Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Дипломная работа
Мотивация персонала


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Управление персоналом

Дипломная работа по теме:

Мотивация персонала

Страниц: 93

Автор: Сергей Пашков

2004 год

3 94
RUR 3490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Система мотивации персонала в ООО «ТД Шина». (Дипломная работа, 2009)

    ... исследования система мотивации персонала в ООО «ТД Шина». Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования систем стимулирования персонала, в ...

  2. Мотивация персонала на фирме ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ» (Дипломная работа, 2007)

    ... проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит ...

  3. Мотивация персонала (на примере ООО «Мэйджор Автоцентр») (Дипломная работа, 2008)

    ... удобное рабочее место. Как же воспитать сплоченный коллектив единомышленников, грамотно построить работу сотрудников, ... потребности любого сотрудника проявляются в желании принадлежать к данному коллективу, представлять перспективы своего карьерного ...

  4. Методы мотивации персонала\"(на примере организации) (Дипломная работа, 2009)

    ... исследование внутренних ресурсов предприятий, сложившейся там мотивационной систе-мы, а также разработку новых подходов ... современной теории и практики управления персоналом. Фор-мирование концептуальной основы системы мотивации и стимулирования ...

  5. Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия (Дипломная работа, 2009)

    ... . Мотивация как экономическая кате-гория выражает социально - трудовые отношения работников по ... труда, экономической психологии. В работе использова-ны методы системного анализа и синтеза, методы группировок и классификаций, метод сравнения, метод ...

  6. Совершенствование процессов мотивации персонала на примере ООО Металлик и Ко (Дипломная работа, 2012)

    ... совершенствование процессов мотивации персонала на ООО «Металлик и Ко». Объект исследования – процессы мотивации персонала ООО «Металлик и Ко» Предметом исследования являются пути совершенствования процессов мотивации персонала в ООО «Металлик и Ко ...

  7. Совершенствование системы мотивации персонала организации (Дипломная работа, 2010)

    ... персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ — стр. 3-6.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ — стр.

1.1. Развитие механизма мотивации в школах управления — стр.

1.2 понятия мотивации

1.3 Теории развития мотивации

стр.15-22.

2. Механизмы мотивации на малых предприятиях

2.1 Особенности механизмов управления на малых предприятиях

2.2 Общая характеристика деятельности ОАО «Зеленогорскагропромснабкомплект» и ООО «ВАШ ДОМ»

2.3. Анализ стимулирования персонала на ОАО «Зеленогорскагропромснабкомплект» и ООО «ВАШ ДОМ» —

2.3.1 Административный метод управления.

2.3.2. Экономический метод управления.

2.3.3 Социально-психологический метод управления

3. Результат исследования механизма мотивации

3.1. Положение о системе оплаты и стимулирования труда персонала «Зеленогорскагропромснабкомплект» и ООО «ВАШ ДОМ» —

3.2. Положение о стимулирование

3.2.1. Административные методы

3.2.2. Материальное стимулирование сотрудников ОАО «ЗАПСК» и ООО «ВАШ ДОМ»

3.2.3. Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала ОАО «ЗАПСК» И ООО «ВАШ ДОМ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выдержка

Механизмы управления производством являются результатом длительного эволюционного процесса, в ходе которого разнообразные по подходам и содержанию школы обосновали принципы, цели и задачи, функции управления, механизмы и методы их реализации. Современное развитие механизма управления характеризуется множественностью школ, а

именно выделяют:

— школу «научного управления»

— школу «классического административного управления»

— школу «человеческих отношений».

Во всех школах можно условно выделить три составляющие механизма управления: нормирование труда, управление и психологический фактор.

В настоящее время перспективные проблемы развития теории управления имеют особое значение, происходит дальнейшее развитие теории управления, в которые входят научные понятия как «инновационный менеджмент», «теория социальных систем» и «неформальных организаций».

Ни один социально-рыночный механизм не будет успешно функционировать, если не будет создан мотивационный механизм, воздействующий на повышение эффективности работы предприятий.

Существует большое количество мотивационных теорий, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку.

К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения, например:.

1. Зайцев Г.Г. дает такое определение: Мотивация — это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности.

2... Сербиновский Б.Ю: Мотивация — это побуждение людей к деятельности Однако, все определения мотивации, так или иначе, сходны в одном: под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяющие поведение живых существ. С одной стороны побуждение, навязанное извне, а с другой стороны самопобуждение. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано. Мотивировать сотрудников — значит затронуть их важные интересы, потребности в чем- либо.

3. Уткин Э.А.: Мотивация это состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации.

Вместе с тем работающие предприятия имеют свои мотивационные модели, практическое использование которых позволяет им «держаться на плаву» и даже увеличивать объем производства.

Кстати, о мотивационных моделях и их классификации. Это модели «кнута и пряника», «первичной и вторичной потребности», «ожидания», «социальной справедливости» и т.д. 

Стабилизацию и поступательное движение развития экономики невозможно представить, если люди в процессе трудовой деятельности не будут получать главного — удовлетворения своих потребностей, какие бы грозные указы и приказы ни издавались ежедневно. Мне могут возразить: а ведь раньше работали. Да, работали, но человек, который работает по принуждению, всегда будет чувствовать себя рабом, до тех пор, пока не ощутит чувства социальной справедливости. Поэтому эта проблема занимает центральное место во всех мотивационных моделях.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, сколь эффективным окажется труд наших работников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим аспектом управления мотивацией. Для того чтобы понять роль мотивации в эффективном управлении предприятием, ответим на вопрос, ккой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли найдутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хочет выполнить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотрудника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — ст. 3301.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. — 2001. — 31 декабря.

