Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Курсовая работа
Жизненный цикл организации и кризисные факторы


ВУЗ, город:

МГУ

Предмет: Теория организации

Курсовая работа по теме:

Жизненный цикл организации и кризисные факторы

Страниц: 25

Автор: Елена Рабощук

2013 год

5 42
RUR 375
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Жизненный цикл организации и ее конкурентное поведение (Курсовая работа, 2014)

    ... понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной ... организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, ... вопросы проявления стадий жизненного цикла в условиях развития рыночной экономики, кроме ...

  2. Жизненный цикл организации ОАО «Когалымский молочный завод». (Курсовая работа, 2007)

    ... жизненным циклом организации». Эмпирическим путем было выяснено, что любые компании проходят определенные стадии в своем развитии ... аспекты теории жизненного цикла организации. Цель данной работы - анализ предприятий в условиях их жизненного цикла, так ...

  3. Жизненный цикл организации (на примере ОАО Дальсвязь) (Курсовая работа, 2009)

    ... понятие жизненного цикла организации;  Рассмотреть этапы жизненного цикла;  Дать общую характеристику компании ОАО «Дальсвязь»;  Проследить основные этапы жизненного цикла ОАО «Дальсвязь ...

  4. Жизненные циклы организации (Реферат, 2010)

    ... . Жизненный цикл любой организации предполагает следующие этапы: формирование организации, развитие, период стабилизации, спад, ликвидация или возрождение. Тема жизненного цикла организации, может ...

  5. Управление организацией на различных жизненных циклах (Курсовая работа, 2008)

    ... организации. Например, одна из первых моделей ЖЦО была посвящена жизненному циклу правительственной организации, дальнейшие исследования были направлены на создание моделей жизненного цикла ...

  6. Жизненный цикл организации и его практическое значение (Курсовая работа, 2010)

    ... экономической организации, коей является фирма. Даже самые успешные фирмы, «живущие» долго, не могут похвастаться, что после каждого жизненного цикла ...

  7. Жизненный цикл организации (Реферат, 2010)

    ... одной из процессных теорий - теории жизненных циклов. В основе теории жизненных циклов организации (ЖЦО) ... жизненного цикла принимает следующий вид: зарождение и становление организации, развитие, подразумевающее заполнение выбранного рынка, зрелость ...

Содержание

Введение 3

1. Особенности изменения и развития организации 4

1.1. Сущность организационных изменений 4

1.2. Размеры организаций и их особенности 7

2. Концепция жизненного цикла организации и кризисные факторы 11

2.1. Характеристика основных моделей жизненного цикла и развития организации 11

2.2. Кривая жизненного цикла организации и ее структура 15

Заключение 21

Список литературы 22

Приложение 1 23

Выдержка

1. Особенности изменения и развития организации

1.1. Сущность организационных изменений

Изменения — это вопрос, касающийся всех организаций. Большинство компаний и отделов крупных корпораций приходит к выводу, что они должны проводить умеренную реорганизацию хотя бы раз в год, и коренное — каждые 4-5 лет. Изменения внутри организации, как правило, — это реакция на изменения во внешней среде. Это изменение организационной структуры, продукции, технологии, кадров, полномочий, правил, стратегии и т.п. Все изменения взаимосвязаны между собой.

Необходимость успешного осуществления изменений очевидна. Очень важны «небольшие» изменения, которые проходят постоянно, — изменения в методах работы, в рутинных канцелярских процедурах, размещении машины или стола, назначениях руководителей и названиях должностей. Возможно, эти несущественные изменения и не имеют большого значения для организации в целом, но они чрезвычайно важны для тех конкретных людей, кого они непосредственно касаются. Но поскольку именно отдельные личности помогают достигать цели организации, руководство не может позволить себе игнорировать их потенциальную реакцию на изменения. 

Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководителя изменить одну или более внутренних переменных в организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе.

Принимая такие решения, руководство должно быть проактивным или реактивным, то есть само проявлять активность или реагировать на требования ситуации. Изменения, которые принимаются для исправления ошибки, обнаруженной системой контроля, — типичное реактивное действие. Действие, принятое для того, чтоб отреагировать на предоставленную окружением возможность, даже если не существует фактической проблемы, будет действием проактивным..

Изменения приводят к нововведениям, которые часто вызывают:

— оценку и изменение цели организации;

— изменение структуры, т.е. распределения полномочий;

— изменение техники, технологических процессов, конструкций изделий;

— модификацию (изменение возможностей или поведения работников);

— изменение организации производственно-хозяйственной деятельности. 

Цель. Для выживания организации руководство должно периодически оценивать и менять свою цель в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации. Модификация цели необходима даже для самых успешных организаций, хотя бы потому, что текущая цель уже достигнута.

Список использованной литературы

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007. — 218 с.

2. Акимова Т.А. Теория организации: Уч.пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. — 367 с.

3. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. — М.: Гардарики, 2009. — 528 с.

4. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. — М.: ФЛИНТ, 2009. — 264 с.

5. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008. — 286 с.

6. Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 412 с.

7. Латфулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организаций. — СПб.: Питер, 2008. — 395 с.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. — М.: ТК Велби, «Проспект», 2006. — 800 с.

9. Мильнер Б.З. Теория организаций. — М.: Инфра — М, 2006. — 720 с.

10. Организационное поведение: Учебник. / Под ред. Г.Р.Латфуллина. — СПб.: Питер, 2004. — 386 с.

11. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебн. Пособие. — М.: Магистр, 2009. — 360 с.

12. Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями: практикум. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 428 с.

13. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. — М.: Экзамен, 2008. — 319 с.

14. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 304 с.

15. Тюрина А.Д. Теория организации. Шпаргалки. — М.: ЭКСМО, 2008. — 144 с.

 

5 36
RUR 375

Книги для самоподготовки по теме "Жизненный цикл организации и кризисные факторы" - Курсовая работа

Управление в условиях кризиса: HR-технологии
Управление в условиях кризиса: HR-технологии
Вершина

ISBN 5962602587,9785962602585

Причины вымирания организмов
Причины вымирания организмов
1969

ISBN

Региональное развитие в России
Региональное развитие в России
2013

ISBN

Экономическое развитие современной России
Экономическое развитие современной России
2013

ISBN

Народное образование
Народное образование
1998

ISBN

Новая советская литература по общественным наукам
Новая советская литература по общественным наукам
1989

ISBN







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх