Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Вы можете заказать диссертацию, дипломную работу ,курсовую работу, контрольную работу, реферат, отчет по практике, чертёж, эссе и любые другие виды студенческих работ. А также у нас есть десятки тысяч готовых работ, которые можно подобрать через каталог и купить нужную именно Вам.

Контрольная работа
8 ситуаций для анализа (необходимость контроля производственных потерь: "Этот Оуэн выбрасывает наши деньги на ветер! — громко заявил Биллингс на совещ

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Необходимость контроля производственных потерь. Следует продолжать работу с этим поставщиком? (Контрольная работа, 2012)

    ... Парсел 3558 1109 Парсел 3549 1483 Оуэн 4746 1236 Парсел 3955 1136 Парсел 3635 1188 Парсел 3802 1123 Парсел ... Выводы Келлермана представляются ... Джонс подкрепляет таким данными: Таблица 4. Процент дефектной продукции Уоллес 14,35 Джонс ...

  2. Разработка стратегии ОАО НПФ «Геофизика» по продвижению продукции на рынок (Дипломная работа, 2009)

    ... продукции и ее позицирования на рынке, анализа конкурентной среды, оценка емкости и сегментации рынка, анализа ... экономическое обоснование разработанной стратегии предприятия по продвижению продукции на рынок путем разработки плана-прогноза по ...

  3. Деньги как развитая форма товарно-денежных отношений. Сущность и функции денег. Эволюция денег. (Курсовая работа, 2010)

    ... предмета исследования. Объект исследования – деньги. Предмет исследования – товарно-денежные отношения. Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы: Цель работы – рассмотреть деньги ...

  4. Происхождение, сущность и функции денег. (Курсовая работа, 2009)

    ... сложных и острых проблем современной экономики. От ... исследования – деньги. Предмет исследования – современные денежно-кредитные отношения. Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы: Цель работы – рассмотреть происхождение ...

  5. Происхождение, сущность и функции денег (Курсовая работа, 2010)

    ... сложных и острых проблем современной экономики. От ... исследования – деньги. Предмет исследования – современные денежно-кредитные отношения. Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы: Цель работы – рассмотреть происхождение ...

  6. Контрольная работа по предмету "История экономики" (ответы на 10 вопросов, 3 экзаменационных задания) (Контрольная работа, 2008)

    ... этап развития экономики конец 17 века - 30-е гг. 20 века. Появляются физиократы ... производство, причем только в сельском хозяйстве. В этот период сформировалась классическая экономическая наука, ... цен. Т.е. с открытием новых золотых источников, в Европу ...

  7. Инвестиционные стратегии (на примере ООО «ISM COMPUTERS»). (Контрольная работа, 2008)

    ... внешней среды, либо недостатками внутренней среды предприятий. Второй уровень ... . Основные направления деятельности ISM Computers: Производство персональных ... в компанию, становятся постоянными клиентами магазинов ISM Computers. Девиз компании ISM ...


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление

Контрольная работа по теме:

8 ситуаций для анализа (необходимость контроля производственных потерь: "Этот Оуэн выбрасывает наши деньги на ветер! — громко заявил Биллингс на совещ

Страниц: 16

Автор: Алекс

2011 год

4 97
RUR 2500

Промокод на получение скидки 10%,

укажите при заказе уникальной работы

* Акция действует до 24 июля 2017

6810-rob88

Содержание

Гл. 3. НЕОБХОДИМОСТЬ КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТЕРЬ

«Этот Оуэн выбрасывает наши деньги на ветер! — громко заявил Биллингс на совещании. — У меня есть доказательства. Вот гистограмма стоимости использованного сырья. Четко видны две группы, причем Оуэн тратит на сырье на несколько сотен долларов больше, чем Парсел».

Вы ведете совещание, и оно проходит более эмоционально, чем хотелось бы. Чтобы ввести собрание в более спокойное русло, вы вежливо пытаетесь смягчить обсуждение и досконально обдумать решение. Вы не одиноки в своем желании. Есть предложение изучить данный вопрос и внести его в повестку дня следующего совещания.

Вы знаете, как, впрочем, и большинство других, что Оуэн имеет репутацию беспечного человека. Однако вы никогда не ставили этот порок на первое место, и вам хотелось бы отложить оценку Оуэна как раз потому, что другие завистливо подбрасывают такое предложение, и потому, что Оуэна уважают за компетентность и трудолюбие. Вам также известно, что Биллингс и Парсел — хорошие приятели. В этом, конечно, нет ничего плохого, но все же лучше познакомиться со всей доступной информацией перед тем, как делать окончательный вывод.

После совещания вы просите Биллингса прислать вам по электронной почте копию данных.

Но он присылает вам только первые две колонки (затраты на материалы), которые вы видите ниже, и они вам уже знакомы. В вашем компьютере уже есть отчет, включающий все три колонки, приведенные ниже. Теперь вы готовы потратить время на подготовку совещания, чтобы провести его на следующей неделе..

Вопросы для обсуждения:

1. Является ли распределение стоимости сырья действительно бимодальным? Или эти данные можно рассматривать как одну нормально распределенную группу значений?

2. Согласуются ли гистограммы, построенные для Оуэна и Парсела отдельно, с утверждением Биллингса о том, что Оуэн тратит больше?

3. Нужно ли согласиться с Биллингсом на следующем совещании? Обоснуйте ваш ответ с помощью тщательного анализа имеющихся данных.

Гл. 5. Ситуация для анализа

Следует ли продолжать работу с этим поставщиком?

Вы и один из ваших сотрудников, Б.У. Келлерман, получили задание — оценить нового поставщика деталей к выпускаемому вашей фирмой оборудованию для ухода за домом и садом. Одна из деталей должна иметь размер 8,5 см, однако допускается также любой размер в пределах от 8,4 до 8,6 см. Келлерман недавно доложил об исследовании размеров 99 поставленных деталей. Сделанный Келлерманом первый набросок отчета содержит такие рекомендации.

Качество деталей, поставляемых фирмой HypoTech, не соответствует нашим требованиям. Несмотря на то, что цены этой фирмы достаточно низкие и привлекательные, а поставки производятся в соответствии с графиком, качество изделий недостаточно высокое.

Мы рекомендуем серьезно рассмотреть вопрос об использовании альтернативных источников поставок..

Теперь ваша очередь. После анализа полученных Келлерманом цифр и чтения проекта отчета перед вами стоит задача подтвердить его рекомендации (или отказаться от них) на основе собственного независимого исследования

Выводы Келлермана представляются осмысленными. Основной аргумент состоит в том, что, несмотря на среднее значение, составляющее 8,494 см и очень близкое к стандарту в 8,5 см, стандартное отклонение довольно велико, оно составляет 0,103, в результате чего дефектные детали составляют примерно треть всех поставляемых изделий. Действительно, Келлерман явно горд тем, что помнит сведения, полученные давным-давно при изучении статистики, — что-то о том, что попадание в пределы одного стандартного отклонения от среднего

наблюдается примерно в трети случаев. В данном конкретном случае при такой цене можно допустить 10 или даже 20% дефектных деталей, однако 30 или 33% выходит за рамки разумного.

Ситуация представляется совершенно очевидной, однако для того чтобы у6eдиться в правильности полученных Келлерманом выводов, вы решаете все-таки самостоятельно быстро просмотреть данные. Естественно, вы ожидаете, что выводы подтвердятся. Вот этот набор данных:

Вопросы для обсуждения

1. Правильны ли результаты вычислений Келлермана? Это первое, что необходимо проверить.

2. Внимательно посмотрите на данные, используя подходящие статистические методы.

3. Верны ли выводы, которые сделал Келлерман? Если да, почему вы так считаете? Если нет, то почему нет, и что следует сделать для выработки правильных рекомендаций?

Гл. 6. Ситуация для анализа.

Детективная история: кто же все-таки ответствен за увеличение количества дефектов в последнее время?

Тяжелый случай. Процент дефектной продукции в последнее время резко вырос, и на вас, с целью исправления ситуации, возложена задача по выявлению проблемы. Двое из трех отвечающих за работу производственной линии менеджеров (Джонс, Уоллес и Ландуэл) к вам уже заходили (как и некоторые из рабочих). Рассказали они любопытные вещи.

Кто-то обвиняет во всем Джонса, используя слова «безответственный» и «все еще изучает азы» и приводя в подтверждение своих слов примеры ведения работ. Кое-что из рассказанного — явное следствие конкуренции между сотрудниками, и это, безусловно, необходимо учитывать, однако вопрос все же стоит рассмотреть, Джонс же ссылается на то, что процент дефектов производства выше не в его смену и утверждает, что фактически у Уоллеса выход бракованной продукции оказывается значительно выше. Свои слова Джонс подкрепляет такими данными.

Вскоре после этого появляется Уоллес (который, как известно, особым тактом не отличается) с криками, что Джонс — (нецензурное определение) ... и ему верить нельзя.

Несколько поостыв, Уоллес начинает что-то невнятно бормотать о том, что вышестоящие руководители дают ему сложные задания. Однако даже на прямой вопрос о проценте дефектных.

изделий четкий ответ от него получить не удается. Ваши подозрения крепнут: похоже, проблема действительно где-то здесь, Однако вам известно и то, что Уоллес (если абстрагироваться от его манер) на хорошем счету у технических экспертов и не следует выдвигать против него обвинений, не рассмотрев сначала возможные пояснения и альтернативные варианты,

В такой ситуации, естественно, следует определить и выход дефектной продукции в смену Ландуэлла, а также результаты по двум типам продукции: для потребителей внутри страны и для иностранных клиентов (в последнем случае спецификации должны выдерживаться значительно точнее). Такие данные образуют более полный набор, который и представлен ниже для произведенной в последнее время продукции.

Вопросы для обсуждения

1; Прав ли Джонс? А именно: подтверждается ли при использовании более полного набора данных утверждение о том, что у Джонса выход бракованной продукции ниже всего? Верны ли представленные Джонсом процентные значения в целом (т.е. для всей продукции, как для внутреннего потребления, так и предназначенной на экспорт)?

2. Прав ли Уоллес? А именно: к какой части выпущенной в его смену про

дукции предъявляются повышенные требования? Какие выводы можно

сделать при сравнении экспортной продукции, выпущенной в смену Уол

леса, с экспортной продукцией двух других смен? (Примечание. Возмож

но, для этого будет полезно сравнить условные вероятности выпуска про

дукции с дефектами и без дефектов при условии руководства сменой опре

деленным менеджером.)

3. Внимательно проанализируйте условные вероятности выпуска дефектной

продукции в случае различных комбинаций менеджера и заказчика това

ра. Какие выводы можно сделать из этих данных?

Стали бы вы рекомендоватьУоллесу начать поиск новой работы? Если

нет, то каковы ваши предложения?

Гл. 7. Ситуация для анализа

Стоимость опциона на аренду нефтяного месторождения

Существует возможность аренды нефтяного месторождения, которая кажется настолько заманчивой, что это мало похоже на правду. Судите сами: нефтяное месторождение, запасы которого оцениваются в 1 500 000 баррелей, можно взять в аренду на 3 года всего лишь за $1 000 000. Возможность представляется очень выгодной: платим миллион, добываем нефть, продаем ее по текущей цене «спот», составляющей $18,36 за баррель, — и можно отдыхать!

Однако при более внимательном рассмотрении становится понятно, почему никто не ухватился за эту «возможность». Оказывается, что добывать нефть будет непросто в силу геологических особенностей и удаленности месторождения.

При тщательном изучении вопроса выясняется, что прогнозируемые затраты на добычу нефти составят $30 000 000. Можно сделать вывод о том, что разработка этого месторождения окажется убыточной. Казалось бы, на этом можно и закрыть вопрос..

На следующей неделе, несмотря на занятость рассмотрением другого инвестиционного проекта, вы все равно снова и снова возвращаетесь мыслями к этому проекту. В частности, низкая стоимость аренды и тот факт, что срок аренды составляет три года, просто вынуждают вас провести анализ ситуации с использованием сценария Что, если? и с учетом того, что сейчас обязательств по добыче нефти нет, и, кроме того, организовать добычу нефти можно достаточно быстро (примерно за месяц) в любое время в течение трехлетнего срока аренды. Появляются предположения, что это все же может оказаться выгодным. Что если цены на нефть в течение трех лет вырастут настолько, что разработка этого месторождения окажется выгодной? Если так — можно будет добывать нефть. Однако если цены не вырастут в достаточной степени, срок аренды по окончании трех лет истечет, а нефть останется под землей. Таким образом, будущие цены на нефть определят, следует ли использовать возможность добычи нефти («опцион на добычу») или нет.

Однако решение о покупке такого опциона — рискованное. Насколько велик риск?

Каким может оказаться возможный доход? Для оценки ситуации определяем структуру основных вероятностей для цены на нефть — источника неопределенности в этой ситуации.

Вопросы для обсуждения

1. Сколько можно было бы заработать при отсутствии затрат на добычу нефти? Хватит ли этого, чтобы «уйти на отдых»?

2. Учитывая затраты на добычу, будут ли финансовые потери, если приобрести право аренды и сразу же начать добывать нефть? Сколько составят эти потери?

3. Продолжим рассмотрение сценария и рассчитаем будущие чистые поступления для каждой из предполагаемых в будущем цен на нефть. Для этого умножим каждый раз цены на нефть на количество баррелей и вычтем из полученного значения стоимость добычи. Если результат отрицательный -разрабатывать месторождение нет смысла, так что отрицательные значения можно переводить в нулевые. (На этом этапе стоимость аренды не вычитается, поскольку ее уже считаем выплаченной.)

4. Теперь найдем средние возможные чистые доходы за вычетом стоимости аренды. Сколько в среднем можно получить (или потерять), взяв в аренду это нефтяное месторождение? (Инфляцию можно не учитывать.)

5. Насколько рискованным оказывается предложение об аренде?

6. Будете ли вы брать в аренду это месторождение?

Выдержка

Глава 8

Можно ли извлечь пользу из этого исследования?

«Меня беспокоит мысль о том, что нельзя использовать новую случайную выборку только потому, что кому-то не нравятся результаты первого исследования. Пожалуйста, расскажите мне подробнее о проделанной работе». Ваш голос тверд и уверен, вы пытаетесь понять, что произошло в действительности, и надеетесь извлечь полезную информацию без дополнительных расходов на новое исследование.

«Не то, чтобы нам не понравились результаты первого исследования, — ответил Р. Л. Стигманс, — но было опрошено только 54% респондентов. Мы даже не посмотрели на планируемые ими расходы, когда принималось решение (снова взять выборку). Поскольку мы просто планировали получить ответы от почти всех 400 первоначально отобранных лиц, мы затем случайно выбрали еще 200 человек и также опросили их. Это и была вторая выборка». В этом месте, размышляя, чтобыеще добавить к этому, вы вздыхаете.

«Затем у Э. С. Элдриджа появилась идея о том, как продолжить работу с теми, кто не ответил. Мы послали им другой полный вопросник вместе с хрустящей долларовой банкнотой и письмом, в котором объяснили, как важны для нас их ответы, чтобы спланировать производство. Сработало достаточно хорошо. Тогда, конечно, мы сделали такое же напоминание и для второй выборки»..

"Если я правильно вас понял, — отвечаете вы, — у вас есть две выборки: одна из 400 человек, вторая из 200. Для каждой из них есть ответы, полученные без напоминания и после напоминания. Я правильно вас понял? "

«Да, конечно, но есть еще пробное исследование 12 человек, опрошенных в офисах этажом ниже и на другой стороне улицы. Нам хотелось бы включить и эти данные, усреднить их с остальными, потому что это была сложная работа в начале исследования и теперь жаль просто выбросить эти результаты. Что мы действительно хотим узнать — это средний размер расходов с точностью до сотни долларов».

С этого момента вы понимаете, что у вас уже достаточно информации, чтобы оценить ситуацию и рекомендовать либо выполнять необходимую оценку, либо проводить новое исследование. Ниже приведены дополнительные подробности опроса 8391 респондента для определения планируемых в следующем квартале расходов.

Вопросы для анализа

1. Согласны ли вы с тем, что идея использовать вторую выборку была хорошей?

2. Согласны ли вы с тем, что идея рассылать напоминания по почте была хорошей?

3. Как вы можете объяснить полученные в результате различия в значениях

средних?

4. Можно ли извлечь пользу из приведенных здесь результатов? Какие из

них полезны? Достаточно ли этих данных или необходимо проводить

дальнейшие исследования?

ГЛАВА 8. ПОСТРОЕНИЕ СЛУЧАЙНОЙ ВЫБОРКИ: ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ...

Гл. 9. Многообещающие результаты опроса относительно заказов фирменных товаров по каталогу

Недавно были подведены предварительные результаты исследования, касающегося проекта продаж фирменных товаров по каталогу, которые выглядят очень многообещающе! Средний планируемый размер заказа составил $53,94, т.е. на $15 больше ожидаемого. Руководитель группы от радости, вероятно, должен быть на седьмом небе: так как $53,94 за каждый заказ, полученный из 1 300 000 потенциально возможных адресов, приводит к продажам со средней суммарной цифрой более 70 миллионов долларов!

При подготовке совещания в ваши обязанности входит оценить, насколько

корректно было проведено данное исследование. Исходная докладная записка,

кроме суммы в $53,94, содержала мало деталей. Сделав несколько телефонных

звонков, вы узнали, кто из служащих проделал основной объем работы в этом

исследовании. Ниже приводится полученная вами информация. Случайная вы

борка была извлечена из соответствующей базы данных, содержащей адреса

600 000 обеспеченных людей, покупающих предметы роскоши по почте. По поч

те были разосланы 600 каталогов вместе с вопросниками. Также вы узнали, что

74 из этих 600 вопросников вернулись. В 9 из них было отмечено: «Да, я согла

сен до конца года заказать данные изделия на общую сумму долларов».

Указаны были следующие суммы: $7,97; $12,05; $29,27; $228,26; $2,28; $7,25; $114,39; $31,64 и $52,39.

Теперь вам известно, что в размерах заказа существует существенный разброс. 95% доверительный интервал для среднего начинается с $3,10 и заканчивается $104,79. Умножив эти числа на количество возможных покупателей (1 300 000), получаем в качестве границ суммы от 4 030 000 до 136 227 000 долларов. Поэтому, даже приняв во внимание случайность, можно реально надеяться получить такие объемы продаж. А может быть, нет?

Вопросы для обсуждения

1. Можно ли было умножать среднее значение суммы заказа ($53,94) на количество (1 300 000) возможных покупателей?

2. Может, лучше умножить (как и предложено) граничные значения доверительного интервала на количество возможных покупателей?

3. А может, лучше умножать на количество адресов в основе выборки, которая использовалась для извлечения случайной выборки?

4. Может быть, вас еще что-либо смущает в этой ситуации?

5. Какой будет ваша наилучшая оценка с доверительными границами для потенциальных продаж по каталогу?

Гл. 10. Ситуация для анализа

Так много рекламы, так мало времени

Подошло время принятия решения, ставки очень высоки. Ввиду астрономических цен за минуту показа рекламы на телевидении стоит провести некоторую предварительную работу, чтобы не тратить напрасно деньги.

В частности, вы помогали руководству в подготовке 22 рекламных роликов о товарах личной гигиены, хотя только несколько из них будет показано широкой публике. Все рекламные ролики необходимо было проверить и оценить, используя ответы представителей возможных покупателей, каждый из которых был отобран случайным образом, каждому был показан один рекламный ролик и заданы вопросы до и после просмотра. Обобщенная оценка по шкале от 1 до 10 баллов, включающая как запоминаемость рекламы, так и ее убедительность, была получена для каждого из покупателей, попавших в выборку..

На вашей фирме рекламу, как правило, — оценивают, используя среднее значение обобщенной оценки, и набравший наибольшее количество баллов рекламный ролик запускают на общенациональный канал телевидения. Однако недавно принято решение использовать проверку статистической гипотезы, чтобы убедиться в том, что показываемый рекламный ролик (или ролики) оценивается значимо выше, чем минимальная оценка 3,5 балла.

На этот раз все выглядит достаточно очевидно для двух наилучших рекламных роликов, получивших оценку значимо выше минимума. Решение принимается просто: фаворитом является ролик «Пикник на лоне природы» для показа по телевидению в наилучшее время и ролик «Перерыв на кофе» в качестве альтернативы ему. Ниже приведены результаты оценивания, упорядоченные по убыванию среднего значения обобщенной оценки. Количество потребителей, которым показали рекламу, обозначено как n,. р-значение для односторонней проверки гипотезы о сравнении с заданным значением 3,5 вычислялось отдельно для каждого рекламного ролика.

После некоторых размышлений у вас появляются следующие мысли.

Поскольку вы действительно хотите понять, на чем основано принимаемое решение, и помните из давно прослушанного вами курса статистики об ошибках при проверке гипотез, вы удивлены. Вероятность совершить ошибку I рода составляет 0,05, поэтому вы ожидаете, что относительно 1 из 20 рекламных роликов будет принято решение, что он значимо хорош, хотя это и не так. Таким образом, может оказаться так, что не будет найдено ни одного значимо хорошего, в то время как реально может быть даже больше одного значимо хорошего ролика.

Вы продолжаете размышлять: может ли так случиться, что решение будет принято на основе чистой случайности? Может ли случиться так, что потребители оценят эти ролики в среднем одинаково хорошо? Может ли случиться так, что все, что у нас есть, — это всего лишь случайный выбор определенной группы потребителей для оценки рекламы?

Вы решаете запустить компьютерную имитационную модель, установив для всех рекламных роликов в качестве среднего генеральной совокупности в точности 3,5 балла. Нажав 10 раз кнопку повторного вычисления, вы видите в электронной таблице, что три раза не было ни одного значимого рекламного ролика, 5 раз значимым оказался один ролик, один раз было два и один раз — три значимых ролика. Обычно каждый раз значимым оказывался другой ролик. Более того, случайно смоделированные результаты выглядят гораздо

реальнее тех, которые вы собираетесь использовать для принятия решения.

Вопросы для обсуждения

1. Выберите два рекламных ролика, один значимый, другой нет. Используя

значения среднего, стандартной ошибки и размер выборки, проверьте зна

чимость. Можно ли в этом случае использовать одностороннюю проверку?

2. Если предполагалось, что ошибка I рода контролируется на уровне 5%, то

как могло произойти, что при компьютерном моделировании ошибка I ро-

да наблюдались в 70% случаев?

3. Может ли быть так, что в исследовании, в котором 2 из 22 роликов оказа-

лись значимыми, ни один из рекламных роликов не заслуживает внимания?

4. Какова ваша интерпретация эффективности рекламы в этом исследовании.

Что бы вы порекомендовали в этой ситуации?

Глава 11

Еще один этап производства: нужен ли он?

Специалисты из научно-исследовательской лаборатории предлагают вам (и руководству компании в целом) добавить в производственный процесс еще один этап. Они увлечены этой идеей, однако вас одолевают сомнения, поскольку веем известно, что один из ее авторов является приятелем главы компании, работающей в области биотехнологий и занимающейся производством реагента, который предполагается использовать на дополнительном этапе производства. Но если внедрение нового этапа даст такие результаты, как ожидается, это должно помочь вашей компании существенно сократить производственные расходы.

Проблема, однако, заключается в том, что только что полученные результаты испытаний не вселяют в специалистов вашей компании чересчур большого оптимизма. В связи с этим предполагается провести совещание технических специалистов и руководства компании. Желая получить перед этим совещанием максимально объективную информацию, вы решаете самостоятельно проанализировать имеющиеся данные..

Ваша компания рассчитывает получить со стороны Комитета по продуктам питания и лекарственным препаратам (Food and Drug Administration — FDA) разрешение на продажу нового медицинского диагностического теста, основанного на технологии моноклональных антител, а вы входите в группу специалистов, ответственных за производство. Естественно, эта группа занимается исследованием способов повышения объемов производства и сокращения расходов.

Суть рассматриваемого предложения сводится к добавлению в технологический процесс еще одной реакции, обеспечивающей промежуточную очистку продукта. Такой подход следует признать рациональным, поскольку ресурсы концентрируются на последних стадиях производства продукта. Однако он порождает проблему, связанную с любым дополнительным этапом производственного процесса: еще один вид обработки, еще одно вмешательство, еще один источник возможных сложностей и проблем. Что касается рассматриваемого нами случая, то высказывалось следующее предположение: в то время как небольшие количества упоминавшегося нами реагента могут действительно принести пользу, попытки выполнить слишком глубокую очистку на самом делеприведут лишь к снижению объемов производства и повышению производственных расходов.

Суть предлагаемой проверки заключается в проведений ряда производственных циклов, в каждом из которых используются разные количества вещества-очистителя, причем в одном из производственных циклов этап очистки исключался полностью (т.е. количество вещества-очистителя равно 0). Последовательность испытаний должна носить случайный характер, чтобы какие-либо временные тенденции ошибочно не воспринимались так, словно они вызваны процедурой дополнительной очистки. Ниже приведены соответствующие данные, а также результаты регрессионного анализа.

Вопросыдляобсуждения

1. Можно ли сказать, исходя из проведенного регрессионного анализа, что

объем вещества-очистителя оказывает существенное влияние на объем

производства? Можно ли, основываясь на вашем ответе на данный вопрос,

рекомендовать включение этапа очистки в производственный процесс?

2. Что бы вы порекомендовали? Есть ли какие-то соображения, способные

изменить вашу точку зрения?

3 63
RUR 2500

Книги для самоподготовки по теме "8 ситуаций для анализа (необходимость контроля производственных потерь: "Этот Оуэн выбрасывает наши деньги на ветер! — громко заявил Биллингс на совещ" - Контрольная работа

Гигиена детей и подростков
Гигиена детей и подростков
ГЭОТАР-Медиа , 2013

ISBN 5970422371,9785970422373

В руководстве к практическим занятиям представлены современные методы контроля и управления...
Bulletin on Narcotics
Bulletin on Narcotics
United Nations Publications , 2008

ISBN 9214480273,9789214480273

Сотрудничество для решения проблемы отходов. Материалы VI Международной конференции. 8—9 апреля 2009 г., Харьков, Украина
Сотрудничество для решения проблемы отходов. Материалы VI Международной конференции. 8—9 апреля 2009 г., Харьков, Украина
Anatoliy Popov

ISBN 9668337115,9789668337116

Международный маркетинг
Международный маркетинг
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5911806606,9785911806606

Судьба цивилизации
Судьба цивилизации
How to Save the Future? , 2013

ISBN 5990062117,9785990062115

Реферативный журнал
Реферативный журнал
1977

ISBN

Статьи по теме для самостоятельной работы

Белорусское кино неинтересно даже белорусам - Белорусские новости

Белорусское кино неинтересно даже белорусам - Белорусские новости

• For the correct work of this site you must enable Javascript in your browser. Еще в 2010 году Александр Лукашенко фактически констатировал полный провал государственной политики в сфере кинематографа: по его словам, за пять лет государственные инвестиции в отрасль увеличились в пять раз, а прибыль выросла только на 8%...... далее

Россия выстрелила в молоко - Газета.Ru

Россия выстрелила в молоко - Газета.Ru

Роспотребнадзор заявил о том, что продукты белорусского производства (особенно молочные) не удовлетворяют требованиям безопасности, а «Транснефть» сообщила о намерении сократить поставки нефти, мотивируя это необходимостью ремонта нефтепровода... Роспотребнадзор недоволен качеством молочной продукции, поступающей из Белоруссии. Как сообщает ведомство, только в Московской области за последнее... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх