Пример дипломной работы по логистике: Логистический потенциал и пути повышения эффективности деятельности автотранспортного предприятия на МУП “Челябинскавтотранс”

Содержание

Введение …………………………………………………………………………3

1. Основные понятия логистического потенциала предприятий ……….……8

1.1.Логистика – наука о планировании …………………………….…………..8

1.2. Сущность и задачи транспортной логистики ……………………………..11

1.3. Преимущества и недостатки отдельных транспортных цепей …….……13

2. Потенциал автотранспортного предприятия ……………………………….21

2.1. Саморегулирование в автотранспортной отрасли ………………………..21

2.2. Перспективы развития транспортной логистики …………………………31

3. Анализ логистического потенциала и пути повышения эффективности

деятельности автотранспортного предприятия на МУП

“Челябинскавтотранс” ……………………………………………………..…..36

3.1. Предложения по совершенствованию учетно-аналитической работы

в автотранспортном предприятии МУП “Челябинскавтотранс” ………………..36

3.2. Анализ и использование резервов повышения эффективности

использования грузовых автомобилей в МУП “Челябинскавтотранс” ……..41

3.3. Стратегия развития МУП “Челябинскавтотранс” ………….…………….51

Заключение ……………………………………………………..………………53

Список литературы ……………………………………………….……………55

Выдержка из текста работы

на тему: Анализ эффективности финансово-экономической деятельности предприятия (на примере филиала «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой»)

Введение

Развитие экономической науки неразрывно связано с решением проблем эффективного и непрерывного функционирования предприятий. При этом перед предприятиями стоит непростая задача не только поддерживать уже достигнутый уровень своей финансово — экономической деятельности, но и стремиться достичь достаточно высоких результатов, обеспечивая эффективность хозяйственной деятельности, принимая взвешенные управленческие решения, создавая основания для формирования системы экономической безопасности и т.п.

Оценка эффективности финансово — экономической деятельности, управленческих решений, расходов экономических ресурсов, а также конкретные технологии и средства обеспечения эффективного функционирования предприятий представляют особый интерес, как для ученых, так и для экономистов — практиков. Именно этим объясняется актуальность вопросов, связанных с исследованием сущности и видов эффективности хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования в соответствии с условиями настоящего времени.

Анализ эффективности финансово — экономической деятельности является конечным результатом во всех отраслях профессиональной деятельности: в промышленности, в сельском хозяйстве, строительстве, торговле и т.д., в ходе, которого хозяйственные процессы изучаются в их взаимосвязи и взаимозависимости. Прежде всего, исследуются существенные, ос новные определяющие факторы, влияющие на эффективность финансово — экономической деятельности предприятий.

Широкий круг вопросов, связанных с исследованиями эффективности функционирования предприятий и путей ее совершенствования, нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых — экономистов, таких, как Э. Долан, П. Друкер, Ф. Кене, В. Ковалев, Х. Либенштайн, К. Макконнелл, М. Мескон, В. Парето, В. Петти, А. Рац, Д. Рикардо, Ю. Сурмин, С. Фишер, Д. Хан, Т. Хачатуров, О. Шеремет, Й. Шумпетер и многие другие. Однако, несмотря на существующие исследования, остаются неопределенными вопросы единой трактовки понятий, характеризующих эффективность функционирования предприятия. Существующие понятия эффективности не позволяют охарактеризовать связи между ними, поскольку отсутствует системный подход.

Целью работы является изучение теоретических и практических основ анализа финансово — экономической деятельности предприятия. Для достижения указанной цели сформулированы и решаются следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие эффективности деятельности предприятия;

2. Рассмотреть факторы влияния на эффективность деятельности предприятия;

3. Изучить методику оценки эффективности деятельности предприятия;

4. Рассмотреть характеристику предприятия;

5. Проанализировать финансовое состояние предприятия;

6. Оценить эффективность его деятельности;

7. Рассмотреть пути повышения эффективности финансово-экономической деятельности предприятия;

8. Рассчитать эффективность предложенных мероприятий;

Объектом исследования является филиал «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой». финансовый экономический ликвидность рентабельность

Предметом исследования являются теоретические, научно — методические и практические аспекты повышения эффективности финансово — экономической деятельности предприятия.

В работе использованы общенаучные и специальные методы исследования экономических явлений: анализ и синтез — для определения понятий; структурный анализ — для исследования динамики и структуры показателей; группировки и классификации — для систематизации. Информационной базой работы являются правовые акты, научно-методические труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодических изданий по вопросам эффективности деятельности предприятия, а также внутрихозяйственные организационно-регламентационные документы, финансовая отчетность предприятия.

Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Во введении раскрывается актуальность, целесообразность, объект, цель и задачи обозначенной темы.

В первой главе изучаются теоретические и методологические аспекты анализа эффективности финансово — экономической деятельности предприятия, показатели и факторы, влияющие на экономическую деятельность предприятия.

Вторая глава посвящена проведению комплексного анализа финансово — экономической деятельности филиала «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой», в результате которого дается оценка эффективности финансово — экономической деятельности предприятия.

В третьей главе, на основе расчета эффективности внедрения мероприятий, предлагаются пути совершенствования финансово — экономической деятельности филиала «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой».

В заключении приведены, обобщаю данные полученные в результате проведенного комплексного анализа деятельности филиала «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой».

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты анализа эффективности финансово — экономической деятельности предприятия

1.1 Понятие эффективности деятельности предприятия

Проблема эффективности производства, деятельности, работы и функционирования предприятий всегда занимала важное место среди актуальных проблем экономической науки. Заинтересованность в ней возникает на разных уровнях управления экономикой — от руководителей предприятий или их структурных подразделений до руководителей государства.

Неоспоримым фактом является то, что эффективность — это сложная, многогранная, комплексная категория. По мнению большинства ученых, эффективность является одной из самых сложных категорий современной экономической науки. Кроме того, категория эффективности развивалась во времени и имеет долгую и сложную историю становления.

Проанализировав существующие на сегодня определения категории «эффективность», можно выделить два основных подхода к ее определению.

Первый подход:

— характеризует «эффективность» в значении результативности;

— отвечает на вопрос: каких результатов было достигнуто и по какой цене, какие, и в каком количестве ресурсы были потрачены на достижение полученных результатов;

— рассматривает эффективность как соотношение результатов и затрат.

Второй подход:

— характеризует «эффективность» с позиции достижения цели;

— отвечает на вопрос: достигли поставленной цели и насколько мы к ней приблизились;

— основным критерием подхода является «результат — цель».

Определению сущности понятия эффективности посвящено большое количество научных трудов. В то же время понятие «экономическая эффективность» требует более детального анализа. Предметом дискуссий экономистов остаются такие вопросы, как экономическая природа нормативов экономической эффективности, степень дифференциации этих нормативов по отраслям, установления базы сравнения вариантов.

Слово «эффективность» происходит от слова «эффект», что в буквальном с латинского «effectus» означает выполнение, действие. Эффект — результат, следствие каких-либо причин, сил, действий, мероприятий. А эффективность — характеристика какого-либо объекта (устройства, процесса, мероприятия, вида деятельности), которая отражает его общественную пользу, производительность и другие положительные качества.

Шеремет А. Д. и Сайфулин Р.С.считают, что эффективность является одной из самых сложных категорий экономической науки. Так как выступает основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально — структурной, функциональной и системной характеристик хозяйственной деятельности. Принято различать понятия экономический эффект и экономическая эффективность. Экономический эффект — полезный результат экономической деятельности, выгода от нее, а экономическая эффективность — это категория, которая оценивается соотношением полученного эффекта и всей суммы расходов, либо затрат. Так, некоторые ученые считают, что экономический эффект — это абсолютная экономия в виде снижения себестоимости или прироста прибыли, получаемой от внедрения определенного вида конструкции машины или мероприятия за определенный период, а экономическая эффективность представляет собой отношение экономического эффекта к капитальным вложениям. В рыночных условиях понятие «эффективность» тесно связано с использованием финансово-производственных ресурсов. Это обусловлено тем, что целью каждого предприятия является получение высокого результата, достижение которого становится возможным при условии оптимального формирования и эффективного использования всех видов ресурсов. Именно поэтому определения, приведенные в экономической литературе, сводятся в основном к тому, когда эффективность предлагается рассматривать как отношение результата деятельности (процесса, операции, проекта) к расходам, которые обусловили его получения.

Анализируя теоретические подходы как отечественных, так и зарубежных ученых к экономической сущности «эффективности», можно перечислить следующие характеристики:

— качественный результат определенной деятельности, который характеризует ее производительность;

— результат эффективного и рационального использования всех видов ресурсов;

— соотношение конкретного конечного результата к затратам, которые обеспечили его получения.

Многие ученыеутверждают, что эффективность — это экономическая категория, отражающая соотношение между полученными результатами и затраченными на их достижение ресурсами.Категорию «эффективность» тесно связывают с понятием «рентабельное ведение производства», причем при измерении эффективности ресурсы могут быть представлены либо в определенном объеме по их первоначальной (переоцененной) стоимости (применяемые ресурсы), или, частью их стоимости в форме производственных расходов (производственно-потребленные ресурсы). А экономическая эффективность — это такое соотношение между результатами производства и ресурсами, при котором получают стоимостные показатели эффективности производства. При этом возможны три варианта указанного соотношения:

1) ресурсы и результаты выражены в стоимостной форме;

2) ресурсы — в стоимостной, а результаты — в натуральной форме;

3) ресурсы — в натуральной, а результаты — в стоимостной форме.

Также эффективность характеризуется как показатель успешности функционирования системы для достижения поставленных целей. Более того, само понятие эффективности присуще исключительно системам. Учитывая это, перед системами часто ставится цель достичь максимального эффекта при минимуме затрат. Здесь есть два противоречия, так как противоположные экстремумы по этим двум критериям никогда не совпадают. Подобная цель просто нереальная, поскольку в ней нарушается принцип предельной эффективности, согласно которому существует верхний предел эффективности любой системы с ограниченными ресурсами. На практике вряд ли возможно достичь любого полезного результата без определенных затрат.

Чаще всего соотношение этих противоречивых критериев отображается некоторой функциональной взаимосвязью кривой, для которой характерны совпадения, как правило, нулевого эффекта с нулевым уровнем расходов, а также снижение темпов прироста эффекта с увеличением расходов. Большинство авторов понимают категорию эффективности как отношение эффекта к затратам или ресурсам, которые были затрачены на его достижение. Такой подход называют затратным. Суть «затратного» подхода заключается в том, что экономическая эффективность — это соотношение результатов деятельности и затрат. То есть она представляет собой соотношение результата или эффекта любой деятельности и расходов, связанных с выполнением.

Эффективность может быть представлена как соотношение результата и затрат, так и соотношение затрат и результатов деятельности. В рамках «затратного» подхода результат деятельности — это избыток стоимости над издержками производства, которые являются выраженными в денежной форме текущими затратами на производство и сбыт продукции. Есть мнение, что одним из основных элементов, характеризующих понятие экономической эффективности является вид результата полезной деятельности, при этом эффект является абсолютным превышением результатов над затратами. И с этим нельзя не согласиться, ведь для определения экономической эффективности следует прежде определить полученный экономический эффект.

Кроме затратного существует ресурсный подход, согласно которому характеризуется эффективность использования единиц ресурсов предприятия: финансовых, материальных, трудовых. В частности определяется понятие «экономической эффективности» как получение определенного результата на единицу используемых ресурсов.

Многие авторы утверждают, что экономическая эффективность — это достижение наибольших результатов при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Она является конкретной формой, где проявляется действие закона экономии времени.

В условиях капиталистического способа производства обобщающим показателем экономической эффективности является норма прибыли, а также производительность и фондоемкость труда, фондоотдача и фондоемкость продукции, материалоотдача и материалоемкость продукции, экономическая эффективность капитальных вложений, новой техники, энергоемкость продукции и др. Таким образом определяется сущность экономической эффективности предприятия в экономии всех удельных затрат на производство продукции, что определяет его доходность.

Соответственно конечным результатом деятельности предприятия в рамках «ресурсного» подхода считается прибыль.

Также экономическая эффективность характеризуется как комбинация ресурсов, которая позволяет достичь максимального выпуска товаров с наименьшими затратами. Такой вывод основывается на том, что соперничество между предприятиями, экономически выгодные условия производства и реализации продукции с целью получения максимальной прибыли побуждают производителей к более рациональному использованию основных фондов.

Некоторые экономисты определяют сущность категории экономическая эффективность как степень результативности затрат и уровень экономического прогресса общества. По поводу затратного и ресурсного подходов к понятию экономической эффективности, можно согласиться с мнением, различать понятия эффективность расходов, являющееся отношением результатов производства к фактически израсходованным средствам, и понятие эффективности использования ресурсов, которое является отношением результатов производства к авансированным основным и оборотным средствам. Однако они также являются и тесно взаимосвязанными, поскольку текущие расходы зависят от размера и структуры имеющихся фондов и скорости их оборота.

Долан Е Дж. и Линдсей Д. считают экономическую эффективность таким положением дел, при котором невозможно провести ни одной смены, которая более полно удовлетворяла бы желание одного человека, не препятствуя удовлетворению желаний другого человека. Такую формулировку понятия экономической эффективности иногда называют эффективностью Парето. При этом главной задачей управления является согласование различных интересов и формирование на оптимальном соотношении комплекса целей и задач. Макконнелл К. считает, что экономическая эффективность — это производство лучшей или оптимальной комбинации продукции на основе использования наиболее эффективной комбинации ресурсов. Под оптимальным сочетанием продукции, как правило, понимают такую их комбинацию, которая была бы выбрана индивидуальными потребителями на совершенном рынке в зависимости от цены. А оптимальным сочетанием ресурсов будет такая комбинация, которая позволит производить продукцию с минимальными альтернативными издержками. Нельзя не согласиться с мнением ученых, которые отмечают, что для определения экономической эффективности деятельности предприятия следует сравнивать результаты деятельности (экономический эффект) с затратами или ресурсами, которые обеспечили этот результат. В настоящее время нет четких границ между понятиями «эффективность», «эффективность производства», «эффективность функционирования предприятия». Часто давая определение определенного вида эффективности, авторы полностью не раскрывают сущности подхода к ней. Итак, понятие эффективности функционирования предприятия имеет полиморфный характер. Поэтому важным является выделение по различным признакам соответствующих видов эффективности, каждый из которых имеет определенное значение для системы функционирования предприятия. Обобщение подходов (классификация видов эффективности) к эффективности функционирования предприятия позволит характеризовать эффективность функционирования предприятия с разных сторон по различным признакам. При этом каждый из видов эффективности представит отдельную характеристику эффективности функционирования предприятия. Поэтому стоит обращать внимание на все виды эффективности, поскольку в комплексе они могут существенно повысить конечную эффективность предприятия. К тому же, эффективность функционирования предприятия должна определяться не одним, а несколькими важными критериями. Таким образом, определение эффективности хозяйственной деятельности имеет важное как научное, так и практическое значение. С помощью определения эффективности хозяйственной деятельности можно не только оценить эффективность работы предприятия, проанализировать суммарный эффект различных ее структурных подразделений и направлений деятельности, но и определить стратегию развития, разработать прогноз и план действий на перспективу, установить результаты использования затраченных ресурсов: средств производства, рабочей силы, информации и т. п.

Эффективность функционирования предприятия является комплексной характеристикой существования социально — экономической системы. Для определения эффективности деятельности предприятия следует применять комплексный подход, который включает совокупность критериев оценки эффективности функционирования предприятия: результативность его расходов, целевую результативность и конкурентоспособность.

1.2 Факторы, влияющие на показатели эффективности предприятия

На результаты хозяйственной деятельности предприятия и его эффективность влияют множества факторов, которые оказывают как положительное, так и отрицательное влияние, поэтому очень важно систематизировать их классификацию для комплексного подхода оценки показателей. Изменения деятельности предприятия, качества и ассортимента выпускаемой продукции под влиянием норм и стандартов ВТО, государственного регулирования, функционирования и налогообложения предприятий существенно влияет на деятельность предприятий и расширяет круг результативных факторов.

Факторы — это движущие силы развития процессов и явлений, которые необходимы для осуществления хозяйственных процессов.

Анализ публикаций, посвященных эффективности деятельности предприятий, или их отдельных ресурсов, процессов, активов и т.д., показал, что многие авторы рассматривают классификацию факторов отдельного исследуемого объекта. Например:

— классификация факторов, влияющих на эффективность, ликвидность и оборачиваемость оборотного капитала;

— классификация факторов, влияющих на эффективность использования основного капитала;

— классификация факторов, влияющих на повышение доходности и эффективности производства.

Некоторые авторы рассматривают факторы с точки зрения влияния на изменение издержек производства, то есть основной операционной деятельности. Такой подход не позволяет комплексно оценить показатели эффективности деятельности предприятий, а только отдельного объекта исследования. Так, например, факторы разделяются на следующие две группы:

первая группа — внешние факторы, которые отражают общий уровень развития экономики и не зависят от деятельности хозяйствующего субъекта.

Влияние этой группы факторов проявляется в уровне цен на сырье и материалы, оборудование, энергоносители, в тарифах на транспорт, воду и другие материальные услуги, в тарифах арендной платы, в нормах амортизационных отчислений, отчислений на социальное страхование и других обязательных платежей.

Вторая группа — внутренние факторы, непосредственно связанные с результатами деятельности хозяйствующего субъекта, с его предпринимательской деятельностью. К этой группе факторов относятся: объем выручки от реализации продукции, применяемые формы и системы оплаты труда, уровень эффективности использования и воспроизведения элементов производства и др.

Экономический анализ хозяйственной деятельности в условиях рынка опирается на системный подход, для которого характерна комплексная оценка разноплановых факторов, целевой подход к их изучению с целью повышения эффективности деятельности предприятия (таблица 1).

Таблица 1. Анализ подходов к классификации факторов

№	Классификационные признаки факторов	Классификация факторов
1	По мере влияния на результаты работы (по значению, по степени синтеза)	Основные
		второстепенные
2	По уровню привлечения (по способу развития предприятия)	Интенсивные
		экстенсивные
3	По внутреннему содержанию (по содержанию изучаемых явлений)	экстенсивные
		количественные
		качественные
		факторы второго порядка
4	По характеру действия (по характеру отраже-ния экономических явлений, по способу происхождения, по способу формирования)	Объективные
		субъективные
5	По степени охвата	общие
		специфические
6	По уровню детализации	сложные (комплексные)
7	По последовательности действия	факторы первого порядка
		факторы второго порядка
8	По месту возникновения	внутренние
		внешние
9	По времени действия	постоянные
		переменные
10	По признаку степени агрегирования	синтетические
		аналитические
11	По времени (периода действия)	долговременные
		кратковременные
12	В зависимости от характера решаемых задач (по времени получения результата)	стратегические
		тактические
		перспективные
		текущие
13	По способу действия	прямые
		косвенные
14	По характеру участия в производственном процессе	производственные
		непроизводственные
15	По степени управляемости	управляемые
		слабоуправляемый
		неуправляемые
16	В зависимости от сферы действия	глобальные
		локальные
		экономические
17	В зависимости от уровня и объекта использования	народнохозяйственные
		межотраслевые
		отраслевые
		региональные
		внутрихозяйственные
18	По экономическому содержанию	организационные
		экономические
		социальные
		демографические
		природные
		материально-технические
19	В соответствии с элементами труда	сложные
		простые
20	За направлением действия	положительные
		негативные

В отличие от указанных выше подходов к классификации, анализируя множество факторов, влияющих на экономическую эффективность предприятия, также выделяют внутренние и внешние факторы.

Внутренние факторы — факторы, влияющие на организацию и менеджмент предприятия, а также связанные с технологическими, управленческими и кадровыми особенностями. Внешние факторы — факторы, которые влияют на общество и окружающую среду на предприятии.

К внутренним факторам, влияющим на экономическую эффективность деятельности предприятия, относятся:

— состав, технический уровень и степень износа основных фондов предприятия;

— состав, уровень подготовки, мотивация и квалификация персонала;

— качество управления и организации работы внутренних служб (информационной, транспортной, снабжения и сбыта, складской и т.д.);

— система оплаты труда, материального и социального стимулирования персонала.

К внешним факторам относятся:

— социально-политические факторы (политическая стабильность, кризисы, степень социального неравенства, военные конфликты, интеграция и сепаратизм);

— финансово-валютные факторы (процентные ставки, динамика курсов валют, стабильность и кризис на финансовых рынках);

— экономические и конъюнктурные факторы (наличие сырьевых, материально-технических и трудовых ресурсов, цены, уровень конкуренции);

— государственное регулирование (налоги, тарифы, квоты, предельные цены, лицензии, запреты, нетарифные барьеры);

— научно-технические факторы (уровень развития техники, доступность приобретения или возможность разработки собственных инноваций);

— природно-климатические факторы (наличие и доступность полезных ископаемых, климатические условия, природные катаклизмы);

— другие внешние факторы (экономические ценности и нормы поведения, традиции, обычаи, менталитет, религиозные установки);

— глобальные факторы при работе на мировых рынках, хозяйственное законодательство, синергия и др.

Исследование показало, что авторы, в основном, оценивают влияние факторов только от операционной деятельности или отдельного объекта исследования, что не позволяет провести общую оценку экономической эффективности деятельности предприятия в целом и по его видам.

Следовательно, факторы должны влиять не только на операционную деятельность, но также охватывать другие виды обычной деятельности предприятия: производственную, финансовую, инвестиционную и др.

Кроме того, такой классификации факторов недостаточно для управления экономической эффективностью всех видов деятельности предприятия, поэтому для систематизации факторов необходимо выделять не только внешние и внутренние факторы, а также общие и специфические, и факторы, влияющие на эффективность отдельных видов деятельности предприятия. В условиях глобализационных процессов, глобальные факторы следует рассматривать отдельно от других внешних факторов, влияющих на экономическую эффективность деятельности предприятия. Таким образом, данный подход к классификации факторов позволит не только их систематизировать, но и сформировать систему показателей для комплексной оценки экономической деятельности предприятия с целью уменьшения влияния негативных факторов и усиления влияния положительных.

1.3 Методика оценки эффективности деятельности предприятия

Повышение эффективности использования потенциала предприятия реализуется на основе качественных управленческих решений, внедрения современных методов управления инновационными процессами, поиска инновационных решений. Критерии оценки эффективности интеллектуального капитала, вклада исследований и разработок, инноваций принципиально отличаются от стратегий предприятия, что требует совершенствования системы определения эффективности.

Определение эффективности финансово — экономической деятельности предприятия является основой общей оценки бизнес-процессов, оценки конкурентоспособности предприятия, формирования мотивированного поведения. Экономическая эффективность определяется как отношение результатов к расходам, характеризующим использование ресурсов. Оценка эффективности финансово — экономической деятельности может определяться эффективностью предприятия в целом, экономическим обоснованием инновационных и инвестиционных мероприятий. Кроме того, в процессе участвуют показатели эффективности использования ресурсов предприятия:

— обобщающие показатели (рентабельность производства, затраты на 1 руб. товарной продукции и др.);

— эффективности использования труда (темп роста производительности труда, трудоемкость единицы продукции и др.);

— эффективности использования основных фондов (фондоотдача, рентабельность основных средств и др.);

— эффективности использования финансовых средств (оборачиваемость оборотных средств и др.).

Обобщающим показателем эффективности деятельности предприятия признается рентабельность. Анализ рентабельности предприятия проводится за счет:

— показателей рентабельности, с использованием затратного подхода (рентабельность продукции, рентабельность операционной деятельности);

— показателей, характеризующих прибыльность продаж (чистая рентабельность продаж и др.);

— показателей эффективности использования ресурсов, или ресурсного подхода (рентабельность собственного капитала предприятия, рентабельность активов).

Для оценки эффективности финансово — экономической деятельности предприятия используются показатели рентабельности активов, рентабельности капитала, рентабельности собственного капитала, рентабельности продаж, рентабельности стратегических инвестиций, рентабельности акций. Однако эти показатели характеризуют текущее состояние предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия должна осуществляться финансовыми и нефинансовыми показателями, учитывать все аспекты деятельности предприятия. При рассмотрении эффективности финансово — экономической деятельности предприятия все чаще кроме экономической, социальной эффективности рассматривается институциональная эффективность предприятия.

Оценка эффективности деятельности предприятия на основе реализации принципов комплексного и системного подхода совершенствуется на основе:

— улучшения финансовых измерителей;

— управления на основе стоимости предприятия;

— создания комплексных систем измерения результатов по направлениям деятельности;

— использования по инвестиционному анализу показателей эффективности, основанных на определении денежного потока (чистая текущая стоимость, индекс доходности, внутренняя норма доходности и др.)

Для эффективного управления предприятием внедряется оценка его стоимости, которая может быть гибкой к изменениям и отражать изменения в стоимости предприятия.

Основным критерием эффективного управления предприятием определяется его рыночная стоимость. Стоимостный подход рассматривается как альтернативный управлению предприятием на основе абсолютных (прибыль) и относительных (рентабельность) показателей.

Показатель рыночной стоимости предприятия является комплексной оценкой эффективности его деятельности. Традиционные показатели эффективности работы предприятия, как объем продаж, прибыль, себестоимость, ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость активов являются характеристиками отдельных экономических аспектов деятельности предприятия, а стоимость является обобщающим показателем.

Традиционно используют затратный, рыночный и доходный подходы к оценке стоимости деятельности предприятия; методы оценки стоимости могут базироваться на денежных потоках, на приведенных ценностях, на прилагаемых ценностях, на совмещении доходов и активов с использованием приведенных ценностей. Согласно такому управлению прибыль не является основной целью деятельности предприятия. Прибыль может формироваться по разным направлениям, а основным измерительным показателем должна быть стратегически максимизированная стоимость предприятия в долгосрочном периоде.

Управление на основе стоимости нацеливает не в текущую доходность предприятия, а на формирование доходов будущих периодов с целью увеличения его рыночной стоимости. Принципами оценки являются полезность, замещение, ожидание наилучшего и наиболее эффективного использования и др. Они составляют основу управления стоимостью предприятия путем воздействия на факторы, ее определяющие.

На основе показателей, определяющих изменение стоимости предприятия, принимаются как стратегические, так и оперативные решения.

Денежные потоки представляют собой финансовый результат деятельности предприятия. Для оперативного и стратегического управления предприятием используется категория денежного потока. На оперативном уровне для сбалансирования поступлений и расходов денежных средств и их синхронизации на стратегическом уровне для определения уровня эффективности деятельности предприятия.

Концепция денежных потоков предполагает решение вопросов: идентификации состава и продолжительности денежного потока; определение влияющих факторов; определение коэффициента дисконтирования оценки риска.

Денежный поток упрощенно может рассматриваться как сумма чистой прибыли и амортизации. На основе денежного потока рассчитываются показатели эффективности: чистая текущая стоимость; индекс доходности; внутренняя норма доходности; дисконтированный срок окупаемости. Для оценки предприятия наиболее приемлемым является чистая текущая стоимость и индекс доходности.

Определение возможностей повышения эффективности деятельности предприятия, по сравнению с конкурентами и определение критических ресурсов создания конкурентоспособности предприятия определяются целью оценки уровня конкурентоспособности предприятий. Конкурентоспособность предприятия является динамической характеристикой, которая изменяется во времени. Оценка конкурентоспособности предприятия, как оценка эффективности его деятельности, может осуществляться на основе интегрального коэффициента по финансовым, техническим и экономическим показателям или путем анализа прибыли, денежных потоков и стоимости бизнеса.

Существенной проблемой определения интегрального коэффициента является выбор необходимых показателей и присвоения им коэффициентов весомости. Преимуществом второго подхода является то, что результатом оценки являются не коэффициенты, а конкретные экономические показатели деятельности предприятия. Однако, разбирая список финансовых коэффициентов, на основании которых будут приниматься стратегические решения, необходимо учитывать преимущества и недостатки применения этих показателей на практике.

В американской теории управленческого учета назначения по использованию показателей для оценки эффективности деятельности предприятия изложены в стандарте управленческого учета «Измерение эффективности предприятия». Стандарт предлагает применять показатели, на основе которых будет оцениваться эффективность управления компанией:

— чистая прибыль и прибыль на акцию;

— денежные потоки;

— рентабельность инвестиций;

— остаточный доход;

— стоимость компании.

Но единого подхода, как к определению эффективности, так и к определению эффективности управления деятельностью предприятия в научной литературе не существует.

Наиболее распространенными направлениями являются определение эффективности управления как соотношение полученного результата с затратами (ресурсами) деятельности предприятия; соотношение полученного результата к намеченным целям. Но эти подходы к определению эффективности не позволяют установить логическую взаимосвязь между управлением деятельностью предприятия и эффективностью управления деятельностью предприятия.

Эффективность управления деятельностью предприятия определяется как результативность управления маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной и кадровой деятельностями.

Эффективность финансово — экономической деятельности предприятия может определяться как результативность системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам.

В зависимости от формы представления результатов и затрат различают следующие категории эффективности:

1) техническая эффективность — результаты и затраты измеряются в натурально-вещественной форме;

2) экономическая эффективность — результаты и затраты оцениваются в стоимостной форме;

3) социально-экономическая эффективность — учитываются не только экономические, но и социальные последствия реализации мероприятия.

Система показателей эффективности должна приносить всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффективности велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утверждение плана, по мере его выполнения.

Система показателей эффективности должна:

— отражать расходы всех видов ресурсов, потребляемых предприятием;

— создавать предпосылки для выявления резервов повышения эффективности производства;

— стимулировать использование всех резервов предприятия;

— обеспечивать информацией об эффективности проведения все звенья управленческой иерархии;

— выполнять критериальную функцию, то есть для каждого из показателей должны быть определены правила интеграции их значений.

Более подробно рассмотрим показатели экономической эффективности, которая включает следующие составляющие:

1. Рентабельность продаж.

Рентабельность продаж (profit margin) определяется по формуле:

Рпр = ПРоп/ Vоп *100%

где Рпр — рентабельность продаж;

ПРоп — прибыль за отчетный период (год);

Vоп — объем продаж за отчетный период (год).

Уменьшение этого показателя означает падение спроса на продукцию предприятия и, как следствие, — снижение рентабельности продаж.

2. Рентабельность активов.

Рентабельность активов (total assets return) определяется по формуле:

Ракт = ПРоп/ Аоп*100%

где Ракт — рентабельность активов;

ПРоп — прибыль (чистая) за отчетный период;

Аоп — активы (итог баланса) на конец отчетного периода.

Рентабельность активов представляет эффективность использования инвестированного в имущество фирмы капитала — основного и оборотного. Небольшой уровень рентабельности активов по сравнению с этим показателем других фирм свидетельствует о низком спросе на продукцию фирмы или же о перекладывании капитала в активы.

3. Рентабельность основного капитала.

Рентабельность основного капитала (fixed assets return) рассчитывается по формуле:

Росн = ПРоп/ ОК *100%

где Росн — рентабельность основного капитала;

ПРоп — прибыль (чистая) за отчетный период;

ОК — основной капитал за вычетом амортизации на конец отчетного периода.

Чем выше величина этого показателя, тем эффективнее использование основных средств предприятия.

4. Рентабельность собственного капитала.

Рентабельность собственного капитала (return on equity) свидетельствует об эффективности использования той части капитала, которая инвестирована в фирму за счет собственных источников финансирования, и рассчитывается по формуле:

Рс.к. = ПРоп/ СК *100%

где Рс.к. — Рентабельность собственного капитала;

ПРоп — прибыль (чистая) за отчетный период;

СК — собственный капитал (балансовая стоимость) на конец отчетного периода.

5. Рентабельность инвестиций.

Рентабельность инвестиций (return on investments) рассчитывается по формуле: чистая прибыль / (собственный капитал + долгосрочные обязательства)*100%.

Оценить эффективность деятельности предприятия на основании показателя рентабельности инвестиций можно, только если менеджмент располагает сопоставимые данные по аналогичным предприятиям.

6. Остаточный доход.

Остаточный доход (residual income) рассматривается как аналог показателя чистой прибыли, но при этом учитывает стоимость капитала предприятия, и рассчитывается по следующей формуле: операционная прибыль — инвестиции*норма прибыли.

На основе этого показателя можно принимать управленческие решения о продаже неэффективных подразделений без дополнительных корректировок.

Недостатком данного показателя является то, что его значение определяется в абсолютных величинах, поэтому на его основе сложно сравнивать эффективность финансово — экономической деятельности независимых предприятий.

Таким образом, финансово-экономическая эффективность предприятия сложная характеристика, для того, чтобы полноценно проанализировать деятельность предприятия, сделать верные выводы о его состоянии, необходимо рассматривать все эти показатели в совокупности.

Глава 2. Комплексный анализ финансово — экономической деятельности филиала «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой»

2.1 Организационно — экономическая характеристика предприятия

Управление технологического транспорта и специальной техники (ранее АТП — 1) организовано на базе Новоуренгойского гаража ПО «Надымгазпром» и утверждено приказом № 69 от 19.02.1976 года ВПО «Тюменьгазпром». 11 апреля 1997 года АТП-1 приказом № 256 ПО «Уренгойгазпром» переименовано в Управление технологического транспорта и специальной техники (УТТ и СТ).

Во исполнение приказа ООО «Уренгойгазпром» от 01.02.2008 № 9 «Об изменении наименования ООО «Уренгойгазпром» с 01 февраля 2008 года УТТ и СТ ООО «Уренгойгазпром» переименовано в филиал ООО «Газпром добыча Уренгой» «Управление технологического транспорта и специальной техники».

Филиал «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой» является обособленным подразделением без права юридического лица и действует на основании Положения утвержденного генеральным директором ООО «Газпром добыча Уренгой» 29.05.2008 года.

Основными видами и целями деятельности управления являются:

? осуществление всех видов работ с применением технологического и специального транспорта на объектах добычи газа, нефти, конденсата;

? осуществление всех видов технологических и хозяйственных перевозок грузов, в том числе опасных, автомобильным транспортом;

? перевозка работников Общества к месту работы и обратно в соответствии с режимом их работы.

Весь подвижной состав автотракторной техники по характеру производственной деятельности и по роду выполняемых работ распределен на 6 колонн, каждую из которых возглавляет начальник автомобильной колонны. Кроме начальника в штате автоколонн №№ 1- 6 состоят старшие механики и механики. Распределение подвижного состава по автомобильным колоннам, представлено следующим образом:

- а/к № 1 — автобусы большой и средней вместимости, вахтовые автобусы на шасси автомобилей повышенной проходимости;

- а/к № 2 — автосамосвалы, грузопассажирские автобусы, специальный и технологический транспорт (АРОК, АНРВ, автогидроподъемники, агрегаты исследования скважин, универсальные моторные подогреватели-400);

- а/к № 3 — грузовой транспорт, в том числе для перевозки крупногабаритных, тяжеловесных и опасных грузов, грузопассажирский транспорт на базе УАЗ, ГАЗ;

- а/к № 4 — спецавтотехника, принимающая участие в технологическом процессе добычи газа, нефти и конденсата (ППУА, СИН-32, СИН-35, УНБ, УНЦ, АЦ, АНЦ), грузоподъемные краны, автомобиль техпомощи, передвижные компрессоры;

- а/к № 5 — легковой служебный транспорт, микроавтобусы;

- а/к № 6 — бульдозеры, погрузчики фронтальные, тягачи-транспортеры гусеничные, экскаваторы колесные, технологический транспорт АИС-1 на гусеничном шасси, тракторы, дорожные машины.

Для своевременного и качественного выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава управление имеет в своей структуре ремонтно-механические мастерские (РММ), специалисты которого осуществляют проведение технических осмотров на линии инструментального контроля автотранспорта.

Ремонтно-механические мастерские представляют собой штат ремонтной службы, который расположен в производственных корпусах, где выполняются все виды текущего ремонта, технического обслуживания, диагностики и инструментального контроля подвижного состава УТТ и СТ.

Для поддержания в технически исправном состоянии зданий, сооружений, коммуникаций, инженерных сетей, управление имеет в своем составе службу главного механика, службу главного энергетика, гаражную службу и участок по обслуживанию производственных объектов.

В состав гаражной службы входит участок «Автомобильная мойка», основной задачей которого является обеспечение наружной мойки грузового транспорта, автобусов и легковых автомобилей, внутренней уборки салонов. Участок оснащен всем необходимым оборудованием, включая три современных моечных портала «Kдrcher».

На территории предприятия размещены следующие основные объекты производственного назначения:

— теплые стоянки для автобусов, грузовых, специальных, легковых автомобилей и тракторной техники — 15 зданий на 674 машино-мест;

— производственные корпуса для технического обслуживания и ремонта автотехники на 78 машино-мест в смену;

— материально-технический склад для хранения запасных частей, материалов и оборудования;

— маслосклад и склад оборотных агрегатов;

— гаражи для стоянки легковых автомобилей;

— административные здания.

Работы по содержанию и ремонту данных зданий и сооружений выполняются силами участка по обслуживанию производственных объектов.

Плановая среднесписочная численность работников Управления в 2016 году составила 2 118 чел., фактическая — 2 118,4 чел. (100,0%), в том числе 2 118 чел. — среднесписочная численность и 0,4 чел. — внешний совместитель.

Штатная численность работников управления уменьшилась с 2 225 чел. на 01.01.2016 г. до 2 215 чел. на 31.12.2016 г., с целью обеспечения доведения показателя укомплектованности штата филиала до уровня не ниже 96%.

Выполнение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» представлено в таблице 2.

Таблица 2. Выполнение технико-экономических показателей

№	Показатель	ед. изм.	2014г.	2015г.	2016 г.
1	Объём услуг (лимит машино-часов)	тыс.час	2 514,0	2 464,9	2 461,5
2	Коэффициент использования парка	коэф.	0,662	0,652	0,652
3	Коэффициент технической готовности	«	0,956	0,950	0,950
4	ДОХОДЫ, всего	тыс.руб.	128 339,0	121 335,9	124 930,3
4.1	выручка от прочих видов деятельности	«	120 701,1	118 822,5	122 886,6
4.2	операционные доходы	«	7 637,9	2 513,4	2 043,6
5	РАСХОДЫ, всего по БДиЗ	тыс.руб.	5 757 360,2	6 129 715,9	6 371 970,2
6	Общехозяйственные расходы	«	260 691,8	287 411,8	301 951,0
7	Производственные расходы	«	5 972 151,8	6 340 535,7	6 488 736,5
8	Расходы на содержание объектов непроизводственного назначения, без НДС	«	8 644,3	8 317,2	8 316,3
9	Себестоимость 1 машино-часа	руб.	2 526,3	2 730,4	2 794,2
10	Среднесписочная численность работников	чел.	2 096	2 113	2 118,4
11	Фонд заработной платы	тыс.руб.	3 388 323,7	3 614 862,2	3 871 038,8
12	Среднемесячная зарплата	руб.	134 713,9	142 553,9	152 295,8
13	Сверхурочные — всего	час	93 714,0	81 453,9	85 555,1
	в т.ч. на 1 работника	«	44,7	3,2	3,4

Использование лимита машино-часов в 2016 году составило на 99,7%. По сравнению с 2015 годом объем услуг сократился на 0,1%, с 2014 годом — на 2,1% вследствие:

— рационального использования автотранспорта в части привлечения к работе в выходные и нерабочие праздничные дни;

— снижение автотранспортных услуг за счет неполного привлечения грузового автотранспорта, вследствие снижения объемов вывоза крупногабаритного оборудования и материалов на объекты Общества.

Коэффициенты использования парка и технической готовности к уровню 2015 года составили 100%; к уровню 2014 года коэффициент использования парка снизился на 1,5%, коэффициент технический готовности — на 0,6% в связи с отсутствием поставок новой техники для обновления парка.

Объем доходов от всех видов деятельности составил за отчетный период 124 930,3 тыс. руб., из них 122 886,6 тыс. руб. — выручка от прочих видов деятельности. План по доходам в 2016 году выполнен на 100,2%. В 2016 году произошло увеличение доходов по отношению к 2015 на 3%, по отношению к 2014 году доходы снизились на 2,5%.

По сравнению с прошлым годом операционные доходы сократились на 18,7%, с 2014 годом на 85,8%, вследствие прекращения договорных отношений с контрагентами. Лимит расходов, согласно доведённому бюджету доходов и затрат, исполнен на 99,5%. К уровню 2015 года расходы выросли на 4%, к уровню 2014 года на 10,5%.

Общехозяйственные расходы (с учетом внутризаводского оборота) составили 100% к запланированному уровню. По сравнению с 2015 годом общехозяйственные расходы увеличились на 5,1%, с 2014 — на 15,3%, что обусловлено ростом расходов на оплату труда и взносов в государственные внебюджетные фонды вследствие индексации заработной платы.

В результате использования плана лимита машино-часов на 99,7% при уровне производственных расходов 99,5%, себестоимость 1 машино-часа снизилась на 0,2% и составила 2 794,2 руб., что на 2,4% выше уровня 2015 года и на 10,5% выше уровня 2014 года.

Использование планового фонда заработной платы составило 99,7%, к 2015 году прирост составил 7,1%, к 2014году — 13,8%.

Планово — контрольный показатель «среднесписочная численность работников» выполнен на 100,0%. При плане 2 118 чел. фактическая среднесписочная численность составила 2 118 чел.

Превышение показателя «среднемесячная заработная плата» не допущено: при плане 152 696,0 руб. факт составил 152 295,8 руб. (99,7%).

Анализ численности персона предприятия представлен в таблице 3.

Таблица 3. Численность персонала предприятия

№	Наименование показателя	ед. измер.	2014г.	2015г.	2016г.
1	Численность работающих на 31.12	чел.	2 134	2 136	2116
2	Среднесписочная численность персонала без учета внешних совместителей	чел.	2 095	2 113	2118
3	Штатная численность работников на 31.12 отчетного периода	чел.	2 220,5	2 223,5	2215
5	Численность принятых работников	чел.	345	188	193
6	Численность уволенных работников	чел.	256	186	205
7	Укомплектованность штата	%	96,1	96,1	96
8	Оборот по выбытию	%	10,8	8,5	9,7
9	Коэффициент восполнения кадров	%	149,6	101,1	94,1
10	Сменяемость	%	12,0	8,4	9,1
11	Текучесть	%	1,4	0,6	0,6
12	Средний возраст работников	годы	42	42,6	43
13	Назначено на руководящие должности всего,	чел.	6	—	4
	в том числе из числа работников Общества	чел.	2	—	4
	в том числе из резерва	чел.	2	—	4

Основным источником комплектования кадров в 2016 году был прием работников со стороны — 185 чел. (95,9 %), и внутренних переводов 4,1 %. Согласно отчетным данным фактическая среднесписочная численность предприятия за 2016 год составила 2 118 человек.

За 2016 год выполнение показателя «Среднесписочная численность» составило 100,04 %. В 2016 году численность уволенных работников в возрасте до 35 лет составила 47 чел. В 2016 году средний возраст работников составил 43 года. Существенных изменений в качественном составе работников не произошло, и он остается на уровне прошлых лет. Это связано со стабильностью коллектива и низкой текучестью кадров.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Проанализируем финансовое состояние предприятия. Анализ ликвидности баланса представлен в таблице 4.

Таблица 4. Анализ ликвидности баланса предприятия за 2016 год

Актив	Пассив	Условие	Излишек (недостаток) платежных средств, тыс. руб.
A1=25	П1=145735	?	-145710
A2=2545140	П2=1459555	?	1085585
A3=178248	П3=1393162	?	-1214914
A4=1393162	П4=1118123	?	275039

В анализируемом периоде у предприятия не достаточно денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (недостаток 145710 тыс. руб.). Выполненный расчет абсолютных величин по платежному излишку или недостатку показывает, что наиболее ликвидные активы покрывают лишь 0% обязательств (25 / 145735 * 100%). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае это соотношение выполняется — у предприятия достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств.

Медленно реализуемые активы не покрывают долгосрочные пассивы (недостаток 1214914 тыс. руб.) Они покрывают лишь 12,8% обязательств (178248 / 1393162 * 100). Труднореализуемые активы больше постоянных пассивов, значит минимальное условие финансовой устойчивости не соблюдается. Из четырех соотношений характеризующих наличие ликвидных активов у организации за рассматриваемый период выполняется только одно. Баланс организации в анализируемом периоде не является ликвидным. Предприятию за отчетный период следует проработать структуру баланса, чтобы иметь возможность отвечать по своим обязательствам (недостаток составил 145710 тыс. руб.). Проведем коэффициентный анализ ликвидности (таблица 5).

Таблица 5. Коэффициенты ликвидности предприятия

Показатели	Значение	Изменение	Нормативное ограничение
	2014г.	2015г.	2016г.	2015г.	2016г.
Общий показатель ликвидности	0,88	0,88	0,90	-0,003	0,03	не менее 1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0	0	0	0	0	0,2 и более. Допустимое значение 0,1
Коэффициент срочной ликвидности	1,63	1,54	1,59	-0,093	0,05	не менее 1. Допустимое значение 0,7-0,8
Коэффициент текущей ликвидности	1,78	1,64	1,70	-0,139	0,06	не менее 2,0

Соответствующим норме оказался коэффициент быстрой ликвидности (1,59 при норме 1). Таким образом, если организация получит деньги от дебиторов, то на конец периода она сможет расплатиться по всем своим долгам. За рассматриваемый период коэффициент вырос на 0,05.

Коэффициент текущей ликвидности в отчетном периоде находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Вместе с тем, показатель все же находится на уровне, превышающем единицу, что указывает на то, что в течение операционного цикла организация имеет возможность погасить свои краткосрочные обязательства.

За рассматриваемый период коэффициент вырос на 0,06.

Поскольку коэффициент текущей ликвидности за 2015 год оказался ниже нормы (1,64<2), то необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности.

К_{восст.платеж.}=(К_ТЛкп+6/Т*(К_ТЛкп-К_ТЛнп))/2 = (1,64+6/12*(1,64-1,78))/2=0,8.

На конец анализируемого периода значение показателя меньше 1, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность.

Поскольку коэффициент текущей ликвидности за 2016 оказался ниже нормы (1,70<2), то необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности.

Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности.

К_{восст.платеж.}=(К_ТЛкп+6/Т*(К_ТЛкп-К_ТЛнп))/2 = (1,70+6/12*(1,70-1,64))/2=0,9.

На конец анализируемого периода значение показателя меньше 1, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность.

Определим тип финансовой устойчивости (таблица 6).

Таблица 6. Анализ финансовой устойчивости предприятия, (тыс. руб.)

Показатели	Абсолютное значение	Абсолютное изменение
	2014г.	2015г.	2016г.	2015г.	2016г.
1. Собственный капитал, Kp	948232	955580	1118123	7348	162543
2. Внеоборотные активы, BA	1631675	1534134	1393162	-97541	-140972
3. Наличие собственных оборотных средств (СОС1), ЕС, (п.1-п.2)	-683443	-578554	-275039	104889	303515
4. Долгосрочные обязательства, KТ	1631675	1534134	1393162	-97541	-140972
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (СОС2), ЕМ, (п.3+п.4)	948232	955580	1118123	7348	162543
6. Краткосрочные займы и кредиты, Kt	0	0	0	0	0
7. Общая величина основных источников формирования запасов (СОС3), Еa, (п.5+п.6)	948232	955580	1118123	7348	162543
8. Общая величина запасов, Z	175736	148523	178096	-27213	29573
9. Излишек (+)/недостаток (-) собственных источников формирования запасов, ±ЕС, (п.3-п.8)	-859179	-727077	-453135	132102	273942
10. Излишек (+)/недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, ±ЕМ, (п.5-п.8)	772496	807057	940027	34561	132970
11. Излишек (+)/недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов, ±Еa, (п.7-п.8)	772496	807057	940027	34561	132970
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации, S	(0;1;1)	(0;1;1)	(0;1;1)	—	—

Финансовое состояние организации на конец анализируемого периода является нормально устойчивым (Z ? Ec+K_T). В ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств 453135 тыс. руб., излишек собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов 940027 тыс. руб., и излишек общей величины основных источников формирования запасов 940027 тыс. руб. Проведенный расчет коэффициентов финансовой устойчивости представлен в таблице 7.

Таблица 7. Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия

Показатели	Значение	Изменение	Нормативное ограничение
	2014г.	2015г.	2016г.	2015г.	2016г.
1. Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных оборотных средств	5,40	6,43	6,28	1,04	-0,16	более 1, оптимально 0,6 — 0,8
2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансового левериджа), КЗ/С	0,88	0,74	0,60	-0,13	-0,15	меньше 1; отрицательная динамика
3. Коэффициент автономии (финансовой независимости), КА	0,53	0,57	0,63	0,04	0,05	0,5 и более, оптимально 0,6-0,7
4. Коэффициент соотношения мобиль-ных и иммобилизован-ных средств, КМ/И	1,33	1,60	1,95	0,27	0,35	1 и более
5. Коэффициент маневренности, КМ (положительная динамика)	0,47	0,42	0,43	-0,05	0,02	оптимальное значение 0,2-0,5;
6. Индекс постоянного актива, КП	0,80	0,67	0,54	-0,13	-0,13	менее 1
7. Коэффициент реальной стоимости имущества, КР	0,43	0,38	0,34	-0,04	-0,06
8. Коэффициент долго-срочного привлечения заемных средств,КД	0,45	0,40	0,35	-0,04	-0,05
9. Коэффициент финансовой устойчивости, Ку	0,96	0,96	0,96	-0,004	0,01	0,8-0,9
10. Коэффициент концентрации заемного капитала, Кк	0,47	0,43	0,37	-0,04	-0,0531	0,5 и менее
11. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, КОС	0,93	0,93	0,95	-0,003	0,0156	0,1 и более
Обобщающий коэффициент финансо-вой устойчивости	4,80	4,77	4,88	-0,03	0,12

Полученные результаты позволяют увидеть, что исследуемая организация характеризуется достаточно высокой независимостью от внешних источников финансирования, коэффициент автономии организации по состоянию на отчетную дату составил 0,63 (доля собственных средств в общей величине источников финансирования на конец отчетного периода составляет 62,6%).

Полученное значение свидетельствует об оптимальном балансе собственного и заемного капитала. Другими словами данный показатель свидетельствует о хорошем финансовом положении. Коэффициент выше нормативного значения 0,5, при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

О достаточно устойчивом финансовом состоянии свидетельствует тот факт, что на конец периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,95, то есть 94,7% собственных средств организации направлено на пополнение оборотных активов. Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных оборотных средств выше нормативного значения, организация не зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных активов. Необходимо проследить динамику составляющих коэффициента, которая позволит определить, за счет чего растет коэффициент — за счет изменения состояния источников покрытия или самих запасов. Стоимость материальных оборотных средств увеличилась в 1,2 раза (178096 / 148523). Важно, что организация сумела покрыть такой объем запасов собственными оборотными средствами незначительно, так как они увеличились за этот период всего лишь в 1,2 раза (1118123 / 955580).

Коэффициент финансового левериджа равен 0,60. Это означает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится 0,6 руб. заемных средств. Спад показателя в динамике на 0,15 свидетельствует об ослаблении зависимости организации от внешних инвесторов и кредиторов, то есть о некотором усилении финансовой устойчивости. На конец анализируемого периода 43,4% собственных и приравненных к ним средств направлялось на пополнение наиболее мобильной части имущества организации (оборотных активов), значит владельцы компании в случае необходимости смогут вывести 43,4% своего капитала из этого бизнеса без значительных потерь.

Коэффициент маневренности повысился с 0,42 до 0,43, что говорит о повышении мобильности собственных средств организации и повышении свободы в маневрировании этими средствами. Значение коэффициента постоянного актива говорит о низкой доле основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств. По состоянию на конец периода их стоимость покрывается за счет собственных средств на 54,1%. Следовательно, в долгосрочном периоде возможна потеря уровня платежеспособности предприятия. При этом сократились финансовые возможности предприятия финансировать свои внеоборотные активы за счет собственных средств.

2.3 Оценка эффективности финансово — экономической деятельности предприятия

Выполним расчет и сравнительную оценку показателей рентабельности, характеризующих эффективность использования ресурсов (таблица 8).

Таблица 8 .Показатели прибыли предприятия, тыс. руб.

Показатели	2014г.	2015г.	2016г.	Изменения 2016г.-2015г.	Темпы роста % 2016г./2015г.
1. Выручка, V	120702	118823	122887	4064	103,42
2. Расходы по обычным видам деятельности	119758	121243	122233	990	100,82
3. Прибыль (убыток) от продаж (п.1-п.2)	944	-2420	654	3074	-27,02
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	21989	69329	56272	-13057	81,17
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (п.3+п.4)	22842	66909	56926	-9983	85,08
6. Чистая прибыль (убыток) (п.5-п.6+п.7)	22842	66909	56926	-9983	85,08
7. Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (стр.1370)	—	8579	-44	-8623	-0,51

В отчетном году у предприятия имеется прибыль от продаж в размере 654 тыс. руб. Выручка предприятия выросла на 3,42% в 2016 году. Прибыль от основной деятельности предприятия повысилась на 127,2% в 2016 году, что является позитивным фактором. При этом прибыль до уплаты налогов снизилась на 14,92%. Нераспределенная прибыль снизилась на 100,51% в 2016 году.

Наличие у предприятия нераспределенной прибыли свидетельствует о возможности пополнения оборотных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности.

Сравнив темп роста выручки и себестоимости в 2016 году можно судить об эффективной или неэффективной деятельности предприятия за период. 103,42>100,82, следовательно, деятельность предприятия можно оценить как эффективную.

Считается, что организация работала в отчетном периоде эффективно, если Tp^A<tp^{V<tpЧП, где TpA} — темп роста активов, Tp^V — темп роста выручки, Tp^ЧП — темп роста чистой прибыли.

Представленное соотношение называется «золотым правилом» экономики.

Tp^A(2016)=103,12%

Tp^V(2016)=103,42%

Tp^ЧП(2016)=85,08%

Это означает, что выручка опережает в своем росте активы, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости средств организации. Чистая прибыль возросла не так значительно как выручка. Таким образом, за данный период, соотношение не выполняется. Темп роста краткосрочных обязательств в текущем году составил 106,86%. Это означает, что выручка опережает в своем росте краткосрочные обязательства, следовательно, рост краткосрочных обязательств следует расценивать как положительный фактор. Чистая прибыль возросла более значительно, чем краткосрочные обязательства. Таким образом, за данный период организация работала очень эффективно. Проведем анализ рентабельности предприятия (таблицы 9, 10).

Таблица 9. Анализ рентабельности предприятия

Показатели	2014г.	2015г.	2016г.	Изменения, 2016г.-2015г.
1. Рентабельность продаж (валовая маржа), %	0,78	-2,04	0,53	2,57
2. Рентабельность продаж по EBIT, %	18,92	56,31	46,32	-9,99
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки), %	18,92	56,31	46,32	-9,99
4. Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализа-цию продукции (работ, услуг), %	0,79	-2	0,54	2,54

Прибыль от продаж в анализируемом периоде составляет 0,53% от полученной выручки. Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении предприятия с каждого рубля реализованной продукции. В данном случае это 46,32%.

Таблица 10. Показатели, характеризующие рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала

Показатели	Значение	Изменение, 2016г.-2015г.	Нормативное ограничение
	2014г.	2015г.	2016г.
1. Рентабельность собственного капитала (ROE)	1,06	3,1	2,34	-0,76	Нормальное значение: не менее 16%
2. Рентабельность чистого капитала	91,49	91,49	92,2	0,71
3. Рентабельность активов (ROA)	0,59	1,72	1,4	-0,32	Нормальное значение: 9% и более
4. Прибыль на инвестированный капитал (ROCE)	0,61	1,79	1.46	-0,33
5. Рентабельность производственных фондов	0,05	-0,14	0,04	0,18
6. Фондоотдача	0,076	0,075	0,084	0,009	Положительная динамика

За отчетный период каждый рубль собственного капитала организации принес 2,34 руб. чистой прибыли.

Значение рентабельности активов по чистой прибыли ROA на конец анализируемого периода свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества.

Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача увеличилась на 0,009 и составила 0,084 руб. в 2016 году, то есть снизилась сумма амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль объема продаж, и, следовательно, выросла доля прибыли в цене товара.

Рентабельность активов снизилась в 2016 году на 0,32%. Рентабельность чистого капитала предприятия возросла, что свидетельствует о возможности и достаточной эффективности привлечения инвестиционных вложений в предприятие.

За отчетный период каждый рубль, вложенный в основные средства организации, принес 3,89 руб. чистой прибыли. Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств организации (на 1 рубль основных средств приходится 0,08 рубля выручки).

Фондоотдача увеличилась на 0,01 и составила 0,08 руб. в 2016 году.

Рентабельность основных средств предприятия снизилась в 2016 году, что свидетельствует о низкой эффективности привлечения инвестиционных вложений в предприятие.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает эффективность использования имущества, отражает скорость оборота всего капитала предприятия. Следует отметить, что оборачиваемость дебиторской задолженности ниже оборачиваемости кредиторской, что является неблагоприятным фактором в деятельности предприятия.

Дебиторская задолженность оборачивается медленнее оборотных средств. Это означает довольно низкую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, то есть в итоге — уменьшение собственных средств. Одновременное снижение показателей рентабельности и оборачиваемости активов является показателем наличия проблем.

Коэффициент отдачи собственного чистого капитала показывает скорость оборота собственного капитала, то есть отражает активность использования денежных средств.

В организации на каждый рубль инвестированных собственных средств приходится 0,05 руб. выручки от продаж. Показатель длительности оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам (4557 дней), рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, превышал 180 дней.

Таким образом, можно предположить, что сроки выполнения обязательств уже истекли и у предприятия не хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами. Интервал самофинансирования (или платежеспособности) на конец отчетного периода свидетельствует о низком уровне резервов у предприятия для финансирования своих затрат в составе себестоимости. Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы. Финансовый цикл организации можно признать «обратным».

Полученные авансы превышают дебиторскую задолженность покупателей и заказчиков. Выданные авансы превышают кредиторскую задолженность перед поставщиками и подрядчиками.

Такая ситуация не оказывает влияния на финансовую устойчивость, поскольку дебиторская задолженность уравновешивается кредиторской.

Имеют место небольшие потери во времени за счет смещения в обратном направлении финансового цикла, отсюда небольшое отрицательное влияние на прибыль. Положение предприятия можно охарактеризовать как рынок «продавца» на рынке сбыта и рынке поставок.

Следует обратить внимание на то, что средняя за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, что обеспечивает платежеспособность организации в долгосрочном периоде.

Срок оборачиваемости средств в расчетах показывает средний срок погашения дебиторской задолженности. Из-за увеличения срока расчетов с покупателями на 513,3 дней из оборота были выведены дополнительные денежные средства. Оборачиваемость собственного капитала возросла на 630,2 дней, что говорит об ускорении ввода денежных средств в оборот.

В отчетном периоде финансовый цикл увеличился, что отрицательно характеризует финансовую дисциплину на предприятии.

Глава 3. Пути повышения эффективности финансово — экономической деятельности филиала «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой»

3.1 Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Для оценки эффективности управления предприятием и разработки дальнейших программ развития используются различные методы анализа. Среди разработанных методик наиболее применяемая — SWOT-анализ.

В сложных социально-экономических условиях хозяйствования предприятий возникают факторы внешнего и внутреннего характера, которые дестабилизируют их деятельность. В этих условиях актуальным является рациональное управление финансовой деятельностью предприятия.

В связи с этим, среди большого круга инструментов финансового управления, используемых при анализе предприятия целесообразно выделить SWOT-анализ. В современной хозяйственной практике этот метод является одним из самых популярных качественных методов проведения анализа.

С помощью SWOT-анализа предприятие при исследовании факторов внутренней и внешней среды финансово-хозяйственной деятельности может обнаруживать и оценивать, а также контролировать возможности своей деятельности с целью уменьшения угроз.

SWOT-анализ стал применяться еще в 60-х годах, но и сегодня он широко используется для оценки внешних и внутренних факторов, влияющих на предприятие.

С появлением указанного инструмента в мировой практике аналитики получили набор экономических механизмов для анализа финансово — экономического состояния предприятия и выбора его стратегии. Он позволил сформулировать известные, но бессистемные представления о предприятии в его конкурентном окружении в виде логически согласованной схемы взаимодействия факторов внутренней и внешней среды.

В таблице 11 приведены сильные и слабые, благоприятные возможности и потенциальные внешние угрозы филиала «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой».

Таблица 11. SWOT-анализ филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой»

Внутренние сильные стороны	Внутренние слабые стороны
- нормальная финансовая устойчивость; - наличие чистой прибыли; - уменьшение доли заемных средств в валюте баланса	- увеличение дебиторской задолженности; - увеличение затрат по основной деятельности; - увеличение расходов по обычным видам деятельности; - увеличение краткосрочных обязательств; - недостаточный объем собственных средств для покрытия текущих финансовых потребностей;
Возможности	Внешние угрозы
- увеличение собственных средств; - сокращение расходов	- финансовый кризис, политическая обстановка; - снижение активности на рынке

Таким образом, оценив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия, можно сказать, что в сегодняшних условиях развития предприятию для восстановления финансовой устойчивости, платежеспособности, защиты от финансовых кризисов и нейтрализации их последствий необходимо усилить сильные стороны с помощью возможностей предприятия и нейтрализации угроз.

Сильными сторонами предприятия являются: нормальная финансовая устойчивость, наличие чистой прибыли, уменьшение доли заемных средств в валюте баланса. Усиление их возможно за счет следующих условий: увеличение собственных средств, сокращения расходов.

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что масштабы деятельности организаций все больше расширяются, количество элементов и взаимосвязей между подсистемами организационных систем также увеличивается.

Осложнения связей между элементами системы вызывает неопределенность в знаниях о реальной структуре системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и тому подобное. Управленческие решения могут приниматься в любой сфере деятельности организации: управлении персоналом, управлении финансами, управлении производственными процессами, управлении маркетинговой работой.

Диагностика проблем — это анализ основных причинно-следственных связей конкретной ситуации. Существует два способа рассмотрения проблемы: во-первых, проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты; во-вторых, проблемой считают ситуацию потенциальной возможности (что должно было произойти, но не произошло).

Структурировать проблему позволяет процесс построения «дерева проблем». «Дерево проблем» является наглядным отображением разветвленности структурных элементов проблем. Оно позволяет разделить одну сложную (комплексную) проблему на отдельные части, которые можно решать отдельно друг от друга, что позволит предприятию распределить имеющиеся силы, а также упростить существующую ситуации и лучше ее понять, осуществить разработку плана поэтапного решения ситуации. Кроме того, это позволит подчеркнуть, что именно является главным в этой проблемной ситуации, а что — второстепенным.

На этой основе предприятие будет принимать участие в решении выявленной проблемной ситуации, сможет правильно подобрать необходимые плановые инструменты, определить объемы ресурсов (человеческих, технических и финансовых) и составить программу действий. Также с помощью «дерева проблем» можно выделить круг ответственных лиц согласно сферы возникновения ситуации.

Таким образом, анализ эффективности деятельности филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой», позволяет утверждать о недостаточной эффективности системы управления. Так, анализ эффективности использования финансовых ресурсов позволил выявить динамику их снижения.

Проведенный анализ эффективности управления имуществом предприятия, показал, что на балансе предприятия представлены и заемные источники финансирования, и собственные.

Анализ ликвидности и платежеспособности филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой», подтверждает неэффективность управления финансовым состоянием предприятия, что доказывает неликвидность баланса. Данные проблемы требуют особого внимания со стороны руководства в целях недопущения снижения финансовых показателей предприятия.

На основании неэффективности финансового менеджмента филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой», следует разработать мероприятия по разработке финансовой политики.

Процесс реализации краткосрочной финансовой политики филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» должен базироваться на мобильности внутренних ресурсов, максимальном уменьшении себестоимости продукции, формировании и реинвестировании прибыли, эффективном использовании капитала и др.

Основными целями финансовой политики предприятия являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости, достижение инвестиционной привлекательности, создание эффективного механизма управления предприятием [10].

Таким образом, полученные результаты исследований, позволяют внести следующие предложения:

- модифицировать экономические отношения с контрагентами предприятия, а также разработать мероприятия по ускорению и снижению объема кредиторской задолженности;

- рекомендуется сократить расходы;

- увеличение денежных средств использовать на погашение кредиторской задолженности предприятия.

То есть, для улучшения финансового состояния, повышения ликвидности и платежеспособности, предприятию необходимо, разработать и осуществить комплекс мероприятий, основным среди которых является, безусловно, достижение прибыльности.

Далее, рассмотрим процесс внедрения данных мероприятий.

С целью снижения запасов предприятия, а также повышения эффективности использования основных фондов, для анализируемого предприятия предлагается замена оборудования путем лизинга.

Предприятие имеет необходимость в осуществлении инвестиций в оборудование. В рамках данной работы, в целях повышения эффективности использования основных фондов предприятия, предлагается, постепенно заменять устаревшее оборудование.

В таблице 11 рассмотрим компании, предлагающие машины и оборудования для объектов добычи газа, нефти, конденсата.

Таблица 11. Производители и поставщики оборудования для развития филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой»

Производитель	Цена контракта, млн. руб.
Лидерснаб	8,2
Газснабстрой	12,6
МеталКомпозит	8,3
Регионгаздеталь	9,1
Пакерсервис	2,97
Златнефтепром	3,8
Литоптторг	3,5
Газмашстрой	8,1
Петал	6,5

Преимуществами российских поставщиков являются соответствие международным требованиям, качество оборудования, гибкая ценовая политика и сроки поставки. Для филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» предлагается сотрудничество с компанией «Пакерсервис» — российского производителя нефтегазового оборудования. Наиболее реальным источником финансирования является лизинг. Стоимость данного оборудования составляет 2,97 млн. руб. Базовые условия лизинга следующие:

- договор финансового лизинга с полной амортизацией, норма амортизационных отчислений на полное восстановление — 20%;

- 10% на год комиссионное вознаграждение лизингодателя;

- договор лизинга рекомендуется заключить сроком на пять лет;

- по окончанию срока лизинга предоставляется возможность выкупить оборудование по остаточной стоимости.

Размер амортизационных отчислений на оборудование определяется методом равномерного начисления амортизации (таблица 12).

Таблица 12. Расчет амортизационных отчислений и среднегодовой стоимости оборудования, млн. руб.

Год	Стоимость имущества на начало года (ОСн)	Сума амортизационных отчислений (АВ)	Стоимость имущества на конец года (ОСк)	Среднегодовая стоимость имущества (КРt)
1	2,97	0,594	2,376	2,673
2	2,376	0,594	1,782	2,079
3	1,782	0,594	1,188	1,485
4	1,188	0,594	0,594	0,891
5	0,594	0,594	0	0,297

Лизинговые платежи в соответствии с проведенными расчетами, снижаются с 2,03 млн. руб. в первый год до 1,51 млн. руб. в последний год.

Размер лизинговых взносов при равномерных начислениях на год составляет: ЛВ г = 8,86 / 5 = 1,77 млн. руб.

Второе мероприятие — экономия отдельных статей расходов филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой».

С целью экономии отдельных статей расходов предприятия предлагается оптимизация прочих затрат предприятия. Рассмотрим возможные пути сокращения затрат:

— сокращение прочих расходов предприятия, предлагается переместить место хранения оборудования предприятия за пределы города Новый Уренгой;

— продолжение реализации Программы сокращения затрат на 2017 год.

Третье мероприятие — снижение кредиторской задолженности.

С целью укрепления финансового состояния предприятия, в рамках данной работы для исследуемого предприятия, предлагается разработка мероприятий, направленных на снижение кредиторской задолженности.

Необходимо применить использование взаимозачётов филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» с партнерами. Процедура взаимозачета предполагает процесс погашения взаимных обязательств контрагентов. Данный процесс может быть осуществлен с привлечением третьих лиц. Сумма обязательств, которая предписана на погашение может быть определена путем согласования сторон и рассматривается как доход предприятия, как выручка от предоставления услуг, если в зачете участвуют обязательства по оплате услуг.

Осуществление взаимозачета долговых обязательств выступает достаточно распространенным методом минимизации задолженности, т.к. способствует решению финансовых проблем предприятия без привлечения дополнительных денежных средств.

Согласно данным, кредиторская задолженность филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» в 2016 году составила 145735 тыс. руб., в том числе:

- задолженность перед поставщиками и подрядчиками — 1923 руб.

- задолженность перед персоналом — 132911 руб.

- прочие кредиторы — 10901 тыс. руб.

Для исследуемого предприятия, предлагается провести минимизацию задолженности по категории «прочие кредиторы», в частности, осуществить взаимозачет с теми кредиторами, которыми выступают одновременно и дебиторами предприятия. Так, организации, являющиеся одновременно кредиторами и дебиторами филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» представлены в таблице 13.

Таблица 13. Сводные данные дебиторской и кредиторской задолженности филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» и организаций

Наименование организаций	Дебиторская задолженность, тыс. руб.	Кредиторская задолженность, тыс. руб.
1. ООО «Сити Строй Групп»	6582	3562
2. ООО «НИЦ ЯМАЛ»	1500	1548
3. ООО «УРЦ Термез»	1235	2560
4. ООО «РОСТ Плюс»	3111	1258
5. ООО «Восток Моторс Ноябрьск»	897	1973
Всего:	13325	10901

Общая сумма дебиторской задолженности по данным предприятиям равна 13325 тыс. руб., а кредиторская задолженность филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» перед представленными организациями составляет 10901 тыс. руб.

Четвертое мероприятие — реализация оборудования, которое лежит на складе более 6 месяцев.

На данный момент оборудование, которое лежит на складе более 6 месяцев составляет 486,8 тыс. руб. Соответственно можно не только продать данное оборудование, но и сократить издержки на него.

3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий

Первое мероприятие предполагает обновление оборудования, приобретенное с помощью лизинга.

Замена старого оборудования новым, позволит повысить качество услуг. Оценим эффективность введения в эксплуатацию нового оборудования. Приобретение оборудования позволит предприятию сократить продолжительность выполнения работ в плановом периоде, что будет способствовать уменьшению накладных затрат, за счет относительного уменьшения их условно-постоянной части в связи с ростом объема работ. Новое оборудование позволит увеличить объём работ согласно техническим показаниям на 18,17 %. Соответственно прогнозируется увеличение выручки на 18,17 %.

122877*18,17% = 22326,75 тыс. руб.

Исходя из расчетов, сумма дополнительной выручки составит 22326,75 тыс. руб.

Второе мероприятие предполагает снижение затрат за счет оптимизации прочих затрат предприятия. На дынный момент оборудование находиться на складе в городе Новый Уренгой. Аутсорсинг складских услуг на данном складе стоит 40 руб./сутки за квадратный метр. Планируется перемещение оборудования за пределы города. Стоимость аутсорсинга складских услуг будет составлять 9 руб./сутки за квадратный метр. Как видим данное мероприятие достаточно эффективное.

Экономия составит 21222-4773,69 = 16448,31 тыс. руб.

План мероприятий по сокращению затрат в 2016 году выполнен на 104,0% фактическая экономия составила 1 869,2 тыс. руб.

Сокращение затрат за счет реализации мероприятий на составит 1655,9 тыс. руб. Таким образом, экономический эффект от реализации мероприятий по экономии отдельных статей расходов филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» составит 16448,31+ 1655,9 = 18104,21 тыс. руб.

Третье мероприятие — снижение кредиторской и дебиторской задолженностей путем осуществления взаимозачетов.

Было определено, что при погашении предприятиями дебиторской задолженности перед филиалом УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой», как следствие, произойдет снижение и кредиторской задолженности перед данными предприятиями на эту же сумму. Взаимозачеты предлагается провести за счёт предоставления услуг с компаниями на общую сумму 10901 тыс. руб.

Таким образом, согласно представленным данным, можно сделать заключение о том, что после проведения данного мероприятия в филиале УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» дебиторская задолженность снизится на 0,43 %, а кредиторская задолженность — на 7,48 %.

Четвёртое мероприятие — реализация оборудования, которое лежит на складе более 6 месяцев.

Таким образом, после реализации данного оборудования экономический эффект составит 35877 руб. Составим прогнозный отчет о финансовых результатах предприятия с учетом выше изложенных мероприятий.

Таким образом, увеличение показателей эффективности деятельности филиала УТТ и СТ ООО «Газпром добыча Уренгой» свидетельствует о необходимости применения выше изложенных мероприятий, чистая прибыль предприятия увеличиться на 43111,29 тыс. руб.

Заключение

Наличие различных концепций о сущности эффективности деятельности предприятий обусловлено различными теоретическими позициями по поводу ее анализа, выделением какого-то одного аспекта по решению общей проблемы.

Все больше ученых считают, что прирост прибыли отражает результат реализации продукции и услуг, а в качестве затрат, обусловивших этот прирост, целесообразно применять стоимость использованных ресурсов, которые определяют потенциал.

Следовательно, на эффективность финансово — экономической деятельности предприятия влияют финансовое положение, а также определенные организационные, управленческие, технологические и другие преимущества. Обобщающим показателем эффективности деятельности предприятия признается рентабельность.

Оценка эффективности финансово — экономической деятельности предприятия должна осуществляться финансовыми и нефинансовыми показателями, учитывать все аспекты деятельности предприятия.

Эффективность предприятия сложная характеристика, для того, чтобы полноценно проанализировать деятельность предприятия, сделать верные выводы о его состоянии, необходимо рассматривать все эти показатели в совокупности. Показатели, характеризующие предприятие, необходимо анализировать как сравнительную динамику.

Данные полученные в результате проведенного комплексного анализа деятельности филиала «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой» свидетельствуют о том, что за анализируемый период прослеживаются как положительные, так и отрицательные стороны эффективности финансово — экономической деятельности предприятия.

Использование лимита машино-часов в 2016 году составило на 99,7%. План по доходам в 2016 году выполнен на 100,2%. Лимит расходов, согласно доведённому бюджету доходов и затрат, исполнен на 99,5%.

Основным источником комплектования кадров в 2016 году был прием работников со стороны — 185 чел. (95,9 %), и внутренних переводов 4,1 %.

Баланс организации в анализируемом периоде не является ликвидным. Поскольку коэффициент текущей ликвидности за 2016 год оказался ниже нормы (1,70<2), значит необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности.

На конец анализируемого периода значение показателя меньше 1, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность. Финансовое состояние организации на конец анализируемого периода является нормально устойчивым. Исследуемая организация характеризуется достаточно высокой независимостью от внешних источников финансирования.

В отчетном году у предприятия имеется прибыль от продаж в размере 654 тыс. руб. Сравнив темп роста выручки можно судить об эффективной или неэффективной деятельности предприятия за период. Выручка опережает в своем росте краткосрочные обязательства, следовательно, рост краткосрочных обязательств следует расценивать как положительный фактор.

За отчетный период каждый рубль собственного капитала организации принес 2,34 руб. чистой прибыли. Значение рентабельности активов по чистой прибыли ROA на конец анализируемого периода свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества.

Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств организации. Дебиторская задолженность оборачивается медленнее оборотных средств. Это означает довольно низкую интенсивность поступления на предприятие денежных средств.

В организации на каждый рубль инвестированных собственных средств приходится 0,05 руб. выручки от продаж.

В отчетном периоде финансовый цикл увеличился, что отрицательно характеризует финансовую дисциплину на предприятии.

На основании анализа финансово — экономического состояния предприятия, в третьей главе выпускной квалификационной работы были разработаны мероприятия, направленные на увеличение финансово — экономических результатов деятельности.

Первое мероприятие предполагает обновление оборудования, приобретаемого с помощью лизинга. Исходя из расчетов, сумма дополнительной выручки составит 22326,75 тыс. руб.

Второе мероприятие предполагает снижение затрат за счет оптимизации прочих затрат и реализации программы сокращения затрат. Экономический эффект от реализации мероприятия составит 18104,21 тыс. руб.

Третье мероприятие — снижение и дебиторской и кредиторской задолженностей. Было определено, что при погашении предприятиями дебиторской задолженности, произойдет и снижение кредиторской задолженности. После проведения данного мероприятия дебиторская задолженность предприятия снизится на 0,43 %, а кредиторская задолженность — на 7,48 %.

Четвёртое мероприятие — реализация оборудования, которое лежит на складе более 6 месяцев. После реализации данного оборудования экономический эффект составит 35877 тыс. руб.

После внедрения мероприятий чистая прибыль предприятия увеличится на 43111,29 тыс. руб., что говорит о повышении финансовой устойчивости и, соответственно, эффективности финансово — экономической деятельности филиала «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой».

Список использованных источников

Нормативно-правовые источники

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 01.09.2016 г.) // http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/

2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 01.09.2016 г.) // http://www.consultant.ru

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 23.05.2016) // http://www.consultant.ru

Учебники, монографии, брошюры

4. Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. — М.: Дашков и К, 2016.

5. Арзуманова, Т. И. Экономика организации: Учебник. / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. — М.: Дашков и К, 2016.

6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие для вузов./ И. Т. Балабанов. — М.: Изд-во Наука, 2015.

7. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник. / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2013.

8. Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент: Учебник. / Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов. — СПб.: 2014.

9. Богатин Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие. / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

10. Бурмисторва Л. М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. — 2-е изд. / Л. М. Бурмистрова. — М.: ИНФРА-М, 2015.

11. Волков О. И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. / О. И. Волков, Н. Б. Акуленко и др; ред. О. И. Волков, О. В. Девяткин. — М.: ИНФРА-М, 2013.

12. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп./ И. Н. Герчикова — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

13. Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: Учебник — 6-изд., перераб. и доп. / под ред. профессора В. Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

14. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Е. Макроэкономика / общ. ред. Б. С. Лисовика, В. В. Лукашевича; пер. с англ. В. В. Лукашевича. — СПб.: Литера Плюс, 1997.

15. Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций (предприятий): Учебник. / Ю. Ф. Елизаров. — М.: Экзамен, 2014.

16. Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник. / О. В. Ефимова. М.: Изд-во: Омега-Л, 2014.

17. Жданов С. А. Теория организации: Учебник для вузов / С. А. Жданов. Саратов.: Изд-во СГСЭУ, 2014.

18. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник и Практикум. — 4-е изд., перераб. и доп. / А. Т. Зуб. М.: Изд-во: Юрайт, 2016.

19. Иванов И. Н. Экономика предприятия: Учебник / И. Н. Иванов. — М: ИНФРА-М, 2015.

20. Карлик А. Е. Экономика предприятия: Учебник / под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. — М.: ИНФРА-М, 2013.

21. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 3-е изд., перераб. и доп./ В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2016.

22. Негашев Е. В. Аналитическое моделирование финансового состояния компании: Монография / Е. В. Негашев. — М.: ИНФРА-М, 2017.

23. Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / Г. В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2017.

24. Филатов О. К. Экономика предприятий (организаций): Учебник / О. К. Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. — М.: Финансы и статистика, 2013.

25. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. — М.: ИНФРА-М, 2002.

Электронные ресурсы

26. Бычков В.П. Экономика автотранспортного предприятия: Учебник / В.П. Бычков. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. Режим доступа: [http:// www.dx.doi.org/10.12737/22344/ 20/02/2017].

27. Романова, Т.В. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности. / Т.В. Романова, Т.В. Андреева. — М.: ФЛИНТА, 2016. Режим доступа: [http://e.lanbook.com/book/83797 04/01/2017]

28. Чернышева Ю.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации): Учебник / Ю.Г. Чернышева. — М.: ИНФРА-М, 2017. Режим доступа [http://www.znanium.com 06/03/2017].

Размещено на