Содержание
Содержание
Введение3
1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда на предприятиях6
1.1. Системы мотивации и стимулирования, их характеристика6
1.2. Методы стимулирования труда: виды, формы, эффективность16
2. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Стайл-инвест»24
2.1. Краткая характеристика ООО «Стайл-инвест»24
2.3. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия31
3. Предложения по повышению методов стимулирования труда персонала предприятия ООО «Стайл-инвест»37
Заключение44
Список использованной литературы47
Приложение
Выдержка из текста работы
- Физиологические потребности — в пище, воде, воздухе, одежде, жилье. Для удовлетворения таких потребностей работникам требуется минимум зарплаты для выживания.
- Потребности безопасности — состоят в желании найти защиту от внешних воздействий, болезней. Такого рода потребности побуждают людей искать себе место в стабильных организациях, избегать рисков, обеспечить себе прогнозируемое, безопасное будущее, медицинское, пенсионное обеспечение. Мотивирование работников, имеющих такого рода потребности, обеспечивается созданием социальных гарантий, оплатой труда выше прожиточного минимума.
- Из естественных стремлений к общению, к совместным действиям, из желания быть членом группы проистекают потребности принадлежности и причастности. На
- основе потребностей такого рода строятся коллективные, групповые формы организации труда.
Теория потребностей Дэвида Мак Клелланда
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
Процессуальные теории мотивации
Теория ожиданий
- руководителя, который при определенных условиях стимулирует работу сотрудника;
- сотрудника, который уверен, что при определенных условиях ему будет выдано вознаграждение;
- сотрудника и руководителя, допускающих, что при определенном улучшении качества работы ему будет выдано определенное вознаграждение;
- сотрудника, который сопоставляет размер вознаграждения с суммой, которая необходима ему для удовлетворения определенной потребности.
Теория справедливости
Теория мотивации Портера – Лоулера
Отечественные теории мотивации
материальное стимулирование
1.3 Схема мотивационного процесса
- Первый этап — возникновение потребностей. Человек ощущает, что ему чего-то не хватает. Он решает предпринять какие-то действия.
- Шестой этап — устранение потребности. Человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать возможности и осуществлять действия по её устранению.
Глава 2.
Стимулирование трудовой деятельности
2.1 Материальное стимулирование
Мотивация и стимулирование персонала
Стимулирование работников на предприятии
- стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;
- формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
- побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
Материальное стимулирование имеет два основных вида:
оплата труда
2.2. Моральное стимулирование
Материально-социальные стимулы
.
создании необходимых условий для высокопроизводительности труда
возможности ухода от монотонного к более интересному, творческому, содержательному трудовому процессу
стимулировании свободным временем
улучшении отношений в коллективе
продвижении по службе
Морально-психологические стимулы.
Достижение
.
Признание.
Личное признание
Публичное признание
похвала.
критике
Ответственность
Влияние
2.3 Стимулирование труда на предприятии туриндустрии
система оплаты труда
Заключение
мотивацию к труду
Список литературы
Стратегический менеджмент
- Меграбян А. «В погоне за мотивацией» ЖУК, 2004
- Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников, 2004
- Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся подход. Персонал Микс, 2001.
Приложение