Автоматизация учета материала на примере ООО "АЗПИ"., Бухучет и аудит

Содержание

Введение

1. Теоретические основы по учету материалов

1.1 Понятие материально-производственных запасов и организация их учета

1.2 Организация учета материалов, их себестоимость и оценка в текущем учете

1.3 Документация по учету движения материалов

1.4 Учет материалов на складах

2. Комплексное описание предприятия ООО «АЗПИ» как объекта исследования

2.1 Общие сведения о предприятии

2.2 Организационная структура и функции подразделений организационной структуры

2.3 Документооборот в ООО «АЗПИ»

2.4 Описание ключевых бизнес-процессов предприятия по учету материалов

2.5 Функциональная и организационная структуры подсистемы

2.6 Предпосылки автоматизации учета материалов

2.6.1 Постановка проблемы

2.6.2 Цели и принципы разработки подсистемы

2.6.3 Характеристика перечня задач подсистемы УМТС

2.6.4 Информационная модель подсистемы

2.6.5 Алгоритм решения задачи

2.6.6 Изучение рынка АИС

2.6.7 Обоснование выбора АИС комплексной автоматизации

2.6.8 Техническое задание на создание автоматизированной системы

2.6.9 Технический проект

3. Реализация ИС «Учет материалов»

3.1 Руководство пользователя

3.2 Показатели экономической эффективности

3.3 Расчет показателей экономической эффективности проекта

Заключение

Список литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Выдержка из текста работы

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка литературы. Работа выполнена на 114 страницах машинописного текста, содержит 28 рисунков и 4 таблицы, использовано 31 источников литературы и приложения 1-4.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и основные задачи дипломного проектирования, дана общая характеристика проекта.

Цель данного дипломного проекта является разработка автоматизации учета материалов.

Задачи дипломного проекта:

— рассмотреть теоретические основы по учету материалов;

— проанализировать особенности учета материалов в ООО «АЗПИ»;

— исследовать рынок АИС по данной теме и выбрать инструмент для автоматизации учета материалов;

— автоматизировать учет материалов.

Объектом изучения данного дипломного проекта является отдел материально-технического снабжения ООО «АЗПИ».

В первой главе анализируются теоретические основы учета материалов, дефинируются понятия материально-производственных запасов, номенклатуры, себестоимости и др.; анализируется документооборот, сопровождающий движение материалов при транспортировке и во время нахождения их на складе.

Вторая глава содержит комплексное описание предприятия ООО «АЗПИ». Здесь приведены общие сведения о предприятии, организационной структуре, документообороте, а также описаны ключевые бизнес-процессы и т.д.

Третья 3 глава, посвященная разработке авторской АИС на базе MS Access.

Разработку данной системы предваряет подробный анализ АИС, представленных на современном рынке информационных технологий. Так же засчитана экономическая эффективность.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы по учету материалов

1.1 Понятие материально-производственных запасов и организация их учета

1.2 Организация учета материалов, их себестоимость и оценка в текущем учете

1.3 Документация по учету движения материалов

1.4 Учет материалов на складах

2. Комплексное описание предприятия ООО «АЗПИ» как объекта исследования

2.1 Общие сведения о предприятии

2.2 Организационная структура и функции подразделений организационной структуры

2.3 Документооборот в ООО «АЗПИ»

2.4 Описание ключевых бизнес-процессов предприятия по учету материалов

2.5 Функциональная и организационная структуры подсистемы

2.6 Предпосылки автоматизации учета материалов

2.6.1 Постановка проблемы

2.6.2 Цели и принципы разработки подсистемы

2.6.3 Характеристика перечня задач подсистемы УМТС

2.6.4 Информационная модель подсистемы

2.6.5 Алгоритм решения задачи

2.6.6 Изучение рынка АИС

2.6.7 Обоснование выбора АИС комплексной автоматизации

2.6.8 Техническое задание на создание автоматизированной системы

2.6.9 Технический проект

3. Реализация ИС «Учет материалов»

3.1 Руководство пользователя

3.2 Показатели экономической эффективности

3.3 Расчет показателей экономической эффективности проекта

Заключение

Список литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Введение

Проблема учета товарно-материальных запасов является актуальной, так как в настоящее время производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества предприятия, а затраты материальных ресурсов в некоторых отраслях доходят до 90% и более в себестоимости продукции. Также производственные запасы (сырье, материалы, топливо и другие), являясь предметами труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс предприятия. Производственные запасы целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.

Учет товарно-материальных запасов организуется в соответствии со стандартом бухгалтерского учета №7. Данные бухгалтерского учета должны содержать информацию для изыскания резервов снижения себестоимости продукции в части рационального использования материалов, снижения норм расхода, обеспечения надлежащего хранения материалов, их сохранности. Автоматизация учета материалов предприятия позволит более точно и эффективно вести учет материалов получать оперативную, достоверную, информацию о движении, наличии и остатках материальных ценностей

Предмет данной работы состоит в создании автоматизированной системы учета материалов на ООО «АЗПИ».

Целью данного дипломного проекта является разработка автоматизации учета материалов на основании анализа существующих на сегодняшний день систем ведения учета материалов с применением СУБД Access. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

— рассмотреть теоретические основы по учету материалов;

— проанализировать особенности учета материалов в ООО «АЗПИ»;

— исследовать рынок АИС по данной теме и выбрать инструмент для автоматизации учета материалов;

— автоматизировать учет материалов.

В процессе написания данного дипломного проекта были использованы учебники и учебные пособия по теории учета и управлению материалами, открытые публикации Интернет-сайтов, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики. В настоящее время существуют разнообразные автоматизированные информационные системы (АИС), решающие проблему учета материалов. В данном дипломном проекте проанализированы четыре из существующих на рынке систем учета материалов. Эти системы наиболее часто упоминаются в современной литературе и представляют собой хорошую базу для моделирования собственной системы на их основе.

1. Теоретические основы по учету материалов

1.1 Понятие материально-производственных запасов и организация их учета

Для осуществления основной деятельности, помимо помещения и оборудования и других основных средств, предприятию необходимо иметь определенные производственные запасы.

К материально-производственным запасам относят сырье, материалы, топливо и др., которые являются предметами труда и обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс предприятия. В этом процессе они используются однократно, а их себестоимость полностью передается на вновь созданный продукт.

В процессе производства материалы используются различным образом. Одни из них полностью потребляются в производственном процессе (сырье и материалы), другие изменяют только свою форму (смазочные материалы, краски), третьи входят в изделия без каких-либо внешних изменений (запасные части), четвертые только способствуют изготовлению изделий.

К производственным запасам относятся:

— сырье и основные материалы;

— вспомогательные материалы;

— покупные полуфабрикаты;

— возвратные отходы;

— топливо;

— тара и тарные материалы;

— запасные части.

Сырье и основные материалы — это те предметы, из которых изготавливают продукт.

Вспомогательными называют материалы, которые используют для воздействия на сырье и основные материалы, для придания продукции определенных потребительских свойств или для обслуживания и ухода за орудиями труда (смазочные материалы).

Покупные полуфабрикаты — это сырье и материалы, прошедшие определенные стадии обработки, но не являющиеся еще готовой продукцией, которые приобретаются у других предприятий и организаций. Их роль в производственном процессе идентична роли сырья и основных материалов.

Возвратные отходы производства представляют собой остатки сырья и материалов, образовавшиеся в процессе их переработки в готовую продукцию и утратившие полностью или частично потребительские свойства исходного сырья и материалов (опилки, стружка и т.п.).

Топливо подразделяется на технологическое (для технологических целей), двигательное (горючее) и хозяйственное (для отопления).

Тара и тарные материалы — это предметы, используемые для упаковки и транспортировки, хранения различных материалов и продукции (ящики, коробки, ячейки).

Запасные части служат для замены износившихся деталей машин и механизмов.

Кроме того, материалы классифицируют по техническим свойствам и делят на группы: черные и цветные металлы, прокат, трубы и др.

Указанные классификации производственных запасов используют для построения синтетического и аналитического учета, а также составления государственного статистического наблюдения (отчета) об остатках, поступлении и расходе сырья и материалов в производственно-эксплутационной деятельности.

Учет производственных запасов регламентируется Положением о бухгалтерском учете материально-производственных запасов, утвержденным приказом Минфина РФ от 09.06.01 №44н [1].

Для успешного выполнения задач, стоящих перед бухгалтерским учетом материалов, необходимо:

— иметь номенклатуру-ценник;

— установить четкую систему документации и документооборота;

— проводить в установленном порядке инвентаризацию и контрольные выборочные проверки остатков материалов, своевременно отражать в учете их результаты.

Внутри каждой из перечисленных групп производственные запасы подразделяют на виды, сорта, марки, типоразмеры.

Для правильной организации учета материалов на предприятиях разрабатывается номенклатура-ценник.

Под номенклатурой понимают систематизированный перечень наименований материалов, полуфабрикатов, запасных частей, топлива и других материальных ценностей, используемых на данном предприятии. Номенклатура материальных ценностей должна содержать следующие данные о каждом материале: технически правильное наименование (в соответствии с общероссийскими стандартами ГОСТ); полную характеристику (марка, сорт, размер, единица измерения и пр.); номенклатурный номер — условное обозначение, заменяющее по существу перечисленные признаки [2]. Если же в номенклатуре указана учетная цена каждого вида материалов, то она называется номенклатурой-ценником.

Впоследствии при выписке каждого документа по движению материалов в нем указывается не только наименование материала, но и его номенклатурный номер, что позволяет избежать ошибок при записях в складском и бухгалтерском учете материалов.

1.2 Организация учета материалов, их себестоимость и оценка в текущем учете

Основными задачами учета материалов являются: контроль за сохранностью материальных ресурсов, соответствием складских запасов нормативам; контроль за выполнением планов снабжения материалами; выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов; контроль за соблюдением норм производственного потребления; правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции; рациональная оценка материалов.

Для успешного выполнения задач, стоящих перед бухгалтерским учетом материалов, необходимо:

— иметь номенклатуру-ценник;

— установить четкую систему документации и документооборота;

— проводить в установленном порядке инвентаризацию и контрольные выборочные проверки остатков материалов, своевременно отражать в учете их результаты;

— шире внедрять современные средства автоматизации учета.

Для правильной организации учета материалов на предприятиях разрабатывается номенклатура-ценник. Как уже говорилось, номенклатура включает в себя технически правильное наименование, полную характеристику, номенклатурный номер материала. Наиболее часто используются цифровая номенклатура материалов и номенклатура-ценник.

На каждом документе по движению материалов должно быть указано не только наименование материала, но и его номенклатурный номер. Номенклатура материалов позволяет не допускать ошибок при заполнении приходных и расходных документов и при записях в складском и бухгалтерском учете материалов.

Большое значение в учете имеет оценка материалов, которая может быть оптовой, договорной, плановой и фактической.

Оптовые цены устанавливаются централизованно, утверждаются правительством и используются в виде отпускных, продажных цен при расчетах между предприятием-поставщиком и предприятием — покупателем. Изменяются они только по решению правительства. Договорные цены устанавливаются при заключении договоров — поставок.

Плановая себестоимость (цена) материалов разрабатывается предприятием и в ее состав включаются: оптовая цена, или договорная. Провозная цена (железнодорожный тариф), расходы по разгрузке и доставке материалов на склады предприятий, расходы по содержанию специальных заготовительных контор и складов в местах заготовок, командировочные расходы, непосредственно связанные с заготовлением материалов. Плановая себестоимость действует на предприятиях длительное время и меняется при изменении поставщиков, оптовых цен и тарифов за перевозку.

Фактическая себестоимость рассчитывается бухгалтерией предприятия ежемесячно на основе оптовой цены материалов, фактически израсходованных средств на провозную плату (железнодорожный тариф), фактически произведенных расходов по разгрузке и доставке материалов на склады предприятия, фактически произведенных расходов на содержание специальных заготовительных контор в местах заготовки, суммы потерь от недостачи сырья и материалов в пути в пределах норм естественной убыли; фактически произведенных расходов на командировки по непосредственному заготовлению материалов.

Расходы на содержание отдела снабжения и заводских складов в себестоимость материалов не включаются. Их относят на общезаводские (общехозяйственные) расходы предприятия.

Для упрощения планирования и учета материалов в денежном выражении расходы, включаемые в их себестоимость, делят на две статьи (части): стоимость материалов по оптовым ценам и транспортно-заготовительные расходы.

Фактическую себестоимость материалов можно рассчитать только по окончании месяца, когда бухгалтерия будет иметь слагаемые этой себестоимости (платежные требования поставщиков материалов, платежные требования за перевозку, за погрузочно-разгрузочные работы и прочие расходы). Движение же материалов происходит на предприятиях ежедневно, и документы на приход и расход материалов должны оформляться своевременно, по мере совершения операций и находить отражение в учете. Поэтому появляется необходимость использовать в текущем учете твердые, заранее установленные цены, называемые учетными. Ими могут быть оптовые или плановые цены.

В случае использования в текущем учете оптовых цен по окончании месяца рассчитываются суммы и процент транспортно заготовительных расходов для доведения их до фактической себестоимости.

При использовании плановых цен ежемесячно рассчитываются суммы и проценты отклонений фактической себестоимости от плановой (экономия или перерасход). Этот показатель предоставляет возможность дать оценку процессу заготовления материалов. Транспортно-заготовительные расходы или отклонения от плановых цен рассчитываются не по каждому номенклатурному номеру материалов, а по группам материалов (основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и т.д.). За основу расчета берутся остатки материалов на начало месяца и их поступление за отчетный месяц.

1.3 Документация по учету движения материалов

Для учета движения материалов применяется типовая учетная документация, отвечающая требованиям основных положений по учету материалов и приспособленная для автоматизированной обработки информации. Количество экземпляров выписываемых документов и их документооборот устанавливаются в зависимости от характера предприятий, особенностей организации производства, материально-технического снабжения и от системы организации учета. Количество экземпляров должно быть минимальным: при использовании ЭВМ — один экземпляр, а при ручной обработке — не более двух.

Поступление материалов на предприятие контролирует в первую очередь отдел снабжения, который следит за выполнением поставщиками договорных обязательств, предъявляет им претензии по качеству и недостачам материалов, разыскивает грузы, если они своевременно не прибыли на предприятие.

Материалы на склад от местных и иногородних поставщиков доставляет экспедитор отдела снабжения. Принимая грузы от транспортных организаций (железной дороги, пристани), экспедитор особое внимание уделяет состоянию тары, пломб, а в случае их повреждений требует проверки и сдачи груза. Если обнаружится недостача или порча груза, составляется коммерческий акт на право предъявления претензий к транспортной организации или к поставщику.

В момент сдачи экспедитором материалов на склад материально ответственное лицо (заведующий складом, кладовщик) проверяет соответствие количества, качества и ассортимента поступивших материалов документам поставщика. Одни из них отражают количество отправленного груза (спецификации, отвесы, накладные), другие — качество (сертификаты, удостоверения и т.п.). При соответствии показателей документов фактическому наличию материально ответственное лицо выписывает приходный ордер.

Различают документы однострочные, выписанные на отдельную номенклатурную позицию материалов, и многострочные — на несколько номенклатурных позиций материалов одновременно.

В условиях ручной обработки рекомендуется применять однострочные документы, при автоматизации — многострочные. Приходные ордера необходимы для количественно-суммового учета материалов, поступающих на предприятие от поставщиков или из переработки.

Для сокращения количества первичных документов разрешается и бездокументное оформление поступивших материалов. Если расхождений ни в количестве, ни в качестве прибывшего груза с документами поставщика нет, то на документах поставщика (платежных требованиях) проставляется и заполняется специальный штамп с основными реквизитами приходного ордера.

В случае централизованной доставки материалов автотранспортом со склада поставщик выписывает товарно-транспортную накладную:

— покупателю — для оприходования материалов вместо приходного ордера;

— поставщику — для списания ценностей;

— для начисления заработной платы водителям автотранспорта;

— для предъявления в банк на оплату.

Акт о приемке материалов применяется для оформления поступивших материальных ценностей без платежных документов и в случае расхождений (количественных и качественных) с данными сопроводительных документов. Акт составляется комиссией с обязательным участием представителя поставщика или представителя незаинтересованной организации, заведующего складом и представителя отдела снабжения предприятия. Комиссия назначается руководителем предприятия. Составляется акт в двух экземплярах: первый — передается в бухгалтерию предприятия как основание для бухгалтерских записей на счетах и расчета сумм недостач или излишков; второй — поступает в отдел снабжения для предъявления претензий поставщику или сообщения ему о представлении платежного требования на излишки. Наличие акта исключает выписку приходного ордера.

Приходные документы составляются в день поступления материалов. Приходные ордера, накладные и акты содержат основные реквизиты: наименование поставщика, наименование материалов, их сорт, размер, количество, цену, сумму, подписи лиц, принявших и сдавших материалы.

Обособленно хранятся на складах материалы, подлежащие лабораторному анализу и техническому осмотру, а также материалы, принятые на ответственное хранение. Приходные ордера на них не выписываются, расходовать их не разрешается до выявления результатов анализа. Их учет организуется в специальной книге. Вначале регистрируют поступившие материалы, находящиеся на лабораторном исследовании, а затем материалы, принятые на ответственное хранение.

Кроме перечисленных документов, составляются накладные при внутреннем перемещении материалов со склада на склад или при сдаче цехами на склад неиспользованных сэкономленных материалов или ценных отходов производства, отходов от брака продукции, от ликвидации основных средств, от выбытия из эксплуатации малоценных и быстроизнашивающихся предметов. Материально ответственные лица, сдающие материалы, выписывают накладные в двух экземплярах: один цеху для списания материалов, другой складу — для их оприходования.

Расходные документы отражают отпуск материалов на производственные нужды (изготовление продукции), на хозяйственные нужды (содержание зданий, ремонтные работы), реализацию на сторону излишних, не используемых в хозяйственной деятельности предприятия материалов. К ним относятся: лимитно-заборные карты, требования, накладные.

Лимитно-заборная карта выписывается отделом снабжения на одну или несколько позиций (видов материалов), относящихся к определенному коду производственных затрат (заказу). Расчет потребности необходимого объема и вида материальных ценностей цеху для выполнения производственной программы осуществляет планово-производственный отдел. Лимит расходования и отпуска материалов при этом сокращается на количество ценностей данного вида оставшихся в цехах на начало месяца. Выписываются карты в двух экземплярах: один — цеху, другой — складу. При отпуске ценностей со склада кладовщик расписывается в лимитно-заборной карте цеха, а представитель получателя — в лимитно-заборной карте склада. В обеих картах после каждого отпуска выводится остаток неиспользованного лимита. По использовании лимита и по окончании месяца лимитно-заборные карты сдаются в бухгалтерию предприятия. На основании их оформляется отпуск материалов и осуществляется текущий контроль за соблюдением установленных лимитов их отпуска на производственные нужды.

По лимитно-заборной карте ведется также учет материалов, не использованных в производстве (возврат). При этом никаких дополнительных документов не составляется.

