Пример: Курсовая работа
Цели и концепции подготовки внутрифирменного бюджетирования.

ВУЗ, город:

------

Предмет: Бухучет и аудит

Курсовая работа по теме:

Цели и концепции подготовки внутрифирменного бюджетирования.

Страниц: 39

Автор: Марта

2009 год

Содержание

Введение...3

1. Теоретические аспекты внутрифирменного бюджетирования6

Сущность бюджетного планирования и управления им на предприятии.6

Виды и методы бюджетов на предприятии...15

2. Организация бюджетирования и анализ бюджета предприятия ОАО «Хитон»...21

Общая характеристика предприятия ОАО «Хитон»...21

Организация процесса бюджетирования на предприятии... .23

Анализ исполнения бюджета ОАО «Хитон»...26

3. Обоснование мероприятий по автоматизации бюджетирования на предприятии с целью повышения эффективности управленческого контроля...31

Заключение...37

Список использованной литературы...39

Выдержка

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

В современных условиях ведения бизнеса недостаточно жить в режиме реального времени" необходимо прогнозировать будущее как компании в целом, так и отдельных бизнес-направлений. Повышающаяся неопределенность внешней среды требует от менеджмента компаний адекватных инструментов, способных устранить окружающую неопределенность и взять под контроль будущее состояние бизнеса.

Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.

Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и «пробюджетировать» работы, процессы и мероприятия по реализации стратегии, системы стратегических показателей.

Можно ли управлять будущим своего предприятия? Как достичь поставленных целей, минуя многочисленные рифы в бурном океане бизнеса? Эти вопросы актуальны дя каждой компании — независимо от того, в какой точке земного шара находится ее офис и независимо от того, чем она занимается. Если говорить о фирмах Америки и Европы, то там, для «строительства» благополучного будущего давно применяются такие технологии управления бизнесом, как, например управленческий учет и контроллинг.

Теперь эти методы ведения бизнеса «пришли» и в Россию. В стране уже не просто интересуются западным опытом. Уже существуют компании, успешно осваивающие зарубежные средства эффективного менеджмента. И, кроме того, в стране непрерывно растет число желающих «опробовать» данные методы в условиях своих предприятий. Примером подобной этого является внедрение бюджетирования.

Компания, стремящаяся к победам на рынке, должна иметь план стратегического развития. В этом плане отражается желаемое состояние ее бизнеса (т.е. то, каким он должен стать через определенный отрезок времени), после чего компания определяет маршрут достижения намеченных целей.

Список использованной литературы

Учебная и научная

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 2006. — 326с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005, — 146с.

5. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия: Вопросы методологии и методики. — Новосибирск: Наука, 2004. — 270с.

6. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. — 320с.

7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2003. — 128с.

8. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. — М.: Изд-во «Ось-89», 2005. — 80с.

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 414с.

10. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 109с.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капита-лом? — М.: Финансы и статистика, 2003. — 383с.

12. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. — М: ИНФРА-М, 2003, — 273с.

13. Бернстайн Л.А. Анализ финансовй отчетности: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 624с.

14. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. — Киев: Ника-Центр, 2003. — 480с.

15. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. — Киев.: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ-Украина»,2003. — 534с.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. — К.: Ника-Центр, 2006. — 458с.

16. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. -СПб.: 2006. — 258 с.