3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2003. — № 1. С. 50-52.

4. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2003. № 4. С. 28-31.

5. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. — 2001. — № 7. — Прил.: с. 44-47

6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. — 2001. — № 1. — С. 88-101.

7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 2001. 368 с.

8. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. — 2001. — № 11. — С. 14-19.

9. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. — 2003. — № 7. — С. 48-49..

10. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. — 1999. — №1

11. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2003. — №4. — С. 23-34

12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Триада-ЛТД, 1999. — 384 с.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. — М.: МГУ, 1999.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2000. 296 с.

15. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. — 2003. — № 10. — С. 29-31.

16. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. — 2003. — № 5. — С. 33-36.

17. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, Юнити, 1999.

18. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №5.

19. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. — 2000. — № 1. — С. 169-174.

20. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. — 2003. — № 3. — С. 41-44.

21. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. — 2003. — № 2. — С. 83-88.

22. Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования. — 2003. — № 12. — С. 87-92.

23. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство «Северо-Запад»,1998, с.84.

24. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 5.

25. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. — СПб. и др.: Питер, 2000. — 508 с.

26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск: БГЭУ, 2002.

27. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. — 2003. — № 8. — С. 32-37.

28. Каверин С. Б. Мотивация труда. — М.: Ин-т психологии РАН, 1999. — 224 с.

29. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО «Красцветмет», г. Красноярск // Человек и труд. — 2003. — № 10. — С. 80-83.

30. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. — 2000. — № 2. — С. 66-70..

31. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом. — 2000. — № 6. — С. 26-31.

32. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. — 2003. — № 1. — С. 38-41.

33. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. — 2000. — № 5. — С. 63-66.

34. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 с.106.

35. Э.А. Уткин Мотивационный менеджмент, М, из-во ЭКМОС, с.11.

36. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. — М.: 1999., с. 45.

37. ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. Управление персоналом (учебное пособие) издательство «Приор», 1999, с. 343.

3 43
RUR 3490

Книги для самоподготовки по теме "Мотивация персонала" - Дипломная работа

Мотивация персонала для
Мотивация персонала для "чайников"

ISBN 5845906156,9785845906151

Мотивация и оплата труда--мотивация персонала в компаниях, ...
Мотивация и оплата труда--мотивация персонала в компаниях, ...

Бизнес-кейсы. Управление персоналом
Бизнес-кейсы. Управление персоналом
Инфотропик Медиа , 2012

ISBN 5999800064,9785999800060

В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений...
Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах
Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах
2012

ISBN 5699406948,9785699406944

КАЗАНСКИЕ НАУЧНЫЕ ЧТЕНИЯ СТУДЕНТОВ И АСПИРАНТОВ – 2009
КАЗАНСКИЕ НАУЧНЫЕ ЧТЕНИЯ СТУДЕНТОВ И АСПИРАНТОВ – 2009

ISBN 583990340X,9785839903401

Эффективная мотивация персонала
Эффективная мотивация персонала
2012

ISBN 9851633801,9789851633803

Статьи по теме для самостоятельной работы

Комментарии к материалу «Резюме, которые заставили обратить внимание на соискателя и ... - НГС.НОВОСТИ

Комментарии к материалу «Резюме, которые заставили обратить внимание на соискателя и ... - НГС.НОВОСТИ

Кажды раз когда читаю подобные откровения эйчарщиков становится искренне интересно, как они берут на работу друг друга. Интересно было бы глянуть как один супер-hr пришел устраиваться к другому супер-hr: о чем бы они там говорили, как бы выглядело его резюме и т.т.тт. Обычно организации хватает одного супер-HR, поэтому сложно представить ситуацию, чтобы один нанимал другого. Guest, ну если... далее

Олег Кононов: "Мечтаю выиграть Лигу чемпионов" - СПОРТ - ЭКСПРЕСС

Олег Кононов: "Мечтаю выиграть Лигу чемпионов" - СПОРТ - ЭКСПРЕСС

От исхода матча ЦСКА – "Краснодар" во многом зависит судьба путевки в главный еврокубок. За несколько дней до игры с главным тренером "быков" побеседовал обозреватель "СЭ".СЭ. Но "быки" многим в России симпатичны, и более предметное знакомство с их главным тренером давно назрело. А уж в канун одного из решающих матчей за место в следующей Лиге чемпионов – и подавно. – Три последних матча вы у... далее

СМИ: ЦБ вынуждает банкиров сокращать вознаграждения​ топ-менеджеров​ - Информационный портал Банки.ру

СМИ: ЦБ вынуждает банкиров сокращать вознаграждения​ топ-менеджеров​ - Информационный портал Банки.ру

Регулятор не хочет повторения негативного опыта прошлого кризиса, когда топ-менеджеры банков получали неоправданно высокие оклады, несмотря на бедственное положение банков, рассказал «Известиям» источник, близкий к ЦБ.ЦБ. Теперь от соблюдения кредитной организацией правила «бонусы не больше 40% общего вознаграждения» будет зависеть ее общий рейтинг в классификации регулятора. Более строгие... далее

Две головы хорошо, а одна — дешевле - Информационный портал Банки.ру

Две головы хорошо, а одна — дешевле - Информационный портал Банки.ру

Аудиторская компания «КПМГ» подготовила обзор об HR-бюджетах и планах российских компаний на 2015 год. Практически половина опрошенных планирует сокращать персонал, в том числе 95% финансовых компаний. Дорогой наш персонал. В опросе КПМГ приняли участие 115 российских и иностранных компаний из разных отраслей. Компании были разбиты на категории, которые, по мнению аудитора, наиболее... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх