Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Вы можете заказать диссертацию, дипломную работу ,курсовую работу, контрольную работу, реферат, отчет по практике, чертёж, эссе и любые другие виды студенческих работ. А также у нас есть десятки тысяч готовых работ, которые можно подобрать через каталог и купить нужную именно Вам.

Контрольная работа
Измерение в процессе разработки и принятия управленческих решений

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Совершенствование разработки и принятия управленческих решений (на примере Счетной палаты РФ) (Дипломная работа, 2011)

    ... процессов разработки и принятия управленческих решений необходимо для повышения эффективности работы и использования ресурсов организации обуславливает актуальность темы дипломной работы ...

  2. Управленческие решения: определения и основные требования к разработке (Курсовая работа, 2010)

    ... предназначению является разработка и принятие управленческих решений. Целью нашей работы является теоретический анализ управленческих решений – изучение определений, основных требований к разработке ...

  3. Особенности принятия управленческих решений в группе (Курсовая работа, 2010)

    ... управленческих решений. За процессом принятия управленческих решений стоит эффективность деятельности команды менеджеров-управленцев организации. Рыночная экономика ставит перед современной организацией ...

  4. Влияние личности на процесс разработки и принятие управленческих решений (Курсовая работа, 2010)

    ... руководителя на процесс принятия решений в ОАО «Лебедянский».Объектом исследования выступает деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в целом.Предметом – текущая деятельность ...

  5. Система принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды (Курсовая работа, 2012)

    ... данной работы. Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решения, а также установить место управленческих решений в процессе управления ...

  6. Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений (Курсовая работа, 2007)

    ... совершенствования процесса принятия решений.Принятие решений составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели ...

  7. Механизм принятия управленческих решений (Курсовая работа, 2009)

    ... время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться ... управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей ...


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Менеджмент

Контрольная работа по теме:

Измерение в процессе разработки и принятия управленческих решений

Страниц: 17

Автор: Валерий

2007 год

3 49
RUR 500

Промокод на получение скидки 10%,

укажите при заказе уникальной работы

* Акция действует до 23 сентября 2017

6810-rob88

Содержание

Введение.3

1. Модель процессов разработки и принятия управленческих решений.5

2. Ретроспективное измерение управленческих решений.9

3. Процедура получения экспертных оценок как вид измерений...11

4. Расчетная модель реакции подразделения на управленческое решение...15

Заключение .17

Список литературы и источников.18

Выдержка

Процесс разработки и принятия управленческих решений, являясь одним из связующих процессов, пронизывает всю управленческую деятельность. Поэтому эффективность управления во многом зависит от его качества.

«Отсутствие согласованности, чрезмерная усложненность и, в то же время, непроработанность процедур принятия решений может привести как к неоправданному дублированию работ, выполняемых разными подразделениями, так и к их невыполнению или срыву сроков, к потере или искажению информации, проходящей между подразделениями, к размыванию ответственности и пр» .

Классическими подходами к совершенствованию функционирования организации является, с одной стороны, улучшение ее организационной структуры, с другой предусмотренных бизнес-процессов. Первое направление позволяет добиться лучшей управляемости объекта, более четко разделить обязанности между подразделениями, сздать предпосылку для налаживания вертикальных и горизонтальных коммуникаций и т. д. Совершенствование бизнес-процессов фактически нацелено на повышение эффективности работы организации в целом за счет более продуктивной деятельности ее крупных частей, выделяемых по принципу однородности процесса, в котором они участвуют.

Нисколько не умаляя важность этих двух направлений совершенствования деятельности организации, с нашей точки зрения, они имеют некий общий дефект, заключающийся в том, что при их применении новое здание фактически строится из «старых кирпичей». То есть в процессе реорганизации используются старые подразделения и по-прежнему работающие сотрудники, в числе которых могут быть в недостаточной мере способные качественно и в срок выполнить свою работу. Совершенствование организационной структуры и реинжиниринг бизнес-процессов действительно приводят к лучшему разделению прав и обязанностей подразделений, повышению мотивации сотрудников за счет выделения внятных локальных целей, хорошо согласованных с глобальными, к улучшению коммуникаций и пр. Однако предположение, что эти процессы неизбежно приведут к санации самих подразделений, решению их внутренних проблем, верно лишь отчасти. Причиной является то, что процесс подобного оздоровления требует значительного времени, например, на увольнение части сотрудников, подбор новых, на расширение штата, повышение квалификации, рост мотивации и т. д. Поэтому перечисленные направления улучшения деятельности организации предлагается дополнить еще одним совершенствованием процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений. В ходе исследования предлагается.

· проанализировать информацию о процессах разработки, принятия и реализации управленческих решений в высшем учебном заведении за определенный временной интервал;

· выявить имеющиеся патологии, характерные как для организации в целом, так и на уровне ее составных частей, вскрыть их причины, а также сформировать систему предложений по улучшению рассматриваемых процессов;.

· спрогнозировать поведение отдельных подразделений при проведении других мероприятий, в частности, при изменении организационной структуры.

Цель настоящей работы изучение измерений в процессе разработки и принятия управленческих решений.

1. Модель процессов разработки и принятия управленческих решений

Важным вопросом является выбор степени детализации исследования. Несомненно, заманчивым становится рассмотрение деятельности каждого сотрудника организации, поскольку, бесспорно, определенные патологии процесса разработки и принятия управленческих решений зарождаются именно на этом уровне. Однако, с одной стороны, в крупных и даже средних организациях это невозможно из-за необозримого объема подобной задачи. С другой стороны, процесс сбора необходимой информации вне зависимости от выбранного метода (интервью, анкетирование, наблюдение) не только приводит к ее существенным искажениям, но и неизбежно оказывает сильное влияние на само функционирование организации в течение всего срока исследования. Поэтому в качестве объекта анализа предлагается выбрать управленческие подразделения.

В таком случае об их деятельности можно судить не только на основании специально собираемой в ходе обследования информации, но и по накопленным за определенный период времени объективным данным, основным источником которых является имеющаяся документация приказы, распоряжения и поручения (далее поручения)..

В качестве модели, с помощью которой может быть описана деятельность отдельных подразделений, предлагается использовать один из видов сред Е. Ставской . В настоящее время такого рода модели нашли достаточно широкое распространение в физике (моделирование процессов, проистекающих при фазовых переходах), биологии (моделирование развития различных популяций), информатике (системы телекоммуникаций), физиологии и т. д. В зависимости от конкретного объекта исследования подобные модели именуются нейросетями, а также клеточными автоматами . Предпринята определенная попытка их использования и применительно к государственному управлению деятельностью предприятий, а также к анализу влияния положения контрагентов конкретного предприятия на успешность его собственного функционирования. Применение подобного рода моделей к уровню предприятия или его подразделений крайне сложно в связи с тем, что необходимо разработать достаточно тонкие процедры верификации информации, в значительной мере собираемой экспертным путем.

Применительно к данному исследованию каждая «клетка» это конкретное подразделение, которое может в разной степени и в разные сроки выполнить полученное от руководства поручение. Так, существуют следующие возможности реакции каждого объекта анализа:

· выполнить распоряжение полностью, т. е. в надлежащем объеме и с предусмотренным качеством, и точно в срок;

· выполнить его частично в течение отведенного времени;

· выполнить полностью, но за больший срок;

· в принципе не выполнять полученное распоряжение, в частности, переадресовать поручение какому-либо другому подразделению.

Модель «клеточного автомата» исходит из предположения, что подобные реакции объекта определяются некими правилами, постоянными для данной клетки в течение некоторого срока. Эти правила для конкретного управленческого подразделения носят специфический характер и отражают профессиональные и психологические особенности сотрудников, микроклимата, содержание и число других поступивших в то же самое время поручений, взаимодействия с другими подразделениями и руководством и т. д. Выбор конкретной реакции носит вероятностный характер.

Список использованной литературы

1. Гарднер М. Крестики-нолики / Пер. с англ. М.: Мир, 1988

2. Горбань А. Н., Дунин В. Л., Барковский А. Н. Нейроинформатика. Новосибирск: Наука, 1998.

3. Дармостук А. С. Управление в условиях хаоса: теория и практика. ГУВШЭ // Тезисы к конференции молодых ученых и аспирантов. 1999.

4. Кузнецов О. П. О нейрокомпьютерных подходах к моделированию интеллектуальных процессов мозга. М.: Институт проблем управления РАН, 1996

5. Нейроинтеллект: теория и применение. Брест: БПИ, 1999; Батищев Д. И., Исаев С. А. Оптимизация многоэкстремальных функций с помощью генетических алгоритмов. URL:HTTP://BSPU. SECNA. RU/DOCS/-SAISA/GA/ SUMMER97. HTML

6. Тоффоли Т., Марголус Н. Машины клеточных автоматов / Пер. с англ. М.: Мир, 1991

7. Юкаева В. С. Управленческие решения. М., 1999.

5 28
RUR 500

Книги для самоподготовки по теме "Измерение в процессе разработки и принятия управленческих решений" - Контрольная работа

Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5459010837,9785459010831

Учебник рекомендуется для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям
Психология управления: учебник
Психология управления: учебник
Wolters Kluwer Russia , 2013

ISBN 5466006378,9785466006377

Стратегический менеджмент для бакалавров
Стратегический менеджмент для бакалавров
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5459003776,9785459003772

Издание содержит: планирование; контроллинг; учет рисков и многое другое
Управление рисками в торговле : [анализ и оценка коммерческих рисков, методы управления рисками в сфере торговли, стратегии деятельности предприятий торговли в условиях риска]
Управление рисками в торговле : [анализ и оценка коммерческих рисков, методы управления рисками в сфере торговли, стратегии деятельности предприятий торговли в условиях риска]
2013

ISBN 5947237741,9785947237740

Управленческие решения в экономических системах
Управленческие решения в экономических системах
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5388004058,9785388004055

Высшая школа
Высшая школа
2013

ISBN







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх