шейл/ СПб.: Питер, 2007.- 336 с.
40. Шубенкова, Е. В. Организация внутрифирменного обучения персонала / Е. В. Шубенкова // Управление персоналом. 2008. № 19. С. 32-34.
