Выдержка из текста работы
Стратегическое управление предприятием яв¬ляется для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал пере¬ход от плановой экономики с ее централизованным страте-гическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную са¬мостоятельность.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной от¬ветной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и тех¬нологий, в научно-технической, экономической, социаль¬ной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близо¬руким и может принимать лишь краткосрочные, порой си¬юминутные или запоздалые решения.
Компания УРАЛЬСКИЙ ВАЛ работает на рынке бытовой техники с февраля 1996г. Все начиналось с небольшого офиса, склада и трех магазинов: «Никко» (сегодня магазин на Белинского 157), «Стинол» (сегодня магазин на Ленина 97) и первого в городе фирменного магазина «Бытовая техника Ariston / Indesit» (сегодня магазин на Первомайской 18). Мужественно пережив кризис 1998 года, сохранив доверие своих партнеров и покупателей, в 1999 году компания приступила к активному развитию розничной сети, а все магазины стали носить имя УРАЛЬСКИЙ ВАЛ.
По итогам 2003г. компания УРАЛЬСКИЙ ВАЛ является одним из крупнейших оптовых операторов на рынке бытовой техники и электроники Урало-Сибирского региона.
Розничная сеть магазинов УРАЛЬСКИЙ ВАЛ отличается высоким уровнем услуг и широким спектром предоставляемого сервиса: доставка, установка, продажа в кредит, гарантийное и послегарантийное обслуживание в Авторизованном сервисном центре УРАЛЬСКИЙ ВАЛ — СЕРВИС.
На сегодня УРАЛЬСКИЙ ВАЛ включает в себя 15 магазинов: 7 — в Екатеринбурге, 1 — в Первоуральске, 2 — в Нижнем Тагиле, 1 — в Качканаре, 2 — в Миассе, 2 — в Кургане, обширные склады.
Помимо собственной розничной сети, в УРАЛЬСКОМ ВАЛЕ работает оптовый отдел, который является на сегодняшний день одним из ведущих операторов на рынке оптовых продаж бытовой техники и электроники в Уральском регионе.
Кроме того, под нашим именем работают наши партнеры по франчайзингу: ИП Космынин О.Е., ИП Шаров А.И. (г.Новоуральск), ИП Хусаинов Ш.Р. (г.Кушва), ИП Комолова И.М. (г.сухой Лог), ИП Перевалов А.П. (г.Артемовский).
Организация розничной торговли в УРАЛЬСКОМ ВАЛЕ всегда была на высоте. Недаром магазины компании неоднократно удостаивались звания «Лучшего торгового предприятия» по результатам конкурсов, проводимых Комитетом по развитию товарного рынка г.Екатеринбурга.
Достижения компании отмечены и другими многочисленными наградами, в числе последних из которых: Диплом участника Первого областного конкурса «Лучший поставщик продовольственных и непродовольственный товаров» в номинации «Товары культурно-бытового и хозяйственного назначения, мебель», г.Екатеринбург, февраль 2002г. Первое место среди продавцов сложной бытовой техники на конкурсе, проведенном в июне 2002г. Администрацией г.Екатеринбурга занял сотрудник компании УРАЛЬСКИЙ ВАЛ Воинков Сергей Александрович. Топ менеджмент компании состоит из высококвалифицированных специалистов, многие прошли обучение и стажировки за рубежом и имеют реальное представление о современных технологиях и тенденциях в управлении розничными предприятиями. Ставка компании на качество и фирменный уровень сервиса оправдало себя — сегодня магазины УРАЛЬСКИЙ ВАЛ входят в тройку лидеров рынка бытовой техники г.Екатеринбурга, наравне с филиалами общероссийских торговых сетей.
В качестве одного из приоритетных направлений деятельности, по словам генерального директора А.Л.Лощенко, компания УРАЛЬСКИЙ ВАЛ рассматривает инвестиции в развитие местного производства наиболее перспективных моделей бытовой техники на основе импортных комплектующих с последующей заменой элементами отечественного производства. На сегодняшний день уже реализован проект по организации производства газовых и электрических плит Bompani, и дочернее предприятие «Авторские технологии» производит их сборку.
Свой высокий коммерческий рейтинг компания УРАЛЬСКИЙ ВАЛ подкрепляет активной благотворительной деятельностью, помогая Всероссийскому обществу слепых, местному ожоговому центру, а также участвуя в других социально ориентированных проектах.
Человек, который стоит на капитанском мостике компании вот уже 9 лет — Илья Владимирович Сидоренко.
1.Анализ системы разработки и реализации стратегии
1.1.Этапы развития стратегического менеджмента в организации
Важной особенностью современного этапа развития менеджмента в компании «Уральский вал» стало овладение и использование новой философии управления, для которой характерна организация предприятия на потребительский спрос, проведение маневренной инновационной политики, развитие стратегического взгляда на деятельность.
Система управления представлена на рис. 1.
Рис.1. Состав и назначение подсистем системы управления компанией………
Литература и источники
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО типография «Новости», 2000.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1999. 374 с.
3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 5.
4. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия К.: Ника-Центр, 2002. 720 с.
5. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2000. – 416 с.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
7. Бронникова Т. С., Чернявский А. Г. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: ТГРУ, 1999
8. Вайнтруб Р., Савельзон О. Как разработать эффективный и надежный маркетинговый план. Методология науки о принятии решений в практике российского менеджмента. // «Фармацевтический вестник», 2001, №18
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1999. 296 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: фирма Гардарика, 1996.
11. Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. Таганрог: ТГРУ, 1999
12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского – СПб: Изд-во Питер, 1999. – 560 с.
13. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
14. Кеворков В. В., Леонтьев С. В. Политика и практика маркетинга: Учебно- методическое пособие. М.: ИСАРП, «Бизнес – Тезаурус», 1999
15. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент – СПб: Питер Ком, 1999. – 896 с.
16. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1999.
17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.
18. Кузин Б., Юрьев В, Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. – СПб: Питер, 2001 – 432 с.
19. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // www.cfin.ru
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. – 288 с.
21. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Изд-во Питер, 2000 – 336 с.
22. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 1993.
23. Очень коротко и самое главное о стратегиях. // www.bma.ru
24. Райсберг Б.А. Современный экономический словарь – М., 1997. –480.
25. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эрношвили – М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. – 348.
26. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 2002.
27. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во «Экмос», 1999. – 440 с.
28. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж.III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 98-го англ. издания. – М.: Инфра-М, 2000. – ХХБ 412 с.
29. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство «Прогресс», 1990.
30. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М., 1997
31. Экономическая стратегия фирмы, под ред. Градова А.П. – СПб.: Специальная литература, 1995.
