Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Вы можете заказать диссертацию, дипломную работу ,курсовую работу, контрольную работу, реферат, отчет по практике, чертёж, эссе и любые другие виды студенческих работ. А также у нас есть десятки тысяч готовых работ, которые можно подобрать через каталог и купить нужную именно Вам.

Курсовая работа
Проблемы лидерства и руководства в коллективе.

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Проблемы лидерства и авторитета руководителя в коллективе внешнеторговой организации (Курсовая работа, 2009)

    ... влияния стиля руководства на формирование социально-психологического климата коллектива еще недостаточно разработан. Практическая значимость изучения психологических факторов эффективности руководителя ...

  2. Лидерство и стиль руководства их влияние на эффективность работы трудового коллектива торговой организации (Курсовая работа, 2011)

    ... исследования – лидерство и руководство в организации. Объект исследования – стиль руководства в торговой компании ООО «Коллекция». Цель работы – предложить мероприятия ...

  3. Анализ и сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства (Курсовая работа, 2008)

    ... роль менеджера и дилемму «менеджер или лидер». Еще не так давно один из исследователей лидерства сформулировал ... ситуации являются в тот или иной момент ключевыми. В целом проблему лидерства в нынешнем менеджменте можно ...

  4. Теория лидерства (Курсовая работа, 2011)

    ... Содержание понятия лидерства в управлении организацией 1.1.Природа и определение понятия лидерства Организации, добивающиеся ... способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

  5. Лидерство в организациях и стили руководства (Реферат, 2011)

    ... лидерства заключались в попытках определить те индивидуальные черты, которыми отличались эффективные лидеры. В более поздних исследованиях отмечены попытки ...

  6. Стили руководства (Курсовая работа, 2010)

    ... развития, особую актуальность приобретают эффективное управление реализацией стратегических проектов предприятия и, как важнейший фактор, обеспечивающего данное управление, эффективные ... вклад в исследование данной проблемы внес отечественный ученый Р.Л ...

  7. Проблема Лидерства (Реферат, 2010)

    ... , не было исследования проблем, связанных с феноменом лидерства. Исходя из этого большинство работ в области исследования лидерства принадлежит западным ...


ВУЗ, город:

не знаю

Предмет: Менеджмент

Курсовая работа по теме:

Проблемы лидерства и руководства в коллективе.

Страниц: 34

Автор: Михолап Анна

2006 год

3 75
RUR 1490

Промокод на получение скидки 10%,

укажите при заказе уникальной работы

* Акция действует до 27 октября 2017

6810-rob88

Содержание

Введение 3

1. Структура власти в коллективе. 5

1.1. Теория вопроса 5

1.2. Практика использования власти менеджерами в строительной компании 14

2. Основные теории лидерства 16

2.1. Обзор теорий лидерства 17

2.2. Опыт формирования лидерских качеств в компании 20

3. Стили руководства 24

3.1. Современные стили руководства 24

3.2.Анализ стилей руководства менеджера компании 28

Заключение 34

Литература 35

Выдержка

1. Структура власти в коллективе.

1.1. Теория вопроса

Необходимость власти обусловлена сущностью человеческого Чествования, предполагающего подчинение всех участников совместной деятельности единой воле с целью достижения желаемого результата.

Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. Это «что-то» есть у нас всех. По определению Маслоу основные потребности следующие: физиологические потребности, потребност в защищенности, социальные потребности, потребности в уважении и самовыражении. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.

Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом.

Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее..

Власть может принимать разнообразные формы, френч и Рэйвен, исследователи в области власти и лидерства (руководства), разработали удобную классификацию основ власти. Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти:

1. ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ПРИНУЖДЕНИИ. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

2. ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ВОЗНАГРАЖДЕНИИ. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

3. ЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬ. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

4. ЭТАЛОННАЯ ВЛАСТЬ (власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

5. ЗАКОННАЯ ВЛАСТЬ. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или ее долг подчиняться им. Or или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют ТРАДИЦИОННОЙ ВЛАСТЬЮ.

Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя тоько потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации..

Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.

Власть посредством принуждения, влияние через страх так представляют себе власть люди, критикующие ее. Страх, как правило, создает образы насилия: заряженный пистолет, угроза пытки, поднесенный к лицу кулак. Но если бы физическая боль была бы единственным механизмом страха и принуждения, власть, основанная на принуждении, навсегда исчезла бы из организаций, после того как эмансипация отменила кнут Саймона Легри. Жестокость часто служит посредником страха, но никогда не является целью. Когда у человека замирает сердце от страха, это происходит потому, что напрямую угрожают его фундаментальной потребности выживанию или защищенности.

Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Яркий пример этого «что-то» своя собственная жизнь или жизнь любимого человека. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства.

Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять. В книге «Брокеры власти» Дэйвид Кипнис говорит: «Отдельные личности осуществляют власть путем принуждения, опираясь на силу, риторические способности, а также возможность оказать или не оказать эмоциональной поддержки другим людям. Это дает таким личностям средства наносить физические увечья, запугивать, унижать или отказывать в любви другим»..

СТРАХ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойствен, кажется, всем. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: даже намек на увольнение, лишение каких-либо полномочии или понижение в должности обычно дает немедленные результаты. Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха.

Исследования показывают, что обращение к страху может стать эффективным методом влияния, если предлагаются конкретные меры.

Такое обращение к страху можно встретить в телевизионных коммерческих рекламах, которые показывают, как люди возносятся на небеса и там им говорят, что им следовало бы застраховать свою жизнь, чтобы обеспечить материально своих близких..

Когда-то первейшим объектом этих ориентированных на страх методов были «синие воротнички». Однако чрезмерная эксплуатация этих методов лишь стимулировала обращение рабочих к профсоюзам. Теперь и профсоюзы пользуются такой же методой, защищая своих членов настолько надежно, что их порой бывает трудно уволить даже на законных основаниях. Следовательно, сегодня руководители бывают более восприимчивы к влиянию через страх, чем их подчиненные.

При большом спросе на компетентных, опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта. Вместо желаемого действия, такие угрозы иногда приводят ни к чему иному, как к дополнительным расходам на выплату комиссионных агентству по найму и к долгому мучительному поиску подходящей замены. Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: вскользь брошенное замечание, что другой руководитель уже справился со своим заданием; намек, что кандидата в вице-президенты лучше найти на стороне; назначение на не престижную должность, от которой вс отказываются; выделение менее удобного кабинета.

Это лишь малая доля имеющихся способов вселить в руководителя страх, что он или она не пользуются должным уважением и им, возможно, следует работать более напряженно..

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ МЕТОДА ВЛИЯНИЯ ЧЕРЕЗ СТРАХ. Страх может быть использован и фактически используется в современных организациях, но не часто, т.к. он со временем может стать весьма дорогостоящим способом влияния. Банкротство У. Т. Гранта, одно из крупнейших во всей истории бизнеса показывает, что, в конечном счете, страх может действовать и в обратную сторону. Поэтому к нему прибегать не следует.

Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.

Обещание вознаграждения один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения вознаграждения в той или иной форме. В контексте мотивационной теории ожидания исполнитель представляет, что имеется большая вероятность получения прямого или косвенного вознаграждения, которое удовлетворит активную потребность, и что он или она способны сделать то, чего желает руководитель.

Поскольку все личности, и их потребности имеют уникальный характер, то, что одному представляется ценным вознаграждением, может не показаться таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации. Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное.

Другими словами, исполнителю должно предоставляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом власти, основанной на вознаграждении, по сравнению со слабыми сторонами власти, основанной на принуждении. Джон П. Коттер отмечает, что можно также усилить власть путем создания у других чувства обязанности, периодически оказывая им личные одолжения. Коттер утверждает, что «некоторые люди обладают большой способностью делать личные одолжения, которые отнимают у них мао времени или усилий, но которые другие лица ценят очень высоко»..

Список использованной литературы

1. Герберт А. Саймон, Дональд У. Смитсбург. Менеджмент в организации. М.: Экономика, 1995.

2. Герчикова В.Н. Менеджмент, Москва 1995 г.

3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 145с.

4. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.

5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления.Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». 2-е изд., изм. и доп. М.: Издательство, 2001. 528 с.

6. Менеджмент: Учеб. Пособие по направлению Менеджмент в 4-х частях, / В. М. Кафидов. — Калининград.:БИЭФ.,1998

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, Москва, 2002 г.

8. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. Пособие/В. Б. Зубик, А. И. Ильин, Г. Я. Кожекин и др.; Под общ. Ред. Р. С. Серегова. — Мн.:Выш. Шк.,1995

9. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. Пособие/В. Б. Зубик, А. И. Ильин, Г. Я. Кожекин и др.; Под общ. Ред. Р. С. Серегова. — Мн.:Выш. Шк.,1995 382 с.

10. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла, Автор 2000 г.

11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации, Москва, 2003 г.

5 28
RUR 1490

Статьи по теме для самостоятельной работы

В Ульяновской области предлагают отдельно учить мальчиков и девочек - КП Ульяновск

В Ульяновской области предлагают отдельно учить мальчиков и девочек - КП Ульяновск

По словам Ивана Смолкина, применение подобного подхода при воспитании ребёнка может позитивно сказаться на решении демографических проблем. - У женщины две хромосомы «Х», у мужчин – одна «Х» и одна «Y».Y.YY. При этом стоит понимать, что развитие «Y»-хромосомы зависит от общения с мужским полом, - прокомментировал директор Поддубновской школы. Вопросы гендерного развития и историю России Иван... далее

Алонсо побеждает дома - Интерфакс

Алонсо побеждает дома - Интерфакс

RU – Гран-При Испании стал первой европейской гонкой нынешнего чемпионата после выездной сессии в Австралии, Китае, Малайзии и Бахрейне. Традиционно считается, что именно в Европе и начинается настоящая борьба за титул после того, как команды обкатают новые машины в боевых условиях, выявят недостатки и проведут работу по их исправлению. К тому же трасса "Каталунья" является одной из базовых при... далее

Второй мультиплекс цифрового телевещания запустят в ЕАО к концу года - EAOmedia

Второй мультиплекс цифрового телевещания запустят в ЕАО к концу года - EAOmedia

Второй мультиплекс цифрового телевещания запустят в Еврейской автономной области к концу года. Как сообщил корреспонденту газеты " Биробиджанер Штерн " Анатолию Рабиновичу директор радиотелевизионного передающего центра Владимир Коновалов, в пакет войдут 10 каналов, на один из которых, будет объявлен дополнительный конкурс, сообщает корр.корр. - В 2011 году мы запустили первый блок программ... далее

Жорес Алферов: Не надо забывать, что советская наука дала миру лучшие прорывные технологии ХХ века - Накануне.RU

Жорес Алферов: Не надо забывать, что советская наука дала миру лучшие прорывные технологии ХХ века - Накануне.RU

--> Екатеринбург сегодня посетил Нобелевский лауреат Жорес Алферов. Ученый с мировым именем, который получил самую престижную премию за прорывные разработки 1960-х годов, провел "предвыборную" пресс-конференцию и прочитал лекцию перед студентами и сотрудниками УрО РАН о том, какую роль сыграла советская наука в...  В завершение встречи академику вручили сувенирную медаль и альбом лауреатов... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх