Выдержка из текста работы
К самым актуальным проблемам современной науки и практики относится проблема чрезвычайных мер (стабилизации) в антикризисном управлении организацией.
Формирование стабильных производственных объектов российской экономики и ее последующее устойчивое развитие связано с совершенствованием системы антикризисного управления.
В настоящее время имеет место совокупность характеристик действующих систем антикризисного управления предприятиями реального сектора экономики страны, обусловивших актуальность проведения исследования.
Немало систем управления направлены, прежде всего, на функционирование в стабильных экономических условиях; достаточно продуктивные в условиях благоприятной экономической ситуации, они оказались мало пригодными к решению производственных и финансовых проблем в период охлаждения конъюнктуры на крупнейших мировых рынках товаров и услуг.
Надо сказать, на практике реакция менеджмента российских предприятий на снижение деловой активности на мировом и российском рынках, ухудшение параметров внешней среды, ограничивается, преимущественно, фрагментарными, оперативными действиями, корректирующими отдельные производственные, экономические и институциональные процессы в рамках предприятий и производственных комплексов. Предпринимаемые меры отличаются, как правило, непоследовательностью, направлены не столько на ликвидацию причин кризисов, сколько на устранение их наиболее очевидных последствий, слабо систематизированы, применяются со значительным опозданием.
Низкая эффективность антикризисных мер в значительной мере связана с недостаточной разработанностью теоретических положений, отражающих сущность, причины, факторы кризисов, содержание антикризисного управления, специфику управления предприятиями на различных фазах его собственного цикла и изменений состояния внешней среды.
При разработке мер антикризисного управления предприятиями используются модели оценки финансово-экономического состояния, мало отражающие отраслевую и региональную специфику; слабо выражены действия, направленные на совершенствование технико-технологических процессов, организационных основ их взаимодействия с внешней средой.
Сфера управления, направленная на разрешение кризисных ситуаций на предприятиях реального сектора экономики, фактически ориентирована только на действия в условиях приближающегося или фактически состоявшегося банкротства.
Мало исследований, которые были бы направлены на раскрытие объективной основы кризисов; отразили специфику современного состояния рынка, своеобразие отношений между его участниками, динамику потребностей в товарах и услугах, соотношение между объемами привлекаемых ресурсов и возможностями их эффективного освоения; учитывающее комбинации факторов внутренней и внешней среды предприятий.
Базис исследования кризисов социально-экономических систем и антикризисного управления заложен в трудах А. Бузгалина, И. Валлерстайна, С. Глазьева, Дж. Гобсона, Г. Грефа, В. Данилова-Данильяна, С. Дзарасова, Дж. Кейнса, А. Кудрина, О. Мамедова, К. Маркса, В. Мау, В. Ойкена, А. Некипелова, Н. Петракова, П. Покрытана, И. Помигалова, П. Самуэльсона, Дж. Сороса, А. Суэтина, В. Тамбовцева, А. Шаститко, Л. Эрхарда и др.
Широкий спектр разработки мер управления предприятиями, включая антикризисные аспекты, рассматривает ряд отечественных ученых: З. Айвазян, В. Бочаров, К. Бармута, Л. Бляхман, А. Букреев, Ю. Вертакова, У. Бриджес, Ф. Глисин, К. Кирсанов, Э. Коротков, В. Орехов, В. Парахина, Р. Попов, В. Плотников, Б. Преображенский, И. Рисин, Н. Сироткина, Г. Сульдина, Т. Толстых, Ю. Трещевский, А. Хорев и др. При написании данной работы непосредственно рассмотрены мнения таких авторов, как Г.Л. Багиев, С. Иванов, Т. Йеннер, Т.Г. Пинашина и др.
Но несмотря на интерес к названной проблематике, теоретические основы чрезвычайных мер (стабилизации) в антикризисном управлении только начинают складываться.
Цель данной работы — разработка программы стабилизации в антикризисном управлении на примере складского учета ООО ДНС МСК.
Задачи:
теоретический анализ;
общая характеристика организации и характеристика готовности к чрезвычайным ситуациям;
разработка программы для предприятия.
Предмет исследования — стабилизация в антикризисном управлении на примере складского учета предприятия.
Объект исследования — антикризисное управление предприятия.
Методы исследования — анализ, обобщение теоретических данных, анкетирование, моделирование, статистический анализ.
Работа состоит из трех глав, заключения, списка литературы, приложений с данными исследования.
ГЛАВА 1. ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЕ МЕРЫ (СТАБИЛИЗАЦИЯ) В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления
Начать целесообразно с того, что появление в работе предприятий кризисных ситуаций в связано с разнообразными факторами: модернизацией рыночных отношений, совершенствованием законодательной базы и разработкой механизма ее исполнения, процессами глобализации и их последствиями, неэффективным менеджментом предприятия и другими.
С целью предупреждения негативных кризисных проявлений реализуется специальная диагностика, а также осуществляется система мер, способствующих предотвращению и преодолению нежелательных ситуаций. В теории и практике они получили название антикризисного управления .
Многие аспекты антикризисного управления рассматривались в исследованиях И.Ансоффа, П.Друкера, Ф.Котлера, М.Мескона, М.Портера. В их работах антикризисное управление рассматривается для предприятий, осуществляющих свою деятельность в сформировавшейся рыночной среде.
Некоторые исследования, посвященные проблемам антикризисного управления, представлены работами таких отечественных ученых, как Л.И. Абалкин, А.Г. Грязнова, Н.Н. Кожевникова, В.Г. Крыжановский, Э.М. Короткова, В.П. Логинова, Д.С. Львова, Н.А. Новицкий, Р.А. Попова, О.Л. Рогова, В.К. Сенчагова, Д.Е. Сорокина, Г.Б. Юн и др. Вместе с тем, российскими учеными еще недостаточно полно исследованы теоретические вопросы особенностей осуществления антикризисного управления в стране и в отдельной коммерческой организации, работающей в условиях несовершенного рынка, а также высокого уровня бюджетного регулирования.
Необходимо расширение состава факторов, оказывающих влияние на развитие коммерческой организации в условиях несовершенного рынка, а также поиск соответствующих современному периоду экономического развития РФ эффективных антикризисных мер.
В современной экономической теории термин «антикризисное управление» («crisismanagement») имеет несколько синонимов:
turnaroundmanagement — процесс, посвященный финансовому оздоровлению предприятия;
