Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Курсовая работа
Управленческое Консультирование: Примеры проблем, решаемых российскими консультантами


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Менеджмент

Курсовая работа по теме:

Управленческое Консультирование: Примеры проблем, решаемых российскими консультантами

Страниц: 27

Автор: Сергей Пашков

2004 год

3 18
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Нормативная база управленческого консультирования (Курсовая работа, 2010)

    ... отношений в России привело к появлению новой сферы предпринимательской деятельности - управленческого консультирования. Современный рынок услуг управленческого консультирования в России динамично развивается ...

  2. Сущность управленческого консультирования (Курсовая работа, 2009)

    ... управленческого консультирования на ОАО «Ударница». Теоретической основой настоящей работы являются труды специалистов в области менеджмента. Методологической основой исследования ...

  3. Менеджмент-консалтинг. Российская практика управленческого консультирования (Курсовая работа, 2009)

    ... выбранной темы курсовой работы, целью которой является выявление особенностей россий-ской практики управленческого консультирования. Для достижения ...

  4. Управленческое консультирование – особый вид профессиональной деятельности (Контрольная работа, 2010)

    ... , цель, задачи и этапы управленческого консультирования Имеется множество определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных подхода к консультированию. В ...

  5. Теоретические основы управленческого консультирования. (Курсовая работа, 2009)

    ... работах недостаточно изучены вопросы влияния на принятие эффективных управленческих решений технологий управленческого консультирования и способы реализации управленческого консультирования в предпринимательской ...

  6. Управленческое консультирование как специфическая деятельность (Курсовая работа, 2009)

    ... работах недостаточно изучены вопросы влияния на принятие эффективных управленческих решений технологий управленческого консультирования и способы реализации управленческого консультирования в предпринимательской ...

  7. Управленческое консультирование – особый вид профессиональной деятельности. (Контрольная работа, 2012)

    ... российских предприятий к современным экономическим условиям предопределила исследовательский интерес к управленческому консультированию как области общественной практики. Управленческое консультирование ...

Содержание

Глава I. Консалтинг как он есть 3

Введение 3

Что такое консалтинг? 4

Консалтинг. Характерные черты и принципы 4

Цель, задачи и этапы консультирования 5

Причины обращения в консалтинговые фирмы 7

Задачи, решаемые консультантами 9

Консультирование по общему управлению. 10

Консультирование по административному управлению. 10

Консультирование по финансовому управлению. 10

Консультирование по управлению кадрами. 11

Консультирование в области маркетинга. 11

Консультирование в области организации производства. 11

Консультирование в области информационных технологий. 12

Глава II. Консалтинг в России 12

Особенности российского консалтинга 12

Проблемы, решаемые российскими консультантами 17

Проблемы и их решения 19

ЗАО «ДОК-17» 20

Проблемная ситуация 20

Объект исследования 20

Цели и задачи исследования 20

Методология исследования 20

Характеристика исследования 21

Характеристика полученных данных 21

Время и география исследования 21

Результат 21

ЗАО «Куппо» 22

Проблемная ситуация 22

Объект исследования 22

Цели и задачи исследования 22

Методология исследования 22

Характеристика исследования 23

Характеристика полученных данных 23

Время и география исследования 23

Результат 23

ООО «Новус-Инвест» 24

Проблемная ситуация 24

Объект исследования 24

Цели и задачи исследования 24

Методология исследования 24

Характеристика исследования 25

Характеристика полученных данных 25

Время и география исследования 25

Результат 25

Заключение 25

Список использованной литературы 27

Выдержка

Глава I. Консалтинг как он есть

Время, в которое мы живем, время стремительных перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике от административно-командной системы к рынку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Чтобы выжить в этом мире динамики и скорости, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

Сегодняшняя активно развивающаяся экономика диктует фирмам и организациям такие условия, в которых, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса, они вынуждены постоянно эволюционировать. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны начать перестройку с самих себя. Принимая этот вызов, не всегда возможно сразу ответить на ряд возникающих в процессе изменений вопросов.

Именно такие извечные вопросы, как "что делать? ", и призваны решать специалисты в области управленческого консультирования. Наверное, каждый из нас, хоть раз в жизни, но занимался консультированием, пусть и на бытовом уровне, ведь любой данный нами совет, сам по себе уже является своеобразным «консалтингом». Ну а если серьезно, то несмотря ни на что, в условиях не очень стабильной экономики, спрос на специалистов различных областей бизнеса, сопряженных с реализацией экономических программ существует, и постоянно продолжает расти.

Одной из основных причин тому является отсутствие сложившихся и устоявшихся традиций ведения бизнеса то, чем так гордятся развитые страны. Это обстоятельство оказывается естественным тормозом, в особенности в долгосрочном периоде. Некоторая степень стихийности до сих пор присутствует в деятельности как развитых в экономическом плане организаций, так и начинающих фирм. Если на западе реализация любого проекта имеет в достаточной степени жесткий проверенный алгоритм, то в России, чаще всего, действуют «своим умом», полагаясь на собственный опыт и интуицию, которые, к слову сказать, не всегда оказываются достаточными, чтобы заменить научно обоснованные и апробированные методы ведения дела.

На заре переходной экономики в начале и середине девяностых, сложилась ситуация, когда получение прибылей (и даже весьма солидных) не всегда требовало каких-либо специфических знаний и навыков.

Сейчас ситуация стремительно меняется под влиянием как большого количества западных фирм, пришедших в Россию, так и под влиянием причин внутренних это и усиление законодательного контроля над ведением бизнеса, и развивающаяся культура ведения «честной игры», и многое другое. Руководство предприятий, чей капитал был в свое время основан на получении таких «легких денег», зачастую не учитывает, что время быстрых заработков уходит безвозвратно, а конкуренция значительно возрастает. Назревает необходимость изменения самих принципов ведения бизнеса в таких компаниях, что встречает непонимание и сопротивление не только персонала, но и руководства..

Такое положение вещей в российском бизнесе говорит об отсутствии элементарной экономической культуры, принципами которой руководствуются в своей деятельности большинство предпринимателей развитых стран.

Можно еще очень долго перечислять проблемы, с которыми сталкиваются российские компании, и список этот будет огромен. Но общим для всех этих проблем будет то, что часто фирма не в силах сама справиться с ними и для успешного выхода из сложившейся ситуации требуется привлечение квалифицированных специалистов в области управленческого консультирования.

Тем более что если посмотреть на эту ситуацию с другой тороны, сложившееся положение вещей в отечественной экономике как раз и служит развитию и росту рынка консалтинговых услуг.

Для российских компаний основная ставка делается на поиск инструмента, с помощью которого можно было бы эффективно внедрять на российском рынке общепризнанные технологии ведения дел. В этом случае, консалтинг, как сумма знаний о практическом ведении бизнеса, подходит как нельзя лучше. Дело остается за малым: разъяснить и наглядно доказать предпринимателям и управляющим фирм пользу от использования научно обоснованных методов. Это совсем непросто, учитывая тот факт, что российские руководители, как показывает опыт, ожидают немедленной отдачи от производимых действий, несмотря на то, что положительный и стабильный результат от каких-либо изменений может быть достигнут только лишь в долгосрочной перспективе.

Первые шаги на пути к ясному и четкому пониманию руководителями фирм целей и задач консультирования уже сделаны. И о том, как обстоят дела сегодня на российском рынке консалтинговых услуг, чем именно занимаются консалтинговые фирмы и как решают предложенные задачи, я и хотел бы поговорить в этой курсовой работе.

Список использованной литературы

1) Кубр М. Управленческое консультирование, (в 2 т.) М.: «Интерэксперт», 1992.

2) Посадский А. П., Хайниш С. В. Консультационные услуги в России. М.: «Финстатинформ», 1995.

3) Макхэм К. Управленческий консалтинг. М.: «Дело и сервис», 1999.

4) Ефремов В. С. Управленческий консалтинг как бизнес, ж. «Менеджмент в России и за рубежом», июль—август, 1997.

5) Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования, ж. Российский экономический журнал, №3, 1993.

6) Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. М.: «Дело», 1998.

7) Алешникова В. И. Использование услуг профессиоальных консультантов. М. 1999.

8) Посадский А. П. Основы консалтинга. М.: ГУ ВШЭ, 1999.

9) Насакин Р. Консалтинг по-русски, ж. PC Week №11, апрель 2004

10) www. consulting. ru еженедельник о российском консалтинге.

11) www. devbiz. narod. ru Развитие Бизнеса. Ру

12) www. wsclan. narod. ru Wizard Management and Consulting

4 11
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Управленческое Консультирование: Примеры проблем, решаемых российскими консультантами" - Курсовая работа

Муниципальная власть
Муниципальная власть
2013

ISBN

Marketingovoe Konsul'tirovanie
Marketingovoe Konsul'tirovanie
Академия Нар. Хозяйства , 1997

ISBN 5774900770,9785774900770

Психология
Психология
2013

ISBN 5392006132,9785392006137







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх