Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Оперативная помощь в написании работы

Пример: Курсовая работа
Анализ структуры производственного менеджмента


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Менеджмент

Курсовая работа по теме:

Анализ структуры производственного менеджмента

Страниц: 30

Автор: Валерий

2007 год

Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Производственный менеджмент в современной организации (Курсовая работа, 2011)

    ... , организации производства, инновационной политики и др. Основными элементами системы производственного менеджмента являются: - организационная структура системы управления (управляющая подсистема); - производственная ...

  2. Производственный менеджмент (Учебник, 2002)

    ... ; основные цели предприятия; производственно-техническое единство; организационно-экономическое единство; хозяйственная самостоятельность; производственная система; производство; производственный процесс; основные процессы; вспомогательные процессы ...

  3. Производственный менеджмент Методические указания по изучению дисциплины и контрольные задания (Учебник, 2010)

    ... продажи. Поэтому производственный менеджмент является важнейшей разновидностью функционального менеджмента предприятия, ... Общие требования ГОСТ 7.80-2000 СИБИД. Библиографическая запись. Заголовок. Общие требования и правила составления ГОСТ ...

  4. Производственный менеджмент Методические указания по изучению дисциплины и контрольные задания для студентов заочной формы обучения и МИППС специальност (Учебник, 2010)

    ... продажи. Поэтому производственный менеджмент является важнейшей разновидностью функционального менеджмента предприятия, предусматривающей управление его разносторонней деятельностью по производству продукции и ...

  5. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ НА ПРИМЕРЕ КИЖИНГИНСКОЙ ЦЕНТРАЛЬНОЙ РАЙОННОЙ БОЛЬНИЦЫ (Курсовая работа, 2010)

    ... выбытия фондов. Если в 1970 годы ввод основных фондов в целом по промышленности обеспечивал ... методики расчета эффективности основных фондов для предприятия; 2. Рассмотрение актуальных вопросов оценки эффективности использования основных фондов; 3. ...

  6. Производственный менеджмент и организация производства (Учебник, 2007)

    ... структура производственного процесса2. Основные принципы организации производственных процессов3. Основные типы производства и их технико-экономические характеристикиЛЕКЦИЯ 3. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ...

  7. Менеджмент произвенных копрпаративных систем (Курсовая работа, 2011)

    ... экономического развития, решение данной проблемы является актуальнейшей задачей. Однако разработка концептуальных основ корпоративного и производственного менеджмента ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1. СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА: СУЩНОСТЬ И 3

1.1. Совокупность научных подходов к менеджменту. 3

1.2. Структура системы производственного менеджмента. 14

2. ВНЕШНЯЯ СРЕДА СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

ЛИТЕРАТУРА 30

Выдержка

В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения определяет менеджер или инвестор. В этих условиях не существуют обязательные для всех стандарты или методы управления. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск инвестора.

Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию предприятия, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды предприятия, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта. Все это определяет необходимость создания на предприятии стройной и упорядоченной системы управления производственног менеджмента.

Целью данной работы является построение эффективной системы производственного менеджмента на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие

задачи:

 Раскрыть структуру и содержание системы производственного менеджмента;

 Охарактеризовать внешнюю среду производственного менеджмента;

 Определить принципы планирования деятельности предприятия;

 Дать характеристику организации подготовки производства новой продукции и формированию политики развития предприятия.

1. СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ

1.1. Совокупность научных подходов к менеджменту.

В жизненном цикле товара Производственный менеджмент находится в середине, то есть до стадии производства находятся стадии маркетинга, научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ (НИОКР). Организационно-технологическую подготовку производства (ОТПП) новой продукции может осуществлять как юридически самостоятельная организация, так и сам изготовитель. После стадии производства следуют стадии подготовки нового товара к функционированию (эту стадию иногда называют стадией обращения), эксплуатации (включая ремонты) и утилизации товара. Отсюда можно сделать вывод, что в соответствии с принципом системного подхода эффективность производства (или производственного менеджмента) полностью зависит от качества работ по стратегическому маркетингу, НИОКР и ОТПП.

Эффективность и качество управленческого решения определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов.

Анализ теории и практики экономического управления различными

объектами позволил установить необходимость применения к менеджменту 13 научных подходов: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального, динамического, воспроизводственного, процессного, нормативного, количественного (математического), административного, поведенческого, ситуационного. Каждый из перечисленных подходов отражает или характеризует один из аспектов менеджмента.

При системном подходе любая система (объект) рассматривается

как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель),

вход, связь с внешней средой, обратную связь. В системе вход перерабатывается в выход.

При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (так, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена. К сожалению, на практике редко соблюдается это требование. Так, при проектировании новых орудий труда показателям экологичности уделяется второстепенное внимание, поэтому они сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых коллективов или реорганизации структур редко учитываются социальные и психологические аспекты [2, c. 40].

Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, б) между стадиями жизненного цикла объекта управления, в) между уровнями управления по вертикали, г) между субъектами управления по горизонтали..

Интеграция дает фирме дополнительные возможности повысить качество выпускаемой продукции, улучшить взаимодействие элементов управления в результате расширения сотрудничества по горизонтали независимых организаций, учреждений, фирм, выполняющих различные услуги, по принципу: ты помогаешь мне я тебе.

Применение интеграционного подхода к менеджменту открывает огромные возможности в нахождении новых конкурентных преимуществ предприятия, в совершенствовании систем менеджмента [4, c. 50].

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Приоритеты выбора критериев маркетинга: повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителей; экономия ресурсов у потребителей за счет

повышения качества; экономия ресурсов в производстве за счет фактора масштаба производства, научно-технического прогресса, применения системы менеджмента.

Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в

том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. При применении функционального подхода, когда идут от обратного, от потребностей, иногда создают совершенно новые оригинальные объекты.

При альтернативном предметном подходе совершенствуется

существующий объект, что не позволяет коренным образом улучшить

структуру объекта, принципы его работы и т.д. 

При применении динамического подхода объект управления

рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 510 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз) [5, c. 56].

Воспроизводственный подход подход, ориентированный на

постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим

аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Элементами воспроизводственного подхода являются:

1) применение опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта;

2) трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта;

3) рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта;

4)пропорциональное по качеству и количеству воспроизводство элементов внешней среды (прежде всего макросреды страны и

инфраструктуры региона);

5) интеграция для крупных фирм науки и производства в рамках комплексного объединения.

Сущность нормативного подхода заключается в установлении

нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента.

Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам: а)целевой подсистемы (показатели качества и ресурсоемкости товара, параметры рынка, показатели организационно-технического уровня произвдства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды), б) функциональной подсистемы (нормативы качества планов, организованности системы менеджмента, качества учета и контроля, нормативы стимулирования качественного труда),

в) обеспечивающей подсистемы (нормативы обеспеченности работников и подразделений всем необходимым для нормальной работы, выполнения стоящих перед ними целей и задач, нормативы эффективности использования различных видов ресурсов в целом по фирме) [6, c. 76].

Список использованной литературы

1. Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента: Моделирование операций и управленческих решений: Учебное пособие для вузов. М.: Юристъ, 2002. — 336 с.

2. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002. — 583 с.

3. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. — М.: Инфра — М, 2002. — 348 с.

4. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. — М.: Инфра — М, 2003. — 574 с.

5. Пелиха С.А. Производственный менеджмент: Учебное пособие. — М.: БГЭУ, 2003- 555 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. М.: Дашков и К, 2002. — 472 с.

7. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Вильямс, 2001. 704 с.

8. Шерстяков А.А. Планирование и организация элементов производственной системы. — Новосибирск: НГАСУ, 2007. 148 с.

4 1
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Анализ структуры производственного менеджмента" - Курсовая работа

Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд.
Издательский дом "Питер"

ISBN 5423702380,9785423702380

Организация производства и менеджмент
Организация производства и менеджмент
МГИУ

ISBN 5276017247,9785276017242

Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды
Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды
2013

ISBN

Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5459010837,9785459010831

Учебник рекомендуется для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям
Экономическая теория: Учебник для вузов. 4-е изд.
Экономическая теория: Учебник для вузов. 4-е изд.
Издательский дом "Питер"

ISBN 5469012638,9785469012634

Управление рисками в торговле : [анализ и оценка коммерческих рисков, методы управления рисками в сфере торговли, стратегии деятельности предприятий торговли в условиях риска]
Управление рисками в торговле : [анализ и оценка коммерческих рисков, методы управления рисками в сфере торговли, стратегии деятельности предприятий торговли в условиях риска]
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5947237741,9785947237740

Статьи по теме для самостоятельной работы

Догнать и перегнать Азию. "Строительный еженедельник". 4 августа 2014 - Advis.ru (пресс-релиз)

Догнать и перегнать Азию. "Строительный еженедельник". 4 августа 2014 - Advis.ru (пресс-релиз)

В 2014 году партнёр компании "Союзоптторг", компания Symrise, провела исследование потребительских предпочтений жителей Европы с целью определить, что в их понимании "идеальный по вкусу спред и маргарин". Райффайзенбанк аккредитовал жилой комплекс "Линкор", который Группа компаний "КВС" возводит в комплексе "Балтийская жемчужина" на южном побережье Финского залива (участок 23, в районе... далее

Руководитель аэропорта "Абакан": Отношу себя к людям, зараженным вирусом авиации - Информационное Агентство "Хакасия"

Руководитель аэропорта "Абакан": Отношу себя к людям, зараженным вирусом авиации - Информационное Агентство "Хакасия"

info сегодня интервью с генеральным директором ОАО «Аэропорт «Абакан» Александром Поповым. Скажем честно: мы желали этой встречи и этого разговора давно – воздушные ворота республики находятся под пристальным нашим вниманием. Напомним, г-н Попов назначен на должность в конце ноября 2013-го собранием акционеров, главный из которых правительство Хакасии (ему принадлежит 75% акций). - Александр... далее

Сергей Глазьев: «Как не проиграть в войне» - БИЗНЕС Online. Татарстан

Сергей Глазьев: «Как не проиграть в войне» - БИЗНЕС Online. Татарстан

Академик и советник президента считает, что США уже напали на нас, и предлагает конкретный план действий. Академик Глазьев в фундаментальном академическом докладе подробно разбирает экономическую, геополитическую и политическую обстановку в мире и вокруг России и объясняет американскую агрессию очередной сменой экономического уклада по теории циклов... Глазьев предлагает всеобъемлющую... далее

Мы согласны с тем, что Госстрой — один из коррумпированных ведомств - АКИpress (подписка)

Мы согласны с тем, что Госстрой — один из коррумпированных ведомств - АКИpress (подписка)

- Депутат Бишкекского городского кенеша Мирлан Жеенчороев («Республика») 25 июня 2014 года в ходе XIII очередной сессии горкенеша напомнил мэру столицы Кубанычбеку Кулматову, что необходимо выполнять обещания, данные при выборах, в частности по... «При выборах вы говорили, что будете бороться с незаконным строительством. Со стороны мэрии не ведется работа, должны быть приняты меры, сносить... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх