Содержание
Содержание
Введение5
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием7
1.1.Концепция управления..7
1.2.Правовые аспекты антикризисного управления12
1.3.Методика организации управления на предприятии30
Глава 2. Финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия ОАО «Росстанкоинструмент»……………………………………………………………35
2.1. Оценка финансового состояния компании….35
2.2. Методология финансового оздоровления предприятия на примере компании «Росстанкоинструмент» ..73
Заключение..82
Список литературы…..84
Введение
Актуальность данной проблемы исследования связана в первую очередь с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления реформирования структуры управления, как на самом предприятии, так и в различных отраслях в целом, а также восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.
Кризис на предприятии это событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее немедленных решений. Существует два пути решения данной проблемы: устранение с рынка обанкротившихся предприятий или предотвращение кризиса и обеспечение продолжительного процветания предприятия. Несомненно, что вторая задача является наиболее важной и значимой.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри¬зисным управлением (АКУ), которая заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации.
Таким образом, антикризисное управление предприятия направлено на педотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров (это любая группа индивидуумов, которая может повлиять, или на которую может повлиять достижение целей какой-либо организации), членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации.
Учитывая, что часто под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри¬зисного состояния, в котором оно находится, следует сказать, что подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабля¬ет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис¬сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор¬мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Поэтому системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.
Таким образом, антикризисное управление — это:
анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле¬ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);
познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа¬ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це¬лью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;
постоянный учет риска предприниматльской деятельности и выработ¬ка мер по его снижению;
разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту¬пившего кризиса и вывода из него фирмы;
стратегическое контролирование деятельности фирмы и выработка страте¬гии предотвращения ее несостоятельности.
В условиях переходной экономики современной России, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна на сегодняшний день. Таким образом, актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.
Цель исследования заключается в анализе системы антикризисного управления на примере неплатежеспособного предприятия ОАО «Росстанкоинструмент».
Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:
выявить особенности методики антикризисного управления;
проанализировать законодательную базу и накопленный опыт по реструктуризации предприятий в условиях переходной экономики в России;
проанализировать существующие модели АКУ и их использование на практике.
Объектом исследования является крупное предприятие, ранее находившееся в кризисном состоянии, а теперь являющееся ведущим конкурентом в сфере станкостроения.
Предметом исследования выступают методы вывода предприятия «Росстанкоинструмент» из кризиса.
Методологическая база исследования. Данное исследование системы АКУ на кризисном предприятии «Росстанкоинструмент» базируется на трудах российских ученых, специализировавшихся в области антикризисных технологий, а также экономики и современного управления предприятиями. Кроме того, был проанализирован опыт специалистов, работающих в компаниях, которые успешно развиваются в современных экономических условиях.
Структура работы определена целями и задачами работы и выглядит следующим образом. Работа состоит из введения, двух глав, подразделемых на пункты и подпункты, и заключения. Во введении делается акцент на основные понятия, необходимые в ходе работы, а также определяется цель, задачи и методы решения поставленных вопросов. В первой главе рассматриваются теоретические основы антикризисного управления на предприятии. Затем во второй главе освещается вопрос финансового оздоровления предприятия после кризиса, основанный на примере компании «Росстанкоинструмент».
Выдержка из текста работы
Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия – чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.
В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России……….
Глава 1. Макро- и микроэкономический характер причин и источников кризисных явлений в экономике предприятий.
1.1 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
…………………………………….
1.2 Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий
В экономическом цикле есть характерная черта, а именно кризис, который определяется как внезапная и резкая, как правило, смена тенденции от повышения к понижению, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота не бывает.
При этом происходит обострение противоречий в социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности.
………………………………..
1.3 Сущность задачи и принципы антикризисного управления
Финансовое состояние в кризисном положении компании предполагает проведение набора нетрадиционных мероприятий от менеджеров. Так же полноценное использование и применение доступных средств при антикризисном управлении, и дальнейшие разработки всяческих действий, вполне позволяют произвести переход от спада к развитию и запланированному, в дальнейшем, ростовому темпу. Иными словами, грамотное антикризисное управление позволяет вывести предприятие из затруднительной ситуации.
…………………………………………………..
Глава 2. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления турфирмы «ДЮЛА-ТУР»
2.1 Краткая характеристика туристической компании
Туристическое агентство «ДЮЛА-ТУР» «входит в группу компаний «Пегас-тур», специализируясь на организации образовательных, оздоровительных, экскурсионных поездках и круизах по всему миру.
Регистрационный номер: 1004197
Головной офис: г. Чебоксары, Московский проспект, 1.
Компания «ДЮЛА-ТУР» обеспечивает выезды делегаций госструктур………………..
2.2 Анализ внешней и внутренней среды «ДЮЛА-ТУР»
Цель данного анализа – определить этап развития кризисности ситуации, на котором находится предприятие (предкризисное, кризисное или послекризисное), что поможет точно в дальнейшем сформировать программу комплексного развития. Для выполнения этой задачи необходимо провести финансовый анализ, основной целью которого является получение объективной оценки платежеспособности, финансовой……………
2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности «ДЮЛА-ТУР»
Финансовое состояние организации на определенный момент оценки выражается в соотношении структуры его активов и пассивов. Структурный анализ баланса организации является предварительным этапом, в результате его проведения нельзя дать окончательной оценки финансового состояния организации. Для такой оценки необходим расчет ……………………………………………………..
Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий по преодолению кризисных явлений предприятия
Разработка проекта мероприятий по формированию конкурентных преимуществ «ДЮЛА-ТУР» в целях совершенствования её стратегии на туристическом рынке
Технология разработки мероприятий по формированию конкурентных преимуществ «ДЮЛА-ТУР» включает, в первую очередь, разработку и совершенствование стратегии фирмы на туристическом рынке.
………………………………………..
Заключение
Любая система, будь то экологическая, социально-экономическая или какая-нибудь иная, рано или поздно испытывает кризис. И причин тому может быть масса, начиная от частных и заканчивая общепланетарными. Кризисы могут быть явными, а могут быть и малозаметными, но от того не менее тяжелыми по последствиям и течению. Последствия …………………………………..
………….
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление : учебник для вузов / Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. Валовой и др. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 431 с.
2. Антикризисное управление : учебник для вузов/ Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. Валовой др. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 432 с.
3. Апенько С. Оценка персонала в антикризисном управлении предприятием / С. Апенько // Человек и труд. – 2014. – № 9. – С. 86-88.
4. Гончаров В. И. Менеджмент : учеб. пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Мисанта, 2009. – 623 с.
