Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Вы можете заказать диссертацию, дипломную работу ,курсовую работу, контрольную работу, реферат, отчет по практике, чертёж, эссе и любые другие виды студенческих работ. А также у нас есть десятки тысяч готовых работ, которые можно подобрать через каталог и купить нужную именно Вам.

Реферат
Конкретная специфика функций менеджмента,способы реализации их на каждом уровне управления и в каждой сфере.

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Финансовое состояние страны (Дипломная работа, 2008)

    ... основе применения автоматизированных систем финансовых расчетов, управления финансами. Автоматизированная система управления финансами это совокупность экономических и математических методов, электронно-вычислительной техники ...

  2. Менеджмент в системе функционирования предприятия (Контрольная работа, 2004)

    ... выполнением поставленных задач. Реализация общих задач управления требует создания ... функций менеджмента. Целью данной работы является осмысление значения и необходимости менеджмента в системе функционирования предприятия. Изучение функций менеджмента ...

  3. Экономическая эффективность производства на ОАО Челябспецтранс (Курсовая работа, 2007)

    ... в работе необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть сущность и критерии экономической эффективности производства; - раскрыть показатели, характеризующие эффективность производства на ...

  4. Эффективность производства на примере предприятия (Курсовая работа, 2012)

    ... на эффективность производства. Предмет исследования: резервы повышения эффективности производства. Актуальность данной проблемы и послужило выбором темы работы. Цель работы ...

  5. Информационное обеспечение менеджмента (Реферат, 2000)

    ... в сфере управления. Так, задача приспособления производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; задача обоснованного ...

  6. Развитие услуг в сфере розничной торговли в компании ООО "Брайт-Моторс". (Дипломная работа, 2008)

    ... предоставления розничных услуг Развитие рыночных отношений предопределило необходимость более широкого использования маркетинга в практической деятельности розничных торговых предприятий ...

  7. Содержание и развитие менеджмента на предприятии (Курсовая работа, 2012)

    ... , функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является ...


ВУЗ, город:

МАЭП (г.Москва)

Предмет: Менеджмент

Реферат по теме:

Конкретная специфика функций менеджмента,способы реализации их на каждом уровне управления и в каждой сфере.

Страниц: 22

Автор: Ольга

2007 год

4 52
RUR 499

Промокод на получение скидки 10%,

укажите при заказе уникальной работы

* Акция действует до 29 сентября 2017

6810-rob88

Содержание

Введение 3

Глава 1. Понятие о менеджменте 4

1.1. Менеджмент как наука 4

1.2. Разновидности менеджмента 5

Глава 2. Функции менеджмента 7

2.1. Классификация функций управления 7

2.2. Контроль как функция менеджмента 9

2.3. Организация как функция менеджмента 12

2.4. Планирование как функция менеджмента 13

2.5. Распорядительство как функция менеджмента 15

2.6. Мотивация персонала как функция менеджмента 17

2.7. Регулирование как функция менеджмента 18

Заключение 20

Список литературы 22

Выдержка

Менеджмент — это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами .

Основные черты менеджмента — обязательное наличие цели при управлении; особый, интеллектуальный характер этого вида деятельности; управление имеет место в организации. Дополнительно к перечисленным общим чертам следует выделить в определении менеджмента присущую ему совокупность основных процессов управления: планирование, организацию, руководство и контроль .

Общие функции менеджмента, которые отражают его суть, были сформулированы в 1916 г. А. Файолем, выделившим в качестве основных организацию, планирование, координацию, контроль и распорядительство. Сегодня к ним можно добавить мотивацию персонала, развитие.

Цель работы описать конкретную специфику функций менеджмента, способы реализации их на каждом уровне управления (организация, подразделение, индивид) и в каждой сфере (основная деятельность, персонал, финансы, рынок, снабжение и сбыт, обеспечение информацией, нововведения и пр.).

Глава 1. Понятие о менеджменте

1.1. Менеджмент как наука

Менеджмент по-английски буквально означает руководство. Этим термином характеризуют специфическую разновидность управленческой деятельности и изучающую ее науку.

В англозычных странах менеджментом называют также группу руководителей..

В общем виде управление предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых находится в позиции субъекта управления, а второй в позиции объекта управления. Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, регламентирующие аспекты функционирования объекта управления (управленческие команды); объект управления, получая управленческие команды, функционирует в соответствии с содержанием данных команд. Условием управленческой связи являются не только возможность вырабатывать управленческие команды, но и готовность эти команды выполнять.

Специфика менеджмента как деятельности состоит в обусловленности принимаемых в его рамках решений исключительно требованиями рынка, складывающейся ситуацией, их независимостью от каких-либо вышестоящих инстанций.

Это возможно для коммерческих фирм; некоммерческих организаций, оказывающих платные услуги (например, образовательные, медицинские и пр.), их подразделений, а также для самостоятельной деятельности, не связанной непосредственно с созданием и функционированием каких-то структур (организация платных выступлений артистов, спортсменов и т. п.). Процессы управления, осуществляемые государственными органами, не могут быть названы менеджментом.

Перед менеджментом как деятельностью стоят две задачи:

1) тактическая (поддержание устойчивости работы фирмы и всех ее элементов);

2) стратгическая (развитие фирмы и перевод ее в качественно новое состояние).

Менеджмент как наука изучает отношения, складывающиеся процессе управленческой деятельности (организация, постановка целей, планирование; выдача распоряжений; координация работ, контроль, оценка, вознаграждение и т. п.). Сущность любой деятельности (в том числе и управленческой) является в ее функциях, то есть основных задачах общего характера, возникающих в процессе разделения труда, которые она постоянно решает .

1.2. Разновидности менеджмента

1) производственный менеджмент решает задачи определения оптимального объема и структуры выпуска продукции, применяемой технологии, рациональной загрузки оборудования; расстановки людей; устранения сбоев и неполадок; текущего контроля; руководства персоналом, разрешения конфликтов и т. п.;

2) снабженческо-сбытовой менеджмент ориентирован на организацию заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранение сырья, материалов, комплектующих изделий, хранение и отправку готовой продукции покупателям;

3) инновационный менеджмент имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов и внедрение новинок в производство;

4) маркетинг-менеджмент занимается вопросами изучения рынков, существующего и перспективного спроса на продукцию, выработкой с учетом этого производственной, ценовой и рекламной политики стратегии;

5) менеджмент персонала решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников; выбора методов их вознаграждения и стимулирования; создания благоприятного морально-психологического климата и помощи в разрешении трудовых споров и конфликтов; улучшения условий труда и быта работников; поддержания контактов с профсоюзной организаций;

6) финансовый менеджмент связан с составлением бюджета и финансового плана организации, формированием и распределением ее денежных ресурсов, оценкой текущего и перспективного финансового состояния, принятием необходимых мер по их укреплению;

7) эккаунтинг-менеджмент управляет процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнения с исходными и плановыми показателями, результатами других рганизаций с целью своевременного выявления проблем, вскрытия резервов более полного использования имеющегося потенциала .

Глава 2. Функции менеджмента

Общие функции менеджмента, которые отражают его суть, были сформулированы в 1916 г. А. Файолем, выделившим в качестве основных организацию, планирование, координацию, контроль и распорядительство. Сегодня к ним можно добавить мотивацию персонала, развитие.

Эти функции приобретают конкретную специфику, по-своему реализуясь на каждом уровне управления (организация, подразделение, индивид) и в каждой сфере (основная деятельность, персонал, финансы, рынок, снабжение и сбыт, обеспечение информацией, нововведения и пр.).

2.1. Классификация функций управления

Функция управления вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Выделяют три основные группы функций управления:

общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Все функции управления разделяются на общие и конкретные.

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:

прогнозирование и планирование;

организация работы;

мотивация;

координация и регулирование;

контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).

ГОСТ ркомендует их типовой состав:.

перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;

организация работ по стандартизации;

учет и отчетность;

экономический анализ;

техническая подготовка производства;

организация производства;

управление технологическими процессами;

оперативное управление производством;

метрологическое обеспечение;

технологический контроль и испытания;

сбыт продукции;

организация работы с кадрами;

организация труда и заработной платы;

материально-техническое снабжение;

капитальное строительство;

финансовая деятельность.

Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления (рис. 1).

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие. М.: ТК Велби, 2007. 176 с.

2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003. 528 с.

3. Гольдштейн Г.Я... Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2003 120 с.

4. ГОСТ 24525.0-80. «Управление производственным объединением и промышленным предприятием».

5. Дафт. Ричард. Л. Менеджмент / Л. Ричард Дафт. М... С-Пб. Нижний НовгородВоронеж. Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Самара, Киев, Харьков, Минск. 2002.

6. Дятлов А.Н., Плотников М.В... Общий менеджмент. Основы управления персоналом. М.: Дело, 2003 336 с.

7. Ланкин В.Е. Маркетинг: учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога. Таганрог: ТРТУ, 2006 122 с.

8. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. — 281 с.

9. Психологический словарь / Под ред. В.В. Давыдова и др. М., 1983 618 с.

5 21
RUR 499

Книги для самоподготовки по теме "Конкретная специфика функций менеджмента,способы реализации их на каждом уровне управления и в каждой сфере." - Реферат

Теория менеджмента
Теория менеджмента
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5498075235,9785498075235

Организация и проведение PR-кампаний
Организация и проведение PR-кампаний
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5498071957,9785498071954

Издание содержит: терминология и методология; виды и методы исследований в целях проведения PR-кампаний;...
Корпоративные финансы
Корпоративные финансы
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5459004276,9785459004274

В учебнике содержится материал по теории корпоративных финансов и финансового управления на предприятиях,...
Операционные системы
Операционные системы
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 594723632X,9785947236323

Международный менеджмент
Международный менеджмент
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5911806304,9785911806309

Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения
Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5459010217,9785459010213

Статьи по теме для самостоятельной работы

Oracle Database 12c — новая архитектура, новые возможности - Компьютерное Обозрение

Oracle Database 12c — новая архитектура, новые возможности - Компьютерное Обозрение

Корпорация Oracle представила в Киеве очередную версию своей СУБД — Oracle Database 12c, которая вводит новую мультиарендную (multitenant) архитектуру, упрощающую процесс консолидации БД в облачной среде. Она может привлечь внимание заказчиков, которые разворачивают частные облачные сервисы БД, а также SaaS-провайдеров, планирующих использовать возможности мультиарендной модели. Открыл... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх