Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Реферат
Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Менеджмент

Реферат по теме:

Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах

Страниц: 19

Автор: Валерий

2007 год

4 11
RUR 499
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Стратегический план развития строительной организации (Дипломная работа, 2010)

    ... стратегического планирования; - общая характеристика организации; - анализ финансового состояния организации; - стратегический анализ, SWOT-анализ; - определение основных целей и задач развития организации ...

  2. Стратегическое планирование (Курсовая работа, 2009)

    ... процесса планирования. Процесс стратегического планирования. Миссия Организации  Цели Организации  Оценка и анализ внешней среды   Оценка стратегии Управленческое ...

  3. Стратегический план и процесс стратегического планирования в региональном управлении Карелии (Курсовая работа, 2011)

    ... управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования. Предметом исследования является процесс регионального стратегического планирования.. Объектом исследования — стратегический план развития региона. Информационной ...

  4. Стратегический план развития фирмы (Реферат, 2009)

    ... планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности средних и малых предприятия. Разрабатывая стратегический план развития фирмы ...

  5. Стратегический план компании (Реферат, 2010)

    ... условия управления членами коллектива организации.Стратегическое планирование - это процесс определения главных целей организации, ресурсов, ... этих ресурсов.Целью написания работы выступает представление стратегического плана компании. Объектом ...

  6. Стратегическое управление на предприятии (Дипломная работа, 2011)

    ... компании. Под «процессом» мы подразумеваем, что стратегическое планирование это настолько же концепция стратегии насколько и процесс исследования, развития ...

  7. Разработка стратегического плана промышленного предприятия. (Курсовая работа, 2008)

    ... анализа внешней среды на основе СВОТ-анализа, как более известного. СВОТ-анализ, как инструмент оценки среды функционирования предприятия ... -известный лидер рынка; -возможность получения экономии ... в год. Крупнейшим ... . Графитированные электроды, в ...

Содержание

Введение 3

1 Понятие о стратегическом управлении 5

1.1 Понятие об организации 5

1.2 Развитие понятия «Стратегическое планирование» 6

1.3 Стратегическое управление организациями 6

2 Этапы стратегического планирования 11

2.1 Основные этапы стратегического управления 11

2.2 Основные организационные уровни разработки стратегии 11

2.3 Анализ внутренней и внешней среды 13

2.4 Планирование 17

3 Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой составляющих в стратегических планах 21

3.1 Кадровая составляющая стратегического плана 21

3.2 Финансовая составляющая 23

3.3 Товарно-технологическая составляющая 24

Заключение 27

Список литературы 28

Выдержка

В условиях рыночной конкуренции возрастает значение системы планирования и управления, охватывающей все подразделения предприятия. Однако решение задач, лежащих в плоскости оперативного планирования, текущего управления и контроля производственных и сбытовых процессов может привести к необходимости корректировки стратегических целей и маркетинговых подходов. С другой стороны, успешное развитие предприятия в определенный момент приводит к исчерпанию возможностей для дальнейшего роста в привычных рыночных сегментах, нехватке ресурсов, потере управляемости, несоответствию организационно-экономической структуры управления и т.п. 

В явной форме неблагоприятные факторы могут проявляться через снижение рентабельности бизнеса и появление управленческих проблем тактического типа в сбыте, логистике, замедлении оборачиваемости оборотных средств, нарастании дебиторской и кредиторской задолженностей и т.п. Поэтому руководство компании не всегда осознает необходимость создания нового стратегического плана развития организации или корректировки существующего.

Важной составной частью всех консалтинговых проектов, связанных с поддержкой активно растущего бизнеса, должна быть предварительная организационная диагностика и анализ соответствия стратегий предприятия поставленным перед консультантами задачам в тактической плоскости.

При выявлении несоответствий профессиональной обязанностью консультантов является выработать соответствующие рекомендации по коррекции стратегий. С задачей корректировки стратегий развития в явном виде связаны также проекты реструктуризации предприятий..

Данная тема является актуальной, так как проекты по разработке стратегического плана развития или коррекции существующей стратегии развития способствуют устойчивому будущему развитию компании, повышению ее стоимости, рентабельности бизнеса, совершенствованию системы управления как взаимосвязи стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.

Как идеологическое, «ментальное», так и информационное наполнение стратегического плана ориентировано на «управление будущим»: переход в восприятии планирования и управления бизнесом вместо «от прошлого к будущему» к «от будущего к настоящему».

Разработанный стратегический план с учетом баланса с внешней средой и баланса интересов в дальнейшем становится основой системы планирования и управления предприятием. У компании появляется дополнительное конкурентное преимущество.

Конкретные стратегические планы каждого конкретного предприятия уникальны. Поэтому применяемые нами подходы и сама методика ориентированы на то, чтобы основы новой стратегии развития бизнеса являлись (или по крайней мере воспринимались) не привнесенными извне, а сгенерированными внутри компании, включая ее собственников. Это способствует последующей эффективной реализации разработанной стратегии, снятию «организационного сопротивления» при внедрении консультационных рекомендаций..

1 Понятие о стратегическом управлении

1.1 Понятие об организации

Организация (от позднелат. organize" сообщаю стройный вид, устраиваю) объединение индивидов в единое целое для совместного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения:

совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей мжду частями целого;

внутренней упорядоченности автономных частей целого.

Понятие организации применяется и в отношении биологических, социальных и технических объектов:

промышленных или малых предприятий;

фирм, компаний, корпораций, конгломератов;

заводов;

автоматизированных или автоматических производств;

подразделений предприятий (цехов, отделов, секций и др.);

групп исполнителей каких-либо работ;

систем управления и др.

Хозяйственные организации руководствуются в своей деятельности заявлением о миссии, в котором раскрывается предназначение и смысл существования организации. Она должна быть сформулирована предельно четко, ясно и содержаться в учредительных документах .

1.2 Развитие понятия «Стратегическое планирование»

Понятие «стратегия» известно давно и имеет различные толкования и значения. Его появление связано с ведением войн в древнем обществе и рассматривалось как умение вести боевые действия.

В Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н. э. была написана книга «Искусство стратегии», в ней стратегия имела смысл как программа и нормы оптимального поведения. Само слово стратегия происходит от греческого strategia искусство быть полководцем..

Понятие, пришедшее из военной терминологии, сегодня несколько изменило свою сущность. Кроме плана военных действий, захватов в борьбе с неприятелем она подразумевает направление развития для получения максимальной коммерческой выгоды работы предприятия, а также предвидение будущего. Само понятие «стратегия» является более широким, чем план или политика, а точнее, включает в себя и то и другое.

В современной теории менеджмента стратегия — это детальный всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Это определение, данное М. Альбертом, М.Х. Мексоном и A.M. Хедоури, очень удачно, так как подчеркивает, что стратегия и план — это синонимы, только план является результатом планирования вообще, а стратегия — результатом стратегического планирования. Следовательно, можно сделать вывод, что стратегическое планирование есть процесс разработки этого плана.

Стратегическое планирование является новым и перспективным направлением развитя теории планирования. Этапы развития, которые прошло это понятие, соответствуют периодам становления экономических отношений в обществе.

1.3 Стратегическое управление организациями

Стратегическое управление управление, предполагающее, что в центре внимания руководства организации находятся факторы внутренней и внешней среды организации, ее окружения (поставщики, клиенты, конкуренты, государственные структуры, партнеры и т.д. ).

Стратегическое управление предусматривает планирование текущей деятельности организации для достижения желаемых результатов в будущем с учетом тенденции развития внешней среды.

Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа:

анализ внешней и внутренней среды;

формулировка миссии (смысла существования) и целей организации;

разработка стратегии(й).

Стратегическое планирование, как правило, охватывает период длительностью более одного года. При определении стратегии руководство должно ответить на следующие основные вопросы:

какой бизнес следует прекратить;

какой бизнес целесообразно продолжить;

в какой надлежит перейти;

с каким бизнесом должно объединиться.

Области разработки стратегий по М. Портеру:

лидерство в минимизации издержек производства (снижение цен и расширение доли рынка);

лидерство в новизне продукта и специализации производства (выход на новые сегменты рынка);

концентрация усилий фирмы на одном рыночном сегменте.

При концентрации усилий организации на избранных сегментах рынка очень важно выработать правильную стратегию в соответствии с показателям «ценакачество» (прежде всего на новую продукцию"), см. рис.1.

Список использованной литературы

1 А. Большаков. Менеджмент. Краткий курс. Санкт-Петербург: Краткий курс, 2000 86 с.

2 Г.Я. Гольдштейн. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003 112 с.

3 О.К. Филатов. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2004 384 с.

4 Р. Дафт. Менеджмент. Питер, 2006 864 с.

5 48
RUR 499

Книги для самоподготовки по теме "Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах" - Реферат

Проблемы кадрового обеспечения рыночных преобразований
Проблемы кадрового обеспечения рыночных преобразований
1998

ISBN

Натионал секуриты
Натионал секуриты
2013

ISBN

Вопросы экономики
Вопросы экономики
1975

ISBN

Год планеты
Год планеты
2013

ISBN

Экономист
Экономист
1997

ISBN

Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий
Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий
1990

ISBN

Статьи по теме для самостоятельной работы

Мировые эксперты поделились опытом по "озеленению" экономики - Портал лесной отрасли WOOD.RU

Мировые эксперты поделились опытом по "озеленению" экономики - Портал лесной отрасли WOOD.RU

Первое выездное заседание за всю историю Комитета по лесам и лесной отрасли Европейской экономической комиссии Организации Объединенных Наций (ЕЭК ООН) прошло в Казани. Выступая перед собравшимися, глава Рослесхоза Иван Валентик отметил востребованность ЕЭК ООН как площадки для межгосударственного диалога по вопросам лесной политики. Россия призывает к дальнейшему наращиванию коллективных... далее

Дайджест газеты "Коммерсант" от 1 октября 2013 года (часть III) - AK&M

var banner = new Array() banner[0] = new Array() banner[0][0] = "http://www. gif" banner[0][1] = "http://www. ru/rus/analyt/analyt/index. htm" banner[0][2] = "alt_1" banner[1] = new Array() banner[1][0] = "http://www. gif" banner[1][1] = "http://www. ru/rus/analyt/analyt/index. htm" banner[1][2] = "alt_2" banner[2] = new Array() banner[2][0] = "http://www. ru/rus/banners/an_4. gif" banner[2][1]... далее

«Козла пустили в огород», а Михаила Абызова – в Кремль, в советники Президента России - Газета "Промышленные ведомости"

«Козла пустили в огород», а Михаила Абызова – в Кремль, в советники Президента России - Газета "Промышленные ведомости"

На проходивших в конце прошлого года собраниях Общественного комитета сторонников президента Дмитрия Медведева телекамеры время от времени фиксировали внимание телезрителей на худощавом человеке лет 30-40....... далее

Приложение «Транспорт и логистика»: От первого лица - RBC Daily

Приложение «Транспорт и логистика»: От первого лица - RBC Daily

Михаил Козлов, начальник таможенного отдела AsstrA AG:.AG. Из плюсов можно отметить уменьшение транзитного времени при перевозке грузов в ТС.ТС. Также установлены единые документы и инструкции, регламентирующие процедуру таможенного транзита по территории ТС.ТС. сформировано единое таможенное. далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх