Формирование системы стратегического управления предприятием, Бизнес-планирование

Содержание

Введение4

1. Изучение и анализ теоретического и методологического обоснования процесса формирования системы стратегического управления7

1.1. Выявление основных возможностей реализации стратегии. Определение этапов стратегии7

1.2.Формулирование стратегий и выбор альтернатив10

1.3. Обоснование процесса формирования системы стратегического управления12

Общественные аспекты самоменеджмента.13

Аналитическая часть

2.1. Обоснование целесообразности и эффективность предлагаемых решений. Основные результаты, их практическая ценность. Предварительная оценка их эффективности. Условия и этапы реализации предлагаемых решений26

Модель роста организации. Анализ стратегии роста26

2.2. Разработки специальных процедур анализа. Изучение и анализ стратегии стабилизации и выживания29

2.3. Формулировка управленческой проблемы. Обоснование необходимости стратегического планирования на предприятии в процессе формирования системы стратегического управления30

2.3.1. Формирование системы стратегического управления в процессе изучения и анализа методологических аспектов инновационного менеджмента32

3. Проектная часть

3.1. Разработка мер по эффективному управлению и внедрению разработанных предложений. Цели и задачи42

3.2. Критический анализ действующей системы управления качеством44

3.3. Предложения по организации стратегического планирования в процессе формирования системы стратегического управления. Системные предложения по совершенствованию управления компанией50

3.3.1. Предложение решения экономических проблем в процессе управления качеством54

3.3.2. Предложения решения экономических проблем в процессе финансового управления системой способов снижения отдельных видов рисков проекта60

3.3.3. Предложения в целях формирования цивилизованной культуры. Организация корпоративной рекламы70

3.3.4. Предложения повышения финансовой эффективности трудовых ресурсов72

Заключение74

Список использованной литературы76

Приложения..79 — 124

Выдержка из текста работы

Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.
Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Стратегическое управление», 1989

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия – средство для достижения цели. Ориентиры – это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.
Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент могут служить фирме ориентирами, а в другой – станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Стратегия в компании
управление финансовыми ресурсами
Реализация стратегии

уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;
доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.

Стратегическое управление
Стратегический менеджмент

развитием стратегического видения и определением миссии организации;
постановкой стратегических целей и задач для их достижения;
планированием стратегии;
реализацией стратегии;
оценкой результатов, внесением изменений в стратегический план или методы его реализации.

стратегическое видение
стратегии фирмы
миссия организации
Миссия
Цели
планирование стратегии

определение классификационных признаков стратегических вариантов;
классификацию стратегий;
формирование элементарных (базисных) стратегических вариантов;
определение структуры множества базисных вариантов для их комбинирования при создании комплексных вариантов;
формирование комплексных стратегических вариантов;
определение критериев сравнения вариантов;
анализ и сравнение комплексных вариантов для определения осуществимости и эффективности;
выбор комплексной стратегии;
определение критериев для пересмотра принятой стратегии;
создание упрощенных версий принятой стратегии для информирования различных категорий заинтересованных в деятельности предприятия лиц;
разработка механизмов реализации стратегии;
разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.

Диагностический этап
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды
Выбор стратегии
Тактика

тактику разрабатывают во время развития стратегии;
тактика вырабатывается в основном руководителями среднего уровня;
тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия;
тактические результаты в отличии от стратегии, проявляются, как правило, очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

Политика
Процедуры
реализации стратегии

Список использованной литературы:

Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989
Виханский О. С. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: «ГАРДАРИКИ», 2000
ЗабелинП.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. 2-е изд. – М., 1998
Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: «Дело», 2001
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004.
www.aup.ru
www.inventech.ru
www.management.com
www.stplan.ru
www.ereport.ru