Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………3
1.Методология аудита затрата на производство……………………5
1.1Методика аудита затрат на производство продукции………….5
1.2 Прием и методы контроля, используемый в аудите…………..11
2.Аудит хозяйственных операций на предприятии………………21
2.1Анализ структуры затрат на производство продукции………21
2.2 Классификация производственных затрат……………………22
Заключение …………………………………………………………26
Глоссарий…………………………………………………………..27
Список использованных источников………………………….…29
Выдержка из текста работы
Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.
Под стилем понимают совокупность типичных и устойчивых методов воздействия руководителя органа правопорядка на подчиненных с целью реализации управленческих функций.В стиле работы проявляются личностные особенности руководителя, субъективное понимание им системы управления органом правопорядка и своего места в обеспечении эффективной деятельности подчиненных.
Для эффективного управления необходимо правильно организовать деятельность предприятия, используя различные стили управления.
Стиль работы сказывается на всех сторонах деятельности организации и непосредственно на подчиненных.
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений.
Тема курсовой работы является актуаьной, так как стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения в коллективе.
Целью работы является анализ стилей руководства, и выявление наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.
Задачами работы является:
1. Рассмотреть теоретические аспекты стилей руководства
2. Провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
3. Провести анализ кадрового состава ООО «Плюс»
4. Разработать рекомендации по повышению эффективности руководства на предприятии
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Плюс».
Предметом исследования являются технико-экономические показатели деятельности ООО «Плюс» и сложившаяся организационная структура управления на предприятии.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И ЕГО РОЛИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стиля руководства и роль руководителя в деятельности предприятия.
Главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер.
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле.
Руководитель, прежде чем принять какое — либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные.
Стиль работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива.
Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию.
Руководство состоит из двух взаимосвязанных процессов.
1. Руководство включает в себя мотивацию, то есть создание у работников стимулов трудиться с полной отдачей.
2. Руководство включает в себя наставничество, когда руководитель знакомит работника с тем, что и как он должен делать, показывая ему конкретные приемы выполнения работы, а также демонстрируя свое личное отношение и подход к труду….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.
Руководитель предприятия ООО «Плюс» не используют один устоявшийся стиль руководства, он постоянно корректирует стиль в соответствии с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Директор больше внимания уделяет человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Постоянные перемены, вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к изменению стиля руководства.
От выбора стиля руководства зависит авторитет руководителя и эффективность его работы, атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.
Чувство стабильности, удовлетворенность работой, взаимопонимание между руководителем и подчиненными становятся главным залогом успешного производства.
Каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: Проспект: Велби, 2013. -502 с.
2. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебникМ.: Экономист, 2013. — 528 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономист, 2012. — 283 с.
4.Громова О.Н., Свистунов В.И., Мишин В.М. Организация управленческого труда. – М.: Экономика, 2013. — 542 с.
5.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 6-изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2003. – 336 с.
6.Кричевский Р.Л. Руководитель. – М.: Норма, 2013. – 198 с.
7.Гительмахер Р.Б. Восприятие руководителя подчиненными. — М.: Феникс, 2013. – 290 с.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. -М.: ЮНИТИ, 20013. — 499 с.
9.Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. – М.: Экономика, 2012. – 360 с.
10.Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб.пособие по специальности «Менеджмент организации». — М.: Омега-Л, 2013. — 360 с.
11.Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2014. – 360с.
12.Огарков А. А. Управление организацией: Учебник. — М.: Эксмо, 2014. — 512 с.
13. Бородушко И.В. Основы менеджмента — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-271с.
14.Хартанович К. В. Основы менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 2013.-251 с.
15.Ю.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 702 с.