В целях сокращения количества лимитно-заборных карт возможно применение поквартальных карт с отрывными месячными талонами. Если лимитно-заборные карты используются при постоянном, систематическом отпуске материалов, то для оформления однократного их отпуска на хозяйственные и прочие нужды применяется требование. Выписывается требование в двух экземплярах цехами, отделами, потребителями материалов: один — остается у получателя с распиской материально ответственного лица склада, второй — у заведующего складом (кладовщика) с распиской получателя.

Всякий сверхлимитный отпуск материалов на производство (возмещение брака, перерасход, перевыполнение производственной программы) или замена материалов оформляются выпиской специального требования с отметкой в нем кода причины и виновника перерасхода. Отпуск в этих случаях допускается только с разрешения директора предприятия, или главного инженера, или лиц, ими уполномоченных.

Накладные применяются для учета и оформления отпуска материалов на сторону или хозяйствам своего предприятия, расположенным за пределами его территории. Выписываются они отделом сбыта в трех экземплярах на основании нарядов или договоров. При перевозке автотранспортом материалов, отпущенных на сторону, выписывается товарно-транспортная накладная.

1.4 Учет материалов на складах

Для хранения материальных запасов в организациях создаются:

— центральные (базисные) склады, которые находятся в ведении непосредственно руководителя организации или службы (отдела) снабжения и сбыта. Центральные склады, как правило, должны быть специализированными, особенно в случаях, когда в организации имеются материалы, требующие разных режимов хранения. Для хранения готовой продукции создаются, как правило, отдельные склады;

— склады (кладовые) цехов, филиалов и других подразделений организации.

Не должно допускаться создание излишних промежуточных складов и кладовых, а также перемещение материальных запасов с одних складов в другие.

Каждому складу приказом по организации присваивается постоянный номер, который указывается на всех документах, относящихся к операциям данного склада.

Склады (кладовые) должны быть обеспечены исправными весами, другими необходимыми измерительными приборами, мерной тарой и противопожарным оборудованием. Измерительные приборы должны периодически проверяться (переосвидетельствоваться) и осуществляться их клеймение.

Для материалов открытого хранения оборудуются специально приспособленные площадки.

На складах (кладовых) материальные запасы размещаются по секциям, а внутри них — по группам, типом и сортам, размерам. На стеллажах, полках, ячейках, в ящиках, контейнерах, мешках и другой таре и в штабелях.

Размещение материальных запасов должно обеспечивать их надлежащее хранение, быстрое отыскание, отпуск и проверку наличия.

К месту хранения материальных запасов, как правило, прикрепляется ярлык, а на ячейках (ящиках) делаются надписи (например, на приклеенных листках бумаги или бирках) с указанием наименования материала, его отличительных признаков (марка, артикул, размер, сорт и т.п.), номенклатурного номера, единицы измерения и цены.

На складах (в кладовых) должны соблюдаться соответствующие режимы хранения материальных запасов (температурно-влажностные и другие), с тем, чтобы не допускать их порчу и потерю необходимых физико-химических и других свойств.

Прием, хранение, отпуск и учет материальных запасов по каждому складу возлагаются на соответствующие должностные лица (заведующий складом, кладовщик и др.), которые несут ответственность за правильный прием, отпуск, учет и сохранность вверенных им запасов, а также за правильное и своевременное оформление операций по приему и отпуску. С указанными должностными лицами заключаются договора о полной материальной ответственности в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Если в штате организации, подразделения отсутствует должность заведующего складом (кладовщика), то его обязанности могут быть возложены на другого работника организации с обязательным заключением с ним договора о полной материальной ответственности.

Прием на работу и увольнение заведующих складами, кладовщиков и других материально ответственных лиц осуществляются по согласованию с главным бухгалтером организации.

Заведующий складом, кладовщик и другие материально ответственные лица могут освобождаться от занимаемых должностей только после сплошной инвентаризации числящихся за ними товарно-материальных запасов и передачи их другому материально ответственному лицу по акту. Акт приема-передачи визируется главным бухгалтером (или уполномоченным им лицом) и утверждается руководителем организации (или уполномоченным им лицом), а по складам (кладовым и другим местам хранения) подразделений — руководителем соответствующего цеха (подразделения).

Распоряжения (указания) главного бухгалтера организации в части учета материальных запасов, оформления и представления учетных документов и отчетности (сведений) обязательны для заведующих складами, кладовщиков, экспедиторов и других материально ответственных и должностных лиц, а также ее работников.

Учет материальных запасов (т.е. материалов, тары, товаров, основных средств, готовой продукции и др.) находящихся на хранении в складах (кладовых) организации и подразделений. Ведется на карточках складского учета по каждому наименованию, сорту, артикулу, марке, размеру и другим отличительным признакам материальных ценностей (сортовой учет). При автоматизации учетных работ указанная выше информация формируется на магнитных (электронных) носителях средств вычислительной техники.

На складах ведется количественный сортовой учет материальных запасов в установленных единицах измерения, с указанием цены и количества.

Учет измерительных приборов и приспособлений, мерной тары, а также основных средств, находящихся на складах (в кладовых) в эксплуатации (т.е. используемых по прямому назначению, а не на хранении), ведется в том же порядке, что и учет соответствующих ценностей в других подразделениях организации.

Карточки складского учета открываются на календарный год службой снабжения (снабженческо-сбытовой) организации. При этом заполняются реквизиты, предусмотренные в карточках: номер склада, полное наименование материальных ценностей, сорт, артикул, марка, размер, номенклатурный номер, единица измерения, учетная цена, год и другие реквизиты.

На каждый номенклатурный номер материала открывается отдельная карточка.

Карточки складского учета регистрируются бухгалтерской службой организации в специальном реестре (книге), а при механизированной обработке — на соответствующем машинном носителе. При регистрации на карточке ставится номер карточки и виза работника бухгалтерской службы или специалиста, осуществляющего бухгалтерскую функцию в организации.

Карточки выдаются заведующему складом (кладовщику) под расписку в реестре.

В полученных карточках складского учета заведующий складом (кладовщик) заполняет реквизиты, характеризующие места хранения материальных ценностей (стеллаж, полка, ячейка и т.п.).

Учетные цены материальных запасов, хранящихся на складах (в кладовых) организации и подразделений, проставляются на карточках складского учета организации.

В случаях изменения учетных цен на карточках делаются дополнительные записи об этом, т.е. указывается новая цена и с какого времени она действует.

В случае применения организацией в качестве учетной цены цен поставщиков или фактической себестоимости материалов:

— открывается новая карточка складского учета при каждом изменении цены;

— учет ведется на одной и той же карточке независимо от изменения цены. В этом случае в карточках по строке «Цена» указывается «Цена поставщика» или «Фактическая себестоимость». Новая цена записывается по каждой операции.

Если в бухгалтерской службе учет материалов ведется по сальдовому методу, карточки заполняются по форме оборотной ведомости, с указанием по каждой операции по приходу и расходу цены, количества и суммы, остатки выводятся соответственно по количеству и сумме. Записи сумм в карточках, как правило, производит работник бухгалтерской службы. Решением руководителя организации по представлению главного бухгалтера эта работа может быть возложена на лицо, ведущее учет на карточках складского учета.

Учет движения материальных запасов (приход, расход, остаток) на складе (в кладовой) ведется непосредственно материально ответственным лицом (заведующим складом, кладовщиком и др.). В отдельных случаях допускается возлагать ведение карточек складского учета на операторов с разрешения главного бухгалтера и с согласия материально ответственного лица.

После полного заполнения карточки для последующих записей движения материальных запасов открывается второй лист той же карточки и последующие листы. Листы карточки нумеруются и брошюруются (скрепляются).

Второй и последующие листы карточки визируются работником бухгалтерской службы при очередной проверке.

При автоматизации (механизации) учета движения материальных запасов указанные в настоящем пункте формы учетной документации и накопительные регистры оперативного учета могут быть представлены на магнитных (электронных) носителях средств вычислительной техники.

На основании оформленных в установленном порядке и исполненных первичных документов (приходных ордеров, требований, накладных, товарно-транспортных накладных, других приходных и расходных документов) заведующий складом (кладовщик) делает записи в карточках складского учета с указанием даты совершения операции, наименования и номера документа и краткого содержания операции (от кого получено, кому отпущено, для какой цели).

В карточках каждая операция, отраженная в том или ином первичном документе, записывается отдельно. При совершении в один день нескольких одинаковых (однородных) операций (по нескольким документам) может быть сделана одна запись с отражением общего количества по этим документам. В этом случае в содержании такой записи перечисляются номера всех таких документов или составляется их реестр.

Записи в карточках складского учета делаются в день совершения операций и ежедневно выводятся остатки (при наличии операций).

Разноска из лимитно-заборных карт в карточки складского учета данных об отпуске материалов может производиться по мере закрытия карт, но не позднее последнего числа месяца.

В конце месяца в карточках выводятся итоги оборотов по приходу и расходу и остаток.

Работники бухгалтерской службы организации, ведущие учет материальных запасов, обязаны систематически, в установленные организацией сроки, но не реже одного раза в месяц, осуществлять непосредственно на складах (в кладовых) в присутствии заведующего складом (кладовщика) проверку своевременности и правильности оформления первичных документов. По складским операциям, записей (разносок) операций в карточках складского учета, а также полноты и своевременности сдачи исполненных документов в бухгалтерскую службу организации.

При ведении в бухгалтерской службе сальдового метода учета материалов работник бухгалтерской службы сверяет все записи в карточках складского учета с первичными документами и подтверждает своей подписью правильность выведения остатков в карточках. Сверка карточек с документами и подтверждение операций подписью проверяющего может производиться также в случаях, когда в бухгалтерской службе учет материалов ведется с использованием оборотных ведомостей.

При ведении карточек учета в бухгалтерской службе организации (первый вариант оборотного метода) сверяются карточки бухгалтерской службы со складскими карточками.

Материально ответственные лица обязаны по требованию проверяющего работника бухгалтерской службы предъявлять для проверки наличия материальные ценности.

Периодически в сроки, установленные в организации графиком документооборота. Заведующие (кладовщики) складами обязаны сдавать, а работники бухгалтерской службы или иного подразделения организации (например, вычислительного центра) — принимать от них все первичные учетные документы прошедшие (исполненные) по складам (кладовым) за соответствующий период.

Прием-сдача первичных учетных документов оформляется, как правило, составлением реестра, на котором работник бухгалтерской службы или иного подразделения организации расписывается в получении документов.

Сдача складом лимитно-заборных карт производится после использования лимита. В начале месяца должны быть сданы все карты за прошлый месяц независимо от использования лимита. Если лимитно-заборная карта была выдана на квартал, она сдается в начале следующего квартала, а в начале второго и третьего месяцев текущего квартала сдаются месячные талоны от квартальных карт, если талоны оформлялись.

До сдачи лимитно-заборных карт их данные выверяются с цеховыми экземплярами карт (при ведении карт в двух экземплярах). Выверка подтверждается подписями заведующего складом (кладовщика) и ответственного работника подразделения организации, получавшего материалы.

О результатах произведенных на складах (в кладовых) проверок и выявленных недостатках и нарушениях, а также принятых мерах работники бухгалтерской службы, проводившие проверки, докладывают главному бухгалтеру организации.

Если при выборочной проверке склада (кладовой) были выявлены недостачи, порча, излишки, они оформляются актом, на основании которого излишки приходуются, а недостачи и потери от порчи списываются с одновременным учетом их стоимости по счету «Недостачи и потери от порчи ценностей».

Главный бухгалтер организации по результатам проверок обязан информировать руководителя организации о выявленных недостатках и нарушениях

При оформлении отпуска материалов подписями получателей непосредственно в карточках складского учета, без оформления расходных документов, карточки складского учета в конце каждого месяца передаются в бухгалтерскую службу или иное подразделение организации по реестру и после обработки (составления соответствующих учетных регистров) возвращаются на склад.

При использовании средств вычислительной техники карточки передаются на вычислительный центр и после ввода данных возвращаются на склад.

Если склады (кладовые) отдельных подразделений организации (филиалов, производств, цехов, подсобных хозяйств и т.д.) расположены от бухгалтерской службы организации на отдаленном расстоянии, прием первичных учетных документов и проверка могут осуществляться непосредственно в бухгалтерской службе организации или ином подразделении организации (например, вычислительный центр). В этом случае первичные учетные документы в установленные сроки представляются (передаются, пересылаются) в соответствующие подразделения организации с реестром сдачи документов, в котором указываются номера и наименования сдаваемых документов.

Кроме того, заведующий складом (кладовщик) представляет в указанное подразделение организации в те же сроки ведомость остатков материалов на конец отчетного месяца или квартала. Форма ведомости остатков материалов, порядок ее составления и периодичность представления устанавливаются решением руководителя организации по представлению главного бухгалтера.

Работник бухгалтерской службы должен в отдаленно расположенных складах (кладовых) производить проверки в сроки, установленные главным бухгалтером.

По истечении календарного года на карточках складского учета выводятся остатки на 1 января следующего года. Которые переносятся во вновь открытые карточки на следующий год, а карточки истекшего года закрываются (в них делаются отметки: «остаток перенесен в карточку 200_ года N…»), брошюруются (подшиваются) и сдаются в архив организации.

По указанию руководителя службы снабжения (снабжения и сбыта) и разрешения главного бухгалтера карточки складского учета могут вестись (продолжаться) и в следующем календарном году. В необходимых случаях новые карточки могут закрываться и открываться в середине года.

На складах (в кладовых) вместо карточек складского учета допускается ведение учета в книгах складского учета.

В книгах складского учета на каждый номенклатурный номер открывается лицевой счет. Лицевые счета нумеруются в том же порядке, что и карточки. Для каждого лицевого счета выделяется страница (лист) или необходимое количество листов. В каждом лицевом счете предусматриваются и заполняются реквизиты, указанные в карточках складского учета.

В начале или в конце книги помещается оглавление лицевых счетов с указанием номеров лицевых счетов, наименований материальных ценностей с их отличительными признаками и количества листов в книге.

Книги складского учета должны быть пронумерованы и прошнурованы. Количество листов в книге заверяется подписью главного бухгалтера или лица, им уполномоченного, и печатью.

Книги складского учета регистрируются в бухгалтерской службе организации, о чем делается запись в книге с указанием номера по реестру.

Организацией может быть установлен иной порядок оформления книг складского учета.

Складской учет материальных запасов может вестись при помощи средств вычислительной техники. В этом случае оператором (кладовщиком) вводится информация (реквизиты), предусмотренная в карточках складского учета, и данные первичных учетных документов непосредственно в средства вычислительной техники.

За определенные промежутки времени, но не реже одного раза в месяц, составляется оборотная ведомость (табуляграмма) по движению материальных ценностей, в которой отражаются:

— номера лицевых счетов;

— номенклатурные номера (если они имеются);

— наименования материальных ценностей и их отличительные признаки;

— единица измерения;

— цена;

— остаток на начало отчетного периода;

— приход за отчетный период;

— расход за отчетный период;

— остаток на конец отчетного периода.

В графах «приход за отчетный период» и «расход за отчетный период» отражаются операции, а также итоги по приходу и расходу. В оборотной ведомости в указанных графах могут отражаться только итоговые данные по приходу и расходу. В этом случае при необходимости делаются отдельные табуляграммы (распечатки) оборотов по каждому номенклатурному номеру с указанием каждой операции по приходу и расходу.

Кроме того, при необходимости отдельно могут составляться сальдовые ведомости с указанием остатков материальных запасов на определенные даты (т.е. без указания оборотов).

При ведении складского учета механизированным способом карточки складского учета могут не вестись.

При механизированной обработке операций бухгалтерской службой должен осуществляться надлежащий контроль за движением материальных ценностей, предусмотренный в настоящем разделе.

При небольшой номенклатуре материалов и небольших оборотах разрешается на всех или на отдельных складах (кладовых) организации и подразделений вместо карточек (книг) складского учета вести месячные материальные отчеты.

В месячном материальном отчете отражаются данные (реквизиты), которые имеются в карточках складского учета, остаток материалов на начало месяца, приход и расход за месяц и остаток на конец месяца. При этом для записи операций по приходу и по расходу могут отводиться несколько граф. В том числе для отражения сведений о поступлении материалов (от поставщиков, от других складов и подразделений организации и т.д.), отпуск (производственным подразделениям, обслуживающим производствам и хозяйствам, для продажи и т.д.) и (или) для каких целей.

В месячных материальных отчетах обычно отражают материалы, по которым имелось движение (приход или расход) в данном месяце. В этом случае на начало каждого квартала составляется сальдовая ведомость по всей номенклатуре материалов данного склада (кладовой).

В материальных отчетах указывается также сумма (по приходу, расходу и остаткам) материальных ценностей. Сумма заполняется (таксировка) бухгалтерской службой организации, или специалистом, осуществляющим бухгалтерскую функцию, или заведующим складом (кладовщиком).

Материальные отчеты с приложением всех первичных документов представляются в бухгалтерскую службу организации в установленные в организации сроки. Перечень складов (кладовых), на которых ведутся месячные материальные отчеты, форма отчета, порядок его составления, представления и проверки определяются решением руководителя организации по представлению главного бухгалтера.

В организациях, имеющих службу внутреннего аудита, функции по контролю движения материальных ценностей на складах организации и других местах хранения или часть этих функций может выполняться указанной службой. По решению руководителя организации указанная работа может осуществляться и аудиторской организацией в процессе оказания ею аудиторских услуг.

2. Комплексное описание предприятия как объекта автоматизации

2.1 Общие сведения о предприятии

Автоматизируемым объектом данного проекта является ООО «АЗПИ». Данное предприятие расположено в городе Барнауле по адресу: пр. Космонавтов, 6/2.

Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью.

Алтайский завод прецизионных изделий — ведущий российский производитель распылителей и форсунок для дизельных двигателей. Высокоточное оборудование, оригинальная технология, эффективная система качества продукции и квалифицированная работа персонала позволили заводу заработать хорошую репутацию на внутреннем и зарубежном рынке.
Продукция предприятия поставляется ряду фирм США, Германии, Китая, Египта.

В настоящее время завод изготавливает распылители и форсунки ко всем автомобильным, тракторным, комбайновым и другим дизельным двигателям, производимым в России и странах СНГ (приложение Б).

Отгрузка продукции производится различными способами:

— Ж/Д Транспорт (почтово-багажные/контейнер);

— авиа;

— почта (бандероль/посылка);

— таможенные оформления грузов;

— другие компании.

К основным потребителям продукции АЗПИ относятся такие предприятия как ОАО «Алтай-дизель» (г. Барнаул), АМО «ЗиЛ» (г. Москва), «Уральский автомоторный завод» (г. Новоуральск), ОАО «ЯЗТА» (г. Ярославль), ПО «Минский моторный завод» (Беларусь). Заводом успешно ведутся разработки для «КамАЗ» и Ярославского завода «Автодизель» (форсунки EURO 2-4). На мировом рынке клиентами ООО «АЗПИ» являются американские компании «AMBAC International» (потребитель малогабаритных распылителей) и «Hercules Engines Co» (поставляются форсунки с малогабаритным распылителем).

Мощность (штук в год) выпускаемой продукции составляет:

Распылитель типа DLL…S	2,5 млн.
Распылитель типа DLL…P (ведутся работы по расширению до 1 млн. штук в год)	0,2 млн.
Форсунки всех типов	1,2 млн.

2.2 Организационная структура и функции подразделений организационной структуры

Основной задачей в управлении экономикой предприятия является увеличение производства, повышение качества продукции, производительности труда, экономической эффективности производства. Для этого требуется рационально и эффективно использовать средства производства, а также трудовые ресурсы. Большое значение в решении указанных вопросов принадлежит экономически обоснованной структуре управления, участие квалифицированных специалистов в организации не только технологических, но и производственных процессов.

В рамках системы управления в организации ООО «АЗПИ» решаются следующие основные задачи:

— руководство предприятия обеспечивается информацией необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;

— участники управленческих процессов координируют свои действия для достижения стратегических целей компании;

— менеджеры компании несут ответственность за принятие решений в соответствии с их полномочиями;

— менеджеры вовлекаются в процессы планирования и контроля, вследствие чего повышается их заинтересованность в результатах работы подразделений и компании в целом.

Для наиболее эффективного управления в организации существует четкое разграничение прав и обязанностей по уровням управления, а также наличие положений об отделах и должностных инструкций. Остановимся более подробно на организационно-функциональной структуре управления. В данной организации выделены следующие основные подразделения:

— администрация;

— бухгалтерия;

— отдел производства;

— снабжение и закупки;

— маркетинг и сбыт.

Во главе каждого подразделения стоят главные специалисты.

Основными задачами в управлении подразделения «Администрация» являются:

— организация продаж продукции;

— заключение договоров с потребителями продукции на основе утвержденных цен;

— руководство отгрузками продукции при наличии договоров поставки, купли-продажи, мены, проведенного взаимозачета, либо 100% предоплаты;

— разработка маркетинговой и ассортиментной политики;

— составление плана продаж;

— выдвижение предложений по реорганизации структуры коммерческой службы;

— поиск и развитие договорных отношений со стратегическими партнерами с целью увеличения объема реализации продукции;

— способствование развитию оптовых рынков, представительств, дилерской сети;

— организация, координация и контроль деятельности подчиненных;

— отбор работников и оценка результатов деятельности подчиненных;

— повышение их профессионального уровня;

— подготовка прогнозов и текущее планирование продаж;

— исследование требований потребителей к качеству производимой продукции;

— обеспечение работы складского хозяйства, создание условий для сохранности готовой продукции;

— организация исследования рынков и конкурентов;

— организация сбора анализа информации по покупателям;

— формирование требований к информационному обеспечению и организации хранения коммерческой информации;

— организация транспортного обслуживания;

— организация ежемесячной отчетности о выполнении плана продаж;

— соблюдение условий заключенных договоров с потребителями продукции.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю предприятия. В компетенции главного бухгалтера входит:

— формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности;

— обеспечение соответствия осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, контроль за движением имущества и выполнением обязательств

Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации.

Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.

Менеджер по отгрузкам (сбыту) подчиняется коммерческому директору. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному и правильному оформлению отгрузочных документов. Обеспечивает учет выполнения заказов, состояние запасов готовой продукции на складах. Определяет потребности общества в транспортных и механизированных погрузочных средствах для отгрузки и перевозки готовой продукции. Обеспечивает контроль за отгрузками продукции, учет остатков нереализованной готовой продукции. Координирует деятельность менеджеров по работе с клиентами по оптовой, розничной торговле, водителей общества по доставке готовой продукции по заявкам потребителей.

К обязанностям менеджера по отгрузкам (сбыту) относится:

— контроль полноты и правильности оформления заявок потребителей, а также за своевременности и полноты их выполнения, правильного комплектования партии готовой продукции по сопроводительным документам;

— оформление и при необходимости корректировка заявок на ежемесячное планируемое количество вагонов для отправки готовой продукции, оформление товаросопроводительных документов;

— обеспечение готовности транспортных средств к загрузке готовой продукцией (автомобильный и железнодорожный транспорт);

— осуществление непосредственной работы с представителями железной дороги по предоставлению вагонов и оплате услуг в отсутствие ответственного за подачу вагонов и выполнение плановых заявок.

Работник несет ответственность за причиненный в результате виновных действий ущерб в соответствии с действующим законодательством.

За ненадлежащее выполнение изложенных требований, за выполнение работ в нарушение указаний коммерческого директора, если в результате таких действий Предприятию причинен материальный ущерб, либо при отсутствии допуска к работе работник несет дисциплинарную ответственность в соответствии с действующим законодательством, вплоть до увольнения.

Менеджер по снабжению подчиняется коммерческому директору.

В обязанности менеджера по снабжению входит:

— работа по закупке материалов, необходимых для собственного производства в соответствии с заключенными договорами, определяющими характер и объем поставок, а также их оплату;

— выявление потенциальных поставщиков (продавцов) производимой ими продукции, заключение договоров купли-продажи;

— оформление в соответствии с установленным порядком документации на закупаемую продукцию, заказ контейнеров и транспортных средств для её перевозки;

— контроль качества приобретаемой продукции;

— контроль наличия необходимых приспособлений, состояния транспортных средств, предназначенных для перевозки, правильности проведения погрузо-разгрузочных работ и рациональное размещение продукции;

— отправка закупленной продукции на адрес предприятия, сопровождение грузов в пути их следования, соблюдение правил хранения продукции при транспортировке, содействие их своевременной доставке;

— контроль соблюдения требований охраны труда при проведении погрузо-разгрузочных работ;

— сдача доставленной продукции, оформление установленной приемо-сдаточной документации.

Начальник отдела маркетинга подчиняется коммерческому директору.

В круг обязанностей начальника отдела маркетинга входит:

— руководство проведения исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на предприятии, соотношения спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции;

— обеспечение участия отдела в состоянии перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определение новых рынков сбыта и новых потребителей продукции;

— координирование деятельности всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на поставку, наличие запасов, емкость рынка и т.п.);

— организация изучения мнения потребителей и его влияния на сбыт продукции, а также подготовка предложений по повышению её конкурентоспособности и качества;

— осуществление контроля над своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к товарам предприятия;

— организация разработки стратегии поведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных показателей и расширения рынков сбыта;

— подготовка предложений по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции;

— осуществление методического руководства дилерской службой и обеспечение ее всей необходимой технической и рекламной документацией;

— участие совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции предприятия с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

— обеспечение руководства работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия, подготовка предложений по техническому обоснованному планированию и производству запасных частей (по количеству и номенклатуре);

— осуществление надзора за правильностью хранения, транспортировки и использования продукции;

— руководство работниками отдела.

Менеджер по продажам подчиняется начальнику отдела маркетинга и отвечает за:

— организацию активного ведения торгово-оперативного процесса в торговых точках предприятия с целью постоянного увеличения объема продаж продукции;

— постоянный поиск перспективных и проведение ротации среди имеющихся партнеров с целью исключения неплатежеспособных клиентов;

— проведение постоянной обратной связь с покупателями продукции, анализ конъюнктуры потребительского рынка, общей ситуации в розничной торговле, при появлении новых тенденций — внесение предложений по корректировке работы соответствующих служб предприятия;

— осуществление регулярного анализа и контрольных проверок (за соблюдением правил торговли, за отпуском товаров по утвержденным оптово-розничным ценам, за своевременным оформлением актов на передачу материальных ценностей, за своевременным поступлением на предприятие денежных средств за проданные товары от оптово-розничных складов и магазинов и т.п.) с составлением плановых отчетов для администрации предприятия в пределах своей компетенции;

— рассмотрение в случае необходимости жалоб и разрешение спорных вопросов с покупателями;

— изучение передового опыта торговых предприятий, способствование его распространению и внедрению;

— проведение выставок-продаж и презентаций, осуществление комплексной рекламной поддержки подведомственных торговых точек;

— участие в проводимых отделом сбыта социологических исследованиях, а также в иной деятельности отдела.

2.3 Документооборот в ООО «АЗПИ»

Документы, используемые на предприятии, можно разделить на группы в соответствии с их принадлежностью к той или иной группе операций:

— нормативные и учредительные документы;

— документы, связанные с процессом снабжения;

— документы, отражающие производственный процесс;

— документы, связанные с процессом реализации;

— кассовые документы;

— документы общего назначения.

В таблице 2.1 отображены перечни документов, входящих в соответствующие группы.

Таблица 2.1 — Виды документов используемых на предприятии

Принадлежность к группе документов	Название документов
Нормативные и учредительные документы	— устав предприятия; — учредительные документы; — бухгалтерская и налоговая отчётность за прошлые периоды; — штатное расписание.
Документы управленческого (кадрового) характера	— личные сведения о сотрудниках; — приказы кадрового назначения: о приёме/увольнении, перемещении, повышении и т.д.; — ведомость начисления з/п; — ведомость отчисления на социальные нужды.
Документы, которые связанны с процессом снабжения	— плановые расчёты потребностей в материалах; — заказы на материалы; — договор купли-продажи; — ТТН на материалы; — счета-фактуры полученные; — акт о приёмке материалов; — счета к оплате.
Принадлежность к группе документов	Название документов
Документы, принадлежащие к производственному процессу	— план производства; — требование-накладная на отпуск материалов; — акт списания материалов в производство; — ведомость учета готовой продукции; — накладная (выпущена и оприходована на склад продукция); — табель учета рабочего времени; — отчет о незавершенном производстве.
Документы, связанные с процессом реализации	— заказы на продукцию; — договор купли-продажи; — счета-фактуры выданные; — требование-накладная на отгрузку продукции; — приказ-накладная (отгружено покупателям); — ТТН на отгруженную продукцию.
Кассовые документы	— наличные расчеты, в т.ч. чек денежный, объявление на взнос наличными. — кассовые документы — приходный и расходный кассовый ордер; — кассовая книга; — расчётно-платежная ведомость;
Принадлежность к группе документов	Название документов
Документы общего назначения	— отчет о работе подразделения (склад, бухгалтерия, производство); — выписка с расчетного счета; — ведомость начисления амортизации; — банковские документы: платежные поручения и требования, аккредитивы, расчеты по инкассо, чеки расчетные и т.д.; — бухгалтерская отчетность: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, книга продаж, пояснительная записка.

2.4 Описание ключевых бизнес-процессов предприятия по учету материалов

Рассмотрим деятельность предприятия ООО «АЗПИ», которое занимается производством продукцией прецизионных изделий (форсунки, распылители). Модель ООО «АЗПИ» представлена в виде контекстной диаграммы IDF0 на рисунке 2.1.

Рисунок 2.2 — Контекстная диаграмма

Декомпозиция контекстной диаграммы представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 — Декомпозиция контекстной диаграммы

Основными работами предприятия являются:

— снабжение;

— производство;

— сбыт;

— хранение;

— учет.

Ниже будет рассмотрена каждая работа в отдельности.

Декомпозиция процесса «Снабжения» представлена на рисунке 2.3

Рисунок 2.3 — Декомпозиция процесса «Снабжение»

Функция снабжения должна обеспечить своевременное и полное удовлетворение потребностей производства в материалах при минимальных затратах на их доставку, хранение и распределение.

Для этого необходимо произвести следующие работы:

— закупить ТМЦ;

— приобрести внеоборотные активы.

Потоки данных:

— заказы;

— заявки на ТМЦ;

— план потребности в материалах;

— сведения об оплате;

— документы на поставку, данные о поставщиках;

— гражданский кодекс;

— сотрудники служб снабжения;

— сотрудники предприятия, оборудование;

— накладные на приход материалов;

— счета, счет фактуры, авансовые отчеты;

— заказы, договора.

Декомпозиция процесса «Хранение» представлена на рисунке 2.4

Работы необходимые для функции «Хранение»:

— прием ТМЦ;

— внутреннее перемещение ТМЦ;

— отпуск ТМЦ;

— инвентаризация склада;

— ведение карточки складского учета.

Потоки данных:

— накладные на приход материалов;

— ЛЗК, требования на материалы, акты, накладные на приход ГП;

— накладные на отпуск;

— приходные складские ордера;

— приходные, расходные складские ордера;

— распоряжение на инвентаризацию склада;

— расходные складские ордера, ТТН

— складские ордера, отчеты;

— заявки на ТМЦ;

— инвентаризационный отчет;

— сведения об остатках.

Декомпозиция процесса «Ведение картотеки складского учета, как есть на предприятии » представлена на рисунке 2.5.