Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Курсовая работа
Стратегия международной деятельности фирмы


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Менеджмент

Курсовая работа по теме:

Стратегия международной деятельности фирмы

Страниц: 25

Автор: Валерий

2007 год

3 69
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Организация управления международной деятельностью фирмы (Курсовая работа, 2010)

    ... прогрессом. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы и ...

  2. Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО «Фирма МДБ» (Курсовая работа, 2003)

    ... пирамиду стратегического планирования ООО "ФИРМА "МДБ"";5. дать описание возможных стратегий развития ООО "ФИРМА "МДБ"";6. осуществить выбор и обоснование стратегии развития ООО "ФИРМА "МДБ"";7 ...

  3. Анализ стратегической деятельности фирмы на конкретном примере (Курсовая работа, 2010)

    ... от конкурентов факторов стратегического успеха. ... Проанализировать конкурентный облик организации.5. Проанализировать цели организации. 6. Проанализировать уровень и динамику показателей финансовых результатов деятельности фирмы7. Дать стратегическую ...

  4. Влияние макроэкономических показателей на деятельность фирм (Курсовая работа, 2012)

    ... оздоровления в процессе быстрого роста и восстановления экономики. Но несмотря на ... рассмотрены теоретические аспекты макроэкономических показателей; дана экономическая оценка влияния показателей макроэкономики на деятельность фирм. При выполнении ...

  5. Особенности стратегии роста средних фирм (Курсовая работа, 2011)

    ... среднего бизнеса и рассмотреть специфику ее стратегии роста; 4. на примере конкретной организации произвести анализ эффективности стратегического роста ...

  6. Роль государства в регулировании деятельности фирм (Реферат, 2011)

    ... государственного регулирования деятельности фирм; - рассмотреть функции и методы государственного регулирования; - рассмотреть антимонопольную политика государства как главная область влияния на деятельность фирмы. Работа ...

  7. Факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы (Контрольная работа, 2008)

    ... различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, ... определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач. Реализация общих задач управления ...

Содержание

Введение 3

Глава 1. Стратегия фирмы в международном бизнесе 5

1.1. Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды 5

1.2. Стратегии функционирования компаний на международных рынках 6

Глава 2. Особенности функционирования фирмы на международном рынке 11

2.1. Особенности выхода предприятий на международный рынок 11

2.2. Осуществление стратегии международной деятельности фирмы как способ вхождения на зарубежные рынки 15

Заключение 22

Список литературы 25

Выдержка

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адапта-ция к специфике компании и реализация. Стратегия компании это ком-плексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, мето-дов конкуренции и ведения бизнеса.

Стратегия компании комбинация методов конкуренции и организа-ции бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение орга-низационных целей.

С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) этим термином обозначается способ получения прибыли от дея-тельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с эконо-мической составляющей стратегии, с соотношением доходыиздержкиприбыль, с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем до-ходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель ком-пании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получе-ния прибыли.

Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и послед-ствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибли и издержек, получаемых в результате применения данной страте-гии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о на-личии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабель-ность и жизнеспособность ее стратегии. Модели бизнеса убыточных пред-приятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные поло-жительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компа-ний и перспективность их стратегий..

Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании, т.е. соотношение доходыиздержкиприбыль, обеспе-чивает жизнеспособность всего предприятия.

Разработка, внедрение и реализация стратегии приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании.

Цель данного исследования заключается в выявлении трудностей, про-диктованных внешней средой бизнеса, которые могут возникнуть у фирмы, вышедшей на мировой рынок, вступившей в контакт с обществами иных стран; в поиске путей преодоления и предотвращения этих трудностей.

Согласно цели работы сформулированы следующие задачи:

Дать характеристику развития стратегической деятельности фирмы в условиях глобализации;

Описать стратегии функционирования компаний на международ-ном рынке;

Проанализировать особенности выхода предприятий и осуществ-ление их стратегий на международном рынке.

Именно поэтому важно рассмотреть основные типы правовых систем, существующие в различных странах, их взаимоотношения и взаимосвязь с экономическими и политическими системами стран; изучить национальные особенности, обусловленные разными уровнями экономического развития; проанализировать основные физические и поведенческие отличия между людьми разных стран, влияющие на осуществление бизнеса.

Глава 1. Стратегия фирмы в международном бизнесе

1.1. Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды

Стратегия деятельность, направленная на достижение определенных целей.

Основная цель глобальной стратегии максимизировать прибыль. В случае первичного выхода на зарубежный рынок цель может модифициро-ваться и сводиться только к получению прибыли . Достижение этой цели воз-можно путем использования двух видов стратегии (целевые стратегии):

стратегии снижения издержек;

стратегии дифференциации.

Это связано с тем, что на международном рынке фирмы сталкиваются с двумя типами конкурентного воздействия: первый связан с необходимостью снижения издержек; второй с необходимостью адаптации к местным рын-кам.

В этой связи в дополнении к основной цели перед фирмой стоят две за-дачи:.

1) поиска путей снижения издержек

2) адаптации товара к зарубежным рынкам.

Поскольку последняя задача сводится к оказанию сопутствующих до-полнительных услуг, решению проблем качества и дизайна товара, добавле-нию дополнительной стоимости и в конечном итоге увеличению цены, то это является противоречием между первой и второй задачами.

Решение первой задачи сводится к поиску стран и факторов производ-ства, позволяющих снизить издержки за счет более низкого уровня заработ-ной платы или более дешевых источников сырья.

Решение второй задачи зависит от возможности фирмы адаптироваться к следующим особенностям зарубежных рынков:

потребительские вкусы и предпочтения;

инфраструктурное разнообразие (доступность телекоммуникаци-онных, банковских услуг, технические стандарты);

национальная специфика (например, лево/правостороннее дви-жение);

разнообразие дистрибутивных каналов;

государственное регулирование и государственные заказы.

В конечном итоге решение второй задачи, или реализация стратегии дифференциации, связано с возможностью создания добавленной стоимости, которая будет востребована покупателем. Как правило, добавленная стои-мость связана с улучшением качественных характеристик товара, позволяю-щих в большей степени приспособить его к нуждам потребителя. Это дает возможность дифференцировать товар от аналогов, производимых конкурентами ..

Составляющие стратегической деятельности:

Основные: производство, маркетинг, продажи, послепродажное обслуживание .

Сопутствующие: инфраструктура (общая и административная), трудовой потенциал, НИОКР (R & D).

1.2. Стратегии функционирования компний на международных рынках

С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии (стратегии функционирования) для вхождения и конку-ренции на мировых и глобальных рынках: международная, многострановая, транснациональная (ТНК), глобальная.

Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Право-мерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий (стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации) и от типа компании.

Типы компаний выделяются соответственно: многострановая с зару-бежными филиалами (многонациональная), международная, глобальная, ТНК. Организационная структура имеет много общих черт, но основные раз-личия в степени централизации деятельности и в системе взаимоотношений материнской и дочерних компаний, как следствие разные стратегии функ-ционирования на международных рынках .

Стратегия многострановой компании, имеющей филиалы (отде-ления) за рубежом.

Структура компании децентрализованная: большинство активов, от-ветственность и решения принимаются на местах. Филиалы достаточно авто-номны.

Индивидуальный контроль: неформальные, неофициальные отношения между штаб-квартирой и филиалами, упрощенный финансовый контроль.

Менталитет: менеджмент рассматривает зарубежные операции как портфельные инвестиции в независимый бизнес.

Стратегия функционирования сориентирована на максимальную адап-тацию товаров, маркетинга к потребностям зарубежных рынков . Полный, завершенный производственный цикл: производство, маркетинг, R & D в ка-ждом зарубежном филиале. Необходимость производства недостающих де-талей, изделий с целью усиления конкурентных преимуществ фирмы приво-дит к тому, что структура высокозатратная. Имеются ограничения в вопросах трансферта навыков и производств между филиалами.

Список использованной литературы

1. Акофф. Планирование будущего корпорации. М., 2002.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001.

3. Бородин В.А. Стратегия управления фирмой: международный аспект. Новосибирск: ЭКО, 2003.

4. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000.

5. Гольдман А.А. Особенности выхода предприятий предприятий на ме-ждународный рынок / МНиПО РС (Я). Якутский гос. инж. — тех. ин-т . Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004. 13-17 с.

6. Грейсон М., Дейл О. Менеджмент на пороге ХХI века. СПб., 2001.

7. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск,. 2005.

8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 2004.

9. Искренко Э.В. Международный бизнес: Учебно-методический ком-плекс / Научн. Ред. О.А. Ломовцева. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. 176 с.

10. Искренко Э.В. Международный маркетинг: Учебно-методическое по-собие. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. 122 с.

11. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2001.

12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2002.

13. Материалы Пятой межрегиональной научной конференции «Студенче-ская наука экономике России». Ставрополь, 2005.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Ме-неджмент организации/ Румянцева В. П. и др. М: ИНФРА-М, 2001. 457 с.

15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоуры Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2001.

16. Молодые исследователи — региону: Материалы студенч. науч. конфе-ренции, г. Якутск, 26-27 марта 2004 г. / МНиПО РС (Я). Якутский гос. инж. — тех. ин-т . Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004. 125 с.

17. Момотова О.Н. Стратегии международного развития фирмы, теорети-ческий аспект. М., 2003.

18. Чебаюк А.В. Стратегии международного развития фирмы. СевКав-ГТУ, г. Ставрополь, 2005.

19. Экономика отрасли: Учебное пособие / Сост. В.Д.Жариков, В.В.Жариков Тамб. гос. техн. ун-т. Тамбов, 2007. 69с.

20. Business Monitor. www.businessmonitor.co.uk

21. Business Software Alliance. www.bsa.org

22. Datastream International. www.datastream.com

23. G-7 Information Center (U of Toronto). www.dnb.com/dbis/global/hglobal2.htm

24. International organization for Standardization (ISO).www.iso.ch/

25. Globalization and Management Practices (links and library resources (print and electronic) for Seattle University multidisci plinary course in the global-ization of business). www.seattleu.edu/-parker/homepage. html#natural.

5 92
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Стратегия международной деятельности фирмы" - Курсовая работа

Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд.
Издательский дом "Питер"

ISBN 5423702380,9785423702380

Международный менеджмент
Международный менеджмент
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5911806304,9785911806309

Оценка экономической эффективности инвестиций
Оценка экономической эффективности инвестиций
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5947239949,9785947239942

Международный бизнес
Международный бизнес
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5469002748,9785469002741

Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России
Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России
1998

ISBN

Стратегический менеджмент, У/П
Стратегический менеджмент, У/П

ISBN 5276015074,9785276015071

Статьи по теме для самостоятельной работы

Счета МТС и "Вымпелкома" пытается заблокировать минюст США - Правда.Ру

Счета МТС и "Вымпелкома" пытается заблокировать минюст США - Правда.Ру

Министерство юстиции США обратилось в суд Нью-Йорка с требованием заблокировать 300 миллионов долларов на счетах Вымпелком и МТС. Как утверждают американские следователи, компании заработали указанные суммы в Узбекистане благодаря взяткам, которые давались родственникам президента этой страны. Как утверждает агентство Bloomberg, МТС и Вымпелком создали сеть подставных фирм и заключили ряд... далее

Две разные точки зрения на Братск. С кем согласны братчане? - Новостной портал

Две разные точки зрения на Братск. С кем согласны братчане? - Новостной портал

На прошлой неделе, два братчанина, два известных в городе человека, опубликовали две точки зрения на прошлое, настоящее и будущее города. Редакция « Города » с интересом изучила оба материала, и теперь, предлагаем почитать их вам. Первым, мы предлагаем вам материал автором которого стал братский блогер Андрей Антоненков. Автор второй публикации - известный в Братске и Иркутске журналист Ирина... далее

Подведены итоги 6-ой международной конференции «Решения 1С для корпоративных клиентов» - PC Week/RE

Подведены итоги 6-ой международной конференции «Решения 1С для корпоративных клиентов» - PC Week/RE

международную конференцию «Решения 1С для корпоративных клиентов», собравшую рекордное количество участников. В работе конференции приняли участие более 470 человек — генеральные и исполнительные директора, финансовые директора, ИТ-директора, главные бухгалтеры, руководители подразделений крупных коммерческих компаний и государственных организаций из... По данным анкетирования участников... далее

Путь в 1990-е годы - Ведомости

Путь в 1990-е годы - Ведомости

Ее сторонники приводят многочисленные доводы, но никто почему-то не говорит, что применение таких товаров может быть опасным. , когда экономика России находилась в стадии становления, ввозить из-за границы товар и продавать на территории России мог любой желающий. Ввоз товара через официального дистрибутора стал правилом. Иностранные компании стали приходить на российский рынок, открывать здесь... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх