Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Курсовая работа
Бизнес-планирование в конкретных отраслях


ВУЗ, город:

Северо-Западная академия государственной службы(Москва)

Предмет: Менеджмент

Курсовая работа по теме:

Бизнес-планирование в конкретных отраслях

Страниц: 40

Автор: Валерий

2007 год

5 70
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. бизнес планирование в медицине (Курсовая работа, 2008)

    ... получения максимального экономического эффекта его функционирования. Достижению этой цели во многом способствует бизнес-планирование. Бизнес-план - это ...

  2. Бизнес-планирование преддприятия по производству минеральной воды (Дипломная работа, 2009)

    ... отдельным аспектам управления . Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Современная технология бизнес-планирования позволяет использовать бизнес-план в качестве ...

  3. Теоретические основы бизнес-планирования (Курсовая работа, 2010)

    ... ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1. Цель и значение бизнес-плана Развитие экономики вынуждает руководителей предприятий и собственников бизнеса искать новые ...

  4. Бизнес-планирование (на примере ОАО Гостиница "Коломенская") (Курсовая работа, 2007)

    ... .1 Цель, функции и структура бизнес-плана Бизнес-план - это документ, включающий все основные стороны коммерческой деятельности предприятия: его ...

  5. Бизнес - планирование в маркетинге (Курсовая работа, 2010)

    ... значение бизнес плана в планировании маркетинговой деятельности на предприятии. Для достижения этой цели нами поставлены следующие задачи: - рассмотреть бизнес-планирование ...

  6. Бизнес-планирование (на примере гостиничного комплекса ЗАО "Лилия") (Дипломная работа, 2007)

    ... цели, что является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя. Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане ...

  7. Структура бизнес-планирования (Дипломная работа, 2010)

    ... бизнес-плана играет значительную роль на начальной стадии организации бизнеса. Объект исследования – ООО «Веста».Предмет исследования – основные этапы бизнес-планирования ...

Содержание

Введение 3

Глава I. Сущность и основные направления планирования 5

1.1. Сущность планирования и его функции в управлении предприятием 5

1.2. Процесс и методы планирования 8

1.3. Экономическая сущность прибыли и ее виды 13

Глава II. Проблемы и важность планирования прибыли 15

2.1. Проблемы и важность планирования прибыли в отраслях 15

2.2. Характеристика отрасли и деятельности ООО «АвтоЦентр» 17

2.3. Анализ уровня и динамики финансовых результатов как предпосылка для планирования прибыли ООО «АвтоЦентр» 20

Глава III. Анализ планирования прибыли как части общего процесса бизнес-планирования (на примере ООО «АвтоЦентр») 23

3.1. Анализ «качества» планирования прибыли ООО «АвтоЦентр» 23

3.2. Анализ использования прибыли ООО «АвтоЦентр» 27

3.3. Планирование прибыли от реализации продукции ООО «АвтоЦентр» 31

Заключение 37

Список литературы 40

Выдержка

Законы рыночной экономики, к которым так трудно адаптируются отечественные предприниматели, требуют постоянного кругооборота средств в народном хозяйстве, основанного на платежеспособном спросе. В этих ус-ловиях бизнес-планирование на каждом предприятии относится к числу наи-более важных не только финансовых, но и общеэкономических проблем.

Отсутствие своевременного и качественного бизнес-планирования может привести к неплатежеспособности предприятий перед кредиторами и контрагентами, к отсутствию у них свободных денежных средств для финан-сирования текущей и инвестированной деятельности, а в некоторых случаях и к банкротству. Как правило, бизнес-планирование направлено на опреде-ление будущих возможностей и результатов деятельности предприятия. Во-время составленный бизнес-план является необходимым условием успешно-го руководства фирмой и успеха самой фирмы.

Одной из важнейших целей бизнес-планирования является определе-ние финансового результата в будущем. Конечный финансовый результат — это окончательный итог деятельности любого предприятия. В современных условиях сводный (интегрирующий) показатель, характеризующий финансо-вый результат деятельности организации — валовая (балансовая) прибыль или убыток. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эф-фективность производственной, хозяйственной и финансовой деятельности фирмы.

Именно прибыль образует материальную основу экономической са-мостоятельности фирмы..

На основе рассчитанного в процессе бизнес-планирования показателя прибыли строятся основные экономические показатели оценки эффективно-сти ее работы. Без ясного понимания того, как формируются прибыль и как она облагается налогом, невозможна успешная деятельность в сфере бизнеса. Размеры прибыли и убытка, структура источников образования финансовых результатов, направления использования прибыли и источники покрытия убытка — это то, на что в первую очередь обращают внимание акционеры, ин-весторы и кредиторы предприятия, а также контролирующие органы.

В современных условиях правильное определение реальных финансо-вых ресурсов предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров и особенно будущих потенциальных инвесторов, готовых финансировать бизнес-направления. Сегодня, как никогда нужны крупные инвестиции из негосу-дарственных источников. Но те, кто хотел бы и мог вложить свободные сред-ства в развитие предпринимательства, должны быть уверены в надежности, финансовом благополучии предприятий и их способностью зарабатывать деньги, т. е. получать положительный финансовый результат. Вот почему в настоящее время так важно уметь анализировать финансовые результаты деятельности предприятия и делать обоснованные прогнозы их изменения в условиях рыночной экономики.

В связи с вышеизложенным вопросы бизнес-планирования деятельно-сти предприятия, и в том числе анализа и планирования формирования и распределения прибыли, приобретают особую актуальность и важность в со-временных условиях хозяйствования. Поэтому цель настоящей работы че-рез призму бизнес-планирования рассмотреть анализ и планирование прибы-ли предприятия. Для достижения этой цели автором будут рассмотрены сле-дующие вопросы и задачи:.

— экономическая сущность, функции, процесс и методы планирования;

— экономическая сущность прибыли и анализ ее формирования;

— планирование прибыли по данным предприятия;

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответст-венностью «АвтоЦентр». Предметом исследования является процесс плани-рования прибыли как составная часть бизнес-планирования.

В процессе написания данной курсовой работы использовались учеб-ные и периодические материалы различных авторов в области планирования и финансового анализа.

Глава I. Сущность и основные направления планирования

1.1. Сущность планирования и его функции в управлении предприятием

Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование. Эффективное управление предприятием возможно лишь при планировании всех аспектов деятельности, процессов и отношений предпри-ятия.

В рыночной экономике планирование на предприятии является внут-рипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрипроизводственного планирования обеспечение оптимальных воз-можностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходи-мых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности пред-приятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением оши-бочных действий в области финансов, с другой с уменьшением числа неис-пользованных возможностей. Таким образом, планирование представляет со-бой процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показа-телей по обеспечению развития предпринимательской предприятия необхо-димыми реурсами и повышению эффективности ее деятельности в будущем периоде.

Бизнес-планирование может осуществляться как в рамках развития но-вого проекта, так и в рамках ведения текущей деятельности предприятию.

Основные задачи бизнес-планирования деятельности предприятия яв-ляются:

— обеспечение необходимыми ресурсами производственной, инвести-ционной и финансовой деятельности;

— определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

— выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

— установление рациональных отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

— соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

— контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и креди-тоспособностью предприятия.

Значение планирования для предприятия состоит в том, что оно:

— воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;

— предоставляет возможности определения жизнеспособности проек-тов;

— служит инструментом получения внешнего финансирования.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибоч-ных действий, с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможно-стей.

Бизнес-планирование тесно связано с процессом бюджетирования. Бюджетирование можно рассматривать как один из инструментов управле-ния предприятием. Оно позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Бюджетирова-ние как инструмент управления, должно быть нацелено в первую очередь на оптимизацию экономических процессов предприятия, проведение своевре-менного контроля с целью поддержания их эффективности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.

Бюджетный метод руководства включает предвидения и их выражение в цифрах и в бюджетах, затем координацию бюджетов между собой, опреде-ление отклонений и, наконец, осуществление корректирующих мероприятий.

Таким образом, бюджетирование можно рассматривать как универ-сальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимиза-цию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности..

Бюджет представляет собой план, выдержанный в натуральных и де-нежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расхо-дами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет это выра-женный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Бюджет составляется в рамках процесса планирования, кото-рый имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, ана-лиз.

Таким образом, планирование и бюджетирование оказывают воздейст-вие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам вы-бора объекта финансирования, направления использования средств и способ-ствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Бизнес-планирование в различных отраслях имеет свою определенную специфику, связанную с деятельностью тех или иных предприятий. В тоже время финансовые документы и отчеты, формируемые в результате осущест-вления планирования в большинстве случаев одинаковы.

Список использованной литературы

1. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации: Приказ Минфина РФ от 12.01.2001 г. №2н // СПС «КОДЕКС»

2. Доходы организации: Положение по бухгалтерскому учету 9/99: При-каз Минфина РФ от 06.05.1999 г. №32н // СПС «КОДЕКС»

3. Расходы организации: Положение по бухгалтерскому учету 10/99: Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. №33н // СПС «КОДЕКС»

4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической дея-тельности предприятия: Учеб. — практ. пособие. 2-е изд., испр. М.: Дело и сер-вис, 2000. — 256 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. 242 с.

6. Ануфриев В. Е. Учет формирования финансового результата и распре-деления прибыли организации. / В.Е. Ануфриев // Бухгалтерский учет, №10, май. — 2001 г. с. 24

7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. / И. Т. Балабанов М.: Финансы и статистика, 2001. 233 с.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Изд. 2-е. / И. Т. Ба-лабанов. М.:Финансы и статистика, 2001 384 с.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2001. 260 с.

10. Белолипецкая В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: Инфра-М, 2002. 298 с.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия: Учеб. пособие. / Т. Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 215 с.

12. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие М.: Издательство «Приор», 2001.96 с.

13. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. М.: Ин-формационно-издательский дом «Филинъ», Рилант. 2000. 328 с.

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. / А. И. Ильин. — М.: ООО «Мисанта», 2000. — 296с.

15. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное по-собие в 2 ч. /под общ. ред. А.И.Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. — 416 с.

16. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / В. В Ковалев, О.Н. Волкова. М.:Проспект. 2000 г.

17. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование / О. Кондинская // Налоговое планирование. 2001. — № 4. С. 20-31.

18. Кузнецова Е.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами / Е. В. Кузнецова // Финансы и кредит. 2000. — № 1. С. 31-37.

19. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дъякова В. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ 2000 г.

20. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в ус-ловиях рынка: Учебное пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин. М.: ЮНИТИ, 2000. 318 с.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание -М.: «Новое издание», 2000. — 688 с.

22. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 479 с.

23. Скляренко В. К. и др. Методы планирования прибыли предприятия / В.К. Скляренко, Г.В. Плеханова, Р.П. Казакова // Справочник экономиста. — №2. — 2005

24. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. / Е. А. Черныщ. М.: ПРИОР, 2001. 452 с.

5 72
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Бизнес-планирование в конкретных отраслях" - Курсовая работа

Бизнес-планирование
Бизнес-планирование
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5459010659,9785459010657

Издание содержит: Введение в бизнес-планирование; Основы бизнес-планирования; Технология...
Менеджмент
Менеджмент
2013

ISBN 5276013691,9785276013695

Малый бизнес
Малый бизнес
ОЛМА Медиа Групп , 2013

ISBN 5765426697,9785765426692

Экономика защиты информации
Экономика защиты информации
МГИУ , 2013

ISBN 5276012695,9785276012698

Бизнес-план На Практике. Опыт Успеха В России. 28 Реализованных Бизнес-планов (+cd)
Бизнес-план На Практике. Опыт Успеха В России. 28 Реализованных Бизнес-планов (+cd)
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 591180817X,9785911808174

Otkrytie sobstvennogo biznesa vse vremya otkladyvaetsya iz-za neobhodimosti sostavit' biznes-plan? Vy nikak...
Как Привлечь Инвестиции (+ Cd)
Как Привлечь Инвестиции (+ Cd)

ISBN 5469010015,9785469010012

Статьи по теме для самостоятельной работы

Рост инвестиций Курской области простимулирует новый стандарт. - ТехноПрогресс

Рост инвестиций Курской области простимулирует новый стандарт. - ТехноПрогресс

Рост инвестиций Курской области простимулирует новый стандарт. далее

Клон клоном вышибают - Коммерсантъ. Секрет фирмы

Клон клоном вышибают - Коммерсантъ. Секрет фирмы

Fastlane Ventures — один из самых ярких и неоднозначных игроков на рынке интернет-инвестиций. компания клонирует западные проекты и насаждает внутри армейские порядки. легко хоронит неудачные бизнесы: недавно был закрыт Domgeo. Но с такой же скоростью компания запускает новые. Так ответили около десятка интернет-бизнесменов, которых СФ просил поделиться своим мнением о компании. "Не хочу иметь... далее

Инспектор пройдет мимо - Альта Софт

Инспектор пройдет мимо - Альта Софт

Таможенным органам одновременно приходится решать, можно сказать, противоположные задачи: способствовать облегчению внешней торговли и наполнять федеральный бюджет. Соблюсти этот тонкий баланс помогает система управления рисками (СУР). Благодаря ей таможня не только может выявить, к каким товарным партиям следует отнестись с большим вниманием, но и выделить лиц, чья деятельность характеризуется... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх