Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Дипломная работа
Аттестация персонала


ВУЗ, город:

Мурманск

Предмет: Управление персоналом

Дипломная работа по теме:

Аттестация персонала

Страниц: 118

Автор: Сергей Пашков

2003 год

4 45
RUR 3490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Система аттестации персонала на примере Государственное казённое учреждения ЯНАО Центра занятости населения (Дипломная работа, 2012)

    ... персоналом). Принятие сотрудниками системы оценки и активное участие работников в процессе аттестации также являются условиями эффективного функционирования системы оценки. Аттестация ...

  2. Аттестация персонала (Курсовая работа, 2010)

    ... теоретические аспекты аттестации персонала в организации: • дать основные понятия управления персонала в организации • привести методы оценки качества работы аттестуемых работников ...

  3. Особенности аттестации персонала в организации (Курсовая работа, 2013)

    ... аттестации, организацию работы по аттестации персонала и проблемы, выявленные в ходе организации этой работы; Объектом исследования является система управления и персонал муниципального ...

  4. Современные методы аттестации персонала (Курсовая работа, 2007)

    ... Если работник постоянно ... исследования персонал предприятия.Предмет исследования направления совершенствование и применение новых методов аттестации персонала.Методы исследования: контент-анализ литературы, наблюдение, обобщение.Структура работы ...

  5. Сущность и функции деловой оценки персонала Аттестация персонала (Контрольная работа, 2012)

    ... функции деловой оценки персонала; - методы оценки персонала; -технологию проведения деловой оценки сотрудников; - аттестация персонала, порядок ее проведения; Решить практическую часть контрольной работы ...

  6. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА. (Дипломная работа, 2008)

    ... управления персоналом муниципального учреждения. Предмет оценка и аттестация персонала районного отдела народного образования г. Данкова. Цель разработка направлений совершенствования организации оценки ...

  7. Совершенствование системы аттестации персонала предприятия (на примере ОАО "МТС") (Дипломная работа, 2009)

    ... Оценки (Assessment Center). Целью работы является на основе современных подходов и методов провести анализ системы аттестации персонала ... произвести определение квалификации и уровня знаний работника; оценку его способностей, деловых и нравственных ...

Содержание

1. Введение.3

2. Концепция управления персоналом предприятия...6

2.1. Нормативно-правовые акты по вопросам управления персонала и аттестации...6

2.2. Межличностные различия и мотивация работников...9

2.3. Профессиональная ориентация работников...11

2.4. Подготовка руководящих кадров...13

3. Внедрение системы аттестации персонала в организации...15

3.1. Цели аттестации и роль руководителя...17

3.2. Методы и критерии оценки при аттестации персонала23

3.3. Подготовка и проведение аттестации.38

4. Особенности аттестации персонала в корпорациях и организациях...45

4.1. Особенности аттестации персонала в ОАО «Московская городская телефонная сеть»...45

4.2. Специфика аттестации государственных служащих.46

5. Система управления персоналом в ОАО «Мурманский тарный комбинат»50

5.1. Характеристика предприятия...50

5.2. Организационная структура управления предприятия...52

5.3. Анализ положения о коллективном договоре на предприятии54

5.4. Квалификационный уровень персонала ОАО «МТК»55

5.5. Подготовка кадров и развитие персонала на предприятии66

6. Заключение...69

7. Литература, нормативно-правовые акты...76

8. Приложения.78

Выдержка

Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей.1

Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному использованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает внедрение мероприятий по научной организации труда и, в первую очередь, осуществление принципов рационального разделения и кооперации труда работников, занятых в сфере управления производством, обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с профессиональной подготовкой и опытом работы.

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы.

Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, которая складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои профессиональные обязанности в любой организации есть лидеры, аутсайдеры и середняки.

Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:.

— положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности;

— планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить недостатки в квалификационном уровне каждого сотрудника и предусмотреть меры по их исправлению;

— планирование профессионального развития и карьеры. Оценка сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру;

— принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении. Регулярная систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации возможность принимать обоснованные решения о повышении зарплаты, повышения в должности или увольнении.

Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространенной является, безусловно, система периодической аттестации персонала.

Аттестация персонала представляет собой 1) метод оценки персонала организации; руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев; 2) кадровые мероприятия, призванные оценить уровень труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой работы; 3) процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления степени их соответствия занимаемой должности. Цель аттестации персонала повышение эффектвности использования кадрового потенциала организации; по ее результатам принимается решение о сохранении или изменении аттестуемому должности или системы мотивации его труда, необходимости дополнительной подготовки.

Цель настоящей работы разработка рекомендаций по повышению эффективности использования кадрового потенциала ОАО «Мурманский тарный комбинат», отвечающего современным и перспективным задачам предприятия.

Список использованной литературы

1. Кабушкин Г...Р. Основы менеджмента. — М., 1997 г. С.97

2. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. М.,1998 С.246.

3. Саломеева А., Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Изд-во Дело,1996

5. Борисова Е., Аттестация персонала вопросы необходимости, Персонал-МИКС, Научно-практический журнал

6. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, — Консультант директора. 2000. №22 (130). стр. 21-22

7. Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. Л.: Машиностроение, 1993, с.42-44

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе), Юрист, М.98 г.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2000 г.

10. Савченко М., Стань управленцем, кадровик!, — Служба кадров, 1998 г. №№ 4-9

11. Егоршин А.П., Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1999 г.

12. Малиновский П., Методы оценки персонала, — М. 1999 г.

13. Генкин Б.М., Основы управления персоналом. М.,1996 г.

14. Тихонов Р. Е., Кадры, С.Пб 1993.

15. Колосов Ю., Рыбная столица, газета № 5 (125), 05.02.2002 г.

16. Базаров Т.Ю., Управление персоналом, — М., 1999 г.

17. Джайлс К., Хедж Н., Руководство по эффективному самообучению. Жуковский, 1997 г.

18. Харитонов И.М., Эмихом О.К., Предприимчивый менеджер. М., 1997 г.

Нормативные документы

19. Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации».

20. Сборник нормативных документов «Государственная служба», — М.; «Дело», 1999 г.

21. Положение о проведение аттестации федерального служащего, утвержденное Указом Президента Российской Федерации от 09.03.1996 г. № 353.

5 53
RUR 3490

Книги для самоподготовки по теме "Аттестация персонала" - Дипломная работа

Управление персоналом
Управление персоналом
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5388008436,9785388008435

Издание содержит: формирование и развитие концепции управления персоналом; организация системы управления...
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5459008751,9785459008753

Издание содержит: формирование и развитие концепции; организация системы управления человеческими...
Аттестация персонала
Аттестация персонала
2013

ISBN 594280527X,9785942805272

В пособии рассматриваются ключевые вопросы правового и организационного обеспечения аттестации персонала....
Книга директора по персоналу
Книга директора по персоналу
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5911807521,9785911807528

Аттестация персонала. 10-минутный тренинг для менеджера
Аттестация персонала. 10-минутный тренинг для менеджера
2013

ISBN 5969301221,9785969301221

Управление персоналом
Управление персоналом

ISBN 5765425364,9785765425367

Статьи по теме для самостоятельной работы

ВГУЭС во Владивостоке сохранит преподавательский состав и повысит стипендии - РИА PrimaMedia

ВГУЭС во Владивостоке сохранит преподавательский состав и повысит стипендии - РИА PrimaMedia

ВГУЭС во Владивостоке сохранит преподавательский состав и повысит стипендии По словам ректора Геннадия Лазарева, резервы созданы путем сокращения расходов на топ-менеджмент и администрацию вуза. Разработанные антикризисные меры позволят сохранить преподавательский состав, повысить стипендии и оставить прежние цены на обучение. Об этом сообщил доктор экономических наук, ректор Владивостокского... далее

Минздрав запустил всероссийскую программу по подготовке управленцев - Чечня | Новости | Информация

Минздрав запустил всероссийскую программу по подготовке управленцев - Чечня | Новости | Информация

ruМинистерство здравоохранения запустило всероссийскую программу по подготовке управленцев, отвечающих за финансово-экономическую деятельность медицинских организаций. Так, планируется провести специальное обучение главврачей, специалистов в областях менеджмента качества, лекарственного обеспечения и финансово-экономического управления. В текущем году основной акцент будет сделан на повышение... далее

Оптимальный вариант - Заполярная правда

Оптимальный вариант - Заполярная правда

По словам начальника управления физкультуры, спорта и туризма Михаила ГОЛУБА , слияние спортивных организаций должны провести до 1 июня. – Ни для кого не секрет, — комментирует ситуацию Михаил Голуб, — что в плане финансовых и трудовых ресурсов всегда есть более слабые и более сильные организации. При объединении нескольких разных учреждений получится одна мощная структура, что позволит... далее

АТАК управляет временным персоналом - Открытые системы

АТАК управляет временным персоналом - Открытые системы

Сеть супермаркетов АТАК реализовала проект по внедрению информационной системы для сбора, согласования и анализа данных о привлечении временного персонала. Компании была необходима единая система, позволяющая всем магазинам централизованно делать заказы на персонал, поставщикам – оперативно принимать эти заказы, а службе работы с персоналом – отслеживать их.их. далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх