Бизнес-план салона красоты, Бизнес-планирование

Содержание

Введение4

1. Теоретические основы разработки бизнес-плана9

1.1 Роль бизнес-плана в современных условиях9

1.2. Бизнес-планирование в современном бизнесе12

1.3. Структура бизнес-плана15

2. Разработка бизнес-плана салона красоты «Мадемуазель»28

2.1.Резюме28

2.2. Продукция проекта29

2.1. Генеральная цель проекта29

2.3. Анализ отрасли30

2.4. Анализ рынка32

2.5. План маркетинга42

2.6. Производственный план46

2.7. Организационный план50

2.8. Финансовый план51

3. Оценка эффективности разработки бизнес-плана54

3.1. Анализ рисков54

3.2. Анализ чувствительности проекта………….55

3.3.Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана56

Заключение66

Список использованной литературы69

Приложение ………………………………………………………………………72

Выдержка из текста работы

Красивым бизнесом приятно заниматься в двойне. Отрыть свой салон красоты мечтает каждая женщина. Во все времена женщины стремиться подчеркнуть свою красоту и неповторимость, а кто главный помощник и советчик? Конечно же парикмахер, стилист, косметолог. Услуги парикмахера и косметолога всегда были востребованы, и будут, потому что иначе нельзя! Приводить в себя в порядок так же естественно, как потребность в еде…

Однако стричь волосы и ухаживать за лицом и телом можно по-разному или в сохранившихся с советских времен парикмахерский с недостаточным обслуживанием, или же в салонах красоты….

Именно по этому было принято решение открыть салон красоты «Нефертити» в г. Сыктывкаре где к каждому клиенту индивидуальный подход.

Целью данного проекта является открытие салона красоты в центральной черте города Сыктывкара, для обслуживания жителей и гостей города, удобное месторасположение салона, создание комфортных условий для клиентов, получение прибыли

Задачи

— выбор стратегии

— определение конкретных целей для дальнейшего развития

Резюме

Сведения о компании.

Салон красоты ЗАО «Нефертити»

167000 г. Сыктывкар улица Коммустическая д.156

Лицензия № 567895 от 2 сентября 2009г.

Тел. 421-018

Режим работы: понедельник-пятница С 10.00 До 21.00 суббота- воскресенье С 11.00 До 20.00

Характеристика работников:

ФИО

Доля собственности

Занимаемая должность

Глушкевич Ульяна Викторовна

Ратниек Екатерина Юрьевна

Директор

ФИО	Глушкевич Ульяна Викторовна	Ратниек Екатерина Юрьевна
ВОЗРАСТ	20 лет	20 лет
ОБШИЕ СВЕДЕНЬЯ	1997- 2005г. Средняя школа № 16 2005-2010г. Торгово — экономический колледж «менеджмент по отраслям»	1997-2005г. Средняя школа №212005-2010г. Торгово — экономический колледж «менеджмент по отраслям»

Анализ сильных и слабых сторон Нефертити

Сильные стороны

• Насыщен перечень услуг

• Удобный график работы

• Более широкий спектр услуг

• Местонахождения

• Охраняемая стоянка для машин

• Квалифицированные специалисты

Слабые стороны

• Новая фирма еще не измученна клиентом

Анализ и оценка конкурентов

Характеристика конкурентов	Клеопатра	Vip салон
Объем производства и реализации	средний	средний
Доля рынка	50	50
Уровень цен	Высокие Не каждый может себе позволить, только узкий круг людей.	Высокие Не каждый может себе позволить, только узкий круг людей.

Оценка рынка сбыта

Характеристика конкурентов	Клеопатра	Vip салон
Объем производства и реализации	средний	средний
Доля рынка	50	50
Уровень цен	Высокие Не каждый может себе позволить, только узкий круг людей.	Высокие Не каждый может себе позволить, только узкий круг людей.

Факторы, характеризующие предприятие

Возрастная структура: в основном молодые работают молодые специалисты, они более энергичные и современные, легко обучаются новым технологиям, адаптируются в новом коллективе

Для упрощения расчетов предоставляется прайс-лист с теми видами услуг которые предоставляет салон красоты:

Виды оказываемых услуг

Вид услуги	Цена за одну услугу	Предполагаемое количество в день	Всего в день
1. стрижка	300	15	4500
2. покраска	600	10	6000
3. мелирование	550	5	2750
4. колорирование	1500	3	4500
5. химия	1300	6	7800
6. легкая химия	1000	5	5000
7. прическа	800	7	5600
8. маникюр	250	15	3750
9. наращивание искусственных волос	5500	2	11000
10. наращивание натуральных волос	9000	2	18000
11. наращивание ногтей — акрил — гель	2000 1300	3 5	6000 6500
12. массаж рук	250	8	2000
13. массаж головы	300	5	1500
14. солярий 10 мин.	140	20	2800
15.бронзирование тела	800	6	4800
16.укладка волос	200	10	2000

Всего в день: 92500 т.р.

Всего в месяц: 2775000 т.р.

Всего в год: 33300000 т.р.

Производственный план

1. Потребность в основных средствах

Основные средства	2009	2010	2011
Здание	600000	660000	720000
Рабочие машины и оборудование	1000000	1000000	1000000
Прочие	200000	200000	200000
Всего:	1800000	1860000	1920000

2. Потребность в персонале

Персонал	Количество работников	Заработная плата в месяц	Всего
Директор	2	47500	95000
Заместитель директора	1	39000	39000
Бухгалтер	1	30000	30000
Администратор по работе с персоналом	1	25000	25000
Администратор торгового зала	1	20000	20000
Парикмахер	3	19000	57000
Стилист	1	16000	16000
Массажист	3	15000	45000
Специалист по маникюру	2	15000	30000
Специалист по гелевым и акриловым технологиям	1	16000	16000
Специалист по покраске тела	1	12000	12000
Маркетолог	1	13000	13000
Уборщица	1	8000	8000
Охранник	1	10000	10000

Всего заработная плата в месяц: 448000 т.р.

Всего заработная плата в год: 5376000т.р.

3. Калькуляция себестоимости

Показатели	2009	2010	2011
1. Сырье и материалы	1600000	1600000	1600000
2. Вода на технические и другие службы	50000	55000	60500
3. Электроэнергия	30000	33600	37632
4. Затраты на оплату труда	5376000	5376000	5386000
5. Начисление на зарплату (26%)	1397760	1397760	1400360
6. Амортизация	160000	160000	160000
7. Расходы на рекламу	180000	180000	180000
8. Арендная плата	600000	660000	720000
9. Прочие затраты	200000	200000	200000
10. Себестоимость всего	953760	9662360	9744492

Выручка = Прибыль от продаж — затраты

Выручка = 33300000 — 9593760 = 23706240

Маркетинговый план

Главная цель бизнеса — получение прибыли, поэтому для развития нашего предприятия следует предложить нашим посетителям новые виды услуг.

Доходы и затраты

Показатели	2009	2010	2011
1. Выручка без НДС	27306000	27880000	28290000
2.Полная себестоимость, в том числе	9593760	9662360	9744492
2.1. условно постоянные	1220000	1288600	1358132
2.2. условно переменные	8373760	8373760	8386360
3. Прибыль от реализации продукции	23706240	18217640	18545508
4. Налоговая прибыль (20%)	4741248	3643528	3709101
5. чистая прибыль	18964992	14574112	14836404
6. Рентабельность продаж	71,2%	53,6%	53,8%
7. Рентабельность чистой прибыли	56,9%	42,9%	43%

Окупаемость проекта на 2009 год: 200000:18964992 = 0.01

Окупаемость проекта на 2010 год: 24084000:14574112= 1.65

Окупаемость проекта на 20011 год: 48482000:14836404= 3.27

производственный маркетинговый финансовый план

Финансовый план

Показатели	Предыдущий год 2008	2009	2010	2011
1. Денежные поступления (на начало года)	2000000	200000	24084000	48482000
1.1. Выручка	—	33300000	34000000	34500000
1.2. Кредиты	—	—	—	—
1.3. Привлеченные средства	—	—	—	—
ВСЕГО ПОСТУПЛЕНИЙ	2000000	33500000	58084000	82982000
2. Платежи на сторону	—	—	—	—
2.1. Затраты на производство	—	1600000	1600000	1600000
2.2. Затраты на приобретение основных средств	1800000	1800000	1860000	1920000
2.3. Уплата за кредит	—	—	—
2.4. Уплата налогов на имущество (2,2%)	—	22000	22000	22000
2.5. Уплата НДС	—	5994000	6120000	6210000
ИТОГО ПЛАТЕЖЕЙ	1800000	9416000	902000	9752000
3. Остаток денежных средств на начало года	200000	24084000	48482000	73230000

Финансово экономические риски

Вид рисков	Отрицательное влияние на прибыль
Неустойчивость спроса	— предоставление скидок — бонусы — карты покупателей — расширять вид услуг.
Снижение цен конкурентами	— снижение цен на более востребованные услуги — улучшение качества обслуживания
Рост налогов	-повышение цен на услуги
Снижение платежеспособности потребителей	— проведение всевозможных акций — снижение цен на услуги
Рост цен на сырье, материалы и т.д.	— повышение цен на данные виды услуг

Заключение

При создании бизнес — плана мы поставили перед собой цель — создать свой салон красоты «Нефертити». Данный бизнес-план будет успешным так как были учтены все затраты необходимые для создания проекта, полученная прибыль будет достаточно высокой, что будет способствовать дальнейшему развитию и расширения салона.

Размещено на