Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Оперативная помощь в написании работы

Пример: Курсовая работа
Мотивация труда персонала организации


ВУЗ, город:

МосГу

Предмет: Экономика предприятия

Курсовая работа по теме:

Мотивация труда персонала организации

Страниц: 36

Автор: Юлия

2008 год

5 66
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Анализ технологии эффективной мотивации труда персонала (Курсовая работа, 2006)

    ... системы мотивации труда персонала.Объектом курсовой работы является мотивация труда работников и влияние различных факторов на эффективность. Предметом курсовой работы являются потребности ...

  2. Особенности мотивации труда персонала в системе государственной службы (Курсовая работа, 2011)

    ... работе решаются следующие задачи: – исследовать теоретические основы мотивации труда персонала в системе государственной службы; – изучить мотивационные технологии в государственной службе ...

  3. Разработка рекомендаций по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда персонала организации (Дипломная работа, 2013)

    ... данной работе. - необходимо исследовать теоретические и организационно-правовые вопросы условий, режима и дисциплины труда персонала организации. - провести анализ условий, режима и дисциплины труда персонала организации ...

  4. Совершенствование мотивации труда персонала организации (на примере ОАО "Эксист-М") (Дипломная работа, 2009)

    ... мотивации. В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Роль данного процесса стимулирования ...

  5. Современные системы мотивации персонала в организации (Дипломная работа, 2011)

    ... организациям научно обоснованные рекомендации и методики по построению системы мотивации. Все это предопределило выбор темы исследования, цель ...

  6. Исследование теорий мотивации и факторов мотивационного воздействия на персонал организации (Дипломная работа, 2004)

    ... работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.В результате реализации функции организации ... то, что необходимо для достижения целей организации. Причем с точки зрения результата неважно, что явилось причиной ...

  7. Разработка программ повышения производительности труда персонала организации (на примере ООО"К- Системс"). (Дипломная работа, 2008)

    ... управления персоналом организации. ... повышения производительности труда персонала организации 1.1 Производительность труда и факторы, влияющие на её рост Производительность труда – количественная характеристика выполняемой персоналом работы ...

Содержание

Введение 3

1. Теоретический обзор проблемы мотивации и стимулирования персонала организации 5

1.1. Понятие и сущность мотивации 5

1.2. Содержательные теории трудовой мотивации. 8

1.3. Процессуальные теории трудовой мотивации. 13

2. Методология построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала 18

2.1. Системы вознаграждения в организации 18

2.2. Практика построения системы стимулирования 24

3. Анализ системы мотивации ООО «Панинтер» 27

Заключение 33

Список литературы 35

Введение

Актуальность темы работы обусловлена следующими положениями. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации.

Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей..

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Одним из таких инструментов мотивации является компенсационный пакет.

Особенную актуальность эта функция приобретает на современном этапе развития экономики в России, когда появление новых, молодых предприятий зачастую сопровождается отсутствием традиций и технологий разработки и совершенствования системы вознаграждения, адекватной рыночным отношениям.

Степень разработанности проблемы. Среди отечественных ученых, в разной степени рассматривающих вопросы оплаты, стимулирования и мотивации труда работников на предприятии, можно назвать Дигилину О.Б., Дятлова В.А., Егоршина А.П., Жукова А.Л., Катульского Е.Д., Кибанова А.Я., Лапыгина Ю.Н., Одегова Ю.Г., Травина В.В., Уткина Э.А., Шапиро С.А., Шекшня СВ., Яковлева Р.А. и многих других. Можно назвать и многих зарубежных ученых и специалистов таких как: С.Адамс, М. Альберт, К. Альдерфер, И. Ансофф, В. Врум, Ф.Герцберг, Э. Лоулер, Д. МакГрегор, Д. МакКлеланд, А. Маслоу, М. Мескон, Э. Мэйо, Л. Портер, Ф.Тейлор, и многих других.

Объект исследования система управления персоналом. Предметом исследования является мотивация сотрудников.

Целью работы, исходя из ее актуальности, является изучение механизма и системы мотивации сотрудников современных организаций.

Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы.

1. Теоретический обзор проблемы мотивации и стимулирования персонала организации

1.1. Понятие и сущность мотивации

Сегодня фактически все и практики и теоретики имеют свое определение понятия мотивация (motivation). Как правило, в определение включают одно или несколько приведенных далее слов: страстное желание, необходимость, пожелание, цели, намерения, потребности, побуждения, мотивы, вознаграждение. С точки зрения этимологии можно проследить связь слова мотивация с латинскими movere, что означает побуждать. Такое значение представляется очевидным из следующего исчерпывающего определения. Мотивация это процесс, начинающийся с физиологической или психологической нехватки или потребности, которая активизирует поведение или создает побуждение, направленное на достижение определенной цели или вознаграждения.

Как самостоятельная научная проблема вопрос о потребностях стал обсуждаться в психологии сравнительно недавно, в первой четверти ХХ века. Очевидно, первой работой, специально посвященной потребности, является книга Л.Брентано (1921). Он определил потребность как всякое отрицательное чувство, соединенное со стремлением устранить его при помощи удаления вызывающей его неудовлетворенности.

С тех пор появилось много различных точек зрения на ее сущность от чисто биологических до социально-экономических и философских. К первым можно отнести представления З.Фрейда и Г.Холла о драйве. К последним же относятся представления В.С.Магуна о потребностях как отсутствии блага и Д...Леонтьева как отношении между личностью и окружающим миром..

По мнению Х. Хекхаузена мотив включает в себя такие понятия, как потребность, побуждение, влечение, склонность, стремление и т. д. Из этого общего представления можно вывести ряд следствий об употреблении понятий мотив и мотивация при объяснении поведения или, по меньшей мере, вычленить некоторые основные проблемы психологического исследования мотивации. Если понимать мотив как желаемое целевое состояние в рамках отношения индивид-среда, то, исходя из этого, можно наметить основные проблемы психологии мотивации.

1. Существует столько различных мотивов, сколько существует содержательно эквивалентных классов отношений индивид-среда. Эти классы можно разграничить, основываясь на характерных целевых состояниях, стремление к которым часто наблюдается у людей.

2. Мотивы формируются в процессе индивидуального развития как относительно устойчивые оценочные диспозиции.

3. Люди различаются по индивидуальным проявлениям (характеру и силе) тех или иных мотивов. У разных людей возможны различные иерархии мотивов. Таким образом, существует проблема измерения мотивов.

4. Поведение человека в определенный момент времени мотивируется не любыми или всеми возможными его мотивами, а тем из самых высоких мотивов в иерархии (т. е. из самых сильных), который при данных условиях ближе всех связан с перспективой достижения соответствующего целевого состояния или, наоборот, достижение которого поставлено под сомнение.

5. Мотив остается действенным, т. е. участвует в мотивации поведения, до тех пор, пока либо не достигнется целевое состояние соответствующего отношения индивид-среда, либо индивид к нему не приблизится, насколько позволят условия ситуации, либо целевое состояние не перестанет угрожающе отдаляться, либо изменившиеся условия ситуации не сделают другой мотив более насущным, в результате чего последний активируется и становится доминирующим. Действие, как и мотив, нередко прерывается до достижения желаемого состояния или распадается на разбросанные во времени части; в последнем случае оно обычно спустя определенное время возобновляется.

6. Побуждение к действию определенным мотивом обозначается как мотивация. Мотивация мыслится как процесс выбора между возможными действиями, процесс, регулирующий, направляющий действие на достижение специфических для данного мотива целевых состояний и поддерживающий эту направленность. В этом случае мы имеем дело с проблемой мотивации как общей целенаправленности деятельности и в особых случаях с проблемой мотивационного конфликта между различными целями.

7. Мотивация, безусловно, не является единым процессом, равномерно от начала и до конца пронизывающим поведенческий акт. Она, скорее, складывается из разнородных процессов, осуществляющих функцию саморегуляции на отдельных фазах поведенческого акта, прежде всего до и после выполнения действия. Так, вначале работает процесс взвешивания возможных исходов действия, оценивания их последствий.

8. Деятельность мотивирована, т. е. направлена на достижение цели мотива, однако ее не следует смешивать с мотивацией. Деятельность складывается из отдельных функциональных компонентов — восприятия, мышления, научения, воспроизведения знаний, речи или моторной активности, а они обладают собственным накопленным в ходе жизни запасом возможностей (умений, навыков, знаний). От мотивации зависит, как и в каком направлении будут использованы функциональные способности. Мотивацией также объясняется выбор между возможными действиями, между различными вариантами восприятия и возможными содержаниями мышления, кроме того, ею объясняется интенсивность и упорство в осуществлении выбранного действия и достижении его результатов.

Выдержка

Актуальность темы работы обусловлена следующими положениями. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Одним из таких инструментов мотивации является компенсационный пакет. 

Особенную актуальность эта функция приобретает на современном этапе развития экономики в России, когда появление новых, молодых предприятий зачастую сопровождается отсутствием традиций и технологий разработки и совершенствования системы вознаграждения, адекватной рыночным отношениям. 

Степень разработанности проблемы. Среди отечественных ученых, в разной степени рассматривающих вопросы оплаты, стимулирования и мотивации труда работников на предприятии, можно назвать Дигилину О.Б., Дятлова В.А., Егоршина А.П., Жукова А.Л., Катульского Е.Д., Кибанова А.Я., Лапыгина Ю.Н., Одегова Ю.Г., Травина В.В., Уткина Э.А., Шапиро С.А., Шекшня СВ., Яковлева Р.А. и многих других. Можно назвать и многих зарубежных ученых и специалистов таких как: С.Адамс, М. Альберт, К. Альдерфер, И. Ансофф, В. Врум, Ф.Герцберг, Э. Лоулер, Д. МакГрегор, Д. МакКлеланд, А. Маслоу, М. Мескон, Э. Мэйо, Л. Портер, Ф.Тейлор, и многих других.

Объект исследования — система управления персоналом. Предметом исследования является мотивация сотрудников.

Целью работы, исходя из ее актуальности, является изучение механизма и системы мотивации сотрудников современных организаций.

Структура работы включает в себя, три главы, заключение, список литературы.

 

1. Теоретический обзор проблемы мотивации и стимулирования персонала организации

1.1. Понятие и сущность мотивации

Сегодня фактически все — и практики и теоретики — имеют свое определение понятия «мотивация» (motivation). Как правило, в определение включают одно или несколько приведенных далее слов: «страстное желание», «необходимость», «пожелание», «цели», «намерения», «потребности», «побуждения», «мотивы», «вознаграждение».

С точки зрения этимологии можно проследить связь слова «мотивация» с латинскими movere, что означает «побуждать». Такое значение представляется очевидным из следующего исчерпывающего определения. Мотивация — это процесс, начинающийся с физиологической или психологической нехватки или потребности, которая активизирует поведение или создает побуждение, направленное на достижение определенной цели или вознаграждения. .

Как самостоятельная научная проблема вопрос о потребностях стал обсуждаться в психологии сравнительно недавно, в первой четверти ХХ века. Очевидно, первой работой, специально посвященной потребности, является книга Л.Брентано (1921). Он определил потребность как «всякое отрицательное чувство, соединенное со стремлением устранить его при помощи удаления вызывающей его неудовлетворенности». С тех пор появилось много различных точек зрения на ее сущность — от чисто биологических до социально-экономических и философских. К первым можно отнести представления З.Фрейда и Г.Холла о «драйве». К последним же относятся представления В.С.Магуна о потребностях как отсутствии блага и Д.А.Леонтьева — как отношении между личностью и окружающим миром.

Список использованной литературы

1. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем -Персонал. — 2002. — № 5.

2. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции Управление предприятием: система мотивации персонала)//Персонал-МИКС. — 2002. — № 2.

3. Брентано Л. Опыт теории потребностей. — Казань, 1921.

4. Гибсон Д.Л. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2000. 660 с.

5. Захарова Л.Н. Психология управления человеческими ресурсами в организации ч.1. Психологическое проектирование профессиональной деятельности человека и функционирования организации. Н. Новгород: ННГЦ,1999.

6. Зерниченко А. Н., Гончаров О. Ю. Мотивационный роцесс, структура личности и трансформация энергий потребностей // Вопросы психологии. 1989. — №2

7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2002.

8. Кабаченко Т.С. Психология управления. РПА, 1997

9. Каверин С.Б. Мотивация труда. М. 1998, 224 с.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА, 1999.

11. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности — М., 1988.

12. Магун В.С. Потребности и психология социальной деятельности личности. — Л., 1983.

13. Маслов В.А. Управление персоналом. — М., 1998.

14. Маслоу А. Мотивация и личность. — СПБ.: Евразия, 1999.

15. Мелиховский В. М. Теория организации: экономические и социальные проблемы. Ярославль, 2003

16. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, 1996, — №2. стр.76-91.

17. Овсянко Д.В. Основы менеджмента. Учеб. пос. СПБ.: СПБГУ, 1999.

18. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. — М.: Экономика, — 1993.

19. Платонов К.К. Структура и развитие личности. — М.: Наука, 1986.

20. Психология. Учебник для экономических вузов /Под общ. ред. В. Н. Дружинина. — СПб.: Питер, 2002.

21. Сарно А. А. Поддержка и регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. СПб., 1997.

22. Соломанидина Т. О. Управление мотивацией персонала: Учеб. пособие / Российская экономическая академия. М., 1995.

23. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.:,1998

24. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента/ Э.А. Уткин М.: ЭКМОС, 2000. 351 с.

25. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. М., 1986.

26. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях //Персонал-МИКС. — 2002. — № 3 (10).

27. Чалдини Р. Психология влияния. СПб: Питер, 1999.

28. Чемеков В. Оплата, мотивы и стимулы труда //Человек и труд. — 2001. — № 9

29. Шекшня С. Т. Эффективное управление персоналом современной компании // Менеджмент. 1996. № 4. с.60-72.

30. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. — М., 1969.

5 16
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Мотивация труда персонала организации" - Курсовая работа

Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций
Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций
2013

ISBN 5946920464,9785946920469

Экономика предприятия
Экономика предприятия
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 591180462X,9785911804626

Профессиональная работа в
Профессиональная работа в "1С:Зарплата и Управление персоналом 8.2"
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5459003709,9785459003703

Книга посвящена актуальным вопросам ведения кадрового учета и расчета зарплаты с помощью программы "1С:...
Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала организации
Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала организации
2013

ISBN 5946460498,9785946460491

Мотивация труда работников в условиях современного производства
Мотивация труда работников в условиях современного производства
1989

ISBN

Управление персоналом, У/П
Управление персоналом, У/П

ISBN 5276005915,9785276005911

Статьи по теме для самостоятельной работы

HR в кризис: шесть главных трендов 2014 года - Агентство Бизнес Мониторинга

HR в кризис: шесть главных трендов 2014 года - Агентство Бизнес Мониторинга

Кризис, масштаб которого превзошел ожидания даже пессимистов со стажем, обрушился на российскую экономику и поставил многие компании на грань выживания. В результате их кадровая политика в спешке корректируется – избавляются от неэффективных сотрудников, сокращают штат и социальные выплаты, лихорадочно придумывают, как нематериально мотивировать оставшихся работников. Шесть кризисных трендов... далее

Ценностное предложение работодателя EVP (Employment Value Proposition) - Информационное агентство Клерк.Ру

Ценностное предложение работодателя EVP (Employment Value Proposition) - Информационное агентство Клерк.Ру

Или же произошла какая-то ошибка по которой ты не видешь вопрос. Такое возможно если установлены какие-либо расширения или дополнения к браузеру. В данное понятие включают все блага, которые сотрудник получает от работодателя в благодарность за труд. К ним относят различные формы заработной платы, пособий и другие элементы мотивации: возможность обучения и развития, гибкий график работы,... далее

ПЕРВАЯ отмечает юбилей - sakhalife.ru

ПЕРВАЯ отмечает юбилей - sakhalife.ru

SakhaLife встретился с Алевтиной ЭВЕРСТОВОЙ, главным врачом ГБУ РС(Я) «Поликлиника №1», кандидатом медицинских наук, отличником здравоохранения Республики Саха (Якутия), депутатом Якутской городской Думы. Разговор быстро вышел за рамки поликлиники №1, оказалось, история якутского здравоохранения неразрывно связана с историей нашей страны.   - Алевтина Васильевна, это ведь единственное... далее

Жители Польши стали чаще приезжать в Калининградскую область на заработки - Калининградский информационно-аналитический портал

Жители Польши стали чаще приезжать в Калининградскую область на заработки - Калининградский информационно-аналитический портал

Если раньше калининградцы стремились уехать на заработки в Европу, сейчас жители соседних европейских государств рады найти работу в российском эксклаве. В основном калининградским рынком труда интересуются жители приграничных районов Польши, где действует режим местного приграничного передвижения (МПП). Соглашение об МПП вступило в силу летом 2012 года и позволило калининградцам и полякам... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх