Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Оперативная помощь в написании работы

Пример: Дипломная работа
Повышение эффективности отбора, набора и адаптации персонала на примере ООО


ВУЗ, город:

******

Предмет: Экономика

Дипломная работа по теме:

Повышение эффективности отбора, набора и адаптации персонала на примере ООО

Страниц: 24

Автор: Ирина

2009 год

3 18
RUR 3490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Управление адаптацией персонала (на примере приборостроительного завода) (Курсовая работа, 2011)

    ... ., если внедрить предложенные нами рекомендации в систему управления адаптацией персонала ОАО «Красногорский приборостроительный завод».

  2. «Повышение эффективности использования основных производственных фондов организации на примере ООО «Криотрейд»» (Курсовая работа, 2012)

    ... статистического учета и анализа. Поэтому целью курсового проекта является повышение эффективности использования основных производственных фондов организации на примере ...

  3. Профессиональный отбор персонала на примере ООО Винного супермаркета Вино Вита Сити-вайн (Курсовая работа, 2011)

    ... сотруднику компании. Привлечение персонала в компанию также ... Вино Вита «Сити-вайн» Объект исследования – процесс управления персоналом в ООО «Вино Вита «Сити-вайн». Предмет исследования - профессиональный отбор персонала ООО «Вино Вита «Сити-вайн ...

  4. Управление аттестацией персонала на примере ООО «Инженерный центр по управлению строительным комплексом – 9». (Дипломная работа, 2011)

    ... тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает. Критерии и методы оценки ... условиям способы управления персоналом, в том числе и методы аттестации работников. Цель работы: проанализировать управление аттестацией персонала ООО « ...

  5. Разработка и реализация проекта по оптимизации работы по набору и отбору профессиональной адаптации персонала на предприятии (Дипломная работа, 2010)

    ... системой подбора персоналом. Целью исследования в дипломной работе является изучение и анализ системы набора и отбора, профессиональной адаптации персонала, разработка ...

  6. Набор, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Людмила» (Дипломная работа, 2006)

    ... набора, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Людмила», на основании теоретических аспектов управления персоналом организации и анализа существующей системы управления персоналом ...

  7. Построение системы адаптации сотрудников на примерах новых и ротированных сотрудников (Курсовая работа, 2010)

    ... Необходимым звеном системы управления персоналом является адаптация сотрудников на рабочем ... организациями. Цель курсовой работы – разработка проекта совершенствования системы адаптации сотрудников на примерах новых и ротированных сотрудников в ГОУ ...

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы отбора, набора и адаптации персонала 6

1.1. Отбор, набор и адаптация как элементы системы управления персоналом 6

1.2. Понятие отбора и набора персонала, их роль в HR- менеджменте 14

1.3. Сущность и структура элементы адаптации персонала 17

2. Анализ эффективности обора, набора и адаптации персонала в ООО «Мартин» 23

2.1. Общая характеристика OОО «Мартин» 23

2.2. Анализ кадрового состава и движения кадров в ООО «Мартин» 28

2.3. Анализ организации отбора, набора и адаптации персонала в ООО «Мартин» 35

2.4. Основные проблемы отбора, набора и адаптации персонала в ООО «Мартин» 46

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Мартин» 54

3.1. Совершенствование организационной структуры управления персоналом ООО «Мартин» 54

3.2. Внедрение инновационных методов оценки персонала при отборе 56

3.3. Совершенствование системы адаптации ООО «Мартин» 65

Заключение 74

Список литературы 77

Приложение 1 82

Приложение 2 82

Приложение 2 83

Приложение 3 84

Приложение 4 85

Приложение 5 86

Приложение 6 89

Приложение 7 90

Приложение 8 92

Выдержка

Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами — главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая технология — главный источник перемен в организации.

В настоящее время в экономике любой страны все большее развитие получает не столько производство продукции, сколько оказание услуг. В странах с развитой рыночной экономикой доля занятых в сфере услуг весьма велика и наблюдается тенденция увеличения этой доли. В этих государствах сегодня довольно трудно для предприятия или частного лица отыскать и занять новую нишу практически на любом рынке. Это относится и к рынку развлечений.

Этими положениями и определяется актуальность выбранной темы. 

Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности отбора, набора и адаптации персонала ООО «Мартин».

Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:

— рассмотреть теоретические основы управления персоналом, в т.ч.: дать определение системе управления персоналом, охарактеризовать ее основные элементы и описать методы управления персоналом

— проанализировать эффективность системы управления персоналом ООО «Мартин»;

— разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности ООО «Мартин».

Объектом исследования является ООО «Мартин». Предмет исследования — система управления персоналом как значимый фактор повышения эффективности функционирования ООО «Мартин».

Структура работы представляет собой три логически взаимосвязанные главы,, заключение, список литературы и приложения.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы 

Первая глава посвящена теории управления персоналом, в ней раскрывается содержание понятия «управление персоналом», анализируются и обобщаются основные теоретические концепции и школы в области управления человеческими ресурсами, рассматриваются основные элементы системы управления персоналом, также внимание уделяется роли кадровых служб в управлении современными организациями.

Вторая глава — практическая, конкретизирует положения предыдущей главы применительно к реально существующей в России организации — ООО «Мартин». Здесь проводится анализ существующей системы управления персоналом в этой организации, выявляются ее сильные и слабые стороны.

В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию систему управления персоналом для данного конкретного предприятия, дается правовое обоснование предлагаемых мероприятий.

В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.

 

1. Теоретические основы отбора, набора и адаптации персонала

1.1. Отбор, набор и адаптация как элементы системы управления персоналом

Работа с персоналом — одно из направлений управленческой деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед организацией и организационно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения. 

Под персоналом в настоящее время понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это — сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д. 

Список использованной литературы

Нормативно-правовые документы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Норма ИНФРА-М, 2002. 208 с.

Учебники, монографии, брошюры

2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента М.: Юнити, 2004 . 583 с.

3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2005. — 71-72с.

4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. М.: Центр Кадровых технологий — XXI век, 2005. 316 с.

5. Белорусов А.С. Международный менеджмент. — М., Юристь, 2000. 228 с.

6. Бельчиков Я.М., Бирштейн М.М. Деловые игры. — Рига: Авотс, 1989.

7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе — М.: Юристъ, 2000 496 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М, 1998. 502 с.

9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2000

11. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. — М.: Инфра-М, 2000, 662 с.

12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. 5-е изд., доп. М.: МНИИПУ, 2003. С. 97-99..

13. Дубянская Г.Ю. Заработная плата в процессе трансформации российской экономики (1992—1999 годы): хронология, динамика, проблемы. — М., ТЕИС, 2002 г.

14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 5-е. изд.доп. и перераб. Н. — Новгород.: НИМБ. 2005 г. — 720с.

15. Жук А.И., Кашель Н.Н. Деятельностный подход в повышении квалификации: активные методы обучения. Мн., 1994. 96 с.

16. Карпов А.В. Психология менеджмента. — М, 2000 г. 118 с.

17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, -2002. 315 с.

18. Козленко Н.Н. Деловые игры в принятии управленческих решений. — М.: Изд-во ВЗПИ, 1992. 76 с.

19. Коргов А.А., Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. Пятигорск, 2001. 113 с.

20. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2002... 534 с.

21. Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. М., 2007.

22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия":Учебное пособие/Под. ред. П. В. Шелитова. — М.: Инфра -М ; Новосибирск:2000. 79 с.

23. Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., — М.,2001 г. 290 с.

24. Платов В.Я. Деловые игры: разработка, организация и проведение: Учебник. М.: Профиздат, 1991.

25. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П.Пугачев. Аспект Пресс, 2002 г. 279с.

26. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. Москва, 1998 г. -447 с.

27. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. М.:Педагогика 1992. 112с.

28. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб., Питер, 2001 г.

29. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента М.:1995 г. 205стр.

30. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой 2-е издание, М., 1999.

31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики./ Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Дело-2001 г. — .

32. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано М.:-ИНФРА М. 2002. — 636с.

33. Управление персоналом./Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.:ЮНИТИ, 2003. 512 с.

34. Управление персоналом: Учебник/ Общ.ред .А. И. Турчнева. — М.: Изд-во РАГС,2003 г. — 488с.

35. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд., доп. И перераб. М.: ИНФРА-М, 2002. 638с.

36. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, 2003.

37. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 128 с.

38. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства./Учебное пособие. Изд-е 2. М.:ИНФРА-М, 2006. — 448 с.

39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М.:2002 г. 355 с.

40. Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2005. 320 с.

41. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб., Питер, 2001. 301 с.

Периодические издания

42. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом № 6, 2004.

43. Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. 2006. -№ 4.

44. Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. Ярославль, 2005. С. 35 38.

45. Владимирова И. Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике. Менеджмент в России и за рубежом, 1998 г., №2.

46. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№6.

47. Выход за рубеж // Работа с персоналом. 10.10.2006.

48. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // Проблемы теории и практики управления, 2002 г., №2

49. Зырянова Н.Л, Assessment Centers центры тестирования персонала // Кадровый менеджмент. 12.01.2005

50. Пасс Ю. Ключи к подбору персонала // Кадровое дело № 4, 2003.

51. Патрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом № 1, 2003.

52. Петренко Б. Кто на новенького? // Кадровое дело № 7, 2004.

53. Рягузов А. Управление персоналом в 2006 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2006.

54. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2004. № 9. С. 20-21.

55. Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала, 2006. №3.

56. Чернов А. Чужие люди //Ведомости, 5.08.2003

57. Шарыгина А. Построение системы управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. 2006. -№ 4.

58. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления, 2000г., №1

3 79
RUR 3490

Книги для самоподготовки по теме "Повышение эффективности отбора, набора и адаптации персонала на примере ООО " - Дипломная работа

Управление персоналом
Управление персоналом
ОЛМА Медиа Групп

ISBN 5765425364,9785765425367

Менеджмент
Менеджмент
ОЛМА Медиа Групп

ISBN 5765424929,9785765424926

Управление персоналом в условиях рынка
Управление персоналом в условиях рынка
2013

ISBN

Электрические станции
Электрические станции
1996

ISBN

Kul使tura narodov Prichernomor使i汀a
Kul使tura narodov Prichernomor使i汀a
2013

ISBN

Проблемы теории и практики управления
Проблемы теории и практики управления
1996

ISBN

Статьи по теме для самостоятельной работы

Высшая школа: нужна незамедлительная комплексная реформа - Аргументы.ру

Высшая школа: нужна незамедлительная комплексная реформа - Аргументы.ру

В Москве недавно завершился очередной съезд ректоров высших учебных заведений России. Кроме того, 15 июля Совет министров посвятил своё совещание развитию высшего образования. Каким путём идти дальше нашему, увы, слегка измученному реформами высшему образованию – об этом наш разговор с одним из участников съезда, ректором Байкальского государственного университета экономики и права Михаилом ... далее

Оnline-интервью с Михаилом Кондратенко, генеральным директором компании «Нигилист» - DG-Yug.ru

Оnline-интервью с Михаилом Кондратенко, генеральным директором компании «Нигилист» - DG-Yug.ru

Михаил, основатель и генеральный директор компании «Нигилист», являющейся разработчиком и интегратором собственной методологии системных технологичных продаж в компаниях B2B-сектора. Михаил родился в Кургане, свой путь в продажах он начал в 19 лет – бросил после 2 курса Технологический университет в родном городе и уехал в Екатеринбург, где сначала устроился продавцом в магазин цифровой... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх