Содержание
Введение3
1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии5
1.1. Сущность роль и задачи финансового планирования5
1.2. Принципы и методы финансового планирования9
1.3. Виды и формы финансовых планов14
2. Анализ системы финансового планирования на предприятии ГУП «Таттехмедфарм» ЦРА №11020
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия20
2.2. Организация финансового планирования предприятия29
2.3. Пути усовершенствования финансового планирования на предприятии35
Заключение40
Список использованных источников и литературы44
Приложения
Выдержка из текста работы
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств.
Актуальность выбранной тематики обусловлена тем, что существующая на сегодняшний день система рыночных отношений предъявляет еще более высокие требования к финансовому планированию, чем система директивного управления, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.
Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов. Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой организацией; возможность монопольного установления цены реализации продукции. В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия. Особенно это важно в настоящее время в государственном секторе экономики, т.к. качество финансового планирования и прогнозирования в настоящее время значительно снизилось в этом секторе экономики. Учитывая все вышеизложенное считаю, что данная тема представляется актуальной. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе финансовой информации, которая должна быть достаточно полной и достоверной.
Целью работы является разработка методики совершенствования финансового планирования исследуемой организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть содержание финансового планирования, его цели и задачи;
— описать стадии финансового планирования;
— отразить методы финансового планирования;
— дать краткую характеристику хозяйствующего субъекта;
— исследовать существующую в организации систему финансового планирования;
— провести анализ финансового состояния;
— разработать мероприятия по планированию финансовой деятельности в исследуемой организации;
— провести экономическую оценку предлагаемых мероприятий.
Объект исследования — ООО АНО «Экосервис».
Предмет исследования — финансовое планирование.
При написании бакалаврскойработы были использованы законодательные и нормативные акты по теме исследования, учебно-методическая литература таких авторов как:Ковалев В.В.,Савицкая Г.В., Баканов М.И.,Бланк И.А.,Шеремет А.Д.,Ковалева А.М., ресурсы Интернет.?
1. Сущность и основные направления финансового планирования
1.1. Содержание финансового планирования, его цели и задачи
Устойчивая работа предприятий (корпораций) в рыночных условиях невозможна без использования современных методов управления финансам и. Одним из основных направлений повышения эффективности финансового менеджментаявляется совершенствование внутрифирменного финансового планирования и контроля. Отечественный и зарубежный практический опыт говорит о том, что проблема совершенствования финансового планирования на микроуровне продолжает оставаться актуальной. Планирование стабилизирует деятельность предприятия в условиях непредсказуемости рыночных отношений.Планирование деятельности организации имеет дна тесно связанных и взаимообусловленных аспекта:общеэкономический — с точки зрения теории фирмы;управленческий — как функция менеджмента, которая заключается в умении прогнозировать деятельность компании и использовать этот прогноз в целях ее развития.
Планирование помогает устранить излишние трансакционные издержки внутри корпорации по торговым сделкам (контрактам), например на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и др.Планирование дает ответы на вопросы:На каком уровне развития находится предприятие (его экономический потенциал) и каковы результаты его финансово-хозяйственной деятельности?При помощи каких ресурсов, включая и финансовые, могут быть достигнуты цели предприятия?На основе системы долгосрочных и оперативных планов осуществляют организацию запланированных работ, мотивацию персонала, контроль результатов и их оценку с помощью плановых показателей. Корпорация не в состоянии полностью устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью умелого прогнозирования.
Эффективность функционирования предприятия или организации определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги» с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения . Ключевым составляющим любого успешно работающего предприятия является экономическая стратегия его развития и конечно контроль. Известный авиаконструктор Антонов заметил: «Экономить в расчетах, оценивающих громадное экономическое мероприятие, все равно, что экономить на прицеливании при выстреле».
Преимущества планирования следующие:планирование обеспечивает использование благоприятных возможностей в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры;в результате планирования проясняются многие возникающие проблемы;планирование стимулирует управленческую деятельность;руководство обеспечивается необходимой информацией;оптимизируется распределение ресурсов.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвы…………………
1. Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российская газета. – 2011. — № 278. – С.2-3.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008).Утв. приказом Минфина РФ от 06 октября 2008 г. №106н (в ред. Приказа Минфина РФ от 11.032009 №22н, от 25.10.2010 №132н, от 08.11.2010 №144н, от 27.04.2012 №55н) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 2008. — № 44. – С.6.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). Утв.приказом Минфина РФ от 06.07.1999 №43н ( в ред.Приказа Минфина РФ от 18.09.2006 №115н, от 08.11.2010 №142н) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1999. — № 14. – С.5-6.
4. Абрютина М.С. Анализ финансово экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: Дело и Сервис, 2006. — 143 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / В.И. Бариленко. — М.: Омега-Л, 2009.-176 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Г.В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 336 с.
7. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет / Ю.А. Бабаева. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 432 с.
8. Баканов М.И. Теория экономического анализ. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 416 с.
9. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 111 с.
10. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов — М.: Финансы и статистика,2005.-233 с.
11. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский — М.: ИНФРА-М, 2012.- 74с.
12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2009. — 215 с.
13. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. — М.: Омега-Л, Эльга, 2011. — 768 с.
14. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И.А. Бланк — К.: Ника-Центр, Эльга, 2013 — 59 с.
15. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е.. Корпоративные финансы. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 87 с.
16. Бусов В.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учеб. для бакалавров / В.И. Бусов, О.А. Землянский, А.П. Поляков; Под.ред. В.И. Бусова. — М.: Юрайт, 2013. — 430 с.
17. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская. — М.: КНОРУС, 2006.- 306 и 58 с.
18. Войловский Н.В., Калинина А.Г. Комплексный экономический анализ предприятия. — СПб.: Питер, 2010. — 356 с.
19. Гинзбург, А.И. Экономический анализ. / А.И. Гинзбург — СПб.: Питер, 2011.-39 с.
20. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учеб. для магистров / Т.И. Григорьева.-2-е изд., перераб. и доп. –М: Юрайт, 2012. — 462 с.
21. Грузинов, В.П. Экономика предприятий: Учеб.пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов – 3-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2006.-105 с.
22. Давыденко Е.А.Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия.Финансовый менеджмент. -М. 2008.- 276 с.
23. Жиляков Д.И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учеб.пособие / Д.И. Жиляков, В.Г. Зарецкая. — М.: КНОРУС, 2012. — 368 с.
24. Загородников С.В. Финансовый менеджмент. Краткий курс. — М.: Окей-книга, 2010. — 174 с.
25. Кандаурова, Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: учебник Мн.: Современная школа, 2013. — 276 с.
26. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: Учебник. — М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2008. — 448 с.
27. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. — М.: Проспект, 2014. — 212 с.
28. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организации (предприятий). — М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2008. — 352 с.
29. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. — М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2014.- 424 и 183с.
30. Ковалева, А.М. Финансы: Учеб. пособие /Под ред. проф. А.М.Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2008.- 149 с.
31. Когденко В.Г., Мельник М.В., Быковников И.П. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. —
