Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Вы можете заказать диссертацию, дипломную работу ,курсовую работу, контрольную работу, реферат, отчет по практике, чертёж, эссе и любые другие виды студенческих работ. А также у нас есть десятки тысяч готовых работ, которые можно подобрать через каталог и купить нужную именно Вам.

Контрольная работа
7 ситуаций по мотивации трудовой деятельности (МЭИ). Руководитель подразделения постоянно наращивает мотивацию работников. Вместе с этим растет их трудовая

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Курсовая работа №2 по дисциплине «Экономика предприятия» на тему: «Управление персоналом предприятия» (Курсовая работа, 2011)

    ... управления персоналам, которая создавала бы максимально благоприятные условия для достижения, как целей предприятия, так и личных целей работников ...

  2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом (Дипломная работа, 2008)

    ... управления персоналом; -анализ и оценка, отечественной, иностранной литературы и периодической печати по проблеме совершенствования системы управления персоналом; - анализ нормативной базы управления персоналом ...

  3. Методы управления и их мотивационная направленность (Курсовая работа, 2008)

    ... работниках, а на их руководителях. Основной оклад - следствие коллективного характера труда на предприятии; Величина премии ... частью сотрудников ГК «Орехово» в 2007 году. Удельный вес данного вида материального стимулирования работников соответственно ...

  4. Социальный менеджмент. Основы мотивации (Курсовая работа, 2009)

    ... сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Управление персоналом включает ... внимания проблеме мотивации персонала, добьется лучших результатов. Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят ...

  5. Ответы на вопросы по "Мотивации трудовой деятельности" (Шпаргалка, 2011)

    ... , организацией трудового процесса, режимом труда. Это внутренняя мотивация человека, совокупность его внутренних движущих сил поведения, связанных с работой как ...

  6. Мотивация персонала (на примере ООО «Мэйджор Автоцентр») (Дипломная работа, 2008)

    ... удобное рабочее место. Как же воспитать сплоченный коллектив единомышленников, грамотно построить работу сотрудников, ... потребности любого сотрудника проявляются в желании принадлежать к данному коллективу, представлять перспективы своего карьерного ...

  7. Управление мотивацией персонала ООО Западно-Малобалыкское (Дипломная работа, 2009)

    ... проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной. В России процесс формирования систем стимулирования труда ...


ВУЗ, город:

МЭИ

Предмет: Трудовое право

Контрольная работа по теме:

7 ситуаций по мотивации трудовой деятельности (МЭИ). Руководитель подразделения постоянно наращивает мотивацию работников. Вместе с этим растет их трудовая

Страниц: 12

Автор: Алекс

2011 год

4 53
RUR 1870

Промокод на получение скидки 10%,

укажите при заказе уникальной работы

* Акция действует до 21 января 2017

6810-rob88

Содержание

Ситуация 1.

Руководитель подразделения постоянно наращивает мотивацию работников. Вместе с этим растет их трудовая активность и производительность труда. Вдруг наступает период, когда в течение определенного периода времени (дни, недели, месяцы) активность и производительность остаются на одном уровне при наращивании стимулирования менеджером. Он полагает, что возможности работников не использованы полностью и пытается добиться максимальной активности.

Правильно ли поступает менеджер? До какого уровня можно наращивать активность работников?

Ситуация 2.

После получения высшего образования у Вас возникла потребность в интересной творческой работе по специальности. На Ваш взгляд вы нашли такую работу, но в процессе труда обнаруживаете, что работа не интересная и совсем не творческая.

Какие меры примете Вы, чтобы выправить положение?

Ситуация 3.

Ваш подчиненный не выполнил задание в срок, опоздал на 2 дня. Эти два дня Вы кипели от негодования. Проверив задание, Вы были восхищены качеством его выполнения, новизной мысли. Как вы поступите в этом случае: накажите работника или поощрите?

Ситуация 4.

В организации, которой Вы руководите, создалась нездоровая обстановка. Кто-то упорно распространяет слухи, что вот-вот понизится заработная плата, что завезенное новое оборудование опасно для здоровья и жизни людей, что предприятие перестало платить деньги в пенсионный фонд и пенсии выплачиваться не будут.

1. Какие меры Вы примете для оздоровления обстановки?

2. На какую теорию мотивации Вы будете опираться, предлагая эти меры?

Ситуация 5.

Один из Ваших рядовых сотрудников хорошо работает, в срок и качественно выполняет задания. В целях стимулирования Вы решили его повысить в должности — перевести на другую руководящую работу. Правильное ли Вы приняли решение? Учли ли Вы все качества сотрудника при его повышении?

Ситуация 6.

Агент по реализации фирмы N занят оптовой продажей калькуляторов различных моделей, его вознаграждение составляет 0,5 % от объема реализации. За неделю он продал две партии калькуляторов — одну за 35 тысяч рублей и другую за 45 тысяч рублей.

1. Какую прибыль получил агент от продаж за неделю?

2. Как называется эта система оплаты труда?

Ситуация 7.

Ваша фирма открывает свой филиал в другой стране, где будут работать «ихние» рабочие. Какие факторы Вы должны учитывать при планировании системы льгот для рабочих?

Выдержка

Ситуация 1.

Руководитель подразделения постоянно наращивает мотивацию работников. Вместе с этим растет их трудовая активность и производительность труда. Вдруг наступает период, когда в течение определенного периода времени (дни, недели, месяцы) активность и производительность остаются на одном уровне при наращивании стимулирования менеджером. Он полагает, что возможности работников не использованы полностью и пытается добиться максимальной активности.

Правильно ли поступает менеджер? До какого уровня можно наращивать активность работников?

Ответ:

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. С развитием личности расширяются возможности, потребности в самовыражении. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

Также как предприятие, стимулирование персоналом как элемент правления персоналом имеет свой жизненный цикл.

Список использованной литературы

1. Арабидзе Д.И. Корпоративное управления в странах Западной Европы. — М.:ПРИОР, 2003

2. Белильцев В. Процесс принятия управленческих решений. Тренинг. — М. Манускрипт, 2006

3. Валикова А.С. Современный российский менеджмент/Бизнес-пресс, 2005, № 11

4. Иванько А.С. Теория управления персоналом. — М.: ПРИОР, 2006

5. Колесников Н. Технологии современного менеджмента. — М.: ПРИОР, 2004

5 42
RUR 1870

Книги для самоподготовки по теме "7 ситуаций по мотивации трудовой деятельности (МЭИ). Руководитель подразделения постоянно наращивает мотивацию работников. Вместе с этим растет их трудовая" - Контрольная работа

Менеджмент
Менеджмент
2013

ISBN 5829700972,9785829700973

Международная экономика
Международная экономика
2013

ISBN 5318005144,9785318005145

Современные социологические теории миграции населения
Современные социологические теории миграции населения
2013

ISBN 5982275697,9785982275691

Международная экономика
Международная экономика
2013

ISBN 5801803866,9785801803869

Международная экономика
Международная экономика
2013

ISBN 9854456951,9789854456959







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх