Выдержка из текста работы
В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты — как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий.
Проект — увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта.
Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.
К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это и создание новых предприятий, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции.
На уровне предприятия в основном реализуются инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.
С помощью инновационных проектов осуществляется достижение целей и задач стратегического планирования предприятий. Инновационные проекты обычно имеют долговременный характер и связаны со значительным риском.
Подробное технико-экономическое обоснование каждой инновации осуществляется в соответствующем бизнес-плане.
Отличительной чертой таких бизнес-планов является формирование решительной и активной инновационной идеи, которая прорабатывается в бизнес-плане и воплощается на практике путем реализации инвестиционного проекта.
Задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.
Осуществление разработки проекта — занятие дорогостоящее и трудоемкое, поэтому вначале на этапе прединвестиционной фазы проводят необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Разрабатывается концепция инвестиционного проекта, производится ее структуризация, осуществляется предпроектный анализ. И только потом составляется итоговый, максимально компактный документ, который позволяет не только принять обоснованное решение, но и определяет, что и когда нужно сделать, чтобы оправдать ожидания относительно эффективности проекта — бизнес-план инвестиционного проекта.
Таким образом, бизнес-план проекта может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять его или включать несколько инвестиционных проектов.
Бизнес-план инвестиционного проекта — это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:
— степени жизнеспособности и устойчивости проекта;
— возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
— предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
— целесообразности оказания мер государственной поддержки;
— служит ориентиром, как должен развиваться проект.
Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя (руководителя). От правильности его составления зависит — получит ли проект одобрение, и какова его жизнеспособность.
Объектом исследования является бизнес планирование.
Предметом исследования является бизнес план ООО «Горная лаванда сервис».
Целью исследования является составление бизнес плана ООО «Горная лаванда сервис».
В связи с целью работы необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть характер организации и страение его развития;
2) дать характер объекта бизнеса. Анализ рынка сбыта;
3) определить строение маркетинга;
4) рассмотреть план производства;
5) указать организационный план;
6) рассмотреть стратегию финансирования;
7) определить оценку риска и страхования.
1 Резюме
Инициатор проекта: ООО «Горная лаванда сервис».
Бизнес-план разработан для достижения 2 целей — эффективного управления и привлечения кредита на организацию объекта придорожного сервиса на существующей площадке отдыха на 30 км, левая сторона автодороги М3 «Минск-Витебск».
Пункт придорожного сервиса представляет собой мини-кафе, а так же открытие магазина, строительство которого включено Управлением торговли и услуг Минского облисполкома в план развития объектов общепита придорожного сервиса в Минской области. По проекту кафе и магазин будет располагаться рядом с существующим газоном, эстакадой, автостоянкой и дорогой местного значения. По трассе международного значения М3 (Минск-Витебск), около 300 километров, ежедневно проезжает более 3000 автомобилей и на данном участке дороги отсутствуют пункты питания, поэтому организация придорожного сервиса в данном месте является востребованной.
Бизнес-план предусматривает общий объем инвестиционных затрат в размере 80 млн.руб. в течение проекта таблица 1.1. (Таблица 1.1- Данные по проекту). В качестве источников финансирования проекта определены: собственные средства в размере 40 млн.руб. и кредит банка в размере 40 млн.руб. Собственные средства — за счет вложений учредителя. Ниже представлена таблица сводных показателей по проекту.
Таблица 1.1- Данные по проекту
Наименование Итог Норма Вывод
Чистый дисконтированный доход 66,4 >0 норма
Индекс рентабельности 1,65 >1 норма
Внутренняя норма доходности, % 17,7% >Стреф норма
Динамический срок окупаемости проекта 4,1 до 5 лет норма
Уровень безубыточности 21,2 ниже 60 норма
Рентабельность продукции, % 13,3 >13 норма
коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,35 <0,85 норма
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,8 >0,2 норма
коэффициент текущей ликвидности 1,7 >1,3 норма
Источник: собственная разработка
Так же ввод проекта открывает 5 рабочих мест.
Проект имеет высокие показатели эффективности. По ходу реализации проекта накопительный остаток денежных средств в каждом периоде остается положительным, что говорит о финансовой осуществимости проекта. Реализация проекта позволит обеспечить качественный отдых водителей автомобилей, хорошее питание в кафе. Расчеты и обоснования, приведенные в данном бизнес-плане, свидетельствуют о возможности реализации этого проекта.
Государственным приоритетам соответствуют основные задачи проекта:
— развитие придорожного сервиса;
— рост транзитного транспортного потока;
— рост транзитного туризма;
— расширение объемов и качества услуг;
— рост поступления налогов в бюджет;
— привлечение инвестиций и туристов;
— создание 6 новых рабочих мест;
— улучшение условий труда водителей- дальнобойщиков и жителей поселка;
— социальная значимость для потребителей благодаря невысоким ценам.
2 Характер организации и строение его развитие
Общество с ограниченной ответственностью «Горная лаванда сервис» зарегистрировано Минским областным исполнительным комитетом решением от 23.12.2004г. № 1219. Учетный номер налогоплательщика 690318113.
Согласно архитектурного проекта по «Кафе-пиццерии» на землях д. Валерьяново определено функциональное зонирование территории обьекта, то есть, выделены следующие зоны:
1. Зона обслуживания;
2. Зона инженерного обеспечения.
Зона обслуживания включает в себя:
— кафе — пиццерия с электрокотельной;
— автостоянку легкового транспорта на 11м. мест, в том числе для инвалидов — 1 м. место;
— площадку для мусороконтейнеров.
Зона инженерного обеспечения включает в себя:
— общеплощадочные инженерные сети;
— НВК (водопровод и канализация);
— ЭС ( электроснабжение, электроосвещение).
Основным видом деятельности организации является:
— розничная торговля, преимущественно продуктами питания, включая напитки, табачные изделия , а также товары повседневного спроса;
— общественное питание ( в том числе собственное производство кулинарных изделий).
Организация работает на территории Минского района стабильно, не имеет задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, планирует провести ряд мероприятий поповышению финансовой устойчивости: повысить рентабельность за счет роста прибыли, освоить новые направления торговой деятельности (в том числе за счет реконструкции, модернизации, расширения торговых площадей предприятия), а также расширения ассортимента товарной номенклатуры.
Основной вид деятельности ООО «Горная лаванда сервис» — розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами. Данный вид деятельности предприятия обеспечен необходимой лицензией на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание № 50000/0317737), зарегистрирована в реестре лицензий Минского горисполкома за № 2437, действительна до 26.02.2014 г.
Основным учредительным документом является устав.
Предприятие имеет следующую торгово-производственную структуру:
— торговый зал с основным ассортиментом продовольственных товаров (площадь 45 м. кв.).
Планировка торгового зала представлена в Приложении А;
Основной доход предприятие получает от торговли продовольственными товарами. Однако торговля непродовольственными товарами также имеет ряд преимуществ, основным из которых является то, что по непродовольственным товарам торговая наценка составляет 30%, тогда как на социально значимые продовольственные товары наценки регулируются государством, устанавливаются предельные розничные цены.
Кроме того, ООО «Горная лаванда сервис» будет оказывать населению ряд дополнительных услуг:
— гостевая автостоянка,
— продажа цветов и цветочной продукции,
— банкомат,
— пункт страхования транспортных средств,
— аптечный киоск,
— в период новогодних праздников комплектуются подарки по заказам населения.
В целях создания благоприятных условий для развития придорожного сервиса на автомобильных дорогах и учитывая Указ Президента Республики Беларусь № 270 «О мерах по развитию придорожного сервиса» возникла необходимость в получении бюджетной ссуды (согласно Указа Президента Республики Беларусь № 255 от 21.05.2010г. «О некоторых мерах государственной поддержки малого предпринимательства»).
Данный кредит будет направлен на приобретение нового торгового оборудования для магазина: современных холодильных витрин, холодильников среднетемпературных, низкотемпературных, пристенных горок и прилавков, а также для стационарного кафе-пиццерии — кофе — машину, пароконвекционную печь, систему кондиционирования, расточные шкафы , современную мебель.
Для реализации данного проекта заключен Договор №20/10 от 26.09.2012 г. на поставку современного торгового оборудования с ОДО «Техрол».
Рассчитаем и приведём анализ основных показателей хозяйственно-экономической деятельности Приложение Б.
На ООО «Горная лаванда сервис» в 2011 году темп роста выручки от реализации продукции по отношению к 2009 году составил 179,23%, по отношению к 2010 году темп роста составил 157,81%, что свидетельствует об росте выручки предприятия по отношению к 2010 и 2009 году.
Темп роста себестоимости по отношению к 2010 году составил 143,73%, что является положительным результатом, так как затраты на рубль продукции сократились на 0,08 по сравнению с 2010 годом, темп роста составил 91,08%, и положительно сказывается на функционирование ООО «Горная лаванда сервис» так как сокращение показателя увеличивает резерв прибыли от реализации, рисунок 2.1.( Рисунок 2.1 — Динамика развития выручки от реализации на ООО «Горная лаванда сервис»).
В 2011 году наблюдается сокращение остаточной стоимости основных средств по отношению к 2010 году на 6 млн. руб., или на 94,75% по отношению к 2010 году, то есть основные средства сократились.
Рисунок 2.1 — Динамика развития выручки от реализации на ООО «Горная лаванда сервис»
Источник: собственная разработка
Таким образом, как видно из рисунка на ООО «Горная лаванда сервис» в динамике выручка от реализации растет более интенсивно, нежели себестоимость реализованных товаров, работ, услуг, в следствии чего растет прибыль организации.
На ООО «Горная лаванда сервис» наблюдается увеличение среднесписочной численности работников, так увеличение численности работников в 2011 году по отношению к 2010 году составило 1 человек, увеличение произошло за торговых работников.
Обобщающие показатели использования основных фондов, характеризующие различные аспекты использования (состояния) основных фондов в целом по предприятию в 2011 году составляют следующее: фондоотдача в 2011 году составила 16,35, темп роста составил по отношению к 2010 году 166,83%, что свидетельствует об росте эффективного использования основных средств.
Фондоёмкость в 2011 году составила 0,06, что составляет 59,94% по отношению к 2010 году данный показатель показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на 1 руб. выпускаемой продукции или оказанной услуги, таким образом, данный показатель свидетельствует об росте деятельности на ООО «Горная лаванда сервис».
Фондовооруженность труда в 2011 году составила 2,76 млн. руб., темп роста составил 92,11% по отношению к 2010 году, данный показатель свидетельствует о том, что на ООО «Горная лаванда сервис» происходит сокращение стоимости основных средств по отношению к среднесписочному числу рабочих.
Рентабельность основных производственных фондов в 2011 году составила 248,57%,темп роста составил 367,89% по отношению к 2010 году, таким образом на ООО «Горная лаванда сервис» увеличилась рентабельность основных фондов, что свидетельствует об эффективном использовании основных фондов.
Производительность труда в 2011 году составила 66,04 млн. руб. на человека, темп роста составил 151,74% по отношению к 2010 году, что является положительным в деятельности ООО «Горная лаванда сервис».
Таким образом, как видно из провидённых расчётов, можно сделать вывод, что на ООО «Горная лаванда сервис» использование основных фондов является эффективным, так как анализируемые показатели имеют тенденцию к росту по отношению с отчётным 2009 и 2010 годами, данные показатели свидетельствует о том, что 2011 год был самым эффективным по отношению к 2009 году и 2010 году.
Основные фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры.
Таблица 2.1 — Наличие, движение и структура основных фондов на ООО «Горная лаванда сервис»
Наименование показателей Остаток на начало периода Удельный вес % Поступило Удельный вес % Выбыло Удельный вес % Остаток на конец года Удельный вес %
Основные средства — всего 111 100 25 100 31 100 105 100
В том числе:
здания и сооружения 88 79,55 19,4 77,46 0 0 108 81,73
передаточные устройства 0 0 0,0 0 0 0 0 0
машины и оборудование 10 9,4 1,1 4,23 0 0 11 9,45
транспортные средства 9 8,46 4,2 16,9 31 100 -17 6,21
инструмент, инвентарь и принадлежности 3 2,59 0,4 1,41 0 0 3 2,61
Источник: собственная разработка
Из таблицы 2.1 (Таблица 2.1 — Наличие, движение и структура основных фондов на ООО «Горная лаванда сервис») видно, что за отчетный период произошли существенные изменения в наличии и структуре основных фондов. Стоимость основных фондов сократилась на 6 млн. руб., или на 5,4%, в том числе машин и оборудования поступило на сумму 9,4 млн. руб., транспортных средств на сумму 8,46 млн. руб.
Выбыло в течение года основных средств на сумму 31 млн. руб., выбытие произошло за счет транспортных средств.
Увеличение стоимости основных средств предприятия связано также и с проведение переоценки.
Обобщающую оценку движения основных средств дают коэффициенты обновления, выбытия, прироста и воспроизводства, которые также характеризуют техническое состояние основных средств предприятия.
Банки и другие инвесторы при изучении состава имущества предприятия обращают большое внимание на состояние основных фондов с точки зрения их технического уровня, производительности, экономической эффективности, физического и морального износа.
Таким образом, коэффициент обновления составил 0,24 а коэффициент выбытия составил 0,28, то есть на ООО «Горная лаванда сервис» больше выбывает основных средств, чем прибывает.
Таблица 2.2 — Анализ степени обновления, выбытия и прироста основных средств на ООО «Горная лаванда сервис»
Показатель Уровень коэффициентов
коэффициент обновления (Кобн.): 0,24
срок обновления основных фондов (Тобн): 4,44
коэффициент выбытия (Kв): 0,28
коэффициент прироста (Кпр): 0,23
коэффициент износа (Кизн): 0,19
коэффициент годности (Kг): 0,81
Источник: собственная разработка
Коэффициент прироста составил 0,23, коэффициент годности составляет 0,81, что является высоким показателем и свидетельствует, о том, что организация обеспеченна основными средствами.
На основании таблицы 2.2 (Таблица 2.2 — Анализ степени обновления, выбытия и прироста основных средств на ООО «Горная лаванда сервис») построим диаграмму удельного веса основных средств, рисунок 2.2 (Рисунок 2.2 — Структура основных средств на ООО «Горная лаванда сервис» за 2011 год).
Рисунок 2.2 — Структура основных средств на ООО «Горная лаванда сервис» за 2011 год
Источник: собственная разработка
Таким образом, наибольший удельный вес приходится здания и сооружения 81,73%, на машины и оборудование 9,45%, инструмент и инвентарь 2,61%, на транспортные средства приходится 6,24%.
Таким образом, движение основных средств определяется величиной их обновления, выбытия и прироста в отчетном году. Увеличение стоимости основных средств на ООО «Горная лаванда сервис» произошло:
— в результате их переоценки;
— за счет ввода в действие новых объектов.
Уменьшение наличия основных средств произошло:
— в результате их выбытия вследствие ветхости и износа;
— продажи.
Ремонты на исследуемом предприятии подразделяются на работы
— по обслуживанию объектов;
— текущему ремонту объектов;
— среднему ремонту объектов;
— капитальному ремонту объектов.
Работы по обслуживанию заключаются в осмотре и уходе за действующими объектами. В ходе обслуживания проверяется техническое состояние зданий, машин и оборудования, ликвидируются мелкие неисправности, выявляются дефекты, подлежащие устранению при очередных ремонтах.
Рассчитаем период оборачиваемости оборотных средств за 2009 — 2010 гг. Результаты расчетов представим в таблице 2.3. (Таблица 2.3 — Расчет оборачиваемости общей суммы оборотных средств на ООО «Горная лаванда сервис»)
Таблица 2.3 — Расчет оборачиваемости общей суммы оборотных средств на ООО «Горная лаванда сервис»
Показатель 2009 2010 2011
1. Выручка от реализации по себестоимости (стр.20+стр.40) ф2 958 1 088 1 717
2. Однодневный оборот (стр.1 : П ) (П=360 дней для года) 2,66 3,02 4,77
3. Среднее значение текущих активов (оборотных средств) 5452 6 369 1 219
4. Оборачиваемость оборотных средств (дней) об.=стр.3:стр.2 2048,77 2107,39 255,59
5. Коэффициент оборачиваемости 0,18 0,17 1,41
К= стр1. : стр.3
Источник: собственная разработка
Однодневный оборот основных средств составляет 4,77 млн. руб., против 3,02 по сравнению с 2010 годом, что свидетельствует что функционирования ООО «Горная лаванда сервис» необходимо больше оборотных средств.
Коэффициент оборачиваемости увеличился в 2011 году по сравнению с 2009 годом, что является положительным результатом, это свидетельствует о том, что в 2011 году ООО «Горная лаванда сервис» более эффективно использовало оборотный капитал по сравнению с 2009 и 2010 годом.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности ООО «Горная лаванда сервис» трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Анализ обеспечённости предприятия трудовыми ресурсами представлен в таблице 2.4. (Таблица 2.4 — Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами)
Таблица 2.4 — Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Категория работающих 2011 год Откло-нен……..
Список использованных источников
1. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь (гл. 5) от 22 июня 2001 г. № 37-3. Принят Палатой представителей 30 мая 2001 г., одобрен Советом Республики 8 июня 2001 г.
2. Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186 в редакции Постановления от 30.10.2007 г. №190
3. Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158 в редакции Постановления Министерства экономики Республики Беларусь №214 от 07.12.2007 г.
4. О некоторых вопросах реализации декрета Президента Республики Беларусь от 22.09.2005 г. №12 «О парке высоких технологий»: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27.03.2006 г. №403.
5. О вопросах проведения государственной комплексной экспертизы инвестиционных проектов, предусматривающих оказание государственной поддержки: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 27.08.2003 г. № 178.
6. Об утверждении положений по проведению экспертизы инвестиционных проектов: Приказ государственного таможенного комитета Республики Беларусь от 20.01.2000 г. № 24-ОД.
7. О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 08.08.2005 г. № 873 с дополнениями и изменениями согласно постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 28.10.2009 г. №1602.
8. Об утверждении форм заключения договоров на разработку бизнес-планов инвестиционных проектов: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.09.2006 г. №168.
9. Об утверждении инструкции о внесении и рассмотрении материалов и заключений по инвестиционным проектам при проведении в Министерстве экономики Республики Беларусь государственной комплексной экспертизы: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 03.06.2005 г. №102.
10. Основные положения по составу затрат, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг): Утв. Приказами Министерства экономики Республики Беларусь от 26.01.1998 г. №19-12/397, Министерства статистики и анализа, Министерства финансов от 30.01.1998 г. №01-21/8 с измен. И дополнениями — Нац. Экон. Газета 2004 г. — №10.
11. Инструкция о порядке применения Единой тарифной сетки для работников Республики Беларусь: Утв. Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20.09.2002 г. №123 в редакции постановления от 30.03.2004 г. №31 — Вестник МНС, 2004г.
12. Приказ Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 24.10.2006 г. №287 «О порядке разработки, экспертизы и утверждении бизнес-планов организаций Минстройархитектуры» (в редакции приказов Минстройархитектуры (в ред. приказов Минстройархитектуры от 04.04.2007 N 90, от 10.12.2009 N 453)
13. Об утверждении инструкции о критериях оценки и порядке составления бизнес-плана банка и небанковской кредитной организации: постановление правления Национального банка Республики Беларусь от 25.01.2007 г. №22.
14. Методические рекомендации по оценке эффективности научных, научно-технических и инновационных разработок: утв. совместным постановлением Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь и Национальной академии наук Беларуси от 03.01.2009 г. №1/1.
15. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 1 марта 2007 г. № 44 «Об утверждении критериев оценки инвестиционных проектов для включения в проект перечня важнейших инвестиционных проектов и критериев отбора инвестиционных проектов, подлежащих государственной поддержке из средств республиканского бюджета в виде возмещения части процентов за пользование банковскими кредитами»
16. Положение об оценке стоимости объектов гражданских прав в Республике Беларусь: утв. Указом Президента Республики Беларусь от 13.10.2006 №615.
17. Абрютина, М.С. Экспресс — анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости // Финансовый менеджмент. — №3. — 2006. — с. 58-70
18. Адаменкова, С., Как получить большую прибыль за меньшие деньги // Адаменкова, С — Финансовый директор.- 2009-. №6.-С.21-29.
19. Акунец В. П., Филон Е. В. Бизнес-план малого предприятия. Мн.: ЧИУП, 2009. -176 с.
20. Акунец В. П., Филон Е. В. Коммерческая деятельность предприятия. Учеб. пособие- Мн.: ЧИУиП, 2005. -198 с.
21. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 248 с.
22. Баринов В.А. Бизнес-планирование. Уч. Пособие. М. ФОРУМ: ИНФРА — М, 2011. — 272 с.
23. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2009. — 272 с.
24. Бевзелюк А.А. Проектное финансирование. Мн.: БГЭУ, 2005. -446 с.
25. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика. — М.: Приор-издат, 2010. — 288 с.
26. Бизнес — план: порядок составления для получения кредита, инвестиций и создания совместного предприятия. / Под ред. В.Г.Гавриленко. — Мн. Право и экономика, 2010. -120с.
27. Бизнес — планирование. Курс лекций / Э.Уткин. — М.: Экмос, 2001. — 310с.
28. Бизнес-план / Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского. — М.: «Финансы и статистика», 2006. — 362 с.
29. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова — 4-е зд., перераб. и доп. — М: Финансы и статистика, 2011. -176 с.
30. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика.-2-е изд., перераб и доп.- М.: Финансы и статистика, 2009.-816 с.:
31. Варакута, C.A. Управление качеством продукции: Учебное пособие / C.A. Варакута. — Москва: ИНФРА,2011. — 420 с.
32. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2012. -153 с.
33. Волков И. М., Грачева М. В., Александров Д. С. Критерии оценки проектов.- М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2010. — 328 с.
34. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — М.: Ось-89, 2009. — 864 с.
35. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. — М.: Филинъ, 2009. — 294 с.
36. Грабауров В. А. Использование пакета «Project expert» для составления бизнес-планов.- Мн., 2009.- 63 с.
37. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. — СПб.: Белл, 2012. — 327 с.
38. Джакутова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. М.: Финансы и Статистика, 2010. — 432 с.
39. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составление бизнес-плана. / Пер. с анг. М.: Изд-во «Финпресс», 2009. — 256 с.
40. Елисеева, Т.Л. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.Л. Елисеева. — Минск: Интерпрессервис, 2007. — 944 с.
41. Жуликов П.П., Фузеев А.С. Основы предпринимательства. — М.: Либроком, 2010. — 152 с.
42. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. — Минск: Новое знание, 2010. — 512 с.
43. Кузнецова О.В., Лукин П.Е. Индивидуальное предпринимательство — это просто — М.: Юрайт, 2010. — 256 с.
44. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Машиностроение, 2009. — 174 с.
45. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. (Вторая редакция, исправленная и дополненная). М.: Экономика, 2009. -153 с.
46. Нерсисян Т.Я. Развитие предпринимательства. Организационный аспект. — М.: Анкил, 2007. — 144 с.
47. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. М. : Финансы и статистика, 1997.
48. Радиевский М.В. Бизнес-план. Методика и практические рекомендации. — Мн.: Белпринт, 2010. — 240 с.
49. Савельева Н.А., Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 384 с.
50. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебн. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2009. -90 с.
51. Уткин Э.А.Бизнес планирование. Курс лекций. — М.: Экмос, 2009. — 256 с.
52. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -97 с.
53. Чуев, И.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Дашков и К, 2007. — 368 с.
Приложения
Приложение Б
Анализ основных показателей хозяйственно-экономической деятельности на ООО «Горная лаванда сервис», за 2009-2011 годы
Показатели Единица измерения 2009 2010 2011 Отклонение 2011 года, (+,-) Темп роста к 2009 году,% Темп роста к 2010 году
от 2009 от 2010 2010 / 2009 2011 / 2009 2011 / 2010
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, за вычетом налогов млн.руб. 958 1 088 1 717 759 629 113,57 179,23 157,81
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ услуг млн.руб. 894 1 013 1 456 562 443 113,31 162,86 143,73
Всего остаточная стоимость основных средств млн.руб. 118 111 105 -13 -6 94,07 88,98 94,59
Среднесписочная численность работников
Всего, персонал чел. 36 37 38 2 1 102,78 105,56 102,70
рабочие чел. 24 25 26 2 1 104,17 108,33 104,00
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг млн.руб. 64 75 261 197,00 186,00 117,19 407,81 348,00
Фондоотдача (Фотд) коэф. 8,12 9,80 16,35 8,23 6,55 120,73 201,42 166,83
Фондоемкость (Фёмк) коэф. 0,12 0,10 0,06 -0,06 -0,04 82,83 49,65 59,94
Фондовооруженность труда (Фв) млн.руб./чел. 3,28 3,00 2,76 -0,51 -0,24 91,53 84,30 92,11
Рентабельность основных производственных фондов (Р) % 54,24 67,57 248,57 194,33 181,00 124,58 458,30 367,89
Рентабельность продаж % 6,68 6,89 15,20 8,52 8,31 103,19 227,54 220,51
Производительность труда (Пр) млн.руб./чел. 26,61 29,41 45,18 18,57 15,78 110,50 169,79 153,66
Производительность труда на одного рабочего млн.руб./чел. 39,92 43,52 66,04 26,12 22,52 109,03 165,44 151,74
Затраты на рубль продукции коэф. 0,93 0,93 0,85 -0,09 -0,08 99,77 90,87 91,08
Приложение В
Поставщики продукции
1. «Смолевичский хлебозавод» СООО, Договор №30 от 24.02.06г. ;
2. «Минскхлебпром» РУП , Договор №881 от 25.03.2011г.;
3. «Брестхлебпром», Договор №1271 от 23.03.2011г.;
4. «Витебскхлебпром» РУПП, Договор №42/2011 от 31.03.2011г.;
5. «Брестский мясокомбинат» ОАО, Договор № 170 от 18.05.2007г.;
6. «Белбакалея»ОАО, Договор №08/1649 от 10.11.2009г.;
7. « Савушкин продукт» ОАО, Договор №б/н от 11.06.2011г.;
8. « Беллакт-Столица»ЧП, Договор №143 от 13.02.2010г.;
9. « Генезис плюс» ОДО, Договор № 362 от 22.06.2006г.;
10.«Дан Трейд» ООО, Договор № б/н от 01.12.2009г.;
11. «Кристи Стайл» ЧУП, Договор №763/07 от 24.09.2007г.;
12. «Дионис»СООО, Договор №49 от 31.12.2009г.;
13. «Минсккристалл» РУП, Договор № 708/10/Р от 27.07.2011г.;
14. «Алварт ТЧУП ОАО «Молочный мир», Договор №б/н от 24.03.2011г.;
15. «Санта Импэкс Брест» СП, Договор №2392 от 08.10.08г.;
16. «Слодыч» КФ ОАО, Договор № 498 от 10.03.2010г.;
17. «Табак-инвест» ООО, Договор № ОС-42 от 30.12.2010г.;
18. «Бритиш — Американ Тобакко Трейдинг Компани» ИП,
Договор №Рп 06-11-2257 от 23.12.2005г.;
19. «Дарида» УЧП, Договор №653/Р от 12.05.2006г.;
20. «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» ИП, Договор №1103854 от 15.01.2010г.;
21. «Клецкая крыначка» ОАО , Договор №346 от 08.02.2011г.
22. «1-ая Минская птицефабрика», Договор №1410 от 01.01.2010г.;
23. «Минский мясокомбинат», Договор №2805 от 10.03.2011г.;
24. «Коммунарка» СОАО, Договор №21-595-СБ от 09.04.2011г;
25. «Борисовский консервный завод» МОУП, Договор №С-205 от 03.04.2011г.;
26. «Столбцовский плодоовощной завод» МОУП, Договор №305/ЧП/10 от 26.05.2011г.;
27. «Гродненский ликеро-водочный завод «Неманофф»», Договор №621/08 от 03.09.2010г.
Приложение Г
Штатное расписание магазина
Наименование должности Кол-во единиц (чел) Заработная плата (бел.руб) График работы; выходные
Зав.магазина 1 2 100 000 Согласно графика работы магазина; 2 дня через 2
Зам.зав.магазина 1 1950 000 Согласно графика работы магазина; 2 дня через 2
Продавец продовольственных товаров 8 1800 000 Согласно графика работы магазина; 2 дня через 2
Кассир 6 1850 000 Согласно графика работы магазина; 2 дня через 2
Администрато-контролер торгового зала 3 1700 000 Согласно графика работы магазина; 2 дня через 2
Повар 3 1880 000 Согласно графика работы магазина; 2 дня через 2
Официант 2 1540 000 Согласно графика работы магазина; один выходной в неделю
Уборщица 1 1450 000 Согласно графика работы магазина; один выходной в неделю
Грузчик 2 1600 000 Согласно графика работы магазина; один выходной в неделю
Приложение Д
Матрица SWOT-анализа для ООО «Горная лаванда сервис»
Возможности: Угрозы:
1. Изменение рекламных технологий 2. Появление новых поставщиков 3. Изменения моды на питание 4. Совершенствование менеджмента 5. Снижение безработицы 6. Совершенствование технологии реализации 7. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей 8. Неудачное поведение конкурентов 9. Улучшить качество продукции, 10. замена оборудования, 11. проведение рекламной компании 1. Изменение правил ввоза продукции 2. Сбои в поставках продукции 3. Снижение уровня жизни населения 4. Рост темпов инфляции 5. Ужесточение законодательства 6. Изменение уровня цен 7. Скачки курсов валют 8. Появление концернов 9. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 10. Рост налогов и пошлин 11. Усиление конкуренции 12. Рост безработицы 13. Ухудшение политической обстановки 14. Появление новых фирм на рынке
Сильные стороны: «Сила и возможности» «Сила и угрозы»
1. Рост оборотных средств 2. Высокая квалификация персонала 3. Хорошая мотивация персонала 4. Удобное географическое положение, 5. достаточно широкий ассортимент, 6. — выход на новые рынки позволит увеличить наличие финансовых средств; — четкая стратегия позволит использовать все возможности. — усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение моды на питаниеповлияют на проведение стратегии; — появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
Слабые стороны: «Слабость и возможность» «Слабость и угрозы»
1. Сбои в снабжении 2. Недостатки в рекламной политике 3. Средний уровень цен 4. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений 5. Высокие цены, 6. устаревшее оборудование 7. среднее качество продукции 8. плохая реклама — плохая рекламная политика создаст затруднения при увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; — неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; — снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. — появление новых конкурентов и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; — неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; — непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; — при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
