Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Курсовая работа
Экономика предприятий - бизнес план


ВУЗ, город:

Москва ВЗФЭИ

Предмет: Экономика предприятия

Курсовая работа по теме:

Экономика предприятий - бизнес план

Страниц: 53

Автор: Daria

2004 год

5 11
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Методика разработки бизнес плана гостиницы(ресторана,тур фирмы) (Курсовая работа, 2008)

    ... , предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности. Актуальность данной работы связана с тем, что бизнес-план ...

  2. бизнес-план (Курсовая работа, 2008)

    ... работы, которая заключается в изучении разработки бизнес-планов, на российских предприятиях. Задачами работы являются: - изучение теоретических аспектов разработки бизнес плана; - разработка конкретного бизнес-плана ...

  3. Бизнес-план, как особая форма планирования на предприятии (Курсовая работа, 2010)

    ... разработки бизнес-плана.   Глава 1. Бизнес-план, как особая форма планирования на предприятии 1.1. Бизнес-план: понятие, виды и сущность Развитие экономики ...

  4. Бизнес-план ООО Грант (Дипломная работа, 2010)

    ... ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием Бизнес – план ... производством. Цель разработки бизнес–плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то ...

  5. Бизнес-план предприятия функционирующего в условиях рынка (Курсовая работа, 2005)

    ... фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес планирования ... разработки бизнес планов. Он является новым документом для большинства российских предприятий. ...

  6. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта развлекательного центра (на примере аквапарка "Москва-Сити") (Дипломная работа, 2007)

    ... аквапарка. Основными задачами в рамках исследования являются: - анализ понятия "бизнес-план", целей, назначения документа; - рассмотрение основных разделов бизнес-плана; - составление проекта бизнес-плана развлекательного ...

  7. Разработка бизнес плана ресторанного предприятия (Дипломная работа, 2011)

    ... бизнеса. Объект исследования – ООО «Династия». Предмет исследования – основные этапы бизнес-планирования ООО «Династия». Цель данной работы – разработать бизнес-план для ресторанного предприятия ...

Содержание

Планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Построение и использование планов, программ одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются отражением желаемых результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

Исходя из этого, можно охарактеризовать и другие элементы планирования, элементы любого плана:

анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;

построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.

Таким образом, планирование и прогнозирование как важнейшие функции процесса управления производством позволяют:

А)предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;.

Б)более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;

В)целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

Г)своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

Д)повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

Е)обеспечить координацию действий на предприятии;

Ж)стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;

З)совершенствовать контроль за ходом производственнохозяйственной деятельности.

Выдержка

Планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Построение и использование планов, программ — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются отражением желаемых результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

Исходя из этого, можно охарактеризовать и другие элементы планирования, элементы любого плана:

• анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;

• построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.

Таким образом, планирование и прогнозирование как важнейшие функции процесса управления производством позволяют:

А)предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;.

Б)более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;

В)целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

Г)своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

Д)повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

Е)обеспечить координацию действий на предприятии;

Ж)стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;

З)совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов.

Продукт плановой деятельности — план — является, как правило, и достаточно объективной оценкой обеспечения предпринимательской деятельности фирмы и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.

Нет единой формулы для подготовки бизнес-плана, не существует идеального объема и уровня детализации применимого для всех бизнес-планов, нет и универсального содержания, которое было бы едино для всех, нет даже единого перечня разделов для бизнес-планов.

Бизнес-план — это методы и способы управления конкретным видом деятельности за установленный период времени. Конкретным видом деятельности могут быть операции, осуществляемые одним-единственным предпринимателем или крупным многонациональным конгломератом, он может иметь отношение ко всему предприятию или только к маленькому подразделению, может быть связан с коммерческим предприятием, благотворительной или какой-нибудь другой некоммерческой деятельностью.

Период времени, на который составляется бизнес-план — это могут быть первые шесть месяцев существования совершенно нового предприятия, пять лет жизни существующей стабильной корпорации или полный срок осуществления какого-то конкретного проекта. Обычно в бизнес-плане подробно рассматриваются последующие 12 месяцев, в отличие от общего плана на следующие три или пять лет.

В плане описывается настоящее состояние организации и задается общая бизнес стратегия, например, на пять лет, с более детальным финансовым и операционным планом на год вперед. Стратегия и план охватывают все области бизнеса, наиболее важные вопросы по-своему рассматриваются каждой конкретной компанией, однако, в общем, основное внимание уделяется менеджменту, продукции, маркетингу и продажам.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА

o формальное изложение процесса планирования;

o запрос на финансирование;

o концептуальная основа для утверждения бизнеса;

o инструмент для оперативного управления бизнесом.

План представляет основу для ведения бизнеса — в нем излагаются методы управления, начиная с общей стратегии и вплоть до руководящих указаний на каждый день. Здесь финансовая часть бизнес-плана становится оперативным бюджетом. План дает критерии оценки для работы, а также ограничения и цели, в сравнении с которыми надо изменять фактическую производительность. Если поставленные цели не достигнуты или перевыполнены, то есть возможность откорректировать план, стратегию, а иногда и сами цели при дальнейшем планировании.

Бизнес-план — это жизненно необходимый инструмент для ведения бизнеса.

1.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА.

Разработка бизнес-плана начинается с ответа на вопрос: что и для чего Вы планируете? Если Вы сжато и точно определите это, Вы сможете в последствии составить успешный бизнес-план.

1.1.ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

Ключевые моменты бизнес — планирования — это оценка инициаторами проекта:

 возможности, необходимости и объема выпуска продукции (оказания услуг)

 потенциальных потребителей

 конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках

 своего сегмента качества

 показателей эффективности различных видов (коммерческая, региональная, бюджетная)

 достаточности капитала у инициатора бизнес — идеи и возможных источников финансирования

Бизнес-план — это:

1.изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта

2.определение степени жизнеспособности и устойчивости будущего предприятия

3.предвидение рисков предпринимательской деятельности

4.конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития

Список использованной литературы

1. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями», 5-е издание Москва, КНОРУС, 2004 г.

2. Р. Стутели «Бизнес-план», 2-е издание Санкт-Петербург, НЕВА, 2003 гд.

3. А.С. Пелиха «Экономика предприятий», 3-е издание Москва-Ростов-на-Дону, МарТ, 2003 год.

4. «Бизнес-план с рекомендациями по составлению. Нормативная база», Москва, 2003 год.

5. Л.Е. Басовский «Теория экономического анализа», Москва, ИНФРА-М, 2003 год.

6. в. Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов «Экономика и статистика фирм», Москва, Финансы и статистика, 1996 год.

3 3
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Экономика предприятий - бизнес план" - Курсовая работа

Экономика предприятий и фирм
Экономика предприятий и фирм
МГИУ , 2013

ISBN 5276011265,9785276011264

Экономика предприятия
Экономика предприятия
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 591180462X,9785911804626

Экономика предприятия
Экономика предприятия
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5388005828,9785388005823

Оценка экономической эффективности инвестиций
Оценка экономической эффективности инвестиций
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5947239949,9785947239942

Экономика машиностроительного производства
Экономика машиностроительного производства
МГИУ , 2013

ISBN 5276011729,9785276011721

Экономика защиты информации
Экономика защиты информации
МГИУ , 2013

ISBN 5276012695,9785276012698

Статьи по теме для самостоятельной работы

«10 млрд убытков за два года мы продали почти за 100 млрд рублей» - Газета.Ru

«10 млрд убытков за два года мы продали почти за 100 млрд рублей» - Газета.Ru

Москва до конца года рассчитывает занять еще 20 млрд рублей, однако с учетом продажи МОЭК больше заимствования увеличивать не намерена. О том, как исполняется московский бюджет и многом другом в интервью «Газете. Ru» рассказал Максим Решетников, глава департамента экономической политики и развития Москвы. — Бюджет Москвы на этот год – дефицитный. При этом план по расходам выполнен всего на... далее

Прицепы тянут региональную экономику, а не наоборот - Южноуральская панорама

Прицепы тянут региональную экономику, а не наоборот - Южноуральская панорама

На рынке машиностроения региона — свои центровые. Несмотря на то, что отрасль в последнее время не богата успехами, обозначились игроки, выбравшие сработавшую тактику и поступательно наращивающие объемы и номенклатуру своих изделий. На прошлой неделе производители автоприцепов хвастались своими успехами губернатору Михаилу Юревичу. А глава региона оценивал, чего достиг завод к 70-летнему... далее

Валерий Чалый: Проблемы Украины с Россией станут еще серьезней - ЛІГА.net

Валерий Чалый: Проблемы Украины с Россией станут еще серьезней - ЛІГА.net

Россия дала открыто понять: если Украина в ноябре подпишет соглашение об ассоциации с Европейским Союзом, северный сосед сделает все, чтобы испортить праздник евроинтеграции. В интервью  ЛІГАБізнесІнформ  бывший заместитель министра иностранных дел Украины, а теперь заместитель гендиректора Центра Разумкова  Валерий Чалый сказал, что Москва вынудит Киев пройти тяжелый путь разрыва, пережитый... далее

Заседание Правительства от 20 августа 2013 года - Zakon.kz

Заседание Правительства от 20 августа 2013 года - Zakon.kz

На заседании были рассмотрены вопросы дальнейшей реализации программы «Дорожная карта бизнеса-2020».  «В рамках программы выплачено 56 млрд.млрд. Сегодня каждое 5 новое рабочее место в экономике создано в рамках программы», - сказал К.К.КК. Таким образом, в результате реализации мер по «Дорожной карте бизнеса-2020» сохранено более 145 тысяч действующих и создано около 40 тысяч новых рабочих... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх