Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Оперативная помощь в написании работы

Пример: Курсовая работа
Руководитель в системе управления


ВУЗ, город:

МосГУ(Москва)

Предмет: Менеджмент

Курсовая работа по теме:

Руководитель в системе управления

Страниц: 47

Автор: Валерий

2007 год

5 74
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Функции руководителя аппарата административного управления. (Курсовая работа, 2009)

    ... осуществления функций руководителя аппарата административного управления. 1. Теоретические основы деятельности руководителя аппарата управления Какие роли отводятся администраторам профессиональной иерархии ...

  2. Роль и функции руководителя в управлении организацией (Курсовая работа, 2010)

    ... , коренной перестройки организации труда. Для успешного решения этих задач, для того, ... задачи организации труда управленского персонала;3. Рассмотреть роли и функции руководителя в управлении организацией.Предметом в данной работе выступает роль ...

  3. Роль руководства в системе управления на предприятии (Курсовая работа, 2010)

    ... высоко квалифицирован руководитель данного предприятия. Цель курсовой работы: оценить роль руководства в системе управления предприятием. Задачи курсовой работы: - охарактеризовать функции руководителя; - обозначить ...

  4. Система управления персоналом и принципы ее построения (Курсовая работа, 2007)

    ... . Экспертно - аналитический метод совершенствования систему управлени персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу ...

  5. Совершенствование системы управления персоналом (на примере ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава). (Дипломная работа, 2008)

    ... к развитию и совершенствованию системы управления персоналом организации с учетом специфики работы в государственной организации. Практическая значимость работы состоит в ...

  6. Основные подходы к исследованию систем управления (Курсовая работа, 2009)

    ... необходимость проведения исследования систем управления признается всеми. Исследование, изучение системы управления организацией выполняет три основные задачи: 1) направляет внимание руководителя на ...

  7. Бюджетирование как современная система управления финансами предприятия Бюджетиро (Дипломная работа, 2008)

    ... утверждение системы взаимосвязанных планов и бюджетов компании. Таким образом, первой фазой бюджетного управления является определение ключевых показателей эффективности компании ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Сущность управления персоналом 5

1.2. Руководитель в системе управления персоналом. 11

1.3. Стили руководства 12

2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 14

3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ФИРМЫ ОАО «ФАКЕЛ» 17

3.1. Роль руководителя в достижении поставленных целей. 17

3.2. Анализ личных качеств руководителя 17

3.3. Анализ использования рабочего времени 23

3.4. Анализ распределения полномочий и ответственности в организации 36

3.5. Анализ инновационной деятельности руководителя 38

3.6. Анализ организации рабочего места руководителя 38

3.7. Оценка эффективности труда руководителя 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47

Выдержка

Развитие рыночных отношений требует новых форм, подходов к управлению персоналом. Понятие «управления персоналом» появляется в теории управления как дань значимости выбора кадровой политики при решении вопросов стратегии развития организации. Отсутствие опыта решения этих вопросов у нашего руководства, объясняемого длительной практикой централизованного решения большинства вопросов по управлению трудом, привело к тому, что в переходный период многие организации просто теряют кадровый потенциал, тем самым снижают свою конкурентоспособность, возможность выхода из кризиса. Под влиянием конкуренции практически все предприятия испытывают потребность в усилении гибкости стратегии и продуманности в кадровой политике. Они начинают анализировать состояние использования персонала и достигнутые за счет этого результаты, обращаются к опыту зарубежных фирм в поисках новых подходов к управлению персоналом.

В странах с развитой рыночной экономикой применяются различные методы эффективного управления персоналом. Теория и практика показывают, что управление персоналом нельзя сводить к набору инструментария по подбору, расстановке, перемещению кадров, которые традиционно выполнялись службами кадров.

Эффективно управляемое предприятие должно располагать набором соответствующих технологий управления персоналом, изучать и внедрять положительно зарекомендовавшие себя в практике мирового и отечественного предпринимательства технологии..

Эффективное управление персоналом не возможно без активного и постоянного участия высшего руководства организации в определении задач управления человеческими ресурсами, моделировании производственного поведения, создании и внедрении систем управления, оценки их эффективности. Поскольку люди являются наиболее важным организационным ресурсом, руководитель должен уделять основную часть своего времени именно управлению персоналом. К сожалению, так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в низкое качество управления персоналом и низкие результаты организации.

Добиться более высокой степени участия руководителей в управлении персоналом можно за счет:

эффективной коммуникации, включающей разъяснение необходимости и преимуществ участия руководителей в управлении персоналом на понятном последним языке цифр, издержек, прибылей, производительности и т.д. К сожалению, довольно часто специалисты по персоналу не достаточно хорошо разбираются в специфике организации и не могут объясниться на привычном для руководителей языке;

привлечению руководителей к участию в «привлекательных» для них формах работы с персоналом проведение собеседований с кандидатами, занятий по профессиональному обучению, управлении отдельными проектами.

Это позволит им приобрести опыт непосредственного участия в разработке и применении методов управления человеческими ресурсами и предоставит возможность составить более объективное представление об управлении персоналом вообще;.

специального обучения управления людьми, позволяющего сформировать представление об этой функции управления организацией, соответствующее сегодняшнему дню, и выработать практические навыки работы с подчиненными.

Целю курсовой работы является изучение системы управления персоналом на конкретном предприятии.

1. РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность управления персоналом

Сегодня фактически всеми признается, что человек является главной производительной силой общества, ресурсом, обладающим большим потенциалом. Анализируя опыт образцовых, наиболее эффективных фирм исследователи показывают, что для них характерно многообразие форм работы с персоналом. Работа с персоналом приобретает целенаправленный системный характер. Управление персоналом является частью общей системы управления организацией (предприятием, учреждением).

Управление персоналом связано со всеми функциями менеджмента.

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений..

Выделение и развитие функции управления персоналом, ее организационное оформление отслеживается при анализе развития управления американскими промышленными корпорациями. Именно здесь в начале столетия появились первые отделы кадров, в задачу которых входило отбор и наем рабочей силы, ведение кадровой документации, организация профессиональной подготовки, социальное обеспечение, регулирование отношений с профсоюзами. Если управление персоналом начиналось с частных не всегда последовательных организационных мероприятий, то в настоящее время разрабатывается целенаправленная система по управлению персоналом конкретно для различных групп работников с учетом социальных, профессиональных и других признаков, которая отражает определенную политику предпринимателей по развитию бизнеса [ 3,15].

Управление персоналом — это целенаправленная деятельность по эффективному использованию потенциала работающих. С позиции менеджмента центральной функцией в управлении персоналом является контроллинг, т.е. анализ задействования персонала и достигнутых за счет этого результатов, а также обоснование и выбор моделей управления персоналом, которые характеризуются определенным набором приемов и методов кадровой работы. Этот набор зависит от вида деятельности (предприятие, учреждение), масштабности, формы собственности и от кадровой политики, принимаемой руководством организации. Планирование потребности в персонале, комплектование, подбор и расстановка кадров, профессиональное родвижение, повышение квалификации — это традиционный набор кадровых процессов, который мы видим практически в любой организации, но этим не заканчивается деятельность по управлению персоналом..

Второй уровень вопросов по управлению персоналом связан с организацией использования персонала, направленной на обеспечение эффективной занятости. Сюда входит решение вопросов организации труда, материального стимулирования, создание производственных условий труда и обеспечение его безопасности, подготовка персонала к нововведениям, обучение и переобучение и т.д. Весь этот комплекс вписывается в современное понимание «качества трудовой жизни».

Таким образом, к системе управления персоналом относится большой комплекс вопросов из общей системы управления. Иногда сложно выделить, что первично, что вторично. Но всегда можно заметить тот особый специфический почерк или стиль, который является ведущим в системе управления персоналом организации.

Модели управления персоналом — это специфическая комбинация методов, приемов, подходов, используемых руководством организации, для достижения эффективного использования потенциала персонала [3,18]. Существует некоторое разнообразие вариантов комбинирования методов и приемов по управлению персоналом. В то же время замечается нечто общее, что позволяет присваивать определенной системе название, говорить об ее успешности и условиях, при которых она реальна.

Объектом управления персоналом являются люди, занятые на производстве или работающие в организации. В менеджменте говорят о персонале как о «человеческих ресурсах», имея в виду, конечно, роль персонала в бизнесе [15,8 ].

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: МГУ, 2007.

2. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособ. М.: Инфра- М, 2007...

3. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Практическое пособие. М.: Инфра М, 2007...

4. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 2005

5. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учеб. М.: Люкс- Арт, 2006...

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006.

7. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления в пяти томах. — М.: ВИПКэнерго, 2005.

8. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации, управления ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 1. Введение в менеджмент. //Российский экономический журнал.М. — 2006. — № 9.

9. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Т.Б. Шрамченко. Лекция 2. Управленческий труд и менеджеры. //Российский экономический журнал. М. — 2006. — №10.

10. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). В.Г.Смирнова. Лекция 3. Организации как объект управления. //Российский экономический журнал. М. — 2006. — № 12..

11. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Я.В. Радченко. Лекция №4. Целепостановка в управленческой деятельности. //Российский экономический журнал. М. — 2005. — №4.

12. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ).З.П. Румянцева. Лекция 5. Организационные структуры управления. //Российский экономический журнал. М. — 2006. — №4.

13. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). З.П. Румянцева. Лекция №6. Процесс менеджмента. //Российский экономический журнал. М. — 2006. — №2.

14. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 10. Эффективность менеджмента. //Российский экономический, журнал. М. — 2006. — № 4.

15. Теория управления социалистическим производством. /Под ред. О. В. Козловой. — М.: Экономика, 2005.

16. Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. — М.: ИНФРА-М, 2007.

3 59
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Руководитель в системе управления" - Курсовая работа

Руководитель в системе управления персоналом
Руководитель в системе управления персоналом
2013

ISBN 5808103061,9785808103061

Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом
Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом
2013

ISBN 5916572328,9785916572322

С помощью книги вы сможете сначала описать бизнес-процессы, затем продумать корпоративную систему...
Управление персоналом
Управление персоналом
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5388008436,9785388008435

Издание содержит: формирование и развитие концепции управления персоналом; организация системы управления...
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5459008751,9785459008753

Издание содержит: формирование и развитие концепции; организация системы управления человеческими...
Управленческий консультант (настольная книга руководителя)
Управленческий консультант (настольная книга руководителя)

ISBN 966963024X,9789669630247

Доверительное управление имуществом в сфере предпринимательства / З. Э. Беневоленская. 2-е изд., перераб. и доп.
Доверительное управление имуществом в сфере предпринимательства / З. Э. Беневоленская. 2-е изд., перераб. и доп.
Wolters Kluwer Russia , 2013

ISBN 5466000841,9785466000849

Статьи по теме для самостоятельной работы

«Лужники» застроят новыми объектами - Московский комсомолец

«Лужники» застроят новыми объектами - Московский комсомолец

На территории спортивного комплекса появятся вещательные, коммерческие, спортивные центры. Кроме того, одобрена реконструкция с расширением (новое строительство) ряда дополнительных объектов, в частности: футбольная школа, бассейн, малая спортивная арена, сервисные центры, многофункциональная зона и так далее. В том числе на территории «Лужников» появятся новые здания, как то: футбольный... далее

"ЭОС": Итоги семинара ЭОС в Северной Осетии - RB.ru - деловая сеть

"ЭОС": Итоги семинара ЭОС в Северной Осетии - RB.ru - деловая сеть

29 марта 2013 г.г.гг. 29 марта 2013 г.г.гг. Организаторами выступили группа компаний "Бизнес ИТ" (г.г.гг. далее

Нововведения в требованиях GMP Фармацевтическая система качества - Аптека online

Нововведения в требованиях GMP Фармацевтическая система качества - Аптека online

Автором и ведущим семинара выступил Юрий Подпружников — доктор фармацевтических наук, профессор, сертифицированный экспертами ЕС специалист и преподаватель в сфере GMP и GDP. В семинаре приняли участие руководители отделов обеспечения качества, специалисты служб качества и другие сотрудники таких предприятий, как ООО НПФ «Микрохим», ПАО «Витамины», ПАО НПЦ «Борщаговский ХФЗ», ООО «Юрия-Фарм»,... далее

Ивановский облсуд согласился с отказом в УДО Алексею Козлову - Московский комсомолец

Ивановский облсуд согласился с отказом в УДО Алексею Козлову - Московский комсомолец

Ивановский областной суд подтвердил отказ в условно-досрочном освобождении бизнесмена Алексея Козлова. Районные суды уже дважды отказывали предпринимателю в УДО за время его пребывания в заключении в Ивановской области. Первоначально Козлова приговорили к 8 годам заключения. Защитники Козлова, в первую очередь. В итоге Верховный суд приговор отменил. Дело Козлова было направлено на пересмотр.... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх