Пример дипломной работы по маркетингу: Место PR в системе маркетинговых коммуникаций

Содержание

Введение3

Глава 1. PR технологии в маркетинге5

1.1.PR деятельность как направление маркетинговых коммуникаций5

1.2.Виды и направления PR деятельности11

1.3.Оценка эффективности PR мероприятий16

Глава 2. Спонсорская деятельность компании BOSCO DI CILIEGI на примере собственной марки Bosco Sport24

2.1. История марки Bosco Sport24

2.2. PR-деятельность компании как основной инструмент политики продвижения26

2.3. Оценка эффективности пиар-мероприятий марки Bosco Sport37

Заключение47

Список использованных источников50

Выдержка из текста работы

Привлечь и удержать покупательскую заинтересованность к какому-либо виду товаров крайне непросто, так как нынешние потребители критически относятся ко многим новшествам экспертов по маркетингу.

Актуальность темы работы определяется тем, что в наше время, чтобы обеспечить удачную реализацию продукции, компании необходимо больше усилий, чем простой контроль за отличным качеством, определение на товар доступной цены или просто правильное размещение его на полках и витринах розничной сети. Компании необходимо реализовывать свою продукцию, сопровождая ее оригинальными, насыщенными информацией и заманчивыми обращениями, которые бы смогли убедить любого потребителя в том, что именно этот товар ему необходим. Главным фактором маркетинга товаров по-прежнему остаются коммуникации.

Таким образом, целью данной работы является изучение рекламной деятельности в системе маркетинговых коммуникаций.

Для достижения намеченной цели необходимо выполнить следующие задачи:

— провести анализ маркетинговой деятельности;

— рассмотреть проект мероприятий выполнения программы маркетинга по рекламной деятельности в системе маркетинговых коммуникаций.

Цель и задачи работы определили ее структуру, которая состоит из двух глав, которые в свою очередь включают в себя параграфы, а также заключения, списка использованной литературы и приложений.

Объектом исследования являются процесс разработки позиционирования, креативной концепции и интегрированной рекламной кампании. Предметом исследования выступают алгоритм и специфика позиционирования и проведения интегрированной рекламной кампании.

1. Анализ маркетинговой деятельности

1.1 Общая характеристика деятельности предприятия

коммуникация рыночный товарный реклама

ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» объединяет ряд предприятий пищевой промышленности, выпускающих различные продукты питания — муку, макароны, крупы. Это одно из немногих российских предприятий, имеющее полный замкнутый цикл производства. У компании есть свои земельные угодья, мощный перерабатывающий комплекс, современные производственные и упаковочные линии. На каждом этапе производства продукции осуществляется строгий контроль качества.

Выгодное географическое положение по отношению к сырьевым ресурсам и независимость от внешних экономических факторов позволяют ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» сохранять низкие цены при гарантированно высоком качестве продукции.

На сегодняшний день ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» является лидером в России на рынке макаронных изделий и муки. Ассортимент выпускаемой продукции составляет более 150 наименований.

На предприятии работают одна российская и десять итальянских линий общей мощностью около 460 тонн в сутки. В 2008г. состоялся запуск новой линии по производству макаронных изделий крупного формата итальянской фирмы ANSELMO S.r.l. Новое оборудование соответствует наивысшему уровню технологии Италии. На сегодняшний день производство также оснащено современным итальянским оборудованием фирм PAVAN и BRAIBANTI. 

ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» поставляет свою продукцию во все регионы Российской Федерации, в страны ближнего зарубежья (Латвия, Армения, Азербайджан, Грузия, Казахстан, Украина, Белоруссия, Киргизия, Таджикистан, Молдавия, Узбекистан) и дальнего зарубежья (Монголия, Германия). ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» имеет в своем составе следующие основные структурные подразделения:

— Элеватор емкостью 80 тыс. тонн;

— Хлебопекарную мельницу мощностью — 500 тн/сутки;

— Макаронная мельница мощностью — 400 тн/сутки;

— Макаронная мельница мощностью — 330 тн/сутки;

— Макаронное производство мощностью — 470 тн/сутки;

Объем реализованной продукции в 2013г. составил 171 708 тыс. тн и превысил показатели 2012г. на 21 579 тыс. тн (+14,37%).

Доля рынка макарон ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» в России в 2013г. составила в натуральном выражении 18%, в денежном выражении 25%. Среднемесячный объем производства по муке составил 21 402 тн., в т.ч. на хлебопекарной мельнице 10 826 тн, на макаронной мельнице 10 576 тн.

Для руководства и собственников предприятия актуальны вопросы роста прибыли, повышения эффективности использования имеющегося экономического потенциала. Данные, полученные в ходе анализа финансовых результатов, позволяют выявить резервы роста рентабельности и разработать практические рекомендации и мероприятия по улучшению финансовых результатов.

В ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» за счет ежегодного роста нераспределенной прибыли наблюдается положительная динамика собственного капитала. Темп прироста собственного капитала в 2011г. составил 18,52%, в 2012г. 14,87%, в 2013г. -11,50%, на конец 2013г. величина собственного капитал составляла 6968,9 млн. рублей.

Имеющиеся данные о доходности акций ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» позволяют сделать вывод об интересах собственников в высокой эффективности работы предприятия. Так, чистая прибыль, приходящаяся на 1 акцию в ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» составила в 2011г. — 3,628 млн. рублей, в 2012г. — 4,406 млн. рублей, в 2013г. — 3,007 млн. рублей.

При оценке и анализе показателей финансовых результатов проводится изучение состава и структуры доходов и расходов, формирующих финансовый результат фирмы, дается оценка структурной динамики и выясняются причины ее изменения.

Анализ динамики структуры доходов и расходов ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» свидетельствует, что в 2012г. темп роста доходов (101,72%) опережал темп роста расходов (98,33%). В 2013г. темп роста расходов (120,8%) опережал темп роста доходов (111,84%). Прирост доходов и снижение расходов в 2012г. можно рассматривать как положительный результат общей деятельности ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика». В 2013г. опережающий темп роста расходов над темпами роста доходов привел к снижению прибыли ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика».

Анализ общих расходов предприятия показывает, что в структуре расходов более 70% составляет себестоимость продукции, около 14% — коммерческие расходы и около 3% управленческие расходы.

Анализ финансовых результатов ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» показал, что в 2012г. наблюдалась незначительная положительная динамика выручки по сравнению с 2011г. В 2013г. выручка увеличилась на 10,95%, но при этом отрицательным фактом является то, что темп роста себестоимости продаж в 2013г. (119,29%) опережал темп роста выручки (110,95%). Прибыль от продаж обследуемого предприятия в 2012г. увеличилась на 16,09%, в 2013г. прибыль от продаж снизилась на 16,38%. Данные приведены в таблице 1.

Таблица 1 — Анализ финансовых результатов ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика»

Показатели	Сумма, тыс. руб.	Темп роста, %	Удельный вес (%) к выручке от продажи товаров, продукции
	2011г.	2012г.	2013г.		2011г.	2012г.	2013г.	Изменение (+;-)
				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012 г.
Выручка	8375682	8375900	9292967	100	110,95	100,0	100,0	100	0	0
Себестоимость продаж	5547777	5222258	6229770	94,13	119,29	66,24	62,35	67,04	-3,89	4,69
Валовая прибыль (убыток)	2827905	3153642	3063197	111,52	97,13	33,76	37,65	33,0	3,89	-4,69
Коммерческие расходы	-985926	-1056475	-1223995	107,16	115,86	-11,77	12,62	-13,2	24,39	-25,79
Управленческие расходы	-232013	-228193	-276298	98,35	121,08	-2,77	-2,72	-2,97	0,05	-0,25
Прибыль(убыток) от продаж	1609966	1868974	1562904	116,09	83,62	19,22	22,31	16,8	3,09	-5,49
Финансовый результат от прочих операций	-326116	-305791	-482121	93,77	157,66	-3,89	-3,65	-5,19	0,24	-1,54
Прибыль (убыток) до налогообложения	1283850	1563183	1080783	121,76	69,14	15,33	18,66	11,6	3,33	-7,03
Текущий налог на прибыль	-267913	-329587	-238795	23,02	-38,02	-3,20	-3,93	-2,57	-0,73	1,36
Чистая прибыль (убыток)	1015937	1233596	841988	121,42	68,25	12,13	14,73	9,06	2,60	-5,67

Величина чистой прибыли ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» за 2012г. увеличилась по сравнению с 2011г. на 21,42% и составила 1233 млн.рублей. Чистая прибыль за 2013г. составила 842 млн. рублей, что на 391 млн. рублей меньше чем за 2012г. (снижение на 31,75%).

Изменение объема продаж и себестоимости зависят от: изменения отпускных цен на продукцию, изменения в структуре продукции, изменения цен на материалы.

За счет снижения себестоимости продукции прибыль от продаж ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» в 2012г. увеличилась на 761 млн. рублей. В 2013г. в результате роста себестоимости прибыль от продаж ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» снизилась на 1264 млн. рублей.

На основе проведенного анализа финансовых результатов, основными направлениями повышения прибыли ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» должны стать: рост объемов производства и продаж, снижение себестоимости продукции, снижение коммерческих, управленческих и прочих расходов.

Для повышения эффективности управления затратами руководству ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» можно рекомендовать использовать принцип «локализации» затрат», который позволяет перевести часть косвенных затрат в прямые затраты, что позволит легче отследить связь между затратами и вызывающими эти затраты факторами.

Руководству предприятия следует проводить тщательный анализ предоставления скидок покупателям при принятии управленческих решений, прогнозировать изменения выручки от продаж, а соответственно прибыли предприятия, то есть сформировать систему управления финансовыми результатами.

Ближайшими конкурентами ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» на рынке макаронных изделий являются: ЗАО «Макфа»; ЗАО «СоюзПищепром»; ЗАО «Инфолинк; НПФ «Алтан»; Среди остальных производителей можно также отметить: ОАО «Липецкхлебмакаронпром; ОАО «Мельник»; ООО «Нудел Продукт»; ОАО «Алтайские макароны»; ООО МФ «Америя»; ОАО «Омская макаронная фабрика». На первую десятку производителей приходится около 45% доли рынка макаронных изделий.

Основными из выработанных на ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» стратегий являются: стратегия роста, стратегия лидерства в снижении издержек, стратегия улучшения системы менеджмента качества. Цель — повышение эффективности деятельности и наращивание своего присутствия на российском и зарубежных рынках за счет увеличения объемов производства и реализации, расширения географии сбыта и каналов распределения, повышения эффективности использования имеющихся производственных мощностей и установки новых, разработки и продвижения новых товарных и ассортиментных групп.

1.2 Анализ рыночной среди предприятия

Анализ микросреды

Конкурентная среда оказывает огромное влияние на конкурентоспособность предприятия на рынке. Вследствие чего в целях выявления основных проблем в данной области, а также разработки возможных путей их решения обратимся к анализу рыночного окружения.

Проведем SWOT-анализ состояния компании ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» в таблице 2.

Таблица 2 — SWOT-анализ для ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика»

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
S1. Руководство Компании обладают высоким уровнем профессиональных компетенций. S2. Эффективная структура управления предприятием, благодаря которой внутрифирменные коммуникации и бизнес процессы протекают эффективно с минимальными операционными потерями. S3. Сотрудники компетентны, мотивированы, эффективно выполняют поставленные цели, оснащены ресурсами в степени, достаточной для эффективного выполнения поставленных целей. S4. Развитая система дистрибуции	W1. Географическая удаленность от основных рынков сбыта. W2. Компания подлежит пристальному социальному вниманию и контролю со стороны УФАС, поскольку собственник Компании — известный политик. W3. Нет преимущества в затратах перед конкурентами, за счет большой, требующей содержания инфраструктуры (отдел контроля качества, отдел технологов, лаборатория, другие обеспечивающие подразделения).
Возможности (O)	Угрозы (T)
O1. Расширение производства; O2. Выход на новые рынки и сегменты; O3. Расширение спроса; O4. Социальные и демографические факторы оказывают благоприятное воздействие, создают возможности для развития бизнеса; O5. На всех этапах логистической цепочки от производства продукта до продажи через торговые сети конечным покупателям внедряется и совершенствуется автоматизация бизнес-процессов.	T1. Интенсивная конкуренция. T2. Рыночная власть торговых каналов очень высока. Ежегодно затраты на входные и прочие бонусы, а также штрафные санкции растут. Условия работы ужесточаются.

Проведем анализ структуры конкуренции с использованием 5-факторной модели Портера. Модель пяти сил (направлений) конкуренции — это эффективный метод анализа основных конкурентных сил, которые влияют на положение компании на рынке (рисунок 1).

Рисунок 1 — Модель пять сил М. Портера

Проведенный анализ отраслевой конкуренции в сегменте рынка информационных продуктов по методу исследования пяти конкурентных сил позволяет сделать следующие выводы:

Угроза появления новых конкурентов.

Появление новых конкурентов на рынке зависит от уровня «входных барьеров» в отрасль и реакции действующих предприятий на появление новых конкурентов. Для рынка макаронной продукции нехарактерно частое появление новых производителей.

Российский рынок макаронных изделий достаточно насыщен. Эксперты отмечают, что емкость отечественного рынка макаронных изделий стабилизировалась на уровне 800-850 тыс. т (более $400 млн. в денежном выражении). В течение последних нескольких лет емкость российского рынка макарон в натуральном выражении практически не менялась. «Рынок макаронных изделий на текущий момент стабилен. В ближайшее время не приходится ожидать каких-то серьезных изменений в сторону роста самого рынка. С развитием конкурирующих рынков (овощные и крупяные гарниры) и при такой же низкой культуре потребления макаронных изделий в России, данный рынок развиваться не будет. На сегодняшний день здесь можно констатировать стагнацию рынка.

Угроза товаров-заменителей.

Товары-заменители — это товары, выполняющие ту же функцию для той же группы потребителей, но основанные на другой технологии. Товары-заменители, подпадают под понятие рынка, который охватывает «совокупность технологии для выполнения одной функции и для одной группы потребителей». Для макаронных изделий товарами-заменителями являются — овощные, крупяные гарниры. С увеличением агитации здорового образа жизни и правильного питания может возникнуть опасность уменьшения объема спроса на макаронную продукцию.

Угроза усиления власти покупателей.

Потребители сталкивают интересы конкурирующих предприятий с помощью специальных средств воздействия на рынок, что приводит к снижению цен, повышению качества продукции, увеличению количества и качества потребляемых услуг. Целевая аудитория потребителей макаронных изделий — женщины 20-60 лет с низким, средним или высоким уровнем дохода.

Угроза усиления рыночной власти поставщиков.

ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» — одним из немногих российских предприятий с полным циклом производства, включающим собственные сельскохозяйственные угодья, мощный перерабатывающий комплекс, современные производственные и упаковочные линии. Поэтому предприятие не имеет поставщиков и, следовательно, неблагоприятные воздействия в этой области отсутствуют. Основными проблемами российских производителей макаронной продукции являются нестабильные цены на зерно, быстро нарастающая конкуренция, и большой спрос у потребителей на товары-субституты. Главная тенденция на рынке — рост доли продаж фасованной брендированной продукции, обеспечивающей потребителю гарантию качества приобретаемого продукта. И, соответственно, обострение конкуренции среди производителей.

Анализ макросреды

Рассмотрим подробнее современное состояние рынка макаронных изделий г.Санк-Петербург и Ленинградской области. На протяжении всего 2013г. рынок макаронных изделий характеризовался медленным, но устойчивым ростом, как абсолютных объемов продаж, так и доли в них фасованной продукции по сравнению с весовой. На конец 2013г. объем регионального рынка потребления макаронных изделий оценивался примерно в 1 500 тонн в месяц.

В последние годы к группе макарон из твердых сортов пшеницы наблюдается весьма существенный интерес со стороны российских производителей. Если не так давно макаронные изделия из твердых сортов пшеницы были представлены практически одними зарубежными компаниями, то в последние несколько лет продукция зарубежного производства стала занимать лишь небольшую часть. Потеснить иностранных производителей удалось, прежде всего, за счет более низкой стоимости. В последние годы, по оценке журнала «Эксперт», доля российских производителей в группе «А» доходит до 80%.

Если говорить об основных игроках на рынке макаронных изделий г.Санк-Петербурга, то надо отметить два момента.

Во-первых, по данным опроса товароведов города, проведенного маркетинговыми службами предприятия, на прилавках магазинов 30% занимают макароны зарубежных производителей, и 70% занимают макароны отечественного производства.

Во-вторых, «главную скрипку» на рынке играют все-таки крупные производители. В последнее время мелкие игроки постепенно уходят с рынка.

Ассортимент макаронных изделий сегодня очень широк, в крупных магазинах и супермаркетах можно найти все виды этой продукции от спагетти, вермишели, обычных и фигурных макарон до макарон с начинкой, цветных макарон, макарон с добавлением других злаков.

Последнее время с ростом доходности населения повышается спрос на макароны премиум класса, но рост спроса незначительный. Он составляет примерно 5-10%. Специалисты отмечают, что потребители становятся все более привередливыми при выборе макарон. Поэтому производители постоянно расширяю ассортимент и производит новые интересные виды макаронных изделий. Основными проблемами российских производителей макаронной продукции являются нестабильные цены на зерно (снижение общего валового сбора зерна привело к дефициту сырья в отрасли и к существенному росту цен на него), быстро нарастающая конкуренция, и большой спрос у потребителей на товары-субституты.

Главная тенденция на рынке — рост доли продаж фасованной брендированной продукции, обеспечивающей потребителю гарантию качества приобретаемого продукта. И, соответственно, обострение конкуренции среди производителей.

Показатель емкости российского макаронного рынка по данным разных источников около 0,75-1 млн. тонн. О насыщении рынка макарон также свидетельствуют такие факторы, как снижение импорта макарон с 40 до 2-5%. Однако рынок макаронных изделий будет развиваться и дальше. Об этом свидетельствует и тот факт, что сегодня многие производители постоянно расширяют свои производственные мощности.

Проанализируем деятельность конкурентов предприятия ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика», как один из важнейших факторов внешней среды — дадим характеристику главным конкурентам предприятия:

АПК «Агрос», Объединение «Союз-Пищепром», Компания «Алтан», Рasta Zara, Semolina, Federici S. P. O, Maltagiati, Corona, Ponte.

1. АПК «Агрос» — крупнейший в России производитель продовольственной продукции. Управляющей компанией АПК «Агрос» является OOO «Росхлебопродукт». В настоящее время производство макаронных изделий является важнейшим направлением деятельности компании, в котором явно прослеживается тенденция на повышение роли брендированной продукции. В сегменте макаронных изделий «Агрос» оперирует следующими брендами: «Ты и я», «Экстра М», «Знатные», «Саоми» и Tarantella. По данным компании макароны под торговой маркой «Экстра М» занимаю около 12% общероссийского рынка.

2. Объединение «Союз-Пищепром» образовано осенью 1998г. Головным предприятием объединения является Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича. Под единой торговой маркой Объединение «Союз-Пищепром» и «Царь» работают шесть предприятий. В целом предприятия реализует 280 тысяч тонн продукции в год на сумму 2800 млн.руб. Единый хозяйственный комплекс позволил внедрить на предприятиях объединения «Союз-Пищепром» технологии мирового уровня, а также использовать оборудование всемирно известных фирм из Швейцарии, Италии и Германии.

3. Компания «Алтан» была основана в 1988г. в городе Барнауле. «Алтан» представляет собой негосударственную холдинговую структуру, объединяющую крупные предприятия Алтайского края. Компания специализируется на глубокой переработке твердых сортов пшеницы и производстве макаронных изделий под торговой маркой «Гранмулино» из крупки твердых сортов пшеницы.

4. Итальянские брэнды: Рasta Zara, Semolina, Federici S. P. O, Maltagiati, Corona, Ponte. Данные производители макаронных изделий известны своими традициями в способе и технологии производства настоящих итальянских макарон высочайшего класса и качества. Их производство находится на территории Италии. Перечисленные компании представляют сегмент высококлассных макарон — это импорт класса премиум. Они занимают 30% рынка макарон г.Санк-Петербург и Ленинградской области.

Рассмотрим конкурентные преимущества товара, имидж и характерные особенности товара; позиции товара на рынке. Составим таблицу 3 с перечислением важных характеристик макаронных изделий ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» и товаров ее конкурентов.

Таблица 3 — Анализ свойств макаронной продукции

Характеристики	Важность характеристики	Характеристики макаронных изделий
		ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика»	Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича	OOO «Росхлебопродукт»	Итальянские бренды
Цена	1	+	+	—	—
Качество	2	+			+
Упаковка	3	+			+
Торговая марка	4	+			+
Ассортимент	5				+
Дополнительная услуга	6				+

Итак, полученный анализ позволяет сделать следующие выводы. В общем для макаронных изделий самой важной характеристикой в глазах потребителей являются цена и качество, а потом уже идут: упаковка, торговая марка, ассортимент, рецепт на упаковке.

Товар ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» занимает лидирующие позиции среди своих конкурентов в следующих позициях — приемлемая цена, удобная и привлекательная упаковка, национальный бренд, дополнительная услуга. При анализе таблице главным конкурентов ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» выступают итальянские бренды (Рasta Zara, Semolina, Federici S.P.O, Maltagiati, Corona, Ponte), которые имеют в арсенале преимуществ: качество, упаковка, ассортимент, дополнительная услуга. Итак, опираясь на вышеперечисленное можно выделить главное конкурентное преимущество макаронных изделий ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» — цена при достаточно высоком качестве товара. Причем, цена является важной характеристикой при выборе потребителями данного продукта. Разница в цене с главным конкурентом ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» — итальянскими брендами составляет 10 рублей. Стоит заметить, что это существенная ценовая разница для потребителя.

В таблице 4 отображен средний уровень устанавливаемых цен на свои макаронные изделия главных конкурентов на рынке предприятия ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика».

Таблица 4 — Средний уровень цен на рынке макарон г.Санк-Петербург и Ленинградской области

Предприятие — производитель	Средняя цена
ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика»	35
Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича «Союзпищепром»	32
OOO «Росхлебопродукт»	32,5
Итальянские бренды	45

1.3 Анализ товарной политики

Анализ потребности на рынке

В таблице 5 проведем анализ потребности, удовлетворяемой товаром ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика». Для этого применяется методика «матрицы потребностей».

Таблица 5 — Матрица потребностей

Признак потребности	Характеристика признака
1. Место в иерархии потребностей	1.1. Первичные (низшие) 1.1.1.Физиологические (голод, жажда, отсутствие жилища, сексуальные потребности) + 1.1.2. Безопасность, защищенность 1.2. Высшие 1.2.1. Социальные потребности (принадлежность к социальной группе, потребность в уважении, признании) 1.2.2. Духовные потребности 1.2.3. Потребность в самовыражении, самоактуализации, реализации творческих способностей
2. Что влияет на потребность	2.1. Национальность + 2.2. История + 2.3. География + 2.4. Природа 2.5. Пол + 2.6. Возраст + 2.7. Социальное положение +
3. Историческое место потребности	3.1. Прошлые 3.2. Настоящие + 3.3. Будущие +
4. Уровень удовлетворения потребности	4.1. Полностью удовлетворенные 4.2. Частично удовлетворенные + 4.3. Неудовлетворенные
5. Степень сопряженности потребности	5.1. Слабо сопряженная с другими потребностями + 5.2. Сопряженная 5.3. Сильно сопряженная (автолюбитель и бензин, лыжи и снег, электронные часы и батарейки и т.п.)
6. Масштаб распространения	6.1. Географический: всеобщий, региональный + 6.2. Социальный: всеобщий, внутри национальной общности, внутри социальной группы по образованию, внутри группы по доходу
7. Частота удовлетворения	7.1. Единично удовлетворяемые 7.2. Периодически удовлетворяемые + 7.3. Непрерывно удовлетворяемые +
8. Природа возникновения	8.1. Основные + 8.2. Вторичные 8.3. Косвенные
9. Применяемость потребности	9.1. В одной области 9.2. В нескольких областях + 9.3. Во всех областях
10. Комплексность удовлетворения	10.1. Удовлетворяется одним товаром 10.2. Удовлетворяется несколькими товарами + 10.3. Удовлетворяется взаимозаменяемыми товарами +
11. Отношение общества	11.1. Отрицательное 11.2. Нейтральное 11.3. Положительное +
12. Степень эластичности	12.1. Слабоэластичные (для удовлетворения от дохода и возраста физиологических потребностей) 12.2. Эластичные (для удовлетворения высших потребностей) + 12.3. Высокоэластичные (предметы роскоши)
13. Способ удовлетворения	13.1. Индивидуальный + 13.2. Групповой 13.3. Общественный

Построенная матрица имеет значение для правильности выполнения исследования и адекватности полученных качественных оценок.

Изучая место потребности в иерархии, можно утверждать, что потребитель в достаточной степени готов платать деньги за ее удовлетворение. Потребность связана с первичными.

Состояние конкуренции товаров является коммерчески важным для фирмы. Учитывая вышеперечисленное, а также то, что для емкости рынка макаронных изделий первичное значение имеют только «потенциальные покупатели».

Потребность в макаронных изделий является практически всеобщей, и исключениями можно пренебречь.

Характеристика потребности по периодичности удовлетворения является для фирмы позитивной.

По исторической характеристике потребность является текущей и перспективной, т.к. она удовлетворяется клиентами в настоящее время и будет удовлетворяться в будущем.

Фирме нежелательно попадать в бизнес, негативно воспринимаемый потребителями.

Проведенный анализ позволяет сделать ряд выводов: выбранная область деятельности является привлекательной с точки зрения анализа удовлетворяемой потребности.

Анализ ассортиментных групп

Для проведения анализа ассортимента необходимо не только охарактеризовать его по ширине, длине и сопоставимости, но и определить, к какой группе товаров по матрице БКГ относится каждая ассортиментная группа товаров ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика».

В графическом плане матрица БКГ представляет собой две оси и четыре квадратных сектора, заключенных между ними. Рассмотрим поэтапное построение матрицы БКГ:

1. Сбор исходных данных. Первым делом необходимо составить список тех товаров, подразделений или компаний, которые будут анализироваться с помощью матрицы БКГ. Затем для них нужно собрать данные по объемам продаж и/или прибыли за некоторый период. Кроме того, понадобятся аналогичные данные по продажам ключевого конкурента. Необходимо собрать все исходные данные и сгруппировать их в виде таблицы 6.

Таблица 6 — Исходные данные для анализа матрицы БКГ

Товар	Выручка, тыс.руб.	Объем продаж ключевого конкурента за 2013г.
	2012г.	2013г.
Вермишель	520	525	624
Рожки	627	729	805
Перья	805	950	900
Спагетти	954	835	835

2. Вычисление темпа роста рынка за год. На этом этапе нужно рассчитать годовое увеличение объемов продаж (выручки) или объемов прибыли.

3. Вычисление доли рынка. Рассчитав темп прироста рынка для анализируемых продуктов необходимо для них же подсчитать относительную рыночную долю.

Таблица 7 — Темп прироста рынка и относительная рыночная доля для анализируемых продуктов

Товар	Выручка, тыс.руб.	Объем продаж ключевого конкурента за 2013г.	Показатели
	2012г.	2013г.
				Темп роста рынка, %	Относительная доля рынка, %
Вермишель	520	525	624	101	84,1
Рожки	627	729	805	116,3	90,6
Перья	805	950	900	118	105,6
Спагетти	954	835	835	97,1	110,9

4. Построение матрицы БКГ. На четвертом этапе производится собственно построение матрицы Бостонской консалтинговой группы. Из начала координат проводим две оси: вертикальную (темп роста рынка) и горизонтальную (относительная доля рынка). Каждая ось делится пополам, на две части. Одной части соответствуют низкие значения показателей (низкий темп роста рынка, низкая относительная доля рынка), другой — высокие (высокий темп роста рынка, высокая относительная доля рынка).

Стандартные значения следующие: для темпа роста рынка — 110%, для относительной доли рынка — 100% (рисунок 2).

Рисунок 2 — Матрица БКГ

Таким образом, каждая ось делится пополам. В результате образуется четыре квадратных сектора, каждый из которых имеет свое название и значение. Об их анализе мы поговорим позже, а пока следует нанести на поле матрицы БКГ анализируемые товары. Для этого последовательно отмечайте на осях темп роста рынка и относительную долю рынка каждого товара, и на пересечении этих значений рисуйте окружность.

Построив и проанализировав матрицу Бостонской консалтинговой группы, по ней можно сделать ряд выводов:

1. Следует принять управленческие и коммерческие решения в отношении следующих групп матрицы БКГ:

а) Звезды — сохранение лидирующих позиций;

б) Дойные коровы — получение максимально возможной прибыли, в течение как можно более длительного периода времени;

в) Дикие кошки — для перспективных продуктов инвестирование и развитие;

г) Дохлые собаки — прекращение их поддержки и/или уход с рынка (снятие с производства).

2. Следует принять меры по формированию сбалансированного портфеля по матрице БКГ. В идеале такой портфель состоит из товаров 2 видов:

а) Товары, приносящие компании доход в настоящее время. Это «Дойные коровы» и «Звезды». Они приносят прибыль уже сегодня, прямо сейчас. Полученные от них денежные средства (в первую очередь от «Дойных коров») можно вкладывать в развитие компании.

б) Товары, которые обеспечат компании доход в будущем. Это перспективные «Дикие кошки». В настоящее время они могут приносить очень маленький доход, не приносить его вовсе или даже быть убыточными. Но в будущем, при благоприятных условиях, эти «Дикие кошки» станут «Дойными коровами» или «Звездами» и начнут приносить хороший доход.

Анализ товарной единицы

При создании товара ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» нужно воспринимать идею на трех уровнях. Потребители планируют приобрести только те товары или получить те услуги, которые удовлетворяют текущие потребности и желания. Невозможно продать потребителю товар, который ему не нужен в данный момент. Поэтому сущность товара или услуги заключается в том, что любая компания продает не товары, а решение проблем, удовлетворение потребностей и желаний.

Производитель макаронных изделий относится к бизнесу по производству и продаже макарон и осуществляет мечту людей, которые хотят быстро и вкусно поесть. Этот товар может удовлетворить их желание.

После того как установлены, какие потребности и желания удовлетворяет товар, рассмотрим более подробно форму, которую они принимают. Если ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» пытается удовлетворить желание потребителя и продать ему макароны как средство для удовлетворения голода, то товар, который будет отвечать этим потребностям должен иметь: оформление и дизайн; размер и дизайн упаковки; товарную марку; рынок сбыта; информацию о товаре; репутацию производителя. Товар в реальном исполнении обладает пятью характеристиками: уровень качества; набор свойств; специфическое оформление; индивидуальное название; специфическая упаковка.

Необходимо описать товар как можно подробнее. Это нужно, чтобы понять, каким образом товар будет удовлетворять потребности, чем он отличается от предложений конкурентов и как можно донести до потенциального потребителя информацию о его достоинствах. В качестве примера приведем описание спагетти: Спагетти — длинная и тонкая паста, по форме напоминающая макароны, но без отверстия; Спагетти содержит натуральные компоненты; Есть несколько фасовок по 250 и 500 грамм; Спагетти упакованы в пластиковую упаковку или коробку; В компании существует специальная линия связи для получения производителем замечаний и предложений; Спагетти можно купить в магазинах; Упаковка привлекает внимание и украшена цветовой композицией.

На упаковку нанесена информация о приготовлении, ее составе и номер телефона, по которому можно получить дополнительную информацию. В условиях рынка, когда покупателю предлагается большое количество товаров, примерно одинаковых по цене и потребительским характеристикам, конкуренция может возникать не между товарами различных компаний, а тем, чем они дополнительно снабдили свою продукцию. Добавленный товар или услуга включает в себя все то, что компания может предложить покупателям помимо основного товара: предпродажное обслуживание; гарантия; бесплатные телефонные консультации. ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» должна постоянно искать эффективные пути подкрепления своего товарного предложения.

2. Проект мероприятий выполнения программы маркетинга по рекламной деятельности в системе маркетинговых коммуникаций

2.1 Теоретические аспекты рекламной деятельности в системе маркетинговых коммуникаций

Понятие, цели и задачи рекламы

Слово «реклама» произошло от латинского слова Reclamare, что означает «утверждать, восклицать, выкрикивать, взывать». Как термин, определяющий конкретный вид деятельности, а именно рекламную деятельность, он сформировался во второй половине XVIII века.

Реклама — особый вид коммуникационной деятельности, который имеет экономическую основу и сопровождает человечество на протяжении всей истории его развития. Существуют три основополагающих условия возникновения и последующего развития рекламы в процессе эволюции общества:

1. Возникновение рынка товаров и услуг.

2. Возникновение рынка средств распространения информации о предлагаемых к продаже товарах и услугах.

3. Возникновение рынка потребителей рекламируемых товаров и услуг.

Исторически сложилось, что длительное время понятие рекламы подразумевало все, связанное с распространением в обществе информации о товарах и услугах с использованием всех имеющихся на тот момент средств коммуникации. Постепенно развитие рекламы привело к тому, что от нее отделились и стали самостоятельно развиваться такие коммуникационные направления, как связи с общественностью, прямой маркетинг, продвижение товаров и услуг, реклама в местах продаж, выставочная деятельность, спонсорство, брендинг и другие. В конце XX века вся совокупность коммуникационных направлений, связанных с информированием и воздействием на потребителей, стала называться системой маркетинговых коммуникаций (СМК).

Подходы к понятию рекламы в экономической литературе неоднозначны. Проанализируем термин, предложенный в одном американском учебнике его авторами У.Уэллсом, Дж.Бернетом, С.Мориарти: «реклама — это оплаченная не персонализированная коммуникация, осуществляемая идентифицированным спонсором и использующая средства массовой информации с целью склонить к чему-либо аудиторию или повлиять на нее» [9, с.32]. Здесь отражается роль рекламы как средства воздействия на потребителя. Однако ключевым в рассматриваемом определении является то, что в качестве средства рекламы используются только средства массовой информации. Этим подчеркивается массовый, неличностный характер объекта исследования.

Раймонд Бауэр и Стеффен Грейзер в своей работе Advertising in America отмечали, что «реклама — это не просто рекламное объявление само по себе, это часть нашего общества, социальное явление, которое оказывает влияние на стиль нашей жизни и, в свою очередь, зависит от него».

Реклама в исследованиях некоторых авторов иногда сравнивается с такими общественными и государственными институтами, как церковь и школа (Дэвид Поттер, 1954г.), и даже называется «пятой властью». Этим подчеркивается значение рекламы в культуре, воспитании и политике.

Из определения французского ученого А. Дейяна, приведенного в его книге: «реклама — это платное, однонаправленное и неличное обращение, осуществляемое через средства массовой информации и другие виды связи, агитирующее в пользу какого-либо товара, марки, фирмы (какого-то дела, кандидата, правительства)» [6, с.79]. Однако в этом определении мы видим дополнительную черту рекламы — однонаправленность коммуникации. Это значит, что французские исследователи представляют рекламную деятельность как монолог производителя или продавца, не акцентируя внимание на проявлении обратной связи в конечном действии потребителя — покупке.

Кортленд Бове и Уильям Аренс в самом полном руководстве по рекламе, переведенном на русский язык, дают следующее определение: реклама — это неперсонифицированная передача информации, обычно оплачиваемая и обычно имеющая характер убеждения, о продукции, услугах или идеях известными (указанными) рекламодателями посредством различных носителей [4, с.88].

Очень близкое определение дает известный маркетолог Филип Котлер, профессор маркетинга Северо-Западного университета США: реклама представляет собой неличные формы коммуникации, осуществляемые через посредство платных средств распространения информации, с четко указанным источником финансирования [18, с.119].

Таким образом, реклама — это однонаправленная форма неличной коммуникации, осуществляемая на платной основе с целью привлечения внимания к объекту рекламирования.

К настоящему времени сложились два основных подхода к определению термина «реклама». В узком смысле понятие «реклама» означает объявление в средствах распространения информации. Эта точка зрения наиболее распространена в западной практике. В российской практике понятие «реклама» трактуется в более широком смысле. К рекламе относят также и выставочные мероприятия, коммерческие семинары, проспекты, каталоги, плакаты и так далее [17, с.25].

На сегодняшний день существует множество определений понятия «реклама». Это свидетельствует, с одной стороны, о сложности самого явления, с другой стороны — о существовании различных точек зрения на его системообразующие характеристики. В российской практике к настоящему времени сложились три основные группы подходов к определению рекламы: информационная, деятельностная, а также объединяющая их группа, которую можно назвать интегральной.

Первая группа подходов к определению понятия «реклама» идентифицирует рекламу, прежде всего, как информацию — сообщение, представляющее аудитории некоторый объект, явление, процесс и тому подобное. Именно такая точка зрения отражена в Федеральном законе «О рекламе».

Вторая группа подходов к определению понятия «реклама» принципиально отлична от первой — реклама не сводится к «информации» и «сообщению», а понимается в этих определениях как деятельность по рекламированию, то есть по созданию таких «сообщений», и доведению их до получателей. Понятие «реклама» уравнивается, таким образом, с понятием «рекламная деятельность» и представляется в качестве системы видов деятельности. Именно такой позиции придерживается основная часть российского рекламного корпоративного сообщества в лице своих профессиональных объединений. Оно считает, что реклама — это не «рекламная информация», а вид деятельности. Соответственно, и законодательные нормы должны быть направлены на регулирование «деятельности», а не «сообщения».

Поэтому неизбежным было появление и третьей, интегральной точки зрения на определение понятия «реклама», согласно которой это явление включает в себя одновременно и рекламную деятельность, и рекламную информацию. В рамках интегрального подхода определение рекламы формулируется следующим образом: «Реклама — это вид деятельности, либо произведенная в ее результате информационная продукция».

Универсальная стратегическая цель рекламы — вызвать у целевой аудитории рекламы нужную рекламодателю реакцию.

С точки зрения рекламной коммуникации принято выделять две главные цели, характерные для абсолютного большинства рекламных обращений:

1. Формирование осведомленности об объекте рекламы.

2. Формирование отношения к объекту рекламы [18, с.120].

В комплексе маркетинга основная цель рекламы направлена на достижение главных целей системы маркетинговых коммуникаций: формирование спроса и стимулирование сбыта. В практике маркетинга принято выделять три основные группы задач, которые, в зависимости от поставленных целей, может решать реклама:

1. Информирование — формирование у целевой аудитории рекламы осведомленности об объекте рекламы.

2. Убеждение — формирование у целевой аудитории рекламы предпочтения объекта рекламирования, убеждение аудитории в преимуществах рекламируемого предложения по сравнению с аналогами.

3. Напоминание — поддержание у целевой аудитории рекламы осведомленности об объекте рекламы и интереса к нему.

Постановка задач рекламы определяется конкретной ситуацией рекламодателя и зависит от его намерений, маркетинговых стратегий и принятых решений, а также характеристик и конъюнктуры целевого рынка. В рамках конкретной рекламной кампании цели рекламы могут определяться и тем, какой именно реакции целевой аудитории желает достичь рекламодатель на разных этапах рекламной кампании. В каждом конкретном случае рекламодатель использует тот путь и решает те задачи, которые в оптимальной степени соответствуют достижению поставленных целей.

Ниже представлена типология основных задач, решаемых в процессе рекламной коммуникации, в соответствии с целями, поставленными рекламодателем.

1. Реклама-сообщение. Информирующая реклама выполняет задачу привлечения внимания к объекту рекламирования и формирования у целевой аудитории рекламы осведомленности о нем. Под осведомленностью принято понимать способность получателя рекламного сообщения, представителя целевой аудитории идентифицировать (узнать или вспомнить) объект рекламирования в объеме, минимальном и достаточном для совершения покупки. Информирующая реклама играет ключевую роль на начальной стадии продвижения товара или услуги на рынок, когда ее цель заключается в создании первичного спроса. Главной функцией этой рекламы является информирование потенциальных потребителей о новом предложении на рынке и предоставление потребителю актуальных сведений, помогающих ему принять нужное рекламодателю решение. Форма этих сведений зависит от потребностей целевой аудитории.

2. Реклама-убеждение. Убеждающая реклама выполняет задачу формирования у целевой аудитории рекламы предпочтения объекта рекламирования, убеждения потребителей в преимуществах рекламируемого предложения по сравнению с аналогами. Под предпочтением принято понимать устойчивую потребность получателя рекламного сообщения, представителя целевой аудитории в приобретении объекта рекламирования. Убеждающая реклама — самый распространенный вид рекламы. Она играет ключевую роль на основной стадии конкурентной борьбы на рынке, когда ее цель заключается в создании устойчивого спроса. Главной функцией этой рекламы является побуждение к действию — стимулирование потребности в приобретении конкретного товара или эксплуатации конкретной услуги. Ее направленность ограничена, так как она адресована потребителям, уже осведомленным о рекламируемом объекте. Поэтому ней важно подчеркнуть его основные преимущества и положительные качества по сравнению с аналогичными предложениями. Этот тип рекламы основан на стремлении убедить потребителя сделать выбор в пользу одного конкретного продукта из множества возможных, что, как правило, предполагает разнообразное сочетание рациональных и иррациональных доводов убеждения, которые должны обладать большей внушающей силой, чем доводы рекламодателей-конкурентов [19, с.38].

3. Реклама-напоминание. Напоминающая реклама выполняет задачу поддержания у целевой аудитории рекламы осведомленности об объекте рекламирования и устойчивого интереса к нему. Ее цель заключается в поддержании устойчивого спроса. Главной функцией этой рекламы является напоминание о потребности в приобретении конкретного товара или эксплуатации конкретной услуги и подкрепление данной потребности в сознании потребителей. Ее направленность ограничена, так как она адресована потребителям, хорошо осведомленным о рекламируемом объекте. Множество товаров и услуг приобретается потребителями спонтанно, без предварительного обдумывания или в силу стечения определенных обстоятельств. При этом некоторые важные их параметры, в первую очередь название торговой марки, как правило, фиксируются потребителями при покупке или в процессе эксплуатации. Так как во многих случаях потребители не придают особого значения или быстро забывают, почему купили определенный товар или воспользовались определенной услугой, напоминающие сообщения воздействуют повторно, приглашая купить товар или воспользоваться услугой еще раз. Напоминающая реклама играет ключевую роль в тех случаях, когда необходимо поддержание осведомленности, удержание в памяти потребителей информации о товаре или услуге, о том, где находятся места продажи, какова его стоимость, каковы его свойства, преимущества и так далее.

Основные виды рекламы

Сущность рекламной коммуникации заключается в том, что человек или организация, которых мы называем рекламодателем, передает свое сообщение аудитории, то есть потребителям, с помощью средств массовой информации. Рекламодатель обычно обозначается как отправитель, а его аудитория — как получатель сообщения. Связь между отправителем и получателем осуществляется с помощью процесса коммуникации.

Сообщением в теории коммуникации называется информация, полученная адресатом. Следовательно, некоторая информация только тогда становится рекламным сообщением, когда она преобразована в знаково-символическую форму, воспринимаемую аудиторией, и затем доведена до аудитории.

Многообразие форм рекламной коммуникации, представленных на современном рынке рекламы, создает основания для классификации рекламы. B зависимости от оснований различаются виды рекламы. Существует значительное число критериев, по которым возможно классифицировать рекламу: по отраслевым признакам, характеру целевой аудитории, области распространения, типам рекламоносителей, способам воздействия и другим параметрам. Один из наиболее распространенных подходов к общей классификации рекламы основан на ее разделении по стратегическим направлениям в зависимости от цели и объекта рекламирования. Этот подход подразумевает, что все виды рекламы условно разделяются на две основные группы: коммерческую и некоммерческую рекламу, которые, в свою очередь, подразделяются на отдельные функциональные подгруппы.

Коммерческая реклама — это реклама товаров, услуг и других товарных и нетоварных предложений с конечной целью извлечения прибыли. Стратегической целью любой коммерческой рекламы является стимулирование сбыта и/или создание спроса на тот или иной товар или услугу. Предметом коммерческой рекламы могут являться как товары и услуги, так и другие предложения — организации, идеи, личности, места, события, виды деятельности, то есть все то, что предлагается для реализации на том или ином рынке (рынок предметов потребления, рынок услуг, политический рынок, рынок рабочей силы и так далее).

Коммерческая реклама в своей основе — это, прежде всего, экономическое явление, которое оказывает значительное влияние на субъекты рынка и на участников экономических отношений. Она формирует спрос и стимулирует сбыт, и тем самым способствует росту оборота товаров и услуг, а, следовательно, и производства. Высокий жизненный уровень развитых экономик базируется на системе массового производства, которая, в свою очередь, полностью зависит от системы массового сбыта. Коммерческой рекламе отведена одна из ключевых ролей в обеспечении массового сбыта. Таким образом, коммерческая реклама способствует экономическому развитию общества [4, с.85].

Некоммерческая нетоварная реклама — это реклама любых нетоварных предложений, 1 не связанная с конечной целью извлечения прибыли. В качестве объекта некоммерческой рекламы выступает некоммерческий продукт, представленный как в осязаемой форме (организация, персона, проект, действие), так и неосязаемой (идеи, отношения, практики). Как правило, такой продукт предназначен для осуществления определенных целей в соответствии с интересами и потребностями той или иной общественной группы.

Некоммерческая реклама использует те же средства, что и коммерческая. Их различают лишь цели. Стратегической целью любой некоммерческой рекламы является изменение поведенческой модели общества по отношению к объекту рекламы, а не реализация товаров или услуг. Вторым отличием является направленность. Чаще всего некоммерческая реклама ориентирована не на узкую целевую группу потребителей, а на все общество или отдельную общественную группу.

Методология планирования рекламной деятельности в системе маркетинговых коммуникаций

Необходимо отметить, что без планирования невозможно достичь интеграции маркетинговых коммуникаций. Централизованное стратегическое планирование является ядром интегрированных маркетинговых коммуникаций. Задача менеджера по маркетингу или рекламе заключается в том, чтобы скомбинировать все доступные средства маркетинговых коммуникаций для достижения поставленной цели коммуникации.

Для каждой компании в высшей степени актуально иметь собственные коммуникации, направленные на достижение миссии с учетом построения модели стратегического общения [9, с.76].

Схематически этапы планирования маркетинговой кампании представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 — Этапы планирования маркетинговой кампании

Рассмотрим каждый этап более подробно.

Этап 1. Целевая аудитория. Определение и анализ.

Самой дорогостоящей ошибкой при планировании маркетинговых акций может быть ошибочное определение целевой аудитории. Сама аудитория может состоять из потенциальных покупателей, потребителей и т.п. Неэффективным может оказаться стремление, донести как можно большей аудитории информацию, используя универсальное сообщение. Это в большей степени относится к продвижению товара или услуг, которые имеют отношение к узкому кругу профессионалов и ценителей. К примеру, реклама дорогой и элитной парфюмерии в массовой прессе приведёт к бессмысленной трате средств. Массовую аудиторию стоит привлечь при продвижении товаров каждодневного потребления.

Ещё один важный этап при анализе целевой аудитории — это раскрытие её особенностей и взглядов на объекты информационной кампании. Очевидно, что мероприятия, организованные для молодёжи, должны существенно отличаться от мероприятий, нацеленных на людей среднего возраста. Анализ имеющихся стереотипов является также необходимым этапом. Стереотипы обладают таким качеством как живучесть. Если об определённом предмете создался стереотип, то любая информация об этом предмете воспринимается уже избирательно. Вот пример: если качество продукции популярной компании понижается, то всё равно на протяжении нескольких лет их продукция будет всё ещё пользоваться спросом. Не секрет, что этим свойством стереотипа пользуются некоторые производители, экономя на качестве. 

Этап 2. Определение целей.

Удачной маркетинговой кампанией считают ту, которая достигла поставленных задач и целей. После определения целевого сегмента рынка и его характеристик маркетолог решает, что он собирается добиться от аудитории.

Наиболее популярные цели:

— сделать торговую марку узнаваемой;

— расположить потребителей к торговой марке;

— создать спрос на продукты и услуги;

— добиться, чтобы потребитель товары и услуги предприятия предпочёл аналогичным товарам и услугам конкурентов.

— привлечь потребителей к приобретению товаров или услуг, используя различные методы, например, скидки и т.п. [15, с.96]

Цели политических кампаний:

— узнаваемость кандидата (имя, внешность, поведение и т.п.);

— достижение расположения избирателей;

— донесение политической программы до избирателей;

— достижение предпочтения избирателей.

Каждая цель соответствует одной из стадий маркетингового общения с потребителем. Цели кампании определяют тактику, распространение информации и желаемую реакцию потребителей (избирателей).

Этап 3. Определение бюджета маркетинга.

Важной, но в то же время непростой задачей для маркетинга является разработка бюджета. В зависимости от отрасли бюджет маркетинга по отношению к плану продаж изменяется. В производстве промышленного оборудования он варьируется в пределах 10-20% от общих объемов продаж, а производители парфюмерно-косметической продукции могут задействовать до 50%. При определении бюджета маркетинга обычно используют следующие методы: оценка возможностей, фиксация процентного соотношения к объемам продаж, уровень соответствия конкурентам, а также решение задач и достижение целей.

Для оценки возможностей маркетолог обращается в финансовый отдел, который определяет сумму бюджета продвижения. Маркетолог составляет и реализует маркетинговый план в соответствии с суммой бюджета. Метод оценки возможностей имеет свои недостатки: данный подход не учитывает роль продвижения товара или услуги в качестве объекта инвестирования, влияние продвижения на объем реализации, что осложняет долгосрочное маркетинговое планирование.

Метод фиксации подразумевает определение бюджета маркетинга в процентах от предполагаемого объема сбыта. Данный метод обладает рядом преимуществ. При его использовании учитывается связь расходов и объемов реализации, за которой внимательно следят финансовые менеджеры. Подобный метод является стимулом для руководителей. Он помогает им установить связи и закономерности между ценой продукции, ее рентабельностью и осуществляемыми расходами на продвижение. Метод фиксации содействует устойчивости и стабильности в производстве, так как большая часть компаний направляет в бюджет продвижения примерно равный процент от реализации продукции.

Следует отметить, что даже при сравнительно равных процентных затратах на маркетинговые кампании, их результативность во многом зависит от профессионализма рекламных служб. Метод фиксации не лишен недостатков: он не учитывает потребности рынка, опирается только на доступность средств. Бюджет продвижения продукции напрямую зависит от объемов сбыта, что создает трудности при долгосрочном планировании.

Если при определении бюджета маркетинга обращают внимание на реализацию рекламных кампаний конкурентов, значит, используют метод соответствия. Два утверждения дают основания соответствовать конкурентам. Первое утверждение указывает на взаимосвязь полученного опыта конкурентов в данной отрасли с их расходами. Другое утверждение гарантирует отсутствие вражды между конкурентами и сохранение стабильности в отрасли, основываясь на постоянстве пропорций маркетинговых бюджетов. Оба утверждения не всегда верно отражают реальную действительность. Различия в возможностях и ресурсах, целях и репутации компаний должны находить отражение в бюджетах продвижения согласно потребностям [2, с.70].

Метод задач и поставленных целей при определении маркетингового бюджета учитывает цели продвижения и оценивает расходы, необходимые для решения поставленных задач. При этом особенности рынка, свойства продуктов будут оказывать влияние на реализацию подобного метода.

Этап 4. Эффективное продвижение товара.

Повышение объема продаж — основная цель работы предприятия. Вопросами увеличения сбыта занимается система маркетинга. Правильный выбор инструментов продвижения товара — залог успешной деятельности предприятия. Средства продвижения товара представляют собой различные способы донесения информации о продукте до целевой аудитории. К основным средствам продвижения товара можно отнести нижеперечисленные:

1. Реклама. Сегодня реклама очень многолика, и дать точное ее определение довольно сложно. Реклама используется для создания имиджа компании или торговой марки. Различные рекламные акции проводятся для увеличения объемов сбыта. Массовая реклама рассчитана на то, что большинство покупателей видят прямую зависимость между объемом затраченных на рекламу средств и солидностью торговой марки.
PR. Связи с общественностью. С увеличением насыщенности рынка и нарастания раздраженности в отношении массовой рекламы, PR-технологии занимают все большую нишу среди способов продвижения товара. PR основан на заказе материалов в средства массовой информации. Потребитель получает относительно независимую информацию в виде аналитических материалов, новостей, мнений экспертов. Часто это действует более эффективно, чем обычная реклама на ТВ. Имеет место быть и так называемый «черный» PR, направленный на снижение достоинств конкурентов.

2. Интенсификация сбыта. Для стимулирования быстрой реакции потребителя, что является целью стимулирования сбыта, проводятся различные лотереи, распродажи со скидками, детские акции и др. Недостатком является краткосрочность и отсутствие длительной привязанности к товару.

3. Личные продажи. Прямой маркетинг. Целью личных продаж является навязывание теплых дружественных отношений с потребителем. Преимуществом данного вида маркетинга является быстрая реакция покупателя и возможность обратной связи. Почтовая рассылка, рассылка по факсу и электронной почте называется прямым маркетингом.

4. Индивидуальный подход и своевременная доставка качественной информации компенсируются широкомасштабной борьбой со спамом. Из-за затрат времени адресные рассылки вызывают негативную реакцию потребителей.

Для достижения эффективности продаж необходимо использовать сочетание различных инструментов продвижения товара. Ориентируясь на целевую аудиторию, надо сделать выбор в сторону более результативных средств, учитывая количество затрат и полученную выгоду. Сочетание нескольких инструментов продвижения товара в западных источниках называется «маркетинг-микс». Комплекс маркетинга направлен на гармоничное соединение различных способов с целью максимального воздействия на рынок.

Этап 5. Выбор каналов передачи сообщения.

Донести готовое сообщение до целевой аудитории возможно посредством двух каналов: личного и неличного. К первому типу канала коммуникации относятся пресс-конференции, выставки, презентации. Отдельно можно выделить испытание продукта группой экспертов соответствующей области

Результатом использования личных каналов коммуникации становятся положительные авторитетные отзывы, которые способствуют формированию хорошего мнения о продукте в профессиональных кругах и значительно облегчают его выход на целевой рынок.

Неличные каналы коммуникации — это средства массовой информации, интерьеры и специальные мероприятия. СМИ включают в себя как периодическую печать, средства телевизионного и радиовещания, так и публикации в Интернет, прямые адресные рассылки и т.д. Интерьерами являются элементы жизненного окружения, которые подталкивают потребителя к приобретению товара или использованию услуги. Так, презентабельное помещение и дорогостоящее медицинское оборудование свидетельствуют о преуспевании и надежности клиники. А многочисленные дипломы и сертификаты ее врачей на стенах — о надежности медицинского обслуживания. И, наконец, специальные мероприятия: тематические конференции, профессиональные форумы, благотворительная деятельность и т.д. Организация и проведение таких мероприятий позволяет обратить внимание целевой аудитории на социальную значимость действий компании.

Критериями выбора канала коммуникации обычно становятся особенности целевой группы потребителей, формат сообщения и финансовые возможности. Так, телевизионная реклама остается наиболее эффективным каналом продвижения товаров массового потребления [12, с.113].

Этап 6. Мониторинг и анализ результатов рекламной кампании.

Завершающим этапом рекламной кампании является мониторинг рекламы в СМИ, подведение итогов промо-акций и мероприятий, анализ покупательской активности и т.д. Анализ полученных данных и их соотношение с динамикой экономических показателей бизнеса формирует основу для корректировки рекламных стратегий и выработки новых тактических решений на последующих этапах рекламной кампании.

Кроме того, накопленный опыт реализации рекламных кампаний — это важнейшая составляющая дальнейшего стратегического планирования мероприятий по продвижению компании, товаров и услуг.

Таким образом, маркетинговые коммуникации содействуют продвижению товаров и услуг, формируют весь комплекс ценностных и репутационных свойств компании, которые обеспечивают капитализацию данного бизнеса и его развитие. С развитием маркетинговых коммуникаций формируется коммуникационный потенциал предприятия — неотъемлемая часть потенциала предприятия, который представляет собой его совокупную способность обеспечивать постоянную конкурентоспособность, имидж товаров или услуг на рынке благодаря реализации интегрированных маркетинговых коммуникаций.

2.2 Маркетинговые исследования

Одним из ключевых критериев оценки эффективности программы интегрированных коммуникаций является увеличение объема продаж. Объем продаж ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» можно увеличить за счет: увеличения доли рынка макаронных изделий в России; расширения рынков сбыта в Восточной Европе.

Для достижения данных целей необходима реализация стратегии продвижения торговых марок, рекламной кампании как в России, так и в странах Восточной Европы.

В коммуникационной политике продвижения изделий ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» среди каналов распространения информации занимает первое место — телевидение, которое составляет большую долю рекламного бюджета.

Прежде всего, необходимо выделить основной сегмент рекламного воздействия базисного субъекта — это потенциальные и реальные потребители, на который будут направлены главные усилия специалистов по рекламе. Для того чтобы лучше узнать портрет потребителей, была составлена и разработана анкета, которая выполнит роль первого среза общественного мнения (см. приложение А). Для составлении анкеты применим два подхода — это демографический и психографический подходы. Демографический подход даст ответ на пол, возраст, семейное положение, образование и др. А психографический сегментирует взрослое население по стилю жизни и ценностным ориентациям. Анкетирование было проведено в г.Санкт-Петербург, выборка составила 100 респондентов. По результатам проведенных исследований можно охарактеризовать целевую аудиторию ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» по следующим сегментам:

Пол — мужской и женский, доминирует женская аудитория;

Возраст — от 25 и до 55 лет;

Материальное состояние семьи — платежеспособная часть населения;

Доход на семью — 15- 30 тыс. рублей;

Уровень образования — среднее специальное, высшее;

Место проживания — город Санкт-Петербург;

Род занятий — квалифицированные специалисты с высшим образованием, служащие без высшего образования, технический персонал, домохозяйка;

Основные принципы выбора макарон — качество, торговая марка, цена;

Общественный класс — средний;

Первичная аудитория — все женщины, которые готовят.

Вторичная аудитория — родственники, семья, коллеги, друзья.

Также для более точного выделения своих клиентов поделим их на следующие группы:

1. Желательные клиенты — потребители, стремящиеся покупать товар ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика». Желательных клиентов поделим на консерваторов и избранных. Консерваторы предпочитают нашу торговую марку потому, что это избавляет их от обременительного для них выбора среди других аналогичных марок. Избранных же клиентов мы выбираем сами для рекламной кампании.

2. Средний клиент — основа стабильности, поэтому именно на его «заполучение» и «удержание» мы задействуем большие силы, чем на другую группу. Средний клиент ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» — это женщины от 25 лет, семейные, регулярно делающие покупки продуктов питания и заботящиеся о качестве товаров, которые они приобретают для своей семьи.

3. Случайные клиенты — средние клиенты других компаний. Они либеральны, рассеянны и вспоминают о нужной им вещи внезапно, если в поле их зрения есть магазин с нужной им вещью, то они идут и покупают ее, в противном случае они про нее забывают, пока им о ней опять не напомнят.

4. Чужие клиенты — сегмент покупателей, предпочитающих делать покупки у конкурентов ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика».

Структура потребителей ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» представлена в таблице 8.

Таблица 8 — Структура потребителей ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика»

Тип потребителей	Количественный состав,%
Консерваторы	50
Избранные	20
Либералы	20
Чужие	10

Также проанализируем когда, как часто, как потребители используют товар, как они относятся к товару, чего они ожидают от товара, каков процесс принятия решения о товаре.

Так как макароны относятся к товарам повседневного спроса, то потребители покупают данный продукт постоянно и регулярно по мере его использования (зависит от количества человек в семье и предпочтениям к данному продукту, а также от способа закупки: розница или оптовый рынок) без предварительного выбора. Потребители видят в продукции ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» — высококачественный, здоровый, отечественный продукт. Процесс принятия решения о покупке макаронных изделий имеет вид: потребность предпокупочная оценка вариантов покупка потребление постпокупочная оценка товара.

2.3 Проектные мероприятий

Медиапланирование — это комплекс действий, направленный на определение наиболее эффективного размещения рекламных сообщений в средствах распространения рекламы, что предполагает достижение поставленных целей и оптимизацию затрат при размещении. Медиапланирование подразделяется на медиастратегию и медиатактику.

Медиастратегия — это поиск ответа на три вопроса: когда, где и как часто размещать рекламу, чтобы добиться поставленных целей.

В данной рекламной кампании нам необходимо добиться: удержать постоянных клиентов (приверженцев марки) от перехода к конкурентам. Для этого в первую очередь следует информировать наших потребителей об успешной и стабильной деятельности ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика». Установим показатель Reach (1+) — охват более 50% аудитории. Второстепенная цель кампании — убедить клиентов в правильности их выбора в пользу продукции ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика». И здесь возникает потребность в установлении второго основного параметра медиапланирования называемого средней частотой.

Основные параметры, которыми оперирует специалист по медиапланированию, сталкиваясь с задачей распределения бюджета рекламной кампании, это — охват, частота и количество рекламных циклов. Эти параметры Дж.Росситер и Л.Перси представляют в виде «рекламного шара», он представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 — Рекламный шар Дж. Росситера и Л. Перси

Суть компромисса заключается в том, что при фиксированном бюджете нельзя увеличить ни одну из составляющих, не уменьшая остальные. При фиксированном рекламном бюджете можно охватить либо большую аудиторию с невысокой частотой контактов, либо небольшую аудиторию с большей частотой. Основной принцип — лучше добиться желаемого от небольшого количества людей, чем ничего не добиться от многих.

Компромисс между охватом и частотой: охват небольшого количества людей много раз. Ограничителем между параметрами выступает — бюджет рекламной кампании ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика». Так как макароны относятся к товарам повседневного спроса, то потребители покупают данный продукт постоянно и регулярно по мере его использования без предварительного выбора. Потребители видят в продукции высококачественный, здоровый, отечественный продукт. Клиенты находят в данной продукции — удовлетворение своих физиологических потребностей. Процесс принятия решения о покупке макаронных изделий составляет: потребность — предпокупочная оценка вариантов — покупка — потребление — постпокупочная оценка товара.

Оптимальный срок проведения рекламной кампании — 1 год.

При разработке медиастратегии рекламной компании ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» необходимо разработать «рекламный шар» на основе сбалансированности основных параметров медиаплана — охвата, частоты, количества рекламных циклов. В данной рекламной кампании целесообразно применить концепцию с 2-я основными параметрами (частота и хват), т.к. данные параметры более важные при разработки медиастратегии.

Исходя из этого, следующим шагом будет выбор конкретных средств распространения рекламы. Рассматривая рекламную деятельность ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика», можно сделать следующие выводы: предприятие проводит масштабные национальные рекламные кампании, применяя как основные средства распространения рекламы — национальное телевидение. На федеральных каналах (ОРТ, НТВ) ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» использует рекламные ролики и спонсорство кулинарных передач («Смак», «Едим дома»). Следовательно, в данной локальной по охвату рекламной кампании мы можем не задействовать в качестве СМИ — телевидение, потому что не добьемся большей эффективности, размещая рекламу на местом телевидении. Следует отметить, что реклама продукции ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» на федеральном уровне дополнительно обеспечивает положительные результаты для данной рекламной кампании.

Необходимо внимательно проанализировать целый ряд количественных и качественных факторов, но прежде всего — хорошо представлять возможности, а так же сильные и слабые стороны всех носителей. Приведем основные из них в виде сводной таблицы 9Б (см. приложение Б).

Общим для всех перечисленных традиционных медианосителей является постепенный, но постоянный рост насыщенности рекламой, и, как следствие, стремление рекламодателей выделиться из этого растущего объема. Это находит свое отражение как в нестандартных видах размещаемых материалов, так и в постоянном поиске новых, ранее неиспользовавшихся носителей. Реклама приближается к потребителю, выходя за рамки традиционных СМИ.

В таблице 10 рассмотрим основные факторы, в наибольшей степени влияющие на окончательный выбор медианосителей. В обобщенном виде сводка этих факторов приведена в следующей таблице. В ней степень соответствия носителя каждому из факторов оценивается по 3-х бальной системе. При этом 1 балл означает слабое соответствие данному фактору, а 3 — максимальное. Отсутствие баллов означает, что носитель практически не подходит по данному критерию и может быть включен в медиа микс только в особых случаях.

Таблица 10 — Матрица предварительного выбора медианосителей

Факторы выбора	ТВ	Радио	Пресса	Наруж- ная	Кино-театры	Интер-нет	Индор, амбиент
Маркетинговые
Аудитория массовая	***	**	**	***	*	*	*
Аудитория сегментирована	*	**	***	*	**	**	**
Аудитория узкоспециализирована		*	***		*	***	**
Ограниченный рекламный бюджет	*	*	*	**	*	**	**
Коммуникативные
Акцент на имидж	***	*	***	**	***	**	**
Акцент на информирование	**	***	***	**	*	***	***
Поддержка промо	**	***	*	**	**	**	***
Требуется демонстрация продукта	***		***	**	***	***	*
Медийные
Акцент на охват	***	**	**	**		*	*
Акцент на частотность	*	***	*	***		*
Постоянная активность	*	*	***	*		***	*
Флайтовая активность	***	***	*	**	**	**	**
Поддержка рекламы на ТВ (при ее наличии)		***	**	**	***	**	*

Далее, проанализировав распределение рекламных бюджетов (среднегодовое) компаний в сфере продуктов по каждому из выделенных СМИ, мы видим, что телевидение занимает первое место, пресса — второе, а наружная реклама — третье. Поэтому для распространения рекламных сообщений данной рекламной кампании ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» необходимо использовать такие СМИ, как пресса и наружная реклама, при этом сформировав медиа-набор для достижения следующих целей:

— увеличение уровня охвата аудитории при проведении рекламной кампании;

— увеличение общей популярности рекламируемого товара;

— усиление влияния рекламного сообщения или совершенствование процесса запоминания рекламы потребителями при использовании стимулов;

Следует отметить, что возможности прессы и наружной рекламы подходят для данного рекламируемого товара, т.к. акцент в рекламных сообщениях ставится на демонстрацию упаковки и фирменного стиля продукции ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика». Также данные рекламоносители отвечают цели рекламной кампании — напоминание.

Вышеперечисленное позволяет нам выбрать модель медиастратегии — это пульсирующая рекламная активность. Итак, рекламная кампания макаронной фабрики с одной стороны будет непрерывной в течении всего срока проведения рекламного воздействия а с другой — неравномерной в отдельные моменты кампании. Период интенсивного рекламного воздействия — это месяцы ноябрь, декабрь, январь, февраль. Фоновая реклама будет проходить в прочие месяцы.

При создании любой рекламы нужно использовать разработанный «единый посыл» затрагивать ценности целевой аудитории, напоминать мотивы покупки, использовать типичные ситуации потребления. Таким образом, необходимо соотносить с основной идеей все каналы коммуникаций.

При продвижении продукта необходимо применение стратегии «проталкивания» и стратегии «вытягивания» — для торговых каналов целесообразно применение стратегии «проталкивания», для донесения информации до конечных потребителей применим стратегию «вытягивания».

Стратегия «проталкивания» (push strategy) — стратегия, побуждающая оптовых и розничных продавцов предпринимать энергичные усилия по доведению товаров фирмы-производителя до конечного потребителя.

Стратегия «вытягивания» (pull strategy) — маркетинговая стратегия по продвижению товаров, стимулирующая потребительский спрос с тем, чтобы спрос на товары фирмы-производителя оказывал давление на оптовых и розничных торговцев, побуждая их увеличивать предложение товара.

Составим программу продвижения с использованием обеих стратегий на 2014г. для наиболее перспективной торговой марки высокого ценового сегмента, недавно выведенной на рынок «Grand di Pasta».

Программа продвижения 1, основанная на стратегии «проталкивания» для макросегмента «B to B»:

Цель: Добиться представленности торговой марки в торговых каналах в России — 65% (по торговым сетям и неорганизованной рознице), в Восточной Европе — 30%

Целевая аудитория: Руководители и специалисты отделов закупа торговых сетей, товароведы, директора небольших магазинов.

Таблица 11 — Стоимость проведения мероприятий

№ п.п.	Мероприятие	Стоимость, тыс.руб.
1.	Оплата бонусов в торговые сети за расширение ассортиментных матриц и полочного пространства торговой марки «Grand di Pasta»	80 млн.руб.
2.	Оплата входных бонусов в новые торговые сети по торговой марке «Grand di Pasta»	70 млн.руб.
3.	Участие в выставках, ярмарках	10 млн.руб.
4.	Презентации продукции, концепции мерчендайзинга непосредственно целевой аудитории	10 млн.руб.
Итого по программе продвижения № 1	170 млн.руб.

Итак, для ознакомления руководителей и специалистов отделов закупа торговых сетей, товароведов, директоров небольших магазинов необходим бюджет 170 млн.руб. В настоящее время работа именно с этой целевой аудиторией важна и эффективна. Продажи высоко конкурентных товаров, взаимозаменяемых, таких как макароны, зависят от занимаемого полочного пространства. Иными словами, покупатели выбирают из того, что лежит на полке и очень важно, чтобы товар был максимально представлен в торговле.

Следующим шагом стратегии продвижения является влияние на конечных покупателей для того, чтобы подтолкнуть их именно к выбору торговых марок ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика».

Программа продвижения 2, основанная на стратегии «вытягивания» для макросегмента «B to C»:

Цель: Добиться увеличения объемов продаж на 15%. То есть необходимо добиться того, чтобы продукция «уходила» с полок торговых каналов.

Целевая аудитория: постоянные потребители, новые потребители.

Таблица 12 — Стоимость проведения мероприятий

№ п.п.	Мероприятие	Стоимость, тыс.руб.
1.	Проведение ценовых акций на продукты торговой марки «Grand di Pasta»	20 млн.руб.
2.	Размещение POS — материалов в торговых каналах	50 млн.руб.
3.	Проведение дегустаций на новые продукты под торговой маркой «Grand di Pasta»	50 млн.руб.
4.	Проведение рекламной компании на ТВ	100 млн.руб.
5.	Участие в мероприятиях product-placement	100 млн.руб.
Итого по программе продвижения 2	330 млн.руб.

Таким образом, по программам продвижения 1 и 2 суммарные затраты по бюджету составляют 500 млн.руб.

Для оценивания результатов программы целесообразно использовать подход «до и после». Предварительное тестирование заключалось в проведении формирующего исследования, в рамках которого использовались качественные (анализ публикаций в СМИ и каналов коммуникаций, экспертное интервью) и количественный методы (анкетирование).

Пост-тестирование представляет собой также тандем качественных и количественных методов. Среди них:

— повторное проведение анкетирования среди выделенной целевой аудитории с целью выяснения отношения и степени лояльности к ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика»;

— анонимное анкетирование среди сотрудников компании на предмет восприятия ими образа (имиджа) компании, в которой они работают;

— повторное экспертное интервью с директорами компании, чтобы понять, как, на их взгляд, изменилась ситуация с конкурентами;

— анализ характера обсуждений и откликов в Интернете (форумы, комментарии, группы и сообщества в социальных сетях);

— контент-анализ СМИ для выявления числа публикаций и их тона.

Деление оценки эффективности на два этапа позволит проанализировать динамику изменений в отношении, уровне лояльности со стороны целевых аудиторий, а также перемены в ситуации с конкурентом.

Предлагается оценить промежуточную эффективность программы ИК для своевременной корректировки действий. Этот этап также включает методы анкетирования, экспертного интервью, мониторинга СМИ и общественного мнения в сети Интернет.

Конечная оценка эффективности будет складываться из следующих показателей:

— качественные показатели в виде изменения и формирования положительного отношения среди реальных и потенциальных потребителей и внутренней общественности;

— количественные показатели в виде опубликованных информационных материалов, динамики изменения посетителей социальных сетей компании, сайта, потребителей услуги после проведенных мероприятий.

В результате проведения рекламной кампании планируется увеличение объемов продаж на 2,4 тыс.тонн в год или на 45% в тыс.руб. с 6 446 млн.руб. до 10 826 млн.руб. Соразмерно при этом вырастет и чистая прибыль предприятия с 993,9 тыс.руб. до 1 452,3 тыс.руб.. Выделим также увеличенные коммерческие расходы. С учетом затрат на рекламную кампанию они составят 895 млн.руб.

Таким образом, можно сделать выводы о том, что основными из выработанных на ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» стратегий являются: стратегия роста, стратегия лидерства в снижении издержек, стратегия улучшения системы менеджмента качества. Рекламная деятельность является неотъемлемой и очень важной частью работы предприятия в долгосрочной перспективе. По преследуемым целям рекламная ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» — напоминающая, необходимо поддержать внимание и интерес к продукции компании. Маркетинговая цель предприятия в рамках данной рекламной кампании — это увеличение занимаемой доли на рыке макаронных изделий на 5% за счет лидеров и середняков.

Заключение

В последние годы одновременно с возрастанием роли маркетинга увеличивается роль маркетинговых коммуникаций. Недостаточно иметь хорошие товары и услуги. Для увеличения объемов их продаж и получения прибыли нужно донести до сознания потребителей выгоды от использования продуктов и услуг. Маркетинговые коммуникации позволяют осуществить передачу сообщений потребителям с целью сделать продукты и услуги компаний привлекательными для целевой аудитории. Действительно, эффективность коммуникаций с потребителями стали ключевым фактором успеха любой организации.

Появление маркетинговых коммуникаций стало одним из наиболее ярких примеров развития маркетинга. Оно повлияло на способ мышления и действия не только компаний, но и властных структур, государственных предприятий и политических партий — всех субъектов, которые сталкиваются с реалиями конкурентной борьбы в экономике открытого типа. Интегрированные маркетинговые коммуникации перестраивают маркетинговые коммуникации для того, чтобы увидеть их такими, какими они видятся потребителю — как поток информации из единого источника.

В прошлом компании часто рассматривали элементы коммуникации как отдельные виды деятельности, в то время как маркетинговая философия в настоящий момент считает, что интеграция абсолютно необходима для достижения успеха.

Для принятия идеи маркетинговых коммуникаций необходимо осознавать, что все элементы комплекса маркетинга есть коммуникационные свойства и что все они должны «говорить» в один голос.

Список используемых источников

1. Винкельманн П. Маркетинг и сбыт: основы ориентированного на рынок управления компанией. — М.: Издательский Дом Гребенникова, 2013. — 668 с.

2. Голова А.Г. Управление продажами: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 с.

3. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. — М.: Издательство «Финпресс», 2013. — 256 с.

4. Ефимова С.А. Управление сбытом или как увеличить объем продаж. — М.: Альфа-Пресс, 2013. — 208 с.

5. Жуликов П.П. Реклама. — М.: ЛКИ, 2012. — 248 с.

6. Захарова Ю.А. Стратегии продвижения товаров. — М.: Дашков и К, 2013. — 160 с.

7. Катернюк А. Практическая реклама. — М.: Феникс, 2012. — 428 с.

8. Климин А. Стимулирование продаж. — М.: Вершина, 2012. — 272 с.

9. Кузнецов И.Н. Управление продажами. — М.: Дашков и К, 2014. — 492 с.

10. Мазилкина Е.И. Маркетинговые коммуникации. — М.: Дашков и К, 2012. — 387 с.

11. Мазилкина Е.И. Условия успешного продвижения товара. — М.: Дашков и К, 2013. — 172 с.

12. Романов А.А., Панько А.В. Маркетинговые коммуникации. — М.: Эксмо, 2012. — 288 с.

13. Ромат Е.В. Реклама. — СПб.: Питер, 2014. — 512 с.

14. Синяева И.М. Маркетинговые коммуникации: Учебник / Под ред. Л.П. Дашкова. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. — 304 с.

15. Федько Н.Г. Маркетинговые коммуникации. Серия «Учебники и учебные пособия.» — Ростов н/Д: Феники, 2013. — 384 с.

16. Антипов К. Интегрированные маркетинговые коммуникации: мифы и реальность // Реклама. Теория и практика. — 2013. — №4. — С. 2-7

17. Барежев К.В. Интегрированные маркетинговые коммуникации: сущность, функции, компоненты // Социология и право —  2014. — №3. — С. 23-29.

18. Волков К.М. Коммуникации, интегрированные во времени // Маркетинговые коммуникации. — 2014. — №2. — С. 118-129

19. Голова А.Г. Маркетинговые коммуникации // Маркетинг в России и за рубежом. — 2013. — №6. — С. 37-45.

20. Лужнова Н.В. Роль рекламы в системе интегрированных маркетинговых коммуникаций // Вестник ОГУ  — 2013. —  №13. —  С. 57-60.

21. Лари П. Разработка целостной программы маркетинговых коммуникаций // Реклама. Теория и практика. — 2012. — №4. — С. 222-233

22. Соловьева Е.Н. Применение методов интегрированных маркетинговых коммуникаций при разработке и проведении маркетинговых мероприятий // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2013. — №6. — С. 57-58.

23. Солоцкая М.О. Современные тенденции на рынке маркетинговых коммуникаций и потенциал мобильного маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2011. — №5. — С. 43-46.

24. Холм О. Интегрированные маркетинговые коммуникации: от тактики к стратегии // Маркетинговые коммуникации. — 2012. — №6. — С. 36-38.

Размещено на