Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Курсовая работа
Бюджетирование в управленческом учете


ВУЗ, город:

МФЮА(Москва)

Предмет: Бухучет и аудит

Курсовая работа по теме:

Бюджетирование в управленческом учете

Страниц: 33

Автор: Валерий

2007 год

5 48
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Бюджетирование как элемент управленческого учёта (Курсовая работа, 2009)

    ... планирования деятельности предприятия. Управленческий учет и бюджетирование ... процессом контроля. Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Бюджеты являются ключевым инструментом системы управленческого учета ...

  2. Бюджеты, их значение в управленческом учете (Курсовая работа, 2008)

    ... в системе планирования и контроля в управленческом учете. Наиболее часто в экономической литературе бюджет определяется как план ... этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели . Или: бюджет - это финансовый план ...

  3. Бюджетирование в системе управленческого учета организации (Курсовая работа, 2010)

    ... к отдельной хозяйствующей единице плановые процедуры по разработке сценариев относительно будущего развития фирмы называются бюджетированием. Бюджетированием в ...

  4. Управленческий учет как система управления затратами (Курсовая работа, 2008)

    ... затрат предприятия с целью управления ими. Система управленческого учета затрат, как элемент информационной системы предприятия, должна удовлетворять следующим требованиям: - достаточность объема информации ...

  5. Бухгалтерский управленческий учет (Курсовая работа, 2009)

    ... зарубежными системами управления затратами. Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи: определить перспективы развития управленческого учета ...

  6. Затраты и их классификация в управленческом учете (Курсовая работа, 2010)

    ... отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач.Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство ...

  7. Теоретические основы бюджетирования на предприятии (Курсовая работа, 2008)

    ... предприятия. Соответственно, бюджетирование является составной частью управленческого учета, а вернее его приемом. Управленческий учет и бюджетирование связывают единые объекты планирования и учета ...

Содержание

Введение 3

1. Основы коммерческого бюджетирования 5

1.1. Цель, задачи бюджетирования и роль бюджетов в принятии управленческих решений 5

1.2. Виды, бюджетов и технология их разработки 8

2. Постановка бюджетирования, порядок составления и виды бюджетов в ИМГИГ ДВО РАН 12

2.1. Общая характеристика хозяйствующего субъекта и его основных экономических показателей 12

2.2. Бюджет затрат 18

2.3. Финансовый бюджет 27

3. Предложения по совершенствованию бюджетирования 29

Заключение 31

Список литературы 33

Выдержка

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы бюджетного финансового планирования. Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием.

В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, нализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

Целью работы является изучение бюджетирования на примере конкретного предприятия

Данная работа направлена на решение следующих задач:

Понятие бюджета. Технология бюджетирования

Цели и задачи, виды бюджетирования

Основные методы совершенствования системы бюджетирования на предприятиях.

1. Основы коммерческого бюджетирования

1.1. Цель, задачи бюджетирования и роль бюджетов в принятии управленческих решений

Несмотря на сложные экономические условия, в которых находятся предприятия сегодня (нехватка оборотных средств, налоговый пресс, неуверенность в завтрашнем дне и другие факторы), все же каждое предприятие должно иметь стратегический финансовый план, бюджет на определенный период: месяц, квартал, год и более, для чего на предприятии следует внедрить систему бюджетирования.

Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих финансовых показателей, денежных потоков, потребности в финансовых средствах, базирующееся на модели функционирования предприятия, с целью формирования планов и бюджетов различного уровня.[5,78].

Таким образом, бюджетирование это финансовое прогнозирование и планирование, не включающее в себя стратегическое планирование, но, несомненно, базирующееся на нем. Только стратегическое планирование определяет цели бизнеса на качественном уровне и будущие направления деятельности (выпуск новых продуктов, завоевание новых рынков, замена технологии выпуска и т. п.). Исходя из сформулированных стратегических целей, вырабатывают тактику поведения предприятия в краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды, после чего разрабатывают финансовую часть плана в виде системы бюджетов.

В управленческом учете под бюджетом понимают документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются.

Согласно определению американского Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету, бюджет это «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели»

Бюджетирование — это процесс планирования будущей деятельности предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов.

Система бюджетирования на предприятии базируется на концепции центров и учета ответственности.

Центр ответственности — это сфера деятельности, в пределах которой установлена персональная ответственность менеджера за показатели деятельности, которые он обязан контролировать..

Учет ответственности — система учета, обеспечивающая контроль и оценку деятельности каждого центра ответственности. Создание и функционирование системы учета по центрам ответственности предусматривает:

определение центров ответственности;

составление бюджета для каждого центра ответственности;

регулярное составление отчетности об исполнении;

анализ причин отклонений и оценка деятельности центра.

На предприятии, как правило, существует три типа центров ответственности: центр затрат, руководитель которого отвечает за затраты, влияет на них, но не влияет на доходы подразделения, объем капиталовложений и не отвечает за них; центр прибыли, руководитель которого несет ответственность не только за затраты, но и за доходы, финансовые результаты; центр инвестиций, руководитель которого контролирует затраты, доходы, финансовые результаты, а также инвестиции. [2,38]

Для правильного определения ответственности следует правильно распределить затраты предприятия на те, которые подлежат контролированию и не подлежат. Для этого применяются нормативные затраты (нормативы), которые устанавливаются для определенных условий деятельности и являются целевым уровнем затрат и основой для их сравнения. В учете под нормативами понимают финансовые затраты на единицу продукции. Разница между бюджетами и нормативами состоит в том, что нормативы определяются на единицу, а бюджеты на общий объем, а в конечном итоге составляются на основе нормативных затрат.

Учет ответственности на основе нормативных затрат показан на рисунке:.

Рис. 1. Учет ответственности на основе нормативных затрат.

Существует пять осовных типов нормативов:

«Базовые» стандарты — не корректируются после их определения, если не происходит существенных изменений в технических характеристиках продукции или процессе производства;

«Текущие» стандарты — определяют величину затрат средств для данного периода времени. Предусматривают постоянную корректировку на основе изменения технических условий, цен и тарифов;

«Идеальные» стандарты — включают в себя нормативы только тех элементов затрат и на том уровне, которые принимаются и возникают в оптимальных условиях производства при наиболее благоприятных ценах;

«Мотивирующие» стандарты — их можно выдерживать, если прилагать разумные усилия в нормальных производственных условиях. Такие нормативы должны давать возможность «напрягаться».

«Реальные» стандарты — определяют нормативные затраты, которые можно ожидать при данных вероятных условиях функционирования производства.

Список использованной литературы

1. Бюджетный кодекс РФ от 31 июля 1998 г. № 145- ФЗ,(Федеральный закон от 26 марта 1998 г. №42- Ф2004 г.)

2. Бюджет и бюджетная система РФ: программа, методические указания по выполнению и темы курсовых работ, — Москва, Финстатинформ, 2004 г.

3. М. И. Ходорович «Бюджет и бюджетная система»: Учебное пособие /ВЗФЭИ-М.: Экономическое образование, 2004 г.

4. Бюджетная система России: Учебник для ВУЗов /под ред. Проф. Г.Б. Поляка. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г.

5. Бюджетная система Российской Федерации: Учебник/ Под ред. Г.Б.Поляка-М.:Юнити, 2004

6. Задорнов М.М. Финансовая политика государства и возможности ее реализации// Финансы. — 2005. — N 1с.6

7. Задорнов М.М. «Бюджет жесткий, но реальный»// Финансы. — 2005. — N 3с.3

8. Ивантер А. «На пол пути к оживлению» // Эксперт 2004. — №46.с.10

9. Павлова Л. «Источники финансирования бюджетного дефицита», «Экономист» №1, 2005

10. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник для вузов. Под ред. проф. Л. Дробозиной — М., Финансы, ЮНИТИ,2004

11. «Кризис федерального бюджета как зеркало российской экономики», «Банковское дело» №6, 2006

12. Финансовая стабилизация в России. М.: «Прогресс- Академия», 2004 год

13. Ковалев А.П. «Финансовый анализ» / М.: финансы и статистика, 2004 г.

13. Ковалева А.М. Финансы: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика,2006 г.

14. Ковалев В.В. Финансы: Учебник. М.: ПБОЮЛ, 2004 г.

15. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004 г.

16. Корчагина Л.М. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» // Бухгалтерский учет 2006 г. — №10

17. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998 г.

18. Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник. СПб.: «Издательский дом „Бизнес-пресса“», 2000.

19. Терехова Л.В. Управление финансами предприятия, — М.: 2000 г.

20. ШереметА.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2000 г.

21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» / М.: ИНФРА, 2006 г.

23.Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. М., 2005. 254 с.

24. Илларионов А. "Эффективность бюджетной политики в России в 1994—1997 гг. ", «Вопросы экономики» №2, 2000

25. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: ИНФРА, 2005. — 527 с.

26. Раицкий К.А. Экономика пердприятия. М.: ЮНИТИ, 2004. — 260 с.

27. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. Киев, 2004. — 249 с.

4 57
RUR 1490

Статьи по теме для самостоятельной работы

Практика управления финансами. В Новосибирске состоялся управленческий форум для среднего и крупного бизнеса - Томский Обзор

Практика управления финансами. В Новосибирске состоялся управленческий форум для среднего и крупного бизнеса - Томский Обзор

Автоматизированное бюджетирование на производстве, централизованный платежный календарь в торговой компании, управленческий учет по ТОС, комплексная автоматизация и управление по KPI – в Новосибирске состоялся управленческий форум для среднего и... В рамках программы Форума «Практика управления финансами: пять слагаемых успеха» состоялись пять докладов – в них речь шла о пяти «слагаемых... далее

1С-Фотостудия — универсальная программа, предназначенная организациям по фотоуслугам и сопровождающих товаров. Разработанная программа ... - ИТ Новости

1С-Фотостудия — универсальная программа, предназначенная организациям по фотоуслугам и сопровождающих товаров. Разработанная программа ... - ИТ Новости

Разработанная программа автоматизирует различные методы управления основных направлений и систему контроля, а также упрощает их процессы. К ведущей базе по регулированию взаимоотношений с клиентами относятся: перечень основных данных контрагентов, управление клиентской базой, фиксированная система контактов клиентов, обработка базы данных. Значительно упрощен процесс (остатки товара, управление... далее

Экономика live. Дичковский: Мы постоянно учились и учили, что во многом определило достижение тех результатов, которыми сегодня можно гордиться - TUT.BY

Экономика live. Дичковский: Мы постоянно учились и учили, что во многом определило достижение тех результатов, которыми сегодня можно гордиться - TUT.BY

BY Дичковский также поделился своими самыми яркими воспоминаниями о работе на "Милавице" и рассказал о своих планах на будущее. - "Милавица" всегда была лидером - в своей отрасли, в промышленности, в стране. "Милавица" - одно из первых предприятий, акционированных в Беларуси (акционирование состоялось в 1992 году). Оно стало первым производственным предприятием, которое привлекло Европейский... далее

Большой управленческий форум в Новосибирске: финансовые директора сибирских компаний поделятся опытом - ИД Алтапресс

Большой управленческий форум в Новосибирске: финансовые директора сибирских компаний поделятся опытом - ИД Алтапресс

17 апреля в Новосибирске состоится форум по управлению финансами для компаний среднего и крупного бизнеса. Форум "Практика управления финансами: пять слагаемых успеха" посвящен основным инструментам управления корпоративными финансами. Об опыте внедрения трех ключевых элементов системы управления финансами расскажут топ-менеджеры компаний реального сектора. Первые три "слагаемых успеха":... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх