Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Вы можете заказать диссертацию, дипломную работу ,курсовую работу, контрольную работу, реферат, отчет по практике, чертёж, эссе и любые другие виды студенческих работ. А также у нас есть десятки тысяч готовых работ, которые можно подобрать через каталог и купить нужную именно Вам.

Дипломная работа
Внутрифирменный менеджмент в условиях усиления конкуренции на примере торгово посреднической фирмы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Мировой опыт деятельности торгово- посреднических фирм в организации товародвижения и возможности его использования в сфере торговли (Дипломная работа, 2001)

    ... и функции посреднических фирм, деятельность основных торгово-посреднических фирм и организаций за рубежом, принципы выбора формы посредничества, организация работы посредников, их взаимоотношения ...

  2. Экономическая оценка маркетинговой стратегии на предприятии на примере торговой сети Спар (Дипломная работа, 2011)

    ... ее в жизнь. В розничной торговле маркетинговая стратегия должна быть направлена на ... экономической оценки маркетинговой стратегии торговых предприятий, и формирование рекомендаций по оценке эффективности маркетинговой стратегии торговой сети. Исходя ...

  3. Управление персоналом (Дипломная работа, 2009)

    ... развития системы управления человеческими ресурсами на предприятии; уточнение сущности, функций и этапов системы управления персоналом; определение роли службы управления персоналом в структуре предприятия ...

  4. Управление персоналом (Дипломная работа, 2009)

    ... развития системы управления человеческими ресурсами на предприятии; уточнение сущности, функций и этапов системы управления персоналом; определение роли службы управления персоналом в структуре предприятия ...

  5. Антикризисный коммуникационный менеджмент в опыте работы организации (на примере ООО «Агентство недвижимости «Центр»). (Курсовая работа, 2008)

    ... отечественных предприятий. «В условиях кризиса управление характеризуется специфическими особенностями, обусловленными агрессивностью среды деятельности компании» . В частности, менеджмент предприятия существенно ...

  6. Антикризисный коммуникационный менеджмент в опыте работы организации (ООО «Агентство недвижимости «Центр») (Курсовая работа, 2010)

    ... внутрифирменного менеджмента на примере ООО «Агентство недвижимости «Центр»; - выработка мероприятий по оптимизации коммуникационного менеджмента ООО «Агентство недвижимости «Центр» в условиях усиливающейся ...

  7. Организация управление предприятиями сферы услуг города и повышение их эффективности на примере туристической компании ЗАО "Спутник" (Дипломная работа, 2009)

    ... организации, управление персоналом организации), Г.В. Груздев (менеджмент организации), М.В. Ефремова (проблемы развития туристского ... по совершенствованию управления предприятия сферы услуг на примере организации сферы туризма. Для достижения ...


ВУЗ, город:

МЭСИ

Предмет: Менеджмент

Дипломная работа по теме:

Внутрифирменный менеджмент в условиях усиления конкуренции на примере торгово посреднической фирмы

Страниц: 68

Автор: Валерий

2007 год

4 77
RUR 3490

Промокод на получение скидки 10%,

укажите при заказе уникальной работы

* Акция действует до 27 октября 2017

6810-rob88

Содержание

Введение3

Глава 1. Теоретические аспекты внутрифирменного менеджмента

1.1. Функции и задачи внутрифирменного планирования. .6

1.2. Предприятие и организация как объект управления ...11

1.3. Классификация целей внутрифирменного менеджмента ...20

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Мир керамики»

2.1. Общая характеристика фирмы...25

2.2. Организационная структура ООО «Мир керамики»...28

2.3. Оценка имущественного потенциала ООО «Мир керамики»38

Глава 3. Основные направления по совершенствованию внутрифирменного менеджмента

3.1. Исследование внутренней среды ООО «Мир керамики»...42

3.2. Выработка и применение основных направлений процесса

совершенствования менеджмента ООО «Мир керамики»...50

Заключение58

Список литературы...65

Приложение68

Выдержка

Глава 1. Теоретические аспекты внутрифирменного менеджмента

1.1. Функции и задачи внутрифирменного планирования.

Внутрифирменное (корпоративное), планирование занимает основное место в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств. странах с развитыми рыночными отношениями основной задачей государственного регулирования является поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей. Внутрифирменное планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода). В рыночной экономике предприятие является основным независимым субъектом регулируемой производственно-хозяйственной деятельности.

Вся история развития экономики свидетельствует, что планирование является мощным средством управления на микро-и макроуровне. Но оно эффективно в том случае, если применяется, во-первых, в соответствии с объективными условиями экономического развития, а, во-вторых, в комплексе с другими средствами и методами управления.

Цели и задачи управления и менеджеров являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение.

речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т. д.) той или иной организации. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организовывание, координацию, контроль и мотивацию. Взаимосвязь между ними может быть представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления (рис. 1). Стрелки на диаграмме показывают, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организовыванием процесса и с мотивированием работающих. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных..

Рис. 1 . Взаимосвязь функций управления

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же, как и управление, изменяется в процессе развития экономической системы. "Экономическая система — это совокупность всех экономических процессов, совершающихся в обществе на основе сложившихся в нем отношений собственности и хозяйственного механизма .

Административно-командной системе планирования соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной экономике требует пересмотра всех элементов планирования.

Система управления экономикой в России с первых лет Советского государства до середины восьмидесятых складывалась под воздействием ряда специфических факторов:

— монополия государственных предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности;

— жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями;

— ограничение самостоятельности субъектов хозяйствования;

— концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народнохозяйственную эффективность;

— замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны .

Своеобразие внутрифирменного управления на российских предприятиях, обусловленное переходным характером, проявилось в несоответствии сложившихся ранее принципов организации управления изменившимся условиям хозяйствования. А новые подходы еще не опираются на систематизированную теорию и регулярную практику и пока находятся на стадии накопления опыта управления стабильно работающими предприятиями.

Главным для предприятия было выполнение планов по выпуску продукции (в натуральных показателях), освоению капитальных вложений и новой техники, а также соответствие отраслевым нормам и нормативам. Данная цель и ее количественные характеристики задавались и контролировались сверху. Конкуренция между предприятиями существовала только в зачаточном состоянии и проявлялась в борьбе за фонды и лимиты.

. «Конкуренция как экономический процесс может быть представлена в виде совокупности определенных действий субъектов хозяйствования» .

Эти действия в совокупности образуют экономический цикл, состоящий из следующих элементов: формирование материальных и человеческих ресурсов производства; организация производства — снабжение его сырьем, а также взаимодействие с иными (производственными, кредитными) организациями на возмездной основе; создание конкурентоспособной продукции; сбыт продукции, включающий меры по определению объемов, времени и места ее реализации; создание за счет прибыли инвестиционного фонда и его использование для расширения производства. Таким образом, при изучении экономики, модель которой построена на базе признания конкурирующего рынка, становится важным изучение процессов сбыта как одного из элементов деятельности конкурирующего хозяйствующего субъекта..

Внутренней целью предприятия было обеспечение собственного существования в качестве относительно замкнутой системы: формирование собственной инфра- и транспортной структур, социальной сферы. Отсутствовало стремление к увеличению доходности, прибыльности и тем более к созданию или расширению рынка сбыта. Конкуренция не могла существовать еще и потому, что география потребителей, поставщиков и конкретные виды продукции устанавливались решениями вышестоящих организаций на основе генеральных схем развития и размещения производительных сил.

С учетом изменившихся условий хозяйствования внутрифирменный менеджмент является важной и непременной компонентой управления экономикой фирмы.

К области внутрифирменного управления следует относить в первую очередь следующие предметные направления:

— формирование производственно-сбытовой программы фирмы, которая представляется в разрезах ассортимента или типажа производимой продукции, сроков завершения этапов производства продукции, объемных показателей и иногда — заказчиков и показателей качества. Производственно-сбытовая программа фирмы отталкивается от маркетингового прогноза и корреспондируется с фьючерсными контрактами и портфелем твердых заказов;

— оперативно-календарное (операционно-календарное) планирование и технологическая маршрутизация, которые определяют временной график загрузки конкретных производственных мощностей фирмы выполнением конкретных технологических операций в отношении конкретной продукции, обеспечивающей выполнение производственно-сбытовой программы фирмы;

— ресурсное управление, которое ведает вопросами диспетчеризации расходования материальных ресурсов (энергоносителей, энергетических ресурсов, сырья, материалов, комплектующих и т.д. ) в процессе осуществления конкретной ПХД, т.е. их потребления в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности;

— управление издержками производства и себестоимостью товарной продукции, в основном замкнутое на плановое калькулирование, отслеживание и отнесение (проводку) фактических затрат — в разрезах норм и нормативов, а также абсолютных затрат, исходя из удельных затрат и объемных показателей задействования потенциала или объемов производимой продукции;

— управление техническим обслуживанием и ремонтом технологического оборудования, зданий и сооружений;

— управление персоналом, состоящее в установлении системы оплаты труда и персональном назначении работников;

— управление организационно-штатной структурой фирмы, определяющее разграничение управления кадровой составляющей потенциала фирмы;

— управление реализацией инвестиций и инноваций на самой фирме с точки зрения конкретных физических операций (изменение коммуникаций, приемка и испытания технологического оборудования и т.п. );

— специальное внутриобъектовое управление (сюда входит межподразделенческий контроль качества продукции, обеспечение внутриобъектовой безопасности и т.п. ).

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Белокоровин Э.А., Маслов Д.В. Малый бизнес: пути развития. Архангельск: М'арт, 2003.

3. Васильев С.П. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2006

4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга. 2002

5. Виханский О.С., Наумов А.Д. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, 2003.

6. Веилл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 2003.

7. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник для ВУЗов М.: ЮНИТИ, 2001.

8. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. — М.: Дело, 2000.

9. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.

10. Грушенко В.И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности: Смоленск: СИБП, 1999.

11. Даниэлс Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ. — М.: Дело Лтд., 1999.

12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

13. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4

14. Коломинский Я.Л. Теория организации. М.: ПРИОР, 2005

15. Конти Т. Почему не используется потенциал самооценки? // Методы менеджмента качества. 2003. № 3.

16. Гусарова М.С., Воробьева Н.В., Габудина А.А. Планирование персонала как элемент внутрифирменного планирования // Современные проблемы управления. Выпуск 1: Сборник статей / Под ред. Н.М. Чикишевой — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002

17. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие М.: Дека, 2001.

18. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая, 1999.

1. Логистика: Учебное пособие/ Под редакцией Б.А. Аникина. М: ИНФРА-М, 2001.

19. Мартин Л. Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4.

20. Матвеева А.Н. Менеджмент в современной России. М.: Смарт, 2004

21. Менеджмент организации: Учебное пособие. /Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРАМ, 2000.

22. Менеджмент: Учебник /Максимов М.М., Игнатович А.В. М.:ЮНИТИ, 2000.

23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 1999.

24. Михайлова М.Р. Бенчмаркинг — универсальный инструмент управления качеством // Методы менеджмента качества. № 5. — 2003.

25. Моисеева Н., Слушаенко М. Трансакционные издержки и их влияние на конкурентные позиции фирмы // Маркетинг. 2002. № 3.

26. Мудрик А.В. Введение в теорию организации. М.: МР3 Пресс,

27. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. М.: Новое знание, 2003.

28. Семенова А.Н. Теория управления. М.: ПРИОР, 2005

29. Столин В.В. Разработка управленческих решений. М.: БЕК, 2004

30. Умаров С.Ю. Теория организации. М.: Смарт, 2005

31. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2001.

32. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2001.

33. Фэн Вэньхуа, Юй Ся, Чжао Юнхуа. Связи с общественностью и управление предприятием // Маркетинг. 2002. № 3

34. Экономика. Учебник / Под ред. Журавлевой П.Г. М: Финансы и статистика, 2003

5 42
RUR 3490

Книги для самоподготовки по теме "Внутрифирменный менеджмент в условиях усиления конкуренции на примере торгово посреднической фирмы" - Дипломная работа

Оценка экономической эффективности инвестиций
Оценка экономической эффективности инвестиций
2013

ISBN 5947239949,9785947239942

Сравнительный менеджмент
Сравнительный менеджмент
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5388000591,9785388000590

Sravnitel'nyj menedzhment yavlyaetsya chast'yu obschej teorii menedzhmenta, v ramkah kotoroj...
Стратегический менеджмент, У/П
Стратегический менеджмент, У/П

ISBN 5276015074,9785276015071

Постприватизационное развитие предприятий, комплексов, отраслей
Постприватизационное развитие предприятий, комплексов, отраслей
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 594723968X,9785947239683

Социология и общество
Социология и общество
2013

ISBN

Проблемы теории и практики управления
Проблемы теории и практики управления
2013

ISBN

Статьи по теме для самостоятельной работы

Почему «Реалу» не грозит «синдром Моуриньо» - Футбол Сегодня

Почему «Реалу» не грозит «синдром Моуриньо» - Футбол Сегодня

Моуриньо покидает «Реал» – теперь это можно говорить не в качестве предположения или настойчивого заклинания, повторяемого фанатами «королевского клуба». Великий тренер в столице Испании всё больше превращался в великого скандалиста и суровым итогом всех этих процессов стал провал сезона и конфронтация практически со всем составом «сливочных». Разумеется, важность ограниченных и управляемых... далее

ВТО не ждет - РИА Сибирь

ВТО не ждет - РИА Сибирь

Вступление России в ВТО по-разному отразится на отраслевых рынках России. Ru - всё о таможне попытался выяснить, какие из них могут наиболее сильно пострадать, а какие в новых условиях смогут выиграть. Согласно прогнозу Ernst & Young, в России наиболее серьезное снижение производства в связи с изменениями тарифной политики может произойти в деревообработке и целлюлозно-бумажной отрасли, легкой... далее

Tele2 "оседлала" "большую тройку" - Сотовик

Tele2 "оседлала" "большую тройку" - Сотовик

Оператор Tele2, традиционно считавшийся аутсайдером рынка сотовой связи Петербурга и Ленобласти, оказывается, уже несколько лет является его лидером. Оказывается, Tele2 уже несколько лет является лидером регионального рынка сотовой связи, занимая первое место по абонентам в Петербурге и Ленобласти. Уже в 2010 году компания Tele2 обогнала по доле рынка всех операторов "большой тройки" и... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх