Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Вы можете заказать диссертацию, дипломную работу ,курсовую работу, контрольную работу, реферат, отчет по практике, чертёж, эссе и любые другие виды студенческих работ. А также у нас есть десятки тысяч готовых работ, которые можно подобрать через каталог и купить нужную именно Вам.

Курсовая работа
Стратегия принятия управленческих решений

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Процесс принятия управленческого решения (Курсовая работа, 2008)

    ... управленческой деятельности, а также принятия решений. Говоря о проблемах организации, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений ...

  2. Психология принятия управленческих решений (Курсовая работа, 2010)

    ... пониманию сущности психологических аспектов принятия управленческого решения и привести к более высокому уровню успеха относительно принимаемых решений в организациях всех ...

  3. Система принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды (Курсовая работа, 2012)

    ... данной работы. Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решения, а также установить место управленческих решений в процессе управления ...

  4. Определение эффективности принятия управленческих решений (Курсовая работа, 2010)

    ... управленческих решений- определить оценку управленческих решений- проанализировать деятельность предприятия ООО «Колбасный дворик»- определити факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия ...

  5. Процесс принятия управленческого решения (Курсовая работа, 2007)

    ... счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели ...

  6. Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений (Курсовая работа, 2007)

    ... совершенствования процесса принятия решений.Принятие решений составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели ...

  7. Совершенствование разработки и принятия управленческих решений (на примере Счетной палаты РФ) (Дипломная работа, 2011)

    ... процессов разработки и принятия управленческих решений необходимо для повышения эффективности работы и использования ресурсов организации обуславливает актуальность темы дипломной работы ...


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Экономика

Курсовая работа по теме:

Стратегия принятия управленческих решений

Страниц: 41

Автор: Валерий

2006 год

5 54
RUR 1490

Промокод на получение скидки 10%,

укажите при заказе уникальной работы

* Акция действует до 29 сентября 2017

6810-rob88

Содержание

Введение 2

1. Основные принципы стратегического управления 4

1.1. Возникновение стратегического управления 4

1.2. Алгоритмические и эвристические стратегии 5

1.3. Технология выработки стратегии управления 11

2. Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг 17

2.1. Стратегическое и тактическое планирование 17

2.2. Организационные проблемы и распределение ресурсов 21

2.3. Стратегическая сегментация внешнего окружения 22

2.4. Внутренняя координация действий 25

3. Примеры использования стратегического и тактического планирования при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг 28

Заключение 36

Литература 38

Приложение 1 39

Приложение 2 41

Выдержка

Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле.

Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Для стратегического планирования характерны следующие положения.

1. Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях.

2. Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет.

3. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.

4. Годовой стратегический план обьединяется с годовым финансовым планом.

5. В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована. 

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.

После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями.

Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.

Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.

Планирование в организации не представляет собой отдельного события в силу двух существенных причин. Во — первых хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели.

Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно — это постоянная неопределенность будущего.

В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью..

Принятие решений — это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

1. Основные принципы стратегического управления

1.1. Возникновение стратегического управления

Значение стратегического управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, изменение и появление новых запросов потребителей, возрастание конкуренции и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Вместе с тем неверно было бы считать, что стратегическое поведение предприятий отсутствовало 20-30 лет назад. Однако термин «стратегическое управление» был введен только на стыке 60-70-х годов. Возникновение стратегического управления порождено объективными потребностями и сформировалось далеко не сразу.

В условиях отечественной экономики необходимость стратегического управления не была явно обозначена. Функции выработки стратегии были сосредоточены главным образом в министерствах, в Госплане, в центральных государственных ведомствах и т. д.

 Предприятие, разумеется, участвовало в этом процессе, однако реальных прав по принятию решений в этой области не имело. Сегодня ситуация меняется. Предприятия и руководители лишены «привилегии стратегической безответственности». Теперь необходимо самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. А эффективность этих решений будет проверяться рынком..

Стратегическое управление в каждый момент времени фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемые цели в будущем. Иначе говоря, при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Принцип стратегического управления — идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему.

Список использованной литературы

1. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. В. анализ, синтез, планирование в экономике. Учебник.: М. — Финансы и статистика. 2004., -481 с.

2. Баумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой . М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 175 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник . — 2-е издание., перераб и доп. М.: Гардарика, 2004 — 296с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек, стратегия организация, процесс: 2-е изд.: Учебник . — М.: Гардарика, 2005. 310 с.

5. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. М.: Русская деловая, 1999. 320 с.

6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. Учебник. М.: Дело, 2000. 392 с.

7. Райс Джонстон У. Тактический менеджмент./Пер. с анг. Под. Ред. Л. Н. Ковалик. СПб: Питер, 2001. 672 с.

8. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент. Высшее образование.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. -448 с.

9. Стратегический менеджмент. / А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд М.: ЮНИТИ, Закон и право, 2004 г. — 575 с.

10. Томпсон А.А., Стрикленд аДж. Стратегический менеджмент . Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для ВУЗов : Учебник для ВУЗов / Пер. С англ .Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой . М.: Банки и биржи, Юнити,2004. — 576 с.

11. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА М, 1999, — 669 с.

12. http://www.cnews.ru/telecom/internet/

4 3
RUR 1490

Статьи по теме для самостоятельной работы

Андрей Джатдоев: «Людям нужен не «рецепт», а решение проблем!» - Вечерний Ставрополь

Андрей Джатдоев: «Людям нужен не «рецепт», а решение проблем!» - Вечерний Ставрополь

Андрей Джатдоев: «Людям нужен не «рецепт», а решение проблем!» Когда «Вечерка» объявляла «прямую линию» с главой администрации г. Ставрополя Андреем Джатдоевым, мы не могли предположить, сколько вопросов поступит заранее и сколько будет задано в ходе телефонного разговора руководителя 26 декабря. Свыше 50 обращений мы приняли по телефону, а... далее

Беллегпром: проект по модернизации ОАО "БПХО" будет реализован к середине 2014 года. - Advis.ru (пресс-релиз)

Беллегпром: проект по модернизации ОАО "БПХО" будет реализован к середине 2014 года. - Advis.ru (пресс-релиз)

Премьер-министр Республики Беларусь Михаил Мясникович 17 декабря посетил Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение, где провел совещание по вопросам его модернизации. Премьер-министр отметил, что стратегия развития предприятия четко определена. "Бизнес-план, который был представлен на рассмотрение Главе государства и на основании которого в апреле был принят... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх