Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Оперативная помощь в написании работы

Пример: Курсовая работа
Управленческие решения


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Экономика

Курсовая работа по теме:

Управленческие решения

Страниц: 36

Автор: Валерий

2007 год

Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Управленческие решения (Реферат, 2008)

    ... управленческих решений требует опреде-ленной системы контроля за их исполнением. Каждый руководитель ... от ситуации. Контролируя организацию исполнения работ, руководитель отслеживает ... сбойных» ситуаций показывает, какие ошибки допускает работник. Разбор ...

  2. Управленческие решения в ОВД (Курсовая работа, 2008)

    ... в государственном управлении, являющемся важнейшим видом социального управления. Именно выработка определенной социально-управленческой нормы лежит в основе всякого государственного решения, принятие ...

  3. Пути повышения качества и эффективности управленческих решений (Дипломная работа, 2007)

    ... функции управления: планирование, организацию, моти-вацию, контроль. В любой организации, управленческие решения определя-ют не только эффективность ее ...

  4. Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений (Курсовая работа, 2007)

    ... совершенствования процесса принятия решений.Принятие решений составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели ...

  5. Разработка управленческого решения (Курсовая работа, 2008)

    ... Твл последний год вложений, год внедрения нового товара); tc ... решении взаимосвязанной проблемы: проблемы продвижения нового продукта. Для определения конкретных задач при решении данной проблемы выделим основные цели продвижения нового продукта. Цели ...

  6. Оценка эффективности управленческих решений (Курсовая работа, 2009)

    ... системы оценки эффективности управленческих решений и механизмы их реализации. Существенный вклад в исследование проблем эффективности менеджмента, поведения организации при решении ...

  7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (Курсовая работа, 2009)

    ... управленческого решения; - изучить основные вопросы оценки эффективности управленческих решений. Объектом данной работы являются управленческие решения в организации. Предметом работы является оценка эффективности управленческих решений. Работа ...

Содержание

Введение 3

1. Роль управленческого решения в процессе управления 5

1.1. Специфика функции принятия решения 5

1.2. Типология управленческих решений 6

1.3. Нормативные требования, предъявляемые к управленческим решениям 9

1.4. Структура процесса принятия управленческого решения 11

1.5. Анализ эффективности управленческих решений 18

2. Формы подготовки и реализации управленческих решений 21

2.1. и стадии процесса принятия управленческих решений 21

2.2. Основные формы подготовки управленческих решений 29

2.3. Основные формы реализации управленческих решений 32

2.4. Механизм совместного использования форм подготовки и реализации управленческих решений 34

Заключение 36

Список литературы 37

Выдержка

Ни один человек не может не познать на практике процесса принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений.

Решение — это выбор альтернативы.

К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество — в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей — почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направится жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворит нас, то мы принимаем их после размышлений после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки пары туфель и действуют, импульсивно приобретая автомобиль стоимостью 15 тыс. долл.

Но в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего на жизни его собственника и немногих связанных с ним людей.

Менеджер выбирает направления действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важней — УР могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и. Возможно, каждого в организации. Например, менеджер может принять решение штрафовать каждого работника, чей перерыв на кофе больше 10 минут или тех, кто занимается на работе общественной деятельностью. Другой руководитель может решить, что излишняя строгость в этих вопросах грозить стать причиной моральных проблем, результатом которых будет рост числа прогулов, текучести кадров и, возможно, ухудшение обслуживания потребителей, снижение производительности и качества продукции. Отказываясь от административных наказаний, руководитель решает, что будет больше проку от прямого, но твердого разговора с работником. Однако со временем повторяющиеся случаи опоздания на работу и снижение активности по причине бурной общественной деятельности могут заставить руководителя все же принять решение об увольнении работника. Если организация велика и влиятельна, решения ее высших руководителей могут определяющим образом изменять местное окружение. Некогда процветавшие города Новой Англии, к примеру, почти опустели, после того как текстильные и обувные предприятия, поддерживавшие благосостояние, переместились на юг или в другие страны. Некоторые управленческие решения буквально изменяют ход истории. Важные государственные решения, например, о применении атомной бомбы президентом Труменом, попадают в эту категорию..

Работа состоит из введения, основной части и заключения. Основная часть делится на две главы. В первой главе рассмотрена сущность УР, формы подготовки и реализации УР, во второй- формы подготовки и реализации УР на примере органов местного самоуправления города Амурска.

Цель данной курсовой работы — рассмотреть управленческие решения в организации.

Актуальность темы связана с видением автора проблем подготовки и реализации управленческих решений в современных российских условиях.

Задачи работы — рассмотреть сущность и содержание управленческих решений;

Предмет исследования — управленческие решения.

Работа основывается на обзоре мировой и отечественной литературы, использованы учебники, периодические издания.

1. Роль управленческого решения в процессе управления

1.1. Специфика функции принятия решения

Отличительной особенностью функции принятия решения является значительно меньшая по сравнению с иными функциями управления стандартизованность и алгоритмизированность. В связи с этим в ней очень велика роль субъективных собственно психологических факторов. Существуют, конечно, многочисленные правила, процедуры и методы принятия решения, которые облегчаюТ этот процесс. Однако каждый руководитель по своему личному опыту знает, как велика роль не формализуемых, субъективных, а часто и интуитивных факторов в процессах принятия решения. В силу этого функция принятия решения является предметом изучения и в теории управления, и в психологии. 

Что касается роли данной функции в общей структуре управленческой деятельности, то, как отмечалось выше, именно она рассматривается как наиболее важная и очевидная прерогатива руководителя. Данное обстоятельство зафиксировано в своео6разной взаимополагаемости понятий «принятие решения» и «управленческая деятельность». Функция принятия решения и соответственно процессы по ее реализации выступает своеобразным «ядром», стержнем всей деятельности управленческого типа, в наибольшей мере воплощают ее реальную сложность и ответственность. Локализация данной функции — ее место в общем процессе управления тремя основными обстоятельствами.

Во-первых, данная функция выступает как один из важнейших этапов процесса стратегического планирования. Она локализуется между фазами анализа стратегических альтернатив и собственно реализацией стратегии. Вырабатываемые при этом решения имеют наибольшее значение для всего функционирования организации; являются стратегическими как в прямом содержательном, так и в оценочном смыслах.

Во-вторых, функция принятия решения включена в качестве Необходимого компонента в реализацию всех иных управленческих функций. 

Список использованной литературы

1. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2006. 275 с.

2. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. — М.: ЮНИТИ, 2007. -311 с.

3. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М.: Наука, 2005. 287 с.

4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ, 2006. -328 с.

5. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. — М.: МГАГП, 2007. -349 с.

6. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 . 376 с.

7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. — М.: ЮНИТИ, 2004. 120 с.

8. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень: Тюменский государственный университет, 2005. 304 с.

4 99
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Управленческие решения" - Курсовая работа

Управленческие решения в экономических системах
Управленческие решения в экономических системах
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5388004058,9785388004055

Аналитическая основа принятия управленческих решений
Аналитическая основа принятия управленческих решений
Финансы И Статистика , 1989

ISBN

Американский капитализм и управленческие решения
Американский капитализм и управленческие решения
1977

ISBN

Управленческие решения в производственных организациях
Управленческие решения в производственных организациях
1986

ISBN

Управленческие решения как основа корпоративного менеджмента
Управленческие решения как основа корпоративного менеджмента
2012

ISBN 5984615207,9785984615204

Управленческие решения в предпринимательских структурах
Управленческие решения в предпринимательских структурах
2012

ISBN 5948563308,9785948563305

Статьи по теме для самостоятельной работы

СМИ: У Путина дали ответ Грачу о происходящем на "Массандре" - GORDONUA.COM

СМИ: У Путина дали ответ Грачу о происходящем на "Массандре" - GORDONUA.COM

В Управлении делами президента РФ Владимира Путина заявили, что на крымском предприятии "Массандра" идет реорганизация в рамках российского законодательства, сообщает "Крым. правления делами президента России Владимира Путина главе крымских коммунистов Леониду Грачу о ситуации на предприятии "Массандра", сообщает "Крым. "В настоящее время происходит сложный процесс перерегистрации и фактической... далее

Тюменская молодежь посоревнуется в решении бизнес-кейсов - Вслух.ru

Тюменская молодежь посоревнуется в решении бизнес-кейсов - Вслух.ru

Автор: Павел Захаров Суть простая: предприятия и органы власти предлагают командам для обсуждения актуальные управленческие проблемы и задачи. Группы соревнующихся разрабатывают решения. «Это новый для нас проект, мы уже второй год подряд вливаемся в общероссийское движение по решению кейсов. – Смысл соревнования в том, что предприятия и органы власти предлагают командам для обсуждения... далее

Минфин выступил против госгарантий для "ЮТэйр" - Интерфакс

Минфин выступил против госгарантий для "ЮТэйр" - Интерфакс

Минфин посчитал, что модель операционной деятельности "ЮТэйр" на 2014-2027 годы содержит факторы, которые создают существенные риски непогашения компанией своих обязательств. В частности, к этим факторам Минфин отнес высокие валютные риски. Все лизинговые платежи по воздушным судам, а также ряд платежей за их обслуживание, ремонт и запчасти производятся в валюте. Кроме того, не вызвало доверия... далее

«Самая большая проблема России – отсутствие предсказуемости» - Ведомости

«Самая большая проблема России – отсутствие предсказуемости» - Ведомости

Спустя четыре года доля российского рынка в операционной прибыли группы достигла 40%, констатировала Carlsberg в отчете за 2012 г.г.гг. Кроме того, российские власти не намерены отказываться от ужесточения правил для алкогольной отрасли, к которой с 2011 г.г.гг. далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх