Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Вы можете заказать диссертацию, дипломную работу ,курсовую работу, контрольную работу, реферат, отчет по практике, чертёж, эссе и любые другие виды студенческих работ. А также у нас есть десятки тысяч готовых работ, которые можно подобрать через каталог и купить нужную именно Вам.

Контрольная работа
Элементы методического обеспечения вывода производственной фирмы из кризисной ситуации

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Целесообразные стратегии выхода фирмы из кризисной ситуации (Курсовая работа, 2011)

    ... внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, ... целесообразной стратегии выхода предприятия из проблемной ситуации;- выбрать целесообразную стратегию выхода предприятия из проблемной ситуации;- описание целесообразную стратегию ...

  2. Разработка стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации (Отчет по практике, 2010)

    ... является предприятие ООО «Авто-Габарит», основным видом деятельности которого является оптовая продажа автоаксессуаров. Основные задачи исследования: - рассмотреть общую характеристику деятельности ООО «Авто-Габарит ...

  3. Стратегия выхода фирмы из проблемной ситуации (Курсовая работа, 2010)

    ... приводит к усилению конкурентной борьбы отечественных предприятий внутри страны и к процессам их интеграции в ... и слабых сторон организации, потенциальных возможностей для бизнеса и угроз со стороны внешней среды. Ситуационный анализ позволяет ...

  4. Стратегии выхода из проблемной ситуации (Курсовая работа, 2011)

    ... проведение ситуационного анализа при решении проблем формирования стратегий выхода из кризиса предприятий реального сектора экономики, а также решения проблем ...

  5. Финансовое оздоровление как способ преодоления кризисного состояния организации и анализ финансового состояния должника. (Курсовая работа, 2008)

    ... важнейших факторов надежного экономического развития. Механизмы финансового оздоровления и банкротства неплатежеспособных ... кризисным состоянием предприятия 1.1. Понятие и причины кризисного состояния предприятия Финансовый кризис предприятия ...

  6. Реакция фирмы на кризисные состояния внешней среды (Курсовая работа, 2010)

    ... понятия кризиса и кризисной ситуации на предприятии. Во-второй, дана характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ финансового состояния предприятия и ...

  7. Система антикризисного управления на предприятии (организации, фирме) и пути ее совершенствования (Дипломная работа, 2012)

    ... системы антикризисного управления на предприятии. Объект исследования – ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет» (г. Москва). Предмет исследования – управлением предприятием в условиях кризиса ...


ВУЗ, город:

ИНЭП (г.Москва)

Предмет: Предпринимательство

Контрольная работа по теме:

Элементы методического обеспечения вывода производственной фирмы из кризисной ситуации

Страниц: 26

Автор: Ольга

2007 год

5 16
RUR 500

Промокод на получение скидки 10%,

укажите при заказе уникальной работы

* Акция действует до 23 сентября 2017

6810-rob88

Содержание

Общая последовательность вывода производственной фирмы из кризисной ситуации...3

2. Общая последовательность подготовки управленческих решений по выводу производственной фирмы из кризисных ситуаций...7

3. Анализ показателей деятельности организации.14

Список литературы27

Выдержка

1. Общая последовательность вывода производственной фирмы из кризисной ситуации

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые когда невозможно изменить по тем или иным причинам, их направленность и характер. Они протекают по собственным законам, результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении и состоянии динамических изменений, что отражает, помимо всего прочего, совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, превалирование управляемых процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, бюрократизм в отрицательных формах своего проявления рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации, снижение эффективности управления. Очень часто ранее использовавшийся термин «заорганизованность» помимо слепого следования букве организационного положения характеризует и стремление всем и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной необходимости. Часто это возникает на почве амбициозности менеджера..

Кроме того, что управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они сами имеют меру управления, т. е. являются управляемыми до определенной степени. Например, подчиненный хороший и четкий исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам.

Из этих рассуждений можно сделать вывод: не все процессы могут быть и являются управляемыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.

К кризису может приводить «невидение» тех процессов, которыми можно управлять, которые надо направлять. Но они в этом случае превращаются в стихийные. Кризис может возникнуть и тогда, когда существует стремление управлять неуправляемыми процессами, когда нет механизмов управления, но предпринимаются попытки его осуществления. Это приводит к пустой трате ресурсов.

Антикризисное развитие это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Известно, что многие процессы развития характеризуются нарастающей сложностью организации. Так происходит с Производством, экономикой, социальной сферой. Усложняющаяся технология изготовления продукта, его разнообразие и функциональное назначение ведут к усложнению экономических связей, все более разнообразными становятся интересы человека. Это определяется образованием, урбанизацией жизни, культурой и другими факторами.

Процессы развития цикличны, и изменение, точнее возрастание, сложности происходит по логистической кривой. Она характеризует этапы возникновения предпосылок, проявление процессов усложнения, исчерпание сложившейся основы и накопление потенциала дальнейших изменений.

Тенденция развития управления, опережающая развитие производства, сменяется периодом замедления темпов и накопления потенциала для последующей его реконструкции. Здесь возможно возникновение нового несоответствия сложности производства и управления, нарушения соотносительности управляющей и управляемой систем. Это уже опасность кризиса управления.

Антикризисное управление, в этом ракурсе его анализа, выглядит как максимальное сближение ветвей логистических кривых на начальных и заключительных этапах развития производства и управления, и как максимальное опережение тенденции развития управления относительно тенденции развития производства на срединных этапах проявления этих тенденций.

Как уже указывалось в предыдущих главах, в любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Итак, атомная энергетика область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных. ситуаций. Это непростое дело своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем).

Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных сиуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др..

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

2. Общая последовательность подготовки управленческих решений по выводу производственной фирмы из кризисных ситуаций

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые, так или иначе, разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др..

Список использованной литературы

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.: Финансы и статистика, 2006

2. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр, 2006

3. Островенко Т.К. Проблемы методики анализа финансового состояния предприятия и его информационной базы / Т.К. Островенко, Т.Д. Гребнев // Экономический анализ. 2004. № 5 (20). С. 48

4. Панков В.В. Анализ содержания некоторых показателей финансового состояния бизнеса // Экономический анализ, 2004, № 1-2. С.6

4 45
RUR 500

Книги для самоподготовки по теме "Элементы методического обеспечения вывода производственной фирмы из кризисной ситуации" - Контрольная работа

Среднее специальное образование
Среднее специальное образование
1985

ISBN

Речной транспорт
Речной транспорт
1986

ISBN

Производственная инфраструктура
Производственная инфраструктура
1986

ISBN

Финансы
Финансы
2013

ISBN

Плановое хозяйство
Плановое хозяйство
1982

ISBN

Комплексное управление развитием производственных объединений
Комплексное управление развитием производственных объединений
1980

ISBN

Статьи по теме для самостоятельной работы

Дурман против молодости - Московский комсомолец

Дурман против молодости - Московский комсомолец

Цифры, озвученные на заседании антинаркотической комиссии Томской области, поражают воображение: согласно опросам, 37 % студентов города Томска имели опыт употребления наркотиков. Этот и другие факты привлекли пристальное внимание членов комиссии к проблеме распространения и употребления наркотических средств в молодежной студенческой среде. – Для студенческого города этот вопрос очень... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх