Пример дипломной работы по менеджменту: методы стимулирования труда персонала на предприятии

Содержание

Содержание

Введение3

1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда на предприятиях6

1.1. Системы мотивации и стимулирования, их характеристика6

1.2. Методы стимулирования труда: виды, формы, эффективность16

2. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Стайл-инвест»24

2.1. Краткая характеристика ООО «Стайл-инвест»24

2.3. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия31

3. Предложения по повышению методов стимулирования труда персонала предприятия ООО «Стайл-инвест»37

Заключение44

Список использованной литературы47

Приложение

Выдержка из текста работы

1. Физиологические потребности — в пище, воде, воздухе, одежде, жилье. Для удовлетворения таких потребностей работникам требуется минимум зарплаты для выживания.
   
2. Потребности безопасности — состоят в желании найти защиту от внешних воздействий, болезней. Такого рода потребности побуждают людей искать себе место в стабильных организациях, избегать рисков, обеспечить себе прогнозируемое, безопасное будущее, медицинское, пенсионное обеспечение. Мотивирование работников, имеющих такого рода потребности, обеспечивается созданием социальных гарантий, оплатой труда выше прожиточного минимума.
   
3. Из естественных стремлений к общению, к совместным действиям, из желания быть членом группы проистекают потребности принадлежности и причастности. На
   
4. основе потребностей такого рода строятся коллективные, групповые формы организации труда.

Теория потребностей Дэвида Мак Клелланда
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
Процессуальные теории мотивации
Теория ожиданий

• руководителя, который при определенных условиях стимулирует работу сотрудника;
  
• сотрудника, который уверен, что при определенных условиях ему будет выдано вознаграждение;
  
• сотрудника и руководителя, допускающих, что при определенном улучшении качества работы ему будет выдано определенное вознаграждение;
  
• сотрудника, который сопоставляет размер вознаграждения с суммой, которая необходима ему для удовлетворения определенной потребности.

Теория справедливости
Теория мотивации Портера – Лоулера
Отечественные теории мотивации
материальное стимулирование
1.3 Схема мотивационного процесса

• Первый этап — возникновение потребностей. Человек ощущает, что ему чего-то не хватает. Он решает предпринять какие-то действия.

• Шестой этап — устранение потребности. Человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать возможности и осуществлять действия по её устранению.

Глава 2.
Стимулирование трудовой деятельности
2.1 Материальное стимулирование
Мотивация и стимулирование персонала
Стимулирование работников на предприятии

1. стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;
   
2. формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
   
3. побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Материальное стимулирование имеет два основных вида:
оплата труда
2.2. Моральное стимулирование
Материально-социальные стимулы
.
создании необходимых условий для высокопроизводительности труда
возможности ухода от монотонного к более интересному, творческому, содержательному трудовому процессу
стимулировании свободным временем
улучшении отношений в коллективе
продвижении по службе

Морально-психологические стимулы.

Достижение
.
Признание.
Личное признание
Публичное признание
похвала.
критике
Ответственность
Влияние
2.3 Стимулирование труда на предприятии туриндустрии
система оплаты труда
Заключение
мотивацию к труду

Список литературы

Стратегический менеджмент

1. Меграбян А. «В погоне за мотивацией» ЖУК, 2004
   
2. Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников, 2004
   
3. Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся подход. Персонал Микс, 2001.

Приложение