Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Курсовая работа
Система управления персоналом и принципы ее построения


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Управление персоналом

Курсовая работа по теме:

Система управления персоналом и принципы ее построения

Страниц: 29

Автор: Валерий

2007 год

3 30
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Совершенствование системы управления персоналом (на примере ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава). (Дипломная работа, 2008)

    ... к развитию и совершенствованию системы управления персоналом организации с учетом специфики работы в государственной организации. Практическая значимость работы состоит в ...

  2. Современные зарубежные модели управления персоналом (Дипломная работа, 2007)

    ... за работу с персоналом.Современное управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями. Эта система складывалась ...

  3. Совершенствование системы управления персоналом предприятия (Дипломная работа, 2009)

    ... в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в ... работы являются: 1) рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации; 2) проведение анализа системы управления персоналом ...

  4. Оптимизация системы управления персоналом социально-культурного учреждения (Дипломная работа, 2009)

    ... каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), ... темы исследования и позволило сформулировать его проблему. Проблема исследования каковы подходы к созданию наиболее оптимальной системы управления персоналом организации ...

  5. Управление персоналом и эффективность организации(на примере СООО "ИНИСТАНДАРТ") (Курсовая работа, 2007)

    ... Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет ... Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты эффективности управления персоналом, проанализировать систему управления персоналом на ...

  6. Построение систем управления персоналом (Курсовая работа, 2008)

    ... этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. Управление персоналом на предприятии это вид деятельности, который позволяет реализовывать ...

  7. управление персоналом и эффективность организации (Курсовая работа, 2007)

    ... Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет ... Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты эффективности управления персоналом, проанализировать систему управления персоналом на ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.1. Классификация персонала. 5

1.2. Анализ концепций управления персоналом. 7

1.3. Методы управления персоналом. 8

1.4. Структура современной системы работы с кадрами. 14

ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 18

2.1. Проектирование системы управления. 18

2.2. Варианты структурной подчиненности кадровой службы. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

Выдержка

Принципы управления — основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на построение системы УП:

1) иерархическая структура организации — отношения власти подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ;

2) культура, т.е. вырабатываемые обществом, коллективом совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляя индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения;

3) рынок, т.е. сеть равноправных отношений, основанных на купле — продаже трудовых ресурсов, отношениях собственности и прочего.

Наука и практика управления разработали инструментарий (методы) изучения состояния действующей системы УП организации, обоснования и реализация новой системы. Рассмотрим эти методы.

Системный анализ служит методическим средством подхода к решению проблем совершенствования порядка управления персоналом. Системный анализ позволяет руководителю понять ситуацию и внести соответствующие изменения для достижения наивысшей эффективности.

Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности.

Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось её состояние, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные.

Метод сравнений позволяет сопоставить существующую систему управления персоналом с подобной же — передовой организации, с нормативным состоянием или с состоянием в прошлом периоде.

Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает устойчивые тенденции. Этот метод используется при исследовании количественных показателей, характеризующих систему управления персоналом.

Метод структуризации предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и системы управления персоналом с точки зрения соответствия задачам организации.

Экспертно — аналитический метод совершенствования систему управлени персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования.

Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчётов..

После проведения анализа системы управления персоналом по различным методам, необходимо определить пути реализации совершенствования системы УП в соответствии с вышеизложенными принципами.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Классификация персонала.

Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу мы относим всех работников, выполняющих производственные функции, управленческие операции.

Понятие «кадры», «работники», «персонал» идентичны,, мы будем пользоваться термином «персонал» (personnel), как наиболее принятым в отечественной и зарубежной практике.

В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников. Базовой является классификация по категориям работников, предложенная в 80-х гг. Госком. трудом СССР.

Эта классификация предусматривает выделения двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие.

Рабочие осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее сбыт, сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две составные части:

Основной персонал рабочие, преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия;

Вспомогательный персонал рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания и др.) [1, c. 45-47].

Служащие управляющий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изучение ее формы и содержания, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта реализация и контроль исполнения решений.

Управленческий персонал разделяется на две группы: руководители и специалисты.

Принципиальное отличие руководителя от специалиста заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятием (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений), нижнего уровня (начальники участков, мастера) [5, c. 102].

Специалистов предприятия можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов их труда:

Функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (референты, экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи и др.).

Специалисты инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско-техническая или проектная информация в области техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, строители, проектировщики и др.).

Служащие технические специалисты (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.

Список использованной литературы

1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учебное пособие — М.: ГАУ, 2006. 500 с.

2. Генкина Б.М. Основы управления персоналом. — М.: Высшая школа, 2005. 345 с.

3. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2006. 345 с.

4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело,2007. 400 с.

5. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: МИУ, 2006. 345 с.

6. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для Вузов. — М.: Инфра — М, 2006. 400 с.

7. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. М.: МИУ, 2006. 450 с.

8. Розарёнова Т.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие. — М.: ГАСБУ, 2005. 460 с.

9. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? — М.: Интел- синтез, 2007. — 340 с.

10. Стэнли Я.Ф. Системное управление организацией. — М.: Альфа, 2007. 453 с.

11. Трейси Д.М. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. — М.: Просвещение, 2007. 320 с.

12. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М.: Альфа, 2007. 400 с.

13. Шахова В.А. Система работы с кадрами управления. М.: Мысль, 2006. 400 с.

14. Шекшня С.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. — М.: Интел- Синтез, 2007. 400 с.

15. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Норма — Инфра — М, 2006. 300 с.

3 40
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Система управления персоналом и принципы ее построения" - Курсовая работа

Управление персоналом: Учебник для вузов
Управление персоналом: Учебник для вузов
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5498074948,9785498074948

Рассмотрены принципы управления персоналом на современном предприятии; стратегия и политика работы с людьми...
Экономика предприятия: Завтра экзамен
Экономика предприятия: Завтра экзамен
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5388005887,9785388005885

Материал изложен кратко, четко и доступно, что позволит в короткий срок его изучить, а также подготовиться...
Управление персоналом. Учебник
Управление персоналом. Учебник

ISBN 539201268X,9785392012688

Экономика труда: учебник
Экономика труда: учебник

ISBN 5466006726,9785466006728

Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие
Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5469013545,9785469013549

Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5459010837,9785459010831

Учебник рекомендуется для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям

Статьи по теме для самостоятельной работы

Oracle: Бизнес требует самообслуживания в анализе больших данных - CNews.ru

Oracle: Бизнес требует самообслуживания в анализе больших данных - CNews.ru

Желание бизнеса самостоятельно обслуживать свои потребности в аналитике стало идеологией нового поколения BI-систем. О том, как меняются требования к аналитике, когда бизнес мигрирует в сеть, рассказали эксперты Oracle в регионе EMEA: старший директор направления Business Analytics Ник Уайтхэд и директор направления Big Data Луис Морено Кампос. -- --> CNews: Каковы последние тенденции в... далее

Президент Казахстана объявил новую экономическую политику «Нурлы жол» - ИА "NewTimes.kz"

Президент Казахстана объявил новую экономическую политику «Нурлы жол» - ИА "NewTimes.kz"

Президент Нурсултан Назарбаев в рамках расширенного заседания Политического совета партии "Нур Отан" озвучил Послание народу Казахстана "Нұрлы жол – путь в будущее", передает ИА «NewTimes. – Время не ждет, накатываются новые вызовы. Нам нужно действовать, – отметил Президент. Кстати говоря, постфактум в кулуарах и на экспертных площадках многие признавали, что время для нового программного... далее

Законопроект о СРО в сфере финансовых рынков внесен в Госдуму - ИА REGNUM

Законопроект о СРО в сфере финансовых рынков внесен в Госдуму - ИА REGNUM

Парламентарии намерены повысить роль саморегулирования в деятельности участников финансового рынка в условиях их количественного роста и усложнения качественных характеристик финансового рынка. Законопроект определяет общие подходы к построению системы взаимодействия профессионального сообщества различных сегментов финансового рынка с единым регулятором финансового рынка, принципы участия... далее

Главным трендом в IT становится переход на виртуальные платформы - Российская Газета

Главным трендом в IT становится переход на виртуальные платформы - Российская Газета

Сайт "Российской Газеты" может некорректно отображаться в вашей версии веб-обозревателя. Для безопасного просмотра сайтов рекомендуем установить любой из приведенных ниже браузеров:. далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх