Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Оперативная помощь в написании работы

Пример: Курсовая работа
Задачи, решаемые в организации руководителями низшего, среднего и высшего звена


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Менеджмент

Курсовая работа по теме:

Задачи, решаемые в организации руководителями низшего, среднего и высшего звена

Страниц: 21

Автор: Лена Михалькова

2007 год

Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Стратегия развития руководителя высшего звена (Курсовая работа, 2009)

    ... - формирование системы развития руководящих кадров ОАО МК «Шатура». Цель исследования совершенствование системы развития руководите-лей высшего звена на государственной ...

  2. Стратегия развития руководителя высшего звена. (Курсовая работа, 2008)

    ... развития руководите-лей высшего звена на государственной службе. Задачи исследования: 1. Выявить особенности работы с резервом кадров ... планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Работа с кадровым резервом включает: - составление ...

  3. Психологические особенности руководителя (Курсовая работа, 2008)

    ... способность выслушивать мнение других, личное обаяние, использование открытого стиля управления, приветствующего сотрудничество, умение ... менеджера соответствующих личных качеств ... коллективом соответствия субъективных качеств руководителя объективным ...

  4. Задачи, решаемые в организации руководителями низшего, среднего и высшего звена (Курсовая работа, 2008)

    ... между менеджерами с учетом занимаемого ими положения в организации и выполняемой работы по управлению ее деятельностью, а ...

  5. Теория организации . (Курсовая работа, 2010)

    ... правил и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными ... своих целей с высокой эффективностью. Цель работы – выработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры ...

  6. Руководитель государственного учреждения мотивация и подготовка (Дипломная работа, 2010)

    ... развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. В ... сильных руководящих кадров на всех уровнях управления. Многие руководители российских ... с профессиональными умениями в этой области. Техника личной работы руководителя базируется ...

  7. Применение в организациях единого порядка исчисления среднего заработка (Реферат, 2010)

    ... учитываются при расчете; - рассчитать средний дневной заработок; - рассчитать средний заработок;Цель данной работы: выявить особенности единого порядка исчисления среднего заработкаДля того ...

Содержание

Введение 3

1 Понятие о руководстве 4

1.1 Классификация руководителей 5

1.2 Различные подходы к пониманию специфики деятельности руководителей высшего, среднего и низшего звена 6

2 Уровни управления организацией 8

2.1 Высший уровень управления 12

2.2 Средний уровень управления 15

2.3 Низший уровень управления 18

Заключение 20

Список литературы 21

Выдержка

Объектом управления в менеджменте является организация. Она служит причиной, обуславливающей существование самого менеджмента .

Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий .

Успешная хозяйственная деятельность организации требует управления, которое постоянно направлено на поиск и формирование новых возможностей, представляемых внешней средой и формируемых самой организацией, предполагает умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы самых разнообразных источников, добиваться получения максимально возможного результата при минимальных затратах.

Менеджер специалист в области управления, занимающийся управлением организацией как профессиональной деятельностью для получения экономической или социальной выгоды. Он обязательно занимает постоянную оплачиваемую должность, в его подчинении находятся люди .

Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что она должна быть разделена между менеджерами с учетом занимаемого ими положения в организации и выполняемой работы по управлению ее деятельностью, а также с учетом специализации, связанной с конкретной функциональной зоной деятельности менеджеров в организации. Поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.

1 Понятие о руководстве

Руководство — одно из центральных понятий в теории организации и управления, которое может быть определено: либо как персонифицированная деятельность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управлением персоналом (деятельность по управлению человеческими ресурсами в организации); либо как проявление лидерства в системе формальных отношений; либо как тип организационного поведения, обусловленный определенным должностным статусом и предусматривающий властные полномочия.

В ряде зарубежных теорий выделение руководства в особый вид управленческой деятельности связывается с его принципиальным разделением на управление деятельностью (главная составляющая дея-тельности менеджеров) и управление людьми (руководство).

Под руководством часто понимаются также отношения между людьми, возникающие в процессе и по поводу управления. Следовательно, оборотной стороной отношений руководства являются отношения подчинения. Отношения руководства персонифицируются в деятельности руководителей — должностных лиц, наделенных определенным формальным статусом и отвечающих за деятельность организации или ее подразделений. Они носят универсальный характер, поскольку в иерархии формальной организации каждый руководитель выступает подчиненным по отношению к вышестоящему должностному лицу. Однако возникает проблема признания власти и полномочий подчиненными. В связи с этим особую роль приобретает исследование природы власти, легитимности власти и авторитета.

1.1 Классификация руководителей

В зависимости от функциональной роли в процессе управления организацией выделяют: руководителей, специалистов и вспомогательный персонал.

Труд руководителей представляет собой наиболее высокую ступень управления. Они принимают решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляют и координируют работу низших звеньев.

Специалисты выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их деятельноти сочетаются функции управления и исполнения.

Вспомогательный персонал (технические исполнители) осуществляет информационное обслуживание аппарата управления .

В современной теории организации руководители классифицируются:

по функциональной принадлежности — на линейных и функциональных руководителей. Линейные руководители возглавляют подразделения, занятые выпуском продукции или оказанием услуг. В производственной организации это мастер, начальник цеха, директор, в магазине — заведующий отделом или секцией и т. д. Функциональные руководители отвечают за деятельность подразделений, состоящих из узких специалистов — профессионалов, обеспечивающих работу организации и ее основных подразделений (бухгалтеры, экономисты, специалисты по кадрам, финансам, маркетингу и др.);

по уровню властных полномочий — на руководителей высшего, среднего и низшего звена, что определяет различие в осуществляемой ими управленческой деятельности (стратегической, координационной, оперативной).

Каждый руководитель наделяется властью и формальным авторитетом: формальным правом отдавать распоряжения и требовать их исполнения, программировать и корректировать деятельность и поведение подчиненных, а также определенными средствами кон-троля и санкциями. В современных организациях права, властные полномочия, средства контроля и подчиненность обычно определяются в соответствии с нормативными документами. В этих документах также обозначаются сфера кон-троля, границы компетенции, санкции за неподчинение приказу, правила, регламентирующие деятельность руководителя..

Список использованной литературы

1. Брасс А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Современная школа, 2006 247 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. 176 с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003. 528 с.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. 336 с.

5. Масилевич Н.А. Основы менеджмента, ИВЦ Минфина, 2006 324 с.

6. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. 665 с.

7. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. — 281 с.

4 25
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Задачи, решаемые в организации руководителями низшего, среднего и высшего звена" - Курсовая работа

Основы менеджмента
Основы менеджмента

ISBN 5392017916,9785392017911

Морской флот
Морской флот
1999

ISBN

Социально-психологические проблемы управления
Социально-психологические проблемы управления
1975

ISBN

Российский экономический журнал
Российский экономический журнал
1994

ISBN

Управленческие решения в производственных организациях
Управленческие решения в производственных организациях
1986

ISBN

Строители России--XX век: Нефтегасостроители Западной Сибири
Строители России--XX век: Нефтегасостроители Западной Сибири
2013

ISBN







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх